История профессии бизнес-тренера уходит корнями в далекое прошлое. Учителя и наставники всегда пользовались большим уважением в обществе. Из книг, наблюдений, собственного опыта они черпали знания и передавали их другим людям.
Профессия бизнес-тренера вошла в нашу жизнь около 15 лет назад с развитием рыночной экономики.
На Западе бизнесмены активно используют услуги бизнес-консультантов, благодаря чему избегают многих «подводных камней» в своей работе и эффективнее используют свои возможности.
Услуги бизнес-консультантов сегодня нужны крупным компаниям как никогда.
Ведущий бизнес-консультант должен обладать специальными навыками и быть профессионалом в выбранной области.
Конечно, все не так просто. Разобраться в том, что происходит в бизнесе, и найти причины возникших проблем — это только половина дела. Решение должно быть конкретным, как рецепт от врача. А потому наряду с общим пониманием бизнес-процессов консультант должен обладать многими сопутствующими знаниями и навыками. Так, сегодня невозможно представить себе управление бизнесом без использования программного обеспечения. А потому бизнес-консультант должен ориентироваться в IT-сфере, обладать знаниями о том, какие решения существуют, какие можно реализовать под заказ, уметь поставить задачу программисту и т. д.
ТОП-5 бизнес-тренеров Мира. Самые известные спикеры.
Помимо использования программного обеспечения, в своей работе бизнес-тренер использует различные методы и приемы: дидактические, помогающие повысить качество усвоения знаний и навыков участниками; коммуникативные, с помощью которых тренер организует взаимодействие с группой и управляет групповыми процессами, и лидерские, которые позволяют организовать и обеспечить оптимальный тренинговый процесс. Эффективный тренинг позволяет существенно повысить производительность и качество работы персонала. Поэтому бизнес-тренинги в настоящее время пользуются высоким спросом на рынке.
Обратимся к ведущим западным бизнес-консультантам, сумевшим сделать ослепительную карьеру в этой области.
(Marshall Goldsmith) — наставник ведущих мировых топ-менеджеров, он исповедует подход к оценке персонала, известный как «метод 360 градусов», предполагающий комплексный анализ деятельности сотрудников. Голдсмит пользовался этим инструментом, чтобы определить рейтинг свойств сотрудника, а также продвигал его среди руководителей.
Маршалл Голдсмит — один из немногих советников и наставников, кому было предложено работать более чем со 150 крупными руководителями и их управленческими командами.
(Franklin Pucelik) — бизнес-тренер с мировым именем, входит в ТОП-100 бизнес-тренеров США (по версии Института организационного развития США).
В числе его клиентов такие компании, корпорации и правительства штатов, как: American Welding Society, Bank of America, Сhevron of Canada, Conoco USA, штат Калифорния, штат Оклахома, Университет штата Оклахома, Институт организационного менеджмента США, Торговая палата США, Wickes International, GHK Oil Partners, одного из наиболее престижных маркетинговых агентств со штаб-квартирой в Old Greenwich, Connecticut, USA и представительствами в 20 странах мира.
Его компания в разное время выполняла работы для таких мировых монстров, как AThttps://www.top-personal.ru/issue.html?4015″ target=»_blank»]www.top-personal.ru[/mask_link]
Сильнейший бизнес-тренер Америки Робин Шарма
Если вы ищите свой путь и не знаете с чего начать – книги этого автора будут хорошим подспорьем в самопознании. Робин Шарма канадец, по происхождению индус. В его философии смешивается европейское и восточное понимание жизни. Он учит развивать в себе лидерские качества, создавать благополучный семейный союз, делать жизнь интереснее. Как автор и коуч он помогает найти свой смысл жизни каждому из его читателей и слушателей на основе опыта других людей, изучения мира и собственных побед.
Кто такой Робин Шарма и почему он так знаменит?
