Бизнес по франшизе пользуется огромной популярностью на западе, и наши бизнесмены тоже постепенно начинают им интересоваться. Купить готовую бизнес-модель выгодно, ведь грубо говоря предприниматель становится представителем компании с мировым именем и ведет деятельность от ее имени. В свою очередь компания, которая продает франшизу, обязана оказывать покупателю помощь и поддержку.
Если хорошо организовать франшизу, это принесет массу преимуществ обеим сторонам. Отдельно можно выделить такие:
- возможность расширить горизонты;
- взаимовыгодное сотрудничество;
- нет необходимости дополнительно исследовать рынок.
Такой тип ведения бизнеса востребован, поэтому многие предприниматели задумываются, как создать франшизу самому, чтобы еще больше раскрутить свой бизнес и таким образом получить больше прибыли при минимальных вложениях.
Особенности процедуры
Создание, упаковка и разработка франшизы самостоятельно. Чек лист от Романа Никитина.
Актуальность и востребованность – вот главные критерии, которым должна отвечать созданная модель бизнеса.
Правильно созданная франшиза – это прямой путь к увеличению дохода, но задумавшись над расширением необходимо учесть ряд немаловажных нюансов:
- верно оценить сферу вашей деятельности;
- определить, будет ли бизнес рентабельным в других регионах;
- оценить примерные затраты на программу франчайзинга;
- сделать бизнес максимально доступным для потенциальных покупателей. Ваш проект по возможности должен упрощать сложности на разных этапах работы с франшизой.
Хороший план создать можно, если у вас есть солидный опыт работы в выбранной отрасли, и вы заручитесь помощью опытных сотрудников. Будьте готовы к тому, что именно вам придется нанимать персонал и проводить анализ рынка в других регионах. А это – дополнительные расходы на создание франшизы, речь о которых пойдет чуть ниже.
Интересная статья: виды и типы франшиз.
Этапы создания франшизы существует
Весь процесс условно можно разделить на несколько этапов, каждый из которых оказывает влияние на результат:
Теперь более подробно рассмотрим, как создать франшизу своего бизнеса. Сперва необходимо четко определить цели на будущее и изучить все факторы, которые могут повлиять на бизнес. Особенно это нужно в том случае, если планируется расширение бизнеса и цель стоит — повышение популярности вашего бренда среди покупателей.
Заранее необходимо подсчитать, сколько денег понадобится на франшизу. Рассмотрите ее основные территориальные особенности и решите, насколько степень отдачи удовлетворяет вашим ожиданиям. Теперь наступает черед создания нового подразделения, в задачу которого входит всяческое продвижение вновь созданной франшизы, оказание посильной помощи франчайзи, а также контроль за его деятельностью в целом. На этом этапе потенциальному покупателю нужно будет предоставить уже готовый бизнес-план предприятия.
Как создать франшизу своего бизнеса. Расширение бизнеса
До момента создания бизнес-модели важно наладить отношения между клиентами и их партнерами. Здесь должны учитываться интересы обеих сторон. Далее наступает черед продуманной маркетинговой политики, чтобы продвигать готовую франшизу и привлекать к ней внимание маркетинговыми решениями.
Важнейший и заключительный этап – старт работы первого из ваших франчайзинговых предприятий, от успеха которого будет зависеть интерес к вашему продукту новых покупателей.
Какие нужны документы?
Предприниматель, который интересуется, как создать свою франшизу, в первую очередь должен собрать необходимый для нее пакет бумаг. В него входят такие справки и разрешения:
- разрешение от ЖЭКа, пожарной охраны;
- справки из налоговой инспекции о регистрации и постановке на учет;
- получите письменное разрешение на ведение такой деятельности от местных органов власти;
- создайте бизнес-план.
Важным документом, который будут тщательно изучать потенциальные покупатели франшизы, является бизнес-план. Он должен быть максимально подробным, в нем обязательно следует указать конкурентные преимущества вашей компании перед остальными аналогичными. В бизнес-плане следует дать оценку потенциальной прибыли от покупки франшизы и предоставить подробный план запуска бизнеса вместе со всеми возможными рисками.
К этому документу надо прикрепить копии справок о проведенных вами исследованиях рынка сбыта и конкуренции в вашем регионе.
Будьте готовы к тому, что создать франшизу под ключ за короткий промежуток времени не получится. Не стоит торопиться сразу же запустить ее в работу, лучше получить бесценный опыт, завоевать доверие покупателей и лишь после этого дайте возможность новичкам-покупателям работать с вашей идеей.
