ОСОБЕННОСТИ ПРОДУКЦИИ СМИ Все на информационном рынке – аспекты, стороны, сегменты его ресурсной и собственно информационной частей – взаимосвязано и взаимообусловлено. При отсутствии хотя бы одного ресурса или какого-либо элемента среды производство журналистской информации, выпуск периодического издания и его продажа становятся крайне затруднительными, а то и просто невозможными.
А от некоторых ресурсов прямо зависит существование периодического издания. К ним относятся прежде всего финансы. Вторая часть информационного рынка – это пространство, где продукция СМИ превращается в товар и где идут процессы обмена, т.е. его продажи и покупки. Это – собственно информационный рынок.
Все, что представлено в нем в момент выхода на него новой журналистской информации, является средой, которая способствует или мешает продаже или покупке нового информационного товара. К этой среде относятся другие периодические издания – печатные и электронные, уже находящиеся на информационном рынке. Один из его аспектов – рынок периодических изданий.
Как продвигать малый бизнес в СМИ? Как выбрать копирайтера и сколько он стоит?
Другой – рынок распространителей, способствующих продаже нового информационного товара. Третий – рынок покупателей новой информации ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ СМИ В БИЗНЕСЕ В качестве СМИ может выступать не только традиционная газета, но и любой другой источник информации: радио, ТВ, интернет сайт и т.д. Привилегией СМИ является право на получение информации от первоисточника.
Учредителем нового СМИ может выступать как физическое, так и юридическое лицо, деятельность которых регулирует устав нового СМИ, а также договор, заключаемый между учредителем и редактором. Интересным, можно назвать тот факт, что после заключения договора, редакция обретает независимость от влияния на его деятельность учредителя.
Грубо говоря, любое вмешательство со стороны учредителя строго регламентируется уставом. Стандартном понимании уставного капитала в СМИ нет, однако если СМИ было зарегистрировано юридическим лицом, то уставной капитал определяется законом, в соответствии выбранной правовой формы СМИ.
В случае, если СМИ регистрируется как юридическое лицо, то помимо своей основной деятельности, оно может вести и другую предпринимательскую деятельность. Огромным преимуществом СМИ, является освобождение от уплаты налогов сроком на два года со дня выпуска первого массового объема информации. Однако, многим этого покажется мало, и они пойдут на досрочное закрытие СМИ, и регистрация нового, в целях снять обязанность уплаты налогов. Но спешим разочаровать, что в случае досрочного закрытия предприятия – налоги за весь период деятельности взыскиваются в полном размере.
13) Формы рекласной деятельности сми и воздействие рекламодателей на сми. Социальная реклама в сми
- Электронные средства массовой информации
- рекламные кинофильмы (рекламно-технические фильмы, рекламно- престижные фильмы, рекламная экспресс информация) – обычно это короткие рекламные фильмы, демонстрирующиеся среди широких слоев населения либо в кинотеатрах, либо на выставках и фестивалях;
- слайды – как правило, этот вид рекламы распространен в среде специалистов и применяется на выставках и презентациях;
- телевидение – представителями рекламы на телевидении являются рекламные ролики, а также телеобъявления и телезаставки.
- Реклама по телевидению
- Реклама по радио
13.02.2015 2.44 Mб 6 ОКВЭД1.1-TIZ.Doc
Сколько стоит открыть СМИ и можно ли заработать на этом бизнесе?
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Корпоративные СМИ как инструмент управления компанией
В ходе управления бизнес-процессами топ-менеджеры современных компаний оперируют разными видами активов. Все большая роль в последнее время отводится управлению активами нематериальными. Сейчас уже нет необходимости объяснять важность таких ресурсов, как имидж компании, ее репутация в глазах клиентов, репутация руководства компании в среде персонала. Чтобы управлять этими нематериальными активами, необходимо, кроме всего прочего, грамотно выстроить систему внутренних коммуникаций компании, а для этого требуются современные, эффективные инструменты. Одним из таких инструментов являются корпоративные средства массовой информации.
Корпоративные СМИ в России имеют достаточно давнюю историю — еще в советские годы на крупных предприятиях существовали свои газеты, а в более позднее время и радиостанции, и внутренние телепрограммы. В ряде случаев, когда завод являлся градообразующим предприятием, его газета могла брать на себя функции городского или районного издания. Современная же история развития корпоративных СМИ начинается в 90-х годах прошлого века. Чаще всего это были печатные издания (от новостных бюллетеней до корпоративных журналов). Теперь во главу угла ставятся интересы компании, издания лишаются идеологической нагрузки, становятся более функциональными.
С течением времени все большую конкуренцию традиционным газетным формам составляют корпоративные СМИ, размещенные в Интернете. Сегодня ни одна уважающая себя компания, заботящаяся об информационном наполнении своего имиджа, не обходится без сайта.
