Сравните способы организации бизнеса выпишите плюсы и минусы для каждого из них

При открытии нового бизнеса одним из определяющих является вопрос избрания организационно-правовой структуры предприятия. Свои нюансы, плюсы и минусы есть у каждой юридической модели. Чтобы избежать ошибок, на первоначальном этапе целесообразно провести предварительную оценку основных субъектов хозяйствования.

Понятие и принципы организационно-правовых форм предпринимательской деятельности

Основное правило функционирования любого бизнеса — его легальность. Работа на законных юридических основаниях даёт бизнесмену альтернативу при выборе максимально подходящей правовой формы предприятия.

Термин ОПФП (организационно-правовая форма предпринимательства) определяет законодательно принятую в государстве схему взаимодействия субъекта хозяйствования с внутренними и внешними контрагентами. Общероссийский классификатор общественно-правовых форм (ОКОПФ) определяет хозяйствующего субъекта как любое юрлицо, ИП или структуру, функционирующую без образования юрлица. Главными признаками, характеризующими правовое положение организации, являются имущественный и законодательный факторы.

APL. Как сделать предложение безотказным. Наталья Гончарова — Директор по продажам в Средней Азии.

Таблица: критерии, влияющие на организационно-правовой статус фирмы

ОПФП определяется на основе специфики хозяйствования. Принимаются во внимание несколько признаков:

• количество участников;
• отраслевая принадлежность;
• масштаб организации;
• тип собственности.

Для избрания оптимального правового статуса фирмы необходим комплексный анализ основных параметров и особенностей бизнеса.

Типы ОПФП

Вести коммерцию можно индивидуально или коллегиально — вместе с юридическими и/или физическими лицами.

Впервые закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» был принят немецким парламентом по требованию нужд мелкого предпринимательства в 1892 году.

Классификация правового состояния, исходя из количества партнёров

Законом РФ предусмотрены разные формы, регулирующие осуществление хозяйственной жизнедеятельности коммерческих объектов.

ИП — занимается бизнесом персонально, не регистрируя фирму. Держит ответ перед контрагентами всем личным имуществом, независимо от того, используется ли оно в процессе бизнеса или нет. Налогообложение упрощённое, как и схема отчётности. Прибылью ИП распоряжается самостоятельно.

Коллективное предпринимательство определяет хозяйственного субъекта как группу лиц, совместно осуществляющих функции владения предприятием с образованием юрлица. Виды такого совладения различны и определены законодательно:

1. Хозяйственное общество — объединяет партнёров по признаку происхождения уставного фонда, образованного путём слияния имущества учредителей. Характеризуется совместным участием учредителей в действиях, направленных на обретение дохода. Внутренние и внешние взаимоотношения регулируются уставом. Разновидности напрямую связаны с границами ответственности и вовлечённости участников в бизнес.
2. ООО — подразумевает ответственность своих участников по долгам пропорционально внесённых долей в уставной фонд, регламент отношений закреплён в уставе.
3. ОАО — формирует свои активы на основе имущественных и финансовых вкладов участников путём покупки ими свободно реализуемых акций. Оно не является гарантом по долгам акционеров, а акционеры, соответственно — по долгам общества. Главный инструмент управления — Общее акционерное собрание.
4. ЗАО — реализует лимитированное количество акций, распространяемых между определёнными хозяйственными субъектами и частными особами. Допускается до 50 членов. Акционеры не ответственны за обязательства ЗАО. Основной документ, регламентирующий деятельность — Устав, управление осуществляется на основе результатов Общего акционерного собрания.
5. ОДО — использует субсидиарный, то есть дополнительный, резервный тип ответственности учредителей. Партнёры фактически являются поручителями внутри фирмы, отвечая не только за себя кратно своему взносу, но, кроме этого — по долгам остальных учредителей.
6. Товарищество — объединяет не менее двух субъектов хозяйствования (физлиц и юрлиц), формируя свой капитал из их вкладов, с возможностью его дополнительного пополнения. Взаимоотношения с контрагентами регулируются учредительным договором. Товарищества бывают двух типов:
7. Полное товарищество — регламентирует работу предприятия, действия отдельных членов которой принимаются как действия всего товарищества. Его участники коллективно отвечают за долги фирмы и её соучредителей персональной собственностью.
8. Товарищество на вере — кроме партнёров, которые отвечают за долги в полной мере, ещё содержит так называемых коммандитов, то есть партнёров, не участвующих в работе организации, а отвечающих только в рамках своего вклада.

