Предлагается построить новую фабрику по производству повседневной мужской и детской обуви в городе Кстово Нижегородской области. Город расположен в 25км от Нижнего Новгорода на берегу реки Волги.
Предприятие организуется как акционерное общество открытого типа, в соучредители которого будет привлечен фонд государственного имущества Нижегородской области.
Все модели обуви с верхом из натуральной кожи, которая обладает необходимыми свойствами: хорошо сохраняет тепло, паро- и влагопроницаема, стойкая к действию пота, хорошо поглощает и отдает избыточную влагу. Формованная подошва из термоэластопластов (ТЭП ) не скользит по мокрому грунту, не оставляет черных полос на полу в помещении, износостойкая и обладает способностью поглощать удары при соприкосновении с твердыми поверхностями.
Конструкции верха мужской обуви простые и соответствуют классическому направлению моды, а в детской предусмотрены регулируемые по длине ремешки на липучках Velcro, что несомненно оценят дети. Основной акцент сделан на удобстве, т.к. в такой обуви приходится проводить довольно много времени.
Как производится обувь | Производство обуви | Детальный обзор
Для того чтобы цены на продукцию были невысокими сырье, материалы и комплектующие поставляются из ближайших городов и областей, т.к. это позволит сократить транспортные расходы.
В городе, где будет расположено предприятие, реализация продукции осуществляется через фирменный магазин при фабрике. В других районах – при участии посредников, но только в магазинах.
На фабрике численностью 450 человек предполагается выпускать 504 тыс. пар обуви в год. На территории фабрики размещено 8 зданий. В главном производственном корпусе 3 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции – в отдельном здании.
Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды – лизинг.
Режим работы – двухсменный. Руководство предприятием осуществляет совет директоров во главе с генеральным директором – президентом.
1.2. Описание продукции
На новой фабрике в г. Кстово предлагается выпускать повседневную обувь с верхом из натуральной кожи:
1) полуботинки с настрочными берцами клеевого метода крепления на формованной подошве из ТЭП для осенне-весеннего сезона, высота каблука 20 мм;
2) полуботинки с овальной вставкой клеевого метода крепления на подошве из кожволона для летнего времени года, высота каблука 20 мм;
3) сапоги с настрочной союзкой и отрезной задинкой клеевого метода крепления на формованной подошве из ТЭП, предназначенные для зимы;
4) детские полуботинки с цельной союзкой на формованной подошве из ТЭП клеевого метода крепления;
5) школьные ботинки для мальчиков на застежке Velcro клеевого метода крепления на подошве из ТЭП.
Мужская обувь соответствует классическому направлению моды: простая лаконичная конструкция верха с небольшим количеством отрезных деталей. Верх из выростка лицевого позволит создать для стопы хорошие условия. Материал имеет низкую теплопроводность, гигроскопичен, паро- и влагопроницаем. Эта мягкая кожа не окажет давления на стопу, но обладает необходимой формоустойчивостью.
Производство обуви, бизнес-идея из Китая.
Формованная подошва из тэрмоэластопластов имеет отличное сцепление с любым грунтом и поэтому меньше, чем подошвы из других материалов скользит на мокром грунте и по льду, а также может поглощать удары при соприкосновении с твердыми покрытиями, такими как асфальт, плиты, брусчатка .
Особенность конструкции одной из детских моделей в том, что они закрепляется на стопе на липучку Velcro, а ремешки регулируются по длине, и дети без труда смогут сами надеть обувь и она всегда будет плотно прилегать к ноге. Верх из выростка лицевого создаст все необходимые для стопы условия. Формованная подошва из ТЭП не скользит, не пачкает полы и способна поглощать удары.
Благодаря поставкам сырья, материалов и комплектующих из ближайших районов и использованию дешевой рабочей силы себестоимость обуви, а значит и цена будут не высокими.
Кожи для верха и подкладки будут поступать с кожевенного завода г. Богородска, который находится в 50км от г. Кстово; ткани различных видов – со Ивановской фабрики; формованные подошвы поставляет Ивановский комбинат искусственной подошвы; металлическую фурнитуру и приспособления – Кировский завод.
1.3. Оценка рынков сбыта
В условиях инфляции, спада производства предприятие должно знать не только как произвести продукцию, но и как эффективно реализовать ее на рынке. Прежде всего нужно оценить потенциальную емкость рынка, т.е. определить кто, сколько и за какой промежуток времени будет покупать обувь.
Убедиться в существовании рынка сбыта можно, используя формулу определения коэффициента насыщенности Кн:
V=20643 тыс. пар – объем рынка в натуральном выражении;
Vп – потребность рынка в товаре в натуральном выражении.
