Семейный бизнес какой выбрать

Особенность семейного предприятия – тесная связь работы с семьей. Капитал остается в семье и передается по наследству. Семейный бизнес – предпочтительный вариант при организации малого и среднего предприятия. На этапе становления можно сэкономить за счет бесплатной работы. Однако данные статистики свидетельствуют, что в России всего 5% семейных предприятий сохраняются.

Остальные ликвидируются из-за сложностей во взаимоотношениях между родственниками.

Бизнес по наследству

В нашей стране сейчас начинается подход к первому порогу наследственности, так как частным предприятиям нашей страны не более 20 лет. Сферы деятельности семейных фирм – услуги и торговля. Производственных предприятий практически нет. Опыта в подготовке наследников тоже нет, поэтому часто успешные предприятия разоряются после перехода к управлению молодого поколения. Бизнес рушится также при разводах – бывшие супруги не умеют отделить личные отношения от деловых.

Преимущества семейного бизнеса:

• участники заинтересованы в процветании
• легко построить доверительные отношения
• снижается риск утечки информации
• все знают достоинства и недостатки друг друга

Но необходимо учесть и недостатки:

• Неспособность объективно оценить качества характера родственников
• Возможность возникновения споров в вопросах карьерного роста и распределения доходов
• Трудности в работе могут отрицательно сказаться на личных отношениях
• Если привлекаются заемные средства, в долговой яме оказывается вся семья

Перед тем, как организовать семейное предприятие, следует тщательно взвесить плюсы и минусы. В команду принимаются те родственники, с которыми хорошие отношения. Важно также понимание основ ведения бизнеса и желание его развивать.

Принимать решение об организации подобного предприятия стоит, если есть уверенность, что хватить решимости:

• разграничить личные и деловые отношения
• четко распределить обязанности и наказывать за их невыполнение
• назначить руководителем человека, способного взять на себя ответственность за развитие

Второй шаг – выбор выгодной и беспроигрышной идеи для семейного бизнеса. Количество работников – до 10. Необходимо быть готовым пригласить юриста для распределения долей, оформления учредительной документации в соответствии с требованиями законодательства. В договоре следует предусмотреть возможность купли/продажи долей, раздела, расставаний супругов, объемы заработной платы, уровень ответственности. Личные банковские счета нужно отделить от счетов, предназначенных для ведения бизнеса.

Детей желательно приобщать к делам предприятия в подростковом возрасте. Но не стоит делать это в принудительном порядке. Если ребенка бизнес не интересует, ему необходимо предоставить свободу выбора. Не каждый обладает способностями в ведении бизнеса, приемника выбирают, исходя из профессиональных качеств.

Узы брака, квадратные метры и вмененка

Если оба супруга зарегистрированы в качестве предпринимателей и платят (или хотят платить) ЕНВД, то они нередко пытаются оптимизировать физические показатели своей деятельности, чтобы подогнать их под вмененку. А налоговики, конечно, пытаются доказать фиктивность таких сделок и доначислить бизнесменам налоги по ОСНО. Иногда это у них получается, иногда — нет.

