Спорт развлечения как бизнес

СПОРТИВНАЯ ИНДУСТРИЯ — часть национальной экономики, связанная с производством, продвижением и сбытом спортивных товаров, услуг, а также организацией, проведением спортивных событий и спонсорством в спорте. ИНДУСТРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ К индустрии развлечений относятся: концертные залы, кинотеатры, парки, аттракционы, клубы, интернет-кафе, аквапарки, картодромы и пр. С развлечениями связаны и некоторые учреждения культуры (библиотеки, музеи, выставки).

СПОРТ И ИНДУСТРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ СЕГОДНЯ

К индустрии спорта относятся:

• спортсмены (участники Олимпиад и иных значимых соревнований — то есть спорта высоких достижений, профессиональные спортсмены, а также любители, желающие улучшить свое здоровье и внешний вид);
• тренеры, в том числе фитнес-тренеры;
• болельщики;
• спонсоры;
• производители спортивной продукции (снаряжения, одежды, обуви, организаторы спортивных мероприятий, СМИ).

Мировой спортивный рынок активно развивается. Если в 2010 году он составлял $121,4 bln, то к 2015 году вырос на 3,7% и достиг $145,3 bln.

ТОП-10 БИЗНЕС идей для «Водных Развлечений» на лето 2018 года

Растет и российский спортивный рынок. По данным на 2014 год, финансовый оборот составляет около $200 млрд в год, что в два раза превышает объемы рынка отечественной автомобильной промышленности.

По состоянию на начало 2014 года в России работают 253 000 объектов спорта, из которых 133 600 составляют плоскостные сооружения (спортивные поля, конькобежные дорожки, лыжные и горнолыжные трассы и др.), 74 300 — спортивные залы и 4 400 — плавательные бассейны.

Спорт высоких достижений
Согласно Федеральной целевой программе «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016–2020 годы», главная цель нашего государства в области спорта — повысить эффективность подготовки наших спортсменов, а также обеспечить возможность всем желающим регулярно заниматься спортом. Активно развивается спортивная инфраструктура, в шаговой доступности строятся спортивные объекты (где смогут заниматься в том числе люди с особенностями физического развития).

По данным Минспорта РФ, в 2016 году в федеральном бюджете России на развитие спорта высших достижений предусмотрено 60 млрд рублей (на 9 млрд больше, чем в прошлом). В приоритете подготовка к проведению международных соревнований и поддержка организаций по подготовке спортивного резерва для сборных команд. Сейчас в спортивном резерве числятся 3 300 000 человек, которые проходят подготовку в 185 центрах спортивной подготовки, 56 училищах олимпийского резерва, 990 специализированных детско-юношеских спортивных школах олимпийского резерва, 3664 детско-юношеских спортивных школах.

Любительский спорт
В сегменте любительского спорта растет рынок фитнес-услуг. По данным на 2015 год, он составляют не менее 101,4 млрд руб. По оценкам экспертов, в ближайшем будущем будут активно развиваться фитнес-клубы эконом класса (в которых годовой абонемент стоит не выше 50 тысяч рублей). Например, фитнес-клуб Raketa смог удешевить абонементы за счет автоматизации и отказа от части персонала. В клубе нет администрации, посетители проходят в помещение, прикладывая браслет, а затем — большой палец к специальному датчику.

ТОП-25 Бизнес идей для спортсменов (от 50 тысяч до 14-ти миллионов рублей)

Популярные виды спорта
По мнению Дениса Водова, спортивного эксперта, руководителя комитета по науке и образованию Молодежной комиссии МКСРЗ Департамента национальной политики и межрегиональных связей города Москвы, сегодня самими востребованными являются игровые виды спорта (футбол, хоккей, баскетбол, волейбол), собирающие зрительскую аудиторию и на самом мероприятии, и у экранов телевизоров, и на YouTube, а также олимпийские и экстремальные виды спорта.

После того как в 2016 году был опубликован приказ Министерства Спорта о включении компьютерного спорта (киберспорта) в реестр официальных видов спорта России, популярность киберспорта также возросла. В других странах этот вид спорта также весьма востребован — согласно данным аналитического агентства Newzoo, объем мирового рынка киберспорта в 2016 году составит $463 млн..

