Сетевое взаимодействие в бизнесе это

В статье рассмотрены важные вопросы, которые связаны с формированием сетевых структур для повышения эффективности интеграционных процессов в сфере науки, образования и бизнеса. Большое внимание уделено установлению сущности сетевых структур, проведена систематизация понятий, представленных в научной литературе, и уточнено понятие «сетевая структура».

Данное понятие рассмотрено комплексно как триада: интеграция, взаимодействие и организация институтов. Дан обзор различных подходов к классификации сетевых структур и принципов построения сетевых формирований. Предложен также авторский подход классификации с выделением инновационных, образовательных интеграционных и инфраструктурных сетевых структур, объединяющих образовательную, научную и производственную деятельность. Таким образом, реализация механизма сетевого взаимодействия научных, образовательных и производственных структур может стать наиболее эффективным направлением решения проблем достижения баланса подготовки специалистов и обеспечения потребности работодателей в квалифицированных кадрах, соответствующих современным экономическим реалиям.

Сетевое взаимодействие в цифровой реальности

эффективность интеграционных процессов
интеграция образования
науки и бизнеса
сетевые структуры
сетевое взаимодействие
наукоемкие производства
классификация сетевых структур
1. Алиев Б.Х. Промышленная политика и экономика. – М.: Экономика, 2000. – 103 с.

2. Алиев Б.Х., Махдиева Ю.М. Основы страхования: Учебник. – М.: Издательство «Юнити-Дана», 2014. – 503 с.

3. Алиев Б.Х., Махдиева Ю.М. Страхование: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – М.: Издательство «Юнити-Дана», 2011. – 416 с.

4. Богачев Ю.С., Октябрьский A.M., Рубвалыпер Д.А. Механизмы развития инновационной экономики в современных условиях // ЭНСР. – 2009. – № 2 (45). – С. 63.

5. Князев Е.А., Дрантусова П.В. Сети в профессиональном образовании // Университетское управление. – 2010. – № 5. – С. 24–31.

6. Мёгчер К., Райала А. Рост стратегических сетей – новые модели создания ценности // Российский журнал менеджмента. – 2003. – Т. 6, № 4. – С. 113–140.

7. Третьяк О.А., Румянцева М.Н. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. – 2003. – Т. 1, № 2. – С. 25–50.

8. Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. – М.: Издат. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики, 2010. – 339 с.

9. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование рыночных процессов / общ. ред. В.И. Кушлина, В.П.

Чичканова. – М., 2004.

10. Hoggins R. The Success and Failure of Policy-Implantcd Iner-Firm Network Initiatives: Motivations, Processes and Structure If Entrepreneurship

– концентрация деятельности участников сети на уникальных процессах и своих ключевых компетенциях;

– значительное сокращение издержек и их оптимальная структура;

Вебинар «Сетевое взаимодействие: модный тренд или осознанная необходимость?»

– исключение дублирования участниками сети ряда функций;

– совместная деятельность с компетентными партнерами при выполнении проектов в рамках сети;

– тиражирование передового опыта и эффективный механизм обмена информацией между ее участниками.

Необходимо также отметить, что использование сетевого подхода позволяет обеспечить эффективное функционирование как каждого ее элемента в отдельности так и всей социально-экономической системы в целом.

В конце XX в. за рубежом акцент экономистов переместился от интеграции к созданию экономических инновационных структур и институтов сетевого типа. Сетевые организационные формы получили широкое распространение в различных отраслях экономики.

Так, использование сетевого подхода в начале XXI в. стало доминирующим направлением и в деятельности ведущих западных университетов [1]. Это было обусловлено следующими основными причинами: ростом динамизма внешней среды и необходимостью быстрой адаптации университетов к этим изменениям; расширением международного пространства университетов; усилением международной конкуренции; низкой эффективностью общепринятых форм кооперации при решении сложных проблем международного учебного и научного сотрудничества; стремлением к более глубокому и эффективному разделению труда; развитием сетевых компьютерных технологий и мировых коммуникационных сетей.

При переходе РФ на рыночные условия хозяйствования преобразования в отечественной системе высшего профессионального образования также определили необходимость организации и развития сетевых формирований. Однако сложность развития современной системы управления интеграционными процессами «наука – образование – производство» на основе сетевого взаимодействия в настоящее время состоит в том, что в зарубежной и отечественной литературе, посвященной проблемам развития межорганизационных сетей, существует множество разнообразных подходов, концепций и взглядов к определению понятия «сетевая структура». При этом разные авторы используют различные определения.

