Спортивная обувь как бизнес

Открывайте бизнес правильно
Используйте полный бизнес-план
Скачайте полный бизнес-план магазина обуви и получите доход 40 млн.р.

Ответы на главные вопросы про полный бизнес-план магазина обуви от Алексея Благих, основателя проекта БиПлан

1. Чем ваш бизнес-план лучше тех, что доступны в сети бесплатно?

Всем. Наш полный бизнес-план содержит все 128 пунктов и написан экспертами с многолетним опытом привлечения инвестиций, а не копирайтерами. Задача копирайтера – написать как можно больше текста, потому что ему платят за количество слов. Задача эксперта — передать реальный опыт для открытия и развития бизнеса. Разница между бизнес-планом, написанным экспертом и написанным копирайтером, колоссальная!

Также в полный бизнес-план входит подробная финансовая модель в EXCEL с возможностью её редактирования и консультация нашего эксперта, чтобы вы смогли получить ответы на все интересующие вас вопросы по бизнес-планированию и вашему будущему бизнесу.

2. Хочу открыть бизнес, но нет уверенности, что ваш бизнес-план подойдёт мне. Что мне даст покупка бизнес-плана у вас?

Здесь четыре ключевых момента:

Как открыть магазин кроссовок? 🔴 Нужно ли спешить с открытием магазина? 🔴 Бизнес на кроссовках

• экономия времени : вся информация собрана экспертами в одном месте;
• снижение риска потери денег : в бизнес-плане учтён опыт конкурентов, поэтому вы не повторите их ошибок. При этом не потратите деньги туда, где точно не будет результата, тем самым избежав потерь;
• сохраните нервы : не будете переживать каждую минуту о бизнесе. Все важные метрики достаточно сверять с бизнес-планом, чтобы понимать, что бизнес развивается в правильную сторону;
• вероятность успеха : в первый год закрывается 90% бизнесов, в следующие два еще 7%. И только 3% продолжают работу и приносят прибыль через три года. Чтобы не попасть в 97% тех, кто потерял деньги и время, используйте бизнес-план с самого начала.

Бизнес — это жёсткая среда, в которой побеждает сильнейший. Тот, кто действует уверенно и следует по заранее продуманному плану, получает максимум. Остальные уходят, потеряв всё.

3. Что делать, если на рынке произошли резкие изменения?

Открывать бизнес-план, корректировать расчеты и смотреть, что вас ждёт впереди. Если в новых условиях вы понимаете, что ваш бизнес становится убыточным, то сразу принимать меры. Не ждать, пока закончатся деньги, а решать проблемы, проявлять гибкость. Многие предприниматели надеются на удачу, продолжая делать то, что делали раньше, но выживают только те, кто опирались на цифры. Это те самые 3%, которые контролировали свой бизнес.

И да, та свобода, о которой везде пишут, это иллюзия. Посмотрите на любой успешный бизнес, и вы увидите, кто несёт за него ответственность и чего это ему стоит. Чем больше бизнес, тем больше денег, тем выше личная ответственность. Рост бизнеса зависит от умения брать ответственность на себя. Этот закон соблюдается всегда.

4. Что я узнаю из вашего бизнес-плана?

Правду о бизнесе. О том, какой продукт востребован и сколько требуется ресурсов на его создание. Сколько необходимо вложить денег в маркетинг, чтобы обойти конкурентов, и через какой период времени вернутся инвестиции. Сколько можно заработать, и какие риски существуют. Всё это вы увидите наглядно и в цифрах.

БИЗНЕС НА КРОССОВКАХ! Сколько можно заработать на кроссовках в 2021 году.

Цель любого бизнеса — это получение прибыли, иначе он не сможет существовать. А бизнес-план — это инструкция, как получить эту прибыль.

5. Для кого подходит бизнес-план? Для банка или инвестора?

• для себя, если вы планируете вкладывать свои деньги;
• для инвестора, если хотите привлечь внешние инвестиции;
• для банка, если думаете брать кредит на новый бизнес или расширение действующего;
• для получения субсидий.

Бизнес-план подходит как опытным предпринимателям, так и начинающим.

6. Смогу ли я благодаря вашему бизнес-плану открыть прибыльный бизнес?

Да, сможете. Бизнес-план — это уверенность, основанная на цифрах. Чёткое понимание того, что делать — это один из ключевых факторов успеха. Когда вы знаете, куда идёт бизнес, вы сохраняете спокойствие и не поддаётесь эмоциям, что позволяет вам продолжать своё дело в любых условиях.

