Организация, координация, мотивация, управление, планирование
1.Самоучитель по Microsoft Project
[База][Книга][ПО] https://disk.yandex.ru/i/M0igOI1SNVzKHg
2.Акофф Р. (1974) О целеустремленных системах 272 стр.
[Книга] https://disk.yandex.ru/i/tI6ieiPEiwPufw
3.Чечин Основы организации производства 388 стр https://disk.yandex.ru/i/OMsdcv66EIIz-w
4.Деминг Э. Выход из кризиса
[База][Книга] https://disk.yandex.ru/i/_qntInoqofYsNA
5.Глудкин О. Всеобщее управление качеством
[База][Книга] https://disk.yandex.ru/i/2qSVr-xLHRy7Vw
Проектирование
1.Дэвид А. Марка, Клемент МакГоуэн. Методология структурного системного анализа и проектирования SADT.
[База][Книга] https://disk.yandex.ru/i/ONx2vv-20E1ELA
2.Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия
[Статья][Шаблон] https://www.businessstudio.ru/publication/8bphtml/businessmodel.php?lang=ru-ru
3.Грайнер Larry E. Greiner Эволюции и революции в ходе роста организации
Инструменты 1С: Предприятие для бизнес аналитика
[База][Статья][Блог] https://bpms.ru/post/20220420-re-ev-greiner/
4.Функциональные и процессные модели бизнес-процессов Федоров И. Г.
[Статья] https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalnye-i-protsessnye-modeli-biznes-protsessov
5.Методика выявления целей, задач и требований бизнес-процесса Федоров И. Г.
[Статья] https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-vyyavleniya-tseley-zadach-i-trebovaniy-biznes-protsessa
6.Системный подход к выявлению бизнес-процессов методом «Сверху вниз» Федоров И. Г.
[Статья] https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-vyyavleniyu-biznes-protsessov-metodom-sverhu-vniz
7.В.Репин Разработка архитектуры процессов компании 142 стр.
[База][Книга][Блог] https://ridero.ru/books/razrabotka_arkhitektury_biznes-processov_kompanii_v_business_studio/
8.Ю.Б. Гриценко архитектура предприятия 260 стр.
[Книга] https://disk.yandex.ru/i/wCZPUbbHnYtx5A
Эксперты, организации, мероприятия
1.НОВОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА quality.eup.ru Менеджмент качества
[Блог][+] https://quality.eup.ru/
2.ComNews НОВОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ, ВЕЩАНИЯ И ИТ
[Блог] https://www.comnews.ru/
3.Trinity Events Group — один из ведущих организаторов бизнес-конференций и выставок на быстрорастущих рынках.
[Блог] https://trinity-events.ru/
4.Сообщество профессионалов ITSM
[Блог] http://itsmfcon.ru/
Анализ
1.Четырехступенчатая модель организации систем ФСА
[Статья][Шаблон] https://www.cfin.ru/management/controlling/fsa/4st_model.shtml
2.Никитина ФСА: Функционально стоимостной анализ
[База][Книга] https://disk.yandex.ru/i/u0SLxB3r4bne3Q
3.В. В. Лихолетов. Понятийный аппарат функционально-стоимостного анализа
[База][Книга] https://disk.yandex.ru/i/jr7QOP597GDfxw
Модель зрелости Канбан: как использовать для улучшения управления проектами
Методология управления проектами, которая основывается на принципах Канбан..
Как БЫСТРО сделать список литературы для Диплома/Курсовой
Фреймворк по LEAN-бережливому производству. Диаграмма Исикавы
Про диаграмму Исикавы, позволяющей определить проблемы в бизнес-процессе и классифицировать их.
Источник: amspur.ru
Управление бизнес процессами на предприятии
Сложная и динамичная внешняя среда требует от предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. При этом возможны различные варианты организации менеджмента. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной. На российских предприятиях продолжает доминировать структурный подход к организации.