Советуем к прочтению: франшиза Мастер Деньги.
Сколько понадобится вложить
Как опытный бизнесмен, вы должны понимать, что создать свой успешный бизнес сложно. А франшиза будет пользоваться популярностью только если ваш бренд уже достаточно долго на рынке и востребован у покупателей. Ваша марка должна быть «на слуху». Вложиться в это нужно будет немало, чего только стоит производство качественного товара, постоянная реклама и маркетинг.
Франшиза не исключение, ведь вы гарантируете начинающему бизнесмену полную и реальную поддержку: обеспечиваете персоналом, помогаете развивать бизнес, ищите новых клиентов и партнёров. Это тоже вложения. Сложно сказать, сколько конкретно денег понадобится, но точно не меньше пары миллионов.
Практика показывает, что создание успешного бизнеса и франшизы – это сложно и рискованно. Недостаточно лишь встать на учет налоговой и зарегистрироваться в роли частного предпринимателя.
Важное значение имеет правильное начало во франчайзинге. К каждому клиенту следует относиться с понимаем и уважением, чтобы ваша новоиспеченная франшиза развивалась, надо терпение и методичная работа по развитию рекламной кампании. Готовы предоставить все это и найти личный подход к каждому клиенту?
Тогда дерзайте и создайте продукт, который удовлетворит даже самого требовательного франчайзи!
Источник: moneybrain.ru
Как организовать собственную франшизу?
Владельцы успешной франчайзинговой сети могут иметь достаточно высокий и постоянный доход. Паушальные взносы, роялти отчисления и прибыль от поставки товаров гарантируют регулярные финансовые вливания.
Однако далеко не каждый бизнес сможет укрепиться на рынке и, прежде чем претендовать на получение, казалось бы, легких денег, придется приложить немало усилий для создания работоспособной бизнес-схемы.
Как организовать франшизу с нуля?
Процесс организации франшизы обязательно включает в себя создание прибыльной деятельности и активное ее продвижение.
Поэтому продавать бизнес-модель следует только тогда, когда собственное предприятие стало узнаваемым и успешным, а схема ведения дел претерпела всевозможные доработки и усовершенствования.
1.Продвижение бренда организации
Прежде всего, необходимо разработать и создать товарный знак, коммерческое обозначение, знак обслуживания и секрет производства.
Данные объекты подлежат регистрированию в Роспатенте, а права на них подтверждаются соответствующими документами.
Мероприятия по продвижению созданного бренда базируются на результатах следующих исследований:
- Проведение анализа рынка
- Оценка конкурентов
- Определение собственных отличительных преимуществ
- Определение целевой аудитории
Исходя из полученных данных, можно разработать дальнейшую стратегию развития и повысить узнаваемость ТМ, привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж.
В качестве инструментов отлично подойдут:
- Размещение всевозможной рекламы
- Создание сайта
- Продвижение посредством сети интернет
- Проведение рекламной кампании, повышающей лояльность клиентов
2. Разработка схемы франшизы
Чтобы создать отлично функционирующую бизнес-модель, потребуется обработать и применить данные, полученные на этапе продвижения бренда.
Далеко не для всех услуг или товаров можно создать франшизу.
+’Главными критериями для выбора сферы деятельности являются:
- Возможность простого и быстрого копирования бизнес-схемы
- Уникальность и особенность предлагаемого продукта
- Возможность организации всесторонней юридической защиты предприятия
- Временная устойчивость и актуальность)
Понимание, как сделать франшизу, придет не сразу. Сначала необходимо разработать тестовую модель, опробовать ее, выявить недостатки и спорные моменты. Затем усовершенствовать и снова проверить на жизнеспособность.
Эти манипуляции следует проводить по кругу до тех пор, пока не будет достигнут максимально успешный вариант.
Все записи следует вести в бумажной форме. На промежуточных этапах утверждения целесообразно прибегнуть к дополнительным инструментам: провести соцопросы, тестирования, определить противоречия и конфликты.
Только после этого можно начать внедрение франшизы.
Вообще, бизнес-модель представляет собой подробную и выверенную инструкцию по открытию бизнеса. В ее состав обычно входит четкий регламент деятельности, описание должностных обязанностей сотрудников, точные правила и порядок работы компании.
