Спонсорство как социальная ответственность бизнеса

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Фролова Елена Александровна, Огородова Екатерина Сергеевна

Актуальность работы обусловлена повышенным интересом к вопросам реализации корпоративной социальной политики в контексте мирового экономического кризиса 2008-2010 гг. Цель работы провести анализ форм реализации корпоративной социальной ответственности в российской финансовой сфере на примере группы ВТБ.

Выводы, представленные в работе, получены с использованием таких методов, как анализ и синтез, дедукция, графические методы. Основные результаты работы включают в себя сравнительную характеристику основных форм спонсорской и благотворительной помощи группы ВТБ по базовым направлениям и субъектам за 2011-2012 гг. согласно данным официальных отчетов по корпоративной социальной ответственности , размещенных на официальном сайте организации. Также выявлены достоинства и недостатки корпоративной социальной политики группы ВТБ. В работе доказано, что корпоративная социальная политика группы ВТБ носит диспропорциональный характер, что отражает приоритеты компании в работе с клиентами и местным сообществом.

Социальная ответственность бизнеса глазами предпринимателя

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Фролова Елена Александровна, Огородова Екатерина Сергеевна

Социальная ответственность в практике корпоративного управления крупнейших российских компаний

Взаимосвязь корпоративной социальной ответственности и корпортивной репутации в современной банковской сфере

Анализ российской практики социальной ответственности компаний и раскрытие информации в отчетности

Оценка корпоративной социальной ответственности российских компаний на основе комплексного анализа нефинансовой отчетности

Корпоративная социальная ответственность путь к устойчивому развитию
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Relevance of the work is caused by the intense interest in implementation of corporate social policy within the global 2008/10 economic crisis. The main aim of the research is to analyze the forms of CSR implementation in Russian financial sector on the basis the VTB Group. The conclusions given in the paper were made using such methods as: analysis and synthesis, deduction, graphics. Key results of the research include: comparative analyze of the basic forms of sponsorship and charity in VTB Group upon basic subjects and areas for 2011-2012. The results are obtained according to official reports on CSR posted on the official website.

The authors identified the advantages and disadvantages of VTB Group corporate social policy. It is proved that VTB Group corporate social policy is disproportionate in nature, reflecting the policy priorities of customers and community.

Текст научной работы на тему «Спонсорство и благотворительность как составная часть корпоративной социальной ответственности (на примере группы ВТБ)»

СПОНСОРСТВО И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ ВТБ)

Внедрение корпоративной социальной ответственности на предприятиях

Е.С. Огородова, Е.А. Фролова

Актуальность работы обусловлена повышенным интересом к вопросам реализации корпоративной социальной политики в контексте мирового экономического кризиса 2008-2010 гг. Цель работы — провести анализ форм реализации корпоративной социальной ответственности в российской финансовой сфере на примере группы ВТБ.

Выводы, представленные в работе, получены с использованием таких методов, как анализ и синтез, дедукция, графические методы. Основные результаты работы включают в себя сравнительную характеристику основных форм спонсорской и благотворительной помощи группы ВТБ по базовым направлениям и субъектам за 2011-2012 гг. согласно данным официальных отчетов по корпоративной социальной ответственности, размещенных на официальном сайте организации. Также выявлены достоинства и недостатки корпоративной социальной политики группы ВТБ. В работе доказано, что корпоративная социальная политика группы ВТБ носит диспропорциональный характер, что отражает приоритеты компании в работе с клиентами и местным сообществом.

Корпоративная социальная ответственность, спонсорство, благотворительность, банк.

Отдельные аспекты формирования и реализации социальной ответственности в контексте сочетания альтруизма и эгоизма, общественно ориентированных предпочтений, этики бизнеса, социальных норм и государственного регулирования находят широкое отражение в современных мировых и российских исследованиях.

Социальная ответственность становится свойством, которое имманентно присуще современному государству, современным предприятиям и организациям и, конечно, населению в лице гражданского общества.

Несомненно, российские компании, выходя на международную арену, стараются соответствовать международным стандартам и традициям ведения бизнеса. По этой причине многие из них принимают активное участие в развитии сообщества, как правило, в регионах присутствия, и позиционируют себя как социально ответственный бизнес, в том числе чтобы донести результаты своей деятельности до заинтересованных сторон, публикуют нефинансовые отчеты. По данным РСПП, в настоящее время в России свои нефинансовые отчеты публикуют 133 компании, одной из которых является группа ВТБ [1].