Введение . 3
1 Бизнес процесс. 6
1.1 термины и определения. 6
1.2 Понятие бизнес-процесса . 8
1.3 Цели и задачи бизнес-процесса . 12
2 Технология описания бизнес деятельности предприятия . 15
3 Определение процессного подхода . 18
3.1 Классификация бизнес-процессов . 23
4. Реинжиниринг бизнес процессов в организации. 25
4.1 Определение реинжиниринга . 25
4.2 Этапы реинжиниринга бизнес-процессов . 28
4.3 Описание бизнес процессов. 31
5 Практика применения. 35
5.1 Краткий анализ и описание объекта управления. 35
5.1.1 Основные характеристики объекта управления . 36
5.1.2 Организационная структура компании. 37
5.2 Основные характеристики информационной системы управления объектом. 38
5.2.1 Функциональная структура системы . 38
5.2.2 Структура и характеристика видов обеспечения. 39
Заключение . 40
Список использованной литературы . 44
Прикрепленные файлы: 1 файл
1 Бизнес процесс. . . . 6
1.1 термины и определения. . . . 6
1.2 Понятие бизнес-процесса . . . 8
1.3 Цели и задачи бизнес-процесса . . . 12
2 Технология описания бизнес деятельности предприятия . 1 5
3 Определение процессного подхода . . . 18
3.1 Классификация бизнес-процессов . . . 23
4. Реинжиниринг бизнес процессов в организации. . 25
4.1 Определение реинжиниринга . . . 25
4.2 Этапы реинжиниринга бизнес-процессов . . 28
4.3 Описание бизнес процессов. . . 31
5 Практика применения. . . . 35
5.1 Краткий анализ и описание объекта управления. . 35
5.1.1 Основные характеристики объекта управления . . 36
5.1.2 Организационная структура компании. . . 37
5.2 Основные характеристики информационной системы управления объектом. . . . 38
5.2.1 Функциональная структура системы . . 38
5.2.2 Структура и характеристика видов обеспечения. . 39
Список использованной литературы . . . 44
Введение
Сложная и динамичная внешняя среда требует от предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. При этом возможны различные варианты организации менеджмента. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной. На российских предприятиях продолжает доминировать структурный подход к организации.
Структурный подход основан на использовании, как правило, иерархической организационной структуры. При этом управление деятельностью осуществляется по структурным элементам (бюро, отделам, департаментам, цехам и т.п.), а взаимодействие структурных элементов через соответствующих должностных лиц. Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются: — разбиение технологий выполнения работы на отдельные, как правило, не связанные между собой фрагменты, которые выполняются различными структурными элементами организационной структуры;
— отсутствие конкретного лица, ответственного за конечный результат и контроль над технологией;
— отсутствие цельного описания технологий выполнения работы;
— отсутствие ориентации на внешнего клиента, а также внутренних потребителей промежуточных результатов деятельности;
— высокие накладные расходы, как правило, непонятного происхождения;
— низкая эффективность информационной поддержки управления, обусловленная автоматизацией деятельности отдельных структурных элементов.
Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Процессный подход подводит к необходимости реорганизации деятельности — перехода на ресурсосберегающую организационную структуру. Основными чертами такой реорганизации являются:
— сокращение количества уровней принятия решения;
— сочетание целевого управления с групповой организацией труда;
— широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям;
— повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом;
— автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.
Также процессный подход позволяет сконцентрировать внимание на наиболее «болезненных точках» являющихся симптомами наступления неустойчивого развития предприятия и найти приемлемый уровень разрешения противоречий, возникающих в рыночной среде. При этом необходимо учитывать то, что процессный подход неотделим от технико-технологической составляющей рынка, а его эффективность достигается путем нахождения оптимальных решений по всему циклу производства. Достигается это через механизм процессно-ориентированного принципа повышения качества управления, который всегда пробивает себе путь через принятие оптимальных решений в области системы менеджмента качества управления.
Широкое внедрение метода процессного управления является неизбежной и объективно необходимой реакцией на изменения в экономике, условий конкуренции, на изменения в технике и технологиях.
В процессном подходе задействован механизм управления, который принципиально изменяет характер развития экономических связей, в основе которого доминирующую роль занимает ресурсная составляющая, что позволяет сконцентрироваться на получении конечного результата и резко сократить удельные затраты при одновременном повышении качества производства.
Внедрение процессного подхода в управлении невозможно без широкого активного участия в этом процессе всего персонала, вовлечения буквально каждого работника. При этом в организации необходимо осуществить целый комплекс мер по соответствующему этапному внедрению процессного подхода с формированием бизнес-процессов, призванных повысить эффективность и качество работы предприятия.
Актуальность темы определяется тем, что бизнес-процесс затрагивает различные уровни системы общественного воспроизводства и одновременно создает предпосылки для управления в условиях кризиса, что требует поиска эффективных решений по прогнозированию различных сценариев на всех уровнях хозяйственной иерархии.
