Схема бизнеса предприятия it

Использование организационных структур в отделе информационных технологий (ИТ) может помочь членам команды решать проблемы, нанимать специализированных подрядчиков и создавать четкую субординацию. В зависимости от потребностей вашего ИТ-отдела вы можете использовать различные организационные структуры или придерживаться единой структуры. Если вы работаете в сфере ИТ, изучение различных организационных структур ИТ может помочь вам разработать эффективные процессы для достижения бизнес-целей.

В этой статье мы обсудим, что такое организационная структура ИТ, объясним преимущества ее внедрения, перечислим различные типы, которые вы можете использовать, и поделимся некоторыми советами по внедрению организационной структуры в ИТ-команде.

Что такое организационная структура ИТ?

Организационная структура ИТ подразумевает процесс распределения и координации задач в ИТ-отделе компании. Организационная структура помогает поддерживать эффективность работы, определяя конкретные роли и обязанности и оптимизируя использование ИТ-политики, систем и процедур. Руководство может рассмотреть следующие вопросы при выборе структуры:

Организующая схема компании. Евгений Фролов

Ресурсы: Понимание того, к каким ресурсам имеет доступ ИТ-команда и как они их используют, может помочь в принятии решений о структуре.

Навыки: Разные ИТ-специалисты обладают уникальными навыками, и организация четкой субординации может помочь в передаче навыков и карьерном росте.

Цели: Знание того, какие проблемы решает ИТ-команда в рамках бизнеса, может показать, какую структуру следует использовать.

Бизнес-цели: Эффективные организационные структуры ИТ обычно согласуются с общими целями бизнеса и способствуют повышению эффективности и прибыли.

У разных организаций разные потребности в ИТ, но организационная структура может учитывать такие области, как:

Техническая поддержка
Кибербезопасность
Архитектура предприятия
Администрирование сети
Операции по разработке (DevOps)

Преимущества организационной структуры в ИТ

Существуют различные причины, по которым организационная структура полезна для ИТ-команд, в том числе:

Действует как руководство: Поскольку ИТ-специалисты, такие как ИТ-техники и ИТ-менеджеры, работают со сложными технологиями, требующими специальных знаний, наличие организационной структуры обеспечивает структурированность и руководство на случай, если им понадобится разрешение на проект или модернизацию оборудования.

Помогает новым сотрудникам: ИТ-специалисты, впервые пришедшие в отдел, могут обратиться к организационной структуре, чтобы лучше понять, кому они подчиняются в своей линии обслуживания.

Определяет руководство: Организационные структуры определяют субординацию в отделе, чтобы ИТ-специалисты могли понять, кто принимает решения и каковы границы их должности.

Возможности для развития: Четкая структура команды определяет роли каждого члена команды, что позволяет ИТ-специалистам специализироваться в таких областях, как установка, ремонт или служба поддержки.

Типы организационных структур ИТ

ИТ-отделы могут использовать одну организационную структуру или сочетать несколько организационных структур, в зависимости от потребностей команды. Вот несколько типов организационных структур ИТ, из которых вы можете выбрать:

Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словами

Функциональная организационная структура

Это наиболее распространенный тип организационной структуры в ИТ. Основополагающая структура объединяет членов команды в соответствии с их обязанностями. Верхняя часть структуры включает профессионалов с более высокой квалификацией и опытом работы в сфере ИТ, которые обычно контролируют более молодых членов команды.

Все начинается с ведущего ИТ-специалиста, обычно это ИТ-менеджер, который контролирует работу ИТ-техников. Затем ассоциированные ИТ-сотрудники могут подчиняться этим техническим специалистам. Если у вас большая команда, эти специалисты могут работать в группах в соответствии со своей специализацией. Например, у вас может быть команда техников службы поддержки и команда специалистов по кибербезопасности.

