Бизнесмен или Предприниматель. В чём различие и сходство
Просматривая большое количество статей, видео-сюжетов, проводя экспресс-консалтинг, экспресс-диагностику и обучающие бизнес-программы, мы столкнулись с общим непониманием, незнанием различия таких понятий как «бизнесмен» и «предприниматель». Кто есть кто? И как одного отличить от другого? А они очень существенны с точки зрения «чего хочу получить от бизнеса и как к этому прийти».
Зачастую собственник бизнеса называет себя то бизнесменом, то предпринимателем. И выходит, что понятия эти для многих носят одинаковую смысловую нагрузку. По принципу, раз у меня есть свое дело, свой бизнес, то я или тот или этот. Или тот и другой одновременно.
Так ли это на самом деле, спросили мы себя, и на ближайшей «Всеукраинской Лаборатории Бизнес-Моделирования» начали искать общность и различия.
Мы не стали обращаться к книжным талмудам и заокеанским бизнес-гуру. Мы напрочь отвергли мнение «знающих и продвинутых». Мы сделали проще и приземленней. Мы обратились к опыту наших украинских бизнесменов. Чтобы в реалиях украинского бизнеса выявить критерии кто является «бизнесменом», а кто «предпринимателям».
Чем должен заниматься собственник бизнеса? / Основные обязанности предпринимателя
Готовы поделиться в тобой, уважаемый Собственник бизнеса, своими наблюдениями.
Итак.
| Бизнесмен или Предприниматель. В чём различие и сходство |
Просматривая большое количество статей, видео-сюжетов, проводя экспресс-консалтинг, экспресс-диагностику и обучающие бизнес-программы, мы столкнулись с общим непониманием, незнанием различия таких понятий как «бизнесмен» и «предприниматель». Кто есть кто? И как одного отличить от другого? А они очень существенны с точки зрения «чего хочу получить от бизнеса и как к этому прийти».
Зачастую собственник бизнеса называет себя то бизнесменом, то предпринимателем. И выходит, что понятия эти для многих носят одинаковую смысловую нагрузку. По принципу, раз у меня есть свое дело, свой бизнес, то я или тот или этот. Или тот и другой одновременно.
Так ли это на самом деле, спросили мы себя, и на ближайшей «Всеукраинской Лаборатории Бизнес-Моделирования» начали искать общность и различия.
Мы не стали обращаться к книжным талмудам и заокеанским бизнес-гуру. Мы напрочь отвергли мнение «знающих и продвинутых». Мы сделали проще и приземленней. Мы обратились к опыту наших украинских бизнесменов. Чтобы в реалиях украинского бизнеса выявить критерии кто является «бизнесменом», а кто «предпринимателям».
Готовы поделиться в тобой, уважаемый Собственник бизнеса, своими наблюдениями.
Итак.
Бизнесменов от Предпринимателей можно отличить по трём основным критериям:
1. Цели.
Ключевые показатели для предпринимателя и собственника бизнеса
2. Способы ведения бизнеса.
3. Результат.
Рассмотрим кратко каждый.
Цели.
Предприниматель убежден, что у него и его дела (бизнеса) одна общая цель – заработать побольше денег. Он работает ради денег и во имя них. Цель личная (она же бизнесовая) – больше денег. Предприниматель, условно, является «станком» по производству этих самых денег. Поэтому, как любому станку, ему не все равно, что производить.
Поэтому зачастую, он эмоционально привязан к своему товару/услуге, потому что много в него вложил личных (часто физических) усилий – сам шил, мыл, грузил, варил и т.д. Поэтому или торгует до последнего малоприбыльным, ужимаясь лично, лишь бы не «изменить» своему бизнесу. Цель – чтобы ЭТОТ станок работал и приносил прибыль. Часто вопреки и наперекор всему: покупательскому спросу и потребностям, экономическим и политическим течениям, моде и трендам, банальной рентабельности и даже здравому смыслу.
