Создание бизнес модели онлайн

Сервис предназначен для составления бизнес-плана нового предприятия или моделирования деятельности уже существующей организации. Созданный бизнес-план можно сохранить ( Действия/Сохранить ). Также можно использовать уже существующие шаблоны бизнес-планов.

• Сохранить данные
• Загрузить данные
• ✍ Помощь в решении задач

Формат даты: dd.mm.YYYY , например 01.01.2020. Формат чисел: nn.nn (например, 2000.78 или 7800)
Цены, стоимость объектов или услуг можно указывать с НДС или без НДС. ?
Для корректного расчета всех показателей обязательно нажимайте на кнопку Далее в конце каждого раздела .

Выбрать готовый бизнес-план ?

Бизнес-план по стандартам UNIDO

ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
1.1. Описание
1.2. Существующие нормативные акты к использованию
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
2.1. Объем и прогноз развития рынка
2.2. Анализ конкурентной среды
2.3. Возможности замещения импортных поставок
2.4. Анализ цен
2.5. Оценка потенциальной рыночной доли нового производства
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Формирование товарного ассортимента
3.2. Формирование ценовой политики
3.3. Организация сбыта
3.4. Сезонность сбыта
ГЛАВА 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Обоснование выбора оборудования
4.1.1. Описание производственного цикла
4.1.2. Техническое оснащение производственной линии
4.1.3. Сравнительный анализ коммерческих предложений на поставку оборудования
4.1.4. Обоснование выбора основного и вспомогательного оборудования
4.2. Необходимая инфраструктура
4.3. Калькуляция стоимости основных фондов
4.4. Календарный план инвестиций
ГЛАВА 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Сырье
5.2. Персонал
5.3. Календарный план производства
5.4. Калькуляция фонда заработной платы
5.5. Схема расходов и калькуляция себестоимости
ГЛАВА 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Схема движения денежных средств
6.2. Прогноз финансовых результатов
6.3. Анализ безубыточности
6.4. Эффективность инвестиций
6.5. Анализ чувствительности
6.6. Расчет показателей эффективности проекта с учетом влияния случайных факторов
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА РИСКОВ

Примеры бизнес плана

Производство мебели

Мини-пекарня

Куриная ферма

Цех по производству консервных банок

Организационный план бизнес плана

Расходы по данному разделу относят к некапитализируемым затратам. Ввести их можно в пункте Календарный план на втором шаге заполнения данных.

Пример №1. Этапы реализации проекта при покупке нового оборудования

1. Издание приказа о замене оборудования
2. Маркетинговые исследования
3. Выбор вариантов финансирования
4. Заключение договора с банком, получение кредита
5. Заключение договора поставки
6. Монтаж и наладка оборудования
7. Обучение персонала
8. Ввод на проектную мощность

Пример №2. Этапы реализации проекта при внедрении информационной системы

1. консультации, обсуждение, принятие решений, маркетинговые исследования
2. реинжиниринг бизнес-процессов
3. инжиниринг системы управления
4. заключение договоров
5. поставка вычислительной техники
6. поставка серверов и периферийного оборудования
7. поставка сетевого оборудования
8. поставка лицензий
9. поставка ИС и прикладного ПО
10. установка ИС, тестирование
11. обучение персонала

1. закупка оборудования;
2. строительство;
3. монтаж оборудования;
4. организация службы маркетинга;
5. организация производственной деятельности;
6. организация финансовой деятельности.

Инвестиционный план

Закупочные цены

Все цены указываются с НДС. Если закупка происходит без НДС, вместо ставки вводится 0.

Варианты

Постоянные затраты (общехозяйственные и общепроизводственные) распределяются согласно указанной базе. В общем случае, все затраты соотносятся поровну между всей продукцией/услугами. Также можно указать непосредственное разделение постоянных издержек по видам продукции (в %) в плане производства.

Расчет налогов

Налог на прибыль

Налоговая база: прибыль от реализации продукции (услуг).

Налог на добавленную стоимость (НДС)

Налоговая база: выручка от реализации продукции (услуг).

Страховые взносы

Налоговая база: заработная плата.

Налог на имущество

Налоговая база: среднегодовая стоимость имущества.

НДФЛ

Налоговая база: заработная плата.

Потенциальные инвестиционные риски

1. систематического (не диверсифицируемого)
2. несистематического (подлежащего диверсификации) рисков.

• риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;
• риск, связанный со степенью доступности сырья;
• технологический риск;
• риск отсутствия или падения спроса;
• риск неплатежей;
• экологический риск.

• низкий (1-3%);
• средний (4-6%);
• высокий (7% и более).

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта

• осуществлен подбор участков для строительства заводов;
• осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы;
• достигнута предварительная договоренность с владельцами технологий и оборудования по поводу их поставки;
• штат [Название предприятия] укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции строящегося комплекса.

Технологический риск

• характер технологического процесса отличается простотой и надежностью, что обусловило ее широкое применение в более чем 90 странах мира;
• технология производства стандартна и отработана многими производителями в РФ, поэтому никаких трудностей с эксплуатацией не предвидится.

Риск связанный со степенью доступности сырья

• качество материалов и сырья вполне удовлетворяет технологическим требованиям;
• наличие нескольких производителей.

Риск отсутствия или падения спроса

Этим видом риска можно пренебречь вследствие того, что планируемая к выпуску продукция при реализации данного проекта в РФ до сих пор практически не производится, а также из-за значительной емкости соответствующего рынка. Отечественных аналогов у создаваемого проекта нет.
Отсутствие такого риска подтверждает готовность некоторых крупных предприятий приобретать продукцию создаваемого предприятия в полном объеме, а также растущий спрос на [продукция, услуги] .

Риск неплатежей

В условиях кризиса платежеспособного спроса вероятность риска неплатежей достаточно высока. На сведение до минимума риска такого характера должна быть направлена маркетинговая программа [Название предприятия] , предусматривающая получение определенных гарантий оплаты либо ориентированная на работу по предоплате.

Экологический риск

Предлагаемая компанией технология переработки сои является безотходной и экологически чистой, вследствие чего можно утверждать, что названный риск в рамках проекта отсутствует.

Портфельный анализ по модели БКГ

Большой популярностью при разработке услуг, предлагаемых к продаже, пользуется так называемая Бостонская матрица товарного ассортимента, разработанная Boston Consulting Group (БКГ).
Применение этого метода позволяет учитывать практически все важные факторы: сложившуюся и потенциальную сегментацию рынка, конкурентов, прибыльность той или иной комбинации товаров и услуг. Перенести список услуг из бизнес-плана

Количество продуктов / услуг Далее

Построить матрицу БКГ

Источник: www.semestr.online

Онлайн-схемы моделей бизнеса

Lucidspark — это виртуальная доска, которая помогает вам и вашей команде совместно воплощать лучшие идеи в жизнь. Подпишитесь на бесплатную пробную версию сегодня.

Как сформировать собственную стратегию на онлайн-доске

Каждый аспект вашей бизнес-стратегии как на ладони

Онлайн-схема наглядно покажет, как связаны между собой все аспекты вашей бизнес-стратегии и как они отражаются на вашей стратегии в целом. Разбейте свою бизнес-стратегию на значимые процессы, задачи и группы с помощью нашего гибкого шаблона. Соберите все основные факты на Lucidspark, и у всей организации под рукой всегда будет актуальная информация по ключевым партнерам, ресурсам, ценностным предложениям, структуре затрат и другим факторам.

Начало с чистого листа или с шаблона

Lucidspark позволяет вам подстроить работу под нужды своего коллектива буквально с первых шагов. С нашей помощью вы сможете выстроить стратегию бизнеса от самого фундамента: липкие заметки, ссылки, изображения и рисунки от руки не дадут вам упустить ни одну мелочь. Если вам нужна готовая структура, возьмите за основу шаблон Lucidspark. Его пространство уже разбито на девять сегментов, их которых состоит любая компания. Заполните каждый сегмент необходимой информацией, и вы получите всестороннюю картину своего бизнеса.

Совместная работа в реальном времени

Интеграция с платформами, где вы уже работаете изо дня в день

Схему, составленную в Lucidspark, можно интегрировать в большинство приложений, которые не понаслышке знакомы любой динамичной компании. Например, Google Drive: там же можно хранить и другую документацию, которая поможет яснее раскрыть ваши планы. Или Slack: так у всей команды будет возможность просмотреть и отредактировать ваш проект. И, конечно же, наши доски свободно экспортируются в Lucidchart, где вы можете до блеска отшлифовать их внешний вид и создать документ, готовый к активному внедрению.

Источник: lucidspark.com