Спортивная база как бизнес

Сегодня все больше людей интересуются здоровым образом жизни и, соответственно, возможностью заниматься спортом в комфортных залах. Поэтому многие предприниматели берут на вооружение бизнес-план спортивного комплекса и организовывают оздоровительный бизнес.

Стратегия разработки концепции

Существует множество вариантов открытия оздоровительного комплекса. Поэтому на первом этапе реализации проекта важно прописать его концепцию.

Она состоит из таких положений:

определение организационно-правовой формы, общие пути реализации проекта;
определение рыночной ниши и месторасположения оздоровительного комплекса;
формирование списка услуг;
анализ прибыльности и рентабельности организации;
определение оптимальных путей реализации поставленных задач;
определение конкретных действий для реализации проекта.

Выбор месторасположения

К выбору места постройки оздоровительного спорткомплекса надо подходить внимательно. Его целевая аудитория – люди среднего возраста, которые работают по плотному графику, поэтому им необходим спорткомплекс в удобном месте с удобным временем работы. Как правило, это люди в возрасте 18-45 лет с доходом от 500 долл. в месяц и выше. Хотя могут быть организованы специализированные комплексы, клубы или школы для более узкой категории граждан. Например, спортивная школа для детей или спортивный клуб для женщин.

Бизнес идеи. Как открыть глэмпинг и начать зарабатывать

Поскольку на постройку оздоровительного комплекса потребуется немало инвестиций, важно в кратчайшие сроки выйти на рентабельность. Ключевым фактором успеха станут постоянные клиенты. Поэтому важно суметь организовать их максимальный поток.

Идеальное месторасположение оздоровительного комплекса – спальный район. Здесь ваши клиенты смогут приходить на тренировки после работы недалеко от дома. Обязательно предусмотрите место для парковки.

Помещение

Выбор помещения зависит от набора предлагаемых услуг оздоровительного комплекса. Вариантов может быть масса. Это может быть как небольшое помещение, где предлагаются занятия по фитнесу, танцам, стрейчингу. А может быть большой комплекс с несколькими специализированными залами, бассейном, развлекательными зонами и даже собственной кухней. Соответственно, чем больший набор услуг, тем больше требований к оборудованию помещения от различных инстанций.

Помещение небольшого фитнес-клуба надо привести в соответствии с пожарными и санитарными нормами. Для открытия бассейна выдвигаются дополнительные требования санитарно-эпидемиологического контроля. Целый набор специальных требований имеет помещение, где организовано общественное питание.

Учтите, что в помещении кроме залов для занятий обязательно надо предусмотреть:

вестибюль;
стойку администратора;
гардероб;
раздевалки для клиентов;
раздевалки для персонала;
душевые;
туалеты.

Оборудование

Закупка оборудования оздоровительного комплекса тоже имеет массу нюансов. Можно закупить дорогое новое оборудование, а можно обойтись недорогими марками или даже б/у оборудованием. Первое подходит для больших комплексов, рассчитанных на клиентов со средним достатком и выше. Если статус вашего клуба ниже, можно брать подержанное оборудование.

Магазин спортивного питания. Как открыть свой магазин. Бизнес BODY-PIT

Как правило, в тренажерный зал закупаются:

шведская стенка;
велотренажеры;
силовые тренажеры;
орбитрек;
беговая дорожка;
тренажеры для верхнего и нижнего пресса;
свободные веса.

Сколько закупать тренажеров, зависит от предполагаемого потока клиентов. В среднем, чтобы оборудовать зал средних размеров, потребуется около 100 тыс. руб.

Если вы решили открыть большой оздоровительно-развлекательный комплекс, надо закупить дополнительное развлекательное оборудование. Например:

спортивные развлекательные автоматы;
дартс;
американский пул или дартс;
бильярд;
мини-гольф.

Сотрудники

Костяк штата сотрудников будут составлять тренеры. К их выбору надо подходить тщательно, поскольку от их харизмы и профессионализма, умения общаться с людьми будет зависеть поток клиентуры вашего оздоровительного комплекса.

В основном на работу берут молодых, подтянутых парней и девушек. Считается, что они своим видом будут мотивировать клиентов на результат. Однако есть определенная категория людей, которые идут в спортивный клуб ради приятного времяпрепровождения. А многие вообще некомфортно себя чувствуют, сравнивая с недостижимым образом тренера.