Ф. Вебстер определяет сетевую структуру как «свободную гибкую коалицию, управляемую из единого центра, которая берет на себя выполнение таких важных функций, как образование альянсов и управление ими, координацию финансовых ресурсов и технологий, определение сфер компетенций и стратегии, а также решает соответствующие вопросы управления, связывающие сеть воедино информационными ресурсами» [2].

Так, по мнению Р. Хаггинса, под сетевой структурой следует понимать «структуру, которая содержит две или более компании, которые преследуют общие цели или работают над решением общих проблем, взаимодействуя на протяжении длительного периода времени» [3].

В Энциклопедическом словаре под сетевой структурой понимается организационный тип, который характеризуется свободно связанной, гибкой, горизонтально организованной структурой сети принципиально равноправных, равных по своим ролям и функциям, независимых партнеров [4].

Российские исследователи Ю.С. Богачев, A.M. Октябрьский. Д.А. Рубвальтер дают следующее определение сетевой структуре: «Объединение физических и юридических лиц, функционирующих в структурах различной организационно-правовой формы, координирующих свою деятельность и совместно использующих финансовые, материально-технические, интеллектуальные и иные ресурсы для решения конкретных проблем развития сектора науки и инноваций в сфере высоких технологий на федеральном и региональном уровнях» [5].

Необходимо отметить, что понятие «сетевая структура», представлено в научной литературе достаточно широко и рассматривается с позиции различных научных направлений, дополняющих друг друга. Большинство авторов сетевые структуры рассматривают со следующих позиций:

– сеть как способ взаимодействия организаций, самостоятельных в правовом, но зависимых в экономическом отношении по горизонтали и по вертикали;

– сеть как способ объединения организаций через систему горизонтальных и вертикальных кооперационных соглашений, контрактов,

– сеть как институт, определяющий правила интеграции и взаимодействия организаций субъектов экономики.

Здесь необходимо отметить, что авторы не достаточно четко раскрывают связь между интеграцией, взаимодействием и институтами, которые следует рассматривать в качестве последовательных стадий процесса формирования сетевых структур и их функционирования. На начальном этапе взаимодействие между структурами может носить краткосрочный характер и может быть направлено на решение конкретных проблем; на следующем этапе связи становятся более устойчивыми и долгосрочными на базе кооперации и координации деятельности организаций; типология связей становится более сложной, построенной на базе интеграции целей и ресурсов участников сети. И, наконец, на третьем этапе формирование интеграционного образования как института и предусматривает нормы внутрисетевой координации деятельности участников сети.

Итак, сетевые структуры представляют собой совокупность однородных и неоднородных самостоятельных субъектов хозяйствования, связанных определенными интеграционными отношениями для максимально эффективного использования своего ресурсного потенциала, руководствующихся общими долгосрочными целями и действующих по единым согласованным нормам и правилам в условиях ситуационного лидерства и прямых коммуникационных каналов.

– наличие общей долгосрочной цели, которая не может быть полностью достигнута вне сетевого взаимодействия каждым отдельным се участником;

– добровольность связей, обеспечивающая гибкость и открытость в сетевой структуре;

– независимость партнеров, которые имеют возможность реализовывать собственные цели и задачи организации, получая в результате включения в интеграционный процесс определенную выгоду, однако при этом должны нести ответственность за достижение конечной цели деятельности сетевой структуры. Между партнерами внутри сети существует взаимозависимость, юридически автономные единицы на самом деле тесно связаны, «сцеплены» между собой и постоянно воздействуют друг на друга;

– множественность лидеров, которые позволяют обеспечить устойчивость и эластичность сети;

– множественность уровней взаимодействия, так как каждый участник сетевой структуры может взаимодействовать напрямую с любым партнером, входящим в данное сетевое формирование.

Кроме того, считаем необходимым при формировании сетевой структуры принимать во внимание еще один принцип – наличие партнерского соглашения, подтверждающего согласованность целей и направлений деятельности на долгосрочную перспективу и отражающего порядок взаимодействия его участников.

Рассмотренные принципы являются базисом при классификации сетевых формирований и выделения различных их типов.

Первыми классификацию сетевых структур, которая признается в настоящее время классической, предложили Р. Майлз и Ч. Сноу [7]. Они выделили три разновидности сетей: внутреннюю, стабильную, динамичную – и описали механизм функционирования каждой из них. С их точки зрения, внутренняя сеть представляет собой объединение ресурсов и бизнес-единиц в рамках одной компании; стабильная сеть – это вид сетевых организаций, который соединяет специализированные ресурсы партнеров, а динамичная сеть возникает тогда, когда множество организаций действуют в одной ценностной цепи и объединяются для выполнения определенной задачи, реализации проекта.