И дело даже не в том, что «оптимизацией» занимаются именно супруги, даже если изначально именно это привлекло внимание инспекторов. Так, налоговики выигрывают дела в суде, если им удается доказать, что фактически никакого разделения «совместного» торгового объекта между предпринимателями-супругами не было, деятельность велась одним бизнесменом на всей площади торгового зала, превышающей 150 кв. м. В одном из таких дел судьи отметили, что договоры аренды, заключенные между супругами, не влекут никаких правовых последствий в силу своей неопределенности: из них нельзя сделать вывод о том, какие торговые помещения или их части используются каждым из супругов, не указаны координаты помещений на планах торговых залов . В другом деле судьи отметили, что в отсутствие соглашения о разделе имущества договоры аренды, заключаемые между супругами в отношении общего магазина, недействительны . Но решающую роль в этом споре также сыграл тот факт, что разделение торговых залов было фиктивным и не преследовало иной цели, кроме минимизации налогов. На всей площади магазина продавались одни и те же товары: ковры и мебель. Поставщики по запросам ИФНС представили информацию, из которой следовало, что их контрагентом по всем сделкам была исключительно супруга. Исходя из этого, и инспекция, и суд пришли к выводу, что муж-вмененщик нужен был только для того, чтобы супруга могла не показывать в учете часть своей выручки и, соответственно, занижать налоговую базу по упрощенке.
А вот если разделение торгового зала имело место фактически, то суды и без брачного договора принимают договор аренды в качестве документа, который определяет порядок пользования общим имуществом, и принимают сторону предпринимателей . Так, в одном случае суд поддержал налогоплательщика, установив, что торговый зал площадью 341 кв. м в магазине, принадлежащем супругам, разделен стеллажами и витринами на три секции. Часть площади торгового зала, арендованная у мужа супругой, не превышала 150 кв. м, а значит, она обоснованно платила ЕНВД. Из документов следовало, что каждый из предпринимателей вел самостоятельную деятельность, причем не только в спорном магазине, но и в других местах. Судьи отметили, что налоговики противоречат сами себе: в ходе проверки мужа они пытались доказать, что деятельность в спорном магазине вел исключительно он, а в ходе проверки жены доначислили налоги по ОСНО и ей, подтвердив, что она получала выручку от торговли в этом же магазине .

Интернет-магазин

Размер интернет-магазина зависит от объема начальных вложений и навыков. Но заработать можно и на небольшом ресурсе, если выбрать товар, в котором разбираешься. Рядовой пользователь способен сделать сайт за несколько часов. Можно купить готовую платформу с обеспечением технической части. Владелец должен просто заполнить карточки товара.

Поставщики предоставляют фотографии и описания, информацию нужно просто импортировать. Для этой работы можно через интернет привлечь фрилансера.

Рекламных средств в интернете (контекстная реклама, раскрутка в соцсетях, тизеры), нужно выбрать одно и постепенно развивать. Для проведения рекламной кампании лучше привлечь специалиста (если ни одного нет среди членов семьи). Найти его можно на одной из бирж фрилансеров.

Самая ответственная работа – обработка заказов. Самостоятельно справиться можно только на первых порах, когда за день поступает 5-7 заявок. Если товар покупателям поставляется со складов поставщиков, телефонные звонки занимают много времени. При поставках на собственный склад нужна служба курьеров.

При развитии ресурса потребуется штат обученных сотрудников по нескольким направлениям:

• общему управлению
• технологиям
• работе с поставщиками
• логистике
• обработке заказов

Если бизнес семейный, обучаются члены семьи, каждый занимается своей секцией.

Где взять деньги для быстрого старта?

Как мы уже говорили, создать собственный бизнес с нуля можно без стартового капитала, однако следует учесть, что для получения солидных доходов и открытия собственного производства придется раскошелиться. Сумма стартового капитала будет зависеть от выбранного направления, необходимости в приобретении разнообразного оборудования, аренды помещений.

Затем вы получите нужную сумму для старта. Если у вас, членов семьи и ближайших родственников, есть сбережения, то ее можно разделить поровну либо в определенных долях между всеми. В противном случае придется брать банковский кредит, который при грамотно составленном бизнес-плане и прочих расчетах можно получить на выгодных условиях.

Также можно привлечь сторонних инвесторов, если, конечно, вам удастся заинтересовать идеей, которая сможет в перспективе при успешной реализации приносить доход. Известно, что и городские власти идут навстречу начинающим предпринимателям, поэтому есть возможность получения ссуд для малого бизнеса на льготных условиях, а также оплаты налогов по упрощенным ставкам.

Малый бизнес на экологически чистых продуктах

Главная особенность экологически чистой продукции – высокая стоимость. Если это продукты, то целевая аудитория состоит из женщин 25-45 лет и молодых родителей, заботящихся о здоровье детей. Ассортимент широкий – не только продукты питания, но и косметика, аксессуары, одежда. Важно выбрать поставщика, который предлагает именно экологически чистую продукцию.