Она рассчитывается по формуле (2):
R=8,5млн.человек – численность населения данного региона;
3,6 – среднее статистическое значение количества пар обуви, приобретаемой человеком в течение года .
Vп=3,6×8500000=30600 тыс. пар
Полученные данные подставляем в формулу (1) и получаем :
При численности населения в 8500 тыс. человек потребность рынка составляет 30600 тыс. пар обуви, а насыщенность только 20643 тыс. пар.
Проанализировав таким образом ситуацию на рынке, можно заключить что обуви в регионе недостаточно и продукция будет пользоваться спросом .
После изучения потенциала рынка нужно определить сегмент рынка, который будет главным, т.е. на кого ориентирована продукция предприятия. Для нового предприятия, выпускающего повседневную обувь более выгодно осуществить выборочную сегментацию: детскую продавать по низкой цене, а мужскую – по средней. [2]
1.4. Конкуренция на рынке
Рассматривая этот раздел, важно определить вид конкуренции и выявить сильные и слабые стороны как своей продукции, так и продукции конкурентов, т.к. объективная оценка позволит выбрать правильную стратегию и успешнее противостоять конкурентам. Строить стратегию обеспечения конкурентоспособности можно опираясь лишь на один из видов конкурентных преимуществ.
Учитывая, что обувь повседневная и сырье отечественного производства, то для привлечения покупателей цены будут ниже, чем у других. Оценивая свои достоинства следует отметить, что они относятся к группе преимуществ низкого порядка, т.е. связаны с возможностью использования дешевой рабочей силы и материалов.
Товары легкой промышленности, в частности обувь, обращаются на рынках монополистической конкуренции, когда много и продавцов, и покупателей, а товар дифференцированный по свойствам и качеству имеет широкий диапазон цен. Поэтому при такой ситуации необходимо предусмотреть такие запросы потребителей, как гарантии, льготы, ассортимент и другие.
Реализация производимой обуви в выбранном регионе позволит поддерживать на достаточном уровне качество и не повышать при этом цену. Значит продукция будет пользоваться спросом у покупателя.
1.5. План маркетинга
Новому предприятию важно основать свою деятельность на знании потребительского спроса и его изменений в ближайшее время. Для этого необходимо рассмотреть основные элементы плана маркетинга: схему распространения товара, выбор метода ценообразования, методы стимулирования объема продаж, рекламу и организацию послепродажного обслуживания.
Фабрика предполагает пользоваться как прямыми, так и косвенными каналами распространения товара. При прямой продаже без посредников продукция будет реализовываться через фирменную торговлю, т.е. магазин при фабрике. Косвенный канал предполагает поставки обуви в другие магазины при участии посредников.
Схема распространения товара включает степень его экспонирования. Из существующих трех видов экспонирования (интенсивное, селективное, эксклюзивное) для продукции повседневного спроса наиболее часто применяется интенсивное, когда товар продается через всех найденных посредников.
При работе с посредниками применяется стратегия проталкивания товара, отраженная в следующей схеме:
производитель оптовый продавец розничный продавец
 | |
 |  |
объединяются в случае покупатель
При выборе метода ценообразования очень важно установить такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы получить планируемый объем прибыли и овладеть определенной долей рынка.
При сложившейся ситуации на рынке для привлечения покупателей к новой продукции лучше установить умеренные цены, а по мере освоения и завоевания повышать их. Следует отметить, что для розницы будет одна цена, а для опта другая. Предусмотрены скидки при оплате наличными. Для информирования покупателей о товаре используется реклама, которая будет дана в двух газетах города.
Кроме того, установлен 6-месячный гарантийный срок в соответствии с Законом РФ “О защите прав потребителей“ (последняя редакция от 09.01.1996 года).
Обувь – товар сезонный, и поэтому для нее общий гарантийный срок исчисляется не со дня приобретения, с момента установления Правительством РФ или субъектом Федерации соответствующего сезона.
1.6. Организационный план
Проектируемое предприятие будет акционерным обществом открытого типа. Во главе предприятия – президент – генеральный директор. В совет директоров будут входить: вице-президент по финансам, вице-президент по коммерции, технический директор-главный инженер, директор по быту и режиму, директор по снабжению, директор по внешнеэкономическим связям, директор по строительству, директор по учету-главный бухгалтер.
Каждый директор осуществляет руководство соответствующими отделами и службами.
Директор по финансам:
· отдел труда и заработной платы;
· отдел ценных бумаг;
Директор по коммерции:
· служба отдела главного энергетика;
· отдел внешнеэкономических связей.