Вы тот капитан, который на 100% уверен в своём корабле, команде, приборах, и точно достигнет запланированной цели. На пути будут возникать трудности, но вы уже будете знать, как с ними справиться.

7. Сколько я заработаю на своём бизнесе?

Зависит от ваших амбиций и желаний. Кто-то рассматривает инвестиции в 1 млн. рублей и планирует прибыль в 100 тыс. рублей в месяц, а кто-то хочет 100 млн. рублей прибыли, что требует инвестиций от 1 млрд. рублей. Бизнес-план можно легко адаптировать под любые условия, а для расчётов достаточно базовых знаний математики.

Главное помните, что чем больше потенциальная прибыль, тем выше риски — это закон рынка. Лучше начинать с того, с чем точно справитесь, а уже затем постепенно повышать степень риска.

8. У меня есть бизнес-идея. Как я могу её проверить?

Сделайте расчёты. Цифры — это то твёрдое, на что можно опереться. Мечтать о миллионах, но при этом не понимать, откуда они возьмутся — это оставим копирайтерам. Наша задача убедиться в том, что экономика будущего бизнеса сходится, а значит имеет смысл вкладывать деньги. В этом помогает бизнес-план.

Одна из главных ошибок предпринимателей — это завышение доходов, и занижение расходов. На деле всё происходит иначе: расходы выше, доходы ниже. Чтобы этого не случилось, необходимо просчитать все возможные варианты развития, и продумать заранее, какие действия предпринимать. Порой рынок меняется так, что лучше зафиксировать убытки и закрыть бизнес, чтобы не потерять в несколько раз больше. Понять это всё помогают цифры в бизнес-плане.

9. Почему такая стоимость бизнес-плана?

Ключевое — это доступность. Чем больше предпринимателей получит качественный бизнес-план, тем больше из них откроют свой бизнес, который будет работать годами и приносить прибыль. Затем они вернутся к нам за новыми идеями, и заодно порекомендуют БиПлан своим знакомым. В итоге выигрывают все, что важно для поддержания долгосрочных отношений.

Мировая статистика говорит, что всего 8% людей готовы быть предпринимателями. Мы улучшаем её, повышая процент за счёт доступности бизнес-планов. И у нас это хорошо получается!

10. Почему я могу доверять вашим экспертам?

Это ваше право и ваш выбор. Мы работаем с 2008 года, и за это время больше 21 000 предпринимателей благодаря нашим бизнес-планам с сайта открыли свой бизнес и развивают его. Суммарно было привлечено уже более 63 млрд. рублей инвестиций, и эта цифра продолжает расти каждый день. Также нашими экспертами на заказ написано более 700 бизнес-планов, по которым были получены инвестиции от 1 млн. до 1.5 млрд. рублей в разных отраслях деятельности по всему миру. Для части проектов наши эксперты оказывали услугу защиты бизнес-плана у инвестора, что гарантировало привлечение инвестиций.

Более того, наш сайт рекомендуют будущим предпринимателям сами банки и инвесторы. Зачем им это? Чтобы сэкономить свои ресурсы и время. Когда бизнесмен приходит за деньгами, а у него нет бизнес-плана, то у него нет и понимания, как он будет зарабатывать, а значит, как вернёт инвестору или банку их деньги. А когда есть бизнес-план, то риски невозврата резко снижаются.

Можно сказать, что бизнес-план — это первая и самая важная инвестиция в своё дело.

Всегда используйте бизнес-план, чтобы не терять своё время и деньги. Развивайте бизнес грамотно и получайте прибыль!

С доверием к вам, Алексей Благих

Скачайте полный бизнес-план магазина обуви и получите доход 40 млн.р.

Открытие магазина обуви по франшизе

Бизнес на продаже обуви привлекает многих предпринимателей, но есть фактор, который препятствует входу на этот рынок — весьма солидные инвестиции. Добиться высокой рентабельности обувного бизнеса с небольшими первоначальными вложениями практически невозможно. При этом большие деньги есть далеко не у каждого бизнесмена. Один из вариантов успешного решения этой проблемы — покупка франшизы.