Шарма олицетворяет мечту многих, но не все пока могут следовать ей. Он был юристом, который в определённый день понял, что его реальная жизнь не соответствует тому, чего бы он хотел видеть в будущем. Поэтому Робин решил изменить себя. Он начал много путешествовать, наполнил свою жизнь знакомствами с интересными людьми, в итоге выпустил несколько книг, сейчас занимается проведением тренингов и обучает тех, кто хочет достигнуть чего-то в жизни не потеряв себя.
Кроме того, Шарма пропагандирует здоровый образ жизни, активно занимается различными видами спорта. В одной беседе с журналистами он высказывался о полезности лыжного спорта, сам занимается триатлоном. Также одно из его многочисленных увлечений – вид боевого искусства тхэквондо. Робин убеждён, что тот кто не тратит времени на физическое развитие, в последствии потратит это время на лечение различных заболеваний.
Бизнес-тренер много путешествует, посещает восточных и индийских мудрецов, много общается с интересными людьми. Считает, что сами по себе учения и книги ничего не дают человеку. При помощи этих инструментов, мы раскрываем в себе то, что было внутри изначально.
Но без помощи книг и философов было бы трудно раскопать в душе глубину, решиться поменять жизнь на ту, что нужна именно вам, найти своё призвание. Общение с источником мудрости помогает разобраться в себе, ответить на вопросы самопознания быстрее, не тратя на поиски ответов долгие годы. Но стать тем, кем предначертано, по мнению Робина Шарма, никогда не поздно.
Этот многосторонний человек стал знаменит благодаря своей первой книге-повести, немного автобиографичной «Монах, который продал своё Феррари». Сейчас Шарма один из известнейших мировых спикеров, эксперт в области саморазвития, воспитания лидерских качеств. Им выпущено больше 10 книг, Робин выступает на радио и ведёт онлайн-трансляции на миллионные аудитории. Он продолжает путешествовать по миру и его экспертное мнение ценится на государственном уровне, используется в работе ТОП-овых мировых компаний и брендов.
К 2019 году Шарма самый востребованный коч по лидерским отношениям в США.
Биография Робина Шармы
В этом году Робину (согласно данным из Википедии) исполнилось 54 года. Его родители родом из Индии, переселились в Канаду, где будущий эксперт по личностному росту появился на свет. Город Порт-Хортсбери стал родным, здесь мальчик получил традиционное индийское воспитание, которое во многом помогло ему в призвании. С детства он мечтал стать адвокатом, отучился в Университете Далхаузи на юридическом факультете. Стал магистром права, получил диплом с отличием.
После работал юристом в одной из канадских компаний. Хорошая должность приносила приличный доход, Робин был финансово обеспечен полностью. Личная жизнь удалась: женился на чудесной женщине. Алка Шарма родила двоих детей. Дочь Робина Шармы Бианка Шарма, также, как и сын Колби гордятся своим отцом, называют его своим учителем.
Первая книга Шармы была выпущена тиражом 2 тыс. экземпляров. Произошло это благодаря помощи издательского дома Кинко. Первые тиражи своих произведений Робин выпускал на собственные сбережения. После оглушительного успеха первых изданий, Шармой заинтересовалось крупное издательство дома Харпер Коллинс, которые занимались последующими трудами автора.
Так, оставив работу, которая хоть и приносила немалый материальный доход, но счастья так и не дала, Робин становится ведущим специалистом по личностному росту. Его консультациями уже пользуются более 500 компаний, в числе которых такие корпорации как Panasonic, IBM, Microsoft.
Кроме того, Шарма получил дополнительное образование и является специалистом в медицине.
Лучшие его работы
Книги Робина Шармы пользуются особым спросом среди тех, кто мечтает воспитать в себе лидерские качества, изменить свою жизнь и найти своё предназначение.
- «Монах, который продал своё Феррари». Рассказ о человеке, который бросил финансовые блага, чтобы найти своё призвание. Книга помогает найти себя, понять своё предназначение. Вы обязательно найдёте в ней практические рекомендации, позитивный опыт по преодолению трудностей. Книга для тех, кто хочет действовать, кто это решение принял и готов меняться.