Группа ВТБ — это банк ВТБ, а также его дочерние (доля ВТБ — более 50 % голосующих акций/долей) кредитные и финансовые организации. Дочерние кредитные организации (банки) осуществляют банковские операции. Дочерние финансовые организации предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию или иные услуги финансового характера. Управляющие компании пенсионных фондов, паевых инвестиционных фондов, лизинговые компании и иные организации осуществляют операции на рынке финансовых услуг. Вместе дочерние банки и финансовые организации образуют Группу ВТБ.

Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 30 банков и финансовых компаний более чем в 20 странах мира. ВТБ предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в странах СНГ, Европы, Азии и Африки [2]. Согласно финансовому рейтингу банков ОАО «ВТБ» на февраль -март 2014 года занимает второе место и удерживает эту позицию уже более двух лет, а одна из ее дочерних компаний — ЗАО «ВТБ24» — в этот же период занимает четвертую строку рейтинга. Разделяет головную и дочернюю компании лишь одна позиция, принадлежащая Газпромбанку[3], что, безусловно, является свидетельством лидерских позиций данного банка в сфере финансового обслуживания.

ОАО «ВТБ» работает с корпоративными клиентами и финансовыми организациями, включая государственные структуры и предприятия [4], а ЗАО «ВТБ24» — с физическими лицами, индивидуальными предпринимателями и предприятиями малого бизнеса [5].

Группа ВТБ, являясь крупной международной компанией, использует принципы и традиции ведения бизнеса, распространенные не только на территории России, но и за рубежом, поэтому не может оставлять без внимания такую важную составляющую для международного бизнеса, как корпоративную социальную ответственность (КСО). Первый нефинансовый отчет банка опубликован в 2008 году, и на сегодняшний день банк уже подготовил пятый социальный отчет. В первом отчете основной акцент был сделан на персонал компании, поэтому говорить о спонсорстве в традиционном смысле этого слова не вполне уместно. Однако авторы отчета упомянули и о некоторых инициативах, которые были реализованы в русле поддержки спорта, здравоохранения и местного сообщества. Вместе с тем никаких количественных данных (например, суммы расходов на благотворительность) в отчете 2008 года нет.

Еще более скудным на факты и данные и персоналоцентричным оказался отчет 2009 года, где упомянуты лишь некоторые проекты, поддержанные группой ВТБ. Заметно, что финансовое положение компании, трудности, связанные с основной деятельностью, в том числе вызванные проблемами на мировом финансовом рынке, не позволяют использовать большой объем финансовых ресурсов на КСО. Тем более что это средства, которые компания берет из чистой прибыли, так как затраты на благотворительность не относятся к операционным издержкам в соответствии с нормами Налогового кодекса.

В отчете 2010 года, напротив, появляется объемный самостоятельный раздел под названием «Общие ценности», который описывает вклад компании в развитие общества и природной среды. Таким образом, в течение одного года можно наблюдать существенную смену приоритетов в механизмах реализации КСО. Мы не имеем доступа к инсайдерской информации, но смеем предположить, что данные изменения связаны с изменением приоритетов взаимодействия группы ВТБ и государства в рамках реализации социальной политики. Известно, что для оказания финансовой помощи Правительство РФ выделило банковскому сектору существенный объем ресурсов из Резервного фонда, обеспечив устойчивость в условиях меняющейся финансовой конъюнктуры на мировых рынках и делегировав часть полномочий по реализации социальной политики.

Банк традиционно разрабатывает социальную отчетность в соответствии с требованиями Руководства в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности (GRI), непрерывно повышая качество и увеличивая объем раскрываемой информации, в том числе за счет независимого подтверждения данных отчета. Руководство по отчетности в области устойчивого развития, разработанное Глобальной инициативой по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI), — рекомендательный стандарт, в основе которого лежит концепция устойчивого развития. Стандарт включает преимущественно количественные показатели результативности компании по трем направлениям: экономика, экология и социальная политика. Руководство удобно для компаний, которые совсем недавно перешли к практике составления социальной отчетности, по форме напоминает обычный финансовый отчет и составляется примерно по тем же принципам.

