Весна 2020 года стала самым сложным периодом для малого и микро бизнеса за последние 12 лет, показало исследование Райффайзенбанка «Антихрупкость 2021: как строить бизнес, когда все рушится»
Труднее всего пришлось таким отраслям как туризм, общепит и развлечения, а меньше всего пострадала сфера ИТ. Уход в онлайн во всех бизнес-процессах стал универсальным ответом на новые вызовы. Те, кто не мог перевести в цифровой формат производство, начинали работать онлайн с банком и контрагентами. Это помогало экономить и выигрывать время на решение других задач. Райффайзенбанк изучил опыт предпринимателей из разных отраслей, которые провели бизнес через самые сложные месяцы весны 2020 года.
Нестандартный кризис: как малый бизнес прошел весну-2020
Каждый пятый владелец бизнеса назвал весну 2020 года самым сложным кризисом за последние 12 лет. В этот момент их бизнес оказался на грани закрытия, показало исследование Райффайзенбанка. В 2014-2015 гг. и в 2008 году в таком положении оказались только 2% и 5% предпринимателей соответственно.
ТОП-3 минуса бизнеса в России, о которых нужно знать
Согласно данным опроса, в 2020 году кризис сильнее всего ощутили такие отрасли, как туризм, развлечения, красота и здоровье и общепит. В меньшей степени пострадали оптовая и розничная торговля. А меньше всего изменения в экономике коснулись ИТ – эта отрасль была под ударом в 2008-м и 2014-2015 гг. При этом для предприятий в сфере медицины ни один из кризисов не был разрушительным.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Источник: исследование Райффайзенбанка
Правила адаптации: уходим в онлайн, чтобы оставаться рядом
Универсальным рецептом для бизнеса стал переход в цифровые каналы: удаленка, работа с клиентами, банком и госорганами практически полностью перешла в онлайн.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Источник: исследование Райффайзенбанка
Как себя чувствовал тот или иной бизнес во время изоляции и пандемии, напрямую зависело от цифровизации или цифровой трансформации, которую компании уже имели или провели, поясняет Виталий Полехин, президент международной организации инвесторов INVESTORO, ведущий преподаватель инвестиционного режима Стартап Академии СКОЛКОВО. Если обычно в кризисы классическим пониманием кризисо-защищенного бизнеса был ресторан или продуктовый магазин, так как люди всегда будут есть, при этом низкого ценового сегмента, ведь у людей становится меньше денег, то сейчас к этому добавляется возможность заказа онлайн, быстрой доставки, а лучше и потребления онлайн, добавил эксперт. Так, самым удачным решением ресторанов, например, был вывод кухни только для работы на доставку и расширения каналов сбыта за счет сотрудничества с агрегаторами доставки еды.
Самый большой центр рестайлинга автомобилей в РФ | Идея для бизнеса со средним чеком 130 000 рублей
Быстрее всего в цифровые каналы в работе с клиентами и партнерами уходили консалтинг, спорт, рестораны и туристические компании. Однако ресторанный бизнес не может полностью перейти в онлайн – физическое производство, вопрос поставок и доставки заказов клиентам требуют непосредственного участия людей. Чтобы быть доступными для клиента во время локдауна, недостаточно просто отвезти заказ – работа с командой, прямой диалог с клиентами и ощущение сопричастности стали добавленной стоимостью, которую создавал малый бизнес весной 2020 года в Москве.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Источник: исследование Райффайзенбанка
«Delicatessen работает в Москве с 2010 года, проект успешен и окупился уже в первый год. В середине марта 2020 года мы почувствовали перемены – поток клиентов снижался, обороты падали. Доставку мы начали делать достаточно быстро, уже 17 марта – тестовые заказы. Параллельно с помощью друзей делали лендинг и настраивали систему платежей.
Мы сразу отказались от работы с агрегаторами из-за высокой комиссии и постоплатной системы. Мы никогда не работали в кредит и со своими поставщиками всегда расплачивались сразу, и, думаю, именно это помогло бизнесу пройти весну этого года.
Кроме подготовки лендинга, нам нужно было изменить систему оплаты труда и договориться с командой. Локдаун застал меня не в Москве, я не мог экстренно вернуться. В это время команда доставляла заказы в довольно мрачном, опустевшем городе, и это не только труд, но и поступок. Благодаря этому мы быстро вышли на безубыточность: платили зарплату, закупали продукты, доставляли заказы. Кроме того, нам временно сделали скидку на аренду, но к осени мы вернулись к привычным ценам.
Но было еше кое-что – наша бизнес-модель может показаться несовременной, но она оказалась удобной для прохождения такого типа кризиса. Дело в том, что мы не использовали заемные средства, расплачивались с поставщиками сразу и поэтому имели минимальные постоянные расходы. Это можно назвать гибернацией — при снижении оборотов, мы смогли пропорционально снизить издержки”, — отметил совладелец Delicatessen Евгений Самолётов.
