Предлагаем вашему вниманию наиболее интересные бизнес-модели стартапов, работающих и в Интернете, и в реальном секторе экономики.
11 сентября 2016
Бизнес-модель является важным элементом будущего бизнеса, особенно будущего стартапа, который, по большому счёту, создаётся на страх и риск основателей и инвесторов.
CDR KING – продажа «однодолларовой» электроники
Компания CDR KING в США — это одна из ведущих розничных сетей по продаже электроники. Они просто закупают товары в Китае и продают их на американском рынке – идея довольно проста. Однако известно, что компания продает только достаточно качественные товары по приемлемой, даже по слишком низкой цене.
Покупатель идёт в магазин в надежде за минимальную цену приобрести что-то, что, как он думает, не прослужит больше полугода. Парадокс в том, что люди охотно покупают товар, зная, что он может быть выброшен на следующий день.
Магазин CDR KING можно назвать аналоговом торговых сетей, работающих по принципу «все за $1», только CDR KING работает в сегменте потребительской электроники. По этой причине понятие «однодолларового» товара для CDR KING – довольно условно. Однако покупатели готовы платить по $10, например, за фены для волос.
ТОП 50 Бизнес идеи 2020. Бизнес которого нет в России. Бизнес идеи в кризис. Бизнес блог
Opower: призыв экономить
Компания Opower, работающая в сфере поставки электроэнергии, при помощи коммунальных работников ведёт разъяснительную работу среди своих клиентов, призывая их использовать меньше энергии.
Это необычно, потому что почти каждый бизнес пытается заставить своих клиентов покупать большие объёмы своего продукта или услуги.
Эта модель довольно успешна, поскольку коммунальным предприятиям часто предоставляются льготы или субсидии от правительства или местных властей за внедрение различных программ энергоэффективности. Кроме того, клиенты в этом случае чувствуют себя более удовлетворенными, так как видят свою полезность, получая возможность стать частью этих программ, не говоря уже об экономии собственных средств.
Trends Guide Catalan: плата за право потратить деньги
Ещё одна необычная модель бизнеса использована компанией Trends Guide Catalan из Барселоны.
Компания Trends Guide Catalan открыла свой первый магазин в центре Барселоны, где посетители могут получить бесплатные товары из последних поступлений. Это первое учреждение такого рода в Европе. Клиенты магазина должны зарегистрироваться и платить по пять евро каждые полгода.
За эту плату покупатель может посещать магазин каждые две недели и забирать до пяти бесплатных продуктов, а также получать информацию о новинках магазина. Целью магазина является не получение прибыли от продажи товаров, а продвижение среди своих клиентов новых продуктов и брендов. Ни наличные, ни кредитные карты в магазине не действуют, единственным способом получить за полгода 60 наименований новых товаров — зарегистрироваться и заплатить пять евро.
Google: плата персональными данными
Как в этом списке не вспомнить Google. Компания производит продукцию (поиск, Android), которую она отдаёт бесплатно (другой стороне — партнёрам), с тем, чтобы побудить пользователей (третье лицо) пользоваться этими продуктами.
🔥БИЗНЕС ИДЕИ 2023! Франшизы которых нет в России. Зарубежные франшизы. Новые бизнес идеи из США
В свою очередь, Google собирает информацию, полученную от использования своих продуктов, и превращает её в продукт для ещё одного лица (четвёртой стороны — рекламодателя), который покупает рекламную площадь, таргетированную на конкретную часть аудитории пользователей.
Антикафе: плата за время
Проекты «Антикафе» стали популярными, прежде всего, в России и некоторых странах СНГ. Этот формат заведения предусматривает, что пользователи платят не за еду и напитки, а за время, проведенное в заведении. По сути, это заведение «нового типа», как его называют основатели, является противоположным традиционным кафе ещё и потому, что часто в антикафе можно приносить еду с собой.
Автором идеи «антикафе» или «свободного пространства» стал писатель Иван Митин. Примеры «антикафе» в Москве – «Циферблат», «Local Time», «Timeterria», «Зелёная дверь».