Варианты управления бизнес-процессами на предприятии могут быть самыми разнообразными, экономическая теория располагает богатым арсеналом средств теоретического и методологического характера. В этой связи важным является нахождение упреждающих мер по регулированию бизнес-процессов на предприятиях. Именно под таким углом зрения мы стремились рассмотреть внедрения процессного подхода в управлении предприятием и особенно применительно к конкурентной среде бизнеса.
1 Бизнес процесс
1.1 термины и определения
Бизнес-процесс (Business Process) – установленная последовательность действий, требующая определенного входа, достигающая определенного выхода и использующая определенные ресурсы, которая служит для реализации работы или услуги для внутреннего или внешнего клиента. В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками.
Рисунок 1.1. Общее представление бизнес-процесса.
Владелец процесса — должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса — ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса — объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Процедура — бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) действий (функций)[18, 156 с].
1.2 Понятие бизнес-процесса
Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно- ориентированной организации и процессно- ориентированному менеджменту предприятия. На сегодняшний день не существует единой общепринятой типологии бизнес-процесса. Поэтому одновременно используется множество различных понятий и обозначений, как например, основной процесс, главный процесс, процесс создания стоимости, производственный процесс и т.д. Характерными для компаний процессами являются, например, выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы, взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализация стоимости, продуктов и услуг.
В соответствии со стандартом ENISO 9001:2000 процесс – это набор взаимосвязанных средств и действий, преобразующих вход в результат. Процессы вызывают изменения соответствующего объекта[1, 98 с].
В компаниях существуют процессы различных видов, которые могут зависеть друг от друга и в то же время различаться по многим параметрам. Такими параметрами являются:
— вид деятельности: производственные процессы или оказания услуг. Результатом производственного процесса является материальный продукт (например, станки), оказания услуг – нематериальный (например, информация).
— вид выполнения: оперативные, т.е. выполняемые процессы, такие как обработка, расчет, или диспозитивные процессы, как планирование, управление.
— создание стоимости: прямые, изменяющие объект (монтировать), или косвенные процессы создания стоимости, подготовительные, или поддерживающие процессы (проверять, транспортировать).
— комплексность: макропроцессы или микропроцессы. Макропроцессы описывают общие процессы на предприятиях (производство легковых автомобилей). Микропроцессы – их составные части (производство кузова).
— коммерческий успех: ключевые, управленческие и поддерживающие процессы. Ключевые процессы являются специфическими для компании и имеют особое значение для достижения общей цели компании.
Бизнес-процессы часто представляют собой комбинацию ключевых, управленческих и поддерживающих процессов (см. рисунок 1.2).
Ключевые процессы (создания стоимости) объединяют задания и работу для выполнения определенных требований клиента с применением ключевых производственных компетенций. Они являются стратегически важными и в то же время специфическими (уникальными, так как, например, вследствие применения фирменных знаний их сложно скопировать). К ним относятся:
— обработка и выполнение заказа;
— разработка, проектирование и дизайн продукта;
— производство и монтаж и др.
Управленческие процессы содержат в себе задачи и деятельность, направленные на долгосрочное развитие компании и реализацию целей компании. К ним относятся:
— стратегическое развитие компании;
— долго- и среднесрочное планирование в компании;
— мотивация персонала и др.
Поддерживающие процессы содержат необходимые задания и работы для поддержания ключевых процессов, но не приводящие к непосредственной ценности для клиента, например:
— административные процессы и др.
На схеме дана основная типология бизнес-процессов на предприятии, а также представлена их взаимосвязь.
Рисунок 1.2. Взаимосвязь бизнес-процессов предприятия
Формирование и структурирование предполагает рассмотрение не только типологии, но и учет уровня процесса (см. рисунок 1.3).
Процессы 1 уровня
Организация внешних процессов, например, цепочка производственной кооперации.
Пример: процесс логистики поставок по предприятиям производственной сети
Процессы 2 уровня
Организация прохождения заказа на предприятии.
Пример: процесс закупок на предприятии
Процессы 3 уровня
Организация прохождения заказа в структурном подразделении:
Пример: разработка заказа в отделе закупок
Процессы 4 уровня
Организация прохождения заказа в отдельной рабочей системе:
Пример: согласование сроков поставки заказа сотрудником N.