Что, кроме сервиса: онлайн-задачи бизнеса и их решение
Процессы, которые не коснулись клиентов, тоже требовалось перевести в онлайн. Чаще всего это были такие задачи, как бухгалтерский учет и уплата налогов и других взносов в бюджет. Также активно переводили в онлайн систему получения заказов от клиентов и маршрутизацию. Каждый третий владелец бизнеса смог сэкономить благодаря использованию цифровых решений, показало исследование Райффайзенбанка.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Источник: исследование Райффайзенбанка
“Бухучет и сопутствующая документация – объемные задачи, которые отнимают до 10 часов каждую неделю. А время — это важный ресурс, особенно в кризисной ситуации. Микро бизнес зачастую не берет бухгалтера в штат, но даже при его наличии есть риск пропустить платеж, неправильно составить отчет, перепутать дату и в итоге получить штраф и пени.
Кроме того, весной 2020 года вопрос физической безопасности был центральным – лишний раз идти в налоговую или банк хотелось не всем. Это привело к тому, что предприниматели стали активнее использовать цифровые каналы работы с банками. Мы увидели рост популярности мобильного банка, онлайн-бухгалтерии и дистанционного заказа документов. Это все простые способы быстро наладить работу своего бизнеса, и при этом уделять минимум времени рутине”, — отметил Денис Скоков, руководитель управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка.
Перевод на аутсорсинг всего, что не является основной компетенцией бизнеса — необходимое условие, а удаленная работа распределенных команд — новый тренд, который помогает быть эффективным, нанимать лучших в разных регионах, считает Виталий Полехин, президент международной организации инвесторов INVESTORO, ведущий преподаватель инвестиционного режима Стартап Академии СКОЛКОВО. Сильнее всего сократить издержки благодаря цифровым решениям смогли компании из таких секторов, как образование, медицина, ИТ и туризм.
Источник: www.kommersant.ru
Самый тяжелый бизнес
Политика государства должна быть переориентирована с поддержки дешевого некачественного импорта на поддержку отечественного производителя, считает Азамат Абильдаев
Фото: paparazzi.kz/Азиз Мамиров
Азамат Абильдаев
Хотя гранит из карьеров Джамбульской области завоевал популярность у строителей еще в советские времена, сегодня у нас под гранитным бизнесом обычно понимается торговля гранитными изделиями, импортируемыми из Китая. О том, насколько тяжел гранит и гранитный бизнес, чем казахстанский гранит лучше китайского и почему акиматы любят некачественные строительные материалы, мы беседуем с президентом корпорации «КазГранит» Азаматом Абильдаевым.
— Азамат, почему вы пришли в гранитный бизнес? Он не слишком популярен в наших краях. Считается, что окупаемость вложенных средств там слишком медленная. К тому же традиций использования гранита в городском строительстве у нас практически нет.
— Я предпочитаю заниматься таким бизнесом, где нет конкурентов. То есть он должен быть тяжелым, куда не каждый сунется. А гранит — самый тяжелый отделочный камень. Производство натурального отделочного камня — мы работаем с гранитом, травертином и мрамором — как раз такой бизнес. Я много ездил по миру, был в Европе, повсюду отдается приоритет натуральным материалам, камням.
Это не только надежно, но и очень красиво. Например, в Милане в центре города дороги не асфальтовые, а выложены гранитом. Вечером при электрическом освещении благодаря отражению улица светится! А у нас кладут брусчатку, бетон втягивает влагу и разрушается. Когда его подметают — поднимается много пыли.
Почему и у нас не сделать гранитные дороги? Я был в Голландии, в городе Дельфте. Там дома стоят по 400—600 лет благодаря тому, что построены из таких вечных материалов, как травертин и гранит. Они не только прочные, но и красивые. Из них построены знаменитые Акрополь и Колизей, они широко применяются и сегодня.
А у нас такого не было. Лишь сравнительно недавно, когда в Казахстане развернулось большое строительство, начали завозить разные отделочные материалы — керамогранит, гранитные бордюры и т.д.
Когда мы планировали заняться этим бизнесом, мы захотели взглянуть на статистику — сколько завозится материалов, каков объем рынка. Тогда кризис в строительстве уже начался. Если верить статистике, то камня завозилось на 200 млн долларов.
Мы умножили эту цифру на пять, потому что она отражала официальную статистику, видимо, по документации госпредприятий — растаможка такой продукции стоит очень дорого. А на самом деле завозилось на миллиарды. Мы прикинули — если наши заводы в год будут выпускать продукции на 25 млн долларов, а объем рынка — миллиард, то мы занимаем максимум пять процентов, даже если будем работать на полную мощность. Кроме того, часть продукции мы можем отправлять в Россию. В конце восьмидесятых уже отправляли туда куртинский, курдайский, желтауский гранит, поэтому он в России хорошо известен и пользуется спросом.
Время обрабатывать камни
— Используемые вами карьеры уже были разведаны?