Выбор делается из 4-х вариантов:

• производство
• продуктовый магазин
• посредничество
• интернет-магазин

Самый сложный и затратный вариант первый. Производство сложное, требует знаний, получения сертификатов качества, строгого соблюдения правил хранения, поиска оптовых закупщиков.

Чтобы открыть продуктовый магазин, нужно сначала найти фермеров, от которых будут закупаться продукты. Это могут быть овощи и фрукты, молочные или мясные продукты. Для организации требуются большие начальные вложения, которые гарантированно окупятся в большом городе при низком уровне конкуренции.

Если найти фермеров, производящих экологически чистые продукты, можно организовать доставку в супермаркеты или частным клиентам. В магазины можно привозить продукцию ежедневно, при обслуживании частных клиентов потребуется склад и несколько автомобилей.

Самый безопасный вариант – интернет-магазин, позволяющий продавать различную продукцию. Достаточно создать или купить сайт, оформить ИП и найти поставщиков. Начальные вложения не превысят 30 000 рублей и окупятся быстро. Если уделить должное внимание рекламе.

Мини-отель

Почему мини-гостиницы пользуются популярностью? Стоимость номера в них ниже, чем в крупных гостиничных комплексах, уровень сервиса выше. Хозяин такого отеля предложит дополнительный набор услуг (бесплатный трансфер с вокзала, экскурсию, заезд и выезд в ночное время), эксклюзивное оформление номеров, разнообразное питание (для гурманов, детей, вегетарианцев, аллергиков). Бизнес на мини-отелях считается одним из самых востребованным в сфере малого предпринимательства в 2021году. Спрос на него прогнозируют не только вблизи рекреационных зон, но и на остальной территории России.

Важно! Мини-отель – выгодное дело для семьи, владеющей свободным нежилым помещением. При покупке (съеме) апартаментов срок окупаемости растянется на 4-5 лет.

Расходы на организацию маленькой гостиницы в стандартной трехкомнатной квартире (без учета аренды/покупки помещения)

* Покупка дополнительного дивана или раскладной кровати поможет разместить в одном номере больше людей и получать дополнительный доход 3 номера принесут от 10 000 рублей в сутки. При полной загрузке номерного фонда, прибыль могла бы составить 300 000 р., но, по оценкам экспертов, в среднем мини-отель загружен на 50%. Поэтому разумнее заложить в бизнес-план прибыль на уровне 150 000 р. в месяц. При половинной загрузке отель выйдет на самоокупаемость через 12-18 месяцев.

Важный совет! Если нет собственного помещения, но есть желание открыть мини-гостиницу, квартиру берут в ипотеку и начинают сразу же сдавать, чтобы покрыть расходы на обслуживание кредита.

Домашний детский сад

Основное преимущество домашнего детского садика – отсутствие конкуренции. Проблемы – оформление и квалифицированный персонал. Если рассматривать детский сад как семейный бизнес, то он подойдет для тех, родственники которых имеют педагогическое образование и опыт работы с детьми.

Независимо от местоположения, у детей должно быть помещение для игр, спальня, столовая, спортивный уголок, оснащенные специальной мебелью. Помещения и оснащения должны соответствовать требованиям санитарных норм. Если садик в частном доме, то можно устроить площадку для прогулок. В городе придется вести детей в ближайший парк.

Перед началом работы нужно получить лицензию и зарегистрировать юридическое лицо (в Федеральной регистрационной службе Министерства юстиции). Это займет не менее 30 дней. Для составления учредительной документации придется нанять юриста. Помещения должны соответствовать санитарным нормам. Кроме воспитателей потребуются: уборщица, няни, медработник.

Большинство работ могут выполнять члены семьи.