Иной подход был предложен X. Хинтерхюбером и Б. Левиным [11], где при классификации они исходят из того, что сетевые организации можно рассматривать с двух точек зрения: внутриорганизационной, где сеть представляет собой совокупность индивидов и подразделений в рамках одних и тех же юридически определенных границ, и межорганизационной, в которой сеть является коалицией независимых экономических субъектов. Авторы в качестве критерия для классификации берут структуру сетей и выделяют внутренние и внешние сети. В свою очередь, внешние сети авторы подразделяют на три категории: горизонтальные, вертикальные и диагональные.

Значительный вклад в развитие теории сетевых формирований внес социолог М. Кастельс. Одним из направлений его исследований были глобальные процессы, происходящие в современном мире под влиянием развития информационных технологий. М. Кастельс и де Май предложили классификацию, в которой выделили пять типов сетей, объединенных в две категории. К первой категории они отнесли квазиинтегрированные сети – преимущественно горизонтальные, основанные для усиления рыночной власти за счет объединения комплементарных ресурсов ограниченного числа организаций-участников. Во вторую категорию они выделили сети, ориентированные на спрос, которые представляют собой:

1) вертикальные сети поставщиков и производителей;

2) сети для создания комплексного решения;

3) технологические сети, которые включают R повышение качества подготовки кадров; организация программ непрерывного образования с учетом многоуровневой подготовки кадров, а также повышение мобильности студентов и преподавателей. Переход к такой сетевой модели управления обусловлен, во-первых, интеграцией университетов в единое мировое образовательное пространство, во-вторых, усилением значимости эффективного взаимодействия вузов с академическими учреждениями и структурами реального сектора экономики. В настоящее время межвузовское сетевое взаимодействие осуществляется через союзы, ассоциации, консорциумы и другие формы сетевых структур, целью создания которых является улучшение коммуникаций между вузами и интенсификация процессов научного и академического обмена. Все это позволяет обеспечить вхождение в единое образовательное пространство, а также ориентироваться на подготовку квалифицированных специалистов, востребованных на рынке труда [10].

Формирование инновационных структур способствует позиционированию вузов в качестве конкурентоспособных полноправных субъектов и инновационной и научно-технической политики, а также определению сети вузов в качестве «опорных точек инновационного развития». Преимущества инновационных сетевых структур заключается в том, что они являются базой проведения НИОКР и способствуют ускорению цикла «наука – внедрение – производство».

Инфраструктурные сетевые структуры способствуют созданию комплекса необходимых условий, обеспечивающих достижение максимальных результатов всех субъектов национальной инновационной системы. В настоящее время идет формирование таких сетей, к которым можно отнести: сеть центров прогнозирования, информационные сети, сеть центров коллективного пользования уникальным оборудованием и др.

Интеграционная научно-образовательно-производственная сетевая структура – это смешанная сетевая структура. Участниками таких сетей могут быть отдельные организации и их структурные подразделения, деятельность которых заключается в подготовке кадров для внедрения инновационных разработок и развития высокотехнологичного производства в проведении совместных НИОКР. Данный вид сетей в основном нацелен на трансформацию социального капитала в экономический [9].

Итак, сетевые структуры необходимо рассматривать как новые организационные формы интеграции и взаимодействия участников научно-исследовательской, образовательной и производственной деятельности, самостоятельных в экономическом отношении контрактов, координацию их деятельности и привлечения новых партнеров, а также как институты, определяющие условия интеграции и взаимодействия субъектов экономики, разделяющих однородную систему ценностей.

Реализация механизма сетевого взаимодействия научных, образовательных и производственных структур может стать наиболее эффективным направлением решения проблем достижения баланса подготовки специалистов и обеспечения потребности работодателей в квалифицированных кадрах, соответствующих современным экономическим реалиям. Именно такие сетевые структуры, их ускоренное формирование и развитие будут способствовать ускорению темпов модернизации экономики государства.

Источник: fundamental-research.ru

Продвижения бизнеса в социальных сетях: что это означает в 2019 году?

