Система в нашем бизнесе является приоритетной. А наш бизнес — это Система, которую нужно внедрить и просто ей следовать. Я глубоко убеждён в том, что основная причина, по которой люди не достигают желаемого успеха в нашем бизнесе, заключается в том, что они либо не имеют Системы либо не работают по Системе. А что же такое Система? Это инструменты, мероприятия и принципы.
Об инструментах мы говорим с вами постоянно и будем ещё разговаривать много раз! Поговорим сегодня и о мероприятиях…
А сейчас поговорим немного о принципах. Принципы не могут возникать молниеносно. В Системе они формируются командой и её участниками. По большому счёту они определяются отношениями между спонсором и дистрибьютором (НПА), который в свою очередь тоже для кого-то является спонсором и передаёт принципы дальше по цепочке.
Отношения между спонсором и дистрибьютором должны строиться на определённом уровне. Обычно это называется лояльностью и уважением. «Основы Системы» — вникните в эту тему, являющуюся составной частью Технологии развития бизнеса, и вам многое станет понятно.
Семинар Инструменты Развития Бизнеса
Семинары по развитию бизнеса — именно здесь вы можете услышать не только эту тему, но получить весь спектр знаний, необходимых для достижения Успеха.
Когда-то одному из основателей нашей компании Рич ДеВосу задали вопрос: «Что является основой достижения Успеха в бизнесе Amway?», на что он ответил: «Самым важным, что вы можете сделать для этого, это неукоснительно выполнить всё, о чём вы услышите на семинаре…» Казалось бы, как всё просто… Вы поступаете именно так?
Семинары являются ключевыми мероприятиями Системы. Быть или не быть на семинаре — такой вопрос непонятен тем, кто принял серьёзное взвешенное решение использовать бизнес-возможность Amway для реализации своей мечты и своих целей.
Совсем недавно мы вернулись с очередного грандиозного мероприятия. которое проходило в Москве в Лужниках, и я очень надеюсь, что то вдохновение и энтузиазм, которые получили все гости семинара, будут использованы на 100% для новых побед в развитии бизнеса!
Давайте вместе вспомним, как это было!…
Грандиозный Чарли Дурсо:
Семинар — это ещё и праздник, песни, веселье, встречи с друзьями и новые знакомства:
Как всегда, очень быстро прошли и эти три дня обучения и праздника. Сердца наполнены стремлением к лучшему будущему, надеждой, верой, желанием быстрее приступить к любимому делу, но вместе с этим они наполнены и грустью. Грустью окончания праздника и грустью расставания с друзьями:
Я желаю вам огромных успехов в развитии вашего бизнеса! До встречи на новых семинарах!
Источник: vladimirspb.ru
Финансы. Экономика
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР:
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности
• Директора по развитию и управляющие проектами
• Заместители финансового и коммерческого директоров
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
Приобрести умения и системные практические навыки:
• формирования и оценки планов компании,
• организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД,
• умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений,
• постановки задач своим плановым и финансовым службам,
• контроля выполнения разработанных планов предприятия.
Семинар «Планирование финансово-хозяйственной деятельности в системе управления предприятием» 2 дня
Семинар «Планирование и прогнозирование финансово — хозяйственной деятельности в системе управления предприятием» 3 дня
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности
• Директора по развитию и управляющие проектами
• Заместители финансового и коммерческого директоров
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• формирования и оценки планов компании,
• организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД,
• умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений,
• постановки задач своим плановым и финансовым службам,
• контроля выполнения разработанных планов предприятия.