Рисунок 1.3. Уровни бизнес-процессов.
Для описания процесса с качественно-количественной, пространственно- организационной и технически-технологической точек зрения используются характеристики (параметры), которые заданы стандартом ENISO 9001:2000. Параметры процесса – данные для обозначения результативности и эффективности, например, затраты, время выполнения, качество, точность[1, 102 с].
Источник: www.referat911.ru
Актуальный библиографический список из 101 научной статьи по теме Реинжиниринг бизнес процессов
ВестникТомского государственного университета. – 2– № – С. 155–– 0,3 п. л. Николаенко В. С. Анализ инструментария по обеспечению функции управлениярисками в ИТ-проектах // Государственное управление. Электронный вестник. – 2– №– С.105–– 0,9 п. л.
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Программно целевой метод управления
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Инженерные изыскания
- Менеджмент в образовании
- Программированное обучение
#Web of Science
#Перечень ВАК РФ
Кандидатская
Дуболазов В.А., Симакова З.Л. // ВестникВолжского университета им. Татищева. – 2– Т.– №1(49). – С.45-(1,04 п.л. / авт. 0,52п.л.)
Скопировать
- Автоматизация производственных процессов
- Автоматизированная система управления технологическим процессом
- Антикризисное управление предприятием
- Autodesk inventor
- Безопасность труда на производстве
- Индустриализация ссср
Симакова Зоя Леонидовна ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
Кандидатская
И.С. Пылаева // Вестник Удмуртского Университета. Серия Экономика и право– 2– Т. 31, № – С. 603-DOI: 35634/2412-9593-2021-31-4-603-609(0,84 п.л.).
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Компетентностный подход в управлении персоналом
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Индустриализация ссср
- Инженерные изыскания
- Модернизация
Кандидатская
М.Ф. Афанасьева // Вестник Ростовского государственного экономи-ческого университета (РИНХ). – 2– № 3 (67). – С. 50-– 0,4 п.л.
Скопировать
- Банковский маркетинг
- Компетентностный подход в управлении персоналом
- Менеджмент в образовании
- Маркетинг в образовании
- Менеджмент в образовании
- Учёт расчетов
Афанасьева Мария Федоровна ФГБОУ ВО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
Кандидатская
Управление экономическим ростом бизнеса на основе реинжиниринга бизнес-процессов в условиях нестабильной экономики
М.Б. Щепакин, С.В. Федин, В.М. Облогин // Экономика и предпринимательство. – 2‒ No 2-1(79). – С. 872-0,56 п.л. (0,25 п.л. авт.).
Скопировать
- Анализ инвестиционной привлекательности
- Бизнес планирование
- Методы финансового планирования
- Бизнес планирование
- Межбюджетные трансферты
- Методы финансового планирования
#Перечень ВАК РФ
Облогин Мирослав Владимирович ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный технический университет»
Кандидатская
Становление и развитие концепций управления проектами и риск-менеджмента
Государственное управление. Электронный вестник. – 2– №
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Разработка управленческого решения
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Методы финансового планирования
- План маркетинга
- Планирование деятельности предприятия
Кандидатская
Разграничение ответственности в системах управления качеством разработки и внедрения информационных систем
М.А. Максимов, Н.В. Макарова // Стандарты и качество. – 2– №6 (996).– С. 70-– 0,36 п.л., авторский вклад – 0,22 п.л.
Скопировать
- Автоматизация производственных процессов
- Антикризисное управление предприятием
- Компетентностный подход в управлении персоналом
- Коммуникационный менеджмент
- Менеджмент качества
- Планирование деятельности предприятия
Максимов Михаил Андреевич ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»
Кандидатская
М.Б. Щепакин, М.В. Облогин, В.А. Губин, В.М. Михайлова // Экономика, предпринимательство и право. – 2– Том – No – С. 1605-11,07 п.л. (0,27 п.л. авт.).
Скопировать
- Программно целевой метод управления
- Проектирование интернет магазина
- Реинжиниринг бизнес процессов
- План маркетинга
- Система автоматизированного проектирования
- Технология продаж
Математическое моделирование безопасности технического обслуживания машин
В.Н. Хабардин, М.В. Чубарева, А.В.Хабардина, Т.Л. Горбунова, Н.В. Чубарева // Вестник ИрГСХА. – 2–Вып. – С. 105
Скопировать
- Автоматизация производственных процессов
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Теория систем и системный анализ
- Autodesk inventor
- Система автоматизированного проектирования
- Теория управления
#Перечень ВАК РФ
Кандидатская
Подход к моделированию экономической безопасности предприятий строительной отрасли
Ученые запискиМеждународного банковского института. – 2– № 2 (36). – С. 174-–0,5 п.л.