Организация ухода за детьми требует значительных затрат, которые окупаются медленно, особенно, если не предлагаются уникальные обучающие программы. Хотя конкуренция небольшая и спрос высокий, за присмотр без обучения родители много платить не будут. Получить большую прибыль будет сложно, начальные вложения будут окупаться долго.

Идеи, требующие вложений

Рассмотрим несколько примеров ведения прибыльного семейного бизнеса, требующего денежных вложений.

Открытие собственного кафе

Вы можете создать семейный бизнес, организовав небольшое предприятие общественного питания. Сегодня большой популярностью пользуются всевозможные фастфуды, пельменные и мобильные кофейни. Можно привлечь своих детей для подработки на карманные расходы, если они хотят знать, как заработать деньги в 12 лет.

Частный детский сад

Частный детский сад принесет своим владельцам немалый доход, конечно, если правильно организовать этот вид семейного бизнеса. Необходимо выбрать (или построить) соответствующее здание со спальным помещением, столовой, игровой комнатой и актовым залом. Также потребуется привлечь профессиональных педагогов, которые обучат малышей основам иностранных языков, этикету, музыке и танцам, логике и т.д.

Семейный гостиничный бизнес

Конечно, речь не идет о фешенебельных пятизвездочных отелях мирового класса а-ля Burj Al Arab, а вот создать бизнес всей семьей на открытии хостела окажется многим под силу. В каждом городе ежедневно нуждаются в ночлеге множество людей, поэтому данное направление будет всегда актуальным.

Совет: вы также можете создать семейный бизнес по оказанию подобных услуг на субаренде квартир, которые желательно снимать у собственников в различных районах города. Немалый доход может приносить посуточная или почасовая сдача комнат людям, желающим отдохнуть.

Сувенирная продукция

Проживаете в курортной зоне? Займитесь изготовлением сувенирной продукции. Данный вид бизнеса выгодно организовывать в городах и других населенных пунктах, где наблюдается большое количество приезжих отдыхающих. Сувениры с удовольствием (и в немалых количествах, что немаловажно) приобретаются курортниками на память.

Гостиничный бизнес

Семейная мини-гостиница может быть организована как гостевой дом, придорожная гостиница, агроусадьба. Главная проблема – найти подходящий объект недвижимости. В городах используются выкупленные коммуналки, которые переводятся в нежилой фонд и перестраиваются. Но это долгий и сложный процесс, требующий больших финансовых вложений.

Мини-гостиницы делятся на 3 сегмента:

• эконом класса (небольшие номера с минимальными удобствами)
• среднего ценового сегмента (для туристов, нуждающихся в ночлеге)
• бизнес класса (номера с несколькими комнатами и дополнительными услугами)

Выбор сегмента зависит от местоположения и объема доступных финансовых средств. На начальном этапе оптимальный вариант – гостиница в квартире. Помещения должны соответствовать требованиям безопасности. Такая гостиница относится к эконом-классу и предназначена для командировочных, которым необходимо переночевать 1-2 раза, но снимать дорогой номер не хочется.

Расходы на оформление и обустройство небольшие. Достаточно сделать косметический ремонт, купить кровати, шкафы и журнальные столики. О другом варианте семья может подумать, если бизнес будет успешно развиваться. Ведь главная проблема в этой сфере деятельности – сезонность.

Если это мини-гостиница, то могут появиться проблемы с привлечением клиентов, что требует дополнительных финансовых вложений. В первый год члены семьи будут вынуждены работать за символическую зарплату или бесплатно.

Агроусадьбу стоит создавать в регионе, который посещают экотуристы, желающие жить в сельской местности. Спрос на активный отдых повышается. В оформлении следует отразить особенности местности. В России уже существуют агротуристические комплексы в больших особняках и многоэтажных домах.

Если у семьи в собственности загородный участок, начальные вложения сводятся к минимуму. Конкуренция в этой сфере нулевая, лицензирование не требуется. Текущие издержки небольшие (без арендной платы).