Структура независимых сервисных линий

Структура независимых линий обслуживания позволяет каждой команде, обычно называемой линиями обслуживания, в ИТ-отделе управлять собственным программным обеспечением, оборудованием и персоналом. Эти линии обслуживания обычно распределяют полномочия более равномерно, чем команды в традиционных иерархических организациях. Вместо того чтобы следовать инструкциям старших менеджеров, эти группы работают непосредственно над удовлетворением потребностей клиентов. В их обязанности могут входить консультации с клиентами, разработка нового программного обеспечения, ремонт технологических систем и усовершенствование функций программного обеспечения. Если вы используете независимые линии обслуживания, вы можете получить большую независимость в своем отделе и больший контроль над своими обязанностями и решениями.

Рычажная структура

Рычажные структуры подразумевают, когда специалисты линии ИТ-услуг получают помощь от внешних поставщиков, которые могут помочь с администрированием, управлением программным или аппаратным обеспечением, управлением клиентами и поддержкой приложений. ИТ-менеджер в рамках линии обслуживания ведет переговоры с нанятыми специалистами о соглашениях об уровне обслуживания (SLA), которые включают информацию об их ожиданиях и потребностях в проекте. Такая структура полезна для небольших ИТ-подразделений, которым требуется больше ресурсов или специальных знаний для поддержки организации в целом.

Гибридная структура

Гибридная структура предполагает включение внешних ресурсов в состав линии ИТ-услуг. Для этого ИТ-менеджеры могут нанимать подрядчиков или специализированных специалистов для выполнения конкретных ИТ-обязанностей в рамках сервисной линии. Компания может нанять одного подрядчика для участия в нескольких направлениях обслуживания одновременно, переходя от одного направления обслуживания к другому по мере необходимости. Как правило, руководство ИТ-отдела нанимает авторитетных подрядчиков, которые находятся в их сети.

Централизованная vs. децентрализованные организационные структуры

Большинство организационных структур ИТ классифицируются как централизованные или децентрализованные организационные структуры. Понимание разницы между этими двумя типами командных структур может помочь вам выбрать ту, которая подходит для вашей команды. Централизованные структуры характеризуются наличием одной отдельной ИТ-команды, которая контролирует все оборудование, ресурсы и техническую поддержку в организации. Централизованные команды выигрывают от большей согласованности, большего надзора и более четкой организации. Они могут подойти для малых и средних компаний, у которых меньше потребностей в ИТ.

Децентрализованные структуры распределяют ИТ-обязанности между несколькими группами, каждая из которых отвечает за ИТ-поддержку определенной команды или бизнес-подразделения. Менеджеры подразделений обычно имеют полномочия над своими группами, а высшее руководство принимает решения только в случае необходимости. Крупные организации могут выбрать эту структуру, особенно если у них есть команды в нескольких местах. Децентрализованные структуры также могут помочь организациям, в которых команды имеют кардинально разные потребности в ИТ. Например, если одна команда использует узкоспециализированное программное обеспечение, требующее частых обновлений, может быть выгодно назначить ИТ-персонал для их поддержки на полный рабочий день.

Примеры организационных структур ИТ

Здесь приведены примеры организационных структур ИТ на рабочем месте:

Пример 1

Джо и Прия являются ИТ-техниками, работающими на линии обслуживания. Оба технических специалиста ремонтируют компьютеры, устраняют неполадки и устанавливают новое программное обеспечение в компьютерные системы своих клиентов. ИТ-менеджер, Мишель, контролирует их обязанности и следит за тем, чтобы они выполняли высококачественную работу по ремонту техники для сотрудников своего офиса.

Клиент, у которого возникли проблемы с компьютером, обращается к Мишель с просьбой о помощи ИТ-службы. Мишель направляет Прия для устранения неполадок и проведения диагностических тестов. Когда Прия просит помощи в определении проблемы, они обращаются за помощью к Джо. Джо проводит более обширные тесты и выясняет, что для решения проблемы требуется специалист по приложениям.

