За время своего существования с середины прошлого столетия до настоящего времени существенно изменялись условия работы и задачи бизнес-инкубаторов. В истории их существования можно выделить три базовых типа бизнес-инкубаторов, которые формировались по мере развития экономики и позволяют говорить о трех поколениях бизнес-инкубаторов.
Первое поколениесвязано с зарождающимися формами бизнес-инкубаторов. Для этого периода характерны кризис экономики и рост безработицы, которые ставили перед региональными властями задачу — искать пути выхода из застоя к экономическому росту и развитию.
Инкубаторы как инструмент политики использовались для реструктуризации и диверсификации экономики на региональном уровне, для создания новых рабочих мест, обеспечения социальной стабильности в регионах.
Бизнес-инкубаторы первого поколения относились к некоммерческим структурам, извлечение прибыли не входило в круг их задач.
Как правило, это были инкубаторы смешанного типа, не имеющие определенной специализации. В стенах такого бизнес- инкубатора одновременно работали предприятия различного профиля.
Как заработать 3 миллиона на инкубации яиц
Инкубируемым предприятиям предоставлялись услуги, которые были общими для предприятий различного профиля. Набор таких услуг был ограничен услугами по помещению, связи, бухгалтерскому учету. Основной услугой являлось предоставление площадей, так как зарождающиеся предприятия имели большие трудности с организацией производственных и офисных помещений.
В рамках первого поколения бизнес-инкубаторов практически не предоставлялись услуги по информационному обеспечению предпринимателей, по содействию в финансовой поддержке проектов, по повышению квалификации менеджеров, по организации взаимодействия с научным сообществом. Основные характеристики бизнес-инкубаторов этого периода представлены в таблице 2.4.
I поколение бизнес-инкубаторов
Цель создания
Реструктуризация и диверсификация экономики на региональном и локальном уровнях, создание новых рабочих мест, обеспечение социальной стабильности в регионах, поддержка депрессивных регионов
Муниципальные и государственные структуры власти, крупные компании, закрывающие свои подразделения в отдельных регионах
Профессиональная ориентация, тип услуг
Инкубаторы смешанного типа, неспециализированные.
Предоставление помещений в аренду, услуги коммунальные, телекоммуникационные
Степень самостоятельности
Дотационные, не ориентированы на самоокупаемость
Городские и сельские
В контексте развития инкубаторов I поколения поддержка депрессивных регионов и создание рабочих мест в странах-членах ЕС остаются важными целеполагающими аргументами создания инкубаторов. Около 13% обследованных инкубаторов были созданы с целью создания новых рабочих мест и около 28% — для оживления экономики в отдельных регионах и поддержки отдельных групп населения.
В части создания инкубаторов II поколенияоколо 28% от общего количества обследованных инкубаторов были созданы для коммерциализации НИОКР государственного сектора; 30% — с целью поддержки создания spin-offsкомпаний. Таким образом, более половины обследованных инкубаторов ЕС были ориентированы на поддержку наукоемких и высокотехнологичных компаний и на выполнение миссии по обеспечению условий для трансферта знаний [17].
Окупаемость инкубатора для яиц: какая выгода и прибыль? Реальные цифры и опыт по продаже курицы
Еще одна отличительная особенность инкубаторов II поколения заключается в том, что они выходят за рамки сугубо региональной политики, их значимость поднимается еще на одну ступень национальный уровень и даже на межстрановой уровень. Например, в Евросоюзе инкубаторы возведены в ранг приоритетов инновационной политики и политики поддержки малого бизнеса, поэтому ощутима поддержка этих структур из фондов Европейского Союза. Более 13% обследованных бизнес- инкубаторов получили под держку из фондов ЕС.
Отличительной характеристикой инкубаторов второго поколения является их встраивание в региональную и национальную стратегию по формированию кластеров в тех или иных областях технико-экономического развития, в региональную и национальную научно-инновационную и технологическую стратегию, а их фирмы интегрируются в общую цепочку поставщиков крупных предприятий, которые являются ядром кластеров.
Региональные и национальные структуры власти по- прежнему остались основными субъектами, которые оказывают финансовую поддержку инкубаторам. Однако новым веянием стало формирование партнерства между государственным и частным сектором. Если в рамках первого поколения частный сектор проявлял некоторую инициативу и вносил свою лепту в инкубаторское движение, но происходило это, как правило, спонтанно, под влиянием каких-либо обстоятельств, то в рамках второго поколения формирование контактов между государственным и частным секторами уже возводится в ранг политики. Таким образом, постепенно начали создаваться предпосылки для перехода от бесприбыльной к коммерческой концепции бизнес- инкубаторов.
