- Причины, вызывающие спайк
- Другие причины спайка
Спайк на фондовом рынке — это движение цены относительно большого финансового актива вверх или вниз за короткий период времени.
Относительно, поскольку акция, которая движется в среднем на 10%, а за один день движется на 16%, — это не одно и то же; что акция, которая движется в среднем на 2%, а за день поднимается на 10%. Движение первого больше, но это не шип. Второй, однако, совершил незначительное движение, но относительно большое по сравнению со своим средним движением.
При этом ясно, что это должно быть движение за короткий промежуток времени. Понимание как короткий период несколько часов или даже несколько дней. Часто они возникают из-за чрезмерной реакции рынка.
Ярким примером всплеска является движение индекса Доу-Джонса 24 октября 1987 года, более известное как Черный понедельник. Индекс США упал на 22% за считанные часы.
10 причин перейти на SPIKE PRIME
Причины, вызывающие спайк
Скачок может произойти по многим причинам.
Финансовые рынки всегда непредсказуемы. А поскольку они непредсказуемы, есть много причин, помимо теоретических знаний, почему может произойти всплеск.
Однако есть две основные причины, по которым возникает спайк. Во-первых, разразился большой кризис. Когда начинается кризис, финансовые рынки рушатся. Это основано на серьезности паники и панике инвесторов, ее количестве и скорости. Второй и наиболее распространенный — это публикация результатов.
Когда компания публикует свои результаты, могут быть большие движения вверх или вниз.
Цены компаний устанавливаются исходя из ожиданий. Инвесторы ожидают, что компания принесет предполагаемую прибыль. Когда они публикуют результаты, может быть примерно три сценария.
- Польза такая, как ожидалось; Цена практически не движется. Инвесторы ожидают, что компания будет приносить прибыль, а компания ее генерирует, поэтому они не меняют своих предпочтений.
- Польза больше, чем ожидалось: Цена растет. Видя, что компания приносит больше прибыли, чем ожидалось, они лучше оценивают компанию и начинают покупать.
- Выгода меньше, чем ожидалось: Цена снижается. Компания имеет меньшую прибыль, чем ожидали инвесторы, и в это время они оценивают свои ценные бумаги по более низкой цене и продают свои акции.
В последних двух случаях объем движения будет зависеть от разницы между тем, что ожидается, и тем, что публикуется. С другой стороны, в случае проигрыша произойдет обратное. Более низкие убытки, чем ожидалось, приведут к росту цены, а более высокие убытки, чем ожидалось, приведут к ее снижению.
Другие причины спайка
Другие причины, которые могут вызвать всплеск, включают следующее:
Спаечный процесс в малом тазу. Всё, что нужно знать про спайки в малом тазу. Лутовинова О.А.
- Изменения в управляющем совете компании
- Политические решения, влияющие на компанию
- Технологические изменения
- Войны
- Стихийные бедствия
Наконец, важно отметить, что то же самое, что происходит с листинговыми компаниями, может произойти и с активами другого типа.
Другим очень простым и ярким примером было изменение обменного курса швейцарского франка к евро. Центральный банк Швейцарии установил лимит во время кризиса, при котором обменный курс не мог превышать 1,20 швейцарских франка за евро. 15 января 2015 года совет собрался и решил снять колпачок. Когда он объявил об этом, обменный курс упал на 30% всего за несколько минут.
Источник: ru.economy-pedia.com
Русские Блоги
Дизайн архитектуры системы с высоким уровнем параллелизма · Паническая покупка, красный конверт WeChat, один доллар — это сокровище
Бизнес-спайк уже очень популярен в различных сферах деятельности. Здесь я определяю всплеск в интернет-индустрии как акт разделения продукта на несколько частей для покупки за очень короткий период времени. WeChat захватывает красные конверты,Один доллар, Двойное 11 продвижениеПаническая покупкаПо сути, такой бизнес можно рассматривать как разовый. Сложность недавних горячих красных конвертов заключается в том, что это сценарий резкого скачка при работе с деньгами, которые более требовательны для транзакций. Сложность или болевая точка спайк-бизнеса заключается в том, что множество пользователей грабят один и тот же продукт за один и тот же период времени, что приводит к нехватке серверных ресурсов.