Trunk Club: профессиональный покупатель
Людей, которым нужно красиво выглядеть, но у которых нет времени ходить по магазинам, всегда было много. Решить их проблемы попитались авторы бизнес-идеи персональных шопперов – личных ассистентов по покупкам. Заказывать персональних закупщиков через Интернет предлагают авторы проекта Trunk Club, предназначенного, прежде всего, для мужчин.
Потенциальный клиент связывается с сотрудниками проекта Trunk Club, рассказывает о том, что он хочет купить, далее шопперы из Trunk Club делают закупки и доставляют покупателю приобретённое. Он, в свою очередь, может вернуть купленное. Отметим, что одежда приобретается в магазинах, с которыми у Trunk Club есть партнёрское соглашение.
Носки почтой: как обеспечить носками всех желающих
Попытки продавать носки по почте – казалось бы, кого может заинтересовать эта идея. Тем не менее, компания «BlackSocks» («Чёрные носки») за первые семь лет существования продала 120 тыс. пар носков, а покупателями этого повседневного предмета гардероба стали пользователи из 25 стран мира.
Развитие идеи «носки по почте» вылилось в одноимённый интернет-проект, авторы которого продавали носки по Интернету на условиях периодической подписки на свои услуги. Пользователи сами выбирали, как они хотят получать носки – 3,4 или 6 раз в год. Примечательно, что носки, продаваемые таким образом, были высокого качества и, соответственно, цены на них біли выше, чем в среднем в магазинах. Это можно объяснить тем, что такие носки производились из пряжи высокого качества.
Плата за копирование Mp3
Кэтри Кейн, впервые записав музыку на iPod своих знакомых, решила сделать из этого бизнес. Она оцифровывала CD-диски по $1,75 за один и записывала файлы на iPod своих клиентов. На данный момент ее компания HungryPod заработала более $100 тыс. Однако неизвестно, будет ли этот бизнес перспективным в условиях роста популярности облачных музыкальных сервисов.
Миллиондолларовая стартовая страница
Эта бизнес-идея является, наверное, самой странной, но при этом самой известной среди тех, которые предприниматели реализовывали с помощью Интернета. Студент Алекс Тью создал сайт milliondollarhomepage.com, на котором он продавал рекламу по $1 за пиксель, пытаясь таким образом заработать деньги на учёбу. На главной странице размещалось 1 млн. пикселей, минимальным блоком для продажи был блок 10 на 10 пикселей. Автор проекта в результате заработал с помощью сайта более $1 млн.
Источник: towave.ru
Самые необычные бизнес-модели стартапов
Возникновение стартапа так же непредсказуемо, как озарение. Инсайт может настигнуть совершенно внезапно, а может быть результатом долгих размышлений о несовершенстве мира. Рассказывают, что случаи просветления частенько происходят после посещения научных конференций. Польза конференций. Retention Science.
Конференции – мероприятие весьма полезное. На них.
Самые необычные бизнес-модели стартапов
Возникновение стартапа так же непредсказуемо, как озарение. Инсайт может настигнуть совершенно внезапно, а может быть результатом долгих размышлений о несовершенстве мира. Рассказывают, что случаи просветления частенько происходят после посещения научных конференций…
Польза конференций. Retention Science
Конференции – мероприятие весьма полезное. На них начинающие предприниматели перенимают опыт, знакомятся с тенденциями развития, знакомясь с потенциальными партнерами, клиентами и инвесторами.
Правда, не у всех молодых стартаперов появляется счастливая возможность посетить форум, да и билет на форум по карману далеко не всем. Но эти оговорки не могут остановить того, что всерьез решил пробиваться к вершинам.
Джерри Джао прекрасно понимал, что успех не приходит к тем, кто ждет его, валяясь на диване. Джерри родился в бедной тайваньской семье, и знал цену деньгам. После школы он собирал бутылки, потому что другого способа раздобыть деньги не было. Повзрослев, Джао перебрался в Калифорнию, вооруженный решимостью добиться успеха.
