Социальная ответственность предпринимательства в развитии экономики и общества
Споры о роли предпринимательства в обществе породили многочисленные аргументы «за» и «против» социальной ответственности.
Приведем аргументы в поддержку социальной ответственности.
- 1. В интересах дела заниматься социальной деятельностью. Этот аргумент может быть изложен в двух формах: позитивной и негативной. Позитивная форма базируется на концепции о том, что выполнение производителями обязательств перед обществом в долгосрочной перспективе приносит прибыль самой организации. Негативная сторона этого аргумента базируется на предположении, что в интересах самого предпринимателя заниматься социальными проблемами, потому что общество рано или поздно все равно потребует, чтобы он делал это. Согласно этому аргументу, если организация не будет активно принимать участие в решении социальных проблем, общество может не воспользоваться ее продукцией. Этот аргумент также подтверждает, что социальная ответственность, в конечном итоге, вызывает огромный интерес у организаций, так как помогает предотвратить возможное вторжение правительства в их деятельность в дальнейшем.
- 2. Осуществление социальных программ может быть прибыльным. Хотя и нет четких доказательств существования причинно-следственной связи между социальными действиями организации и прибылью, существует мнение, что поддержка социальных дел вносит свой вклад в долгосрочную прибыльность деловой организации. Например, крупная корпорация в рамках осуществления социальной программы повышения уровня образования, поддерживает в финансовом плане какой-либо университет. Выгоды, которые имеет корпорация от такого сотрудничества, очевидны: она может брать на работу многообещающих выпускников.
- 3. Этого требует этика. Данный аргумент базируется на том, что организация должна заниматься социальными вопросами, так как она имеет нравственные обязательства перед обществом делать это.
- 4. В любых обстоятельствах нельзя игнорировать закон. Согласно этому утверждению, любая фирма имеет обязательства поддерживать правовое общество. Этот аргумент подчеркивает наличие тесных взаимоотношений между юридическим и этическим аспектами социальной деятельности. Желание вести себя этично часто сопутствует желанию вести себя соответственно закону. Можно утверждать, что компания, которая проявляет инициативу и добровольно участвует в осуществлении социальных программ, больше уважает законы, чем другие.
Факторами ограничения социальной ответственности являются следующие.
Гайдаровский форум – 2018. Новые технологии и социальная ответственность бизнеса
- 1. Решение социальных проблем должно находиться в компетенции правительства. Исходя из этого, организация выполняет все свои социальные обязательства уже тем, что получает прибыль, налоги с которой обеспечивают государство достаточным количеством средств для проведения социальных программ. В результате получается, что фирмы все же неким образом участвуют в социальных действиях, поэтому этот аргумент опровергает утверждение, что прибыль – единственная причина, ради которой функционирует предприятие.
- 2. Социальные программы не могут быть точно оценены, так как менеджеры не в состоянии точно и аккуратно измерить эффект социальной программы. Проблемы, связанные с вложением денежных средств в социальные инвестиции, очень сложны, и по этому поводу существует множество разных субъективных соображений. Очень трудно количественно оценить ценность для общества того или иного социально направленного мероприятия.
- 3. Социальная активность организации распыляет усилия, которые должны быть направлены на достижение основных целей любого вида деятельности. Любая социальная активность, которой занимается компания, отвлекает трудовые, материальные и финансовые ресурсы от основных целей деятельности, которые, согласно этой точке зрения, заключаются в максимизации прибыли акционеров.
Итак, кратко сформулируем аргументы «за» и «против» социальной ответственности.
КСО (Корпоративная социальная ответственность) и взаимодействие власти и бизнеса — интервью
- 1. Прибыль в перспективе.
- 2. Лучше добровольное участие по возможности, чем обязательное по «закону».
- 3. Подготовка трудовых ресурсов.
- 4. Обучение и повышение компетентностей персонала.
- 5. Позитивный имидж компании.
- 6. Диверсификация бизнеса.
- 1. Ответственность за приоритеты и формы корпоративной социальной деятельности.
- 2. Финансирование непрофильных направлений бизнеса.
- 3. Отсутствие норм и границ в оценках корпоративной социальной ответственности.
Возможность КСО проявляется в возникновении разнообразных организационных форм и средств регулирования взаимодействия субъектов хозяйствования как социально-экономических систем, способствующих достижению целей управления их (субъектов) жизнедеятельности на основе общности интересов и ценностей, создания условий для проявления синергизма.