1. Кооператив — тип союза физических лиц (свыше 5 человек) с целью хозяйствования и приобретения выгод. Обычно подразумевает трудовое участие своих пайщиков в экономическом процессе. Средства кооператива создаются из паёв, внесённых его членами. Кооператив может функционировать в виде артели, коммерческой или общественной структуры. Классифицируются кооперативы по нескольким направлениям:
2. Производственный — нацелен на создание материальных ресурсов путём индивидуального трудового вклада своих пайщиков.
3. Потребительский — связывает круг людей с общими потребительскими интересами, часто может быть некоммерческой структурой.
4. Сельскохозяйственный — фактически тот же производственный, но функционирующий в аграрной, животноводческой, рыболовецкой и прочих подобных отраслях народного хозяйства.
5. Жилищный — отдельно выделенный вид потребительского кооператива, который включает группу лиц, объединившихся для строительства, получения и использования жилья.
6. Кредитный — нацелен на удовлетворение своих дольщиков денежными ресурсами, используя в роли финансового инструмента кассы взаимопомощи, займы, кредитные линии.

Идеи и перспективы развития предпринимательства, структура бизнеса, возможность собственного и привлечённого инвестирования — вот фундамент, являющийся базисом ОПФП.

Формы предпринимательства — распределение по видам деятельности

Разделяют три основные категории бизнеса, вытекающих из его отраслевой принадлежности:

1. Производство — род занятий по созданию материальных или иных ресурсов, выпуску товаров, услуг, прочих материальных благ с целью их дальнейшей продажи и получения прибыли.
2. Финансы — предусматривает работу на фондовой или товарной биржах, когда деньги выступают как товар и являются предметом купли, обмена или продажи в вид акций, облигаций, валютных средств, инвестиций.
3. Коммерция — связана с получением прибыли без производственного процесса, основывается на добавленной к первоначальной цене продукта или услуги стоимости и его последующей реализации.

Для некоторых видов бизнеса выбор правового статуса ограничен. Например, ИП не может инвестировать средства в фонды, производить медикаменты, продавать пиротехнику или оказывать услуги по частной охране. ООО не может заниматься авиаперевозками или пенсионным страхованием и т. д.

Масштаб бизнеса как критерий выбора правового состояния

Одним из параметров выбора формы предпринимательства является размер предприятия. По численности сотрудников фирма может быть малой (до 50 человек), средней (от 50 до 500 человек), крупной (от 500 до 1000 человек) и особо крупной (свыше 1000 человек). Некоторые ОПФП в соответствии с их величиной лимитированы по объёмам выручки, оборота, выбору системы налогообложения, сумме снятие наличности и прочим нормам.

Соответствие формы собственности правовой схеме предприятия

В РФ официально признаны четыре основных типа собственности:

• Государственная — подразумевает принадлежность имущества государству и/или субъекту государства. Во владении государства находятся природные ресурсы страны, её денежные средства, историческое и культурное богатство, информационные ресурсы и т. д. Предприятие может полностью или частично (по принципу долевого участия) являться государственной собственностью.
• Муниципальная — хоть и является, по сути, продолжением государственной формы собственности, но отличается тем, что имущество передано во владение различным муниципальным единицам на условиях местного самоуправления. Школы, больницы, спортивные учреждения, памятники культуры, коммуникационные сети и многое другое — всё это является предметами муниципальной собственности.
• Частная — обозначает личность как владельца конкретного имущества. Именно существование частной собственности стимулирует движение и прогресс бизнеса и является основой рыночной экономики.
• Прочие формы собственности — выступают в виде имущества, принадлежащего общественным организациям, религиозным сообществам, некоммерческим предприятиям.