Как и во многих нефинансовых отчетах, опубликованных в России, отчеты группы ВТБ не имеют единой структуры. Заметно, что составители отчета до сих пор в поиске общего стандарта разработки нефинансовой отчетности. При этом приоритетными направлениями группы ВТБ, на которые направлено основное количество социальных программ, являются спорт,

культура и здравоохранение. Также группа ВТБ уделяет особое внимание сфере образования, в частности предоставляя возможность для получения практических навыков работы студентами вузов.

В рамках данной статьи мы будем рассматривать только те аспекты КСО, которые направлены на общество в целом. Именно эта часть социальной ответственности бизнеса является наиболее незащищенной, поскольку не имеет государственной поддержки и оказывает косвенное влияние на перспективы развития компании, выраженное главным образом в виде нефинансовой выгоды — в имидже компании, в отличие от аспектов КСО, направленных на работников компании, так как именно персонал является одним из ключевых механизмов развития бизнеса и получения прибыли, и, следовательно, их благополучие, образованность и компетентность напрямую влияют на успех компании, так же как и удовлетворенность клиентов банка предоставляемыми услугами и их диверсификация.

В пионерном отчете о КСО финансового сектора России, подготовленном «Альфа-Банком» еще в 2003 году, можно обнаружить лишь те мероприятия, которые реализованы в сфере поддержки общества в целом, и ни слова о персонале или клиентах. Именно благотворительность и оказание спонсорской помощи в сфере культуры, образования, здравоохранения, развития социальной инфраструктуры и помощь малообеспеченным слоям населения — ключевые позиции КСО «Альфа-Банка». За десять последующих лет отчеты компании практически не изменились по структуре, однако стали менее насыщенными по содержанию. К сожалению, в этих отчетах практически нет статистики о динамике социальных инвестиций компании, поэтому невозможно сделать качественные выводы о степени развития социальной ответственности. Поэтому сравнивать социальные отчеты по количественным позициям крайне сложно, тем более что в России до сих пор нет единого стандарта подготовки отчетности.

Согласно отчетам группы ВТБ, на благотворительность в 2012 году направлено на 0,2 млрд руб. больше, чем в предыдущем (рис. 1), что можно рассматривать как свидетельство роста интереса к развитию данного направления. Также это показывает, что группа ВТБ заботится о сообществах, проживающих на территориях пребывания банка.

2011 2012 Рис. 1. Динамика расходов на благотворительность компаний группы ВТБ в 2011-2012 гг., млрд руб. [6]

Ключевым субъектом, ответственным за социальные инвестиции группы ВТБ, является банк ВТБ, чьи расходы на благотворительность в общей сумме расходов группы в данной области составляют 90 % и в 2012 году в абсолютном выражении превышают 1869 млн руб., основная часть которых направлены на поддержку российской культуры, искусства, спорта, здравоохранения, образования и деловой сферы. Данное обстоятельство можно считать вполне рациональным, так как головная компания имеет больше средств и возможностей осуществлять данную политику. Также существенную роль играет тот факт, что решения ОАО «ВТБ» принимает самостоятельно, а дочерние компании часто вынуждены подчиняться этой политике.

ТрансКредитБанк (2%) Другие компании Группы [2%)

Рис. 2. Расходы компаний группы ВТБ на благотворительность [7]

Теперь рассмотрим затраты группы ВТБ в разрезе основных субъектов и проанализируем, насколько масштабны вложения в виде спонсорской помощи и благотворительных взносов. На основе данных табл. 1 можно сделать вывод, что развитие спорта для группы ВТБ — основной приоритет, социальные инвестиции в этой сфере составляют более 27 % от общего объема, вклад ОАО «ВТБ» в общей сумме составляет 24,6 %. На втором месте — инвестиции в образование, далее — культура и искусство, в конце списка находятся такие направления, как здравоохранение, помощь ветеранам и инвалидам.