Семинар «Планирование и прогнозирование финансово — хозяйственной деятельности в системе управления предприятием» 3 дня
Семинар «Управленческий учет и контроль затрат в системе управления предприятием» 2 дня
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора, финансовые директора, директора по развитию
• Управляющие проектами, заместители директоров по экономике, финансам, развитию, коммерции
• Руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, которые ведут управленческий учет
• Руководители и сотрудники не финансовых подразделений, заинтересованные в получении новых управленческих компетенций
• Лица, принимающие участие в принятии управленческих решений
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• организации системы управленческого учета
• классификации затрат и основных факторов прибыли
• принятия рациональных управленческих решений на основе данных управленческого учета
• постановки задач плановым и финансовым службам в системе управленческого учета
Семинар «Управленческий учет и контроль затрат в системе управления предприятием» 2 дня
Семинар «Управленческий учет и управление прибылью в системе управления предприятием» 3 дня
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора, финансовые директора, директора по развитию
• Управляющие проектами, заместители директоров по экономике, финансам, развитию, коммерции
• Руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, которые ведут управленческий учет
• Руководители и сотрудники не финансовых подразделений, заинтересованные в получении новых управленческих компетенций
• Лица, принимающие участие в принятии управленческих решений
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• организации системы управленческого учета
• классификации затрат и основных факторов прибыли
• принятия рациональных управленческих решений на основе данных управленческого учета
• постановки задач плановым и финансовым службам в системе управленческого учета
Семинар «Управленческий учет и управление прибылью в системе управления предприятием» 3 дня
Семинар «Финансово-экономический анализ в системе управления предприятием» 2 дня
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Финансовые директора и главные бухгалтера.
• Руководители финансово-экономических подразделений.
• Корпоративные экономисты и финансисты.
• Специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности,
• практики применения инструментов финансово-экономического анализа,
• повышения качества финансово — экономического анализа,
• постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений,
• применения системного подхода к организации финансово-экономического анализа.
Семинар «Финансово-экономический анализ в системе управления предприятием» 2 дня
Семинар «Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления предприятием» 2 дня
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования
Семинар «Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления предприятием» 2 дня
Семинар «Финансовое планирование и бюджетирование как технология управления предприятием» 3 дня
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования
Семинар «Финансовое планирование и бюджетирование как технология управления предприятием» 3 дня
Семинар «Финансы для руководителя: как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда».
Семинар направлен на увеличение эффективности управления финансами организации, в том числе особенности управления денежными средствами в период кризиса.
Программа включает практические кейсы по составлению бюджета, расчету заемных средств, необходимых для увеличения прибыли и капитала, созданию эффективной системы мотивации.
Семинар предназначен для руководителей организаций, собственников бизнеса.
Семинар «Финансы для руководителя: как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда».
Семинар «Эффективная система бюджетирования (Финансовый директор)».
Семинар предназначен для:
— финансовых директоров;
— главных бухгалтеров;
— контроллеров;
— руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб;
— специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами;
— специалистов по финансовому анализу компании
Семинар «Эффективная система бюджетирования (Финансовый директор)».
Записаться на курсы
Выберите курс
Записаться
Спасибо, мы с вами свяжемся в ближайшее время.
Наши направления
- KАТАЛОГ ТРЕНИНГОВ
- Mастер-классы для всех желающих
- Бизнес-тренинги для предпринимателей
- Бизнес-туры и семинары в Сочи, Крыму и Санкт-Петербурге
- Бухгалтерия. Налогообложение
- Госзакупки. Тендеры
- Клиентский сервис
- Коучинг и обучение бизнес-тренеров
- Личностный рост. Тайм-менеджмент. Целедостижение
- Логистика. Снабжение.
- Маркетинг. Реклама
- Менеджмент
- Ораторское искусство
- Продажи. Переговоры
- Сплочение коллектива. Командообразование. Квесты
- Управление персоналом
- Управление проектами
- Финансы. Экономика
«Спасибо Вам за организованный семинар!
Очень хорошо разъяснили вопросы по изменениям в положениях 44-ФЗ.
Предоставлена информация о планируемых изменениях.
Безусловно, чтобы всё проговорить одного дня мало, но информации получено много.
Спасибо за организованную встречу с Валерием Юрьевичем Шигаевым!»
Хазанова Людмила Федоровна / СПб ГКУ «Управление по благоустройству и коммунальному хозяйству Адмиралтейского района»
«Мастер-класс был отличным, результаты превзошли ожидания, получила много новых знаний»
Папенкова Екатерина Владимировна / Первое Ипотечное Агентство
Корпоративный тренинг для ООО «Лиман-Трейд»
Байдуков Владимир
«Увидел со стороны ситуации и коллег.