— Нет, геологоразведку я делал сам. До этого было просто установлено, какие породы и где залегают. Каковы их запасы и на какой глубине — таких данных не было. Когда мы выиграли тендер, то должны были в течение двух лет провести геологоразведку. Потом подсчитать запасы.
И через два года нам дают разрешения на производственную добычу.
— Условия тендера совпадают с общими требованиями для недропользователей, под которыми обычно понимают нефтяников? Или у вас другие условия?
—В принципе такие же. Сейчас геологи поднимают этот вопрос. Ведь добывать нефть и добывать гранит — разные вещи. Конкурс на тендер проводится в акимате. Тот, кто выигрывает, заключает контракт, по которому за два года должны провести геологоразведку, подтвердить запасы и потом начать добычу.
Бывало так, что выигрывали тендер, проводили разведку карьеров, а потом оставшиеся средства возвращали государству. Потому что карьеры оказывались не пригодными для эксплуатации. Когда идет добыча — добывать меньше 50—60% не имеет смысла. Себестоимость в этом случае будет очень высокой.
В России, на Урале, в Карелии есть хорошие карьеры. Но в то время они добывали гранит взрывным методом и обрабатывали куски на станках. Поэтому карьеры испортились. На Курдайском месторождении залегает красивый камень, мы хотим его добывать, но выход составляет 20—25%, повсюду проходят трещины.
— Самая примитивная и распространенная в советское время технология добычи — это взрыв, когда остается 60—70% гранита, пригодного к дальнейшему использованию, а все остальное превращается в крошку. Современные методы — алмазные пилы применяются в России меньше. А вы какую технологию применяете?
— Мы используем термическую резку, применяем и технологию взрыва, но очень аккуратно, буквально по граммам рассчитываем взрывчатку. В последнее время на одном карьере мы начали применять такой метод — открываем карьеры не на большой площади, а где-то 50 на 50 метров. На рельсы ставим большие трехметровые пилы. В результате получаем ровные гранитные плиты.
— Надолго хватит гранита в месторождениях Мойынкумского района?
— Давайте посчитаем не все месторождения, а вот этот небольшой участок площадью пятьдесят на пятьдесят метров. Это 2,5 тысячи квадратов и сто метров в глубину. Значит, около 250 тысяч кубометров. Если я в одном карьере добуду в год восемь тысяч кубов — это будет рекорд, это максимально возможный объем. И дальше считайте, на сколько лет хватит этого карьера. На двести лет.
Это долгоиграющий бизнес.
— А от каких качеств гранита зависит спрос на него?
— Гранит бывает твердый и более мягкий, с крупным и мелким рисунком, крупнозернистый, мелкозернистый. Похожего нет, даже в разных пластах он разный. Он отличается оттенками, бывает светло-серым, розовым, желтым, зеленым — широкая цветовая гамма. Какой цвет лучше? Тут все зависит от дизайнера. Когда дизайнер проектирует, он выбирает цвета материала.
Я думаю, что наша задача — предложить более широкий ассортимент по цветовой гамме и по изделиям. А заказчик пусть выбирает. Вот россияне мне сказали, что на Желтауском месторождении красивый желтый гранит с черными пятнами. А мы режем из него бордюры. Они считают, что это перевод красивого материала. Я к асфальту подводил бордюры разного цвета — серого, коричневого, красного.
Смотрел, как они сочетаются с асфальтом. Лучше всего подходит желтый с черными пятнами. И мы режем этот гранит для бордюров, я считаю, что очень красиво.
У нас гранит уникальный, нигде больше такого нет. Это натуральный камень, а в природе одинаковых вещей не бывает. В такой продукции будет потребность всегда. Даже китайцы покупали его у нас.
Господдержка — у нас и в Китае
— Как я понимаю, покупатель бордюров и плитки для городских улиц — это акимат. А отделочные материалы для зданий заказывают частные строительные компании. Кто сейчас ваш основной заказчик? С кем выгоднее работать?
— На самом деле мы всегда работаем с частными компаниями, которые выиграли государственный тендер на строительство дороги. Работать напрямую с государством нам было бы выгоднее, если бы, например, укладку бордюра на дороге отделили от строительства асфальтовой дороги. А сейчас что происходит — частники берут тендеры и смотрят, сколько стоит бордюр у нас, а сколько в Китае.
В Китае он дешевле, потому что китайцы экономят гранит. У наших бордюров стандартная ширина 15 сантиметров, высота — 30. Длина произвольная. У китайских ширина может быть 12—13 сантиметров, а высота — и 20 сантиметров, и какая угодно. Лишь бы стоял. Бордюр на дороге должен заходить 20 сантиметров в землю.
А наши многие компании хотят обеспечить только видимость сверху.
— Но есть же какие-то СНИПы?
—Есть. Но на них никто не смотрит. Ими руководствуются, когда покупают нашу продукцию. У нас они берут ее при условии наличия сертификата качества. Пять километров купили у нас, остальные пятнадцать в Китае. Так им выгоднее.
