Средний бизнес за и против

Организовать и развить бизнес, в котором трудятся все или большинство членов одной семьи довольно престижно и надежно, поэтому по аналогии с западными компаниями, отечественные бизнесмены все больше и больше организовывают семейный бизнес. Однако наряду с видимыми преимуществами, бизнес в котором задействованы члены семьи, таит в себе и некоторые опасности, связанные, прежде всего с доверием, с эффективностью развития компании и распределением прибыли.

Каков масштаб семейного бизнеса?

Что не говори, а работать в семейных компаниях удобно, выгодно и приятно любому члену семьи, поскольку в семейном бизнесе гарантирована определенная стабильность положения каждого из участников трудового коллектива. Кроме того, с людьми связанными родственными узами всегда намного проще найти общий язык и прийти к консенсусу, нежели со сторонними партнерами к которым необходимо найти подход.

Именно в семейном бизнесе легко разрешить такие спорные вопросы, как повышение заработной платы, предоставление отпусков и выходных дней. Подобное положение свойственно большинству семейных компаний, но не всем.

Явлинский про малый и средний бизнес

Например, для крупного бизнеса и для некоторых представителей среднего бизнеса, семейный подход к кадровому вопросу, и как следствие этого к уровню заработных плат перестает быть актуальным в наши дни, не всегда являясь полезным для развития бизнеса. Исключением являются члены совета директоров в компаниях, относящихся к крупным сырьевым или промышленным группам.

Уделяя должное внимание семейному бизнесу, следует помнить, что на первом месте должна стоять заинтересованность в развитии компании, а уж потом семейный фактор. Безусловно, что в наше экономически нестабильное время многие покидают опостылевшие рабочие места с низкой заработной платой и большими требованиями, начиная собственный бизнес и опираясь в нем на тех, кому можно доверять – на свою семью.

Особенно актуален семейный бизнес там, где есть идеи и ресурсы для открытия своего дела. Работа на себя позволяет не только реализовать собственные идеи и амбиции, но и организовать свое время, самого себя, быть ответственным перед собой, зарабатывая для своей семьи. И это явный плюс. Как правило, первыми сотрудниками начинающего бизнесмена становятся члены семьи или близкие родственники, которые не редко работают за «идею». Идеальной формой для начала семейного бизнеса является регистрация ИП, хотя и юридическое лицо в форме Общества с ограниченной ответственностью будет кстати.

«Свои» или «чужие»?

На начальном этапе развития «семейной компании» штат сотрудников невелик, что сказывается на ограничениях в карьерном росте. С одной стороны сотрудники быстро продвигаются по карьерной лестнице, занимая руководящие должности по мере развития.

С другой стороны сотрудники, привлеченные со стороны, будут ограничены в развитии своей карьеры, поэтому если вы планируете привлекать в семейный бизнес наемных работников, то позаботьтесь о том, чтобы не все руководящие должности были заняты вашими родными. Именно для развития бизнеса семейным бизнесменам рекомендуется не связывать возможность роста с тем, семейный это бизнес или нет.

Какой бизнес в России выживет? | Нужен ли средний бизнес в стране?

Руководители компании должны, прежде всего, заботиться о создании сильной команды, на которой будет держаться весь бизнес, и от которой будет зависеть успешное развитие. Актуально создание руководящих должностей и в тех ситуациях, когда семейный бизнес успешно развиваясь, открывает сеть представительств или филиалов в других городах и регионах. Привлекать наемных работников в семейную компанию также нужно и тогда, когда для занятия той или иной должности мало лишь родственных связей и благонадежности, а необходимы специальные знания, например в юриспруденции, бухгалтерии, маркетинге и т.д. Нужда в профессиональных кадрах может возникнуть не только в крупных компаниях, но и в начинающем свой путь семейном бизнесе и грамотный управленец это поймет, как и то, что взять более образованного и опытного сотрудника с «улицы» необходимо для преумножения капитала и дальнейшего развития.

А важно ли доверие?

Для руководителей любых компаний не на последнем месте стоит доверие к собственным работникам, которые являются неотъемлемой частью успешного длительного сотрудничества. При этом руководитель компании должен доверять сотрудникам и как профессионалам, и как людям.

Поэтому многие и решают впускать в бизнес родственников, которые в большинстве случаев и предают первыми, особенно если речь заходит о «дележе добычи». Однако понять, что тебя бросил человек, которому ты доверял и увел часть денег для открытия собственного бизнеса, может не каждый.