Формирование интерфейса с наукой стало еще одним из элементов политики. Те инкубаторы, которые ориентируются на поддержку научно-исследовательских предприятий (spin-offs), чаще всего вырастают по соседству с государственной научной организацией или университетом, и все чаще научные организации и университеты стали выступать в качестве соучредителей инкубаторов или начали включаться в систему управления инкубатором.
В рамках второго поколения начался переход к специализированным инкубаторам. Это еще одна отличительная особенность инкубаторов II поколения. Если раньше специализированные инкубаторы сосуществовали наряду с неспециализированными, а сама модель специализированных инкубаторов скорее апробировалась, рассматривалась в порядке некоторого исключения, то в рамках второго поколения инкубаторов создаются акценты на создание специализированных инкубаторов, Это предопределено тем, что требуемый услуг, необходимый для малых инновационных предприятий, тающих на различных нишах технологического рынка и в различных областях науки и технологий, отличаются существенно.
В рамках второго поколения большая часть бизнес- инкубаторов остается структурами неприбыльными, 75% обследованных инкубаторов ЕС являлись некоммерческими структурами. Основная финансовая поддержка бизнес-инкуба исходит от структур власти, особое значение она имеет для инкубаторов, находящихся на ранней стадии развития, когда им практически невозможно привлечь частный сектор.
Изменилась внутренняя политика бизнес-инкубаторов. Прежде всего, инкубаторы II поколения, как правило, стали формулировать цели и задачи, которые ставит перед собой инкубатор, стали разрабатывать бизнес-план, очерчивать для себя ту нишу рынка, в которой будет работать инкубатор, чего не делали инкубаторы I поколения. В соответствии с этими ключевыми параметрами бизнес-инкубаторы стали формулировать критерии приема фирм в стены бизнес-инкубатора и критерии «выпуска» фирм. Сами бизнес-инкубаторы уже разрабатывают бизнес-план, в котором определяют не только свои задачи и нишу рынка, но и источники дохода, достижение точки самоокупаемости инкубатора, что также является своего рода инновацией инкубаторов II поколения. В состав критериев приема фирм обычно включаются следующие: соответствие предприятия рыночной нише, на которой работает бизнес-инкубатор, коммерческие перспективы бизнес-проекта и потенциал роста предприятия в будущем, предпринимательский потенциал менеджеров и оценка возможностей предприятия по платежам за аренду помещения в стенах инкубатора.
Большая часть бизнес-инкубаторов устанавливает также формальные правила «выпуска» компаний из стен бизнес- инкубаторов, а также срок пребывания фирм в стенах бизнес- инкубатора, который составляет, как правило, от трех до пяти лет. В большинстве своем бизнес-инкубаторы увязывают размеры арендной платы с жизненным циклом компаний — по мере роста компаний и увеличения срока ведения бизнеса на рынках растет арендная плата. Однако сам срок пребывания компаний в стенах инкубатора зависит также и от ниши технологического рынка, на которой работают компании. Для фирм, работающих в области биотехнологий, три-четыре года считаются достаточными, чтобы предприятие приобрело необходимый опыт, связи и чувствовало себя уверенно на рынке. Для фармацевтических компаний инкубационный период может быть в два раза дольше.
Новой функцией бизнес-инкубаторов стало стимулирование взаимодействия между фирмами инкубатора.
Изменение условий и среды «существования» привело также к изменению требований к услугам, которые клиенты хотели бы иметь в стенах бизнес-инкубатора. Изменение комплекса услуг, предоставляемых бизнес-инкубаторами своим клиентам, стало одной из отличительных особенностей инкубаторов II поколения. Например, в Финляндии в рамках программы Spinno,которая проводила специальные исследования в области эффективности функционирования инкубаторов и занималась разработкой мер по поддержке развития инкубаторов, был проанализирован комплекс услуг, который необходим для поддержки фирм, расположенных в стенах инкубатора. Вывод был сделан следующий: предоставление малым предприятиям только площадей по субсидируемым ценам и некоторых видов услуг, типа коммунальных, транспортных и коммуникационных не удовлетворяет малые предприятия и является неэффективной схемой поддержки малых инновационных предприятий (МИП). Наиболее эффективными и успешными оказались инкубаторы, которые обеспечивали доступ к финансовым ресурсам, обеспечивали защиту прав на интеллектуальную собственность, содействовали развитию бизнеса и повышению профессионального уровня сотрудников МИП.
Инкубаторы начали помогать малым предприятиям в поиске финансовых ресурсов, т.е. взяли на себя миссию по формированию своего рода моста между малыми предприятиями и финансовыми структурами.