Бизнесмен разграничивает личные цели и цели бизнеса. Личные цели могут быть какими угодно: приобрести дом, яхту, самолёт, совершить кругосветку, основать фонд, жить в Америке и т.д. Это его личные цели.
А деньги, прибыль – это цель бизнеса. Он использует бизнес как средство для достижения своих личных целей. Поэтому зачастую для бизнесмена не важно в какой отрасли начинать очередное дело, каким видом товаров или услуг торговать, какое производство открывать. Отправная точка выбора – процент прибыльности. На что нынче спрос? Вот и всё.
Поэтому, ему не сложно закрыть малоприбыльный бизнес и открыть новый. Возможно, в совершенно другой отрасли. Но сейчас более рентабельной. Бизнес для него – станок, который производит деньги. А его цель по отношению к «бизнес-станку» — создавать ему условия для наиболее продуктивной отдачи, т.е. организовать, управлять и контролировать.
Способ ведения бизнеса
Предприниматель зачастую является основным работником в своем бизнесе, основной «шестернёй» механизма бизнес-станка. Его нет – дело умерло. И потому он не управляет своим бизнесом. Он работает. А его дело им управляет.
Он сам, через свои физические усилия создаёт добавочную стоимость. Предприниматель – это станок по производству денег.
У Бизнесмена в бизнес-станке шуршат другие «шестерни». А он управленец – тот, кто управляет бизнес-процессами и людьми. Поэтому его задача создать необходимые и достаточные условия для эффективной работы бизнес-станка. Чтобы производил больше и быстрее.
Результат
Задача Предпринимателя максимально использовать собственное время и силы. Больше крутиться. Больше работать. Но у любого станка есть ограничения. Он не может произвести больше, чем способен.
Поэтому единица приложенных усилий предпринимателя даёт разовые увеличения прибыли. Чтобы в два раза больше заработать – надо в два раза больше поработать. Потолок близок. Перспектив развития – никаких. Станок — предприниматель работает на пределе. Часто он многое или все делает сам.
Объясняя это тем, что лучше него никто не сделает. Следовательно, результат ведения бизнеса Предпринимателем, обусловлен его личными (физическими в том числе) возможностями. Насколько больше я смогу пошить, испечь, забить, помыть, отгрузить и т.д.
Задача Бизнесмена — при наименьших личных усилиях получать максимальную прибыль
Используя и связывая энергию и усилия других, развивать и расширять возможности и производительность своего бизнес-станка. Поэтому, единица его собственных усилий даёт в итоге сто и боле кратное увеличение прибыли. Он управляет и воздействует на ключевые точки бизнеса. Там, где в его воздействии необходимости нет, прикладывают усилия другие люди. Следовательно, результат ведения бизнеса Бизнесменом обусловлен грамотной соорганизацией личных возможностей большего числа людей для их максимальной отдачи.
Вкратце, это основные критерии отличия Бизнесмена и Предпринимателя. Уважаемый Собственник, предлагаем использовать эти критерии и ответить для себя, к какому способу ведения бизнеса относишься ты?
И напоследок
Наши технологии ведения и управления бизнесом жизненно важны, как ежедневные и безотказные инструменты для Бизнесменов. Чтобы организовывать, управлять и контролировать профессионально. Т.е. грамотно, результативно и с минимальными усилиями. А также для тех Предпринимателей, кто находится на стадии перехода в Бизнесмены-управленцы, и ищет способ сделать это технично и правильно. Остальным, увы! — не к нам.
Источник: www.lobanov-logist.ru
Индивидуальный предприниматель не всегда «директор», иногда он может быть и в роли лишь «учредителя» бизнеса
Следовательно, предпринимательская деятельность любого индивидуального предпринимателя с точки зрения права отличается от деятельности любой коммерческой фирмы, т.е. любого юридического лица, только тем, что не образует собой юридического лица. Это единственное отличие и оно явно не носит принципиального характера, поскольку бизнес есть бизнес, и какая разница с открытием юридического лица он организован или без такового. Согласитесь, ведь частенько у нас бизнесмена руководителя и(или) учредителя какой-либо фирмы называют «предпринимателем», а индивидуального предпринимателя порой называют «бизнесменом», в том смысле, что все эти люди занимаются предпринимательской деятельностью, т.е. деятельностью направленной на извлечение прибыли.