Начальные вложения не превышают 3-х млн. рублей. Этого достаточно для ремонта помещений, возведения бани и навесов, обустройства участка, строительства бассейна, обеспечения текущих расходов на несколько месяцев. Окупаемость начальных вложений от 30 месяцев.

Выбор сферы деятельности зависит от объема финансов, доступных для начальных вложений, образования, навыков и опыта членов семьи. Перед принятием решения об открытии предприятия необходимо тщательно проанализировать также плюсы и минусы совместной деятельности. Предприятие разорится, если между членами семьи возникнут разногласия по поводу распределения руководящих должностей и прибыли.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Об отношениях с братом-партнером

У нас с братом были абсолютно разные подходы к бизнесу, кардинально разные. Он спокойный, флегматичный человек. Финансист. А я горный инженер. И мы по-разному смотрели на многие вещи.

При этом, конечно, была определенная конкуренция в компании между нами. А этим всегда пользуются сотрудники. У нас тоже так случилось. Произошел определенный раскол, и он становился все глубже. Финансовый блок персонала начинал тяготеть к брату, а продажники и более активная часть — ко мне.

Конфликт нарастал.

Поэтому мне пришлось вывести брата из бизнеса. И, к сожалению, разойтись мирно и остаться в нормальных отношениях не удалось.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Источник: blogomir.ru

Свои люди. Как привести семейный бизнес к процветанию

Зачастую самый сложный вопрос для начинающей предпринимательницы состоит не в том, как запустить и «раскрутить» свой бизнес, а в том, в какой форме его развивать дальше. Остаться ли в «гордом одиночестве», отвечая за все самостоятельно, или же привлечь к делу свою семью, превратив собственную затею в семейный бизнес? Да-да, увеличить масштабы бизнеса можно не только за счет числа клиентов, прибыли и количества новых офисов, но и при помощи родственников, которых можно привлечь к делу.

Семейный бизнес — распространенная модель предпринимательства, чья эффективность давно доказана. Взглянем на самые яркие примеры семейных бизнес-гигантов. Южнокорейская Samsung Electronics управляется Ли Кун-Хи, его сыном и двумя дочерьми. Volkswagen, которой принадлежат такие бренды, как Porsche, Audi и Bentley, является мощной семейной корпорацией с 80% акций в руках членов одной семьи.

Марк Цукерберг отблагодарил отца за небольшой заем во времена основания Facebook и подарил ему 2 млн акций, а ведущие посты в корпорации занимают его старшие сестры. Таких примеров много. Практика — мерило истинности. Если тот или иной продуктивный выбор в реальной жизни сделало достаточное количество людей, то в нем как минимум что-то есть.

По статистике большинство семейных предприятий — это малый и даже микробизнес. По законодательству России к ним относятся организации с доходом от 800 млн до 120 млн рублей, а также числом работников от 15 и 100 человек. Несмотря на то что доля таких предприятий в России отстает от развитых стран, их немало даже по официальной статистике, не учитывающей «серую» зону и самозанятых.

В 2018 году их количество составило почти 3 000 000, при этом работало на них около 12 000 000 человек, создавая 20% от ВВП (при государственной цели в 40%). Все ли они семейные? Точно сказать нельзя, но экспертные оценки говорят, что доля семейного компонента в этом секторе высока. Около 2 000 000 предприятий.

Основы семейного бизнеса

Первый пункт, с которого начинается построение успешной бизнес-модели в рамках одной семьи, — это доверие. Оно подкрепляется не только морально-этическими нормами, но и юридическими документами. Десять лет назад всего 27% россиян соглашались, по данным ISSP, что людям можно верить.

Естественно, функциональная и хоть сколь-нибудь благополучная семья эту проблему недоверия окружающим снимает. Однако для успешного функционирования бизнеса просто необходимо закрепление всех договоренностей с помощью юриста, чтобы в будущем избежать разногласия и несостыковок в видении ситуации, которые могут возникнуть.