Скопировать
- Анализ инвестиционной привлекательности
- Планирование деятельности предприятия
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Бизнес планирование
- План маркетинга
- Планирование деятельности предприятия
#Перечень ВАК РФ
Шиндикова Ирина Геннадьевна АНО ВО «Международный банковский институт имени Анатолия Собчака»
Кандидатская
Метод и устройство расположения задач в реконфигурируемых вычислительных системах
И.И. Масюков // Труды МАИ. – 2– NoDOI:34759/trd-2021-120
Скопировать
- Автоматизация производственных процессов
- Компетентностный подход в управлении персоналом
- Операционный менеджмент
- Коммуникационный менеджмент
- Медицинские приборно компьютерные системы
- Операционный менеджмент
Масюков Илья Игоревич ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет»
Кандидатская
Имитационное моделирование в задачах управления инновационной деятельностью предприятий
М. В. Шермадини,Ю. С. Фадеева // Экономика и предпринимательство. – 2– № 9(98). –С. 704-(0,4 п.л. / авт. 0,2 п.л.).
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Организация инновационной деятельности
- Программно целевой метод управления
- Индустриализация ссср
- Инженерные изыскания
- Коммуникационный менеджмент
#Перечень ВАК РФ
Шермадини Марина Владимировна ФГБОУ ВО «Волжский государственный университет водного транспорта»
Кандидатская
Генезис командного подхода к управлению инновационными проектами
И.А. Мостовщикова // Экономика и предпринимательство. – 2– No– С. 708–– 1,08 п.л.
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Программно целевой метод управления
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Инновации
- Коммуникационный менеджмент
- Стили управления
#Перечень ВАК РФ
Кандидатская
Информационные технологии как фактор системной трансформации институтов судопроизводства
Известия Юго-Западногогосударственного университета. Серия История и право. – 2– Т.– № – С.97-(1,25 п.л.);
Скопировать
#Перечень ВАК РФ
Капустин Олег Александрович ФГБОУ ВО «Российский государственный университет правосудия»
Кандидатская
Программный продукт, реализующий алгоритм управления производственными рисками верфи
О.А. Паутова, Е.Г.
Бур-мистров // Речной транспорт (XXI век). – 2– № 2(94). – С. 49
Скопировать
- Анализ себестоимости
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Современные технологии отбора персонала
- Кадровый консалтинг
- План маркетинга
- Планирование деятельности предприятия
Учет рисков при автоматизации процесса создания нового полимерного композиционного материала
О.А. Орешина // ВестникСанкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна.Серия 1: Естественные и технические науки. – 2– № – С. 120
Скопировать
- Классификация вентиляционных систем
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Управление инновационными проектами
Кандидатская
Ю. В. Ерыгин, Е. В. Борисова // Сибирский журнал науки и технологий.- 2-Т.-No — С.673—0,80 / 0,40 п.л.
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Проектирование интернет магазина
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Autodesk inventor
- Коммуникационный менеджмент
- Медицинские приборно компьютерные системы
Кандидатская
Конфликт интересов при внедрении информационных технологий в конструкторско-технологическую подготовку производства
С.В. Чурилин,И.Н. Хаймович // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. –2– Т. – №5(97). С. 36
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Компетентностный подход в управлении персоналом
- Организация аттестации персонала
Кандидатская
И.А. Верховых // «Общество. Среда. Развитие». –СПб.: Астерион, 2– № 1 (62). – С. 14–(0,6 п.л.)