Инструкции необходимо писать понятным и простым языком, а после их прочтения у франчази (стороны, покупающей франшизу) должно возникнуть полное понимание ведения дела.
3. Финансирование франшизы – поиск источника
Организация франшизы требует вложения немалых средств и, если у предпринимателя их нет, понадобится искать альтернативные источники инвестиций.
Самым популярным способом получения денег на открытие дела является оформление кредита. Одновременно это и самый рисковый вариант финансирования, поскольку высокие процентные ставки предполагают наличие хорошей прибыли от франчайзинга, а на развитие любого бизнеса необходимо время.
Некоторые коммерсанты делают попытки получить деньги у государства при помощи субсидий и грантов. Это возможно в случае, если выбранная сфера деятельности является для государства приоритетной, и в ее развитие запланированы определенные вложения.
Однако для франчайзинговых предприятий суммы инвестиций из бюджета будут минимальными.
4. Составление бизнес-плана – подсчет примерных доходов и расходов
Составление бизнес-плана начинается еще на этапе разработки схемы франшизы, когда происходит описание всей бизнес-модели, включая определение суммы необходимых затрат и подсчет будущих доходов.
Обычно франшиза имеет фиксированный объем инвестиций и оговоренные сроки окупаемости.
В стандартный бизнес план должны входить следующие пункты:
- На оформление ЧП или ООО
- На покупку или аренду помещения
- На приобретение оборудования и расходных материалов
- На обязательные ежемесячные выплаты
- На заработную плату сотрудникам
- С торгового оборота
- Определение срока окупаемости при соблюдении условий контракта
Помимо этого, необходимо нанять грамотных юристов, способных качественно составить все документы, входящие в франчайзинговый пакет, а также договор концессии, что влечет за собой дополнительную статью расходов.
5. Сбор и подготовка необходимых документов
Чтобы создать предприятие, функционирующее в виде ИП, понадобится следующий пакет документов:
- Номер госрегистрации
- Идентификационный налоговый номер
- Гражданский паспорт руководителя
- Свидетельство о праве собственности или договор аренды на помещение, в котором будет располагаться франчайзинговая точка
- Технический паспорт на помещение
- Выписка из ЕГРИП
- Банковские реквизиты открытого расчетного счета
Если организация зарегистрирована как ООО, то для работы по франшизе понадобятся:
- Номер госрегистрации
- Идентификационный налоговый номер
- Устав предприятия
- Протокол о назначении руководителя
- Гражданский паспорт руководителя
- Свидетельство о праве собственности или договор аренды на помещение, в котором будет располагаться франчайзинговая точка
- Технический паспорт на помещение
- Выписка из ЕГРЮЛ
- Банковские реквизиты открытого расчетного счета
Помимо указанных документов, потребуется составить договор коммерческой концессии, который и будет являться франчайзинговым договором, а также разработать франчайзинговый пакет, включающий в себя:
- Бренд бук – список стандартов фирмы
- Инструкцию для франчайзи – полное руководство к действию
6. Поиск партнеров для организации сети
Прежде чем искать партнеров, следует определиться с вопросом территориальной политики. Для этого необходимо проанализировать, в каких городах или регионах деятельность франчайзи будет прибыльной и востребованной. После этого нужно составить эффектную презентацию с описанием преимуществ бизнеса по франшизе.
В качестве потенциальных партнеров, можно привлекать, как новичков, желающих открыть бизнес с нуля, так и уже функционирующие организации, стремящиеся улучшить свои финансовые показатели и перейти на более высокий уровень ведения дел.
В любом случае, изначально построенный бизнес должен быть настолько привлекательным, чтобы потенциальные партнеры самостоятельно стремились начать сотрудничество.
Для раскрученного бренда целесообразно запустить в работу веб-сайт и интернет-рекламу, благодаря которым информация о предоставляемой франшизе получит более широкое распространение.
Чтобы понять, как создать франшизу своего бизнеса, необходимо время, терпение и творческий подход. Успех на переполненном предложениями рынке будет иметь тот, кто сможет привнести нечто новое, но в привычном и понятном клиенту исполнении.
Кроме этого, хороший предприниматель всегда готов оказать помощь своим партнерам, заботясь о привлечении клиентов и отстаивая интересы компании.
Источник: crediti-bez-problem.ru
10 лучших советов франчайзеру по упаковке бизнеса или как создать свою франшизу с нуля
Первое, что нужно сделать – это обратиться Роспатент, чтобы сделать патентный поиск и узнать, зарегистрирован такой же товарный знак или нет. Если все нормально, то подается заявка на регистрацию товарного знака – в этом документе описывается вид товарного знака, цвет и смысловое назначение элементов, которые его обозначают.
