Организационно-правовые формы осуществления международной деятельности определяются особенностями законодательства тех стран, где зарегистрированы занимающиеся ею фирмы.
Например, если созданное в России закрытое акционерное общество начинает работать на французском рынке, то в общем случае это не влечет за собой необходимость пересмотра правил изменения уставного капитала или структуры управления — они, как и другие общие нормы деятельности ЗАО, регламентируются соответствующим российским законодательством. Аналогично, французская фирма, выходящая на российский рынок, не будет приспосабливать свои уставные нормы к российскому Гражданскому кодексу, руководствуясь по-прежнему требованиями французского законодательства. Однако часто подобная деятельность осуществляется фирмой не самостоятельно, а через созданную за рубежом дочернюю компанию или иного посредника, правила и создания, и функционирования которых, очевидно, определяются законодательством страны размещения. Тогда ситуация меняется: функционирование такой группы в целом фактически регулируется законодательными системами обеих стран одновременно.
Сравнение самых популярных оффшорных структур: Ltd, IBC и LLC
Другое важное обстоятельство, возникающее в результате выхода фирмы на международный рынок, заключается в существенном изменении делового окружения фирмы: если ранее она контактировала преимущественно с организациями, образованными и функционирующими по тем же правилам, что и она сама, то теперь общение с представителями иных законодательных систем становится для нее нормой.
Таким образом, актуальность проблематики организационно-правовых форм международной деятельности обусловлена — и в этом ее отличие от других областей международного менеджмента — не возникновением каких-то особых явлений, не встречающихся при ограничении деловых интересов фирмы границами страны ее базирования, а необходимостью грамотного учета сложившихся за рубежом норм. Последнее же означает, что международный менеджер должен разбираться в правовых и экономических особенностях, применяемых в той или иной конкретной стране, организационно-правовых форм для того, чтобы:
а) правильно оценивать возможности своих зарубежных партнеров и конкурентов;
6) эффективно использовать возможности, предоставляемые в результате выбора той или иной организационно-правовой формы;
в) адекватно представлять себе ожидания зарубежных партнеров, клиентов,
местных властей и т. д„ связанные с формой деятельности своей фирмы,
Поэтому знание организационно-правовых форм бизнеса в различных странах является существенным условием успешной деятельности за рубежом российских фирм, а их изучение представляет собой важную составную часть международного менеджмента как учебного курса.
Вместе с тем, последнее связано с определенными сложностями, возникающими в силу неизбежной конкретности предмета: невозможно говорить о каких-то определенных «зарубежных» формах ведения бизнеса, ибо в каждой стране существует свое законодательство, и последовательное рассмотрение всех применяемых систем составило бы в итоге внушительный справочник, сравнимый по объему со всем этим учебником.
Урок 3. Среда международного бизнеса
Есть, однако, другой, более рациональный путь, Позволяющий уменьшить объем излагаемого материала при сохранении информативности: взять одну из систем в качестве базовой и показывать главным образом отличия от нее, присущие ее аналогам в других странах. Именно такой путь избран для освещения указанной проблематики в настоящем разделе, и при этом представляется совершенно естественным принять в качестве базовой системы российскую.
Итак, для того, чтобы понять особенности существующих за рубежом форм ведения бизнеса, которые следует знать менеджеру международной российской фирмы, надо сначала изучить положение дел в России, а затем приступить к рассмотрению наиболее существенных пунктов различий, характерных для той или иной страны. При этом следует различать два уровня описания: системный и частный. Если существенные межстрановые различия выявляются на системном уровне, то есть в самой структуре организационно-правовых форм, то дальнейший сравнительный анализ самих форм весьма затруднен; во всяком случае, все внешние аналогии должны подвергаться тщательной проверке. Это не означает, конечно, что в противном случае сходство названий означает полное отсутствие содержательных расхождений, но всё же, если между системами форм предпринимательства двух стран наблюдаются очевидные параллели, то есть основания полагать, что вероятность этого отсутствия намного повышается.
В дальнейшем изложении основное внимание будет уделено формам предпринимательства, принятым во Франции и в Германии. Этот выбор дает хорошее представление о системах континентального права, что представляется наиболее актуальным с учетом сложившейся структуры международных связей российских фирм.