Рынок спортивных товаров
Топ-3 мировых брендов спортивной одежды, по данным MBASkool (2016):

• Nike (Доход: $30 601 млн, прибыль: $785 млн);
• Adidas (Доход: $18 6065 млн, прибыль: $792 млн);
• North Face (Доход: $12,37 млн, прибыль: $1,232 млн).

Наиболее развитым элементом спортивного маркетинга является производство спортивных товаров и оборудования. Доля одежды на рынке спортивных товаров и оборудования (к которому относится также обувь, инвентарь и снаряжение) составляет около 50%. Согласно данным Rambler Media и агентства ACM Sportima, ежегодный рост российского рынка спортивной одежды составляет порядка 30%.

Спортивный стиль стал неотъемлемой составляющей современной жизни. Сейчас, по данным Sport Communication Group, более 70% одежды и обуви, купленной в спортивных магазинах, никогда не используется для занятий спортом — их носят как повседневные вещи.

Источник: intalent.pro

Презентация на тему Бизнес-план. Создание спортивно — развлекательного центра

Слайд 1 БИЗНЕС – ПЛАН. СОЗДАНИЕ СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА Выполнили студентки

гр.88143: Аббасова А.С., Вышлова К.П., Циммерман Е.С.

Слайд 2

БИЗНЕС ПЛАН

СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «КРИСТАЛЛ» Адрес предприятия: г. Томск ул. Центральная, 13/6 Предприниматели: Аббасова Алида, Вышлова Кристина, Циммерман Екатерина Телефон: 8-952-888-88-88 Суть предлагаемого проекта: целью данного предприятия является создание нового спортивно – развлекательного центра, путем учреждения Открытого Акционерного Общества, привлечение людям здорового образа жизни и хорошего времяпровождения с близкими. Предприятие будет оказывать различные услуги на любой вкус потребителя. Совокупная стоимость проекта: 50 млн. руб.

Слайд 3

СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР

ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: — парковку на 200 машин; — технические помещения; — тренажерный зал; — тренажерный зал для людей с ограниченными возможностями; — залы для занятий танцами, йогой, пилатесом, фитнесом, стретчингом; — салон красоты; — детскую комнату; — бассейн; — крытый каток.

Слайд 4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Производственный

процесс состоит из следующих стадий: 1. закупка оборудования; 2.

тестирование оборудования; 3. оценка качества; 4. найм на работу профессиональных

работников; 5. обслуживание клиентов 6. уборка помещения

Слайд 5 ОБОРУДОВАНИЕ

Слайд 6

Слайд 7 ПОСТАВЩИКИ

ОБОРУДОВАНИЯ

Слайд 8 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Юридический статус предприятия ОАО «Кристалл» Регистрация лицензии Структура управления

Слайд 9

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Слайд 10

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Стратегия маркетинга заключается в расширении спроса за счет стимулирования

объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Схожие проекты данного направления: — «Акватика» — «Звёздный» Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным необходимо: 1.Организовать рекламу своего предприятия; 2.Создать положительный имидж предприятия; 3.Иметь высококвалифицированный персонал; 4.Располагаться в центре города Рекламная деятельность будет осуществляться посредством: — предоставления скидок; — проведения рекламных акций — проведения дней открытых дверей Предприятие будет использовать следующее элементы фирменного стиля: — слоган — «Быть здоровым , жить активно — это стильно , позитивно!» — знак организации

Слайд 11

РЕКЛАМА Для того, чтобы привлечь

как можно больше клиентов мы планируем устроить ряд мероприятий: 1) первое занятие бесплатное; 2) постоянным клиентам скидка 20%; 3) каждому клиенту будет выдаваться купон на неделю бесплатных тренировок для друга; 4) нарисуем на асфальте стрелочки к нашему центру; 5) проведение различных розыгрышей в социальных сетях; 6) бесплатные лекции по правильному питанию, жиросжиганию для всех желающих; 7) день открытых дверей; 8) ведение электронного журнала нашего центра

Источник: mypreza.com

Бизнес-план: Спортивно-развлекательного комплекса

* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

Проекта организации в г. Краснодаре

Бизнес- план спортивно- развлекательного комплекса

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

В последние несколько лет необычайно стали популярны ночные клу­бы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлече­ния.