· основные и вспомогательные цеха;
· отдел подготовки производства.
Директор по быту и режиму:
· отдел вневедомственной охраны.
Директор по снабжению:
· отдел материально-технического снабжения.
Директор по строительству:
· отдел капитального строительства.
Директор по учету:
1.7. Юридический план
Обувная фабрика в г. Кстово будет акционерным обществом открытого типа. Одним из соучредителей является фонд государственного имущества Нижегородской области. Предполагается привлечь в учредители как юридических, так и физических лиц. Кроме того, будет осуществлена первая эмиссия акций на недостающую сумму инвестиций .
1.8. Оценка риска
В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность того, что поставленные цели могут быть частично или полностью не достигнуты. При проектировании нового предприятия оценка риска проводиться по стадиям проекта: подготовительной, строительной и стадии функционирования.
На подготовительной стадии важно учесть удаленность от транспортных узлов и доступность сырья.
На стадии строительства риск связан с несвоевременной доставкой строительных материалов и добросовестностью подрядчиков, а также с платежеспособностью организаций.[2]
На стадии функционирования необходимо учесть три вида риска:
· коммерческий, при котором нужно предусмотреть ответные действия конкурентов, т.к. они могут например, изменить цены или увеличить объем продаж. Возможен также и риск с отсутствием спроса;
· организационный включает сложности с подбором кадров и организацией сбыта продукции; неритмичность производства;
· технический возможен из-за необходимости доработать технологический процесс, из-за некачественных материалов или комплектующих, из-за неправильно проведенной рекламы.
Одним из наиболее распространенных способов снижения степени риска является страхование. Договор о страховании на случай снижения планируемого уровня рентабельности будет заключен с местной страховой компанией, которая возместит потери прибыли при тарифе 15% от объема застрахованной прибыли.
Информация о работе «Бизнес-план фабрики обувной»
Раздел: Предпринимательство
Количество знаков с пробелами: 12236
Количество таблиц: 1
Количество изображений: 0
Источник: kazedu.com
Реинжиниринг бизнес-процессов производства и складского учета на базе 1С:ERP для фабрики обуви «ДОФ»
Обувная фабрика «ДОФ» работает на рынке производства обуви уже более 25 лет. Основное направление деятельности – производство военной обуви специального назначения: армейские ботинки с высокими берцами, полуботинки и туфли высшего офицерского состава. Завоевав доверие покупателей в России и за рубежом, фабрика продолжает рост и развитие производства за счет постоянного совершенствования.
Количество автоматизированных рабочих мест
Описание проекта
Производство готовой продукции состоит из нескольких этапов – переделов.
Полуфабрикаты и материалы в начале смены поступали на участок со склада, все работы, выполненные за смену, отражались в программе учета только по завершению дня. Сотрудники производственных подразделений не участвовали в вводе данных в систему, а все производственные операции заносились отдельным сотрудником на основании бумажных форм, которые заполнялись в производстве от руки. При этом выпущенный на участке полуфабрикат снова передавался на склад и только на следующий день мог быть передан на другой этап работ. Учет материалов для производственных заказов не был выстроен и невозможно было получить оперативные данные под какой именно заказ выданы материалы и были ли они действительно использованы при выполнении этого заказа.
Текущая система учета не позволяла в реальном времени отражать производственные операции. Это вызывало сложности в оперативном отслеживании этапов производства, а постоянное приходование на склад замедляло сроки выполнения заказов.
Руководство компании приняли решение о переходе на 1С:ERP Управление предприятием 2.
В начале проекта было проведено моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов, связанных с учетом производства с учетом возможностей информационной системы.
Параллельно с проведением моделирования бизнес-процессов заказчик строил для своей фабрики новое здание, и расположение участков в этом здании, а также маршруты движения полуфабрикатов были запроектированы с учетом нового процесса. В его основе – по сути непрерывность производства в рамках каждого конкретного заказа и взаимодействие между подразделениями не через склад полуфабрикатов (который ранее являлся точкой контроля), а через систему и непосредственно между начальниками участков.
В рамках производственного учета значительно упрощен механизм учета производственных операций. Разработаны универсальные автоматизированные рабочие места (далее — АРМ) в системе для кладовщика и мастера, которые позволяют в «два клика» отразить выпуск готовой продукции, принять и передать полуфабрикаты между участками, выдать материалы или готовую продукцию, приостановить выполнение заказа. При разработке АРМ основной акцент, с точки зрения UX, сделан на минимизацию действий и упрощение пользовательского интерфейса, все действия выполняются в одном окне. Физические рабочие места оборудованы сканерами штирх-кодов.