Материалы
- Учебная литература
- Конфликтология
- Геология
- Основы НИ
- Политология
- Психология
- Уголовное право
- Экономика
- Социальная политика
- Социальная работа
- Гражданское право
- Менеджмент
- Теория государства и права
- Педагогика
- Экономический анализ
- Социология
Источник: www.univer5.ru
Характеристика организационных форм международного бизнеса
Филиалы – выполняют либо часть функций, либо все функции, включая функции представительства, занимаются коммерческой деятельностью, платят налоги. Они являются обособленным подразделением иностранного ю/л., находятся на его балансе. Иностранное ю/л несет полную ответственность по делам представительства, филиалов. И представительство, и филиалы функционируют на основе положения о них. Поскольку у них нет независимого ю/статуса, они подлежат не регистрации, а аккредитации.
3. Деятельность, основанная на договорных отношениях – это контрактные, совместные предприятия без ю/л, без закрепления налогового статуса. Каждая из сторон платит налоги в своей стране. Они ведут раздельный учет.
Типы договорных отношений
Каждая сторона сохраняет свою независимость и действует как самостоятельный субъект права.
Соглашение о трасте – когда ведение общих дел партнеров доверяется третьему лицу (ю/л). Посредниками чаще всего являются инвестиционные компании, холдинги.
Классификация моделей и методов международного бизнеса, их основные черты
Торговые модели (экспорт и импорт – см. начало вопроса №76 и вопрос №70). В основе выделения модели лежит критерий собственности. Главное отличие в том, что это видимый экспорт и импорт, четко прослеживается момент перехода товара от одной стороны к другой. Риски не делятся. Товары сопровождаются всевозможными таможенными процедурами.
Экспорт и импорт являются 1-ой международной операцией, которую осуществляет фирма.
торговля топливно-сырьевыми, с/х товарами (биржевые)
торговля готовой продукцией: машинами, оборудованием
компенсационное соглашение (возвращение кредита товарами)
выкуп устаревший продукции
операции с давальческим сырьем
Экспортные операции позволяют осуществить полный контроль над своей продукцией, качеством.
Торговля услугами – невидимые блага. В большинстве случаях услуги производятся и потребляются одновременно, не подлежат хранению, в основном базируются на прямых контрактов.
Отличие: торговля услугами встречает больше барьеров, услуги, как правило, сильнее защищены государством: банковские и страховые услуги. Относительная ограниченность услуг, подлежащие обмену, торговле. Не: бытовые, коммуникационные услуги.
Платежи за них могут выступать в 2 формах:
роялти – выплаты за предоставление актива в пользование на определенный срок и на определенных условиях (продажа лицензий на право пользование товарным знаком, патентом, ноу-хау)
Торговля нематериальными активами:
1. авторские права
Изобретение (патенты – 20 лет)
полезные модели (свидетельство – 5 лет)
промышленные образцы (патенты – 10 лет)
3. товарные знаки, фирменные наименования
Конвекционный приоритет – приоритет регистрации в других странах: изобретение и полезные модели – 1 год, товарный знак и промышленный образец – 6мес.
1. простая не ограничивает прав лицензиара по продаже лицензии другим лицам или самостоятельному использованию
2. исключительная – монопольное право на использование объекта лицензирования в определенных пределах, в определенной сфере (только при производстве таких-то товаров, на определенной территории, лицензиат может осуществлять сбыт только через сеть лицензиара, …)
3. полная – переуступка прав на весь срок ее действия, на любой территории
4. сопутствующая – передается в рамках контракта на поставку машин, оборудования
5. перекрестная – взаимный обмен лицензиями
6. открытая – может пользоваться любой, регистрация дешевле в 2 раза
7. принудительная – заставляют передавать права другим лицам для поощрения конкуренции
Виды лицензионных платежей:
роялти – периодические отчисления в % от объема реализации, прибыли..
паушальный – заранее фиксированный
Проекты под ключ
Международное страхование и банковские операции
Источник: kazedu.com
Сравнительные характеристики организационных форм интеграции
Условные обозначения: (+) – присутствует; (–) – отсутствует.
Организационные формы международного бизнеса
По принятой в научной теории классификации на мировом рынке действуют три вида фирм: международные, многонациональные и глобальные.
Международные компании, базируясь в одной стране, производят значительную часть продукции на экспорт. Но обычно они не в состоянии бороться на мировой арене с лидерами в своей области на равных.
Многонациональные компаниирасполагают дочерними фирмами (филиалами), находящимися в различных государствах, которые выпускают продукцию прежде всего для их внутреннего рынка, а также рынков стран со схожими потребительскими предпочтениями покупателей.
Например, корпорация «Асеа Браун Бовери» (Швеция – Швейцария) выпускает в Швейцарии по государственным заказам локомотивы, спроектированные специально для горных железных дорог; в Индии ее местный филиал производит локомотивы в соответствии с индийскими национальными стандартами и с использованием изготовленных там комплектующих изделий.