Первый блин, как водится, оказался комом – стартап провалился с треском. Вторая идея была более жизнеспособной, но хороших доходов не приносила. В начале 2012 г. был запущен стартап №3 – Retention Science или «Наука сохранения». По идее, компания должна была помогать фирмам из сферы интернет-коммерции удерживать покупателей благодаря обработке обширной базы данных. Но для начала Retention Science самой нужны были клиенты.
Чтобы расширить круг полезных знакомств и обогатиться знаниями, Джао направился на профильную конференцию на Среднем Западе. Увы, он не смог позволить себе покупку билета, стоившего несколько тысяч долларов. Предприимчивый Джерри понял, что неспособность американцев отличать азиатов друг от друга, поможет ему немного схитрить.
Джао заранее начал искать в LinkedIn и Google азиата своего возраста, посещавшего конференции как основной участник. При этом претендент не должен был работать в крупной компании. Подходящая персона в конце концов нашлась – Джимми Ли.
Джао тщательным образом изучил всю доступную информацию о нем самом и о его коллегах. Накануне конференции Джерри снял номер в мотеле, а утром, заметно нервничая, отправился на мероприятие. Спрятав рюкзак за цветочными горшками, он приблизился к регистраторской стойке и представился Джимми Ли.
Он сказал, что уже был на конференции, но должен был ненадолго выйти из зала, а бейдж забыл. После недолгих объяснений, Джао получил вожделенный бейдж.
Захватив рюкзак с ноутбуком, «мистер Джимми Ли» вошел в конференц-зал, переполненный предпринимателями, даже не подозревавшими, что они остро нуждаются в стартапе, придуманном Джао.
Целью Джао было, во-первых, узнать как можно больше о конкурентах, их методах работы, правильно оценить свое положение в выбранной нише. Видя бейдж основного участника конференции и понимая, что «Джимми Ли» может оплатить новаторские идеи, молодые стартаперы с готовностью рассказали все о своем бизнесе.
Второй целью Джао было знакомство с менеджерами компаний, работающих в электронной коммерции. Он должен был объяснить им преимущества стартапа Retention Science. И тогда Джао, конечно, использовал уже своё имя. Сложнее всего было не сбиться, представляясь: «Привет, я Джерри… Привет, я Джимми».
Преодолев все трудности, Джао раздал и собрал несколько сотен визиток и бизнес-карточек, и вернулся домой довольный собой.
Для завершения шпионской истории Джерри Джао познакомился с настоящим Джимми Ли, владельцем бизнеса в сфере электронной коммерции. В результате они подружились и Ли стал клиентом компании Джерри. Только после этого Джао поведал Джимми всю историю.
Теперь Джао говорит, что не советует никому повторять этот опыт и смущенно улыбается. Но, нам кажется, он все-таки гордится собой.
В конце лета того же года Retention Science была финансирована на $1,3 млн. во многом благодаря контактам, установленным на конференции. Джао снова собирается на форум, правда, теперь он купит входной билет.
С чего начинался Airbnb? Обама, матрацы и хлопья
В октябре 2007 года, только что приехавшие в Сан-Франциско Брайан Чески и Джо Геббиа решили сдавать участникам дизайнерской конференции свободную комнату. Мест в гостиницах не хватало, а друзья были не в состоянии оплатить аренду жилья. В пустующей комнате были уложены три надувных матраца, а перечень услуг можно было описать как «air bed and breakfast» (воздушная кровать и завтрак).
Предприимчивые молодые люди на портале выложили фотографии предлагаемого жилья и были очень довольны, когда выяснилось, что за выходные дни заработали на аренде $1 000. Первый успех подтолкнул их к созданию сайта, где каждый желающий мог бы предложит свое жилье в аренду. Первое детище Airbnb было предельно простым, а основатели не могли решить проблему информирования о сайте.