- «Кто заплачет, когда ты умрешь?», о том, как достичь счастья в мелочах. 101 способ по преодолению ежедневных трудностей.
- «Лидер без титула». О том, как человек сам способен повлиять на своё будущее. Мотивационное послание, поддерживающееся практическими советами из личного опыта автора и его знакомых.
- «Открой свою судьбу». О том, как внутри себя человек может найти все необходимое для развития, главное желание и четкая цель для дальнейшего развития.
Курсы Робина Шармы есть в открытом доступе, в основном их тематика развитие лидерских качеств, мотивация и создание собственного бизнеса, автор является главой Корпорации Международного Лидерства:
- «Стань лидером своей жизни», о том как мотивировать себя, стать хозяином своей судьбы.
- «Курс искусства незаурядного управления», о том, как правильно организовывать бизнес и быть талантливым лидером.
Что люди пишут о нем?
Большинство читателей отмечают лёгкость с которой читаются труды автора. Его фразы возрождают в душе желание жить, творить и действовать. Увлекательные практические занятия заставляют задуматься и переосмыслить свою жизнь в целом, после них наступает покой и умиротворение в душе.
В результате прослушивания его курсов появляется энергия, даже получается вставать раньше по утрам. Приходит понимание, что жизнь можно поменять в одно мгновение и не обязательно тратить на это годы. Руководство от Робина Шармы стало большим подспорьем в принятии решений. Добраться желаемого стало проще, постановка цели, контроль мыслей – все это обрело чёткие очертания и жизнь заиграла новыми красками. После прочтения книг чувствуется свобода, поселяется уверенность в способности организовывать своё будущее на собственное усмотрение.
Лучшие бизнес-тренеры, которые стоят в одном ряду с Робином Шармой:
- Ренди Пол Грейдж.
- Энтони Роббинс.
- Брайан Трейси.
- Роберт Кийосаки.
- Джон Ассараф.
- Джим Рон.
Источник: silamira.ru
Эдвард Ферн: «Я знаю, я гениален»
Известный бизнес-тренер из США о злобной музе, экономике и счастье
Анкета
Эдвард Ферн, 61 год.
Родился в США.
Имеет степень магистра в области управления технологиями и звание профессионала в области управления проектами.
Автор концепции и методологии Time-to-Profit и президент компании, специализирующейся на консалтинге и тренинге в области управления проектами и разработки продукции. За плечами Ферна — управление проектами, охватывающими все штаты Америки, и проектами с бюджетами до $31 млн в 49 странах мира.
Член совета директоров американской Ассоциации по разработке и управлению новыми продуктами, организатор отделения Project Management Institute в Калифорнии. Член московского отделения PMI. Автор книги «Управление проектами Time-to-Profit». Соавтор книги «Шесть шагов в будущее. Как массовая индивидуализация изменяет наш мир».
Проводит в поездках по миру 3-4 месяца в году. Большую часть своей преподавательской деятельности ведет в Калифорнии.
Женат, двое детей.
Им это сказано нескромно, но с оговоркой: быть гением недостаточно. Эдвард Ферн — один из ведущих специалистов в области New Product Development и управления проектами. Человек, чья жизнь состоит из постоянного обучения и познания. Автор парадигмы «10P» и широко известный бизнес-тренер. По приглашению Института устойчивого развития он недавно побывал во Владивостоке.
Выгода мистера Ферна
— Вы проводите семинар за семинаром. Понятно, ради чего в них участвуют менеджеры. А что движет вами? Присущее истинному американцу желание заработать?
— Деньги необходимы, но не важны. Работа для меня — это жизнь. Учиться у слушателей — вот что мне действительно нравится. Это же является стимулом для преподавания. Я приглашаю участников семинаров делиться опытом друг с другом, и лучшее из услышанного использую на своих последующих занятиях.
— Ваша преподавательская деятельность связана с проектным менеджментом. На кого рассчитано это направление?