У обувного франчайзинга на отечественном рынке сегодня неплохие перспективы. Рост платежеспособности населения приводит к тому, что растет спрос на обувь хорошего качества. И в ответ на вопрос «Выгодна ли торговля обувью, как бизнес?», со всей уверенностью можно ответить: «Да, выгодно!».

В последние годы владельцы обувных магазинов убедились, что потребитель начинает ориентироваться в основном на качественный сервис и цивилизованную торговлю. И обеспечить это в состоянии предприниматели, которые решились воспользоваться такой формой сотрудничества, как франчайзинг.

Чем торговать? Такой вопрос первым встает перед предпринимателями, которые решили, что магазин обуви — удачная идея для малого бизнеса. От этого выбора зависит и решение в отношении франшизы. Обувные федеральные сети переполнены товарами различной ценовой категории. Но, анализируя, в каких регионах самый большой спрос на обувь, эксперты приходят к выводу, что самые хорошие перспективы открываются для тех бизнесменов, которые ориентируются на средний ценовой сегмент, то есть, реализуют в своих магазинах обувь хорошего качества и по доступным расценкам.

Франчайзинг позволяет предпринимателю сократить расходы на рекламу, но при этом открыть магазин обуви, как перспективный бизнес, под узнаваемым брендом, внушающим доверие покупателю. Подобные партнерские отношения позволяют бизнесмену не слишком заботиться об ассортименте обувного магазина, заниматься поисками поставщиков — все уже решено, все проблемы сглажены, и риски сведены к минимуму. Каталоги последних коллекций обуви сразу же распространяются по франчайзи, облегчая последним работу с ассортиментом.

Благодаря подобным преимуществам, обувной бизнес с нуля по франшизе становится выгодным для новичков, которые с первых же дней работы магазина ощущают надежную поддержку — начиная от консультаций и заканчивая образцами рекламных плакатов для обувного магазина. А иначе и быть не может, ведь головная компания заинтересована в том, чтобы бизнес в регионах развивался активно. Но даже в этом случае предпринимателю никак не обойтись без грамотного бизнес плана магазина обуви. Ведь именно этот документ является надежным фундаментом, на котором строится весь бизнес.

Организация магазина обуви: факторы успеха

Каковы секреты успеха открытия обувного магазина, какие плюсы таит в себе этот бизнес? Если этот вопрос беспокоит вас, значит, настало время активных действий. Объем обувного рынка в нашей стране довольно велик, но при этом магазинов, которые могут предложить покупателю оптимальное сочетание качественной продукции, доступных расценок на нее и высокого уровня сервиса, на самом деле не так уж и много. И если вы уверены в том, что справитесь с этой сложной задачей — дерзайте!

Финансовые показатели обувного бизнеса внушают оптимизм, демонстрируя нам готовность покупателя платить за качественный товар. Это значит, что открывая свой магазин обуви, вы можете получить источник стабильной прибыли. Но, безусловно, только в том случае, если все было грамотно организовано.

Успех в данном бизнесе определяется отнюдь не объемами первоначальных капиталовложений. Можно инвестировать в создание торговой точки миллионы рублей и через пару месяцев оказаться на нуле. В то же время гораздо меньшие затраты способны в короткий срок превратить вас в успешного предпринимателя. Все дело в основных факторах успеха, следуя которым, вы без труда добьетесь цели.

Торговля по правилам

Многие бизнесмены, которые задумываются над тем, как открыть свой обувной магазин, какой он должен быть, неизменно сталкиваются на начальном этапе с типичными проблемами. В их число входят отсутствие достаточного количества покупателей, дефицит оборотных средств, излишки товарного остатка. Связаны эти трудности, как правило, с неудачным расположением магазина, нерациональным использованием площадей, ошибками в ассортименте.

Основные требования, которыми руководствуется покупатель, выбирая магазин обуви: удобное размещение — то есть, неподалеку от остановок, рынков или торговых центров, а также широкий ассортимент ( и чтобы все размеры были в наличии!). Особенности обувного бизнеса и рынка в целом таковы, что свои предпочтения покупатели отдают торговым точкам, которые соответствуют их ожиданиям, пусть даже в них торгуют совсем не брендовым товаром. Открывая бутик в спальном районе, вы можете рассчитывать на то, что люди пойдут к вам, но для этого вам нужно внимательно отнестись к потребностям потенциальных клиентов.