Чтобы корпорации осознали выгодность социальной активности, необходимы определенные условия со стороны государства, совместное принятие и осуществление конкретных мер по созданию соответствующей инфраструктуры, механизмов выбора приоритетных направлений социальной поддержки рынка труда, согласованности благотворительности со стратегиями корпораций, согласование экономических интересов бизнеса и общества. Подобные условия складываются исторически. Развитие концепции корпоративной социальной ответственности происходит как ответ бизнес-сообщества на проблему устойчивого развития.
Наиболее продвинутые корпоративные организации с точки зрения социальной ответственности рассматривают свою внешнюю и внутреннюю среду как множество заинтересованных групп. Заинтересованной группой называется любое сообщество внутри организации, или вне ее, предъявляющее определенные требования к результатам деятельности организации и характеризующееся определенной скоростью реакции.
Среди множества заинтересованных групп выделяют: собственников, акционеров, органы федеральной и местной власти, поставщиков, топ-менеджеров, работников, профсоюзы, торговые группы, потребителей (внутренних, зарубежных), население, партнеров, инвесторов, кредиторов, конкурентов (внутренних, международных), профессиональные ассоциации, суды и др. Интересы инвесторов, акционеров и поставщиков связаны с эффективностью управления организацией (прибыльным использованием ресурсов).
Наемные работники ожидают удовлетворения их труда в формах адекватной оплаты, возможностей профессионального роста и построения деловой карьеры, здоровой моральной атмосфере, приемлемых условий и режима труда, хорошего руководства. Покупателей интересует качество, безопасность и доступность товаров и услуг. Администрации местных органов самоуправления заинтересованы в пополнении бюджета посредством налоговых поступлений и сохранения рабочих мест для населения региона. Топ-менеджеры заинтересованы в возможности контроля и управления финансовыми потоками, мощность которых свидетельствует о финансовой состоятельности предприятий. Интересы кредиторов удовлетворяются своевременным исполнением обязательств по погашению процентов и кредитов.
Если какая-либо заинтересованная группа лиц не удовлетворена деятельностью организации, ее реакция может поставить под угрозу дальнейшее существование самой организации. К числу влиятельных заинтересованных групп относятся также правительство и жители регионов, в которых находятся организации. Среди жителей региона выделяют не только проживающих в нем людей, но и местные власти, природную среду и физическое окружение, качество жизни людей. Отдельные группы с особыми интересами (торговые, профессиональные ассоциации, комиссии по защите прав потребителей и др.) могут оказывать давление на корпорации в части осуществления социальных реформ, законов.
В 1990-х гг. начал формироваться интегрированный подход к социальной ответственности, в рамках которого благотворительная и социальная активность компаний стала сильнее концентрироваться вокруг какой-либо определенной области, которая была непосредственно связана с основным направлением деятельности организации. Такой подход к социальной ответственности бизнеса получил название социально-значимых направлений деятельности (Socially anchored competences), а главное его достоинство заключается в том, что он смягчает противоречия между интересами компании и общества, используя для этого весь набор доступных компании инструментов и не рассматривая социальные программы как неэффективные затраты.
В последние десятилетия наблюдается стремительное развитие рассматриваемой концепции, в результате чего корпоративная социальная ответственность стала пониматься очень широко и включает теперь вопросы от влияния бизнеса на здоровье работников до экологии и состояния местного сообщества. Более того, в последнее время в рамках данной тематики рассматриваются и вопросы отношений между компанией и ее акционерами, что говорит о сближении областей корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности.
Аргументы «за» и «против» социальной ответственности подтверждают противоречивость этой проблемы. Менеджеры, планирующие осуществление различных социальных программ, могут столкнуться с определенным сопротивлением, воплощенным в аргументах против социальной активности.
Источник: studme.org
Глава 4. Социальная ответственность бизнеса и причины его
социальной деятельности В настоящее время проблема поиска новой социальной роли бизнеса формулируется как политиками и экспертным сообществом, так и самими предпринимателями. Эта задача ставится как определение и поиск границ социальной ответственности бизнеса. Основное в предпринимаемых попытках – осознать, какие социальные функции в государстве может взять на себя российский бизнес, при каких условиях он будет максимально заинтересован в выполнении принятых на себя социальных обязательств, что может быть обозначено как социально-ответственное поведение бизнеса, и наоборот. В данной главе мы проанализируем, как трактует сам бизнес понятие социальной ответственности, насколько его понимание социальной ответственности совпадает с теми реальными практиками, которые он реализует на поле СП, совпадают ли представления бизнеса о социальной ответственности с ее пониманием у представителей власти и экспертов. Также весьма важно было понять, какие внешние и внутренние стимулы существуют у бизнеса для реализации СП.