Современные тенденции в области унификации товаров и технологий, снятия внешнеэкономических ограничений правительствами многих стран (либерализация), возможность быстрого обмена информацией через Интернет, спутниковые системы, телекоммуникации и пр. приводят ко все большему распространению глобальных фирм.
Глобальные фирмыобладают прочными позициями на всех рынках, используя мировые информационные системы, почти мгновенно с легкостью перемещают в любую нужную точку планеты финансовые ресурсы, опыт, ноу-хау и пр. Таким способом они осуществляют интеграцию производственных мощностей и координацию выпуска стандартизованных продуктов во всемирном масштабе, что позволяет им иметь более низкие издержки даже по сравнению с многонациональными компаниями. Это обеспечивает конкурентные преимущества.
Но глобальные фирмы при этом игнорируют местные потребности и национальные интересы отдельных стран, реализуя в них централизованно выработанную глобальную стратегию и стандартную продукцию.
В современных условиях разделение труда между странами дополняется разделением труда внутри фирм, между их подразделениями, находящимися в разных государствах. Подобного рода компании, называющиеся транснациональными, существует в двух формах:
1) межфирменные союзы, возникшие на основе объединения самостоятельных частных капиталов (обычно в форме картельного соглашения). Они действуют на международном уровне, имеют многонациональный состав ядра и могут быть названы межнациональными (многонациональными) компаниями (МНК). В мире таких структур немного, например, англо-голландская фирма «Шелл»;
2) транснациональные корпорации (ТНК) – multinational company (MNC) или multinational enterprise (MNE) – национальные по происхождению компании, владеющие производственными, торговыми и другими дочерними фирмами и филиалами в нескольких странах и ведущие через них операции. Таких структур подавляющее большинство.
Принципиальное отличие ТНК от МНК состоит в том, что ее головная фирма имеет четкую национальную принадлежность, например, «Дженерал Моторз» – американская корпорация; «Тоета» – японская; «Сименс» – немецкая и т.д.
В соответствии с разработанным ООН Кодексом поведения транснациональных корпораций таковыми являются предприятия.
Не зависящие от стран происхождения и формы собственности (частные, государственные, смешанные),
Располагающие дочерними компаниями в двух или нескольких странах (на практике в шести и более), независимо от сферы деятельности,
Имеющие единую информационную базу, которой могут пользоваться все подразделения, и такую систему принятия решений, которая позволяет осуществлять согласованную политику и общую стратегию из одного или нескольких центров
4) реализующие не менее 20–35% произведенной продукции за границами страны-резидента (у «Нестле», например, 98%)
ТНК возникли в конце XIX в. и первоначально действовали в рамках колониальных империй с целью облегчения доступа к источникам дешевого сырья. ТНК второго поколения (1920–1950-е гг.) в основном были связаны с производством вооружения. ТНК третьего поколения, появившиеся в начала 1960-х гг., были ориентированы на местный рынок страны пребывания и действовали в основном в национальных границах, руководствуясь местным законодательством, учитывая потребности, вкусы и традиции ее населения, т.е. выступали как многонациональные фирмы.
В 1970-е гг., благодаря либерализации внешнеэкономических отношений, конкурентная борьба переместилась с национального на мировой уровень. Предприятия ТНК стали специализироваться на операциях и продуктах, предназначенных для клиентов в любой точке земного шара, постепенно превращаясь в глобальные.
Варианты специализации ТНК:
— производство в нескольких странах, сборка – в одной;
— производство в одной стране – сборка в нескольких;
— производство и сборка – в нескольких странах.
Причинами появления ТНК стали:
— интернационализация производства (главная причина);
— экспансия капитала за рубеж и его концентрация в мировом масштабе;
— стремление к получению сверхприбылей;
— устранение препятствий в виде национальных границ для движения товаров и капиталов.
Организация производства за рубежом дает ТНК ряд преимуществ: дешевые ресурсы, льготное налогообложение, низкие экологические требования, возможность игры на валютных курсах; осуществление многих операций как внутрифирменных.
Дочерние компании (филиалы) ТНК в развивающихся странах чаще всего ориентированы на сферу добычи и переработки сырья, выпуск импортозамещающей продукции, развитие экспортного производства. Они связаны между собой товарными потоками, которые, хотя и пересекают национальные границы, циркулируют в рамках одной и той же корпорации, образуя ее внутренний рынок со своими трансфертными ценами, что усиливает внутрифирменную интеграцию.