Судя по отзывам, торговля обувью на рынке уже не так выгодна, в последнее время все больше людей предпочитает заглянуть в уютный магазинчик, несмотря на более высокие цены. Открывая обувной магазин, вы не знаете, что для этого нужно, какие договора необходимы по санпину? Подробное описание создания предприятия на примере магазина обуви содержится в профессиональном бизнес плане магазина обуви. Вы узнаете из этого документа, выгоден ли обувной магазин, как бизнес или нет, какой ассортимент должен быть на его прилавках. Зачем искать советы по открытию детского обувного магазина или отзывы о магазине молодежной обуви — ведь вся необходимая информация уже собрана в нашем бизнес-плане.

Открытие магазина обуви: тонкости оформления

Отечественный обувной ритейл все еще находится на стадии развития, постепенно меняя к себе отношение покупателя, прирастая солидными магазинами, в которых торгуют качественным товаром. Обувной рынок России претерпел некоторые изменения в лучшую сторону. Что ни говори, а без хорошей обуви даже ни в какой кризис обойтись невозможно. По этим причинам открытие своего магазина обуви представляет определенный интерес для многих предпринимателей.

Около трети населения все еще покупает обувь на рынке, но эта тенденция медленно, но верно меняется, и все чаще покупатели заглядывают в современные обувные магазины. Конкуренция в этом сегменте невероятно высока, и преимущество на стороне бизнесменов, которые заботятся не только о собственной прибыли, но и о комфорте своих клиентов.

Судя по отзывам тех, кто давно и успешно торгует обувью, в привлечении интереса потенциального покупателя имеет значение оформление витрин обувного магазина. Если обувь расставлена как попало, а найти ценник от нее — неразрешимая задача, будьте готовы к тому, что потенциальные клиенты пройдут мимо вашей торговой точки.

Особенности формирования рынка обувных товаров в современных условиях таковы, что выделиться на фоне многочисленных конкурентов порой очень сложно. Обувные магазины и магазинчики растут, как грибы после дождя, предлагая покупателю как обычные туфли и сапожки, так и дорогостоящий эксклюзив, например, обувь из рыбьей кожи. В этой ситуации важно определиться не только с форматом магазина и решить, на каком этаже торгового центра лучше открыть обувной магазин, но и выбрать соответствующее оформление, которое привлечет внимание покупателя.

Четкое разделение форматов обувных магазинов отсутствует. Вне зависимости от того, решите вы открыть магазин танцевальной обуви с нуля или основным товаром вашей торговой точки будет обувь детская для детей в возрасте от 10 до 12, главных различий существует всего два: магазины с открытым доступом к товару и без него. Во втором случае обувная торговая полка находится за прилавком и покупатель вынужден просить продавца показать интересующий его товар. В последнее время подобного формата придерживаются все меньше бизнесменов. Покупателю гораздо удобнее, когда к обуви имеется беспрепятственный доступ.

С чего начать обувной бизнес — ответы на эти вопросы предприниматели ищут в книгах и на форуме. Но самый достоверный источник информации — профессиональный бизнес план магазина обуви, в котором содержится вся необходимая бизнесмену информация. Познакомившись с этим документом, вы узнаете, как правильно оформить обувную витрину и какие существуют особенности организации продажи и хранения обувных товаров.

Готовый бизнес-план магазина обуви с нуля с примерами расчётов открытия

Представленный бизнес-план магазина обуви даст вам возможность развернуть собственное предпринимательское дело в сегменте торговли непродовольственными товарами. Обувь нужна всегда, а быстротечная мода подгоняет потребителей постоянно приобретать новую пару зимней, летней, осенней, домашней обуви всесезонно. Обратите внимание именно на предоставление услуг для среднего класса, для тех, кто ценит качество, но не привык переплачивать баснословные средства за раскрученные бренды.

Сила в движении: как стать миллиардером, продавая спортивную обувь

Фил Найт — основатель главной империи в истории спорта. Его компания Nike генерирует $34 млрд ежегодного дохода и уверенно возглавляет рейтинг самых дорогих спортивных брендов. В 2017-м Forbes оценил его в $29,6 млрд, что почти на 10% выше, чем годом ранее. Отличный результат для бизнеса, который в конце 1960-х начинался с передвижной торговли кроссовками из автомобиля, и для его владельца, который рискнул построить корпорацию на пустом месте.