Запуск версии №2 приурочили к выдвижению Барака Обамы на пост кандидата в президенты Соединенных Штатов. Многие хотели присутствовать на церемонии и проект Airbnb пришелся очень кстати. Сервис был бесплатно разрекламирован среди сдающих жилье, и тех, кто хотел его арендовать.
Однако интерес к сайту ослабевал, когда заканчивались многолюдные мероприятия. Чтобы не дать стартапу угаснуть окончательно, приятели занялись разработкой дизайна коробок с хлопьями, на которых размещалась реклама Airbnb. В то время все еще проходила избирательная компания, и на половине коробок напечатали карикатуру Обамы, а на другой части – Джона Маккейна.
Когда заказ забрали из типографии, осталось только склеить коробки и пересыпать в них хлопья. Коробки разослали репортерам, которые не преминули обозвать их идиотскими. Однако канал CNN упомянул об этой выходке.
На этом дурачестве компаньоны заработали $30 тыс., которые, конечно, очень скоро были потрачены. Но юные бизнесмены не опускали рук. Они подарили свои знаменитые хлопья бизнес-инкубатору Y Combinator. Там употребили то же определение – «идиотские коробки», но проектом заинтересовались инвесторы. Вскоре проект уже знали во всех уголках США.
Всякий бизнес сопряжен с риском, а стартапы рискованны вдвойне. Но всегда находятся люди, чувствующие себя органично только в процессе создания чего-то нового. Эти творческие личности умеют извлекать идеи из случайно услышанной фразы, рубрики на газетной странице или из рекламного ролика. Все то, к чему мы обычно остаемся равнодушными, для талантливого предпринимателя становится сигналом у действию.
Источник: bbf.ru
Самые необычные бизнес-модели стартапов
Поделитесь записью с друзьями
Business life
Business life 24 августа 2017
Самые необычные бизнес-модели стартапов
Бизнес-модель является важным элементом будущего бизнеса, особенно будущего стартапа, который, по большому счёту, создаётся на страх и риск основателей и инвесторов.
CDR KING – продажа «однодолларовой» электроники
Компания CDR KING в США — это одна из ведущих розничных сетей по продаже электроники. Они просто закупают товары в Китае и продают их на американском рынке – идея довольно проста. Однако известно, что компания продает только достаточно качественные товары по приемлемой, даже по слишком низкой цене.
Покупатель идёт в магазин в надежде за минимальную цену приобрести что-то, что, как он думает, не прослужит больше полугода. Парадокс в том, что люди охотно покупают товар, зная, что он может быть выброшен на следующий день.
Магазин CDR KING можно назвать аналоговом торговых сетей, работающих по принципу «все за $1», только CDR KING работает в сегменте потребительской электроники. По этой причине понятие «однодолларового» товара для CDR KING – довольно условно. Однако покупатели готовы платить по $10, например, за фены для волос.
Opower: призыв экономить
Компания Opower, работающая в сфере поставки электроэнергии, при помощи коммунальных работников ведёт разъяснительную работу среди своих клиентов, призывая их использовать меньше энергии.
Это необычно, потому что почти каждый бизнес пытается заставить своих клиентов покупать большие объёмы своего продукта или услуги.
Эта модель довольно успешна, поскольку коммунальным предприятиям часто предоставляются льготы или субсидии от правительства или местных властей за внедрение различных программ энергоэффективности. Кроме того, клиенты в этом случае чувствуют себя более удовлетворенными, так как видят свою полезность, получая возможность стать частью этих программ, не говоря уже об экономии собственных средств.
Trends Guide Catalan: плата за право потратить деньги
Ещё одна необычная модель бизнеса использована компанией Trends Guide Catalan из Барселоны.
Компания Trends Guide Catalan открыла свой первый магазин в центре Барселоны, где посетители могут получить бесплатные товары из последних поступлений. Это первое учреждение такого рода в Европе. Клиенты магазина должны зарегистрироваться и платить по пять евро каждые полгода.
