Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь). Наверное, никто не вспомнит, кто первый в стране начал зарабатывать на проведении спартакиад или турниров для предприятий, но одно точно можно сказать: как отдельная отрасль — рынок по организации спортивных событий для бизнеса сформировался в «жирные» 2000-ые.
Оно и понятно: у бизнеса появились хорошие деньги, почему бы их не тратить в большем объеме на развитие и развлечение персонала?! В том числе в виде внутренних спартакиад или участия в сторонних спортивных событиях. С тех пор один кризис минул, другой продолжается уже 4-ый год, но рынок корпоративного спорта продолжает развиваться.
К примеру, бизнес-лиги (то есть чемпионаты исключительно среди команд от предприятий) по футболу, есть чуть ли не в каждом крупном городе страны, а ивент-агентства широко предлагают свои услуги по организации спортивных тимбилдингов и спартакиад. Однако, сегодня, хотелось бы поговорить об узко специализированных организаторах, которые занимаются ТОЛЬКО спортивным ивентом ТОЛЬКО для корпоративных клиентов.
КИБЕРСПОРТ КАК БИЗНЕС. Как на играх зарабатывать МИЛЛИОНЫ. WePlay Esports | Big Money № 106
Поехали! 
МОСКВА Разумеется, самый сок в нашей централизованной экономике, достается двум столицам: Москве (в большей степени) и Санкт-Петербургу. Начнем с Москвы, где и работают крупнейшие игроки рынка организации корпоративных спортивных событий.
Количество крупных спартакиад, проводимых для московских компаний в год, насчитывает десятки, а счет различным футбольным, волейбольным, баскетбольным и прочим турнирам среди предприятий — идет на сотни! Этот довольно внушительный «пирог» делят множество столичных организаторов, крупнейшими из которых являются Руспортинг и Pinkov Sports Projects.
Первые делают упор на проведение спортивных мероприятий для отдельных заказчиков и развитии по франшизе отдельного проекта «Лига Чемпионов Бизнеса». В Москве — это крупнейшая корпоративная лига на сотни команд по самым разным видам спорта, франшизы в Санкт-Петербурге, Воронеже и Красноярске — гораздо менее внушительны, но тем не менее работают не первый год.
Pinkov Sports Projects же занимает значительную часть ниши по проведению различных турниров среди организаций, а не внутри отдельных гигантов бизнеса. На пике экономики в 2013 году организаторы проводили более сотни турниров в год по футболу и волейболу, на сегодняшний день, количество турниров снизилось, но остается очень внушительным.
К крупным игрокам рынка также можно отнести «Нашу Лигу», Unevents, «Легион-спорт», «Корпоративную лигу», «Интелспорт», «Лигу Форбс» и других. Не понятно, как по финансовой части, но по количеству проводимых мероприятий для корпоративных команд и заказчиков они все-таки значительно уступают двум вышеперечисленным организаторам.
Тренинг управленческих навыков. Деловые игры. Сергей Нифонтов
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ В Северной столице также есть два ярко-выраженных лидера в этом сегменте, но оба они значительно уступают в объемах организации московским грандам. Речь об организаторах «Work и «Росглавспорт».
У них также разные подходы в организации: первые делают акцент на разнообразии предлагаемых видов спорта (проводят турниры от футбола и волейбола до настольного тенниса и даже брейн-ринга), вторые не замыкаются как первые рамками Санкт-Петербурга (есть еще выездные турниры в Крыму и Калининграде), но менее разнообразны в предлагаемых дисциплинах (футбол, волейбол и пляжный волейбол). Есть организаторы корпоративных событий поменьше, здесь же действует франшиза «Лиги чемпионов Бизнеса» от московского Руспортинга.
А в прошлом году, неожиданно в Санкт-Петербург довольно удачно сразу с международным турниром по волейболу зашел, пожалуй, самый неожиданный крупный организатор спортивных ивентов — «Спортико» из, кто бы мог подумать, Барнаула. 