Наиболее полезно: Практические задания»
Балакирев Константин
«Подготовка к переговорам.
Наиболее полезно: Распределение ролей в переговорах»
Болтнева Алевтина
«Посмотрела на свои ошибки, услышала коллег.
Наиболее полезно: Принцип переговоров, позиция в переговорах»
Гамсахурдиа Рональд
«Всё было замечательно.
Результат: надо всегда идти до конца в переговорах, используя разные техники, искать лазейки для достижения.
Наиболее полезно: Интересно было узнать, как поведут себя коллеги при выявлении их недостатков»
Горбатенко Анастасия
«Предварительная подготовка, анализ партнеров.
Наиболее полезно: Теоретическая и практическая части»
Дутышев Александр Альбертович
«Взгляд со стороны на свою технику переговоров и оценка со стороны — это дорогого стоит.
Наиболее полезно: Практические кейсы»
Ищенко Дмитрий
«Получение новой информации, практические навыки в упражнениях.
Наиболее полезно: Этапы переговоров и стратегии»
Лукошенко Евгений
«Наиболее полезно: Нужно чаще взаимодействовать со смежными отделами, обмениваться опытом»
Моторин Игорь
«Развитие личных навыков.
Наиболее полезно: Тактика и стратегия ведения переговоров»
Патяева Юлия
«Выявление проблем во взаимодействии.
Наиболее полезно: Распределение ролей в переговорах»
Полтавец Дмитрий
«Заострил внимание на конкретных задачах.
Наиболее полезно: Формализация интуитивных знаний»
Розман Елена
«Возможность увидеть взаимодействие всех отделов в реальном времени.
Наиболее полезно: Структура, практика»
Тузов Никита
«Искать пути к невозможному возможно!
Наиболее полезно: За блеф не бьют»
Шадинян Ольга
«Информативность, своевременные ответы.
Наиболее полезно: Правильное ведение переговоров, ключевые слова»
Юлдашев Руслан
«Очень полезные кейсы и практические занятия.
Наиболее полезно: Повышение ответственности, полномочия можно выбрать»
Алешин А.А.
«Полезно, несколько пунктов взял на вооружение.
Наиболее полезно: Практика (ролевая), которая указала на собственные недостатки в ведении переговоров»
Тренинг «Эффективные продажи и переговоры»
Семинар очень понравился. Лектор (Шигаев В.Ю.) доступно излагает всю информацию. Надеюсь на применение всего изложенного в работе. Большое спасибо!
Шаруба Ольга Анатольевна / ООО «СитиЛабСервис»
«Очень информативный семинар, все дано в понятной форме»
Гречишникова Анастасия Александровна / Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт озероведения Российской академии наук
«Грамотная и профессиональная подача информации. Интересно и доступно для понимания»
Зоря Дарья Олеговна / ООО «Медимпульс»
«Новая полезная информация, которая применима в работе.
Наиболее полезная информация: категории людей: родитель, взрослый и ребенок. Методы взаимодействия с ними»
Клюева Дарья Александровна / ЧЭУ «ГОРОДСКОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СУДЕБНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ»
«Все хорошо! Спасибо за уделенное время»
Стельмах Артур Андреевич / ООО «КВС. Управление недвижимостью»
«Наиболее полезная информация на тренинге: структурирование построения и ведения диалога с клиентом. Ряд замечаний по составлению «правильного КП». Таблица подготовки к встрече. Наглядный материал, предоставленный в таблице»
Источник: bvkurse.ru
Курсы по развитию бизнеса
Курсы по развитию бизнеса Выгодные предложения на обучение: следите за скидками и акциями на сайте! Практика стратегического планирования. Самые актуальный бизнес-тренинги и курсы повышения квалификации от Русской Школы управления
Первый урок любого курса бесплатно
Скачать расписание
- Главная
- Направления
- Проекты Стратегии Инновации
- Стратегическое управление и развитие
- Фильтры mdi-filter —>
Все разделы
Инновационное управление и процессы
Проектная форма управления деятельностью
Стратегическое управление и развитие
Управление продуктом
Формат обучения
Длительность
16 ч. 21 ч. 28 ч. 35 ч. 250 ч.