Поэтому стоит иметь в штате несколько возрастных тренеров, а также инструкторов не слишком спортивной комплекции. Тогда у клиентов будет выбор, и они смогут подобрать комфортного для себя специалиста.

Кроме тренеров в штате оздоровительного комплекса должны работать:

администратор;
массажист;
менеджеры;
бухгалтер;
директор.

Работа спортивного магазина

Чтобы повысить рентабельность оздоровительного комплекса, владельцы часто организовывают на его территории работу спортивного магазина. В нем обычно продают все, что связано с предлагаемыми спортивными услугами. Это может быть:

индивидуальное спортивное снаряжение;
спортивная одежда;
спортивное питание.

Начинать можно с одного пункта, постепенно расширяя ассортимент предлагаемых товаров. Чтобы предлагать спортивное питание надо изучить рынок, конкурентов, а также нанять грамотного продавца-консультанта, который разбирается не только в линейке товаров, но и в принципе в спортивном питании. Это может стать отдельным доходным бизнесом вашего дела. Не менее высокая конкуренция в сфере продажи спортивной одежды. Но если открывать магазин на территории своего клуба, вам не придется тратить много на рекламу – клиенты клуба автоматически становятся клиентами магазина и наоборот.

Разница между комплексом и центром

Создать спортивный комплекс намного затратней, чем обычный центр. Как правило, комплекс включает в себя максимальный набор различных спортивных услуг, а потому требует обустройства различных спортивных площадок. Часто спортивный комплекс предусматривает постройку:

беговых дорожек;
футбольного поля;
баскетбольного и волейбольного зала;
бассейна;
теннисных кортов и прочее.

Спортивный центр менее ориентирован на различные виды спорта. Фокус его внимания смещается в сторону расширения оздоровительных услуг. Так, кроме бассейна, здесь могут быть открыты сауны, бани, солярии, предлагаться оздоровительный и спортивный массажи, йога, пилатес, цигун и прочие оздоровительные практики. Каждое из этих направлений требует своих затрат на оборудование помещений, закупку инвентаря и поиска квалифицированных тренеров.

Чтобы определиться с тем, какое направление выбрать, надо провести маркетинговое исследование среди жителей района, в котором планируется оборудовать спортивное заведение. На основе этого исследования можно сразу определить ценовую политику ваших услуг, а также планировку помещения.

Спортивный клуб или школа

Также можно организовать спортивный клуб, который будет специализироваться на конкретном виде спорта или нескольких смежных. Еще одна отрасль спортивного бизнеса, которая может вас заинтересовать – это частная спортивная школа. Опять же, их организация зависит от массы нюансов.

Некоторые виды спорта не имеют конкуренции, а в других конкуренция довольно высокая. Например, открытие клуба единоборств может столкнуться с высокой конкуренцией, тогда как спортивная школа зимних видов спорта имеет мало конкурентов.

Как правило, такие школы открываются для детей. Поэтому располагать их надо недалеко от школ, садиков, жилых домов, чтобы родителям было удобно водить детей на занятия. Желательно, чтобы школа находилась недалеко от остановки общественного транспорта, чтобы родителям с детьми не пришлось далеко идти.

Оборудование и тренерский состав школ и клубов

Для специализированной школы или клуба важным является вопрос оборудования. Здесь не обойдешься б/у оборудованием и инвентарем. Все должно быть новым и качественным, а потому будет стоить немало.

Например, для организации боксерского клуба понадобятся:

боксерский ринг – 160 тыс. руб.;
около 5 боксерских снарядов – 8 тыс. руб./шт.;
боксерская груша – 9,5 тыс. руб.;
специализированный секундомер – 5 тыс. руб.;
10 пар боксерских перчаток – 3 тыс. руб.;
10 пар снарядных перчаток – 1,5 тыс. руб.;
20 скакалок – 55 руб./шт.

И это не считая закупки свободных весов и гимнастических снарядов, которые тоже необходимы для тренировок.

Особые требования выдвигаются к тренерскому составу. Обычно его формируют из бывших спортсменов или опытных тренеров со специальным образованием. Кроме того, спортивная школа или клуб должны иметь медпункт или оборудованную аптечку. В любом случае учащиеся спортивной школы или клуба должны обслуживаться в местном спортивном диспансере.

С другой стороны, работа такой школы или клуба может быть организована в рамках работы спортивного комплекса или центра.