В отношении оплаты услуг бизнес-инкубаторы также стараются маневрировать. Для предприятий на стартовой стадии многие инкубаторы оказывают услуги бесплатно, а по мере развертывания бизнеса переходят к предоставлению услуг по субсидируемым ценам. Предоставление услуг исключительно на коммерческой основе относится в большей степени к бизнес- инкубаторам III поколения. По данным обследования, проведенного под эгидой Европейской Комиссии, в Европейском Союзе около 30% бизнес-инкубаторов бесплатно оказывали внутренние услуги для малых предприятий, независимо от их жизненного цикла, и более 45% инкубаторов предоставляли услуги по субсидируемым ценам. То, что касается внешних услуг, то около 30% бизнес-инкубаторов оказывали такого рода услуги по субсидируемым ценам и лишь около 4% — бесплатно.
Основные характеристики бизнес-инкубаторов этого периода представлены в таблице 2.5.
II поколение бизнес-инкубаторов
Цель создания
Коммерциализация научных разработок, обеспечение трансфера знаний и технологий, поддержка развивающихся компаний, обеспечение конкурентоспособности на региональном и национальном уровне.
Набор взаимодополняющих по профилю работ предприятий в один бизнес-инкубатор.
Двигатель структурно-технологических изменений для формирования государственным сектором новых рынков
Муниципальные и государственные структуры власти, университеты (16% в странах ЕС) и научные организации, частный сектор (20% в странах ЕС)
Профессиональная ориентация
Инкубаторы специализированные Набор услуг определяется видом деятельности. Услуги информационные, по выходу на финансовые институты, повышение квалификации менеджеров предприятий, взаимодействие с научными предприятиями, работа с защитой интеллектуальной собственности
Степень самостоятельности
Переход от бесприбыльной формы к самоокупаемости и к коммерческой концепции
Форма обслуживания
Самостоятельные, как отделения при научно- исследовательских организациях, при университетах
Демографический признак
Начиная со второй половины 1990-х гг., параллельно со вторым поколением начало вырисовываться третье (III) поколение инкубаторов. Фактически базисные характеристики III модели начали формироваться и апробироваться в ИКТ-секторе. Инкубаторы ИКТ-сектора, поскольку они в подавляющем большинстве своем завязаны на информационные и коммуникационные технологии, также называют инкубаторы «без стен» или виртуальными инкубаторами. Здесь следует отметить, что специализированные инкубаторы для ИКТ-сектора были созданы и продолжают создаваться также и в рамках второй модели, т.е. информационные и коммуникационные технологии нашли поддержку в рамках обеих моделей, но сама эта поддержка очень разная.
Ключевой задачей инкубаторов III поколения является не создание рабочих мест и не оживление экономической конъюнктуры, как это было для инкубаторов первой модели, и даже не поддержка развития малого наукоемкого и высокотехнологичного бизнеса, а обеспечение условий для роста той части наукоемкого бизнеса, который относится к быстроразвиваю- щимся технологическим областям, т.е. к базисным технологиям общества, основанного на знаниях. Создание условий для развития этого сегмента малого бизнеса одновременно означает создание условий для ускорения структурно-технологических сдвигов и перехода не только к новой технологической базе, но и к новой модели образа жизни.
Отличительной особенностью инкубаторов III поколения является их ориентация не просто на самоокупаемость, а на производство прибыли.
Доходы инкубаторов III поколения формируются не из арендной платы за помещение и за услуги, которые оказывает инкубатор своим клиентам, а из доходов за инвестиции, которые инкубатор сам вкладывает в развитие малых предприятий.
По данным обследования, проведенного Высшей школой экономики Гарвардского университета (США), в 2000 г. насчитывалось около 350 инкубаторов новой экономики.
Основные характеристики бизнес-инкубаторов этого периода представлены в таблице 2.6.
III поколение бизнес-инкубаторов
Цель создания
Производство прибыли. Двигатель структурнотехнологических изменений для формирования частным сектором новых рынков
Частный капитал, транснациональный капитал
Профессиональная ориентация
Обеспечение роста наукоемкого бизнеса, относящегося к быстроразвивающимся отраслям и технологиям, основанных на знаниях
Степень самостоятельности
Коммерческие структуры, ориентированные на производство прибыли. Самостоятельные структуры
Форма обслуживания
Профессиональные услуги международного масштаба, выход на венчурное финансирование
Демографический признак
Источник: studref.com
Самые популярные бизнес-инкубаторы мира
Бизнес-инкубаторы стали частью делового мира, помогая в запуске стартапов. Именно через технологические инкубаторы компании могут начать свой путь от разработки простого проекта до его реализации и создания на его основе какой-то продукции. В большинстве мировых стран выстроена целая инфраструктура, помогающая продвижению стартапов. И бизнес-инкубаторы в этой инфраструктуре играют одну из важнейших ролей.