Мишель обращается за помощью к специалисту по приложениям, который является независимым подрядчиком в их сети. Специалист решает проблему и связывается с Джо и Прией, чтобы объяснить, в чем заключается проблема с оборудованием.

Этот пример представляет собой сочетание структуры независимых сервисных линий и гибридной структуры, которая позволяет командам иметь доступ к специализированным подрядчикам для решения сложных проблем. Базовая структура команды — это независимая структура линии обслуживания, поскольку Джо, Прия и Мишель обслуживают своих клиентов напрямую. Они также отделены от других ИТ-специалистов в своей организации, поэтому они используют децентрализованную структуру.

Пример 2

Николас — ИТ-менеджер, который контролирует команду из 12 ИТ-специалистов. У каждого члена команды своя роль: три специалиста занимаются установкой оборудования, четыре специалиста — сетевым администрированием, а пять специалистов работают в качестве техников справочной службы для решения проблем с программным обеспечением и вопросов по всей организации. Команда также работает вместе для поддержки различных технологических потребностей проектов в масштабах всей организации. Например, они могут создавать веб-сайт для маркетинговой команды, находить и устанавливать программное обеспечение для финансовой команды и заниматься аудиовизуальными потребностями при проведении презентаций.

Это пример базовой структуры. В команде сотрудники работают в группах в соответствии со своими специальными навыками и обязанностями. Команда также использует централизованную структуру. Несмотря на наличие подразделений, основанных на специализации, вся команда ИТ-отдела работает вместе, чтобы обслуживать организацию в целом.

Советы по внедрению организационной структуры ИТ

Вот несколько советов, которые вы можете рассмотреть при использовании организационных структур ИТ в вашем отделе:

Назначьте конкретные функции

Назначение конкретных функций в линиях обслуживания может повысить эффективность проектов. При создании линии обслуживания менеджеры могут назначать технических специалистов для работы над различными задачами, что может способствовать повышению общей производительности команды. Например, если три ИТ-техника работают на одной линии обслуживания, один техник может отвечать за установку всего программного обеспечения в своем офисном здании, другой техник занимается всеми сервисными ремонтами для сотрудников офиса, а третий техник отвечает за все коммуникации с клиентами и специалистами своей команды.

Создание более мелких команд

Определение разумного количества людей, которых менеджер контролирует в своей команде, помогает ему уделять больше внимания каждому члену команды. Поскольку использование организационных структур позволяет развивать навыки, меньшее количество членов в каждой команде позволяет ИТ-менеджерам распознавать области улучшения в своей команде и усиливать конкретные навыки в соответствии с опытом каждого сотрудника. Например, если у ИТ-специалиста нет опыта в диагностическом тестировании, ИТ-менеджер может поручить ему несколько задач, связанных с тестированием, чтобы он развил свои навыки и приобрел опыт.

Облегчение процедур эскалации

В своих организационных структурах создайте процедуры эскалации, которые определяют, кто из ИТ-специалистов занимается проблемами в зависимости от их квалификации и опыта. Например, если ИТ-специалист сталкивается с трудностями при поиске решения проблемы с оборудованием, наличие процедуры, вызывающей специалиста по ремонту оборудования, позволяет быстрее решить проблему. Это может помочь решить проблемы и повысить эффективность организационной структуры.

Ключевые слова:

indeed.com

Источник: hr-portal.ru

Бизнес план it компании пример. Бизнес-план. IT-компания. Организационная схема управления

Цель разработки: определение финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта создания IT-компании и обоснование его инвестиционной эффективности.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (как самостоятельный документ может быть представлен заинтересованным сторонам и содержит основные выводы бизнес-плана, ключевые параметры и показатели проекта)

Фонд оплаты труда

Расскажите о своих прямых конкурентах здесь. Прямыми конкурентами являются компании, которые заполняют ту же самую потребность клиента, которую вы делаете с другим решением. Например, супермаркет, который продает замороженную пиццу, будет косвенным конкурентом магазина пиццы.