Если товарный знак выполнен латинскими буквами, то требуется его написание в транслитерации русскими буквами. На втором листе заявления указывается номер и описание классификации товаров и услуг, которые будет продавать компания под этим товарным знаком. Заявление на регистрацию товарного знака делается в двух экземплярах, а также сюда прикладывается изображение товарного знака – оно, в свою очередь, должно быть размером 8 на 8 сантиметров (таких изображений должно быть шесть штук). Также сюда прикладывается и квитанция об уплате государственной пошлины.
Проведение экспертизы в Роспатенте проходит в несколько этапов. Сначала проводится формальная экспертиза, где сотрудники ведомства изучают корректность оформления заявки и приложенных документов. Основным и, по сути, заключительным этапом является экспертиза самого товарного знака, который проверяется на оригинальность по сравнению с другими товарными знаками, которые уже зарегистрированы на территории РФ.
На протяжении всего времени проверки сотрудники Роспатента, если у них появляются вопросы, могут прислать запрос, на который необходимо отвечать в письменной форме. При этом ответ должен делаться в течение двух месяцев. Если же заявитель не будет вести такую переписку, то заявление на регистрацию товарного знака может быть аннулировано.
Согласно действующему законодательству, срок регистрации товарного знака составляет сейчас восемнадцать месяцев и две недели. После проведенной работы Роспатентом выносится решение и заявитель уведомляется об этом в письменном виде. После того, как уведомление получено, заявитель платит еще одну госпошлину за свидетельство о регистрации – его присылают обычно в течение одного месяца по почте.
Если процедура регистрации товарного знака пройдена, то предприниматель может смело рассчитывать, что данное фирменное обозначение теперь будет защищаться законом. В таком случае владелец товарной марки имеет право участвовать в судебных спорах в случае, если товарный знак будет использован незаконно.
готовность бизнеса
Чтобы Вам было легче определить, насколько Ваш бизнес готов к упаковке франшизы, я дам Вам список коротких, но очень-очень важных вопросов. После ответов на них всё встанет на свои места, и не будет лишних ожиданий об успешности задумки (как правило, все собственники летают в мечтах, что их франшиза нужна всем):
- Ваша компания известна?
- Ваш бренд/торговая марка зарегистрирована?
- У Вас есть уникальный продукт?
- У Вас есть все расчёты по инвестициям и расходам при позитивном и негативном раскладе?
- У Вас есть обкатанная бизнес-модель с устойчивой прибылью?
- У Вас есть истории успеха в других городах?
- У Вас есть работающая система привлечения клиентов?
- У Вас есть вся документация для работы с персоналом?
Это всего лишь 8 вопросов, они не раскрывают многих деталей (о которых мы поговорим дальше), но зато уже сейчас наглядно видно, что просто сделать красивый лендинг и настроить на него контекстную рекламу мало.
До лендинга придется проделать довольно длинный путь, хотя даже в нашем случае сайт – это лишь начало.
НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел. ВКЛЮЧАЙТЕСЬ
Почему обязательно нужно регистрировать товарный знак?
Суть в том, что до тех пор, пока товарный знак не оформлен официально, франчайзер фактически не имеет права требовать оплаты роялти и паушального взноса за право присоединиться к его бренду. К тому же не стоит забывать и о том, что зарегистрированный товарный знак – это возможность обезопасить свою компанию от поддельных товаров и услуг, которые могут начать производить недобросовестные игроки рынка. То есть, если бы любому предпринимателю можно было бы использовать бренды «Adidas» или «Samsung», то это серьезно бы ударило по имиджу данных фирм и, соответственно, число клиентов у них заметно бы уменьшилось.
Если все-таки есть какие-либо сложности в оформлении товарного знака, то лучше довериться специализированным компаниям, которые за определенную плату всегда готовы помочь с регистрацией. Стоит все-таки признать, что человеку, плохо знакомому с законодательством, совершить такое действие будет довольно сложно. Тем более нужно иметь в виду, что в случае неправильного оформления заявки в регистрации товарного знака может быть отказано.
Важные нюансы
Все новое всегда кажется человеку сложным и непонятным. Как создать франшизу самому, чтобы она стала успешной в будущем? Перед расширением своего бизнеса необходимо ответить на следующий ряд вопросов:
- Насколько перспективна выбранная сфера бизнеса?