Мастер участка получает заказ на производство в виде бланка с перечнем работ на смену и основной информацией о заказе, в бланке есть пустые поля, в которые в рабочие наклеят свои штрих-коды после выполнения работ. Эти штирх-коды напечатаны и выданы сотрудникам заранее, а также содержат индивидуальный идентификатор.
После физического выполнения всех производственных операций по заказу в рамках этапа мастер участка проверяет, что на бланке заказа наклеены штрик-коды рабочих напротив каждого этапа работ. Сканирует сначала штрих-код этапа производства, а затем и штрих-коды рабочих, наклеенные на бланк при выполнении операций – этап производства в системе меняет свой статус на «выполнен». В с истеме также сохраняются данные о том, кто выполнил работы. Это позволяет в будущем не только корректно рассчитать заработную плату сотрудников, но и в случае возникновения брака определить, кто его допустил.
Мастер физически перемещает полуфабрикаты на следующий передел. При передаче полуфабрикатов на следующий этап производства мастер принимающего участка сканирует бланк заказа, система показывает, что именно и в каком количестве должно быть передано. Мастер производит подсчет передаваемых ТМЦ и подтверждает передачу одним кликом в системе. Система автоматически формирует перемещение полуфабрикатов на следующий передел.
При следующем переделе учет производственных операций происходит аналогичным образом.
Таким образом, у предприятия появилась возможность отслеживать этапы выполнения работ в оперативном режиме, а не только в при завершении смены, как это было в 1С:Комплексная автоматизация, которую предприятие использовали ранее. Дополнительным плюсом стало то, что все полуфабрикаты привязаны к заказам, в рамках которых они произведены, это позволяет в онлайн-режиме видеть, какие полуфабрикаты по каким заказам у нас уже сделаны, где они находятся, и куда их нужно передать. Сейчас невозможно по ошибке списать в программе полуфабрикат под производство какого-либо другого заказа, а начальники участков понимают, что все движения полуфабрикатов можно отследить и более ответственно относятся к учету материалов.
Для расчета сдельной заработной платы в типовом функционале 1С:ERP используется справочник видов работ, содержаний два параметра – вид работы и ее стоимость.
При таком подходе, если оценка одного и того же вида работ отличается в зависимости от номенклатурной позиции, для производства которой он выполняется, необходимо завести в справочнике отдельные виды работ для каждой номенклатуры. Это ведет к разрастанию справочника и усложняет взаимодействие с ним и процесс ввода ресурсных спецификаций в систему.
Для упрощения работы со справочником видов работ в спецификации изделия реализована связка вида работ и номенклатуры. То есть для разных позиций полуфабрикатов/готовых изделий используется один и тот же вид работ. Например:
- Вид работы: раскрой; Номенклатура: 01; Стоимость: 5 руб;
- Вид работы: раскрой; Номенклатура: 02; Стоимость: 10 руб;
- Вид работы: раскрой; Номенклатура: 03; Стоимость: 15 руб.
Также для сверки расчетов разработан нетиповой отчет, который позволяет сравнить данные по начисленной заработной плате из подсистемы «Зарплата» с данными производственного учета. Из-за специфики производства обуви работы, в рамках одного заказа у одного исполнителя, могут длиться очень маленькое количество времени – это может быть несколько минут на одну пару и менее, и соответственно за месяц один сотрудник выполняет большое количество работ по разным заказам с разными расценками. При этом у большинства производственных рабочих сдельная заработная плата, поэтому важно предоставить каждому сотруднику детальную расшифровку выполненных им работ.
- Исключить ошибки при в начислении заработной платы;
- Обосновать начисленную заработную плату перед работниками.
Еще одним преимуществом внедрения ERP-системы стал полностью отлеживаемый процесс движения и передачи материалов на переделах. Ранее на фабрике позаказно передавали только кожу, стоимость которой имеет большой вес в общей себестоимости готового изделия. Кожа выдавалась под заказ по норме потребления и не учитывалось фактическое использование материалов под конкретный заказ.
Прочие материалы выдавались по требованию, без учета норм.1С:ERP позволило настроить нормативы затрат и учет по всем материалам, при этом учитывая остатки материалов на участках. Сейчас все материалы выдаются по нормам и привязаны к конкретным заказам (кроме жидких, типа клея и т.п., которые выдаются целыми бутылями, но не более нормы выдачи). Подошвы и стельки так же выдаются позаказно, с привязкой выданных подошв к заказам в момент передачи.