Надеюсь, что сейчас, когда мы вошли в Таможенный союз, контроль на границе будет жестче, и меньше станет так называемых серых схем. Проще говоря, растаможка будет проводиться законно, и тогда китайцы перестанут быть нашими конкурентами.
— Значит, ваш главный конкурент — Китай. А кто именно?
— Китайское правительство. Это оно сделало китайский гранит конкурентоспособным. Примерно в 400 километрах от Урумчи находится месторождение гранита. Чтобы развивалась его добыча, китайское правительство построило асфальтовые дороги до карьера. Провело бесплатно электричество, обеспечило всю инфраструктуру.
Самое главное — освободило тех, кто занимается гранитом, на 15 лет от уплаты налогов. Гранитный бизнес поднялся, стали открываться новые карьеры, строиться заводы. И теперь китайский гранит стал продаваться по всему бывшему Советскому Союзу. Только тогда, в 2009 году, они ввели налог. А до этого они около 15 лет без налога работали.
Это время было необходимо, чтобы раскрутить такой бизнес. Камень — это отдельная индустрия. В Европе — Италии, Греции, Испании — она так же развита, как, скажем, угольная или медная.
— Но там есть старые традиции использования камня…
— Да, конечно, это и по их зданиям можно увидеть. Вот знаменитый Миланский собор, который строили 600 лет, миланцы его называют «Дуомо». Он полностью сделан из мрамора. У них это давняя традиция, а к нам это только приходит.
— У нас гранит идет не только на бордюры?
— Да, и брусчатка на пол. Если ее сделать из гранита, пол будет вечный. Она служит столетиями. На Красной площади лежит курдайский гранит, и по нему ездят танки. В то время станков, чтобы резали ровно, не было, поэтому брусчатка выглядит грубовато, но она прочная.
А у нас в прошлом году в Астане проводили военный парад, так танки поставили на тралы и везли, чтобы не испортить покрытие площади. Я тогда подумал — люди могут решить, что эти танки сами вообще ездить не могут. В свое время в центре Астаны положили около 85 тысяч квадратных метров гранита. Его привезли из Китая.
Я говорил акимату: десять миллионов долларов вы отдаете за покрытие небольшой площади, а за эти деньги можно завод построить, несколько новых карьеров открыть. Я говорю: отдайте мне этот тендер. Они отвечают: нам нужно срочно, ты успеешь за три месяца? Да за это время даже самый мощный китайский завод не управится. На это нужен год.
Но заказ китайцам они сделали заранее, вот и получилось, что китайцы успевают в срок, а мы — нет.
— То есть от городских чиновников вы поддержки не получаете?
— Да нет, как раз получаем. Правда, не в столице. К нам в Мойынкумский район приезжал аким Джамбульской области Канат Бозумбаев, приезжали несколько раз и его заместители. Аким района бывает практически каждый месяц. С их помощью мы решаем многие проблемы. Мы вошли в программу господдержки «Дорожная карта бизнеса».
Бозумбаев вообще все делает для того, чтобы местное производство развивалось. Мы говорим: «Канат Алдабергенович, у нас не хватает оборота, мы хотели бы расшириться». Он отвечает: «Хорошо. Сейчас мы будем делать дороги. Те, кто выиграл тендер, бордюры будут покупать у вас. И гранит на площадь тоже».
Благодаря такой поддержке мы можем работать. Я считаю, что это правильно, когда деньги государства идут отечественному предпринимателю. Конечно, мы вошли в «Дорожную карту», нас стали субсидировать, процентную ставку снизили, мы получили деньги от «Самрук-Казыны». Но деньги, выделяемые акиматами дорожникам, они ведь тоже государственные. Почему они должны уходить за границу?
Если они к нам попадают, то мы их возвращаем в виде налогов и зарплаты. Когда к нам завозят китайский материал, то в такой компании только директор, два снабженца и бухгалтер. А я тремстам сотрудникам зарплату выплачиваю. Я не могу ему быть конкурентом. Я не против импортной продукции, но и за нее надо платить.
Пускай делает растаможку законно и завозит. Но у нас повсюду «серые схемы». Получается, что мы сами стимулируем не отечественное, а китайское производство, причем производство продукции низкого качества, зато дешевой. И это общая проблема казахстанских производителей, например, с сельхозпродуктами такая же ситуация — выгодней завозить и продавать китайское, чем выращивать свое.
Качественному граниту — качественную обработку
— Вы используете специальную технику?
— Да, мы используем специальные карьерные краны, которые поднимают эти глыбы. Гранит — самый тяжелый отделочный камень. Один куб весит около трех тонн. Блок гранита 5—6 кубов весит около 20—25 тонн. Кроме того, он ведь выпилен из толщи, когда его поднимаешь, он может зацепиться.