- Будет ли мой бизнес рентабельным на территории других регионов?
- Сколько денег потребуется для разработки программы франчайзинга? Готов ли я изъять из своего бизнеса нужную сумму?
- Как я могу сделать свою франшизу доступной и выгодной для других бизнесменов? Какие сложности в своей сфере я могу упростить для других при помощи франшизы?
Все эти вопросы узкоспециализированные. Ответить на них без знаний в конкретной сфере невозможно. Если бизнесмен чувствует, что еще недостаточно разобрался в нюансах конкретной сферы, стоит задуматься о том, чтобы параллельно с созданием франшизы улучшать свои навыки. Не обойдется здесь и без анализа рынков иных городов, что потребует немалых затрат.
Оформление франчайзингового пакета
Важнейшим моментом при организации бизнеса по франшизе является формирование франчайзингового пакета. Это позволяет:
- определить все права и обязанности, которые переходят к франчайзи;
- систематизировать бизнес, чтобы франчайзи мог вести его по четкому плану;
- предоставить ключевые инструменты для менеджеров компании.
Сформировав франчайзинговый пакет, можно будет его использовать на протяжении многих лет сотрудничества. Это позволит партнерам не сталкиваться с распространенными ошибками и понимать все тонкости своего бизнеса.
Преимущества франчайзинга
Прежде чем переходить к созданию своей франшизы, нужно определиться с плюсами такого формата бизнеса. К их числу можно отнести следующие преимущества:
- высокие темпы развития;
- дополнительные инвестиции для развития бренда;
- получение более выгодных условий поставок (чем больше закупка, тем привлекательнее цена, это касается и покупки оборудования, услуг обслуживающих организаций);
- эффективный менеджмент (мотивация своих франчайзи вовлечением их в свою сеть, это позволяет наладить бизнес-процессы, быстрее достигать намеченных результатов);
- раскрутка собственного бренда (как следствие, появляется все больше лояльно настроенных клиентов);
- контроль удаленных точек бизнеса (координировать собственные точки было бы сложнее).
Все эти положительные моменты обуславливают желание российских бизнесменов развивать сеть франчайзинга, а не пытаться покрыть всю территорию страны своими филиалами.
Что включает в себя франчайзинговый пакет?
Разработка франшизы подразумевает оформление следующих документов:
1.Документы для сотрудников.
Сюда входят: трудовой договор, договор на оказание услуг, договор материальной ответственности, соглашение о соблюдении коммерческой тайны, а также анкеты и бланки отчетности.
2.Стандарты франшизы.
Под стандартами франшизы указываются требования франчайзера, например, открытие магазина только в городе с населением от 300 тысяч человек или, допустим, возможность открытия магазина только в одном районе или городе. Это могут быть также различные требования к помещению или месту расположения точки продаж. Другими словами, стандарты франшизы – это условия, которые должен соблюдать франчайзи при подписании соответствующего договора.
Таким образом, под стандартами франшизы понимаются следующие моменты:
- брендбук или руководство по корпоративному стилю компании, где описываются правила использования бренда, логотипа и других составляющих бренда;
- стандарты помещения;
- стандарты работы сотрудников филиала;
- стандарты на оказание услуг.
Подробно расписав все необходимые правила, можно будет уже не бояться, что франчайзи отойдет от общепринятых стандартов, ведь это будет чревато нарушением договора и вероятностью его расторжения.
3.Рабочие документы для менеджеров по продаже франшизы.
Сделав документацию грамотно, можно надежно выстроить отношения между сторонами. В результате будут предусмотрены все нюансы, возникающие на том или ином этапе сотрудничества. Сюда входят следующие документы:
- краткая анкета франчайзи, в которой указываются все его данные, в том числе и контактные;
- бланк оценки помещения, если это требуется;
- обязательство о неразглашении конфиденциальной информации (если это необходимо франчайзеру);
- презентация франшизы (этот документ может быть выполнен в любом удобном формате, например в PDF);
- условия франшизы (тут достаточно одного листа формата А4).
Конечно, мы привели лишь основные документы и, если есть потребность, франчайзер может разработать и что-то свое. В любом случае, используя хотя бы вышеуказанный пакет документации, можно обезопасить себя от многих недоразумений и сэкономить время.