— На участников бизнеса, стремящихся удовлетворить потребности и желания клиента.
— Что вы сделали для проектного менеджмента?
— В маркетинге существует парадигма «10P». Это 10 факторов, которые должны входить в проект разработки нового продукта и нести наибольшую ценность для клиента, ведь именно покупатель определяет, что является или не является ценностью. В английском языке они все начинаются на букву «p». Прежде всего парадигма «10P» включает в себя маркетинговую концепцию «4P».
Современная маркетинговая литература расширила концепцию до восьми «p» и одной «s», которая звучит как «сервис», «услуги». Я решил, что «s» можно заменить буквой «p», и в этом случае service замещается на pleasing — удовлетворение.
Значительный вклад, который мне действительно удалось сделать, — это внести в концепцию еще одну «p» — partnering — установление партнерских отношений. Этот пункт очень важен в концепции проектного менеджмента: не каждое предприятие может быть лучшим во всех аспектах своей деятельности. Партнерство с компаниями, делающими что-то лучше, позволяет организациям предложить качественные продукты. Так навык установления партнерских отношений становится крайне важным — ведь мы существуем как взаимозависимые единицы.
Муза мистера Ферна
— Что вас подвигло к написанию книг?
— Вы слышали о музе? Как вы думаете, кто это? Я полагаю, муза — злобное существо, преследующее тебя. Муза вкладывает в твою голову какие-то идеи и не успокаивается, пока ты не оформишь их в текст. Я ненавижу ее, потому что перекладывать мысли на бумагу очень сложно.
Но муза настаивает.
Недавно я закончил писать книгу, и теперь муза контролирует меня немного больше. Но невозможно отказаться от идеи написания новой, используя отговорку, что это сложно и я не могу этого сделать. Уже есть доказательства обратного.
Пытливый ум мистера Ферна
— Вы не только преподаете, но и проводите исследования. Например, изучаете новое направление в сфере проектного менеджмента — time-to-profit. Какой резон в этих исследованиях?
— В 1998 году я начал писать книгу о time-to-market — «времени до рынка». И когда сел за работу, обнаружил, что не знаю этот вопрос в достаточной мере. Я занялся исследованием и понял, что концепция «первым выйти на рынок» — это отличный способ подготовить маркетинговую информацию для своих конкурентов. Существует много компаний, которые первыми вышли на рынок и неплохо заработали на этом. Но еще больше тех, кто хотя и были первыми, но прекратили свое существование, став банкротами.
Я начал рассматривать возможные альтернативы и вскоре пришел к пониманию, что если направить усилия на выведение продукта не первыми и любой ценой, а так, чтобы вернуть все вложенное в него, тогда у компании гораздо больше шансов выжить на рынке. Сейчас мы должны создавать продукт только после того, как получим заказ, не ранее. И доставлять товар покупателю до того, как он может изменить мнение о необходимости его иметь.
Мир начинает отходить от экономики масштаба к экономике скорости. Массовое производство не может конкурировать с массовой индивидуализацией — кастомизацией. Тем не менее вероятность того, что компании, основанные на технологии массового производства, изменятся, мала. Это связано с тем, что люди, которые «стоят у руля», находятся на этих позициях благодаря своим навыкам работы именно с массовым производством. И они не захотят изменить статус-кво — это поставит под сомнение необходимость их существования в этой компании.
Для нынешнего поколения переход от одной экономики к другой — процесс интересный: мы увидим конец парадигмы, на основе которой работали раньше, и расцвет новой. Это внесет значительные изменения в нашу жизнь. В будущем талантливые образованные молодые люди откажутся от работы на одну организацию. Для них будет выгоднее продавать свои услуги разным компаниям.
И если одна откажется от них — будет найдена другая. Такой метод работы более надежен. Люди не будут зависеть от одного работодателя. У меня большая уверенность, что так и будет, потому что я сам живу по такой схеме.
— Что более выгодно для потребителя: массовое производство или массовая индивидуализация, т.е. кастомизация?