То, что 5 лет назад казалось странной концепцией, сегодня стало одним из наиболее распространенных инструментов саморекламы. Присоединение к еженедельным встречам для улучшения своего бизнеса или даже присоединение к группам в WhatsApp и Facebook для привлечения новых клиентов казалось неслыханным. Но сегодня, в 2019 году, с ростом социальных сетей, объединение людей на разных континентах также кажется небольшой задачей. «Сетевые круги» и рост деловых сообществ стали неотъемлемой частью роли предпринимателя в их повседневной жизни.

Новый способ создавать вещи

Кто бы мог подумать, что домохозяйки, провайдеры, фотографы и поставщики услуг могут делать большие дела, сидя дома перед своими ноутбуками. Благодаря растущим платформам, их способность связываться с клиентами и коллегами практически избавила от головной боли, связанной с выходом и передачей сервиса от одной двери к другой.

Сегодня сарафанное радио очень помогает создать надежное сообщество и сетевую группу. С ростом Linkedin, Facebook, Whatsapp, Instagram и различных социальных сетей бренды не обязаны создавать физические справочники или каталоги для маркетинга, экономя на солидной шкале затрат и, в свою очередь, помогая окружающей среде в долгосрочной перспективе. Например, даже в том же Вотсапе существуют бизнес-аккаунты (о том, что это такое и с чем его едят, читайте в источнике). Любое предприятие может создать свою официальный аккаунт и вести эффективную коммуникацию с клиентами без посредников и минуя годы на разработку и поддержку собственной платформы.

Положительные стороны

Большинству стартапов выгодно просто быть в сети, чтобы получить отзывы об их существующем продукте или обратиться к большему количеству клиентов, которые могут порекомендовать их другому, что способствует органичному развитию их бизнеса. В целом, это не только оказывает положительное влияние на бизнес, но и помогает общаться с людьми, с которыми нет возможности связаться самостоятельно.

Сетевое взаимодействие

Сетевое взаимодействие является синонимом самого бизнеса. Очень важно найти наглядную площадку для людей из рабочей культуры или из пространства, где предприниматели могут свободно обсуждать проблемы, с которыми они сталкиваются, а также способы их решения в каждой отрасли.

Со временем предприниматели даже готовы помогать друг другу расти в той же сфере деятельности, обмениваться контактами и даже рассказывать о своем собственном опыте на мероприятиях, помогая тем самым другим извлекать выгоду из своих неудач и воздерживаться от ошибок подобного рода, уменьшая их финансовые потери. Сетевое взаимодействие — это всегда верный способ создания беспроигрышной ситуации для обеих компаний, которые получают выгоду от своей работы не только в краткосрочной перспективе, но и в долгосрочной.

Важно оценить, что человек или компания собирается предложить человеку, а не то, что он готов внести в проект. Хотя создание сетей помогает создавать возможности для бизнеса и карьеры, чаще всего это помогает создать надежный круг людей из отрасли, которые могут дать конструктивные отзывы или советы, зачастую лучше, чем друзья или семья.

Общение с другими людьми всегда дает человеку другую точку зрения, которая, как правило, является долгожданным изменением. Отзывы клиентов имеют решающее значение. Кроме того, объединение людей, которые могут получить пользу друг от друга, часто является хорошим способом протянуть руку помощи, не всегда получая финансовую выгоду от нее.

Всегда нужно поддерживать хорошие отношения со всеми своими клиентами и коллегами. Также важно знать, что в конечном итоге люди ведут бизнес с людьми, а не всегда с компанией, поэтому построение индивидуальных отношений необходимо. Главное — создавать личные отношения, а не всегда деловые.

Источник: emdigital.ru

Формы сетевого взаимодействия компаний

Сетевое взаимодействие компаний – это процесс заключения договоренностей об осуществлении совместной деятельности разного рода в целях достижения конкретных результатов.

Сущность сетевого взаимодействия проявляется в кооперации связей разных видов в ходе осуществления хозяйственных процессов. Чтобы справиться с усиливающейся конкуренцией на глобальных рынках, организации фокусируются на относительно малом количестве ключевых компетенций и широко сотрудничают с другими организациями, тем самым поддерживая технологический уровень и инновационные способности или добиваясь снижения издержек и сохранения конкурентоспособности.