4.1. Понимание социальной ответственности в оценках бизнеса, власти
и экспертов
4.1.1. Представители бизнеса о социальной ответственности
Социальная ответственность в оценках представителей бизнеса предстает как категория, которая отвечает либеральным экономическим установкам, с одной стороны. С другой, – она имеет ярко выраженное социально-ориентированное понимание, согласно которому бизнес не может не быть сегодня в России социально ответственным, не может не реализовывать социальных проектов, хотя бы потому, что и сам в этом заинтересован или вынужден соответствовать требованиям власти и ожиданиям населения.
Необходимым атрибутом либерального понимания социальной ответственности бизнеса является упоминание о том, что границы социальной ответственности бизнеса определяются созданием рабочих мест, выплатой заработной платы и уплатой налогов государству. Либерального понимания социальной ответственности придерживаются около 25% опрошенных нами представителей бизнеса.
Они указывают на то, что государство должно нести на себе основной груз СП, тогда как бизнес обязан платить все причитающиеся ему налоги. Очень коротко эти представления укладываются всего в один тезис «Я всегда считал, что моя социальная ответственность состоит в том, чтобы все люди, которые у меня работают, получали зарплату».
Данное понимание чаще демонстрируют представители малого и среднего бизнеса, в то время как среди представителей крупного бизнеса такая позиция встречается в исключительных случаях. Так, известный в Екатеринбурге бизнесмен Тимур Горяев, топ-менеджер и собственник концерна «Калина», наиболее последовательно защищает эту 2 трактовку социальной ответственности, на что указали эксперты, принявшие участие в исследовании.
Чаще других представители рассматриваемой группы бизнеса расценивают требования власти к бизнесу как избыточные. Тем более, что чаще всего эти требования предъявляются весьма безапелляционно, и это заставляет предпринимателей трактовать термин социально-ответственного, или социально ориентированного бизнеса как своеобразную спекуляцию со стороны власти, которая преследует при этом свои цели, пользуясь популистской идеологией. «Термин социально-ориентированный бизнес – это спекуляция, которая идет от власти.
Для пояснения я бы хотел провести аналогию между политикой и шахматами. В том и другом случаях – это интеллектуальная, многоходовая, весомая игра. И у той, и у другой есть четкие правила, но они не носят характера моральных обязательств, моральных правил. Я не хочу сказать, что шахматы и политика аморальны, но в шахматах нет моральных категорий.
Так устроена эта игра. То же самое можно сказать о бизнесе. Когда это понятие прикладывают к бизнесу, возникает ощущение манипуляции. Задача бизнеса – это обеспечение разнообразия продуктов, товаров, услуг, это рабочие места и налогообложение», – считает один из известных в Екатеринбурге представителей среднего бизнеса.
Весьма важно, что именно эта группа бизнесменов считает целесообразным различать социальную ответственность бизнеса и бизнесмена. Если бизнес, по мнению представителей этой группы должен работать на свою прибыль и тем самым давать возможность государству проводить СП, то бизнесмен, как руководитель этого бизнеса, может иметь уже моральные обязательства перед обществом.
При том условии, что власть не будет расценивать вклады бизнесмена как должное. И не будет воспринимать это как систему, следование которой неизбежно при любых обстоятельствах: «У нас в России всегда были традиции, когда купец свою десятину отдавал на благие дела, но он это делал добровольно и только он решал, кому и когда отдать, а не кто-то решал это за него.
Это имело отношение к конкретному купцу, а не к его бизнесу. Не будем путать бизнесмена и его бизнес. У бизнеса обязательства не только перед властью и населением, но перед собственником, перед своими собственными работниками, а потом только перед всеми остальными.
Можно вкладывать деньги в территорию, но это не может быть системой, это должно происходить по возможности. Иногда эти возможности есть, а иногда их нет. Размер социальных требований должен соответствовать возможностям, а не опережать их. Иначе руки опускаются – столько всем ты должен, если у тебя завелись деньги в кармане.
Зачем давить, мы все равно будем заниматься СП, тем более подписывать договоры, где два пишется, а три в уме». Несмотря на узкую трактовку социальной ответственности, лица, отнесенные к этой группе, рассматривают социальные вклады в своих работников как вполне оправданные.