В случае не-seckill, такого как небольшая рекламная акция, опыт покупки у пользователя очень хороший. Но в сценарии всплеска это означает, что несколько пользователей захватывают продукт одновременно, то есть параллелизм высок, но они сосредоточены на одном продукте, что приводит к по существу последовательным операциям. Поскольку суть уровня базы данных состоит в том, чтобы вычесть инвентарь одного и того же элемента:
Что еще хуже, будь то MySQL, Oracle или другие реляционные базы данных, это вызовет множество бессмысленных переключений контекста, что приведет к нерациональной трате ресурсов. Если предположить, что в NetEase Koala есть 10 000 пользователей, которые хотят установить этот продукт с skuId = 1, тогда только один пользователь может получить доступ к базе данных в каждый момент времени, а оставшимся 9 999 пользователям необходимо дождаться предыдущего. 9999 пользователей будут разбужены, сообщив им, что теперь им разрешен вход, и 9999 пользователей снова будут соревноваться, и, наконец, войдет только один пользователь. Это называется переключением контекста. В сценарии всплеска эти затраты будут очень высокими.Существенная производительность заключается в том, что загрузка ЦП очень высока, но нагрузка запроса базы данных очень низкая.
Три распространенных типа бизнеса в пиках: крупная реклама, красные конверты WeChat / Yixin и сокровища на один доллар. Судя по количеству параллелизма, большой толчок к покупке>Красный пакет WeChat> Один доллар приносит сокровище. С точки зрения требований к надежности: красные конверты WeChat> Один доллар — выигрыш> Большое продвижение.
Однако, вне зависимости от типа, перепродать его в принципе нельзя. Если перепродать, то последствия будут очень серьезными, особенно для бизнеса красных конвертов WeChat. Поэтому я лично не рекомендую помещать бизнес-шипы в архитектуру дизайна кэша.Это ставка на RP, но последствия могут быть очень серьезными.
Архитектурный дизайн spike-бизнеса на самом деле не сложен. Проще говоря, не позволяйте обработке базы данных брать на себя так много запросов и сокращать ненужное переключение контекста. Более академический термин в отрасли называется: текущий предел.
Предел оптимизации пикового тока
Архитектурный дизайн шипа
Я стараюсь разделить системную архитектуру Spike на следующие уровни:
- Уровень клиента: браузер, приложение или другой клиент, в котором пользователь инициирует всплеск;
- Интерфейсный слой веб-отображения отвечает за получение пользовательских запросов, обычно это веб-сервер, такой как Nginx или Apache;
- Уровень вызова интерфейса службы принимает запрос и вызывает связанные службы для выполнения операций всплеска;
- На уровне хранения данных сохраняется операция всплеска. Чтобы оптимизировать всплеск, архитектура должна ограничивать ток этих трех слоев.
Оптимизация клиентского уровня
Оптимизация клиентского уровня относительно проста и понятна.В принципе, необходимо ограничить количество секунд, которые пользователи могут отправлять, чтобы добиться эффекта ограничения тока. Например, после запуска всплеска кнопка становится серой. Эта практика аналогична проверке кода SMS.
После отправки SMS обычно требуется 120 секунд для повторного получения проверочного кода. Проверочный код SMS, отправленный в течение 120 секунд, отображается серым цветом. Однако для высокоуровневых программистов такой подход бесполезен. Поскольку Chrome, Firefox firebug нажмите F12, чтобы войти в режим разработчика, чтобы узнать конкретный запрос. Пока вы готовы имитировать похожие запросы, на самом деле нетрудно получить несколько месяцев пирога.
Оптимизация уровня отображения переднего плана
В случае крупномасштабных скачков, интерфейсный дисплей также должен кэшироваться на соответствующем уровне страницы, например, кеш страницы того же пользователя в течение 10 секунд и кеш страницы того же продукта. Что еще более важно, это может значительно улучшить пользовательский опыт. Конечно, теперь и сам браузер кэширует часть данных, тем самым улучшая удобство посещения пользователем. Конечно, это тоже плюсы и минусы.