Таким образом, сейчас система корпоративных СМИ состоит из сайта компании и одного или нескольких печатных изданий. В некоторых случаях в эту систему могут входить новостные передачи на местном телевидении и радио. Иногда используются и другие формы коммуникаций (рассылка новостных материалов по e-mail, например).
Надо отметить, что сегмент корпоративных СМИ в России находится в самом начале своего развития. Если учесть, что в Европе более 90%, а в Японии — 95% компаний имеют свои корпоративные СМИ, эта оценка не вызовет возражений.
Зачем компании своя газета?
Так как корпоративные СМИ — инструмент дорогой, позволить себе их выпуск может далеко не любая компания. Так, на Западе корпоративные СМИ, как правило, имеют компании со штатом сотрудников более 400, количеством филиалов более трех и департаментов более пяти. В любом случае все определяется соответствием потребностей компании возможностям корпоративных СМИ как бизнес-инструмента.
Итак, корпоративные СМИ выполняют следующие задачи:
1. Управление процессом внутренних коммуникаций, информирование сотрудников о внутренней жизни организации, направленное на повышение мотивации сотрудников, развитие корпоративной культуры.
2. Транслирование миссии компании, принципов и стандартов ее работы.
3. Поддержание чувства корпоративной общности, ощущения принадлежности к компании у сотрудников.
4. Создание единого мнения по актуальным вопросам бизнеса на всех уровнях менеджмента.
5. Поздравление персонала с личными, корпоративными и государственными праздниками, оценка и признание трудовых, спортивных и личных достижений сотрудников.
6. Получение обратной связи от работников о решениях и новациях ее руководства.
7. Выработка положительного представления у сотрудников об организации в целом и ее руководстве, внутренний PR.
8. Формирование внешнего имиджа компании у партнеров и клиентов, в том числе потенциальных. Само наличие корпоративного издания создает положительное впечатление об организации.
9. Рекламные и маркетинговые задачи (в том случае, если корпоративное издание нацелено на клиентов компании).
Кроме всего перечисленного выше, корпоративные СМИ — это замечательная общественная трибуна для владельцев и топ-менеджеров, а иногда и для коллектива предприятия в целом. Причем трибуна действительно независимая от коммерческих, политических или других установок традиционных изданий и каналов вещания.
Принципы создания и типичные проблемы
Создатели корпоративного издания должны понимать специфику компании, владеть информацией обо всех аспектах ее жизни, участвовать в формировании ее политики, в управлении персоналом и разбираться в издательском деле. Отдельный, но очень важный аспект — привлечение к формированию информационного массива сотрудников компании. Именно это направление работы позволяет сделать корпоративные СМИ по-настоящему актуальными и востребованными.
Обратная связь с читателями корпоративной газеты особенно важна потому, что редакция внутрифирменного издания, в отличие от коммерческого, не имеет такого мощного инструмента оценки результатов своего труда, как спрос, выраженный в конкретных цифрах окупаемости. Корпоративные издания, за редким исключением, распространяются среди своей аудитории бесплатно. Объективного показателя эффективности издания нет, поэтому необходимо использовать такие инструменты получения обратной связи, как опросы, анкетирование, публикацию писем читателей, реагирующих на материалы издания.
Проблемы, с которыми сталкиваются представители корпоративных СМИ, чаще всего возникают по следующим причинам:
— многообразие целевых аудиторий;
— территориальная разобщенность подразделений компании;
— нехватка профессиональных кадров;
— желание руководства компании сэкономить на качестве и объеме издания для сотрудников.
К внутренним проблемам корпоративного издания можно отнести шаблонность, сухость преподнесения информации о компании, формализованность, низкое качество содержания, бедность информативного наполнения статейного материала.
Очень важный аспект деятельности корпоративных СМИ — представление компании через персонификацию, позиционирование руководства компании, ее ведущих менеджеров. Очень хорошо, когда генеральные директоры и руководители департаментов выглядят в материалах изданий живыми людьми, а не шаблонными картинками «большого начальства». Когда на первый план выходит личность руководителя, а не его должность. Рядовой сотрудник должен видеть своего руководителя в процессе принятия решения, на переговорах с новыми партнерами, знать о достижениях компании в бизнесе. На страницах газеты размещается информация о социальных проектах компании, наградах, завоеванных спортивными командами предприятия, — то есть компания и ее руководство должны быть представлены во всех аспектах своей деятельности, вплоть до подробностей проведения корпоративных праздников.
Именно так вырабатывается чувство гордости за свое предприятие, формируется лояльность персонала. Обычный сотрудник должен быть уверен, что работает в стабильной, но в то же время развивающейся компании, которой руководят компетентные, профессиональные лидеры. Принимаемые управленцами решения должны быть понятны сотрудникам, находить у них поддержку и одобрение или, по крайней мере, доверие.