Правда, считают не целесообразным расширять их за границы разумного: «Я понимаю свою социальную ответственность как ответственность перед своими сотрудниками, не расширяя ее масштабов до задач, стоящих перед страной или президентом. У меня есть своя маленькая родина – это моя компания, которую я оберегаю и защищаю.
Меня более всего беспокоит материальный и моральный климат в коллективе. Меня беспокоит 3 состояние моих сотрудников, их семей, детей, родителей. Я не пытаюсь решать чужие проблемы, пусть их решает тот, кто должен решать.
Моя главная социальная ответственность – давать моим работникам высокую зарплату», – считает Евгений Быков, президент компании «Промэлектроника» (г. Екатеринбург).
Условия, при которых социальные расходы этой группы бизнеса могли бы быть увеличены, формулируются вполне определенно: «Мне должно быть понятно, интересно, выгодно и не дискомфортно то, о чем просят люди из власти. Это раз. Это должно иметь форму диалога, а не приказа и нажима – это два. И третье: мне надо представлять, что из моих инвестиций получится.
Что это дает обществу. Я со своими коллегами 6 лет занимался созданием службы спасения в городе Екатеринбурге. Наша частная служба спасения вернула 5 тысяч человеческих жизней. За 6 лет ни один чиновник, ни с телеэкрана, никак иначе не поблагодарил меня и моих коллег.
Хорошо, пусть не поблагодарили руководителей – создателей, но ребят, которые рискуют своей жизнью, – почему не поблагодарить, они этого заслужили». Сторонники социально-ориентированного понимания социальной ответственности бизнеса составили среди наших респондентов около 50%.
Они трактуют социальную ответственность бизнеса достаточно широко и распространяют это понимание не только на работников своих компаний, но и на территорию своей деятельности. Эта констатация готовности бизнеса к реализации социальных программ принципиально важна, поскольку фиксирует реальность, которая не отражена в других известных исследованиях.
Наиболее последовательно эту точку зрения защищают представители крупных компаний, которые имеют достаточно ресурсов, чтобы не только декларировать данную позицию, но и реализовать ее в своей практической деятельности. «Наша компания вполне осознанно провозгласила политику социально ответственного бизнеса. Самое главное, в такой политике должен быть штандарт, на котором крупными буквами написано: люди.
Если нет идеи, флага, то это бессмысленно. В любой программе должен быть лозунг. Идеология или идея. В том числе идея нужна для собственника, чтобы люди понимали – собственник стремится не только к одной сверхприбыли», – убежден представитель компании УГМК.
Характерным для этой группы является стремление рассматривать социальную ответственность бизнеса как инвестиции в персонал, с одной стороны, а с другой, – как поддержку городских и областных социальных проектов. Весьма часто необходимость инвестиций в свой персонал обосновывается тем, что рынок обостряет конкуренцию за рабочую силу, и экономия на социальных программах может привести к бóльшим потерям, чем вклады в эти программы для своих работников: «Для меня социальная ответственность – это человеческий фактор, – убежден Николай Малых, генеральный директор Уралвагонзавода.
– У меня подход, жизнью проверенный, самое главное на заводе – совсем не железо, а люди. Все должны понимать – это не моя блажь. Когда меня называют “красным директором”, я этого не понимаю. Я просто нормальный директор, который думает о том, как создать условия, чтобы выполнить поставленные задачи.
Если я перестану людям платить, – то через некоторое 4 время узнаю, что за забором платят больше. У меня перетащат моих конструкторов, и что я буду делать? В результате я потеряю больше, чем приобрету».
Для представителей этой группы широкая трактовка социальной ответственности оправдана потому, что они ставят перед собой масштабные цели, которые лежат за границами их предпринимательской деятельности: «Я свою социальную ответственность понимаю просто “Заработал, – поделись”. Давайте начнем с того, что я патриот. Я патриот Родины и России.
Я хочу, чтобы Россия была великой. По-настоящему великой. И делаю для этого все, что в моих силах», – замечает в своем интервью крупный предприниматель, имеющий разветвленный бизнес, Валерий Савельев.
О том, что имеются российские компании, в которых предмет социальной ответственности воспринимается достаточно широко, свидетельствует интервью с заместителем генерального директора по управлению персоналом и социальной сфере компании «Свердловэнерго». Леонид Казачков убежден в том, что СП – необходимая сторона деятельности любой крупной компании, именно потому, что компания отвечает не только за экономику, за своих сотрудников, но и за социальную ситуацию в своем регионе и в стране в целом: «Социальная ответственность – это те шаги, которые не позволяют расти огромному разрыву между богатыми и бедными.