Здесь помогут четкие договорные отношения и расписанные функции каждого из членов семьи. Например, корпорацией Walmart владеет семья Уолтонов, пять членов которой входят в совет директоров и принимают стратегические решения. Каждый в своей области. Успех и крепость корпорации во многом объясняется тем, что каждый член семьи подписывает соглашение о гонорарах, размере выплат и доле в компании. Таким образом, не возникает вопросов, что кто-то зарабатывает больше и занимается не своим делом.

У семейных предприятий есть ряд бонусов, которых «одиночное плавание» предложить не может. Ссылаясь на данные PwC, можно выделить следующие преимущества:

— работающая корпоративная культура (поскольку члены семьи зачастую все же имеют сходные ценности и, что называется, находятся на одной волне); например, компания Roche, которая начинала с производства сиропа от кашля, а сегодня выпускает лекарства от рака; их главная корпоративная цель — работать на благо людей, помогать бороться со смертельным заболеванием;

— простота принятия решений; зачастую отсутствует долгая череда согласования; однако это работает только в малом и среднем бизнесе, крупные корпорации расширяют свой штат, из-за чего процесс принятия решений становится длительным;

— члены семьи работают на перспективу, думая как о себе, так и о следующих поколениях; недавно пост руководителя Walmart занял зять бывшего владельца, преемственность поколений налицо;

— учитывают не только вопросы прибыли, но и менее материальные факторы (что способно, к примеру, решить проблему «выгорания»); семейные компании отличает повышенная мотивация, лояльность, общие устремления и, как следствие, пониженные трансакционные издержки. Именно эти плюсы и мотивируют вовлечение в бизнес всей семьи.

Инструкция к действию

1. Важно выстроить равные отношения, базирующиеся не на семейных узах, а на эффективном и качественном управлении. Чем выше осознание этого фактора, тем больше объективного отношения у членов семьи и тем качественнее будет развитие. Европейская косметическая компания «Эсте Лаудер» начиналась как хобби для парикмахерши Эсте в 1946 году.

Долгое время она руководила компанией единолично, но постепенно начала привлекать в бизнес семью. К ее компании присоединились муж и дети. Сегодня бизнес находится в руках ее сына и его супруги.

2. Чтобы действительно работать в атмосфере доверия и выигрывать за ее счет, позаботьтесь о материальных гарантиях для себя и оформите их юридически. Помните, что если члены семьи внесли одинаковые доли на старте бизнеса, то и работать они будут не покладая рук. В этом случае позаботьтесь о равных долях в прибыли.

3. Делегируйте и не забывайте о графиках по распределению обязанностей. Не бойтесь использовать труд своих партнеров-родственников. А лучший способ для этого — наглядный график со справедливым распределением нагрузки.

4. Включайте в процесс детей. Речь здесь о дополнительном домашнем образовании и прививании вкуса к бизнесу, чтобы дети могли при желании быстрее в него включиться. Так вы создаете потенциального работника и помощника и обеспечиваете преемственность поколения и наследования. Недавно главное лицо и владелец компании Nike Фил Найт передал бразды правления своему сыну, который с детства проводил с отцом время на работе и участвовал в стратегических сессиях и обсуждениях новых товаров.

В семейных компаниях могут наблюдаться большие проблемы с рекрутингом: не все кандидаты желают работать в «чужом монастыре», где все построено на семейных узах. Часто отсутствие четких юридических прав и обязанностей порождает безнаказанность и отсутствие объективной оценки ситуации. Наконец, в такой компании нет разделения на «личное» и «рабочее».

Семейные неурядицы могут подорвать компанию изнутри. А неудачи на бизнес-поприще привнести раздор в семейные отношения. Но если грамотно применить вышеперечисленные принципы, располагать достаточными ресурсами и уметь приносить пользу клиентам — ваш семейный бизнес будет процветать. Вы сможете заложить фундамент предприятия на целые десятилетия вперед.

В России лишь 5% компаний, по данным того же PWC, доходит от основателей до третьего поколения. Однако мы еще только в самом начале пути.