В 1С:ERP 2.5.7 реализован механизм авторезервирования заказов на готовую продукцию, который в типовом функционале отключить невозможно. При поступлении заказа в систему, необходимое количество единиц номенклатуры резервируется под этот заказ. Но фабрика хотела иметь возможность ручного управления процессом резервирования, для возможности самостоятельного планирования отгрузок. Для этого специалисты компании «Первый Бит» доработали систему, убрали автоматическое резервирование, не затронув возможность ручного резервирования и другие функции системы, которые были связаны с этими процессами (например расчет доступного остатка товаров на складах).
Для полного исключения пересортицы и упрощения сборки готовых изделий для отгрузки, был доработан функционал печати этикеток – появилась возможность печати этикеток из документов «Заказ на производство» – этикетки содержат не только информацию о номенклатуре изделия, но и номер заказа в рамках, которого оно было сделано.
Также была настроена интеграция с интернет-магазином фабрики на сайте.
Для оптимизации затрат фабрики было принято решение об облачном размещении системы. Большинство сотрудников работают в режиме RDP-приложения. Однако в таком режиме сканеры штрих-кодов работают некорректно. Поэтому на производственных участках платформа 1С установлена локально и работает в режиме тонкого клиента через веб-сервис.
Источник: www.1cbit.ru
Бизнес-план производства обуви
Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
Бизнес-план производства обуви — это документ, определяющий все основные аспекты планируемого производственного предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:
Бизнес-план производства обуви описывает следующие аспекты компании:
- внешнее окружение производственного предприятия;
- внутреннюю среду производственного предприятия;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства обуви;
- организационный план реализации проекта по созданию производства обуви;
- прогноз финансовых показателей проекта производства обуви;
- риски проекта производства обуви и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение Бизнес-плана производства обуви
Бизнес-план производства обуви необходим для реализации следующих задач:
- планирования производственной и коммерческой деятельности компании на долгосрочную перспективу;
- координация деятельности работников фирмы;
- оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;
Цель написания бизнес-плана производства обуви
- Проверка целесообразности инициирования нового дела или его дальнейшего развития.
- Определение направления развития компании
- Поиск кредитов
- Поиск инвестора или долгосрочного партнера.
Пользователи Бизнес-плана производства обуви
- Предприниматель
Использует бизнес-план для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей. - Руководство компании
Использует бизнес-план производства обуви для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе. - Работники предприятия
Могут использовать бизнес-план производства обуви для понимания долгосрочных перспектив Компании, своих задач и карьерных перспектив. - Инвесторы
Могут использовать бизнес-план производства обуви для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем. - Кредиторы
Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении денежный средств.
Структура бизнес-плана производства обуви
- Резюме проекта
- Описание предприятия
видение фирмы, миссия предприятия, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, ключевые партнеры, основные показатели деятельности. - Команда проекта
ключевые бизнес-процессы и менеджеры, резюме менеджеров и опыт их работы, вакансии и план поиска сотрудников - Описаниие продукции
назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами. - Исследование рынка производства обуви
описание отрасли, спрос, предложение, цены, факторы, влияющие на образование цены, конкуренты. - Маркетинговый план производства обуви
ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий. - План производства
технология производства, производственные мощности. - Ресурсы
необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах. - Организационный план мероприятий
План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий. - Риски проекта производства обуви
коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования. - Инвестиционный план проекта производства обуви
план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР. - Финансовый план проекта производства обуви
Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, Прогноз движения заемных средств. - Показатели эффективности инвестиционного проекта
период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта. - Стратегия финансирования проекта
- План выхода инвестора
- Заключение
- Приложения
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства обуви
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства обуви зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства обуви воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности
- Бизнес-план производства кладочной сетки
- Бизнес-план производства тортов
- Бизнес-план розничного магазина продуктов
- Бизнес-план садового магазина
- Бизнес-план производства пеллет
- Бизнес-план чайной
- Бизнес-план производства кондитерских изделий
- Бизнес-план маленького магазина
- Бизнес-план производства носков
- Бизнес-план производства муки
- Бизнес-план комиссионного магазина
- Бизнес-план маленького магазина одежды
- Бизнес-план производства водки
- Бизнес-план офиссного центра
- Бизнес-план открытого акционерного общества
- Бизнес-план чайного магазина
- Бизнес-план АЗС
- Бизнес-план агентства
- Бизнес-план обувного магазина
- Бизнес-план агентства недвижимости
- Бизнес-план магазина детского питания
Источник: bizzplan.ru