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Современные технологии отбора персонала
- Кадровый консалтинг
- Проективные методики
- Проектный анализ
Верховых Ирина Александровна НОУ ВПО «Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов»
Кандидатская
Маркетинговый анализ рынка как часть процесса формирования инновационной инфраструктуры
Седых И.О., Лапшина Е.Н., Яшин С.Н. // Экономика и предпринимательство. — 2- No 11 (124). — С. 791
Скопировать
- Планирование деятельности предприятия
- Позиционирование фирмы на рынке
- Разработка управленческого решения
- Инвестиционно строительные проекты
- План маркетинга
- Планирование деятельности предприятия
Кандидатская
Research of the physical processes of the power electronics device
V.S. Klimash, Ye Min Thu // 1109 /FarEastCon.28602Klimash, V.S. Generalized Mathematical Description and Simulationof Grid-Tied Thyristor Converters / V.S. Klimash, Ye Min Thu // InternationalJournal of Electrical, Computer, Energetic, Electronic and CommunicationEngineering Vol: 11 No: 11, Tokyo 2p. 1135 – 1Свидетельства о регистрации программ для ЭВМ и Патенты.
Скопировать
- Swot анализ
- Измерительные приборы
- Инженерные изыскания
Formation of innovative infrastructure of the region based on the business processes allocation matrix
Yu.V. Erygin, E.V. Borisova // Journal of international business studies.-2-Vol.-9(2).-P.1582-1- 0,97 / 0,48 п.л.Прочие публикации по теме диссертационного исследования
Скопировать
- Автоматизация производственных процессов
- Планирование деятельности предприятия
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Коммуникационный менеджмент
- Планирование деятельности предприятия
- Производственный менеджмент
Кандидатская
Риски в жилищном строительстве: понятие, классификация, источники, методы оценки и управления
А. Н. Шулекин / В сборнике: Современныефинансовые отношения: проблемы и перспективы развития // Сборник научных трудов поматериалам IV Международной научно-практической конференции преподавателей,аспирантов и магистрантов. – Новосибирск: СГУПС, 2– С. 329-– 0,7 п.л. (0,7 авт.п.л.).
Скопировать
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Управленческий консалтинг
- Инвестиционно строительные проекты
- Инженерные изыскания
- Проектный анализ
Кандидатская
SPH Modeling and Experimental Study of Unidirectional Fiber-Reinforced Composite Cutting
I.A. Shchurov, A.V. Nikonov // LectureNotes in Mechanical Engineering. – 2– pp. 1631-1
Скопировать
- Реинжиниринг бизнес процессов
- Трасологическая экспертиза
- Swot анализ
- Инженерные изыскания
- Проективные методики
Никонов Александр Владимирович ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет»
Кандидатская
Совершенствование механизма реализации диверсификации, оказывающей воздействие на социально-экономическое развитие регионов
Кривенко А.Н. // Экономика устойчивого развития. – 2– No 3 (47). – С. 91–Кривенко, А.Н. Анализ основных стратегий диверсификации экономи- ки Ставропольского края / Кривенко А.Н., Буткова Т.В. // Экономика и управ- ление: проблемы, решения. 2Т. No 6 (114). С. 142
Скопировать
- Инновационный менеджмент
- Межбюджетные отношения
- Планирование деятельности предприятия
- Межбюджетные отношения
- Мотивационный менеджмент
- План маркетинга
Кривенко Антон Николаевич ФГБОУ ВО «Алтайский государственный университет»
Кандидатская
Adaptive management of technical condition of power transformers [Electronic resource]
V. M. Levin, A. A. Yahya // International Journal of Electrical and Computer Engineering. — 2- Vol. 10, iss. — p. 3862-3- DOI: 11591/ijece.v10ipp3862-3Yahya A.A. Support for decision-making to ensure reliable operation of transformers as part of a responsible power facility [Electronic resource] / V. M. Levin, A. A. Yahya // International multi-conference on industrial engineering and modern technologies (FarEastCon): [proc.], Vladivostok, 6–9 Oct. 2– Vladivostok: IEEE, 2– 6 р. DOI: 1109/FarEastCon5029271Yahya A.A.
An innovative method of fault detection in power transformers [Electronic resource] / V. M. Levin, A. A. Yahya // International Journal of Electrical and Computer Engineering. — 2- Vol. 12, iss. — p. 1123-1DOI: http://doi.org/11591/ijece.v12ipp1123-1Yahya A.A. Predicting the technical condition of the power transformer using fuzzy logic and dissolved gas analysis method [Electronic resource] / V. M. Levin, A. A. Yahya // International Journal of Electrical and Computer Engineering. — 2- Vol. 12, iss. — p. 1139-1DOI: http://doi.org/11591/ijece.v12ipp1139-1146 .
Скопировать
- Автоматизация производственных процессов
- Автоматизированная система управления технологическим процессом
- Реинжиниринг бизнес процессов
Источник: expert-mik.ru