За эту плату покупатель может посещать магазин каждые две недели и забирать до пяти бесплатных продуктов, а также получать информацию о новинках магазина. Целью магазина является не получение прибыли от продажи товаров, а продвижение среди своих клиентов новых продуктов и брендов. Ни наличные, ни кредитные карты в магазине не действуют, единственным способом получить за полгода 60 наименований новых товаров — зарегистрироваться и заплатить пять евро.
Google: плата персональными данными
Как в этом списке не вспомнить Google. Компания производит продукцию (поиск, Android), которую она отдаёт бесплатно (другой стороне — партнёрам), с тем, чтобы побудить пользователей (третье лицо) пользоваться этими продуктами.
В свою очередь, Google собирает информацию, полученную от использования своих продуктов, и превращает её в продукт для ещё одного лица (четвёртой стороны — рекламодателя), который покупает рекламную площадь, таргетированную на конкретную часть аудитории пользователей.
Антикафе: плата за время
Проекты «Антикафе» стали популярными, прежде всего, в России и некоторых странах СНГ. Этот формат заведения предусматривает, что пользователи платят не за еду и напитки, а за время, проведенное в заведении. По сути, это заведение «нового типа», как его называют основатели, является противоположным традиционным кафе ещё и потому, что часто в антикафе можно приносить еду с собой.
Самые необычные бизнес-модели стартапов
Автором идеи «антикафе» или «свободного пространства» стал писатель Иван Митин. Примеры «антикафе» в Москве – «Циферблат», «Local Time», «Timeterria», «Зелёная дверь».
Trunk Club: профессиональный покупатель
Людей, которым нужно красиво выглядеть, но у которых нет времени ходить по магазинам, всегда было много. Решить их проблемы попитались авторы бизнес-идеи персональных шопперов – личных ассистентов по покупкам. Заказывать персональних закупщиков через Интернет предлагают авторы проекта Trunk Club, предназначенного, прежде всего, для мужчин.
Потенциальный клиент связывается с сотрудниками проекта Trunk Club, рассказывает о том, что он хочет купить, далее шопперы из Trunk Club делают закупки и доставляют покупателю приобретённое. Он, в свою очередь, может вернуть купленное. Отметим, что одежда приобретается в магазинах, с которыми у Trunk Club есть партнёрское соглашение.
Носки почтой: как обеспечить носками всех желающих
Попытки продавать носки по почте – казалось бы, кого может заинтересовать эта идея. Тем не менее, компания «BlackSocks» («Чёрные носки») за первые семь лет существования продала 120 тыс. пар носков, а покупателями этого повседневного предмета гардероба стали пользователи из 25 стран мира.
Развитие идеи «носки по почте» вылилось в одноимённый интернет-проект, авторы которого продавали носки по Интернету на условиях периодической подписки на свои услуги. Пользователи сами выбирали, как они хотят получать носки – 3,4 или 6 раз в год. Примечательно, что носки, продаваемые таким образом, были высокого качества и, соответственно, цены на них біли выше, чем в среднем в магазинах. Это можно объяснить тем, что такие носки производились из пряжи высокого качества.
Плата за копирование Mp3
Кэтри Кейн, впервые записав музыку на iPod своих знакомых, решила сделать из этого бизнес. Она оцифровывала CD-диски по $1,75 за один и записывала файлы на iPod своих клиентов. На данный момент ее компания HungryPod заработала более $100 тыс. Однако неизвестно, будет ли этот бизнес перспективным в условиях роста популярности облачных музыкальных сервисов.
Миллиондолларовая стартовая страница
Эта бизнес-идея является, наверное, самой странной, но при этом самой известной среди тех, которые предприниматели реализовывали с помощью Интернета. Студент Алекс Тью создал сайт milliondollarhomepage.com , на котором он продавал рекламу по $1 за пиксель, пытаясь таким образом заработать деньги на учёбу. На главной странице размещалось 1 млн. пикселей, минимальным блоком для продажи был блок 10 на 10 пикселей. Автор проекта в результате заработал с помощью сайта более $1 млн.
Источник: fotostrana.ru