• Большая перемена. Уроки смены имиджа от Ксении Собчак
• Отвлекающий маневр. Почему вам нужна женщина-переговорщик
• Служебный роман: как поддаться чувствам и сохранить работу

Источник: www.forbes.ru

Крупнейшие семейные бизнесы в России

Рэнкинг. У этого явления в России нет устоявшегося термина. И к лучшему, иначе бы он быстро приобрел негативную окраску. Хотя что плохого в семье, в которой бизнесом занимается больше одного человека?

С пециалисты по управлению в один голос советуют не брать родственников на работу: межличностные связи неизбежно будут мешать бизнесу. В худшем случае увольнение жены приведет к разводу, а рабочий конфликт с братом наверняка выльется в разрыв всяких личных отношений. Но, как выяснил “Ф.”, в России существует немало семей, прошедших испытание большими деньгами.

50 из них попало в список крупнейших. На слуху пример братьев-миллиардеров Алексея и Дмитрия Ананьевых, владеющих Промсвязьбанком и группой “Промсвязькапитал”. И, примечательный факт: в полном соответствии с кавказскими традициями семьей, обладающей крупнейшим суммарным капиталом, стали Гуцериевы – Шишхановы.

Казус Евтушенкова. При подготовке списка “Ф.” придерживался двух критериев: не только владение, но и управление бизнесом – помимо семейных связей, разумеется. Очень часто в России муж-чиновник или муж-парламентарий, чтобы соответствовать законодательству, переписывает собственность на жену.

Например, из меморандума “Рус¬агро” к IPO стало известно, что 69,9% акций крупнейшего производителя сахара в России принадлежит не сенатору и основателю бизнеса Вадиму Мошковичу, а его супруге Наталье Быковской. Мало того, его жена возглавляет одну из компаний группы и входит в совет директоров головной структуры. По формальным признакам – чистое попадание в рэнкинг. Почему же вы не найдете семьи Мошковичей на 15-м месте (на такую позицию могли бы рассчитывать Вадим и Наталья согласно оценке капитала)?

Многочисленные источники уверяют, что Наталья Быковская с момента вступления в брак в 1996 году занималась исключительно домом, а владение акциями – не более чем формальность, хоть и отражающая степень доверия Вадима Мошковича супруге.
Есть и обратный казус. В список также не вошли Владимир Евтушенков со своими отпрысками Татьяной и Феликсом. Дочь долгое время занималась корпоративным развитием и инвестициями в должности вице-президента МТС – главного актива “Системы”. И, по отзывам участников процесса, справилась с задачей на “отлично”.

Сейчас Татьяна Евтушенкова официальных постов в корпорации не занимает, зато консультирует президента Сбербанка Германа Грефа в роли советника. Должность важнее, чем кажется. “Система” пытается провернуть сделку по размену активами с государством. Одним из ее последствий будет переход задолженности “Комстара” перед “Сбером” в размере 26 млрд рублей к государственному ВЭБу. В это время ее младший брат Феликс в должности вице-президента по направлению

“Потребительские активы” пытается улучшить ситуацию в “Интуристе” и “Детском мире”. Критерий управления – налицо. Подкачал фактор совладения. Видимо, стать собственниками бизнеса Татьяна и Феликс смогут только в порядке наследования. Из критерия управления мы сделали только одно исключение: экс-бизнесмен, ставший чиновником или парламентарием.

Кстати, владелец “Системы” все равно мог стать участником рэнкинга. И не абы каким, на кону стояло первое место. Шутка ли: суммарный капитал Батуриных – Евтушенковых превысил бы $11 млрд! Но скрепя зубы мы решили отказаться от скандальности в пользу точности. Да, в светской хронике супругу Владимира Евтушенкова Наталью упрямо называют сест¬рой Елены Батуриной.

Однако самая богатая женщина России родственную связь не признает, а найти подтверждение обратного “Ф.” пока не удалось.