Какую организационно-правовую форму бизнеса предпочесть

Алгоритм выбора ОПФП включает несколько этапов:

1. Цели и перспективы бизнеса: индивидуальные, производственные, совместные.
2. Анализ плюсов и минусов каждой из форм бизнеса.
3. Способ образования уставного капитала.
4. Тип налогообложения.
5. Метод принятия решений.
6. Степень ответственности.
7. Правовой статус владельцев.
8. Внешнее социальное окружение.
9. Определение конкретной организационно-правовой формы.
10. Решение о величине и структуре предприятия.
11. Сегментирование рынка.
12. Оценка сильных и слабых сторон бизнеса, потенциальных угроз и возможностей.
13. Прогноз рентабельности предпринимательской деятельности.

Предприниматель, открывающий магазин или фирму по оказанию услуг, может работать в статусе ИП, но для оптовой торговли с крупными контрагентами предпочтительнее ООО или ОДО. Организация акционерного общества помогает привлечь капитал на развитие бизнеса, а при жилищном строительстве выгоднее работать в виде кооператива и т. д. Вариантов, как и направлений коммерции, великое множество.

Оценка позитивных и негативных сторон различных форм предпринимательства

В результате ознакомления с вероятными правовыми моделями, которым может следовать хозяйственный субъект, формируется решение об оптимальной организационно-правовой структуре существования бизнеса. Отраслевая принадлежность, объём собственного и привлечённого финансирования, цели, масштабы и перспективы расширения — все эти условия необходимо принимать во внимание.

Таблица: сравнительное исследование субъектов хозяйствования

Предварительное исследование покажет, какая форма бизнеса предпочтительнее для предпринимателя. Последующий мониторинг скорректирует действия фирмы в рамках избранного правового статуса.

Правильное решение об организационно-правовом статусе предприятия станет надёжным фундаментом для построения успешного бизнеса. Ориентироваться во всём многообразии видов предпринимательской деятельности поможет чёткое понимание цели, стратегии и пути развития своего дела.

Источник: bizguid.ru

Обоснуйте важность правильного выбора организационно-правовой формы при организации предпринимательской деятельности.

Обоснуйте важность правильного выбора организационно-правовой формы при организации предпринимательской деятельности.

Организационно-правовая форма юридического лица определяет его структуру и форму устройства. В зависимости от организационно-правовой формы, юридическое лицо будет иметь свою систему налогообложения, свой порядок регистрации и ликвидации, будет иметь свои определенные способы финансирования бизнеса. Организационно-правовая форма также определяет порядок управления юридическим лицом, отношения между собственниками, порядок вхождения и выхода из права собственности на имущество юридического лица.

Каждая организационно-правовая форма имеет свои плюсы и минусы. В одних формах, упрощена система налогообложения, в других, порядок привлечения внешних источников финансирования бизнеса, в-третьих ограничена ответственность собственников. Поэтому, перед тем, как начать процедуру создания юридического лица, необходимо твердо определится с будущей организационно-правовой формой.

В Российской Федерации, а именно в Гражданском кодексе, закреплены следующие виды организационно-правовых форм ведения бизнеса:

· Общество с ограниченной ответственностью;

· Полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное);

· Крестьянское (фермерское хозяйство);

Приведем три примера. Иллюстрирующих данные виды форм.

Иван Петров решил стать предпринимателем. Он захотел открыть под своим домом автомойку. Для этого он получил статус индивидуального предпринимателя и упрощенную систему налогообложения, так как в бухгалтерии не очень силен, а нанимать стороннего бухгалтера на работу он не очень-то и хотел.

Братья, Сергей и Евгений Бабины, решить на двоих открыть бизнес в виде репетиторского центра для подготовки к ЕГЭ и ОГЭ. Для этого они открыли юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью. Чтобы их доли в бизнесе были 50 на 50.

Дмитрий Дедов решил открыть со своими друзьями бизнес по производству пластиковых стаканчиков. Для этого ему нужны будут постоянные вливания со стороны от разных инвесторов в процессе роста производства. Поэтому он выбрал для себя и своих друзей форму в виде акционерного общества, чтобы было удобно получать финансирование через продажу акций.