Формирование стоимости услуг

Сегодня на рынке предлагается масса спортивных услуг различной ценовой категории. Формируя цены на услуги собственного спортивно-оздоровительного центра, надо учитывать такие основные нюансы:

их себестоимость;
стоимость услуг у конкурентов, в том числе и на смежные;
насколько уникальной является ваша услуга;
спрос на данную услугу.

Также формирование цены зависит от уровня клуба. Если это престижный клуб, цены, соответственно, устанавливаются довольно высокие. Но при этом на типичные услуги цены должны быть не выше рыночных. По общим правилам, на распространенные услуги стоит ставить цены ниже на 5-10%, чем у конкурентов.

А вот на необычные и новые предложения можно ставить завышенные цены – на 10-20% больше, чем на похожие услуги у конкурентов. Конечно, для формирования постоянного клиентопотока, стоит организовывать различные скидки и акции.

Расчет финансовых вложений

Итак, спортивный комплекс, который оборудуется на арендованных площадях средней величины, потребует таких вложений:

аренда – примерно 3 тыс. долл. в месяц;
закупка оборудования – 10-20 тыс. долл.;
переоборудование, ремонт – 2-3 тыс. долл.;
зарплата – 5 тысяч долл. в месяц;
обслуживание комплекса – 1 тыс. долл. в месяц;
реклама – 3-5 тыс. долл.;
другие затраты – 1-3 тыс. долл.

Расходы во многом зависят от количества обслуживающего персонала. Например, зарплата тренера в среднем составляет 20 тыс. руб. в месяц. Для работы спортивного клуба понадобится не меньше двух тренеров. Работа массажиста оплачивается в 15 тыс. руб., если брать студентов Медицинской академии без опыта работы и проблем с жильем.

Большой комплекс должен иметь в своем штате врача – это еще 20 тыс. руб. в месяц. Но небольшой клуб может обойтись без штатного медицинского специалиста. Зарплата бухгалтера обычно оценивается на уровне 7 тыс. руб., а уборщицы – 3 тыс. руб. в месяц.

постоянные клиенты: в среднем в месяц в спортивный комплекс среднего размера приходит около 100 человек в месяц. Если средняя цена за услуги в среднем 50 долл. в месяц, то прибыль составит около 5 тыс. долл. в месяц;
временные клиенты: за одно посещение с них обычно берется 4 долл. В день таких клиентов приходит около 10 человек. Это значит 300 посещений, что равняется 1200 долл. прибыль в месяц;

Если на старте в открытие спорткомплекса пришлось вложить примерно 35-40 тыс. долл., то при грамотной организации дела, они могут вернуться уже через год. Чем больше инвестиций, тем большим будет срок окупаемости. Но в среднем рентабельность такого дела держится на уровне 20-30%.

Бизнес-план мобильной кофейни на колесах с расчетами

Бизнес план булочной: успешный бизнес на продаже хлеба, советы и рекомендации

Источник: bizlana.ru

«Служба спорта»: как заработать на чужих спортивных площадках

Каждый новый проект Дмитрия Крикунова — попытка решить проблемы предыдущего. Бронируя площадки для турниров, он столкнулся со сложностями в управлении спортивным объектом, которые решило ПО, созданное в рамках «Службы спорта». Чтобы лучше понять заказчика, бизнесмен стал владельцем футбольного манежа «Пионер».

О планах по масштабированию бизнеса Дмитрий Крикунов рассказывает порталу Контур.ру

Недетские увлечения

Путь предпринимателя для меня начался в 14 лет. Еще будучи школьником, я решил работать на себя и искать возможности заработать «здесь и сейчас». На заре мобильной эры, 15 лет назад, в Москве все хотели иметь выгодный тариф, но SIM-карты с ним стоили дорого — 600-700 руб. Я научился переводить на этот тариф обычные симки, которые можно было купить за 30 руб., да еще и получить $5 на счет.

Так бизнес и пошел: покупал оптом карты в «Мегафоне» (у меня с ним был дилерский контракт), за доллар переключал тарифы и продавал в ритейл по 500 руб. Помню, что для школьника я неприлично много зарабатывал, у меня даже был дорогой мобильник.