Наш вывод – по сути дела нет никакой принципиальной разницы между индивидуальным предпринимателем и руководителем или учредителем любой компании, поскольку все они являются создателями (учредителями) бизнеса.
- При организации (регистрации) любого юридического лица у него есть учредитель или даже несколько учредителей. Они учреждают, т.е. создают юридическое лицо, которое будет далее заниматься бизнесом. И точно так же любой гражданин, регистрируя свою индивидуальную деятельность для того, что бы далее заниматься бизнесом, по сути дела является учредителем (создателем) своего бизнеса. Вчера бизнеса не было, а сегодня этот бизнес уже есть, потому что сегодня его зарегистрировали, учредили, создали.
Да, при этом не создается отдельное юридическое лицо (фирма). И что из того? По сути эти люди являются учредителями их бизнеса. Просто у них (у предпринимателей) ответственность за созданный ими бизнес еще больше чем у учредителя любого юридического лица, потому что они отвечают по долгам созданного ими бизнеса всем своим имуществом, а учредитель юридического лица, несет ответственность за учрежденную им компания лишь в размере уставного взноса, вот и вся разница по большому счету.
- Далее учредитель любой фирмы решает вопрос о том, кто будет руководить учрежденной им фирмой? Бывает, что учредитель сам себя назначает на пост руководителя своей компании. А бывает, что директором назначается наемный специалист со стороны и тогда учредитель такой компании не участвует в управлении этой компанией. Но он же не перестает быть учредителем. У него остались все права на эту фирму. Он в любой момент может потребовать от нанятого им директора полного отчета о его работе, может его снять с должности руководителя и т.п.
И вот такая фирма живет, работает, её работой руководит наемный директор, который в свою очередь, нанимает другой персонал, бухгалтеров, менеджеров, специалистов, рабочих. Фирма набирает обороты, работает. Учредитель в дела учрежденной им фирмы не вмешивается, он занимается какими-то своими делами.
Спросите кого-нибудь из работников этой фирмы — Знает ли он кто является учредителем компании, в которой он работает, и знаком ли он с ним лично? Вполне естественно, что на вопрос вы получите ответ, что он не знает. А если вы назовете ему фамилию учредителя фирмы, то он скажет, что не знаком с этим человеком. Спросите работника – Руководил ли человек с этой фамилией (учредитель) работой этого специалиста? — и получите вполне естественный ответ, что этот человек никогда не руководил его работой.
Спросите самого учредителя компании о подробностях и деталях работы учрежденной им компании? И он честно ответит Вам лишь то, что он знает, но это будет явно неполная информация о работе учрежденной им компании, потому что он лишь учредитель и не может владеть всей полнотой информации по текущей деятельности его фирмы.
Спросите учредителя о налогообложении учрежденной им компании и о правовой специфике деятельности компании, и вы вполне возможно поймете, что он ничего не понимает ни в налогах, ни в законодательстве, регулирующем ту сферу деятельности, в которой работает его компания.
Итоговый вывод – Очевидно, что такому развитию событий никто не удивится. Даже налоговые инспекторы. Ведь это же так очевидно, что учредители фирм порой или плохо владеют или вообще не владеют информацией о работе, учрежденной ими фирмы, плохо знают налогообложение, а их самих, работники этих фирм вообще не знают и с ними не знакомы. Но их же объявляют фиктивными учредителями.
- А кто сказал, что ВСЕ индивидуальные предприниматели лично сами работают в части управления учрежденного (зарегистрированного) ими бизнеса? Никто и никогда так вопрос не ставил, ни в жизни, ни в законодательстве. Как хотят, так и работают. Это их выбор.
Более того, в жизни полно примеров, когда индивидуальные предприниматели точно так же как и учредители фирм, нанимают менеджеров (руководителей) для управления их бизнесом, а сами точно так же как и учредители фирм занимаются другими своими делами.