В дневное время все большее число успешно работающих лю­дей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом тренажерные залы, бас­сейны. Можно сказать, что ведение здорово­го образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных опла­чивать свои развлечения, необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного инвестиционного про­екта (в дальнейшем — Бизнес-план) являются:

Разработка и описание путей создания организации, предо­ставляющей спортивные и развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы;

Определение предполагаемого места положения создавае­мой организации на рынке (рыночной ниши);

Описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;

Анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;

Выбор оптимальных путей решения поставленных в Биз­нес-плане задач;

Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализа­цией Бизнес-плана.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подо­бной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную страте­гию. Установив перспективную схему налаживания деловых свя­зей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощре­нии и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей дея­тельности.

Такой фирмой может стать спортивно-развлекательный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры, от­личную кухню и приятную музыку.

2. Основная информация об учредителях ООО «СпортИнвестГрупп».

1. ЗАО «АльфаПром» создано в 1999 году как официальный региональный дилер по сбыту металлопроката на территории Российской Федерации.

Уставный капитал общества на 1 мая 2009 года составляет 34,5 млн. руб.

Юридический адрес: г. Краснодар, ул.Вокзальная, 122.

Фактический адрес: г.Краснодар, пр.Ленина, 98 51.

Ф. И. О. руководителя организации: Бородулин Михаил Ильич.

За период деятельности ЗАО «АльфаПром» в данном направлении оборот фирмы составил более 184,3 млн. руб., а прибыль от реализации около 1,6 млн. руб. Объем инвестиций ЗАО «Чемпион» за счет собственных средств в 2000 году составил около 15,5 млн. руб.

По состоянию на 1 мая 2009 года ЗАО «АльфаПром» не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

В целом, состояние ЗАО «АльфаПром» года можно характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.

2. ООО «ЕВРОгрупп» создано в 2003 году как региональный дилер по поставкам импортного оборудования для развлекательно-игровых центров и казино. Ведет посредническую деятельность в этой области между зарубежными поставщиками и заказчиками в большинстве регионов Юга России.

Уставный капитал общества на 1 мая 2009 года составляет 43, 8 млн. руб.

Юридический адрес: г. Краснодар, ул. Красная, 246.

Фактический адрес: г. Краснодар, ул. Стасова, 90, оф. 21.

Ф. И. О. руководителя организации: Кастальский Анатолий Юрьевич.

В 2000 году ООО «ЕВРОгрупп» образовало дочернюю фирму «Ясон», созданную специально для выполнения социальной программы правительства Краснодарского края по строительству объектов социально-культурного назначения на территории края и прилегающих регионов. Доля ООО «ЕВРОгрупп» в этом предприятии составляет 70%. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Ростов-Баку, вблизи г. Армавира.

3. Гражданин Иванов И. И. (см. п. 3 и п. 5 «Биографические данные»).

3. Владельцы компании.

Компания является частным предприятием, принадлежащим 3 сторонам: двум юридическим и одному физическому лицу.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “СпортИнвестГрупп” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 10 590 000 рублей.

Учредителем ООО может быть и одно лицо, которое также вправе выполнять функции исполнительного органа.

Количество участников общества не должно превышать 50 человек. Также общество не может иметь в качестве единственного участника другое юридическое лицо, состоящее из одного участника.

Минимальный уставный капитал ООО составляет 10 тысяч рублей и не облагается налогами. Вкладом в уставной капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, имущества, имущественные права, имеющие денежную оценку.

При оплате уставного капитала имуществом, стоимость которого превышает 20 тысяч рублей, необходим акт независимого оценщика. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Необходим Устав общества, который должен содержать все сведения о видах деятельности предприятия, а также о распределении долей в уставном капитале. Сообщение об изменениях в Уставе общества любых сведений представляются в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц.

Иностранными гражданами для регистрации ООО необходим нотариально заверенный паспорт с переводом на русский язык.

Описываемое в настоящем бизнес- плане предприятие отвечает всем вышеуказанным пунктам.

Учредителями указанной фирмы выступают:

гражданин РФ Иванов И. И.