Его двадцатипятитонным краном не поднимешь. У нас стоят сорокатонные, шестидесятитонные краны, которые отрывают это все и вытаскивают. Пилы специальные режут гранит на карьере. Мы пока не можем позволить себе купить европейскую технику, на добыче используем китайскую. Но на заводе поставили оборудование третьего поколения от всемирно известной итальянской компании Pedrini.
— Оно существенно отличается от китайского?
— Оно дороже, конечно, самое дорогое из всех, что я увидел в Европе. Но и самое лучшее. Когда я решил покупать оборудование, сначала поговорил со строителями. Они мне посоветовали итальянскую технику. Строители хорошо знают продукцию, с которой им приходится работать. Они знают, что у китайских плиток диагональ не выходит, они неаккуратные, приходится постоянно их подрезать.
Когда мы поставляли плитку в наше метро, москвичи, которые там работали, говорили, что мастер может положить в день 15 квадратов нашей плитки, а китайской только два-три — ее все время надо выравнивать. Стоимость нашей плитки, даже при контрабандных поставках, составляет десять-пятнадцать долларов. Но надо учитывать, что от китайской плитки отрезается болгаркой.
Один диск на квадрат плитки уходит. Самый дешевый диск стоит 3800—3600 тенге. А когда китайскую плитку покупают, туда эти дополнительные 20—25 долларов на квадрат не включают. И монтажники за работу с китайской плиткой назначают другие цены, потому что с ней много хлопот. Некоторые компании обо всем этом не думают.
Но те, кто постоянно имеет дело с гранитом, они предпочитают работать с нами. Они говорят, что если даже наша плитка будет стоить 20 долларов, они ее все равно купят. Когда в Китае заказываешь, в любом случае придет бой 5—10%. Еще может прийти и разная плитка. Не говоря уже о толщине, когда в Китае говорят двойка — это 1,6; 1,7;1,8.
Крупные компании уже об этом знают и подсчитывают расходы.
— А вы на итальянском оборудовании можете делать изделия итальянского качества?
— Можем. Наш казахстанский гранит качественный, просто не было современного перерабатывающего завода. А теперь мы можем конкурировать с Европой. И работать на Запад тоже можем. Гранит качественный и переработка качественная.
Единственная проблема — себестоимость гранита и плитки высокая. Государство субсидирует нас, процентную ставку снизили. Но на оборотные средства банк нам деньги так и не выдал. Когда оборота нет, завод на полную мощность работать не может, не может и выпускать полный ассортимент. Когда он загружен только наполовину — себестоимость выше.
Если бы акиматы давали нам заказы по объектам, которые строят, у нас завод был бы загружен на полную мощность и цены мы могли бы снизить даже ниже китайской продукции.
На вечное спроса нет
— В чем причина недозагрузки? Вы же рассчитывали, что пяти процентов рынка вам хватит?
— Да, но мы не предполагали, что это рынок некачественных материалов. Я разговаривал в Астане с президентом ассоциации строителей Казахстана. Им самим уже неудобно — даже статью писали про то, что Астана держится на соплях. Керамогранит они хотят заменить другим материалом. Но архитекторы и проектировщики ничего не могут поделать потому, что в смете уже заложен керамогранит.
Надо, чтобы в Астане не клали бетонную брусчатку. Там акимат покупает ее по 30 долларов за квадрат, а я предлагаю гранитную по 45. Но в Астане весной заменяют дефектную брусчатку на 30%. А гранитную можно один раз купить и положить — она почти вечная и ее очень долго менять не надо. Но в акимате считают: раз в этом году нам выделили бюджет — значит надо его освоить.
Вечная эксплуатация гранитной брусчатки в бюджете не заложена.
— Керамогранит производится не в Казахстане. Получается, что наши здания строятся с учетом китайских материалов?
— Сейчас и турок пускают сюда не только строить, но и чтобы они у нас проектировали. Они в проект закладывают турецкие материалы — защищают свои строительные компании, свою экономику. А мы свою не защищаем, мы платим им наши государственные деньги.
— Сколько людей у вас занято в корпорации?
— Наверное, около 400 человек. Один завод не загружен, работает не на полную мощность. Два-три карьера тоже не загружены.
— Для работы с гранитом нужны специалисты, владеющие какими-то уникальными навыками?
— Да, нужны. У нас есть Казахский политехнический институт, горный факультет, где готовят геологов. Будем приглашать выпускников для работы на карьерах в качестве инженеров. Мы над этим работаем. Проблемы с кадрами есть. Люди к нам приходят, мы их два-три месяца обучаем. Если заказов нет — завод приостанавливает работу.
Сбыта нет. Зарплаты вовремя не выплачиваем. Люди уходят. Продадим продукцию и снова начинаем работать. Таким образом, образуется большая текучка кадров.
А специалистов нет, приглашаем итальянцев. Они приезжают на месяц, чтобы обучить работников, и уезжают. Это, конечно, серьезная проблема.