Как следствие приоритета доверия, во многих семейных компаниях члены семьи и родственники находятся в привилегированном положении, занимая высокие должности, получая солидные заработные платы, которые зачастую не зависят от возложенных на них функций. Подобные преимущества не скрываются и со временем могут стать камнем преткновения для работников, приглашенных со стороны и обладающих большими знаниями, опытом, но более низкими зарплатами. Как следствие этого, в коллективе складываются негативные отношения, создающие напряженность и тормозящие развитие. Поэтому если в семейном бизнесе родственники занимают высокие и хорошо оплачиваемые должности, то с ними необходимо сохранять коллегиальные отношения, что не всегда возможно.

Конфликт неизбежен?

В семейном бизнесе, в котором наряду с родственниками работают и сотрудники, приглашенные с «улицы» рано или поздно назреет конфликт, который грамотный управленец должен рассмотреть и предупредить так, чтобы не нанести вред бизнесу и не испортить отношения ни со «своими», ни с «чужими». Для этого никогда не нужно откровенно поощрять одну из сторон. Опытный руководитель всегда займет нейтральную позицию, которая будет правильной, поскольку личные дела и эмоции должны оставаться за рабочим порогом. Кроме того, сотрудники независимо от должности и родственных связей должны понять, что руководитель требует одинаковых результатов от всех работников. Для этого можно издать должностные инструкции с четким распределением прав и обязанностей лиц, занимающих ту или иную должность, с системой отслеживания зон ответственности.

Знания и опыт

Как уже упоминалось, для занятия некоторых должностей у работников должны быть не только определенные знания, но и опыт, что не всегда есть у родственников. Поэтому можно пойти по одному из двух путей, чтобы не вызывать негатива со стороны более толковых работников, занимающих менее вакантные и оплачиваемые должности. Можно отправить таких родственников на обучение по определенной специальности или оплатить им посещение тренингов и семинаров, повышающих уровень компетенции.

Или же выбрать второй путь – привлечь более грамотных и опытных специалистов со стороны в качестве заместителей, которые будут помогать и словом, и делом. Конечно, можно выбрать и альтернативный вариант – воспользоваться услугами независимого эксперта, который после проведения внутреннего анализа дел компании, подскажет варианты разрешения сложившейся ситуации.

Увольнение, как решение

Иногда становится ясно, что единственным выходом из сложившейся ситуации станет увольнение пусть и горячо любимого, но не справляющегося со своими обязанностями родственника. Если член семьи наносит вред общему делу, то после предупреждения о его неэффективной работе, он либо задумается и начнет искать выход, например, пойдет на курсы повышения квалификации, либо осознает, что своей работой он наносит вред не только семейному бизнесу, но и подводит самых близких людей. Поэтому единственным выходом станет подача руководителю заявления об увольнении по собственному желанию, что сделает каждый адекватный человек. В противном случае, принять решение о принудительном увольнении, которое делается как можно деликатнее, но на него способен не каждый руководитель семейного бизнеса.

Сначала бизнес, потом семья

Для решения кадровых вопросов в семенной компании лучше всего воспользоваться услугами HR-менеджера, который, являясь профессионалом с одной стороны, и не имея родственных связей с другими сотрудниками компании, понимает, каких людей следует подбирать под определенные бизнес-задачи. Как правило, у HR-менеджера имеются наработанные базы данных и необходимые связи, при помощи которых он сможет грамотно составить профиль искомого кандидата.

При этом, зная характер людей, с которыми придется работать соискателю, он сможет интуитивно подобрать руководителя и кандидата с одинаковыми психотипами. Люди, работающие в одной компании должны идти к единой цели и говорить на «одном языке».

Это является одним из важнейших факторов успеха и должно учитываться HR-менеджером, приглашенным в семейный бизнес, как и позиция руководителя, связанная с дальнейшим развитием бизнеса. Исходя из этого, должны быть подобраны сотрудники и сформирован кадровый резерв компании. При этом результаты работы специалистов подобранных со стороны должны быть превыше имеющихся в компании родственных связей. Но услуги HR-менеджера подходят для компаний среднего и крупного размера. Если же численность сотрудников семейного бизнеса невелика, то обязанности по подбору и управлению персоналом, руководителю лучше возложить на себя, со временем воспитав своего менеджера по кадрам.

