Работа в команде — это ряд действий, которые выполняются по цепочке и с помощью нескольких человек.
Этот вид деятельности, поскольку в нем присутствует набор различных идей и вкусов, вероятно, имеет проблемы и конфликты, которые необходимо рассмотреть. Необходимо изучить эффективные факторы успеха в командной работе в МЛМ и действовать в соответствии с ними.
Выполнение и достижение успеха в коллективной работе может быть сложной задачей, поскольку у всех членов команды могут быть разные точки зрения, разные цели работы и навыки общения. Чтобы добиться успеха в работы в команде , мы должны пройти через шаги, которые мы собираемся изучить.
Способы достижения успеха в работе команды
Учитывая сложность команды, выполнение эффективной работы может быть непростой задачей, но признание каждого члена команды, сильных и слабых сторон каждого из них может легко привести к успешной командной работе .
Каждая команда чувствует в себе набор потребностей, удовлетворение которых приведет к успеху в командной работе. Существуют способы достижения успеха в командной работе, о которых должны знать все члены команды, особенно ее лидер.
Работа в команде !!! И как создать команду в сетевом маркетинге !
Миссия командной работы должна быть прозрачной
Сотрудничество и взаимодействие между участниками является краеугольным камнем создания эффективной и продуктивной команды. Первый принцип, который существует на данный момент и должен быть принят во внимание, — это цели команды. Команда должна понимать свою главную цель и стремиться к ее достижению. Для начала каждый член команды должен быть полностью осведомлен об этой цели и представлять общую миссию.
Прозрачность команды повышается, когда организация имеет четкие ожидания в отношении командной работы , обязанностей, целей и результатов работы команды .
Командная среда поощряет разумную критику для достижения успеха в командной работе.
Команда должна быть способна создать среду, в которой ее члены могут хорошо общаться, отстаивать свои позиции и предпринимать действия, связанные с разумным риском. Члены команды должны доверять друг другу и быть в состоянии помочь друг другу, когда это необходимо.
Членов команды не следует ругать за разногласия друг с другом или разницу во вкусах, но правильнее будет ценить различия; ведь в большинстве случаев именно различия способствуют росту команды , и члены команды создают полноценную команду, вместе принимая различия в поведении и деятельности.
Одним из факторов, влияющих на успех командной работы , является уважительное общение.
Отношения между членами команды должны быть честными и уважительными. Люди чувствуют себя более комфортно, когда они легко выражают свои идеи, решения и мысли. В такой ситуации люди чувствуют поддержку со стороны членов команды, которые пытаются разобраться в ситуации.
Для этого членам команды следует задавать вопросы во время сессий для прояснения ситуации, а также выделять время для выслушивания вопросов, проблем, работы и даже личных недостатков людей, чтобы члены команды могли оптимально решить эти вопросы и организовать их; в этом случае они будут лучше понимать перспективы друг друга и иметь более уважительные отношения друг с другом, а задачи будут поручаться людям с лучшим планированием.
Вводный тренинг » Мини Мастер Класс для Сетевиков»
Лучше всего, если каждый участник изучит методы общения в групповой работе и будет использовать их в разных случаях.
Источник: dzen.ru
Эффективная МЛМ команда
Эффективная МЛМ команда очень важна для человека, который мечтает преуспеть в сетевом бизнесе.
И почему, достаточно часто получается так, что человек талантливый, харизматичный, общительный приходит в МЛМ и у него не получается достичь своих целей. Не получается организовать эффективную МЛМ команду.
Такие люди есть в любой МЛМ компании, в любой МЛМ команде, при любом президенте компании, при любом маркетинге.
Получается, что дело не в компании, и не в маркетинге, причина не в стране, не в вашей национальности. Причина ни в том, мужчина это или женщина. Причиной может быть только сам человек.
Делo в тoм, чтo когда мы нaчинаем свoй бизнеc в сeтевом мaркетинге, создаем свою МЛМ команду, важно все четко понимать и не запутаться в новом еще для вас бизнесе.
По большому счету сетевой маркетинг это очень простой бизнес. И в этом, как это не парадоксально, его проблема.
Чтобы быть Лидером МЛМ команды —
не обязательно быть экспертом!
Многие новички сетевого бизнеса искренне считают, что они должны быть экспертами высочайшего класса в продукции, которую продвигает компания, в маркетинге, который использует, в области приглашений, в области проведения встреч и прочее.
Много сил и времени отдается именно изучению свойств продукта, маркетинга, рекрутирования и т.д. И это, действительно, важно. Но при всей важности этой стороны, такие знания никак не влияют на ваш доход в МЛМ бизнесе.
Если ваша компания продвигает продукт, который позволяет похудеть, то намного эффективнее будет ваш рассказ о том, как похудели вы сами и ваши знакомые, за какое время, на сколько килограммов, используя этот продукт. А не о составе вашего продукта и процентом содержании ингредиентов.