— Если бы в Казахстане использовался только местный гранит — можно было бы готовить в вузах своих собственных инженеров? Это было бы рентабельно, так же примерно, как подготовка собственных нефтяников?
— Да, это было бы выгодно, если бы китайский гранит не заходил к нам. Наш завод считается самым большим в Средней Азии. Таких заводов еще нужно 20—25, чтобы реализовать потребность в камне в Казахстане. А учитывая потребности соседей — России и Украины, их должно быть еще больше, чтобы мы могли экспортировать продукцию.
— Вы считаете, что Таможенный союз может помочь выйти на новые рынки?
— Конечно. Тем, кто производит качественный товар, Таможенный союз выгоден. Если сократить поставки из Китая и Турции, снизится конкуренция. Надо освободиться от дешевого и некачественного товара. Если мы производим качественную продукцию, то ее цена должна быть выше. Я за свой бизнес не боюсь: у меня было 16 млн клиентов, а сейчас их уже — 200. Возможностей стало больше.
Мы ведем переговоры для поставок на строительство московского метро, а также с городом Сочи. Россиянам наш гранит будет стоить дешевле, потому что мы в Таможенном союзе. Месторождений, которые уже разработаны, хватит надолго, на 200—300 лет точно.
Источник: expert.ru
Какой бизнес не стоит открывать в 2023 году — ТОП 20 самых плохих идей для бизнеса
Из-за сложившейся ситуации связанной с Covid-19 многим предпринимателям пришлось нелегко. Кто-то постепенно сокращал штат сотрудников, а кому-то и вовсе пришлось закрыться. Так как ситуация в мире не улучшается, а становится только хуже, то мы подготовили статью о бизнесе, который точно не стоит открывать в 2022 году.
Самую свежую и более подробную информацию про бизнес и все, что с ним связано, можно узнать из нашего телеграм канала.
Event-агентство
Индустрия организации мероприятий и событий оказалась одной из самых пострадавших сфер за все время пандемии Covid-19.
По всей России вводились запреты на проведение мероприятий с массовым скоплением людей. Данный запрет сняли только к осени 2020 года, а теперь из-за второй волны коронавируса концерты и праздники снова отменяют. За 10 месяцев года выручка и прибыль компаний, организующих праздники и концерты, снизилась в 6 раз. Доходы некоторых компаний, организующих мероприятия, снизилась на 80%.
Выручка event-агентств до пандемии: 40-60 миллиардов руб. в России.
Х | закрыть
Выручка event-агентств во время пандемии: 20-45 миллиардов руб. в России.
Зато можно присмотреться к открытию агентства недвижимости, подборку франшиз вы найдете здесь.
Получите бесплатный бизнес-план по открытию бизнеса в ТОП сфере
Ресторанный бизнес
Пандемия и её последствия отразились на всех заведениях общественного питания, независимо от масштабов: пострадали как крупные сетевые рестораны из дорогого сегмента, так и небольшие кафе. Владельцы заведений общественного питания отмечают стремительное падение выручки. В ресторанах резко сократился приток гостей. Многие заведения потеряли 40% посетителей. С начала пандемии 30% ресторанов думали приостановить работу, а 9% и вовсе закрылись.
Падение оборота составило: 90%
Ежедневный доход ресторана до пандемии: 70 000 — 90 000 руб.
Ежедневный доход ресторана во время пандемии: 7 000 — 15 000 руб.
CRM для улучшения работы ресторана
Quick Resto облачная система автоматизации бизнеса для общепитов
Fusion POS автоматизации бизнес-процессов в общепитах
Iiko автоматизация бизнеса организаций общественного питания
СБИС Престо автоматизация бизнеса общественного питания
R_Keeper автоматизация бизнеса общественного питания
Tillypad Уникальная система автоматизации ресторана, кафе, бара или сети заведений общественного питания и развлекательных услуг
Производство ювелирных украшений
Производство ювелирных украшений, как и другие отрасли экономики, серьезно пострадало от пандемии. Продажа ювелирных изделий в России упала на 50-70%. В феврале-апреле 2021 года падение продаж составило 82%, в том числе из-за переноса большого количества свадеб и помолвок, которые традиционно создают значительную долю спроса на украшения с камнями.
Ежегодный объем розничных продаж ювелирных изделий в России до пандемии: 240 миллиардов руб.
Ежемесячные убытки розничных продаж ювелирных изделий в России во время пандемии: 20 миллиардов руб.
Производство ювелирных изделий во время пандемии снизилось на: 30–50%.
Большое количество бизнес-идей, которые связанны с производством, вы найдете здесь.
47 голосов
10 бизнес-идей для 2023 года с минимальными вложениями (до 3-5 миллионов на точку)
Список ниш, о которых знает меньше 100 предпринимателей в СНГ.