Применить Сбросить
Видеоотзывы
Курс повышения квалификации
- Онлайн-курс
- Видеокурс
- Очный
59 400 руб.
26-30 июня 2023 — Москва
Хит продаж
Курс проф. Переподготовки
146 900 руб.
26 июня — 08 сентября 2023 — Москва
Хит продаж
Курс повышения квалификации
- Онлайн-курс
- Видеокурс
- Очный
52 700 руб.
26-29 июня 2023 — Москва
Хит продаж
Курс повышения квалификации
- Онлайн-курс
- Видеокурс
- Очный
59 400 руб.
26-30 июня 2023 — Москва
Хит продаж
Курс повышения квалификации
- Онлайн-курс
- Видеокурс
- Очный
43 900 руб.
26-28 июня 2023 — Москва
Хит продаж
Краткосрочное обучение
- Онлайн-курс
- Видеокурс
- Очный
32 900 руб.
27-28 июня 2023 — Москва
Хит продаж
Курс повышения квалификации
- Онлайн-курс
- Видеокурс
59 400 руб.
26-30 июня 2023 — Москва
Хит продаж
Курс повышения квалификации
58 200 руб.
Хит продаж
Курс повышения квалификации
58 200 руб.
Хит продаж
Для запуска бизнеса не обязательно нужно иметь высшее образование. Эта сфера требует особых навыков. Тот, кто планирует старт своего бизнеса, должен знать принципы организации, технологии продвижения, эффективные методы управления.
Поэтому предпринимателям не обойтись без обучения стратегическому менеджменту. Эта компетенция позволит оптимизировать работу как крупной компании, так и небольшого бизнеса, который требует обоснованного выбора финансово-экономической стратегии.
Русская Школа Управления приглашает на семинары по развитию бизнеса, обучение на которых будет полезно как опытным, так и начинающим предпринимателям: от выбора стратегии развития бизнеса зависит, удержится ли бизнес в выбранной нише или уйдет с рынка.
Особенности обучения в РШУ
Бизнес — это постоянная работа с большим количеством рисков, в которой ошибки приводят к серьезным последствиям. Курсы для менеджеров по развитию бизнеса помогут предпринимателям оценивать риски, обрабатывать большое количество информации и принимать важные управленческие решения в условиях неопределенности. РШУ использует современные образовательные методики.
На тренингах развития бизнеса большое внимание уделяется практике: бизнес-играм, общению в группах, моделированию ситуаций. Это помогает усваивать знания. Слушатели получат работающие инструменты, которые помогут развитию их предприятия.
На тренингах вы научитесь:
- Оценивать качество принятых решений.
- Моделировать и реализовывать стратегии трансформации идеи в прибыльный бизнес.
- Составлять планы развития бизнеса, выстраивать этапы их выполнения и определять время на реализацию.
- Оценивать текущие стратегические позиции и видеть возможные варианты трансформации бизнеса.
- Управлять проектными командами.
- Внедрять инновационные решения в бизнес.
Руководители предприятий также получат информацию, которая поможет им лучше использовать человеческие ресурсы.
Тренинги по развитию бизнеса будут интересны не только управленцам высшего звена. РШУ предлагает программы по планированию и управлению затратами, денежными потоками и капиталом для менеджеров.
Кому будет полезно обучение в РШУ?
Тренинги и семинары РШУ по развитию бизнеса рассчитаны на разных слушателей. Программы будут интересны:
- Собственникам бизнеса.
- Руководителям предприятий.
- Директорам по развитию.
- Специалистам по продвижению продуктов.
- Сотрудникам отделов планирования.
- Менеджерам по развитию бизнеса.
- Начинающим предпринимателям.
- Менеджерам по управлению финансами.
- Директорам по развитию проектов.
Обучающие программы РШУ — хорошая возможность для любых специалистов, которые занимаются запуском и развитием бизнеса. Ждем вас на занятиях!
Курсы по направлению «Стратегическое управление и развитие» в других регионах
Источник: uprav.ru