Доли учредителей в уставном капитале Общества распределя­ются следующим образом:

ЗАО «АльфаПром»- 4 000 000 р.- 20,35%

ООО «ЕВРОгрупп»- 20 000 000 рублей — 57,30%

гражданин РФ Иванов И. И. — 5 000 000 рублей — 22,35%.

В процессе реализации представляемого проекта планируется увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями Общества следующих средств:

ЗАО «АльфаПром» вносит право аренды по­мещения, предоставляемого Обществу для работы клуба;

ООО «ЕВРОгрупп» вносит денежные средства – 15 000 000 руб. и оборудование для клуба на сумму 5 000 000 млн. руб.

гражданин РФ Иванов И. И. вносит автомобиль, оценива­емый в 300 000 р. и денежные средства в размере 5 000 000 р.

Таким образом, после реализации представленного проекта ус­тавный капитал Общества составит 29 000 000 рублей. Доли уч­редителей в уставном капитале Общества распределятся следую­щим образом:

ЗАО« АльфаПром» — 49.77%,

ООО «ЕВРОгрупп» — 44,90%,

гражданин РФ Иванов И. И. — 5,33%.

По состоянию на 1 мая 2009 года Общество не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

В целом, состояние Общества на 1 мая 2009 года можно характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.

Устав общества имеется и приведен в Приложении 3 к настоящему Бизнес-плану.

Все нормативно-правовые документы и необходимые справки, разрешения и лицензии имеются.

4. Описание представленного проекта.

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекатель­ного отдыха, может являться клуб, находящийся в удобном месте и предлагающий следующие виды услуг:

Мини-гольф «7 миля» (представляет собой сочетание нескольких спе­циальных дорожек с лунками для мячиков, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу) Организация и проведение турниров между классами, школами, командами.

Дартс (дротики) «Яблочко».

Парк спортивных развлекательных автоматы «Монтгомери».

Ледовый каток «Белый Манеж».

Тренажерный зал «Золотая антилопа».

Детские игровые площадки.

Ночной клуб «Сальвадор».

Покер- клуб «Фул-Хаус».

Кальян- бар «BAZAR».

Интернет- кафе «3W».

Ресторан «Вилла Мистерий».

Спорт-бар (практически все помещения комплекса оборудованы системой центральной антенны, дающей возможность просмотра трансляций спортивных событий).

Для занятий большинством из предложенных услуг клиенту со­вершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем по­лучаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими ме­стами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой даже на столичном рынке развлечений.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурен­тоспособную услугу.

В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассорти­мент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представле­ны разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-пла­ном проекта составляет 200 000 000 р. Компания зарегистрирована в г. Краснодаре в 2008г. Управление осуществляется из офиса, расположенного в деловом центре города.

Создание комплекса планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного в г. Краснодаре и являющегося собственностью ЗАО «АльфаПром»;

Стоимость указанного здания на сегодняшний день составляет 7 250 800 р.

Технические аспекты проекта:

В соответствии с проектом создание спорткомплекса планируется осуществить на базе реконструкции существующего строительного объекта, представляющего собой недостроенное здание.

Указанный объект состоит из подвала и трех надземных этажей, общая площадь которых на сегодняшний день составляет около 4043 м 2 , а объем здания равен 15726 м 3 .

Согласно предварительному проекту на данном объекте планируется проведение строительно-монтажных работ, включая работы по достройке четвертого этажа. При этом этажи со 2-го по 4-й по причине высоты кинозала и помещения казино частично пересекаются. Общая площадь объекта после реконструкции составит около 5900 м 2 , а объем по наружному обмеру — около 21700 м 3 . При составлении проекта были максимально учтены размеры существующего строения, его стены и лестничные клетки.

Подвальные помещения (цокольный этаж) планируется оснастить оборудованием для игры в боулинг, а также бассейна и тренажерного зала. Здесь же планируется расположить прачечную и помещения персонала.

На первом этаже планируется разместить комплекс казино, включающий бильярдную комнату и покер- клуб, а также кальян-бар и ресторан.

На втором этаже, с учетом его высоты, предвидены галереи для кинотеатра и интернет-кафе, а также офисы.

На третьем этаже будут располагаться площадки для мини-гольфа, дартса, детские игровые площадки.

В плане строительства четвертого этажа предусмотрена установка прозрачной крыши здания, поэтому целесообразно будет разместить на нем ночной клуб, а также ледовый каток.