Они точно так же как и учредители фирм не утрачивают своих полномочий, могут в любой момент спросить отчет от нанятого ими менеджера и в любой момент уволить его. В этой ситуации, вполне естественно, что они не будут владеть всей полнотой информации о текущей деятельности организованного ими бизнеса. И это на наш взгляд никого не должно удивлять.
Они запросто могут плохо знать налогообложение их бизнеса. И что из того? Зато все аспекты налогообложения хорошо знают специалисты, нанятые ими для работы. С ними вполне естественно не будут знакомы работники, которые трудятся на объектах, задействованных их бизнесом. И что из того?
Эти работники вполне естественно даже фамилию создателей этого бизнеса могут не знать, не говоря уже о личном знакомстве с этими предпринимателями.
И еще, по вопросу плохого знания налогов добавим следующее. Многие водители, имеющие водительские права плохо знают правила уличного движения и даже порой нарушают их. Но за это их же не обвиняют в том, что они «фиктивно» управляли своими автомобилями. То же самое можно сказать и про юристов, и про бухгалтеров.
Им же никто не говорит, что они фиктивные юристы (бухгалтеры), если они совершают какие-либо ошибки в своей работе в связи со слабыми знаниями своей профессии. Их можно назвать плохими юристами (бухгалтерами), но никак не фиктивными. А налоговые инспекторы некоторых предпринимателей за их плохое знание налогов объявляют «фиктивными» предпринимателями. Где логика?
- Более того, часто так бывает, что в силу сложившихся обстоятельств в руки предпринимателя пришел уже прекрасно отлаженный многолетней работой бизнес, например в виде нескольких торговых объектов, которые имели на тот момент уже все, что необходимо для бизнеса: и товары и помещение и обученный персонал и даже покупателей, приученных в этим торговым объектам.
Ну, просто счастье, а не бизнес. Буквально подарок судьбы (видимо бог послал им это за их хорошее поведение). Надо было быть просто дураком, что в таком отлаженном бизнесе что-то менять. Зачем? Любое изменение его только испортит.
В этой ситуации предприниматель естественно старался в него не вмешиваться. Заведующие магазинами очень хорошо знали свое дело и как надо управлять этим делом, что бы торговля шла своим ходом. Именно такая ситуация позволяла ИП фактически не влезать в текущее управление, казалось бы вновь созданным ими бизнесом, а фактически занять положение именно учредителя бизнеса, которое позволяло им почти не вмешиваться в его хорошо отлаженную работу.
Итоговый вывод – все вышеизложенные оценочные выводы налоговых инспекторов, направленные на дискредитацию ИП как якобы не самостоятельных и не самодостаточных предпринимателей являются бездоказательными поскольку у них нет должного правового обоснования. Они ошибочны хотя бы потому, что противоречат логике и общепринятым нормам и обычаям делового оборота.
- индивидуальный предприниматель
- учредитель фирмы
- фиктивная сделка
Источник: www.klerk.ru
Предприниматель или владелец малого бизнеса: в чем разница?
Сравните и сопоставьте владельцев малого бизнеса и предпринимателей.
Хайди Торн (автор) через Canva
В повседневном разговоре термины « предприниматель» и « владелец малого бизнеса» часто используются рефлекторно. Но между ними есть принципиальные различия. Интересно, что один и тот же человек может быть обоими одновременно!
Согласно веб-сайту словаря Merriam-Webster, предприниматель — это тот, «кто начинает бизнес и готов рисковать потерями, чтобы заработать деньги». Таким образом, этот термин ничего не говорит о размере компании. Это больше о размере потерь, которые человек готов нести, чтобы продолжить бизнес. Организация предпринимателя может состоять из одного человека или даже из сотен сотрудников, приносящих сотни или даже сотни миллионов долларов.