Источник: xn—-7sbbbfrcoknutbddbdh1cu8l.xn--p1ai

Совместный бизнес: плюсы и минусы

Предпринимательская деятельность сопряжена со множеством рисков. Именно поэтому люди, когда планируют ею заниматься, стараются максимально себя обезопасить, минимизировать их. Одним из способов является создание партнёрского проекта, так как на первый взгляд он кажется панацеей от всех проблем, хотя, как показывает опыт, иллюзии быстро разбиваются. Именно поэтому на форумах и в жизни так много примеров, описывающих совместный бизнес, плюсы и минусы совместного ведения дел и последствия таких решений.

В статье рассматриваем разные стороны партнёрства, а также даём практические рекомендации относительно того, как предупредить возможные трудности и как мирно разойтись с компаньоном, если сотрудничество всё же не заладилось.

Почему ищут партнёра для бизнеса

Чаще всего причины кроются в дефиците денежных средств. Порой создание компании требует огромных инвестиций, и на этапе запуска кажется разумным разделить их на нескольких совладельцев. С другой стороны, финансовые сложности могут возникать и при развитии проекта, когда нужны средства на модернизацию оборудования, расширение производства или линеек продукции, освоение новых рынков либо же поддержание текущей производственно-коммерческий деятельности.

Встречаются и другие случаи:

• Взаимовыгодное сотрудничество. Возникает, когда профессионалы с опытом работы в какой-то сфере или амбициозные люди с высоким боевым духом желают объединить свои усилия ради создания и развития общего бизнеса. Поскольку людей в компании мало на этом этапе, административных сложностей не возникает, и нередко тот успешно запускается.
• Нежелание расставаться с перспективным сотрудником, приносящим бизнесу большую прибыль. В этом случае специалисту просто предлагают партнёрство на взаимовыгодных условиях.
• Слияние бизнесов. Бывает, когда две небольшие компании объединяют свои усилия и активы ради достижения общих целей.

Во всех этих случаях могут быть разные виды партнёрства в бизнесе: бизнес с другом, супругом (супругой), сотрудником, профессионалом или профессионалами в своей области, когда объединяются разные специалисты, берущие на себя обязанности в тех сферах, где они компетентны.

Совместное ведение бизнеса: плюсы и минусы

Можно выделить бесспорные преимущества взаимовыгодного партнёрства, а именно:

• Уменьшение вложений. Например, на открытие тепличного бизнеса при самых скромных подсчётах и отсутствии наёмного труда понадобится минимум 162 тыс. руб. Если разделить эту сумму между двумя или тремя партнёрами, для кого-то она перестанет казаться неподъёмной.
• Снижение рисков. Порой сама предпринимательская деятельность — это риск, так как ещё на старте можно вложить все свои средства и потерять их. Более того, разные виды деятельности сопряжены с разными рисками. Так, в производственном предпринимательстве владельцы бизнеса сталкиваются с риском невостребованности готовой продукции, невыполнения условий договоров контрагентами, риском увеличения конкуренции, непредвиденных расходов и т. д. А в банковской деятельности велик риск потери ликвидности, причём не только из-за внутренних, но и из-за внешних факторов, на которые не всегда можно повлиять.
• Экономия на оплате наёмного труда на этапе запуска компании. Минимальный срок окупаемости бизнеса, согласно бизнес-плану кондитерской, например, — около года. То есть предпринимателю важно инвестировать не только в запуск проекта, но также в поддержание его функционирования на протяжении 12 месяцев. Расходы на заработную плату составляют внушительную часть трат, и их также можно разделить с бизнес-партнёром.
• Взаимная поддержка. В сложные моменты, в кризис для бизнеса компаньоны могут поддерживать друг друга и словом, и денежными средствами, и порой это бесценно. Другое дело, что для этого они должны иметь общие ценности.
• Распределение обязанностей. Если речь идёт о партнёрстве специалистов, экспертов или просто людей, проявляющих искренний интерес к определённой деятельности и желающих объединиться ради создания компании, это преимущество. Если каждый будет заниматься своим делом и гореть им, компания от этого только выиграет. С другой стороны, обязанности важно разделять ещё и для того, чтобы развиваться.

Однако здесь важно отметить, что власть должна находиться в одних руках. В противном случае все будут чувствовать себя равноправными владельцами, каждый из которых будет думать, что он лучше знает, как поступить в той или иной ситуации, и от этого начнутся разногласия.