Оптимизация вызова сервисного интерфейса
Для 618 и Double Eleven этого далеко не достаточно для оптимизации первых двух областей. Вышеупомянутые оптимизации могут фактически использоваться как стандартные спецификации разработки. Однако в течение периода большой акции будут поступать очень масштабные запросы на доступ, например, десятки тысяч людей одновременно хватают телефоны Xiaomi, и инвентарь может быть известен до начала. Поэтому разработчики могут ограничить фактическое количество обращений к уровню базы данных через очередь сообщений или механизм CAS кеширования. Для тех, кто превышает инвентарь, интерфейс может вернуться в режим ожидания и периодически повторять попытки, пока инвентарь не станет 0.
Здесь есть небольшая проблема, то есть некоторые пользователи могли получить квалификацию для спайка, но в конце концов они не завершили платеж. Этого не существует в бизнесе красных конвертов, но это возможно в индустрии электронной коммерции. Метод обработки Taobao в часы пик заключается в том, что заказ будет закрыт, если платеж не будет завершен в течение 30 минут, и инвентарь снова будет виден. А для такого бизнеса, как один доллар на сокровище, 30 минут кажутся слишком долгими. Следовательно, нет механизма, чтобы повторить попытку заказа, если платеж не прошел.
Оптимизация уровня базы данных
Вызов интерфейса службы может играть роль в ограничении потока, но он ограничивает поток одного и того же товара. В период действия акции запросы на доступ к базе данных по-прежнему нельзя игнорировать. Если на уровне базы данных есть 2000 пользователей, одновременно выполняющих пиковые операции, накладные расходы по-прежнему очень велики. В настоящее время настоятельно рекомендуется, чтобы пользователи включали функцию пула потоков базы данных (примечание: не пул соединений), например подключаемый модуль пула потоков MySQL Enterprise Edition, Percona of Community Edition,InnoSQLВсе базы данных поддерживают пулы потоков.
Механизм пула потоков заключается в том, что соединение каждого пользователя не обязательно генерирует фактическое жесткое соединение, но распределяется из него через механизм пула, то есть количество потоков, фактически выполняемых внутри базы данных, является фиксированным, что сокращает время переключения контекста, Тем самым значительно улучшается производительность базы данных. В частности, см. Статью, которой я поделился ранее:Оптимизация базы данных MySQL для приложения spike очень проста.
Проектирование архитектуры базы данных
Разработка и применение структуры таблиц базы данных
Структура таблицы на самом деле такая же. В качестве примера мы рассмотрим бизнес с красным конвертом WeChat:
Распределенная архитектура базы данных
Я считаю, что даже при таком большом количестве оптимизаций, упомянутых выше, невозможно вести бизнес с красным конвертом WeChat в пиковый период. Я помню, как один одноклассник сказал в группе IMG WeChat (более года назад), что красный конверт WeChat — это распределенный кластер баз данных, состоящий из 70 серверов. Для такого распределенного кластера разработчики могут выбрать идентификатор красного конверта в качестве сбалансированного поля для под-базы данных и таблицы и улучшить производительность всего кластера за счет масштабируемости распределенной базы данных. Важно отметить, что из-за распределенной архитектурыРекомендуется изменить тип данных указанного выше идентификатора красного конверта на глобально уникальный строковый тип., Пользователи могут создавать правила самостоятельно или напрямую использовать такие функции, как UUID.
Что касается выбора промежуточного программного обеспечения для распределенных баз данных, распределенное промежуточное ПО DDB, которое NetEase накопило за десять лет технологии, теперь коммерчески доступно, и NetEase обеспечивает техническую поддержку на протяжении всего процесса. Добро пожаловать на консультацию по WeChat: 82946772. Кстати, студенты, которые хотят присоединиться к группе IMG WeChat, также могут добавить мой WeChat, чтобы получить приглашение в группу WeChat.
Источник: russianblogs.com
Практики Agile планирования
Вероятно, самая большая разница между гибкими и традиционными подходами к управлению проектами находится в области планирования. Существует ошибочное мнение, что Agile проекты не требуют планирования. Это не так. Проекты требуют такого же планирования или даже больше. Просто планирование реализовано совсем по-другому.