В общем и целом, собственник семейного бизнеса, грамотный и лояльный руководитель должен быть заинтересован в том, чтобы компания работала, развивалась и приносила прибыль. Поэтому, чтобы бизнес не терял эффективность, не стоит давать преференции родственникам, которые, как и другие сотрудники компании должны работать на результат. В противном случае семейный бизнес погибнет, а вам вместе с родственниками придется искать новую работу.

Источник: uristexpert.ru

Малый и средний бизнес как средство против кризиса

26 мая 2009 состоялась IX Всероссийская Конференция представителей малых и средних предприятий. Конференция была организована Торгово-промышленной палатой РФ совместно с Советом Федерации Федерального Собрания РФ и Министерством экономического развития РФ. Содержание ежегодной конференции в этом году было определено ее названием: «Малый и средний бизнес как важнейший фактор обеспеченности социальной стабильности и экономического развития в кризисных условиях».

В конференции приняли участие 512 представителей 58-и субъектов РФ. Из них 42 участника конференции представляли региональную власть, 81 – структуры ТПП, 13 – банковские служащие, 83 – представители инфраструктурных организаций, поддерживающих МСП, 293 – руководители малых и средних предприятий.

В рамках конференции работало четыре секции, одна дискуссионная площадка, несколько видеомостов, пресс-конференция. Итоги конференции были подведены на пленарном заседании. Результат конференции – рекомендации по развитию эффективных инструментов поддержки малого и среднего предпринимательства в условиях мирового финансового кризиса.

Моментальная фотография российского малого бизнеса (на примере секционного заседания «Стимулирование спроса на продукцию МСП; содействие продвижению товаров и услуг МСП на российском и международном рынках»)

Выступления докладчиков прыгали от «проблем» до «перспектив», от пессимизма до оптимизма, и в целом состояние малого бизнеса в стране получалось как «средняя температура по больнице» — в норме. Перспективы, как всегда, выглядели абстрактно, зато проблемы были самыми что ни есть конкретными.

По порядку: первое выступление мое, Марины Волковой, директора фирмы «Лазерные технологии». Тема доклада «Стимулирование экономической активности производственных МПС в условиях кризиса». Главная мысль: «лучшая помощь малому бизнесу – заказы крупного бизнеса, потому стимулировать надо прежде всего крупные предприятия, монополистов и государство, чтобы они делали систему закупок максимально открытой для малого бизнеса». Практически все положения доклада вошли в рекомендации конференции.

Второй доклад, сделанный директором ММЦ «Москва» Сергеем Шабельниковым, был посвящен одному из способов продвижения малых предприятий на рынок – созданию коллективных брендов. Логика Шабельникова такова: одному малому предприятию на рынок не пробиться, слишком велика цена входа. Надо создавать и продвигать коллективные бренды, под маркой которых будет продвигаться продукция целого ряда малых предприятий. Коллективный бренд позволит товарам стать узнаваемыми, с ним проще покорить торговые сети.

В перерыве поговорила с Романом Сало, директором предприятия «Арколор», одного из тех предприятий, что попадают под идею коллективного бренда. Роман такой перспективой доволен, тем более, что все затраты по разработке бренда берет на себя правительство Москвы.

Доклад председателя Совета Санкт-Петербургской Ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка Алексея Третьякова прозвучал сигналом SOS: «Новый законопроект о торговле сделан под «Сети – наше все!» Его надо срочно переделывать, иначе мелкорозничная торговля будет уничтожена!» Третьякову же принадлежит скептический афоризм: «Административные барьеры снижаются путем их повышения».

После проблемного выступления Третьякова следующий доклад был посвящен перспективам, на этот раз персективному инструменту информационной инфраструктуры – «Системе Евро Инфо Корреспондентских Центров». С Enterprise Europe Network участников секции познакомил Александр Ерошин, заместитель председателя комитета ТПП РФ по развитию частного предпринимательства, малого и среднего бизнеса.

Но, если предыдущие доклады участниками секции были встречены благосклонно, то следующее выступление вызвало у присутствующих сомнение, а то и неприятие. Андрей Муратов пропагандировал бартер как способ организации движения товаров в кризисный период. Директора ООО «Международный Товарообменный Центр «ИнтЭкс» выслушали внимательно, но в очередь за бартером не поспешили, более того, было высказано мнение, что бартер не будет способствовать выходу из кризиса, а, напротив, усугубит его.

Доклад Антона Мишкина (ЗАО УК «Наше будущее») касался такой формы поддержки малого бизнеса как малобюджетные офисы под ключ. Проект для девелоперов смелый, ведь их конкурентами в предоставлении такой услуги становятся и бизнес-инкубаторы с минимальными ставками.