Таблица 1. Основные направления корпоративной социальной ответственности компаний группы ВТБ в 2012 г. [6]

Направления КСО Расходы (млн руб.) Доля в общем объеме расходов (%) Расходы ОАО «ВТБ» (млн руб.) Доля ОАО «ВТБ» в общем объеме расходов (%)

Спорт 510,97 27,33892628 459,873 24,60503365

Банковские и профессиональные союзы 505,45 27,04358434 454,905 24,33922590

Образование 369,11 19,74885234 332,199 17,77396711

Культура и искусство 295,57 15,81416999 266,013 14,23275299

Религиозные организации 72,77 3,893484286 65,493 3,504135857

Государственные учреждения и органы 45,73 2,446736793 41,157 2,202063113

Здравоохранение 25,80 1,380402564 23,220 1,242362308

Материальная помощь физическим лицам 25,11 1,343484821 22,599 1,209136339

Ветераны и инвалиды 18,51 0,990358584 16,659 0,891322725

Итого 1869,02 100 1682,118 90

Группа ВТБ финансирует команды в основных, признанных на международной арене видах спорта, таких как футбол, хоккей, легкая атлетика и спортивная гимнастика, автомобильный спорт, баскетбол и волейбол, большой теннис. Особое внимание уделяется баскетболу, где помимо финансового обеспечения команды группа ВТБ является учредителем одного из самых популярных турниров — Единой лиги ВТБ. Также нельзя не упомянуть команду «КАМАЗ-Мастер», которая при поддержке ВТБ ежегодно участвует и регулярно выигрывает гонку в африканской пустыне (Дакар).

Таким образом, группа ВТБ позиционирует себя в международном бизнес-сообществе как устойчивого, перспективного ответственного партнера. Выбор спорта, в том числе профессионального, в качестве приоритетного направления также свидетельствует об этических приоритетах группы ВТБ — развитие человеческого капитала в части капитала здоровья и популяризации массового участия населения в спортивных проектах и мероприятиях. Если рассматривать данное распределение финансовых ресурсов с экономической точки зрения, то оно представляется вполне рациональным, так как, помогая спортсменам и спортивным школам, компании группы ВТБ оказываются всегда в центре внимания, особенно среди относительно молодого населения, которые постоянно следят за результатами спортивных поединков.

Однако практически полное отсутствие внимания к самым незащищенным слоям населения — инвалидам, ветеранам, детям — заставляет задуматься о проблемах и противоречиях в рамках реализуемой корпоративной социальной политики. Недостаток внимания к проблемам общества в целом, в том числе к проблемам социально незащищенных слоев, может свидетельствовать о слабой проработанности социальной политики и относительно низком уровне социальной ответственности компаний в целом.

Таким образом, тенденции развития социального предпринимательства и социальной ответственности в России — это отражение объективных изменений в отношениях между ключевыми экономическими субъектами: государством, бизнесом и населением, в том числе в контексте мирового финансово-экономического кризиса 2008-2010 гг. и его современных последствий. Постепенно перекладывая ответственность в социальной сфере на плечи населения (платная медицина, образование, культура и спорт) и делегируя полномочия по развитию этих отраслей, в том числе с использованием механизма государственно-частного партнерства, органы власти в России стараются разграничить сферу компетенций в социальной политике в соответствии с имеющимися ресурсами и принятыми обязательствами.

Ухудшение мировой хозяйственной конъюнктуры, усиление неравенства в распределении активов и доходов между отраслями российской экономики формируют устойчивые тенденции преобладания компаний финансовой сферы в числе организаций, привлекательных для наемных работников, так и в числе субъектов, ответственных за отдельные аспекты социальной политики, наряду с государственными корпорациями и сырьевыми гигантами. Таким образом, в ближайшем будущем, видимо, следует ожидать более тесную интеграцию крупного бизнеса и социальной сферы, в том числе по традиционному советскому алгоритму — ведомственные лечебно-профилактические учреждения, подшефные образовательные учреждения, корпоративное жилищное строительство. Тем более что подобные примеры в последние несколько лет довольно распространены, в том числе в Томске.

1. Национальный регистр и библиотека корпоративных нефинансовых отчетов / Российский союз промышленников и предпринимателей. 2010-2014. — URL: http://www.rspp.ru/simplepage/157 (дата обращения: 15.04.2014 г.).

2. О группе ВТБ. — URL: http://www.vtb.ru/group (дата обращения: 10.04.2014 г.).