В конце февраля основателю Nike Филу Найту исполнилось 80. С личным состоянием в $30 млрд он занимает 28-е место в мировом списке Forbes, хотя уже почти два года не руководит компанией. В 2016-м Найт отметился не только выходом на пенсию — он пожертвовал крупные суммы вузам, где учился ($500 млн — Орегонскому университету, $400 млн — Стэнфорду), и выпустил мемуары Shoe Dog («Продавец обуви»), где впервые рассказал подробности об истории создания Nike. В 2017 году издательство «Эксмо» опубликовало книгу на русском. Forbes внимательно ее прочитал и отметил важные решения Фила Найта, которые превратили бесстрашный стартап в один из самых знаковых и прибыльных брендов мира.

Решение первое. Поверить в смелую идею

«Безумная идея» — так называется первая глава книги — пришла Найту еще в университете: в курсовой по одному из предметов он расписывал бизнес-модель компании, которая занималась бы дистрибуцией японской обуви в США. Почему вдруг японской? «Я знал, что японские фотоаппараты совершили серьезный прорыв на рынке фотокамер, где прежде доминировали немцы, — объясняет Найт. — Поэтому я доказывал в своей работе, что японские кроссовки могут произвести аналогичный эффект». В теории все казалось настолько просто и в то же время масштабно, что Найт всерьез увлекся смелой концепцией.

Решение второе. Отправиться в путешествие

Филу Найту было 24 года, когда он попросил у отца в долг $1000. Нет, не на бизнес, а на кругосветное путешествие. Вместе с товарищем по Стэнфорду они начали с Гавайев. Там парням настолько понравилось, что они отложили отъезд и устроились на работу — торговали вразнос энциклопедиями. Доходов вполне хватало, чтобы снимать квартиру на двоих.

А вскоре Найт нашел место попрестижнее — продавца ценных бумаг в конторе «Дин Уиттер». Гавайи вполне могли стать конечным пунктом поездки, но в какой-то момент Найт опомнился — понял, что отправился в путешествие совсем не для этого, и продолжил путь. Следующая остановка — Токио, Япония. Встретив знакомых отца, он рассказал им о своей «безумной идее».

К тому моменту это была уже не просто теория: Найта интересовало сотрудничество с конкретной компанией «Онитсука», базировавшейся в городе Кобе. Он абсолютно не представлял, как вести бизнес с японцами, да и советы знакомых ничего оптимистичного не обещали. И все же Найт назначил встречу руководству «Онитсуки» и заключил контракт на поставку трех моделей кроссовок. А название для своей компании — Blue Ribbon (в переводе «голубые ленты» — такие висели в комнате Найта за успехи в беге) — придумал прямо по ходу переговоров.

Решение третье. Рискнуть

Летом 1970-го будущее Blue Ribbon оказалось под угрозой. К тому моменту компания имела статус эксклюзивного дистрибьютора «Онитсуки» в США, торговала по всей стране, и продажи постоянно росли. Качественная и удобная японская обувь была дешевле аналогов от Adidas, All Star и Keds; к тому же Найт и его главный в то время партнер Джефф Джонсон грамотно использовали рекламу в журналах. Вот только «Онитсука» не всегда справлялась с растущим объемом заказов и задерживала поставки, что осложняло Найту обслуживание кредитов, которые, конечно, требовались молодой компании для развития.

Летом 1970-го Первый национальный банк США категорически отказал выдать очередную ссуду Blue Ribbon, и Найту пришлось задуматься о смене кредитора. Им стала крупная японская торговая корпорация «Ниссо Иваи» с оборотом в $100 млрд. Агрессивность таких компаний (в Японии их называли «сого сёся») на мировом рынке обеспечили мощный рост японской экономике. «Иногда они были импортерами, которые обшаривали земной шар и приобретали сырье для компаний, не имевших для этого собственных средств, — рассказывает про «сого сёся» Найт. — Иногда они становились экспортерами, представляя те же компании за рубежом, или частными банками, обеспечивающими всевозможные компании кредитами на льготных условиях». В 1970 году решение Найта выглядело нетривиально и даже рискованно, но в итоге сработало. Новые кредиторы сильно изменили дела Blue Ribbon и помогли увеличить оборот компании.