YCombinator (США)
Этот легендарный инкубатор считается одним из самых успешных в мире. YCombinator принял непосредственное участие в жизни компаний AirBnb, Dropbox, Reddit. Стать частью программы акселератора мечтают многие организации, но в итоге достигают этого лишь 3%. При успешном прохождении отбора компания может пользоваться инвестициями, а также получает доступ к ведущим менторам и предпринимателям мира. YCombinator помогает проектам, которые уже имеют какие-то результаты на рынке, а также компаниям, которые только разрабатывают идеи.
Massachusetts Biomedical Initiatives (США)
Акселератор Massachusetts Biomedical Initiatives был основан еще в 1985 году, на сегодняшний день имеет три отделения. Благодаря его помощи 50 компаний получили воплощение в жизнь, собрав более 600 миллионов долларов инвестиций. Компания имеет огромный парк оборудования, в том числе холодильные установки, в которых возможно хранение образцов при температуре -80 градусов. Акселератор выпустил такие компании, как MBI GenToros (занимается изобретением способов лечения генетических заболеваний) и ZATA Pharmaceuticals (создает лекарства на основе нуклеиновых кислот).
Houston Technology Center (США)
Основные направления работы этого акселератора – энергетика и нанотехнологии. За последние десять лет Houston Technology Center выпустил более 1000 предпринимателей, которые получили финансовую поддержку на сумму более миллиарда долларов. Успешными компаниями, которые выпустил акселератор, являются NanoRidge Materials (углеродные нанотрубки) и Hydro Green Energy (производство электроэнергии с использованием естественного течения рек).
Techstars (США)
Techstars – это успешный американский бизнес-инкубатор и акселератор. Статистика говорит о том, что лишь 10% компаний, получивших инвестиции инкубатора, не достигли успеха. В среднем сумма инвестиций в одну компанию составляет около 3 миллионов долларов. В основном Techstars оказывает поддержку IT-проектам.
Startupcootcamp (Великобритания)
Представительства этого инкубатора имеются во многих городах и странах. Его особенность в том, что инвестируются не компании, а отдельные предприниматели. Цель акселератора – помочь стартапам обрасти связями для дальнейшего достижения успеха и выхода на мировой рынок. На сегодня участниками инкубатора стали почти 300 компаний, и лишь 18% из них не оправдали надежд. При успешном развитии стартапа проекту выдается около 15 000 евро инвестиций.
Seedcamp (Великобритания)
Инкубатор, расположенный в Лондоне, занимается инвестированием проектов на посевной стадии. Внимание уделяется стартапам самых разных направлений – технологии, финансы. Подать заявку можно через сайт инкубатора.
Startup Yard (Чехия)
Чешский инкубатор работает с 2011 года и к сегодняшнему времени оказал финансовую поддержку 13 проектам. Startup Yard предлагает командам в течение 4 месяцев обучаться в Праге, пользуясь помощью менторов. Компаниям выдается инвестиций на сумму 30 000 евро. Инкубатор помогает в основном компаниям, основные специализации которых – мобильные технологии и big data.
Chinaaccelerator (Китай)
Chinaaccelerator является крупнейшей акселерационной программой в Азии, если считать количество запущенных проектов. Каждый год в инкубатор принимаются два набора стартапов, которые на 3 месяца перемещаются в Шанхай. В фокусе акселератора – интернет-предпринимательство ранней стадии.
JFDI.Asia (Сингапур)
Специализация этого азиатского акселератора – стартапы, работающие в сфере создания платформ для медиа и рынков. Проекты отбираются два раза в год, а сумма инвестиций в компании составляет 55 000 долларов. Также инкубатором оказывается поддержка проектам, налаживается общение с менторами, проводятся различные активности.
Innovyz (Австралия)
Бизнес-инкубатор Innovyz располагается в Аделаиде и ориентируется на развитие компаний, занятых в сфере инновационных технологий. Каждая программа рассчитана на 9 месяцев, при этом команда проекта должна на этот срок поехать в Австралию.
- Предыдущая запись Особенности функционирования бизнес-инкубаторов
- Следующая запись Кому и зачем нужны наукограды?
Источник: t-parki.ru
Бизнес-инкубатор в США: как вывести свою идею в большой мир
—>
Нажимая кнопку «Регистрация», вы соглашаетесь с
Правилами портала «Заграница»
Вход через
Указан неверный логин или пароль
Запомнить меня Забыли пароль?
При авторизации Вы соглашаетесь с
Правилами портала «Заграница»
Сброс пароля
Чтобы восстановить пароль от вашего аккаунта, введите адрес электронной почты, указанный при регистрации. На ваш ящик будет отправлено письмо с кодом и дальнейшими инструкциями для восстановления доступа к порталу.
Данный email не зарегистрирован.
Попробуйте другой