3. Рейтинг российских банков / Информационный портал Banki.ru. 2004-2014. — URL: http://www.banki.ru/banks/ratings/?PROPERTY_ID=10sort_param=ratingIS_SH0W_GR0UP=0date 1=2014-03-01https://cyberleninka.ru/article/n/sponsorstvo-i-blagotvoritelnost-kak-sostavnaya-chast-korporativnoy-sotsialnoy-otvetstvennosti-na-primere-gruppy-vtb» target=»_blank»]cyberleninka.ru[/mask_link]

Благотворительность как часть КСО

Корпоративно социальная ответственность в значительной мере повышает лояльность клиентов к компании, позволяет занять видное место среди конкурентов и значительно повышает доход. На сегодняшний день развитие корпоративной социальной ответственности для многих отечественных компаний ограничивается лишь благотворительностью, хотя принципов и стандартов КСО намного больше. Но и это приносит свои результаты, которые нельзя не отметить. Что дает участие в благотворительности компании в целом?

Преимущества благотворительной деятельности

Для начала стоит отметить, что преимущества компания получает только в том случае, если занятие благотворительностью не навязано со стороны. Только так можно выбрать верное направление, которое принесет лучший результат. Однако благотворительность в этом случае должна быть постоянной и планомерной, разовые акции быстро забываются. Итак, как влияет занятие благотворительностью на организацию?

Улучшение имиджа и повышение лояльности

Компания, которая помогает людям, не может быть плохой. Именно такое мнение формируется у потенциальных потребителей. Тот, кто помогает другим, заслуживает высокой оценки.

В то же время имидж компании повышается не только в глазах потребителей, но и для инвесторов и органов самоуправления. Крупный заказ или инвестиции куда чаще отправляются в компанию, занимающуюся благотворительностью, нежели в социально неактивную компанию.

Вместе с имиджем, как понятно из вышесказанного, повышается и лояльность. Это способствует развитию, что нельзя не отметить как положительный момент.

Повышение репутации

Этот положительный момент можно было отнести к предыдущему пункту, однако он заслуживает отдельного рассмотрения. Не стоит путать имидж и репутацию, так как у этих терминов разные значения. Репутация способствует повышению доверия со стороны партнеров (инвесторы в том числе), расширяется направленность бизнеса.

Приток клиентов

Понятно, что лояльность увеличивает клиентский поток. Но в этом пункте стоит сказать о квалифицированных клиентах – юридических лицах. Так как компания самостоятельно выбирает направление благотворительности, она ожидает от нее определенных результатов. И сотрудничество с юридическими лицами в рамках того или иного проекта нередко перерастает в сотрудничество деловое, приносящее прибыль.

И все же стоит напомнить о том, что отношение к благотворительным организациям в нашей стране не самое положительное. Поэтому в первое время стоит работать без ожидания отдачи, завоевывая доверие и просто улучшая имидж.

Смотрите другие статьи:

Редакция портала : Информационное агентство «Аверс» моб. тел.: , электронная почта:
По вопросам размещения рекламы и техническим вопросам: эл. почта:

Все права защищены. Использование материалов сайта разрешено только со ссылкой на сайт.
Новости, пресс-релизы или сообщения о событиях в Вашей компании мы опубликуем со ссылкой на источник СОВЕРШЕННО БЕСПЛАТНО!

Разработка, поддержка и продвижение сайта:
студия коммерческого дизайна «COMdesign»

Наш партнер и хостинг-провайдер: Компания «Интелби»

Источник: www.barnaul-altai.ru

Спонсорство

Спонсорство — это инструмент корпоративной социальной политики, который представляет собой систему взаимовыгодных договорных отношений между спонсором и субсидируемой стороной, характер которых четко регламентирован и рассчитан на создание положительной реакции у потребителей и других субъектов [60, с. 285].

Коммуникационные задачи спонсорства следующие.

• 1. Формирование осведомленности широкой аудитории о фирме- спонсоре.
• 2. Напоминание об уже хорошо известной фирме.
• 3. Создание или укрепление благоприятного имиджа спонсора:

• а) посредством передачи спонсору основных характерных черт образа субсидируемой стороны;
• б) посредством демонстрации общественности социальных аспектов деятельности спонсора;
• в) посредством демонстрации финансовой мощи;
• г) посредством демонстрации социальной ответственности перед сотрудниками самой фирмы-спонсора.