Мы должны обеспечить, прежде всего, своим работникам достойные условия существования. Но этого недостаточно. Надо, чтобы социум, который их окружает, был достоин человека».
Некоторые из представителей бизнеса настаивают на том, что обращение к категории социальной ответственности и последующее проведение широкой социальной политики на предприятии и в своем городе есть осознанный выбор руководства компании. «Мы, осуществляя политику социально-ответственного бизнеса, сами формировались с ней, как руководители.
И пришли в процессе работы к убеждению, что именно так и надо делать. От такой политики будет больше отдачи. Люди не только за зарплатой идут на завод – это целая культура, с которой нельзя не считаться.
Это Россия – здесь нельзя действовать по чистым западным образцам», – убежден Владимир Антонов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, известной в Свердловской области компании «Уралхимпласт», собственниками которой являются австрийцы. Показательно, что компании, активно участвующие в реализации социальных проектов на территориях, где они работают, предпринимают собственные попытки навести некоторый порядок в существующей терминологии и предлагают свои трактовки таких категорий, как социальная политика, спонсорство и благотворительность, в контексте обсуждения проблемы социальной ответственности бизнеса.
Предназначенные «для служебного пользования», эти трактовки помогают руководителям осознать свои собственные стратегии на поле социальной политики: «Мы четко разделяем спонсорство и благотворительность, – говорит Ольга Сафаргалиева, начальник отдела по связям с общественностью ЗАО «Уральский Джи Эс Эм» («Мегафон»). – У нас разработаны Положения о спонсорстве и благотворительности, с помощью которых мы систематизируем нашу деятельность.
Спонсорский договор, согласно закону о рекламе, это договор 5 рекламы. Он предполагает вложение средств или оказание услуги и их последующую отработку. Выделили средства для проведения мероприятий или поддержали спортивную команду – взамен получили продвижение своего бренда.
Договор о благотворительности не подразумевает рекламной отдачи или других преференций. Это добро во имя добра, это социальная помощь тем, кто в ней нуждается».
В некоторых компаниях социальная ответственность не рассматривается прагматически и не несет на себе никакой другой функции, кроме функции помощи нуждающимся людям, внутри и вне компании: «Социальной политикой в нашей компании называют только то, что не приносит прибыль, не имеет “экономической значимости”. К нам регулярно обращаются нуждающиеся люди, и мы оказываем им помощь.
Приоритетом для нас являются пенсионеры и малоимущие семьи», – размышляет в своем интервью Павел Онохин, руководитель Управления общественных связей «Объединения заводов “ФИНПРОМКО». Оставшуюся четверть респондентов можно отнести к группе бизнеса, которая не демонстрирует устойчивых ориентаций.
Представители данной группы принимают решения об осуществлении деятельности в социальной сфере, исходя из ситуации. Их позицию достаточно точно выразил один из директоров: «Это я вовне предприятия рыночник, а внутри – я настоящий красный директор».
Весьма часто то или иное поведение руководителя зависит не от приверженности к той или иной идеологии, а от наличия ресурсной базы. Эти представители бизнеса реально готовы действовать в рамках социально-ориентированного представления о социальной ответственности, но согласны делать это только в том случае, если располагают для этого необходимыми ресурсами или если власть согласна помочь им в реализации данной идеологии.
Как правило, это те из них, кто внутренне не определился со своей стратегией. «Ответственность при условии» – так можно охарактеризовать подходы, например, предприятий ВПК, которые, безусловно, потеряли прежние возможности и не могут их восстановить без поддержки государства: «Для того что бы быть социально ответственными, нам нужны встречные шаги со стороны государства», – убежден Аркадий Ищенко, член Совета директоров Уральского приборостроительного завода. Таким образом, проведенное исследование позволяет говорить о том, что все три основных подхода к пониманию социально ответственного бизнеса (см. главу 1) используются российским бизнесом. При этом доминирует позиция, сочетающая концепции «разумного эгоизма» и корпоративного альтруизма. Весьма интересен в этой связи тот факт, что представители бизнеса говорят о том, что социально-ориентированный подход есть результат выбора, который сформировался как наиболее адекватный в процессе деятельности компании. Безусловно, следует отдавать себе отчет в том, что оценки, полученные в ходе интервью реальных социальных практик, могут быть намеренно гипертрофированы как в одном, так и в другом направлении, но в любом случае они не отменяют общей тенденции – преимущественного доминирования социально рыночной трактовки над либеральной. 6
Источник: studfile.net
практическая 1,2. ПРАКТИКА 1,2 ответ. Практическая работа 1,2 понятие, элементы и принципы корпоративной социальной ответственности
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 18.69 Kb.