Решение четвертое. Правильно назвать компанию

1971 год стал для Nike действительно важным. «Онитсука» еще до окончания эксклюзивного контракта с Blue Ribbon начала поиск новых дистрибьюторов на американском рынке, и взбешенный Фил Найт решил искать другое производство. Он очень вовремя вспомнил — когда-то ему рассказывал об этом его тренер по бегу Билл Бауэрман — про фабрику в Гвадалахаре, где во время подготовки к Олимпиаде-68 (в Мехико) Adidas выпускал кроссовки, чтобы не платить налог на ввоз продукции. Найт разместил там заказ на 3000 кожаных футбольных бутс (имеется в виду соккер), чтобы использовать их для игры в американский футбол. В документах заказчиком значилась компания Nike — идея назвать новую фирму в честь древнегреческой богини победы Ники пришла партнеру Фила Найта Джеффу Джонсону во сне.

Решение пятое. Доверять студентам

Новой компании нужен был яркий, запоминающийся логотип, и она его получила. Ставшую знаменитой «галочку» нарисовала студентка Портлендского университета Кэролин Дэвидсон, которая помогала Найту с рекламными брошюрами. Начальное техзадание от босса звучало неопределенно: «Какого типа логотип? Не знаю». Второе уточняло: «Что-то, вызывающее чувство движения».

Первые эскизы Найту не понравились — «жирные молнии», а вот во второй партии обнаружился тот самый! «Крыло», «свист рассекаемого воздуха» и «завихрение, которое остается после промчавшегося бегуна» — такие ассоциации вызвал swoosh у руководителей Nike. Его и утвердили. В 1971 году за 17,5 часов работы Кэролин получила $35, а спустя много лет, когда компания стала успешной, Фил Найт подарил Дэвидсон акций Nike на $1 млн, а также золотое кольцо со «cвушем» из бриллиантов.

Решение шестое. Выйти на китайский рынок

От фабрики в Мексике, с которой начинался Nike, вскоре пришлось отказаться — подошва выпускаемых там бутс оказалась недостаточно прочной. Люди из «Ниссо» помогли Найту наладить сотрудничество с фабриками в Японии, затем в Корее и на Тайване.

Но через некоторое время колебание курса местных валют, рост стоимости рабочей силы, политическая нестабильность вынудили Найта искать новые производственные мощности. Естественно, он задумался о Китае. Однако проблемой было не столько найти подходящую фабрику, сколько вообще попасть в страну. «Два. Миллиарда. Ног», — повторял Найт мантру, пока искал пути на китайский рынок.

В Nike тогда работал товарищ Найта по Стэнфорду Чак Кейл, эксперт по Китаю. Он посоветовал шефу обратиться к Дэвиду Чангу. «Чак знал Китай и знал людей, которые знали Китай, но никто не знал Китай так, как его знал Дэвид Чанг, — рассказывает Найт в мемуарах. — Когда Уолтер Киссинджер захотел попасть в Китай и не смог, он обратился не к Генри (Генри Киссинджер — госсекретарь США с 1973 по 1977 год. — Forbes), а позвонил Чангу».

Летом 1980 года Филу Найту пришло письмо, разрешающее посещение страны. В итоге Nike подписал контракт с двумя обувными фабриками, и самое главное — с Государственным управлением по делам физкультуры и спорта и Легкоатлетической ассоциацией Китая. В коммунистическом Китае вопросы рекламных контрактов решали не спортсмены, а федерации. В итоге через четыре года на Олимпиаде-84 в Лос-Анджелесе все представители легкоатлетической сборной Китая были обуты в Nike.

Решение седьмое. Поверить в новые технологии

В Nike всегда трепетно относились к дизайну. Даже первые модели выглядели свежо. Но настоящий переворот произошел в 1977-м. Как-то мартовским утром в офис Фила Найта вошли два человека: инженер аэрокосмической отрасли Фрэнк Руди и его деловой партнер Боб Богерт.

Их «безумной идеей» было закачивать внутрь подошвы обуви для бега воздух — для более высокой амортизации. «Руди вручил мне пару подошв, которые выглядели так, будто их телепортировали из XXII века», — вспоминает Найт в книге. В Adidas, куда Руди уже наведался, над его концепцией лишь усмехнулись, а вот Найт выгонять инженера не стал и, будучи страстным любителем джоггинга, решил опробовать изобретение на себе. Так появилась культовая серия Nike Air Max.