Следует отметить, что на каждом этаже здания предусмотрено размещение мини-баров и игровых автоматов, а также т.н. спорт-бар, предполагающий оборудование практически всех помещений комплекса системой центральной антенны и широкоформатными мониторами, дающими возможность просмотра трансляций спортивных событий.

Открытость общих коридоров и холлов будет подчеркивать прозрачность помещений и качество их внутренней отделки.

Перемещение посетителей между этажами здания будет осуществляться посредством эскалаторов, лифтов, а также стандартных ступенчатых лестниц.

Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей.

5. Корпоративная структура.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального ди­ректора, руководящего и контролирующего деятельность Об­щества. Основной формой делегирования полномочий трудового коллектива является общее собрание по отделам, решающее вопросы по заключению трудового договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО из фондов предприятия.

Руководящий персонал, бухгалтер и рядовые сотрудники приходят на работу ежедневно, кроме выходных, прописанных в трудовом договоре.

Высокие требования по квалифи­кации предъявляются ко всем сотрудникам. При приеме на работу сотрудник прохо­дит испытательный срок, после которого все служащие данного подразделения путем ано­нимного анкетирования выражают свое мнение о целесообраз­ности приема на работу данного кандидата.

Всем сотрудникам, за исключением занимающих руководящие должности, выплачивается минимальная заработная плата, в зависимости от занимаемой должности и процент от прибыли, получаемой клубом. Размер процента определяется в зависимо­сти от выполняемой работы и квалификации индивидуально.

Т.к. режим работы клуба с 10.00 до 03.00, т.е. составляет 17 ч. в сутки, необходимо установить двухсменный режим работы персо­нала.

Генеральный директор осуществляет руководство работой клу­ба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, каса­ющиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы. Действует от имени предприятия, имеет право первой подписи, осуществляет прием и увольнение работников. Несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического учетов.

Управляющий выполняет функции директора во время его от­сутствия. Осуществляет принятие решений в финансовой, организационной, хозяйственной сферах по использованию ресурсов с наибольшей эффективностью и выгодой для фирмы. Занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы.

Главный бухгалтер осуществляет основную деятельность в ведении бух учета фирмы.

Бухгалтер-кассир совместно с главным бухгалтером ведет бухучет фирмы, снимает кассу, со­вместно с главным менеджером подготавливает финансовые от­четы, осуществляет выплату зарплаты.

Отдел кадров осуществляет прием на работу и увольнение сотрудников.

Главный менеджер осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы, принимает от сотрудников заявки на необходимые составляющие для работы клуба (от барменов, поваров, уборщиц). Выдает распоряжения в отдел закупок на приобретение товаров.

Менеджер по работе с клиентами осуществляет связь с клиентами, т.е. ведет переговоры при же­лании клиента стать членом клуба. Принимает заказы на ре­зервирование мест. Осуществляет все необходимые контакты с клиентами, которые не входят в компетенцию простого сотруд­ника.

Сотрудники в залах занимаются выдачей необходимого ин­вентаря для занятий играми, осуществляют контроль над време­нем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры. Производят продажу жетонов и би­летов для игр, следят за чистотой и порядком.

Тренеры и инструкторы.

Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктей­лей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассор­тименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах и официантов. Подают заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, кото­рые заканчиваются. Моют посуду в посудомоечной машине.

Официанты принимают заказы от клиентов, передают их на исполнение поварам и барменам и обеспечивает своевременную подачу заказа клиенту. Убирают на столах, меняют пепельницы в зале для еды. Рассчитывают клиентов, следят за правильностью расчетов, передают деньги в кассу барменам.

Повара подают заявки в соответствии с меню гл. менеджеру, во время работы принимают заявки от официантов и выполня­ют их.

Охрана осуществляет пропуск посетителей в здание комплекса и “Fасе control ”. Проводит наблюдение за залами при помощи скрытых камер. Ограничивают вход в клуб при полной загруженности. Ре­шают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопущение их в клуб впредь.

Отдел закупок получает заявки от гл. менеджера и осуществ­ляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

Таблица 1. Штатное расписание спортивно-развлекательного комплекса.

Источник: referatbank.ru