— При кастомизации потребитель платит только за те свойства и функции, которые он хочет получить. А если я могу приобрести больше из того, что мне нужно, при этом тратя меньше, — это выгодно. Вот почему кастомизация важна — в конечном счете, мы должны заботиться о потребителе. И что хорошо для компании — не так важно.
— Что вы думаете о России?
— Ваша страна обладает самыми большими природными ресурсами в мире. Однако ее ресурсы человеческие весьма ограничены: здесь живут всего 150 миллионов человек, тогда как в США в октябре этого года будет уже 300 миллионов. Россия занимает седьмое место по объему экономики. Каждый раз, когда приезжаю в Москву, я посещаю Кремлевскую стену за Мавзолеем и отдаю дань уважения первому человеку, побывавшему в космосе. Его полет осуществился, несмотря на малый объем экономики, но это лишь удваивает ценность этого события.
Признания мистера Ферна
— Проектный менеджмент неразрывно связан с вашей жизнью. Не стала ли сама жизнь для вас неким проектом?
— Да, стала. Я хочу, чтобы этот проект продолжался как можно дольше.
— Есть что-нибудь, чего вы боитесь в своей деятельности?
— Мне удалось за свою жизнь определить сферы, где я не очень силен. Поэтому я устанавливаю партнерские отношения с людьми, которые могут делать это лучше меня. Вы же помните, что мой вклад в управление проектами — это как раз концепция установления партнерских связей. И я живу по этому принципу каждый день.
— Чего вам не хватает для полного счастья?
— Мы вступаем в отношения с людьми и с этого момента начинаем беспокоиться об их благополучии. Я живу с прекрасной женщиной, у меня двое сыновей, и, возможно, скоро появится невестка. Я надеюсь, что будут внуки. Мы не можем быть счастливы в одиночестве. Мы можем быть счастливы только с кем-то.
— Кому вы обязаны своими достижениями?
— Моему отцу. Эдварду Парвиери, директору одного из направлений компании, которая привела меня в Калифорнию. Дьюку Пейджу, моему профессору по организационному поведению в университете Пеппердайн. Клинтону Флемингу, разработчику концепции достигнутого прогресса относительно плана в проектном управлении. Эти люди оказали на меня наибольшее влияние.
Был еще один человек — Харт Мейер, владелец нумизматического магазина, в котором я работал три года. У него я научился быть ценным, полезным.
— Кем вы хотели стать в детстве?
— Мои желания менялись еженедельно. У меня не было представления, кем бы я хотел быть. Сознательно начал думать о том, чего хочу от собственной жизни, когда учился в магистерской школе. Мне было уже 45-47 лет, но лишь тогда я начал думать о себе. Многие из нас тратят большое количество времени в поисках своего места под солнцем, но понимание к ним, к сожалению, зачастую приходит слишком поздно.
— Считаете ли вы себя гениальным?
— Я знаю, что я гений. Но быть только гением недостаточно, неплохо бы уметь зарабатывать и тратить в свое удовольствие.
— Как вы думаете, кому подвластны открытия и свершения?
— Детям. К тому времени, как люди достигают моего возраста, они становятся экспертами в знании мира, который больше не существует. В течение многих лет мы с женой очень сильно критиковали старшего сына за его чрезмерное увлечение компьютерными играми вместо учебы. Сейчас он занимается тем, что сам разрабатывает одну из компьютерных игр и хорошо этим зарабатывает.
Поколение моего сына контролирует мир. Это больше не мой мир.
— Какие стереотипы вы бы хотели разбить?
— Я вырос в обществе, построенном на расизме. В 1960 году мы поняли, как относились к людям с другим цветом кожи, но вбитое в умы до сих пор там сидит. Я бы хотел, чтобы это исчезло.
— У вас есть любимый афоризм?
— Самое впечатляющее изречение я услышал от своего сына: «Недостаточно мыслить вне рамок — мы должны научиться жить вне рамок».
Источник: konkurent.ru