Именно здесь появилась и продолжает работать компания «Спортико», несмотря, на специфическое, географическое положение, ставшая одним из лидеров на рынке организации корпоративных спортивных мероприятий. Пусть барнаульцы, по понятным причинам, также уступают двум московским грандам, но с остальными москвичами и Питером — они спокойно могут сравниться объемами организуемых событий.
Стратегия «Спортико» понятна. В Барнауле и ближайшем Новосибирске — не разгуляешься, поэтому организаторы активно «заходят» в другие города и сегодня у их турниров, пожалуй, самый внушительный географический охват: Новосибирск, Красноярск, Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Казань, Иркутск, родной Барнаул и даже зарубежный Алматы!
Вот такая вот барнаульская неожиданность. ДРУГИЕ ГОРОДА В остальных городах пока нет устоявшихся крупных специализированных организаторов корпоративных спартакиад или межрегиональных спортивных проектов (бизнес-лигив расчет не берем). Но первые ростки зарождаются.
К примеру в Омске — Омская корпоративная футбольная лига, этим летом провела впервые межрегиональный футбольный турнир. Организаторы от франшизы Руспортинга в Красноярске и Воронеже, также время от времени пытаются выйти за рамки внутригородских «Лиг Чемпионов Бизнеса».
Но в целом вышеперечисленные игроки специфического сегмента организации корпоративных спортивных мероприятий пока не устойчивы. 
КАК У НИХ ЭТО ПОЛУЧАЕТСЯ? Как человеку, работавшему, в этом рынке, мне были интересны материалы касаемые нашего узкого сегмента.
И в одной из региональных обзорных статей автор транслировал распространенное заблуждение: «москвичи пользуются административным ресурсом, их поддерживают региональные чиновники на местах при организации турнира в условном Волгограде». С полной уверенностью, могу сказать, что это домыслы, которые рождаются от неумения или непонимания специфики работы местными организаторами различных любительских лиг.
Взнос за участие в которых несопоставимо меньше, чем скажем на однодневный турнир. Проще говоря, команды за полугодовой сезон в любительском чемпионате платят меньше чем за участие в турнире на один день среди корпоративных команд разных городов или стран.
Вышеперечисленные в статье организаторы, профессионально занимаются только своим делом (а не как хобби) и стараются обеспечить максимальный сервис, как и полагается, чтобы угодить взыскательным корпоративным клиентам. Таким образом, взносы за участие в одно-двухдневных турнирах по стране варьируются от 30 до 200 тысяч рублей и даже выше. Деньги гигантские для любительских лиг, но все равно небольшие для среднего и, тем более, крупного бизнеса. Нужны мощные навыки продаж в секторе B2B, админ ресурс — вообще роли не играет.
Источник: www.sports.ru
Максим Журило: Как построить бизнес на желании людей побеждать
Беговая школа I Love Running, в которой люди не просто бегают, а готовятся к марафонам и полумарафонам, открылась в Москве 5 лет назад. За это время основатели запустили 4 новых направления (триатлон, велоспорт, лыжи и плавание) и продали франшизы в 49 городов, готовят к открытию спортивную клинику I Love Supersport Health и строят холдинг. Все это — в марафонском режиме: в компании не задерживаются те, кто не любит спорт или занимается им вполсилы. Сооснователь холдинга, поклонник циклических видов спорта и критик корпоративных медстраховок (которые, по его мнению, потакают часто болеющим «неэффективным» сотрудникам) Максим Журило рассказал, зачем открывает клинику, какие перспективы у бизнеса на массовом спорте в России и почему российский и индийский рынки ему интереснее западного.
О премиальном сегменте спортивного бизнеса
В спортивном бизнесе сложно зарабатывать на премиальном сегменте: у влиятельных людей постоянно все меняется. Сегодня улетели, завтра прилетели; сегодня он сказал, что ему нужен тренер на месяц, а завтра выясняется, что он никуда не поедет и тренер ему не нужен. К тому же количество людей, способных позволить себе премиальные услуги, не растет в России. Это очень узкий и конкурентный рынок.