Направления спонсорской деятельности. Спонсорство может быть связано с разовой или систематической поддержкой отдельных субъектов деятельности в различных сферах, имеющих социально значимый статус, или специальных мероприятий.

Спонсорство в сфере образования предусматривает предоставление помощи школам, высшим учебным заведениям, финансирование определенных образовательных проектов, выплату стипендий лучшим студентам. Эта сфера привлекает потенциальных спонсоров возможностью создания привлекательного имиджа заботящихся о подрастающем поколении, а также возможностью установления связей с молодыми перспективными специалистами — выпускниками соответствующих вузов и средних специальных учебных заведений.

Спонсорство в сфере науки открывает возможности для доступа в среду разработок новых технологий, материалов, перспективных теоретических идей. Финансирование значимых научных исследований обеспечивает спонсору связи с квалифицированными специалистами в различных областях, повышение конкурентоспособности в научно-технической области, имидж инновационной организации.

Спонсорство в сфере здравоохранения предполагает предоставление безвозмездной помощи больницам, медицинским центрам, финансирование научных исследований по поиску средств борьбы с различными болезнями и т. д. Эта сфера привлекает спонсоров возможностью создания благоприятного имиджа в глазах общественности.

Спонсорство в сфере экологии предоставляет спонсорам перспективы сотрудничества с муниципальными властями и местными экологическими организации для реализации проектов по защите окружающей среды.

Спонсорство в социальной сфере предполагает содействие работе соответствующих общественных и государственных организаций и фондов, занимающихся оказанием безвозмездной помощи многодетным матерям, детским домам, инвалидам, малоимущим пенсионерам, ветеранам, учреждениям для престарелых и т. д.

Спонсорство в области культуры и индустрии развлечений связано с выделением финансовых средств на проведение специальных мероприятий, фестивалей, конкурсов, концертов, театральных постановок, поддержку отдельных творческих коллективов и талантов.

Подробнее будут рассмотрены наиболее популярные виды спонсорства, связанные с поддержкой специальных мероприятий и спорта.

В любом случае условия, на которых предоставляется спонсорская поддержка, оформляются договором и прилагаемыми к нему специальными протоколами. Спонсор в зависимости от размера спонсорского взноса обеспечивает себе соответствующую информационную поддержку. Например, официальный спонсор Санкт-Петербургского международного книжного салона в 2011 г. вносил спонсорский взнос в размере 600 тыс. руб., обеспечивая себе спонсорский пакет, включающий следующий объем предоставляемых услуг:

• • предоставление статуса официального спонсора;
• • предоставление оборудованной выставочной площади в размере 12 м 2 (стандартная застройка стенда согласно условиям участия).
• • размещение двух баннеров размером 3×6 м на территории Книжного салона в течение всех дней работы (баннеры предоставлялись самим официальным спонсором);
• • упоминание официального спонсора в официальных пресс- и пост-релизах;
• • вложение информационных материалов официального спонсора в информационный пакет участника (материалы предоставлялись спонсором);
• • размещение логотипа официального спонсора на приглашениях специалистам, руководителям профильных предприятий в количестве 3 000 шт. Приглашения распространялись посредством почтовой рассылки по профильным предприятиям;
• • размещение логотипа официального спонсора на приглашениях для проведения информационной рассылки. База для рассылки включала в себя профильные предприятия России и Северо-Западного федерального округа в количестве 20 000 адресов;
• • предоставление официальному спонсору 2-й или 3-й страницы обложки печатного каталога Книжного салона (макет предоставлялся спонсором);
• • размещение баннера официального спонсора на официальном сайте Книжного салона (расположение в верхней части страницы) в течение 4-х месяцев до открытия Книжного салона и 1 месяца после его закрытия (размеры дополнительно согласовывались);
• • информирование об официальном спонсоре в новостной полосе официального сайта Книжного салона.

Другие спонсорские возможности Санкт-Петербургского международного книжного салона:

• • генеральный спонсор Книжного салона-2011;
• • спонсор Книжного салона-2011;
• • спонсор Регистрационной зоны;
• • спонсор официального приема;
• • товарный спонсор.

Если спонсируемая деятельность или мероприятие носят регулярный характер, то, как правило, предлагается несколько вариантов спонсорских пакетов в зависимости от продолжительности финансирования: на год, на полгода и на одно мероприятие.