Практическая работа 1,2
ПОНЯТИЕ, ЭЛЕМЕНТЫ И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Цель: освоить понятия, сущность и значение корпоративной социальной ответственности. Изучить эволюцию концепции КСО и понять ее роль в современных социально-экономических условиях.
Основные термины и понятия : ответственность, социальная ответственность, корпоративная социальная ответственность (КСО), этические направления КСО, социальная ответственность бизнеса.
Задание 1.
Написать эссе. Эссе – это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.
«Какую пользу принесёт реализация концепции КСО для России? Целесообразно ли компаниям России сегодня выстраивать свою деятельность в соответствии с концепцией КСО?».
Для компаний, на сегодняшний день, КСО становится важной частью повестки, связанной с устойчивостью бизнеса и управлением нефинансовыми рисками. Успешный бизнес, конечно же, требует лояльных сотрудников, благоприятной социальной среды вокруг производств, незапятнанной репутации и хороших отношений с властями. Я считаю, что КСО отчасти помогает решать эти задачи. Именно поэтому при первом же кризисе компании не бросают заниматься благотворительностью, хотя и могут пересматривать свои подходы и бюджеты. Сегодня, по данным фонда КАФ, российские компании, особенно крупные, не только не отстают, но тратят на благотворительные программы существенно больше, чем их иностранные коллеги.
Думаю, что если же говорить о влиянии, то многие российские компании не просто поддерживают существующие инициативы благотворительных организаций, но и зачастую реализуют свои собственные масштабные программы, например в сфере культуры или образования. Я считаю, что сегодня для российских компаний наиболее целесообразно выстраивать свою деятельность в соответствии с концепцией КСО.
Хотелось бы отметить еще тот факт, что также крупные компании работают в тесном контакте с администрациями городов и регионов, с местными сообществами, волонтерами и активными гражданами. Они вносят свой вклад в решение тех вопросов, которые сегодня наиболее актуальны для жителей. Это улучшение качества жизни и создание комфортной среды, повышение доступности и уровня образования и здравоохранения, развитие спорта и культуры. В этом и заключается польза реализации концепции КСО для России.
Сформулируйте пять причин, исходя из которых необходимо проявлять социальную ответственность бизнесу.
1. Подобные проекты дают дополнительные позитивные упоминания в информационном пространстве.
2. Компании, которые ведут подобную работу, имеют большую стоимость акций и более привлекательны для инвесторов.
3. Ответственность неразрывно связана с расширением возможностей и влияния. Заявив о естественном расширении сферы своего влияния, бизнес получает дополнительные рычаги воздействия на власть и общество.
4. Долгосрочные социальные проекты позволяют формировать собственное «пространство ценностей» компании: сначала среди своих сотрудников, потом среди непосредственных потребителей, а после и среди потенциальных.
5. Социальная тема еще долго будет оставаться горячей. О ней много говорят, но мало делают. Социальная сфера — сфера общей ответственности государства и бизнеса.
Задание 3.
Составьте портрет корпоративного гражданина.
Корпоративный гражданин, в моем понимании, честно ведет бизнес, обеспечивает производство качественной продукции и услуг. Заботится о безопасности потребителей, обеспечивает безопасные условия труда для сотрудников. Ведет честный финансовый учет, не дает взятки государственным чиновникам и честно ведет дела с поставщиками.
Он также обеспечивает социальную защиту своих пенсионеров, занимается экологическими проблемами. Корпоративный гражданин поддерживает образовательные и исследовательские программы, сферу искусства. Оказывает поддержку местным сообществам товарами и услугами и спонсирует мероприятия в местных сообществах.
Задание 4.
Письменно продолжить фразу: «Социально ответственная компания, как правило, делает следующее:…»
Социально ответственная компания, как правило, делает следующее:
— предоставляет своим сотрудникам условия для повышения квалификации труда и карьерного роста.
— организовывает безопасность рабочих мест, предоставляет программы дополнительного медицинского страхования.
— проводит корпоративные экологические мероприятия для сотрудников, развивает корпоративное волонтерство в компании.
— формирует программы для работников, которые попали под сокращение, помогает бывшим сотрудникам в поиске новых рабочих мест.
Источник: topuch.com