Разумно параллельно работать в разных сегментах рынка спортивных услуг. Раньше у нас регулярно появлялись запросы, которые не ложились в нашу продуктовую линейку, и я честно отдавал их конкурентам — прямо говорил, куда пойти и где можно это сделать. Например, звонила помощница Дерипаски, которому нужен был тренер по лыжам — а все наши тренеры были расписаны по программам. Теперь у нас есть проект Supersport X, который занимается индивидуальными, кастомными тренировками: обеспеченный человек везет семью в Италию на месяц и хочет, чтобы с ним поехал тренер, потому что сосед клиента — Тиньков и клиент хочет ездить на велосипеде быстрее Тинькова. Мы можем выделить тренера, который поедет с ним, — это будет стоить в районе 5 тыс. евро.
Руководители компаний, которые сами занимаются спортом, вовлекают своих сотрудников в наши массовые программы. В компаниях, которыми руководят наши премиальные клиенты, работают люди, которые тоже хотят тренироваться, но не готовы платить за индивидуальные тренировки. Для них у нас выстроен продукт в более доступном ценовом сегменте.
Спорт как хобби, бизнес и мотивация
Изначально у нас не было мысли делать большой бизнес-проект. Наша внутренняя миссия — вовлекать людей в спорт. Спорт как lifestyle, определенное отношение к жизни. Была единственная финансовая цель — работать не в убыток. Можно в ноль, если что-то останется — прекрасно.
Бизнес-план спортивной секции
Благодаря возрастающей популярности здорового образа жизни предприниматели все чаще задумываются, как открыть спортивную секцию. Но, несмотря на кажущуюся простоту организации дела, вопрос имеет множество особенностей и подводных камней.
Обязательное условие
Первый вопрос, который возникает при организации данного бизнеса – какое направление следует охватить? Любая спортивная секция обучает конкретному виду спорта. Только официальных видов спорта существует около 200. Спортивную деятельность принято делить на олимпийские и не олимпийские виды спорта. Но существует еще масса других классификаций. Например, олимпийская классификация:
- циклические (плавание, лыжный, конькобежный спорт, велоспорт, различный бег, гребля и другие);
- скоростно-силовые (спринтерские номера, метание и прочее);
- сложнокоординационные (художественная и спортивная гимнастика, фигурное катание, прыжки в воду и т. д.).
- единоборства (борьба, бокса, боевые искусства);
- спортивные игры (волейбол, хоккей, футбол и т. д.).
- многоборья.
Чтобы открыть спортивный бизнес, нужно самому хорошо ориентироваться в выбранном виде спорта, даже если вы не планируете лично тренировать. Желательно иметь определенный опыт занятий, чтобы понимать особенности тренерского процесса выбранного вида спорта.
Регистрация бизнеса
Вариантов регистрации дела тоже есть немало. Прежде всего, надо определиться, будете вы работать как отдельный и независимый клуб, или войдете в состав федерации вида спорта. Каждый из этих вариантов имеет свои преимущества, поэтому все зависит от того, какие цели вы ставите во главу угла – открыть свой бизнес и получать доход или продвигать вид спорта и выставлять учеников на соревнования.
Если вы решили работать обособленно, включите в бизнес-план регистрацию индивидуального предпринимателя или ООО. Только тогда вы сможете вполне легально брать деньги за обучение. На какой организационно-правовой форме остановиться, какой выбрать режим налогообложения – лучше уточнить у юриста, который даст совет исходя из региональных особенностей законодательства. Все равно последующая работа спортивной секции потребует его услуг, так как ее деятельность имеет повышенный риск получения травм учащихся.
Если вы планируете работать с федерацией или войти в состав детско-юношеской спортивной школы, вы можете выбрать некоммерческое партнерство или зарегистрироваться как некоммерческая общественная организация. Тогда вы получаете налоговые льготы от государства.
Соответственно, если при самостоятельном ведении дел вам надо регистрироваться в налоговых органах, то работая при федерации или ДЮСШ – в местных органах юстиции. Срок регистрации может ограничиться пятью днями, если вы будете оформлять индивидуального предпринимателя. Если общественную или иную некоммерческую организацию – около месяца.