Более того, все совладельцы должны разделять общие цели, причём основная цель бизнеса не может сводиться только к прибыли. Она должна заключаться в том, чтобы приносить пользу как можно большему количеству людей. Тогда и специалисты появятся, желающие к ней присоединиться и имеющие вдохновение, силу достигать меньших, но значимых для основной цели целей (например, увеличить производство или долю рынка). А сотрудники — это человеческий капитал, один из самых ценных видов капитала для бизнеса.

В то же время надо признать, что деньги позволяют компаниям проявлять свою уникальность и достигать желаемого быстрее, поэтому полностью игнорировать прибыль тоже нельзя.

Минусы совместного ведения бизнеса

• Ухудшением личных отношений. Это случается, если начинаются разногласия и партнёры не могут договориться. На практике нередко они запускают проект, будучи хорошими друзьями или родственниками, а расходятся как враги.
• Разделением прибыли. Как расходы делятся на всех партнёров, так и доходы. И сложности начинаются, когда вложения были неравными либо когда каждому из партнёров кажется, что он делает для компании больше, чем другой. Чтобы избежать таких ситуаций, важно заранее договариваться не только о том, какие обязанности будут у партнёров, но и по каким результатам труда будет измеряться их работа.
• Сложностями в управлении. Они неизменно будут возникать, если не разделены зоны ответственности либо же когда компания ещё только развивается и партнёры — многостаночники. То есть функции не разделены, и компаньоны выполняют не только свои обязанности, но и работу, которую делать некому, а надо.

Более того, сложности в управлении возникают и тогда, когда приходят новые сотрудники, а вопросам администрирования не уделяется должного внимания, так как руководитель занят операционной деятельностью. Как результат — эффективность работы и боевой дух команды падают, и начинаются проблемы.

Как мирно разойтись с компаньоном

Есть мнение, что основное правило совместного бизнеса — заключить договор о разделении имущества и активов в случае прекращения партнёрства ещё на старте. Однако опыт показывает, что, если всё время думать о подобных трудностях, фокус внимания может сместиться с развития проекта на вклады каждого из компаньонов в это развитие. Тогда каждый думает, что он делает больше и начинает предъявлять претензии.

С другой стороны, договор важен, и в нём надо прописать распределение ролей, обязанностей, контроль и критерии оценки работы друг друга, действия в отношении финансовой политики, правила распределения прибыли и т. д. С помощью договора как раз удастся разойтись с компаньоном с минимальными потерями.

Если же договора нет или даже с его помощью договориться не удаётся, тогда важно рассмотреть вариант с приглашением посредника, третейского судьи, который выслушает обе стороны и поможет урегулировать конфликт. Крайний вариант — обратиться в суд.

В любом случае главное при расторжении партнёрства:

• не поддаваться эмоциям и стараться трезво оценивать ситуацию, финансовые претензии друг к другу;
• не вовлекать в конфликт клиентов, не пытаться перетягивать их на свою сторону, так как от этого вы рискуете вовсе растерять их;
• рассматривать разные варианты развития ситуации (например, выкуп доли компаньона, наоборот, продажа ему своей либо же возможность создания нового бизнеса с минимальными вложениями, например, но без компаньонов).

Выводы

Совместный бизнес имеет свои преимущества и недостатки. Так, с одной стороны, партнёрство позволяет разделить расходы и риски либо «привязать» к себе перспективного сотрудника, который приносит огромную прибыль компании. С другой — если не разделены обязанности и не оговорены результаты труда, по которым будет проверяться качество их исполнения, могут начинаться конфликты и разногласия. Более того, в любом партнёрстве власть должна находиться в одних руках, чтобы один из компаньонов мог принимать окончательные решения в спорных вопросах.

Наконец, важно разделять функции в компании, ведь бизнес — это командная игра, где действия всех участников команды должны быть согласованы и слажены. Тогда собственники смогут заниматься стратегией развития компании, которую можно смело назвать одним из основных компонентов развития бизнеса, а тот сможет успешно расти и расширяться.

Источник: bbooster.online