С другой стороны, владельцы малого бизнеса полностью определяются размером своей организации с точки зрения доходов и рабочей силы. Хотя стандарты сильно различаются в зависимости от отрасли, по данным Управления малого бизнеса (SBA), малый бизнес имеет менее определенного количества сотрудников (ограничение в 500 сотрудников является общим для многих классификаций) и с определенным уровнем дохода (на данный момент письменной форме, 7 миллионов долларов, с более высокими лимитами для нескольких отраслей).
Действительно, владелец малого бизнеса может сделать значительные финансовые вложения, чтобы начать свой бизнес, и может понести убытки на раннем этапе. В тот момент их можно было считать как владельцем малого бизнеса, так и предпринимателем.
Кухонных столов, гаражей и подвалов
Истории о гигантских компаниях, которые начинаются с чьего-то кухонного стола, гаража или подвала, привлекают и вдохновляют многих начинающих владельцев бизнеса и предпринимателей. Но эти скромные начинания на дому мало влияют на то, считается ли бизнес малым или предпринимательским.
Хотя организация может начать — или даже продолжать работать — как домашний бизнес, готовность владельца (ов) принять риск в обмен на потенциальное вознаграждение, количество сотрудников и объем доходов по-прежнему определяют, как это будет классифицировано.
Игра в риск
Аспект «готовность рисковать потерями» действительно отличает предпринимателей от тех, кто просто хочет быть самозанятым или владельцами малого бизнеса. Самостоятельно занятые владельцы и владельцы малого бизнеса могут с большей вероятностью воспользоваться бизнес-возможностями, которые являются более надежной ставкой, поскольку они часто ищут личный доход, а не просто прибыль.
Прекрасным примером более верной деловой ставки является инвестирование во франшизу (например, в рестораны Subway, магазины UPS). Франчайзи не обязательно строить бизнес с нуля. Зачастую франчайзер проводит обширные исследования местоположения и рынка, часто предлагая защиту территории продаж наряду с маркетинговыми и операционными программами «под ключ». Эти преимущества основаны на успехе и опыте франчайзера, что снижает уровень бизнес-рисков. Следовательно, франчайзи с меньшей вероятностью будут считаться предпринимателями (хотя франчайзер может быть!).
Известные предприниматели и их готовность рисковать
С другой стороны, предпринимателями движут свои увлечения, желание построить империи или желание изменить мир. Среди известных предпринимателей:
- Ричард Брэнсон, основатель обширной империи Virgin.
- Билл Гейтс, основатель Microsoft.
- Марк Кьюбан, владелец профессиональной баскетбольной команды Dallas Mavericks, а также звезда реалити-шоу Shark Tank.
- Джефф Безос, основатель гиганта электронной коммерции Amazon.com.
Что объединяет этих знаковых лидеров предпринимательства, так это их готовность пробовать новые предприятия, основанные на их видении, знаниях, опыте, связях, убеждениях и интересах… даже если существует высокая степень риска. Например, возьмем коммерческое космическое предприятие Брэнсона Virgin Galactic. Это определенно квалифицируется как предприятие с высоким риском и высокими инвестициями на каждом шагу!
Несмотря на высокую толерантность к риску, успешные предприниматели вряд ли войдут в какое-либо предприятие без тщательного исследования, анализа и рекомендаций. Рискованность — не значит безрассудство.
Предел убытков для предпринимателей (и малых предприятий тоже!)
Конечно, предприниматели готовы терпеть убытки, иногда на длительный период времени. Но это не возможность бессрочно требовать возмещения убытков в налоговых декларациях. Налоговая служба США установила ограничения на срок, в течение которого коммерческий убыток может быть заявлен в налоговых декларациях. Эти ограничения применяются независимо от того, является ли организация малым бизнесом или частным лицом. Проконсультируйтесь с CPA или другим налоговым специалистом относительно текущих лимитов и требований к отчетности.
Кроме того, готовность принять убыток не означает, что убыток должен быть понесен. Хотя предприниматели готовы мириться с негативными финансовыми ситуациями для достижения своих целей, они в конечном итоге хотят — как указано в определении предпринимателя — зарабатывать деньги!
Чем бы вы рискнули?
Источник: ru.musicmarketingmoney.com