Месторасположение
К выбору места расположения секции надо подходить тщательно. Никто не будет ездить к вам на занятия через весь город, если только у вас не работает авторитетный тренер, заниматься у которого – большая удача. Поэтому бизнес-план должен предусмотреть поиск помещения в районе с удобной транспортной развязкой, парковкой.
Но вовсе не обязательно открывать секцию в центре города, где высокая стоимость аренды. Гораздо логичней открыть секцию в спальном районе. Здесь будет много потенциальных клиентов. Кроме того, невысокая аренда поможет установить приемлемые цены на ваши услуги.
Площадь помещения зависит от того, какой поток учащихся предусматривает ваш бизнес-план. Если вы арендуете или приобретаете отдельное помещение, его надо переоборудовать, придерживаясь норм пожарной безопасности, а также санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.4.4.1251-03.
Поэтому гораздо проще арендовать спортивный зал при школе. Это помещение достаточно просторное, соответствует всем требованиям, имеет некоторое необходимое оборудование. Кроме того, родителям будет удобней водить на секцию детей прямо в школе, чем в другое здание.
Но если вы хотите получить доходный бизнес, надо ориентироваться не только на детей, но и на взрослых тренирующихся. Но тогда спортивный зал школы мало пригоден для проведения тренировок.
Оборудование
Как правило, оборудование для секции состоит из матов и спортивных снарядов. Если основной поток тренирующихся – дети, то этим можно и ограничиться. Обычно для них тренировка состоит из общефизической подготовки, упражнений на растяжку и незначительной части специальных упражнений по конкретному виду спорта.
Для тренирующихся постарше надо включить в бизнес-план закупку специального оборудования. Какого, зависит от конкретного вида спорта и особенностей тренировок. Кроме того, надо включить в бизнес-план покупку экипировки. Большая ее часть относится к индивидуальным средствам, потому каждый ученик обязан сам приобрести себе экипировку. Но какой-то ее объем должен быть в зале на случай, если кто-то что-то забыл, или ученик только пробует себя в этом виде спорта.
Продажу экипировки можно включить в план доходов секции, так как с этого можно иметь дополнительный заработок.
Сотрудники
В план штатного расписания надо включить как минимум набор квалифицированных тренеров. Если вы организовываете секцию, как бизнес-проект, вам понадобится еще администратор и массажист. Оплата их труда зависит от уровня клуба, квалификации специалистов и других нюансов.
Спортивные секции надо постоянно рекламировать. Если у вас небольшой клуб, стоит ограничиться рекламой по вашему району. Подойдет распространение флаеров по почтовым ящикам, раздача листовок, организация общения с родителями в школах. Но наибольшую отдачу дает реклама по социальным сетям и на досках объявлений в Интернете. Неплохой и распространенный рекламный ход – бесплатная первая тренировка.
Статьи расходов и доходов
Сколько вложить в открытие секции, зависит от множества факторов. Но средние параметры расходов выглядят так:
- 60 тыс. руб. – аренда помещения;
- 400 тыс. руб. – ремонт помещения и закупка оборудования;
- 200 тыс. руб. – оплата труда 10 сотрудников;
- 100 тыс. руб. – реклама;
- 100 тыс. руб. – дополнительные расходы.
Итого для открытия секции приблизительно понадобится около 860 тыс. руб.
Доходную часть составят постоянные и временные клиенты. Постоянные – те, кто покупает сразу абонемент на месяц и больше. Месячный абонемент в среднем стоит 1500 руб. Чтобы организовать более-менее приличный доход, надо иметь около 100 таких клиентов в месяц. Временные – те, кто приходят несколько раз за месяц и оплачивают разовые занятия в размере примерно 150 руб. одно посещение.
Итого в месяц можно иметь около 200 тыс. руб. При самых радужных раскладах, окупиться бизнес может за полгода.
Источник: newbusiness.su