Читайте также: Бизнес идеи в телекоме

Потом наступила эра интернета: я одним из первых купил компьютер и модем, создал себе внутреннюю сеть и начал продавать информацию. 1 Мб стоил 17 руб., CD-диск выходил на 700-800. Я качал с интернета фильмы, сериалы, рефераты, музыку — все, что можно было получить легально, записывал это на «болванки» и продавал.

В автодорожном институте (МАДИ), где я учился на программиста, решил попробовать себя и в автомобильной отрасли. Стал поставщиком сопутствующих товаров: магнитол, парковочных радаров и др. Нашел китайца, умеющего говорить на русском, описал ему требования, он прислал мне по DHL образцы, и все — заказы пошли. Я обслуживал 8 пунктов, где устанавливали мое дополнительное оборудование.

Все эти инициативы я называю «подработкой», на серьезные перспективные бизнесы это не тянет. Либо я слишком быстро уставал от них, либо ниша исчерпывала свои возможности.

От праздников к турнирам

В 2008 году я начал работать менеджером по продажам в компании «Технология игр», которая организовывала очень качественные и дорогие корпоративные тимбилдинги. В общей сложности в этой отрасли я пробыл 3,5 года и успел понять основные проблемы — отсутствие ценности таких мероприятий для персонала. В крупных корпорациях большие бюджеты уходят на организацию досуга топ-менеджмента, поэтому уделить внимание рядовым сотрудникам не всегда удается. А эпизодические развлекательные мероприятия на Новый год или день рождения компании вряд ли могут сильно сплотить коллектив. Поэтому в конце 2011 года я решил сосредоточиться на другом направлении — корпоративном спорте.

Вместе с партнером Тимофеем Артюхиным мы основали компанию «Спорт в тебе», которая занимается организацией корпоративных спортивных мероприятий. Мы полностью взяли на себя сервисную и логистическую составляющую таких турниров: мы бронируем поле, ищем судей, организовываем трансфер, нанимаем ведущих. Это могут быть и регулярные занятия спортом, и отчетные турниры, и крупные спортивные праздники на 3500 человек. Бюджеты сильно разнятся: от 350 000 до 15-20 млн руб. Из них спортивная составляющая: аренда поля и судьи — это не более 5-10%, остальное — кейтеринг и гонорары ведущим и приглашенным музыкантам.

Спорт — это инструмент сплочения команды, построения корпоративной культуры и создания недорогих информационных поводов. Это не просто ежегодное собрание на юбилей фирмы, но и регулярные занятия. Сегодня мы сотрудничаем со многими крупными компаниями: ВТБ, «Банк Москвы», Ernst https://kontur.ru/articles/584″ target=»_blank»]kontur.ru[/mask_link]

Открытие спортивного комплекса: выгоды и риски

Увлечение здоровым образом жизни — мейнстрим нашего времени. Люди готовы платить, чтобы избавиться от болезней и на долгие годы сохранить красоту и молодость. Такая потребность открывает перспективы инвестиций в спортивную индустрию. Запустить спортивный комплекс сегодня, значит, получить прибыль завтра.

Актуальность бизнеса

Статистика Всемирной организации здравоохранения неутешительна: цифры говорят о повышении уровня смертности среди людей, едва достигших порога старости. Причиной называют плохое качество медицины и распространение вредных привычек. Народ ищет чудо-средство, которое поможет сохранить здоровье. Потребители мечтают о волшебной таблетке, дарующей исцеление. Инновационные методы оздоровления, если их вовремя предложить, привлекут массы жаждущих оздоровиться в спортивные комплексы.

Пошаговый бизнес-план

Маркетологи подсчитали, что спортивные заведения окупаются за 4-5 лет в зависимости от клиентопотока. Если, конечно, предварительно сделать подробный анализ ситуации на рынке. Составление бизнес-плана и следование пошаговой инструкции поможет организовать работу быстро, качественно и без потерь.

Описание проекта

В этом разделе определяют цель вложений. Она формулируется так: “открыть спортивный комплекс”. Для дальнейших расчетов обозначают условия: указывают сведения о геолокации, указывают количество населения в регионе. Например, предприятие планируется создать в городе численностью до 500 000 человек. Эти данные дают основания для расчета площади помещения, которое предстоит купить, построить или арендовать.

Важно! Как показывает международный опыт, для этой цели лучше всего подходят кварталы новостроек. Многоквартирные дома заселяют молодые обеспеченные люди 18-40 лет, которые составляют основную аудиторию спортивных центров.