Расскажите о своих косвенных конкурентах здесь. В этом разделе вашего плана вы должны указать причины, по которым ваша компания позиционируется, чтобы превзойти как прямых, так и косвенных конкурентов. Здесь обсудите, какая из 28 рекламных тактик вы будете использовать для привлечения новых клиентов.

2. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

2.1. Ключевые макроэкономические показатели РФ

2.2. Обзор отрасли проекта / емкость рынка / ключевые потребители услуг

2.3. Преимущества статуса резидента Сколково

2.4. Действующие участники рынка (Otoy Inc., возможно другие)

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1. Месторасположение предприятия и потребность в помещениях

И наоборот, если клиенты могут покупать у вас с помощью других методов, подробно изложите эти методы здесь. Подробно о ключевых ежедневных процессах, которые ваш бизнес выполняет для обслуживания клиентов, таких как маркетинг, разработка продукта и т.д.

Подробно о ключевых вехах в бизнесе, которые ваша компания ожидает достичь по мере роста, и когда вы планируете их выполнить. Для каждого члена команды укажите свое имя, название и фон. Если у вас есть Совет директоров или Совет консультантов, укажите биос членов Совета.

Здесь вы подробно расскажете, как ваша компания генерирует доходы. Здесь вы дадите мгновенный прогноз ожидаемых финансовых результатов компании в течение следующих 5 лет, особенно в отношении продаж и расходов. Здесь вы объясните, сколько внешнего финансирования вам требуется, если таковое имеется, и основное использование этих средств.

3.2. Краткое описание технологий, используемых компанией (ноу-хау, архитектура, софт и т.д.)

3.3. Перечень услуг IT-компании

3.4. Производственная мощность компании (по видам услуг / кол-ву в месяц или год)

3.5. Прайс-лист на услуги

3.6. Потребность в оборудовании, оргтехнике, меблировании и т.д.

3.7. Параметры текущих затрат по проекту

Если вы ищете собственный капитал, вам нужно объяснить свою «стратегию выхода» здесь или как инвесторы «выйдут» из своих инвестиций. Хорошая бизнес-идея начинается с завершенного бизнес-плана. Эти бесплатные шаблоны помогут вам начать работу. В бизнес-плане представлен обзор всех важных вещей, которые следует учитывать при запуске бизнеса. Несмотря на то, что бизнес-план потерял признание на стартовой сцене, он по-прежнему является существенным требованием для получения банковского кредита.

Это, по сути, подтверждает многие критики по их мнению. Но они ошибочно полагают, что бизнес-план является главным документом для самого основателя, — говорит основатель-основатель Рене Клейн. Он является проводником ориентации на пути к неизвестному. В принципе, бизнес-план меньше связан с количеством страниц, чем со структурой и глубиной контента.

Его следует сформулировать как можно точнее и подкреплять бизнес-идею, обозначенную цифрами и графикой. Следующие шаблоны помогут вам начать работу.

4. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Источник, структура и объем необходимых инвестиций

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

6. ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ NPV

6.1. Качественный анализ рисков проекта

Лучшие шаблоны бизнес-планов с первого взгляда

Швейцарский банк рекомендует регулярно корректировать бизнес-план для изменения рыночной конъюнктуры и вводить новые результаты. В дополнение к контуру, шаблон содержит множество советов и трюков и помогает создать собственный бизнес-план в десяти главах.

Одностраничный бизнес-план стоимостью 100 долларов США

Кристофер Гиллебо считает, что успешный самодельный бизнес требует всего три вещи: продукт или услугу, группу платежных клиентов и технический канал для приема платежей. Шаблон помогает захватить основные краеугольные камни.

Бизнес-план для начинающих предпринимателей

Начальные учредители и индивидуальные предприниматели руководствуются шаблоном бизнес-плана Федерального агентства занятости. В общей сложности восемь разделов — от описания идеи с помощью маркетинговых стратегий до финансового планирования — концепция собственного бизнеса компании может быть представлена на бумаге.