Полиграфия
Во время пандемии объемы печатного производства упали почти на 80% по отношению к обычному уровню. Полиграфия в США упала на 16–18%. Некоторые компании, предоставляющие полиграфические услуги, сегодня просто не в состоянии оплачивать все расходы. Отрасль полиграфии потеряла около 20–22% объема.
Постоянное падение тиражей печатных изданий привело к закрытию ряда профильных производств, а с введением карантинных мер тиражи упали еще на 50%. Снижение заказов по тиражам приведет к потерям 20–25% общей выручки типографий.
Спрос на полиграфические услуги в России во время пандемии снизился на: 22%.
Прибыль с полиграфических услуг в России во время пандемии снизилась на: 28–30%.
39 голосов
Производство бытового и электрооборудования
Еще одной отраслью, которая не будет приносить доход предпринимателю в 2022 году, стала отрасль производства бытового и электрооборудования. Объемы производства электротехнической продукции в 2021 году снизились почти на 30% по отношению к предыдущим годам.
Производство бытового и электрооборудования в России во время пандемии снизилось на: 70%.
Общий процент подорожания электрооборудования во время пандемии: 10%.
Лучше присмотреть к ремонту бытовой электротехники, франшизы от таких компаний уже в нашей подборке.
39 голосов
Производство изделий из кожи
Производство товаров из кожи — еще одна отрасль, пострадавшая в период вируса Covid-19. Поставки товаров из кожи на внутренний рынок сократились на 40%. Выпуск обуви сократился на 45,8%, в том числе детской обуви с кожаным верхом — на 38,9%, чемоданов и сумок — на 30,9%. За время пандемии из 50 крупных заводов закрылись 30, остальные оказались на грани разорения.
Продажи изделий из кожи во время пандемии упали примерно на: 50%.
Спрос на изделия из кожи упал примерно на: 75%.
45 голосов
Открытие гостиниц и хостелов
2021 год стал одним из самых сложных для гостиничного бизнеса за последние десять лет. Гостиничный сектор России потерял в общей сложности 28,8 миллионов постояльцев. Пандемия буквально поставила на грань выживания весь мировой туризм и смежные с ним отрасли. Из-за ограничений передвижений поток туристов по всему миру сократился на 85–90%, из-за чего серьезно пострадал гостиничный бизнес — он оказался одним из самых уязвимых в этой цепочке.
На пике пандемии загрузка гостиниц в России составила 0–5% в зависимости от региона, средняя загрузка отелей в Москве и Санкт-Петербурге составляла всего 8–10%, а в Екатеринбурге — 11,8%, и это самые низкие показатели для гостиниц за последние несколько лет.
Но точно стоит рассмотреть вопрос открытия глэмпинга, как это сделать рассказали здесь.
Загруженность отелей до пандемии: 69%.
Загруженность отелей во время пандемии: 15%.
CRM для улучшения работы отеля и хостела
Lite PMS онлайн-сервис для автоматизации бизнес-процессов гостиничного бизнеса
Битрикс24 CRM-система помогающая контролировать работу сотрудников
ОТЕЛИКС онлайн-сервис для автоматизации бизнес-процессов гостиничного бизнеса
Bnovo Hotel облачная платформа для автоматизации гостиничного бизнеса
MaxiBooking онлайн-сервис для автоматизации бизнес-процессов
Открытие салона красоты и парикмахерской
Карантинные ограничения вынудили салоны красоты временно закрыться, тем самым оставив их без стабильного дохода. Общее количество парикмахерских и косметических салонов в стране составляет около 95,5 тысяч единиц. Однако из-за пандемии Covid-19 закрылось или разорилось около 25-30% салонов красоты. Пандемия усугубила тенденцию по закрытию заведений.
На протяжении 2021 года в крупных городах России закрылось примерно 10% действующих салонов красоты. Кроме Москвы, больше всего пострадала Тюмень, где количество салонов сократилось на 28%, а менее всего — Екатеринбург, где сокращение составило всего 0,4%.
Объем падения выручки на российском рынке услуг красоты, включая салоны и парикмахерские, из-за ситуации с COVID-19 составил: 30-35%.
Потеря мастеров в бьюти-сфере во время пандемии составила: 15%.
CRM для оптимизации работы салона
YCLIENTS система для автоматизации ключевых бизнес-процессов компании
UNIVERSE-SOFT CRM-система по автоматизации бизнеса
EasyWeek универсальная система для сферы услуг
Clever box crm онлайн-сервис для управления бизнес-процессами
1C:Салон красоты Обеспечивает оптимизацию основных бизнес-процессов построение гибкой политики в отношении с клиентами, принятие взвешенных управленческих решений
58 голосов
Открытие строительной фирмы
С одной стороны, на фоне ослабления рубля и ипотечных ставок в 6,5%, о которых говорил президент России, есть предпосылки к увеличению спроса в данной отрасли, так как многие готовы вложить средства в недвижимость как в долгосрочный актив. С другой стороны, вводимые в стране ограничения на фоне пандемии совершенно парализовали деятельность многих компаний как на рынке строительства, так и на рынке коммерческой недвижимости. Во время самоизоляции около 25% застройщиков приостановили свою деятельность.