Сергей Трофимов, президент ГП РЕСТЭК, Санкт-Петербург, рассказал о роли выставок и конгрессов в поддержке малого бизнеса. Для москвичей, представляющих инфраструктуру поддержки малого бизнеса, это был актуальный обмен опытом.

Выступление Олега Пелевина, генерального директора Межрегионального объединения производителей драгоценных металлов, в который раз перевело стрелки секционного заседания от перспектив к проблемам. С болью Олег Викторович поведал об административных барьерах на пути от производителей драгметаллов к их потребителям – предприятиям оборонного комплекса.

Завершило работу секции «перспективное» выступление Аркадия Владимирова, директора Ассоциации по сертификации «Русский регистр». Доклад проходил под лозунгом: «Сертифицируйтесь все! Сертифицируем всё!».

Ведущие секционного заседания – Елена Емельянова и Артем Киселев на комментарии не скупились: тема МСП им известна непонаслышке: Емельянова – президент Международной ассоциации маркетинговых центров «ММЦ», а Киселев – президент НП «Национальное партнерство развития субконтрактации».

Если уж продолжать деление докладов по шкале «проблемы-перспективы», то нельзя не заметить, что перспективностью «страдали» представители инфраструктурных организаций, а проблемностью – представители реального малого бизнеса. Впрочем, в этом нет ничего удивительного, еще из сказок мы знаем: «чем выше сидишь, тем дальше видно».

Малый и средний бизнес в эмоциях и картинках

Если секционное заседание было качественно подготовлено и стройно выстроено, то открытая дискуссионная площадка больше была похожа на выброс эмоций и прожектных идей.

продолжение на стр.2

Похожее

Страница: 1 2 3

Источник: mv74.ru

Перспективы развития малого и среднего бизнеса в России в условиях санкций

Статья посвящена важной проблеме, которая затрагивает современное состояние и развитие экономики Российской Федерации в рамках «санкционных войн» и определению места малого и среднего бизнеса в существующих сложных и меняющихся условиях ведения предпринимательской деятельности.

Ключевые слова

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ, ЛИЗИНГ, ФИНАНСИРОВАНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИИ, МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС, САНКЦИОННЫЕ ВОЙНЫ

Текст научной работы

Проблема развития малого и среднего бизнеса очень важна для современного состояния и развития экономики Российской Федерации в рамках санкций и определение места малого и среднего бизнеса в условиях ведения предпринимательской деятельности. Сложившаяся ситуация рынка и экономического развития в современной Российской Федерации заставляет приспособляться малому и среднему бизнесу в условиях неопределенности. Введенные санкции против Российской Федерации странами Запада и ответные контрсанкции привели к возникновению суровых условий введения предпринимательской деятельности субъектами малого и среднего бизнеса.

Одним из основных элементов рыночного хозяйства является малый бизнес. Малый бизнес способен оживить экономику страны путем формирования необходимого в наше время среднего класса, который составляет значительную долю активного населения в экономике. В западных странах малому бизнесу отводят ведущее место. Стабильный экономический рост экономики связывают с возрастанием значимости данного сектора в высокоразвитых западных странах. Развитие малого бизнеса в инновациях способствует росту доходов населения, созданию новых рабочих мест на производстве, а также обеспечению благоприятных условий для формирования потенциала в науке и производстве.

Российская и мировая практика демонстрирует важность государственного вмешательства в развитие малого бизнеса для выполнения им общественно значимых функций. В нынешних условиях кризиса, санкций, а так же ограниченности бюджетных средств возникает необходимость выбора эффективных механизмов и новых методов стимулирования развития предприятий. Для эффективных и действенных мер государственной политике необходимо иметь реальное представление современного состояния сектора экономики, его особенностей развития в стране. [10]

В России под малым бизнесом подразумевается совокупность мелких и средних предприятий, которые являются участниками экономического рынка. По данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства количество этих предприятий за период июля 2017 по январь 2018 года снизилось на 125937 единиц.А в периоде с января по июль 2018 года наблюдалась положительная динамика роста, что связано с пересмотром критериев отнесения к числу малого и среднего предпринимательства (МСП) и в этот перечень включены микропредприятия. В результате чего у них появилась возможность воспользоваться соответствующими льготами, что повлияло на рост количества.