6.2. Безубыточный объем продаж

6.3. Анализ чувствительности NPV проекта к 5 параметрам проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Описание расчета (предположения к расчетам, ключевые понятия, горизонт планирования, шаг планирования, выбор ставки дисконтирования, формула расчета NPV и других финансовых показателей, валюта и дата расчетов и т.д.)

Постатейное описание бюджета

Поэтому большая часть капитала необходима для создания достаточной финансовой базы, по крайней мере, в первой половине года. Что касается фактических инвестиционных затрат, то обычно составляет сумму от € 000 до € 000. Прежде всего, предлагаемые услуги и существующая целевая группа представлены в деталях. Что касается аппаратного обеспечения, доля немного ниже на 67 процентов.

Кроме того, государственные договаривающиеся органы составляют относительно высокую долю — 27 процентов. Таким образом, решения, разработанные для клиента, могут быть относительно легко переданы другим компаниям, что значительно снижает рабочую нагрузку.

7.2. План доходов (выручки)

7.3. План текущих и прямых затрат

7.5. Прогноз движения денежных средств (cash flow)

7.6. Прогноз прибылей и убытков (ОПУ)

7.7. Прогноз доходов владельца проекта

7.8. Финансово-экономические показатели эффективности проекта

7.8.1. Срок окупаемости проекта

7.8.2. Ставка дисконтирования

Во избежание финансовых узких мест, особенно в момент сразу после учреждения, в каждом бизнес-плане есть точное финансовое планирование. Прежде всего, важно планировать возможные продажи. Для консультантов, которые преимущественно предлагают аппаратные решения, средний оборот составляет € 000. Конечно, цены должны быть рассчитаны точно.

Даже если поиск новых клиентов может быть затруднен в начале самозанятости, ошибочно устанавливать слишком низкие пошлины. Если это нужно скорректировать позже с клиентом, это приведет к очень негативному эффекту.

7.8.3. Дисконтированный срок окупаемости

7.8.4. Чистый дисконтированный доход (NPV команды проекта)

7.8.6. Внутренняя норма рентабельности (IRR)

7.8.7. Другие показатели эффективности (доля чистой прибыли в выручке, доля налогов в выручке, рентабельность производства и продаж, нормируемые оборотные средства и др.)

В процессе работы структура и объем бизнес-плана может изменяться в пользу Заказчика. Бизнес-план разрабатывается по авторским методикам ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO, поэтому может быть использован как для внутренних целей, так и для представления в российские и зарубежные банки, инвесторам, партнерам, органам власти.

Административная структура компании

Для расчета цен рекомендуется использовать около 150 рабочих рабочих дней в год. Остальное время требуется для других заданий, таких как приобретение клиентов или ведение бухгалтерского учета. Из этих 150 дней все доходы должны быть заработаны для покрытия всех текущих расходов и получения соответствующей прибыли.

Средства для осуществления проекта

Просто свяжитесь с нами и позвольте нам сделать ваше индивидуальное предложение. Годы, специализирующиеся на создании бизнес-плана. Это было время, когда многие надеялись на большие деньги. Когда вы думали, что вы разбогатеете с простейшими бизнес-моделями — главное, что это как-то связано с компьютерами и Интернетом. Миллиарды сожгли ночь на биржах мира.

Бизнес-план IT-компания предназначен для помощи в структурировании бизнеса и организации компании, работающей на IT-рынке.

Цель бизнес-плана

1. Ознакомить с требуемыми инвестициями в открытие компании.

2. Ознакомить со структурой текущих расходов компании.

3. Ознакомить с административной структурой компании.

Предполагаемые звезды «Новой экономики» внезапно исчезли со сцены — и с ними деньги многих частных инвесторов. Тобиас Вирт был также пробужден духом этой «новой экономики». Идея сделать жизнь немного проще с помощью цифровых услуг. Тем не менее, его предпринимательские начинания были мало связаны с хип-стартапами того времени, модными офисами лофта.