Развитие межфирменных взаимоотношений требует специфических компетенций для эффективного перехода от первоначальных контактов к совместному созданию ценности. Реализация сетевого взаимодействия обеспечивает:

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

• приспособление к быстро меняющимся тенденциям рыночной действительности;
• повышение скорости и гибкости реагирования на изменение рыночной конъюнктуры;
• реализацию небольшого количества хозяйственных компетенций участниками сетевого взаимодействия;
• узкую специализацию деятельности предприятий;
• возможность осуществления инновационных направлений деятельности;
• снижение расходов на реализацию деятельности, в том числе, и инновационной;
• ограниченное использование рабочей силы, в том числе и квалифицированных специалистов;
• исключение дублирования трудовых ресурсов и реализации процессов организациями, которые заключили сетевые договора;
• возможность привлечения к совместной деятельности в рамках сети эффективных и надежных партнеров;
• использование только качественных материалов и добросовестных исполнителей.

Таким образом, сетевое взаимодействие обеспечивает доступность ресурсов компаниям, которые не имеют возможности их самостоятельного приобретения.

Получается, что сетевое взаимодействие дает контроль одной организации деятельности другой. При этом не применяются юридические механизмы воздействия и не реализуется имущественный контроль.

«Формы сетевого взаимодействия компаний»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Специфическими чертами сетевого взаимодействия являются:

• юридическая обособленность взаимодействующих компаний;
• отсутствие отношений собственности между сетевыми компаниями;
• опора на социальные механизмы взаимодействия, что делает его более крепким, чем чисто рыночные формы взаимодействий;
• отсутствие четко установленной иерархия взаимодействия;
• совместная координация и кооперация деятельности участников сетевого взаимодействия.

Факторы сетевых взаимодействий компаний

Сетевые взаимодействия вытекают из стремления участников сформировать уникальные преимущества в деятельности, которые предоставят конкурентные преимущества на рынке.

Взаимодействия направлены на утверждение конкурентных позиций в конкретной рыночной нише, сегменте. В силу ориентации на получение конкурентных преимуществ сетевые формы взаимодействия являются многофакторными и многоаспектными процессами. Они подвержены воздействию большого числа факторов, которые определяют специфику формирования каждого конкретного взаимодействия. Такими факторами являются:

1. Возможность минимизации транзакционных издержек деятельности.
2. Рост ресурсов без несения дополнительных затрат.
3. Расширение информационной базы и обеспечение недоступными ресурсами деятельность компании.
4. Сосредоточение на узком круге функций за счет перераспределения производственных функций.
5. Простота процессов управления и информационного обеспечения деятельности.
6. Повышение репутации и признания.
7. Расширение каналов продаж и оптимизацию взаимодействия с контрагентами.
8. Повышение ценности за счет социальных связей.
9. Формирование нестандартных цепочек создания стоимости.
10. Обновление системы коммерческой коммуникации.

Основной целью сетевого взаимодействия является получение конкурентных преимуществ. Эта цель носит масштабный характер. При выборе форм реализации сетевого взаимодействия данная цель конкретизируется и приобретает узкую направленность.

Модели реализации сетевого взаимодействия компаний

Основными моделями сетевого взаимодействия компаний являются следующие формы его организации:

1. Ресурсная модель. Она опирается на оптимизацию производственных процессов в целях сокращения себестоимости продукции и повышения производительности труда. Модель применяется и в инновационных процессах: когда взаимодействие обеспечивает возможности разработки и внедрения новых технологий, инновационных подходов производственной деятельности. Реализация такого взаимодействия происходит под воздействием факторов расширения информационной базы и обеспечения предприятия недоступными ресурсами.
2. Производственная модель. Она предполагает реализацию сетевого взаимодействия в направлении формирования секретов производства – ноу-хау. Опора идет на расширение каналов продаж и оптимизацию взаимодействия с контрагентами.
3. Модель НИОКР. Она предполагает организацию инновационных разработок, реализацию преобразований деятельности разного рода. Опирается на факторы роста ресурсов без несения дополнительных затрат и формирование уникальных цепочек создания стоимости.
4. Организационная модель. Она предполагает реализацию взаимодействия в направлении изменения организации отдельных процессов, организационной структуры. Стимулирует формирование такого взаимодействия необходимость снижения транзакционных издержек и перераспределения функциональной роли и ответственности.
5. Товарная модель. Основой сетевого взаимодействия становится совместное продвижение товаров и услуг потребителям. Формируется под воздействием необходимости упрощения процедур выхода на новые рынки и информационного обеспечения деятельности, а также, оптимизации конкурентного противостояния.
6. Модель смешанных сетевых взаимодействий. Такие связи не имеют четких ориентиров. Они формируются под воздействием многообразных факторов и призваны разрешать множество задач. При этом нет фокусировки на выборе конкретных стратегических ориентиров.

Источник: spravochnick.ru