Планирование набегающей волны (Rolling-wave planning)
Традиционные, основанные на плане подходы к управлению проектами, как правило, пытаются все спланировать до начала проекта. В то время как гибкие Agile подходы к управлению проектами обычно откладывают решения по планированию до «последнего момента». Под последним моментом подразумевается самый последний момент времени, когда решение может быть принято без влияния на результат всего проекта.
Это называется планированием набегающей волны:
- Обычно вы начинаете с высокоуровневого плана, который достаточен для определения видения, объема работ и целей проекта, необходимый для того, чтобы поддерживать любой уровень планирования и оценки, необходимый для проекта.
- Детали плана и требования уточняются по мере продвижения проекта.
Идея этой стратегии заключается в том, что попытка планирования слишком далеко вперед, естественно, предполагает некоторое количество догадок и предположений. Довольно часто эти домыслы ошибочны и приведут к растрачиванию усилий при повторном строительстве позже. Также такой вид планирования может также потребовать доработки любой работы, которая была проделана на основе ошибочных предположений. Отсрочка принятия решений по планированию как можно дольше должна привести к принятию более эффективных решений, поскольку в этот момент времени будет иметься больше информации для принятия таких решений с меньшими предположениями.
Планирование набегающей волны на самом деле не является новым для Agile. Общая концепция уже давно описана в PMBOK ®. Однако на практике подход, основанный на планах или водопадах, как правило, требует более активного планирования. До начала работы итеративные подходы признавали необходимость применения более поэтапного подхода к планированию и построению решения. Итеративные подходы также отложили детальное планирование каждой итерации до тех пор, пока не потребуется такой уровень детализации.
Стратегии планирования
Планирование в значительной степени связано с управлением неопределенностью в проекте, и подход планирования, как правило, направлен на устранение неопределенности путем более четкого определения целей и требований проекта. В проекте, основанном на плане или водопаде, предпринимается попытка снизить уровень неопределенности, связанной с проектом, до очень низкого уровня до начала проекта, как показано на рисунке. Это может быть разумный подход к некоторым проектам, но нецелесообразно навязывать такой подход к проекту с очень высоким уровнем неопределенности, который трудно уменьшить.
Попытка сделать это в проекте с очень высоким уровнем неопределенности заставляет вас сделать ряд предположений о требованиях к проекту, основываясь на поверхностной и неполной информации, и качество этих предположений может быть весьма сомнительным. Иногда руководители проектов делают такие предположения, фиксируют их в документе требований для отмены проекта, а затем делают возможным изменение этих предположений с помощью формального метода управления изменениями позже.
Это создает иллюзию контроля. Внешне проект выглядит очень хорошо контролируемым. В результате можно запустить проект с очень детальным планом, предназначенным для управления проектом, и после большого количества запросов на изменение обнаружить, что в конце концов он не был хорошо контролируемым. Гибкий подход признают это и не пытаются устранить всю неопределенность, связанную с проектом до его начала.
Уровень планирования Agile проекта может быть очень разным, в зависимости от характера проекта. Это разница между очень адаптивным подходом и полностью ориентированным на плане подходом. Этот подход следует адаптировать к характеру проекта. Существует ряд факторов, влияющих на то, какой подход наиболее подходит для данного проекта, но, вероятно, самым большим фактором является уровень неопределенности в проекте.
Например, если бы вы строили мост через реку, было бы смешно сказать что-то вроде: “Мы построим первый пролет, посмотрим, как это выйдет, и тогда мы решим, как построить оставшиеся пролет.” Типичный проект строительства моста был бы очень плановым, и все требования, а также конструкция моста, как правило, были бы достаточно детализированы до начала строительства моста. С другой стороны, что если в проекте была какая-то неопределенность? Предположим, что река призывала построить новый вид моста, который раньше никогда не строился, или была какая-то неопределенность относительно того, насколько стабильен фундамент для моста? Возможно, потребуется создать прототип и протестировать новую конструкцию в меньшем масштабе, чтобы устранить некоторую неопределенность и риск, прежде чем приступать к полномасштабной разработке.
Ключевые вещи для запоминания:
- Вы всегда должны подбирать методологию к проекту на основе особенностей проекта и других факторов, таких как обучение и возможности проектной команды.
- Один из самых главных факторов, который влияет на выбор подхода является уровнем неопределенности проекта.