Строго говоря, он не должен был подписывать бизнес-контракты в качестве несовершеннолетнего. Приятель отвез его к назначениям клиентов. Вот как она выглядела, «Новая экономика» сделана в Меринге.

4. Ознакомить с оптимальной схемой начисления заработной платы сотрудникам компании.

5. Предоставить для анализа две оптимальные модели финансирования:

За счёт собственных средств.

С использованием Лизингового кредита.

6. Предоставить для ознакомления бюджет компании с учётом уплаты всех налогов с использованием двух вариантов финансирования.

Штатное расписание. план по персоналу

Стажер был старше босса. И более 25 сотрудников и пять стажеров. С кем мне связаться, если у меня проблема с моим компьютером? Этот вопрос был для Тобиаса Вирта отправной точкой для начала собственного дела в этом году. Он помог всем тем, кто был ошеломлен новыми компьютерными технологиями, возился и прикручивал их.

Вирт открыл свой первый магазин.

Он закрыл магазин и сосредоточился на небольших и средних компаниях, которые он сопровождает и контролирует во время оцифровки. Помимо центра обработки данных в Аугсбурге, теперь мы можем предложить облачные сервисы в дата-центре Нюрнберга. Продажи евро, были основаны в начале-середине 90-х годов. Их основатели сейчас в возрасте, когда они думают о планировании наследования.

7. Предоставить для ознакомления бюджет компании без учёта уплаты налогов с использованием двух вариантов финансирования.

8. Показать рентабельность затрат в создание и организацию деятельности компании.

Описание бизнес-плана

Под компаниями, работающими на IT-рынке, мы подразумеваем компании, специализирующиеся на:

Ральф Хейб, управляющий директор матча. Сегодня он поддерживает матч со своей компанией. Потенциальный инвестор хочет быстро понять, что означает компания. Вот ответы на следующие вопросы. Таким образом, обострение профиля компании является центральной задачей, которую необходимо обязательно решить до начала переговоров о продажах.

Это может быть очень полезно для обсуждения с инвесторами различных сценариев. В то же время параллельный сценарий может показать возможность сотрудничества со стратегическим инвестором и соответствующими возможностями синергии.

2. Поставке и наладке компьютерного оборудования и комплектующих.

3. Поставке и наладке оргтехники и комплектующих.

4. Поставке и наладке серверного оборудования и комплектующих.

5. Предоставлении услуг по доработке программного обеспечения под нужды Заказчиков.

Совет 2: Разработайте реалистичный и понятный бизнес-план

Видение сопровождается разработкой бизнес-плана. Часто используемые методы оценки, такие как мультипликаторы, метод получения дохода или дисконтированный денежный поток, поэтому используют их оценки в бизнес-планах. Однако это часто приводит к очень оптимистичному дизайну плана. Но здесь нужно проявлять осторожность. Помимо того факта, что сегодняшние ценовые модели обычно имеют так называемый компонент «заработка», который выплачивается только в случае фактического успеха, нереалистичный бизнес-план может рано разорвать переговоры с инвестором.

6. Создании корпоративных сетей с «нуля» или модернизации уже существующих сетей.

7. Разработке и внедрении политики информационной безопасности.

8. Инсталляции и сервисном обслуживании аналоговых и цифровых офисных телефонных систем.

9. Аудите информационных систем.

10. Абонентском обслуживании организаций.

В бизнес-плане IT-компания мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:

План должен быть реалистичным. Вопросы, на которые рассчитывает будущий инвестор, включают. Существуют ли какие-либо исследования рынка, которые поддерживают соответствующее развитие рынка? Можно ли показать реалистичное распределение эффективности продаж по вопросам консалтинга, лицензии, обслуживания и облачных доходов? Какие продукты и услуги следует использовать для достижения роста? . Если вы представили убедительные ответы на вопросы развития продаж, то возникает вопрос, включены ли в план необходимые затраты и инвестиции для получения дохода, а именно.