Еще одна группа проблем, с которыми сталкиваются редакции корпоративных СМИ, — это проблемы технического характера. Особенно актуальными они становятся при удаленности подразделений компании друг от друга и от управленческого центра. В таком случае особенно остро встают вопросы сбора статейного материала от линейных менеджеров разных регионов. Несмотря на удобство современных средств коммуникаций, обязать своевременно сдать статью или оформить новостную заметку становится намного сложнее.
Другая сторона проблемы — своевременная доставка издания его читателям. Трудно проконтролировать, доходят ли газеты и журналы до своих читателей или все-таки «застревают» в региональных офисах.
За разъяснениями по созданию и ведению корпоративных СМИ обратимся к редактору корпоративной газеты «Факт» группы компаний «КорпусГрупп» Тимофею Александровичу Балыко
Группа компаний «КорпусГрупп» — это национальный сервисный холдинг, работающий на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга с 1991 г. Группа компаний «КорпусГрупп» оказывает услуги в сферах:
— эксплуатация объектов недвижимости;
— профессиональная уборка помещений и территорий;
— управление гостиничными комплексами.
Коллектив группы компаний «КорпусГрупп» на данный момент насчитывает более 16 000 человек.
— Тимофей Александрович, из каких компонентов состоит система корпоративных СМИ группы компаний «КорпусГрупп»? Какова история их создания?
— Ввиду того, что основная часть персонала нашей компании представлена производственным звеном — поварами и уборщиками, которые не имеют доступа к электронным СМИ, главный компонент системы — это печатный орган. Корпоративная газета «Факт» была создана в 2001 г. силами ряда сотрудников, которые несколько первых лет выпускали ее на общественных началах, помимо своей основной деятельности.
Некоторые из создателей той «любительской» газеты «Факт» впоследствии достигли самых высоких позиций в нашей компании. После того, как руководство холдинга приняло решение о начале широкомасштабного регионального развития, выпуск газеты был поставлен на профессиональный уровень — в состав дирекции по персоналу ввели штатную единицу для сотрудника, который будет руководить этим направлением. Второму компоненту системы, корпоративным новостям «Рубежи», рассылаемым при помощи электронной почты на компьютеры представителей административно-управленческого звена, в июле 2008 г. исполнился год. «Рубежи» были созданы, когда потребовалась зональная трансляция информации для сотрудников разных звеньев. «Факт» выходит форматом А1 раз в месяц и рассылается на все наши производственные объекты в России, Украине и Казахстане, где с газетой могут ознакомиться все желающие. «Рубежи» выходят два раза в неделю. Информация в этих изданиях дублируется не часто.
— Какие основные задачи ставит руководство компании перед Вами как редактором корпоративной газеты?
— Основная задача — это доведение до сотрудников компании информации, которая должна способствовать повышению их лояльности и приверженности, увеличению управляемости компанией. В первую очередь мы стараемся в газете уделять внимание успехам наших рядовых сотрудников, работающих в регионах. Для них это очень значимо.
— Тимофей Александрович, положа руку на сердце, насколько актуальна для рядовых сотрудников холдинга информация, размещаемая в газете «Факт»?
— Информация о подразделении, где работает сотрудник, намного для него актуальнее, чем информация из других регионов и подразделений. Это касается усредненного сотрудника. Активисты компании читают и «впитывают» все и, имея полное представление о деятельности холдинга, получают хорошую перспективу для собственного карьерного развития.
Я стараюсь формировать материалы так, чтобы наши сотрудники ощущали причастность ко всем событиям, проходящим в холдинге, а не только к своим местным акциям. Что касается «Рубежей», поскольку представители АУПа холдинга, центрального офиса часто общаются между собой по работе, здесь интерес к статьям более стойкий и меньше зависит от того, кто в каком подразделении работает. Если производственникам интересно прочитать в первую очередь про себя, то управленцам и менеджерам — про процессы.
— Как Вы поддерживаете обратную связь с читателями?
— Напрямую из Москвы поддерживать связь с читателями «Факта» во всех регионах не удалось, особого желания что-то писать в газету у рядовых сотрудников не нашлось, хотя я пытался втянуть их в деятельность при помощи организации через газету конкурсов. Связь идет через общественно активных представителей управленческого звена, которые держат руку на пульсе и периодически дают знать о своих интересах. С «Рубежами» проще — по электронной почте я получаю ответную реакцию. Как правило, это указание на небольшие ошибки. Для меня такая реакция — показатель того, что «Рубежи» читают, читают внимательно и с соучастием относятся к данному проекту.
— Как Вы оцениваете эффективность Вашего издания?
— И «Факт», и «Рубежи» достаточно эффективны. Это я говорю, ссылаясь на мнение руководителей наших региональных филиалов и бизнес-единиц. Запрос от них на информацию существует постоянно, вплоть до дефицита.