Одна семья – два бизнеса. Если с родственниками действительно так сложно работать, как утверждают эксперты по HR, почему тогда существуют и процветают семейные бизнесы, в которых отношения по определению сложнее, чем обычные “руководитель – подчиненный”?

Анализ полученного рэнкинга выявил: 42% семейных бизнесов существует в рамках отношений “отцы и дети”. Старший член семьи всегда может либо рассудить конфликтную ситуацию, либо не допустить ее возникновения вовсе. Игорь Бабаев разделил принадлежащий ему пакет акций “Черкизово” между членами семьи. У него осталось 16,6% акций группы, двум сыновьям досталось по 15,3% акций.

Риск конфликта между братьями сведен к минимуму: Сергей возглавляет основной актив семьи – “Группу Черкизово”, занимаясь мясопереработкой. А младший Евгений отвечает за сырье – поставки свинины, мяса птицы. Оцените элегантность решения: с одной стороны, детей формально можно считать равноправными партнерами отца. С другой – контроль над бизнесом все равно остался у Игоря Бабаева. Ведь де-факто он также распоряжается 15,4% акций, принадлежащих жене.

30% семейных бизнесов, вошедших в рейтинг, организовали братья (или брат с сестрой). Здесь “разводы” происходят чаще. Так, Виктор Батурин получил “Интеко-агро”, братья Козловские разошлись по видам бизнеса: один занялся недвижимостью, другой – продажей автомобилей. Профилактической мерой можно назвать уход одного из братьев в политику: пока старший Ананьев занимается бизнесом, младший Дмитрий с 2006 года представляет Ямало-Ненецкий автономный округ в Совете федерации.
Наконец, лишь в девяти случаях речь идет о бизнесе мужа и жены. И в двух из них муж и жена владеют разными компаниями. Так, Алексей Голубович занимается исключительно “Арбат Капиталом” (инвестиции), тогда как его жена управляет “Русским продуктом” (чай “Бодрость”, чипсы “Московский картофель”).

А известный интернет-деятель Игорь Ашманов почти не пересекается в бизнес-вопросах со своей женой Натальей Касперской (блокпакет “Лаборатории Касперского”, Infowatch). Почти. По крайней мере, один совместный проект у них есть: “А-я-яй.ру”, где каждый посетитель может создать своего “инфа”. Насколько правильно называть семейным по факту раздельный бизнес? Мысль по организации компании Infowatch выдвинул как раз Игорь Ашманов: если есть “Антиспам”, так почему бы его не повернуть и не начать контролировать исходящую корпоративную информацию.

Фамильные успехи. Профессор семейного бизнеса в CIIM Business School на Кипре Паниккос Путзиоурис, также читающий лекции в Manchester Business School, провел исследование. Его результаты показали: торгующиеся на фондовом рынке семейные компании, входящие в индекс FTSE-AllShare, превзошли своих “несемейных” коллег на 40% в период с 1999 по 2005 год. Паниккос Путзиоурис изучил 42 компании, которые соответствовали его критериям семейных: по меньшей мере 25% акций принадлежат членам семьи, остальные распределены между миноритарными акционерами, а руководство бизнесом передавалось по наследству. Эти 42 компании – 6,2% от всех компаний FTSE-AllShare, включая такие известные, как Associated British Foods, Caledonian Investments, Huntleigh Technologies и Town Centre Securities, – имели на момент исследования общую рыночную капитализацию в размере 60 млрд фунтов, что составляло 3,9 % от капитализации всех компаний, входящих в индекс.

Проведение аналогичного исследования в России затруднено низкой степенью публичности отечественных компаний в принципе и, тем более, семейных фирм. Новый рэнкинг от “Ф.” призван исправить эту несправедливость. Первое сравнение результатов можно будет провести уже в следующем году. Записки на память: совокупное состояние всех 50 семей составило $42,4 млрд.

Первая десятка оказалась в 17,6 раз богаче последней. Всего в рэнкинг попал 121 человек, из них 69 входит в список 500 самых богатых людей России .

Источник: gorod-812.ru