При построении МЛМ команды главное
— простота и повторяемость
Все должно быть очень просто. Простота и доступность с первых же слов, с первых действий. Простота и повторяемость. В этом и заключается основной секрет успеха в построении эффективной МЛМ команды.
При построении эффективной МЛМ команды важно не подача информации в очень грамотном, безукоризненном виде. Важнее, если вы буквально на пальцах сможете потенциальному МЛМ партнеру объяснить, что ему нужно будет сделать, чтобы за такое-то время выйти на доход в 1000 долларов.
Вернемся к тому, с чего я начала статью. От чего зависит успех в построении эффективной МЛМ команды у одних, и не получается у других. Что между ними общего и в чем отличие. Что делают те и другие, и что они не делают.
Нужно найти причину успеха и причину неуспеха.
И здесь я вам не открою нечего нового. Спросите любого успешного сетевика, с чего он начинал построение своей эффективной МЛМ команды.
Основные действия для построения эффективной МЛМ команды:
1. Составить список имен;
2. Пригласить на первую встречу;
3. Провести первую встречу;
4. Отследить этого человека;
5. Провести вторую встречу;
6. Подключить новичка в свою МЛМ команду.
Следующим этапом идет работа с новым МЛМ партнером:
1. Совместно составить список имен;
2. Совместно приглашать на первые встречи;
3. Совместно проводить первые встречи;
4. Совместно отслеживать потенциальных МЛМ партнеров;
5. Совместно провести вторые встречи;
6. Совместно подключить в свою МЛМ команду нового партнера.
Это те действия, которые вам нужно делать с первых же дней формирования вашей МЛМ команды. Больше делать нечего не нужно. Только эти действия позволят вам выйти на первую тысячу долларов вашего дохода в МЛМ.
Возможно, сейчас вы сидите за своим стареньким компьютером, в маленькой квартирке с унылой обстановкой, на окраине города, имея в кошельке последние тысячу рублей, читаете мою статью и думаете, что нечего нового я вам так и не сказала.
Да, это действительно так. Но есть очень хорошая новость.
Все можно исправить!
Потому что, то, что вы сейчас имеете, зависит только от вас лично. Именно вы были причиной того, что вас сейчас окружает. И если это так, то вы и только вы можете все это исправить.
Самое главное, и, пожалуй, самое трудное в том, чтобы это осознать. Понять, принять и сделать все, для того, чтобы это исправить.
Только так вы сможете выйти из сложившейся ситуации и иметь результат – сильная, мощная, эффективная МЛМ команда.
Источник: verachernyh.ru
Зачем вам нужна команда?
Привет, друзья! Сегодня я хочу поделиться с вами секретом того, как можно успевать в несколько раз больше, а времени затрачивать в несколько раз меньше. Речь не пойдет о Тайм Менеджменте. Мы поговорим о совсем других вещах, имеющих неограниченный потенциал по увеличению эффективности.
С чего все началось?
В какой-то момент в моем бизнесе количество задач, которые необходимо было решить начало расти в геометрической прогрессии. Личные планы по спонсированию, выступления на вебинарах, организуемых моим аплайном, проведение тренингов для своей команды, совершенствование технических инструментов бизнеса (сайты, рассылки), ведение блогов, собственное образование (тренинги, книги), мозговые штурмы с другими лидерами, проморолики и многое другое.
Короче голова начала пухнуть, времени стало катастрофически не хватать, несмотря на то, что я уже не работаю по найму. Стало появляться ощущение того, что дела никогда не кончатся и распорядок дня здесь не помогал. Думаю, многие успешные люди сталкивались с такой проблемой.
Спасение было найдено довольно легко. Оказалось, что моя команда – это не только те, кого я должен постоянно учить, тренировать и оберегать, а еще и те, кто может выполнять много ответственной работы. В итоге, я пришел к выводу, что стоит делегировать все, что только можно.
Первые шаги уже сделаны, в ближайшее время думаю полностью разгрузить себя от работы по обучению новичков, проведения стандартных обучающих мероприятий и прочего подобного времяпрепровождения. Оставляю за собой лишь обучение каким-то новым фишкам и технологиям.
Во-первых, это уже сейчас дало возможность повысить уровень ответственности лидеров моих групп, а это более быстрый рост, как для их личностных качеств, так и для их команд.
Во-вторых, это принесло мне дополнительное время на креатив и разработку новых идей для бизнеса и избавило от рутины, которую я терпеть ненавижу.
В-третьих, начала выстраиваться дуплицируемая система развития бизнеса, в которой выполнение рутинной работы постепенно спускается вниз к более «молодым» дистрибьюторам, а лидеры могут применить свои мозги по назначению – генерить и тестировать новые идеи.
В заключение хочу сказать, что «звездность» — это хорошо, но «командность» — более эффективно. Кстати самый показательный пример – Онлайн Школа Интернет Бизнеса моей команды RichWorldTeam, стартовавшая 14 июня, без помощи команды я бы не справился.
Источник: biznessystem.ru