- Это не решение черное и белое. Существует множество альтернатив между этими двумя крайностями.
На рисунке показан общий способ постепенного уменьшения неопределенности в проекте, а не попытки устранить всю неопределенность. Разбиение проекта на релизы и итерации означает, что большая часть детального планирования может быть отложена до тех пор, пока эта версия или итерация не будет готова к разработке.
Спайки (Spikes)
Во многих случаях существует много неопределенностей, связанных с требованиями и/или с тем, каким должно быть наиболее вероятное решение этих требований. Это хороший метод, позволяющий изолировать и устранить эту неопределенность отдельно от усилий в области развития. Допустить слишком большую неопределенность в процесс развития может серьезно подорвать эффективность команды.
По этой причине техника, называемая спайком, часто используется в Agile проекте для разрешения неопределенности. Spike – это особый вид итерации, который используется для проведения исследований, возможно прототипа решения и/или оценки альтернативных подходов к разрешению неопределенности, связанной с разработкой решения.
Изоляция и фиксирование времени, затрачиваемое на разрешение такого рода неопределенностей, может помочь предотвратить их явное замедление основных усилий в области развития.
Прогрессивная разработка (Progressive elaboration)
Концепция планирования набегающей волны во многом связана с концепцией прогрессивной разработки, которая является важной концепцией при планировании стратегии снижения требований в гибком проекте. Однако на самом деле он не новенький. Прогрессивная разработка уже давно является традиционной практикой управления проектами, но Agile подчеркивает ее использование гораздо более интенсивно.
Ключевой момент заключается в том, что вы не должны слишком сильно затягиваться в планировании требований заранее, потому что это предполагает слишком много спекуляций и может привести к ненужной доработке, если эта спецификация ошибочна. Требования должны быть выполнены только в той мере, в какой это необходимо для поддержки любых решений или действий, которые требуются в данный конкретный момент времени. Например:
- На уровне проекта может быть потребность понять полный объем проекта оценить ресурсы, затраты и требуемый график. Однако это, как правило, может быть сделано на основе очень высокого уровня понимания требований без каких-либо подробностей.
- На уровне релиза может быть потребность в немного большей точности в предполагаемое время и усилие закончить релиз. Это могло бы потребовать более подробного понимания требований, но это также не должно требовать значительного количества деталей.
Наконец, на уровне спринта, как правило, существует две потребности, которые должны быть удовлетворены до начала спринта:
- У команды должна быть обоснованная оценка уровня усилия, связанного с требованиями, чтобы определить, могут ли они fit в способность к спринту.
- Команда не должна брать требования в спринт, у которых есть главная неуверенность или проблемы, связанные с ними, которые могли бы заблокировать или задержать усилие по развитию.
Однако, даже на уровне спринта, многие детали того, как требования будут выполнены, могут быть проработаны, пока спринт идет, без какого-либо заметного влияния на оценки спринтерского уровня.
Функциональная декомпозиция на основе ценности (Value-based functional decomposition)
Важным преимуществом гибкого подхода является повышенное внимание к ценности бизнеса. Хороший подход заключается в том, чтобы начать с концепции, которая четко определяет ценность решения для бизнеса. Заявление о видении должно быть кратким и кратким. Это пример формата, который можно использовать для оператора vision, чтобы сохранить его простым:
- Для (предназначаются для клиента),
- Кто (заявление потребности или возможности)
- (Название продукта) – (категория продукта)
- Это (ключевое преимущество для покупки)
- В отличие от этого (основная конкурентоспособная альтернатива)
- Наш продукт (заявление основного дифференцирования)
После того, как заявление о видении высокого уровня было сформировано, рекомендуется использовать функциональную декомпозицию для разбиения этого заявленного видения на функциональные возможности, которые потребуются для достижения этого общего видения. Функциональное декомпозирование становится особенно важным в крупных проектах, где могут быть сотни пользовательских историй. Он обеспечивает иерархический подход к определению требований, что может быть важным методом определения приоритетов требований. Без эффективного подхода к функциональному разложению, согласующемуся с общей ценностью, очень просто “потеряться в сорняках” отдельных требований или пользовательских историй и упустить из виду общую картину ценности, которую вы пытаетесь получить.
Источник: pro-agile.ru