Вопрос читателя: сколько можно вытаскивать на себя из бизнеса?
Ответ финдиректора: когда занимаешься бизнесом, нельзя просто забирать деньги из кассы и тратить их куда попало — это приведет к кассовым разрывам и притормозит развитие компании.
Ниже подробнее разбираемся, какие деньги можно забирать, и в каком объеме.
Забирать можно только своё
Из бизнеса важно забирать только свои деньги. Они становятся вашими, когда вы выполнили работу и подписали акты. Если деньги просто упали на счет, например, клиент внес предоплату, забирать их нельзя — нужно еще выполнить работы и рассчитаться с поставщиками и подрядчиками. Ведь клиент может отказаться от работы и запросить предоплату назад. Где вы ее возьмете, если уже потратили?
Кроме того, важно всегда держать на счете деньги на постоянные расходы: зарплаты, аренду, рекламу, налоги. Эти деньги неприкосновенные — нельзя забрать их и потом ждать, что вот-вот кто-то из клиентов заплатит. Клиент может заплатить еще не скоро.
Сколько денег можно брать из бизнеса
Еще полезно иметь на счету заначку на случай непредвиденных ситуаций, например, внезапного ремонта помещения.
Сколько — на ваш выбор: от 0% до 100%
Предположим, у вас на счете остались однозначно «ваши» деньги — клиенты перевели их и подписали акты, подрядчикам и поставщикам мы ничего не должны. Из этих денег вы вычли постоянные расходы, часть отложили в «заначку» и получилась определенная сумма, которую можно взять из бизнеса, не нанеся ему ущерб.
Теперь есть три стратегии:
Все — себе. Забрать 100% суммы и жить в свое удовольствие. Бизнес в таком случае не будет активно развиваться. Если вы не планируете рост и воспринимаете бизнес как «работу» и источник дохода, этот вариант вам подойдет.
Все — бизнесу. Пустить свободные деньги на развитие и, может, даже вложить что-то из своих. Бизнес в таком случае будет расти быстро. Этот вариант хорош, если у вас есть накопления или другие источники дохода.
Компромисс. Наиболее популярный вариант — часть денег вы вкладываете в компанию, а часть забираете себе. Тут тоже есть несколько способов распределить деньги:
- Назначить себе конкретную сумму, «зарплату», на которую вам будет комфортно жить, например, 100 000 ₽ в месяц, а остальное вкладывать в развитие. С развитием «зарплату» можно поднять.
- Выбрать процентное соотношение, например, забирать себе 50% денег, а 50% отправлять на развитие, вне зависимости от суммы. Или забирать себе 20% и пускать на развитие 80% — в зависимости от желаемых темпов роста бизнеса.
Можно выбрать любую стратегию, но главное помнить, что забирать можно только ваши деньги — тогда кассовых разрывов не будет.
Эти вопросы и ответы мы берем из зеленого чата в Телеграме
Если вам что-то непонятно в теме финансов, вступайте в чат и задавайте вопросы там. Наши финдиректора их мониторят и отвечают. А наглые редакторы копируют всё это и выкладывают на сайт. Так что ждем вас в чате — там уже больше 5 000 человек.
Как понять — сколько денег можно вывести из бизнеса
Источник: noboring-finance.ru
Как правильно выводить деньги из бизнеса его владельцу
Бизнес развивается именно благодаря целям и идеям владельца. Но эта машина заставляет тратить все деньги, которые удалось заработать. И размер трат растет пропорционально размеру полученной прибыли. В статье расскажу, какой процент денег может вывести владелец из бизнеса, чтобы сохранить баланс между собственными потребностями и скоростью развития компании.
Я считаю именно энергию и мотивированность владельца тем, что двигает бизнес вперед. Если владелец не особо вдохновлен, то это может не просто замедлить рост компании, но и привести к ее закрытию. Давайте разберем основные проблемы, связанные с выводом денег из бизнеса его владельцем.
Проблема №1: Владелец бизнеса выводит деньги по остаточному принципу
«Сначала мы рассчитаемся с поставщиками, заплатим сотрудникам, оплатим все проекты по развитию и вложим деньги в маркетинг. А вот на оставшееся я и буду жить».