Форматы договоров
Отдельно хотелось бы остановиться на видах договоров, которые планируется использовать франчайзеру со своими партнерами. Все зависит от того, зарегистрирована или нет торговая марка.
Если товарный знак еще не оформлен, но уже хочется работать по франшизе, то можно использовать и договор разовой поставки товара. .
Если франчайзер уже получил все права на торговую марку, то можно составлять договор коммерческой концессии в сочетании с разовыми договорами. Естественно, можно использовать и один договор, в зависимости от условий сотрудничества.
Пожалуй, тут нет единой рекомендации по конкретной ситуации, так как все зависит только от франчайзера и от тех целей, которые он хочет достичь. Если проанализировать уже существующие сегодня франшизы, то многие франчайзеры достаточно лояльны и предпочитают использовать только один основной договор, например, договор коммерческой концессии.
Общие сведения
Количество необходимых документов определяется характером взаимоотношений франчайзера – владельца бренда – и его новых партнеров. Простой передачей права на название они не ограничиваются. Владелец обязательно должен не только обеспечить франчайзи поставку фирменного товара, но и проинструктировать, каким образом его лучше продавать.
Поэтому помимо собственно договора о франчайзинге необходимо разработать целый пакет документов, регламентирующих деятельность франчайзи во всех деталях, начиная от дизайна торгового помещения и заканчивая служебными инструкциями для персонала.
Сформировать документы на франшизу можно самостоятельно или с помощью специалистов, благо такие предложения имеются в достатке. Стоимость их услуг окупится продажами готовых пакетов.
Франчайзи также должен понимать, за что отдает первоначальный – паушальный – взнос. Ему не придется ломать голову над разработкой бизнес-плана и ждать в тревоге, оправдаются ли его ожидания. Тем и хороша качественная франшиза, что не оставляет слишком большого пространства для самостоятельных решений и ошибок.
Как обезопасить себя от обмана со стороны франчайзи?
Естественно, многие франчайзеры переживают, что партнеры могут обмануть их, либо не соблюсти некоторые условия. В общем-то, это и понятно, ведь большинство партнеров может находиться в разных городах, а то и странах, и порой проверить, как они работают, практически нереально.
В этом случае нужно для начала понять, что именно дает франшиза как таковая. Возможно, это какой-то эксклюзивный товар или, например, без поддержки со стороны франчайзера партнер не имеет возможности вести бизнес. Как бы там ни было, но при желании можно использовать несколько инструментов для удержания и контроля над франчайзи.
С появлением ИТ-технологий контролировать своих партнеров стало определенно проще. Например, можно разработать или купить специальную CRM-систему, в которой будут видны все отчеты и другие данные. Естественно, в таких системах можно оперативно поддерживать связь со всеми партнерами.
Также можно зарегистрировать на свое имя (имя компании) телефонный номер, который в дальнейшем будет использоваться партнером во всех объявлениях. Благодаря такому подходу можно будет наблюдать, к примеру, количество входящих и пропущенных звонков.
Конечно же, можно сразу оговорить эти пункты и в договорах, и в случае несоблюдения, например, могут налагаться штрафные санкции на партнера, либо вообще сотрудничество может быть прекращено.
Опять же, в случае с торговлей все определенно проще, ведь компания поставщик обычно предлагает выгодные цены, которые не всегда легко найти на том или ином рынке.
Получается, основой контроля франчайзи является его заинтересованность в выгоде, которую он получит благодаря условиям, предложенным франчайзером.
Вывод
Как мы уже говорили в самом начале, отдельных законов, регулирующих отношения франчайзера и франчайзи в России нет, поэтому при желании можно организовывать этот бизнес практически любым подходящим способом. К слову, сегодня существуют даже те франшизы, где франчайзи просто становится наемным работником и использует юридическое лицо головной компании. Есть также и те франшизы, где и вовсе каких-то особых договоров не предусмотрено, например, франчайзер разово продает свое оборудование и/или товар, а далее его партнер работает в наиболее удобном формате.
Важно понимать, что хочет получить владелец франшизы и каких масштабов его бизнес. Возможно, поначалу можно использовать простейший договор коммерческой концессии и это будет хотя бы формально регулировать отношения между сторонами. Конечно же, при дальнейшем сотрудничестве можно составить новый договор, в котором обсудить все нюансы. Здесь, как и везде, все знания приходят с опытом и регистрация франшизы – вопрос, который нужно рассматривать в строго индивидуальном порядке.
Источник: biplanlife7.ru