ТНК принадлежат наиболее современные и крупные предприятия, имеющие значительную долю производства в соответствующих отраслях. На их долю приходится более 1/3 мирового ВНП, до половины промышленного производства, 2/3 объема торговли (сегодня все больший объем двусторонней международной торговли приходится на предприятия только ТНК), а также примерно 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологии, ноу-хау, исследований и разработок.
Ядро мирохозяйственной системы составляют около 500 ТНК (в развитых странах они имеются в каждой отрасли), сосредоточивших большую экономическую власть.
Деятельность ТНК тесно связана со страной происхождения, которая создает для них более прочные позиции и одновременно использует в качестве инструмента внешней политики, хотя правительство не может их полностью контролировать.
В силу своего могущества ТНК оказывают серьезное влияние на страны и регионы, где они действуют, особенно слаборазвитые. В результате господства нередко утрачивается контроль над частью экономики и отдельными направлениями экономической политики, а подчас не могут даже приниматься самостоятельные решения.
Если в 1970-х гг. отношение к ТНК было в основном негативным, то сегодня они рассматриваются как элемент международного экономического порядка, несущий большое позитивное начало (новые технологии, формы организации производства и пр.).
Большинство государств, заинтересованных в иностранных инвестициях, стимулируют их привлечение с помощью ТНК, поэтому те сравнительно легко добиваются для себя льгот, правительственных гарантий, снижения налогов, пошлин и пр.
От ТНК же требуется вкладывать капитал в национальное производство, участвовать в совместных проектах, нанимать на руководящие должности представителей страны пребывания, передавать технологии, способствовать развитию местных рынков и пр.
ТНК оказывают как позитивное, так и негативное воздействие на мировую экономику.
Положительными результатами их деятельности можно считать то, что они:
— способствуют распространению новейших видов техники и технологий и результате их вывоза и внедрения в филиалах и отделениях различных стран мира;
— обеспечивают постепенное повышение уровня развития экономики принимающих (особенно отсталых) стран за счет предоставления им средств для модернизации промышленности и инфраструктуры, повышения уровня квалификации;
— укрепляют интернациональные хозяйственные связи на базе развития между народного разделения и кооперации труда, расширения мировой торговли и валютно-финансовых операций между странами и регионами;
— определяют динамику и структуру, объем движения капитала и передачи современных технологий (знаний), способствуют оптимизации размещения производства;
— обеспечивают занятость местного населения, более высокую заработную плату, стимулируют международную трудовую миграцию;
— содействуют экономической интеграции в мире.
Негативными сторонами деятельности ТНК считаются:
— грубое вмешательство в жизнь принимающих стран с целью влияния на их политическую и экономическую ориентацию;
— противодействие реализации национальной экономической политики, если она противоречит их интересам;
— использование «ножниц цен» на свои товары и продукты традиционного производства развивающихся государств с целью их ограбления;
— увод части доходов, которые должны по закону остаться в данных странах, в другие государства или оффшорные зоны посредством трансфертных цен для укрытия от налогообложения;
— хищническое отношение к природным благам;
— переманивание высококвалифицированных специалистов и пр.
Экономической основой ТНК обычно является система материнского (головного) и дочерних (зависимых) акционерных обществ, находящихся в других странах.
Все элементы этой интернациональной структуры функционируют как единый механизм в соответствии с ее глобальной стратегией, направленной па получение максимальной прибыли от объединяемых предприятий в целом, а не каждого из них в отдельности.
Головная (материнская) компания ТНК – административный центр всей системы. В ее функции обычно входит принятие решений: о слияниях, приобретениях и ликвидации неэффективных подразделений; формировании долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР.
Отделения в каждой стране создаются с учетом местных условий и, в известной степени, не зависят от стратегического центра. Они сохраняют автономию в производстве, сбыте, оперативном управлении, сами решают свои собственные задачи. Зависимость таких структур от материнской компании определяется ее долей в их капитале. ТНК существуют в организационных формах международного треста, концерна, конгломерата (интергломерата).
В настоящее время все большую роль начинает играть такая организационная форма транснационального бизнеса, как международная финансово-промышленная группа (МФПГ), когда за рубеж выносятся не только производственные (как в обычных ТНК), но и финансовые подразделения.
МФПГ отражают тенденции концентрации капитала, интеграции, диверсификации форм и направлений производственной деятельности, ее интернационализацию и глобализацию.
В результате, формируется многофункциональная финансово-промышленная структура, объединяющая капиталы разных отраслей и сфер экономики, часто принадлежащих различным государствам, для массированного вторжения на рынки третьих стран. В то же время создаются, как было показано выше, полностью национальные ФПГ, предназначенные для противостояния подобному вторжению.
Дата добавления: 2018-11-24 ; просмотров: 73 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net