Так рассуждают многие владельцы, и это серьезная проблема. Нормальный и здоровый бизнес будет стремиться сожрать все деньги, ведь он хочет развиваться! Но нужно установить на этот счет твердое правило: с такой же регулярностью, с которой вы платите сотрудникам, вы должны платить себе как владельцу бизнеса.
Примите точку зрения о том, что вы работаете, делаете свой вклад в развитие, тратите свое время и свою энергию. Да, ваши сотрудники тоже делают это, но, если вы не будете платить им, они просто разбегутся. Почему же регулярно не выводить часть денег из бизнеса себе? Вы выполняете функции владельца, зачастую работаете даже интенсивнее, чем ваши сотрудники.
Проблема №2: Получили деньги — пора их выводить и тратить
Есть владельцы, которые, получив оплату за крупный заказ, сразу же покупают себе новенький автомобиль. На самом деле эта проблема тесно связана с первой: владельцы, которые долго себе отказывают, начинают бесконтрольно тратить деньги, получив большой куш сразу. Но подобное сказывается на мотивации персонала, нанося большой ущерб бизнесу: ни один сотрудник не хочет работать на новую тачку шефу.
Сколько денег можно выводить из бизнеса?
Сколько денег можно выводить на личные расходы без ущерба для компании
Одна из причин кассовых разрывов — собственник выводит больше, чем компания может позволить. Сначала покупает машину, потом продает её на невыгодных условиях, чтобы обратно вернуть деньги в бизнес. Решать, сколько брать на личные расходы — это стратегическая задача. Тут всё как в шахматах: нужно наперед продумать стратегию, чтобы не получить мат.
Ход 1: выбрать стратегию Чистая прибыль компании — это не чистая прибыль собственника. Когда нужно принять решение, сколько денег взять себе, необходимо найти золотую середину и учесть интересы бизнеса. Предлагаю выбрать одну из трех стратегий: Всё на себя.
Если вам не интересно развить компанию в крупный бизнес, хочется пожить в своё удовольствие — выводите всю прибыль или большую её часть на личные расходы. Бизнес будет стагнировать, а вы поживете всласть. Развитие. Вы хотите стать компанией мирового масштаба. Чтобы бизнес рос, в него надо вкладывать. Если развиваться на свои деньги, то только за счет чистой прибыли.
Сегодня катаетесь на Ford Focus, зато через три года на Mercedes. Компромисс. Вы учитываете личные интересы и при этом сохраняете деньги на развитие бизнеса. В идеале 50% оставляете в компании, остальное выводите для себя или делите между партнерами.
Ход 2: узнать, сколько денег своих, а сколько чужих На счетах компании могут лежать как свои, так и чужие деньги. Клиент перевел аванс за услуги — деньги пришли на счет, но они пока не ваши. Или, например, магазин получил товар, но оплатите вы его только через десять дней. В этом случае у вас на счёту будут лежать деньги, которые нужно будет отдать поставщику.
Всегда есть соблазн потратить имеющиеся деньги на развитие компании, докупить оборудование, нанять людей, оплатить рекламу. Но при этом есть риск потратить чужие деньги. Чтобы не учитывать лишнее, надо считать, сколько денег должны вы, а сколько — вам. Для этого нужно посчитать сумму оборотного капитала.
Оборотный капитал — это ресурсы компании, которые нужны для работы бизнеса: деньги, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности. Чтобы продавать сотовые телефоны, они должны быть в наличии на складе. Если в вашей нише клиенты работают только с отсрочкой платежа, тогда вам надо постоянно держать на счету необходимую сумму денег. Отрицательный оборотный капитал — сигнал о том, что компания стала использовать чужие деньги, поэтому выводить лишнее слишком рискованно. Надо работать над тем, чтобы оборот стал положительным.
Ход 3: посчитать прибыль за месяц Чтобы понять, сколько денег можно взять из бизнеса, надо посчитать, сколько компания заработала. Возможно, она вообще закончила месяц с убытком. Смотрим на показатель прибыли в отчете о прибылях и убытках и узнаем, на какую сумму можем рассчитывать. Для этого считаем выручку и вычитаем все расходы.
Главное — помнить, что выручка не равна деньгам в кассе. Выручка — это деньги, которые клиент должен за то, что вы для него сделали: отгрузили товар, разработали сайт, продали ошейник для сиамского кота. При этом не важно, получили вы уже оплату от клиента или нет. Считайте выручку по подписанным актам.
Источник: www.ipro-group.ru