Спонсорство специальных мероприятий. Организация специальных мероприятий преследует цель обеспечить большую известность спонсорам, связав компанию и ее торговые марки с общественными событиями, проблемами или идеями, которые вызывают интерес. Яркое событие позволяет спонсору прорваться сквозь информационную перегруженность средств массовой информации и привлечь к себе внимание публики. Специальные мероприятия обеспечивают два уровня маркетинговых коммуникаций — событие само по себе, в котором участвуют представители целевых аудиторий, и освещение данного мероприятия средствами массовой информации, т. е. бесплатное паблисити в выпусках новостей.

Специальные мероприятия проводят для празднования важных событий, таких как закладка фундамента, разрезание ленточки или открытие дома после завершения нового строительства, представление политического кандидата или прием в честь победившей спортивной команды. Такие мероприятия обеспечивают спонсору широкий охват местной аудитории, контакты с местными СМИ, энтузиазм со стороны торгового персонала и партнеров, поддержку общественного мнения.

Основные затраты спонсора при проведении специального мероприятия, как правило, связаны [138]:

• • с организацией мероприятия (аренда помещения, необходимого оборудования и оплата проживания и питания участников);
• • с оплатой работы технического персонала (техники, грузчики, охрана, уборшики, и др.);
• • с оплатой работы персонала (судьи, жюри, врачи и др.);
• • с подготовкой и проведением развлекательной программы (группы поддержки, приглашенные звезды, мастер-классы и др.);
• • с рекламной кампанией мероприятия (сюда же можно включить разработку атрибутики, гимна, эмблемы, тематического сайта, работу операторов и т. д.);
• • с обеспечением призового фонда;
• • с страхованием участников;
• • с оплатой работы менеджеров проекта.

Причины роста популярности специальных мероприятий следующие.

Во-первых, специальные мероприятия имеют тенденцию привлекать внимание однородной аудитории, что ценится спонсорами. Во-вторых, спонсирование специальных мероприятий получает поддержку со стороны торгового сообщества и наемных работников.

Те сотрудники, которые руководят проведением подобных мероприятий, могут получить известность, а участники торгового сообщества часто вовлечены в проведение подобных акций. Наконец, по сравнению с рекламной кампанией управление специальными мероприятиями относительно несложно, поскольку многие элементы таких мероприятий могут быть подготовлены заранее. Организации могут использовать одну и ту же группу людей и одинаковый план для управления многими специальными мероприятиями. Ведущие компании и крупные рекламные агентства (например, Saatchi

Кроме понимания целевой аудитории спонсоры должны оценить ее размер и тип. Некоторые виды спорта рассчитаны на широкую аудиторию, другие охватывают аудитории преимущественно из самих участников, как это имеет место в случае горного велосипеда или соревнований по сноубордингу. Хотя спортивные соревнования, в которых заинтересованы в основном сами спортсмены, могут обеспечивать более мелкие аудитории, эти аудитории могут быть более тесно связаны с товарами компании, чем зрители этих состязаний.

Исследованиями было установлено, что некоторые виды спортивных соревнований лучше других вдохновляют людей на приобретение товаров, выпускаемых компаниями-спонсорами. Интересной находкой в этом исследовании является высокий рейтинг автогонок НАСКАР. Это одно из тех зрелищных спортивных мероприятий, которые привлекают многочисленных верных зрителей. Их преданность трансформируется в высокую степень припоминания не только их любимых гонщиков и команд, но также и названий фирм-спонсоров.

Спонсорство спортивного соревнования становится более привлекательным при наличии [138];

• • ТВ-трансляции;
• • высокого ранга спортивного события;
• • рекламной кампании спортивного мероприятия;
• • высокого уровня организации спортивного мероприятия;
• • популярности данного вида спорта;
• • высокого общественного статуса членов организационного комитета (представителей правительства, руководителей спорткомитетов);
• • игроков-«звезд» (если таковых нет, то всегда можно сделать «звезд» из местных спортсменов-любителей или прошлогодних победителей).

Одним из насущных вопросов является доказательство эффективности спонсорской поддержки. Чтобы получить ответ на этот вопрос, с помощью исследовательских фирм изучается, что посетители мероприятия извлекают для себя из события и какой имидж получает в их глазах спонсор.

Источник: studme.org