На начало ноября 2017 года в России насчитывалось 5862360 субъектов МСП, в том числе малых предприятий 265339, средних предприятий — 19813, микропредприятий — 5577208 единиц. В I и II кварталах 2017 года их количество возрастает, а затем в начале III квартала начинает резко снижаться (уменьшение на 10%), переходя в медленный рост с сентября по ноябрь. Причиной такого снижения темпов роста субъектов МСП является банкротство предприятий, вызванное изменением ключевой ставки ЦБ и падением потребительского спроса, связанное со снижением реальных доходов населения (рис. 1).

Несмотря на стабильный рост количества субъектов малого и среднего предпринимательства, по данным Министерства экономического развития из вклад в ВВП России минимальный, по сравнению с другими развитыми странами.

Как видно из рисунка 2, их вклад в ВВП РФ в 2012 году составил 20%, в 2013 году — 20.1%, в 2014 году — 19.2%, в 2015 году — 19.9%, в 2016 году — 21.2%, а 2017 году -21%.

Снижение показателя в 2014 году до минимального уровня можно объяснить тем, что в это время усилился мировой экономический кризис и повлияли экономические санкции против России.

За исследуемый период этот показатель не превышал 21.2%, тем временем в Англии, Франции, США он составлял % ВВП, а в Китае и Японии достигал до 60%, обеспечивая до 70% рабочих мест. Когда в РФ, по данным Росстата, число занятых в данном секторе в 2015 году составляло чуть более 28% всех рабочих мест в экономике, а в 2016 году около 32%.[2]

В отраслевой структуре МСП в 2017 году большую долю составили предприятия оптовой и розничной торговли — около 37%. На втором месте — предприятия осуществляющие операции с недвижимым имуществом, их доля равна 21.7%. Третье место занимают предприятия сферы строительства, составляющие около 9%. Хотя и перерасчет по оптово-розничной торговле и операциям с недвижимостью добавил совокупной валовой добавленной стоимости дополнительные 0.5 п.п. Можно считать, что данная структура свидетельствует о неэффективной государственной политике по поддержке малых предприятий, о чем свидетельствуют высокие темпы развития именно в сфере торговли (рисунок 3)

В связи с этим должны быть разработаны мероприятия, созданы нормы и должны реализовываться программы по увеличению доли малого и среднего предприятия в других отраслях экономики.

В частности должны быть предприняты меры по привлечению малых предприятий в сельское хозяйство.

Основными направлениями повышения эффективности функционирования малого и среднего предпринимательства можно считать:

1. Улучшение условий кредитования, направленные на снижение процентной ставки и решение проблем залогового обеспечения;
2. Предоставление долгосрочных займов инновационным предприятиям с высокопроизодительными рабочими местами;
3. Грантовая поддержка предприятий относящихся к таким сферам как сельское хозяйство, промышленность, товарное производство, IT — технологии, социальные услуги;
4. Создание инфраструктурных объектов, оказывающих различные виды помощи предпринимателям;
5. Проведение постоянного мониторинга эффективности предпринимаемых государством мер по поддержке предприятий данной сферы и их совершенствование. [9].

К сожалению, в условиях экономического кризиса и санкций первым страдает МСП, как менее защищенный от внешних экономических воздействий. Несмотря на многочисленные попытки правительства РФ поддержать малое предпринимательство предоставляя налоговые каникулы, гранты, кредиты, субсидии, льготы, предпринимая прочие меры ему тяжело встать на нынешний уровень развития в современных условиях. Поэтому только эффективное использование всех инструментов государственного регулирования поможет малому и среднему предпринимательству занять свое место в экономике Российской Федерации и стать решением ее современных проблем.

Изменения в бухгалтерском учете лизинговых операций

1. Лемешева Е.И.

Место и роль субъектов малого и среднего бизнеса в процессе экономической глобализации

1. Мурыгина Л.С.
2. Клокова Е.А.

Становление и развитие лизинга в России

1. Матвеева Е.И.
2. Чеховская И.А.

Перестрахование как инструмент повышения финансовой устойчивости страховой компании

1. Наумова А.С.
2. Харламова Е.Е.

Анализ проблем развития малого и среднего бизнеса в России

1. Дьякова Ю.Н.
2. Просвирина У.А.

Список литературы

Цитировать

Гришанина, А.В. Перспективы развития малого и среднего бизнеса в России в условиях санкций / А.В. Гришанина, Е.Е. Харламова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2019. — № 99. — С. 50-55. — URL: https://novainfo.ru/article/16453 (дата обращения: 31.05.2023).

Поделиться

Настоящий ресурс содержит материалы 16+

Источник: novainfo.ru