1. Собственные средства компании.

2. Лизинговую схему финансирования.

Бизнес-план IT-компания рассмотрен как с учётом налогообложения (НДС 18%), так и без учёта налогов. Это даёт дополнительное преимущество при использовании данного бизнес-плана, т.к. позволяет увидеть как реальную рентабельность проекта до налогообложения, так и после. Налоговые ставки для расчёта взяты по Санкт-Петербургу.

Нужно ли создавать дополнительные партнерские каналы, и были ли приняты во внимание эти усилия? Сколько дополнительных возможностей продаж необходимо? . Обсуждение этих вопросов с инвестором в конечном счете является решающей основой для более позднего определения стоимости и цены.

Совет 3: Сделать рентабельность прозрачной

Если инвестор тогда смущенно смотрит на счет прибылей и убытков, теперь часто начинается аргумент, почему рентабельность на самом деле намного лучше и, конечно же, будет намного лучше в будущем. Классика — это автомобиль компании и трудовой договор для жены владельца. Кроме того, каждый любит указывать на множество специальных эффектов прошлого, которые на самом деле вычисляются. Или упоминаются обширные инвестиции, которые были сделаны в последние годы и для которых сейчас ожидается надлежащее возвращение.

Все расчёты, приведённые в бизнес-плане, выполнены как при условии использования собственных средств, так и с учётом привлечения лизингового кредита.

В бизнес-плане внедрена методика поэтапного инвестирования и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых инвестиций на момент открытия компании.

ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ И РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ДЕМО-ФАЙЛЕ

Как только вы в таком разговоре с инвестором, он находится в обороне и рискует с самого начала. Итак, что важно при разговоре с покупателем: ваш собственный авторитет, который влияет как на собственный бизнес-план, так и на прозрачный баланс. Отсутствие доверия увеличивает оценку риска и обычно приводит к скорейшему срыву инвестора. Чтобы этого избежать, существует только два подхода.

1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА «IT-КОМПАНИЯ»

2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС КОМПАНИИ

4.1. Отдел активных продаж

4.2. Отдел сервиса

4.3. Офис (включая бухгалтерию)

5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ

6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ

6.1. Штатное расписание. Общая численность

6.2. Штатное расписание. 1 этап

6.3. Штатное расписание. 2 этап

6.4. Штатное расписание. 3 этап

7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

7.1. Окладная система оплаты труда

7.2. Оклад + Процент от продаж

8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

8.1. Инвестиции на момент открытия компании.1 этап

8.2. Суммарные инвестиции на начало второго квартала. 2 этап

8.3. Суммарные инвестиции на начало третьего квартала. 3 этап

9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА

10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО

10.1. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Первый квартал

10.2. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Второй квартал

10.3. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Третий квартал

10.4. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Четвёртый квартал

11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО

11.1. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Первый квартал

11.2. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Второй квартал

11.3. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Третий квартал

11.4. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Четвёртый квартал

12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО

12.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Первый квартал

12.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Второй квартал

12.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Третий квартал

12.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Четвёртый квартал

13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО

13.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Первый квартал

13.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Второй квартал

13.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Третий квартал

13.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Четвёртый квартал

14. АНАЛИЗ ПРОДАЖ

15. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ

16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ

16.1. Рентабельность без учёта уплаты налогов

16.2. Рентабельность с учётом уплаты налогов

16.3. Рентабельность с учётом уплаты налогов и возмещения НДС от первоначальных инвестиций

16.4. Рентабельность при использовании Лизинга без учёта налогов

16.5. Рентабельность при использовании Лизинга с учётом налогов

16.6. Чистая рентабельность бизнеса без учёта уплаты налогов

17. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

18. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА

19. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (12 шт.)

20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (29 шт.)

Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела активных продаж

Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела активных продаж

Приложение №3. Обязанности Директора компании

Источник: www.expresfoto.ru