Уточняют, что источником финансирования служат средства учредителей. Выбирают организационную форму: ИП или ООО; определяются с налоговым режимом.

Цели проекта

В этом пункте перечисляют проблемы, которые решает создание центра. Чаще всего к ним относят:

извлечение дохода;
организацию новых рабочих мест;
финансовые вливания в городскую казну;
оздоровление населения;
удовлетворение потребности жителей в развлекательных, оздоровительных и спортивных мероприятиях.

Перечень услуг

Продумывая вопрос по предоставлению сервиса, учитывают потребности клиентов разного возраста. Для получения прибыли желательно, чтобы в центр приходили семьями и каждый посетитель находил занятие по душе. Наибольший доход приносят тренировки в зале. Кроме того на них наблюдается повышенный спрос. В пакет включают:

плавание для всех и отдельно для новорожденных;
аквааэробику;
фитнес;
стретчинг;
теннис настольный, дартс;
занятия на тренажерах;
йогу, пилатес;
секции для детей: восточные единоборства, самбо, танцы, скалолазание.

Перечень дополняют массажный кабинет, игровая комната с аттракционами. Батуты, лабиринты займут малышей, пока молодые мамы занимаются фитнесом или аквааэробикой. Такая возможность привлечет женщин, которые желали бы привести себя в хорошую физическую форму, но не знают, с кем оставить детей.

Анализ рынка и конкурентов

Женщины и мужчины среднего, а порой старшего возраста заинтересованы в сохранении здоровья, стройности и красоты. Спортивно-оздоровительные услуги среди этих категорий населения пользуются спросом. Если семь лет назад в России действовало около 3 000 клубов по фитнесу, то сейчас их число удвоилось. Цифры подтверждают востребованность индустрии ЗОЖ.

Важно! Анализ показывает, что ЦА спортивных комплексов составляет 49% мужчин, 51% женщин 18-40 лет. Уровень ежемесячного дохода этой части населения в среднем — 30-40 тыс. рублей. В тренажерные залы их влечет стремление стать привлекательнее, энергичнее, успешнее; взять под контроль здоровье.

Прежде чем претворять в жизнь планы по открытию спорткомплекса, исследуют рынок. Выясняют, какие предприятия представляют подобный сервис. Получают сведения о ценах. Знакомятся с отзывами. Изучив мнения клиентов, делают выводы о сильных и слабых сторонах.

Проанализировав материал, составляют перечень преимуществ собственного проекта, делающих его конкурентоспособным.

Рекламная стратегия

Жители заметят, что в их районе открылся крупный спортивный комплекс, но для привлечения клиентов понадобится эффективная маркетинговая стратегия. Чтобы подчеркнуть уникальность проекта, разрабатывают фирменный стиль. Придумывают яркое, необычное название, которое вызывает радость и быстро запоминается. Информацию об открытии распространяют за месяц до события. Для формирования клиентской базы используют:

Рекламу в СМИ, на телевидении и радио.

Флаеры в супермаркетах, на парковках, возле школ, лицеев, университетов.

Интернет-сайт, оптимизированный под поисковые запросы.

Группы и сообщества в социальных сетях.

Праздничное шоу в день открытия.

Листовки содержат справочную информацию о ценах, услугах и прочих аспектах деятельности комплекса. Позднее, когда сформируется постоянная клиентская база, запускают программу лояльности. В рамках маркетинговой стратегии проводят промоакции со скидками для привлечения посетителей.

Проведение праздников с участием известных спортсменов привлечет внимание всех жителей. Сценарий такого мероприятия должен включать игры для зрителей. Ведущий может объявить спортивные конкурсы. Тогда дети и взрослые запомнят его надолго. Это станет для них ярким событием, а для организаторов — рекламной акцией.

Схема организационного плана

Шаги по воплощению идеи намечают в организационном разделе бизнес-плана. Пункты составляют схему, определяющую последовательность действий. В нее входит несколько шагов: регистрация, подготовка здания, приобретение оборудования, подбор персонала.

Регистрация бизнеса

Открытию спортивного комплекса предшествует оформление документов и регистрация. По закону такое учреждение вправе осуществлять деятельность в качестве ИП (индивидуального предприятия) или ООО (общества с ограниченной ответственностью).