— Где Вы ищете авторов для материалов газеты? Участвуют ли в подготовке статей представители топ-менеджмента компании?
— Директор по персоналу дает генеральную линию наших изданий и контролирует продукцию на выходе, вносит коррективы, подбрасывает интересные темы для печати. Остальные представители топ-менеджмента участвуют в подготовке только в том случае, когда кто-то из высших руководителей является героем материала. Авторами материалов из регионов являются руководители, которые отвечают за ту или иную акцию, мероприятие, участок работы. Провела наша компания, скажем, мероприятие по уборке памятника накануне празднования Дня Победы, заместитель директора филиала по клинингу готовит материал и направляет в газету.
— Какие перспективы Вы видите для развития корпоративных СМИ и Вашего издания?
— Перспектива следующая: планируется расширение изданий, которое предполагает увеличение печатных площадей газеты «Факт» и переход от электронной рассылки «Рубежи» к полноценному интранету — внутреннему порталу для сотрудников. Мы начали внедрять систему внештатных корреспондентов, которая не будет зависеть от энтузиазма или его отсутствия у руководителей филиалов.
Стоит сказать, что информацию мы получали не из всех подразделений, а только оттуда, где конкретный управленец имел к этому процессу «предрасположенность». Система внештатных корреспондентов обязывает представителей служб персонала каждого филиала курировать вопрос предоставления информации в СМИ.
Бизнес развивается, и отделы кадров и службы персонала в региональных подразделениях должны не только вести кадровый учет, но и заниматься повышением лояльности и приверженности персонала точно так же, как этим занимаются сотрудники в головном офисе. Разработан список тем, актуальных для СМИ, и требования к предоставляемым материалам. Лучшие корреспонденты будут поощрены материально. Система уже опробована. При эксплуатации ее «на полную катушку» потребуется существенное увеличение печатных площадей газеты, ведь мы хотим, чтобы ежемесячно в ней печаталось по статье из всех 40 действующих ныне филиалов.
Источник: hr-portal.ru
Зачем компании создают тематические СМИ и как сделать свое медиа
В нашем сегодняшнем материале мы рассмотрим примеры существующих корпоративных медиа, а также поговорим о том, кому подходят такие ресурсы и как их можно создать.
Конкуренция заставляет бизнес работать над своей эффективностью, и в том числе — над эффективностью трат рекламных и маркетинговых бюджетов. Компании тестируют различные каналы продвижения. Один из зарождающихся трендов последнего времени — создание собственных корпоративных СМИ.
Кому это может быть нужно
Главный вопрос, на который следует ответить, прежде чем заниматься любым видом продвижения, — это каких целей мы планируем достичь? Вот какие цели можно решать с помощью собственного СМИ.
Повышение охвата собственных материалов
Работать со СМИ нелегко, и далеко не каждый отправленный в редакцию того или иного издания материал в итоге будет опубликован. Ситуация складывается гораздо проще, когда речь идет о собственном медиа. Его редакторы, конечно, также заинтересованы в качестве контента, поэтому если материал и правда плох, то помогут его «подтянуть». Это именно то, чем просто некогда заниматься сотрудникам независимых редакций.
Конечно же, на страницах собственного СМИ проще продвигать продукты и услуги компании, и это будет выглядеть вполне органично.
Освещение важных вопросов индустрии
Иногда бывает так, что важные для бизнеса и общества вопросы просто не получают достаточного внимания СМИ. Тогда остается один выход — создать свой медиаресурс, который будет последовательно доносить важность решаемых компанией проблем до аудитории.
Например, компании из сферы информационой безопасности могут создавать тематические ресурсы, на которых публикуются материалы о повышении уровня защищенности, информация о взломах популярных сервисовх, различные обзоры и т. п. Помимо новых бизнес-возможностей, подобное «визионерство» и популяризаторские усилия приносят «плюсы в карму» и обеспечивают положительный имидж среди пользователей продуктов и услуг компании.
Тестирование гипотез
Аудитория созданного компанией СМИ по умолчанию более лояльна к ней, однако состоит отнюдь не из бездумных «фанбоев», которые неспособны на критику. Если компания выпустит странный продукт или ее топ-менеджер напишет статью с фактическими ошибками, читатели это заметят. Однако возможный негативный эффект будет в разы меньше, чем если провал случился бы на сторонней площадке.
Это позволяет компаниям использовать собственные медиа в качестве полигона для «обкатки» различных сообщений, предложений и идей, связанных с маркетингом и бизнесом в целом.
Поиск партнеров
Если у компании есть популярная медиаплощадка, то это открывает перед ней новые возможности для поиска партнеров — от традиционной информационной поддержки различных мероприятий до публикации экспертных колонок сотрудников компаний, с которыми хочется наладить отношения. Это приятный бонус к другим перечисленным плюсам наличия собственного СМИ.