Спрос на услуги строительных фирм в 2021 году упал на: 20-30%.
Цены на услуги строительных фирм во время пандемии выросли на: 4,3%.
CRM для улучшения работы строительной компании
RetailCRM облачное хранилище, предназначенное для онлайн-торговли
АЛТИУС Система предназначена для автоматизации управленческого учета в строительных компаниях
Joywork CRM-система для автоматизации бизнеса агентств недвижимости
Smetter онлайн-сервис для автоматизации строительного бизнеса
Ramex облачный сервис для автоматизации строительного бизнеса
Бизнес, связанный с вендинговыми автоматами
В период пандемии Covid-19 так или иначе пострадали почти все сферы бизнеса. Что касается вендинга, то он пострадал наиболее ощутимо: ограничения, постоянные закрытия общественных мест, падение потребления вне дома. Поскольку 80% вендинговых автоматов в России размещаются на рабочем месте или в общественных местах, то деятельность аппаратов сокращается до 10-20%. Это влияет на продажи, оборот и, наконец, валовую прибыль.
Вендинговый бизнес понес большие убытки и замедлил рост. Оборот продажи товаров через вендинговые аппараты снизился более чем на 40% по всему миру. Количество торговых автоматов упало на 21%.
Спрос на товары, предоставляемые вендинговыми аппаратами во время пандемии, снизился на: 75%.
46 голосов
10 бизнес-идей для 2023 года с минимальными вложениями (до 3-5 миллионов на точку)
Список ниш, о которых знает меньше 100 предпринимателей в СНГ.
Открытие химчистки
В 2021 году коронавирус не обошел стороной бизнес химчисток и бытового обслуживания. Из-за пандемии произошло сокращение сетей — подразделений, офлайн-точек, фабрик, цехов — на 30–50%, что говорит о достаточно неустойчивом состоянии. В связи с понижением уровня доходов населения возникает снижение потребления, клиентского спроса.
Цены на услуги химчисток выросли на: 5%.
Спрос на услуги химчисток снизился на: 15%.
38 голосов
Бизнес по осуществлению грузовых перевозок
Для небольшой части перевозчиков пандемия открыла новые возможности, но кто-то будет вынужден выйти из игры. Наиболее сильно пострадали крупные компании с автопарками свыше 100-200 грузовых автомобилей и мелкие частники с парками до 10 машин.
Уменьшились ставки и на стандартную тентованную еврофуру, в 2020 году цена составляла 170 000 — 180 000 тыс. рублей, а уже в апреле 2021 года она упала до 140 000 — 150 000 тыс. рублей.
Спрос на услуги грузовых перевозок упал на: 40-60%.
Зато очень перспективно заняться доставками другого рода, как рассказали в нашей бизнес-идее.
46 голосов
Бизнес по оказанию рекламных услуг
Бизнес, связанный с оказанием услуг по оформлению наружной рекламы, тоже оказался в списке пострадавших из-за коронавируса. В 2021 году снижение рынка на спрос по наружной рекламе превысил 70%.
В связи с массовыми отказами от рекламы из-за самоизоляции населения на текущий момент эксперты прогнозируют падение рынка наружной рекламы в России в 2022 году на 70% и более, а в зависимости от сегментов рекламодателей по отдельным регионам падение будет достигать не менее 90%.
Количество предпринимателей, отказавшихся от услуг по наружной рекламе: 15%.
46 голосов
Каршеринг и прокат автомобилей
Практически все российские сервисы каршеринга в 2020-2021 годах остались убыточными. Из-за приостановки работы каршеринга в 2021 году общее число поездок за год сократилось на 10%, до 70 миллионов. На сегодняшний день простаивают 8 500 тысяч автомобилей из парка более чем в 12 000 тысяч автомобилей.
Спрос на каршеринг в России во время пандемии упал на: 61%.
Советуем присмотреть к кикшеринговым франшизам в нашей подборке.
Открытие фитнес-клуба
Фитнес-клубы оказались жертвами пандемии коронавирусной инфекции. В начале 2021 года с рынка фитнес-услуг ушли до 70% участников. Два-три месяца простоя фитнес-клуба смогут пережить не все владельцы данного бизнеса. После карантина многие клубы лишатся более 40-50% клиентов. Пока на рынке нет компаний, у которых получилось бы за счет онлайн-фитнеса покрыть хотя бы 20% своих расходов.
Посещаемость фитнес-клубов снизилась на: 25%.
Продажа абонементов упала на: 70%.
CRM для оптимизации работы фитнес-клуба
Fitbase Облачный сервис для управления фитнес-клубом
EasyWeek универсальная система для сферы услуг
Mobifitness Система, предоставляющая фитнес-клубам, спортивным студиям, школам танцев или йоги собственную учетную систему
Источник: f.partnerkin.com