Источник: www.forbes.ru

Выгодно ли открывать интернет-магазин спортивной обуви

Спортивные товары покупаются и продаются не хуже, чем повседневная одежда, потому что кроссовки, кеды знаменитых брендов или их точные копии носят не только в спортзалах и на беговых дорожках. Как открыть интернет-магазин спортивной обуви и стоит ли это делать? Ответ однозначный — да, стоит, ровно, как и любой другой магазин по продаже популярных товаров. Вопросы с рекламой, раскруткой, названием, регистрацией в ФНС — все это решаемо и легко преодолимо.

И с технической поддержкой у вас будет все в порядке, потому что не придется накидывать тысяч 100 сверху на создание сайта — вы сделаете онлайн магазин спортивной обуви сами, пользуясь качественным и простым шаблоном от GetSocio.com. Универсальный ВЕБ-программист подскажет много интересных бизнес-решений, и что самое главное — вам не придется изучать навыки конструирования сайтов. Уделите больше времени подготовке, потратьте деньги на закупку товара и рекламу, а сайт в виде удобной онлайн-витрины — он примет и сделает эффективными все ваши решения.

Как это делают успешные профессионалы

Попробуйте абстрагироваться от реалий — переселитесь в виртуальное пространство и представьте, что у вас магазин, который ежедневно будут посещать тысячи потенциальных покупателей. Ваша задача — сделать так, чтобы каждый остался с покупкой, а значит придется работать сразу по 3 направлениям:

• Организовать притягательную витрину;
• Качественно проработать вопрос с доставкой — эксперты считают, что после презентации продуктов, это главный аспект, который делает магазин рентабельным;
• Реклама.

К вопросу о курьерской службе

И магазин одежды, и интернет-магазин спортивной обуви имеют один главный минус — дистанционная форма обслуживания лишает покупателя тактильных ощущений. Товар нельзя потрогать, померить, прочувствовать. Бороться с этим можно несколькими путями:

• Передать курьерскую доставку на аутсорсинг профессионалам;
• Ввести с качестве обязательного пункта доставки осмотр обуви в присутствии курьера, ее примерку;
• Сделать доступным пробитие кассового чека;
• Позволить оплачивать покупку в руки курьеру после осмотра.

Можно пойти другим путем — открыть в центральной части города шоурум и направлять людей для ознакомления с коллекцией, сделать доступной примерку. Так вы всегда будете в плюсе по сравнению с конкурентами. Это очень важный вопрос, не стоит его игнорировать. Владельцы бизнеса, не сумевшие преподнести товар правильно и использующие услуги Почты России, констатируют до 50% возвратов. Расходы лягут на ваши плечи.

Еще один больной момент — несовпадение размеров

Бороться с этим нужно, потому что вы открываете не обычный магазин спортивной обуви, а значит потребитель всегда будет бояться несоответствия. Пути решения:

• Та же курьерская служба с возможностью примерки;
• Тот же шоу рум;
• Использовать конкурентов для решения своих проблем. Вы ставите цену ниже, чем в обычном магазине и предлагаете покупателю примерить те же кроссовки там, чтобы быть уверенным — этот размер ему подходит. Заказать кроссовки на 200-300 руб. дешевле он все равно захочет у вас, тем более вы пообещаете ему хороший дисконт при следующем обращении. Немного иронично, но схема работает. Проверено на практике.

На что обратить внимание

Не будем рассказывать о том, как создать интернет-магазин спортивной обуви с нуля с учетом регистрации ИП — сделаете это позже, когда выйдете на хорошую прибыль. На этапе подготовки возникнут дела поважнее:

• Сформировать стартовый капитал — не менее 200 тыс. руб., если делать закупки у поставщиков;
• Получить нормальный хостинг;
• Сделать сайт — это творческая задача, решайте ее вместе с GetSocio.com;
• Сделайте очень качественные снимки хорошей камерой, с очень близкого расстояния, чтобы была видна фактура материала, швы;
• Займитесь раскруткой сайта (СЕО-контент, директ и т.д.);
• Создайте партнерскую программу с прозрачными условиями для партнеров и продвигайте ее;
• Сделайте раздел с новостями, блог;
• Откройте группу в ВК;
• Продавайте спортивную обувь оптом и в розницу, сделайте соответствующие страницы.

Согласуйте работу с офлайн точкой, печатайте флайеры, буклеты. Раздавайте купоны, сделайте дисконт. И учитесь экономить, замените все, что предлагают за деньги, на аналогичные предложения, не требующие вложений.

Просмотров страницы: 1690

Источник: www.sport-weekend.com