Важно! Второй вариант подойдет, если планируется заключать договора с корпоративной клиентурой. Первый проще оформить. Что касается налогов, в обоих случаях можно выбрать упрощенную систему.

Оформление ООО предполагает несколько владельцев. Чтобы зарегистрировать предприятие, в местный орган ФНС подают:

паспорта учредителей;
ИНН-коды;
протокол собрания об учреждении ООО;
устав предприятия (2 экз.);
заявление формы Р11001;
квитанцию об оплате госпошлины;
заявление о переходе на УСН;
документы о праве собственности на здание.

В заявлении о переходе на упрощенную систему налогообложения указывают удобную ставку. Просьбу о государственной регистрации юридического лица сопровождают кодом ОКВЭД:

93 — основная группа: «Деятельность в области спорта, отдыха, развлечений»;
93.12 — «Деятельность спортивных клубов»;
93.13 — «Деятельность фитнес-центров»;
93.19 — «Деятельность в области спорта прочая».

Выбор места и требования к помещению

Комплекс размещают подальше от конкурентов. Хорошо, если это будет район новостроек, который населяют молодые семьи с детьми. Поблизости должны быть транспортная разводка и автобусная остановка.

Важно! Покупка нежилого отдельно стоящего здания в хорошем состоянии обойдется в 10-15 млн. рублей. Необходимая площадь — 360 кв. м. Имеются водопровод, центральное отопление, электричество. К зданию обычно примыкает площадка, которую продают вместе с ним.

В перспективе ее можно использовать под строительство теннисного корта. Перед оформлением здание подвергают перепланировке; помещение ремонтируют, оборудуют согласно требованиям СанПина, СЭС, пожарной службы. Ремонт обойдется в 3,5 млн. рублей.

Покупка оборудования

На оснащение пойдет 4-5 млн. рублей. Много денег уйдет на строительство бассейна и установку скалодрома.
Прочие средства израсходуют на приобретение:

мебели;
сантехники;
тренажеров;
Самое важное при планировании открытия клуба найти хорошее помещение с очень правильной арендной платой. Так как этот пункт съедает 25-35% от всего оборота клуба.
гимнастических снарядов;
принадлежностей для единоборств;
обстановки бильярдной, зала для тенниса, фитнес-зала;
электроприборов;
климатического оборудования;
офисного и хозяйственного инвентаря.

Новая, современная техника и мебель приобретаются у поставщиков со скидкой. Доставка, сборка, установка входят в стоимость изделий.

Подбор штата сотрудников

Кадровый состав спортивно-оздоровительного комплекса представлен административными работниками, тренерами, инструкторами, техническим персоналом.

Штатное расписание предусматривает вакансии:

Директора, администраторов, бухгалтера.
Инструкторов по плаванию, фитнесу, пилатесу, йоге, стретчингу, скалолазанию, настольному теннису.
Тренеров в тренажерный зал, по боксу.
Менеджера игровой комнаты.
Руководителей детских секций.
Уборщиц, охранников.

В обязанность администраторов входит общение с клиентами; они их встречают, консультируют, отвечают на вопросы. Служащие ресепшена принимают звонки, записывают посетителей, составляют график работы тренерского состава, следят за порядком.

Управление персоналом, решение организационных вопросов, продвижение бизнеса, формирование имиджа компании возлагается на директора и отдел маркетинга. Составление финансовых отчетов, отправление деклараций в ФНС — обязанность бухгалтера.

Менеджеры обеспечивают порядок, обслуживают визитеров, пришедших отдохнуть, поиграть в дартс, бильярд или теннис. Инструкторы и тренеры ведут персональные и групповые занятия, оказывают клиентам помощь в достижении целей.

Культура речи, доброжелательность, опрятный внешний вид, коммуникабельность — общие требования, которым отвечают все сотрудники спорткомплекса.

Финансовый план

Оценку экономических показателей делают на стадии проектирования. Объем инвестиций, ежемесячные траты, предполагаемые доходы отражают в бизнес-плане. Расчеты покажут размер будущей прибыли, срок окупаемости; по ним можно судить о рентабельности проекта.

Ежемесячные расходы

Поддержание и развитие дела в месяц потребует:

150 000 рублей на оплату коммунальных услуг.
1 000 000 рублей на заработную плату с отчислениями.
50 000 рублей на промоакции.

Итого: 1 200 000 рублей плюс налог.

Источник: start-fit.ru