Стадион «Нижний Новгород» — самый масштабный проект в городе за последние годы. Он обошелся бюджету более чем в 17 миллиардов рублей и способен вместить свыше 43 тысяч зрителей. Его построили рядом с живописным местом, где сливаются Ока и Волга, специально к чемпионату мира по футболу 2018 года. Но мундиаль закончился, а стадион остался.
Всего в России к футбольному событию мирового масштаба с нуля возвели семь грандиозных арен. Еще пять построили раньше, некоторые из них к чемпионату были реконструированы. Теперь перед федеральными властями встал вопрос содержания всех этих огромных строений. В перспективе задача ляжет на плечи местных властей: в 2019 году стадионы планируется «раздать» в региональную собственность.
Правительство Нижегородской области уже озадачилось судьбой стадиона на Стрелке и поручило разработать бизнес-план по его дальнейшему развитию. Расчет амбициозный: через пять лет стадион должен полностью выйти на самоокупаемость, то есть использоваться активно, разнопланово и с максимальной выгодой.
Cities skylines вне стрима #6 || Современный IT бизнес-центр города и стадион
О бизнес-плане
Разработкой бизнес-плана занималась московская компания Swiss Consulting Partners, заказчиком выступила нижегородская Дирекция по проведению спортивных и зрелищных мероприятий. Согласно информации на сайте госзакупок, стоимость этой работы составила 3 миллиона 130 тысяч рублей, на написание отводилось два месяца. Бизнес-план прошел согласование в Минспорта и правительстве Нижегородской области. В январе 2019 года его утвердил губернатор региона Глеб Никитин, а до этого — министр спорта Павел Колобков.
Ключевые цели развития стадиона по бизнес-плану — обеспечение экономической эффективности и поддержание интереса к нему в течение длительного времени.
Для этого необходимо решить ряд важных задач:
- Передать стадион из федеральной собственности в региональную. Это должно произойти уже в 2019 году, после чего управлением ареной «Нижний Новгород» займется ГАУ, НО «Дирекция по проведению спортивных и зрелищных мероприятий».
- Определить, в какой форме будут взаимодействовать стадион и футбольный клуб «Нижний Новгород». Удовлетворение потребностей нижегородской команды названо одним из ключевых направлений развития арены.
- Выбрать модель управления стадионом. Предположительно это будет «собственник — оператор с привлечением специализированных организаций».
- Определить ключевые направления использования объекта. Основным направлением названо проведение спортивных мероприятий, на втором месте — формирование образа места семейного досуга.
- Сформировать управляющую компанию. По предварительным подсчетам, численность ее сотрудников составит 30–40 человек.
- Привлечь к сотрудничеству арендаторов, партнеров и организаторов культурно-зрелищных мероприятий. На данный момент активно ведутся переговоры в разных направлениях.
- Успешно реализовывать рекламные и спонсорские контракты. Одно из наиболее серьезных предложений для партнеров — нейминг: за определенную — вероятно, очень внушительную — сумму денег стадион может изменить название. Например, банк «Открытие» дал более 1,2 миллиарда рублей, чтобы домашний стадион «Спартака» шесть лет носил его имя — «Открытие Арена».
Как будет зарабатывать стадион?
Как рассказали порталу GiperNN в компании «Спорт-Инжиниринг», которая выступила заказчиком строительства и генеральным проектировщиком стадиона «Нижний Новгород», начало уже положено. После закрытия чемпионата мира на футбольной арене проводились самые разные мероприятия — от масштабных спортивных до небольших коммерческих. На территории стадиона появился каток «Зимняя сказка», который открыл знаменитый фигурист Илья Авербух, и разбили рождественский городок. Проводились выставки, спортивные фестивали и благотворительные акции — площади стадиона позволяют реализовывать множество форматов.
Быстровозводимый Футбольный манеж! Быстрое и доступное строительство. Тентовый манеж
На первом этаже нижегородской арены расположена микст-зона, где встречаются футболисты, выходя из раздевалок. Она подходит для проведения выставок и экспозиций: простор, пятиметровые потолки, возможность собрать сложные конструкции и даже расположить автомобиль, въехав на нем с территории футбольного поля. В декабре здесь состоялась Финальная выставка-продажа недвижимости, в скором времени пройдут строительная и медицинская.
По обе стороны от микст-зоны находятся раздевалки для команд — два идентичных блока, в каждом из которых есть комната для переодевания, душевая, массажный кабинет, комната тренера. Сами раздевалки представляют собой просторное помещение с большим столом в центре, которое пригодно в том числе для проведения корпоративов. Блок сдается в аренду целиком.
Также здесь есть конференц-зал, способный вместить 150 человек и оборудованный всей необходимой техникой, просторная комната для СМИ с собственной кухней, зал с искусственной травой, где футболисты тренируются в плохую погоду.
На втором этаже расположены три просторные лаунж-зоны с отдельными входными группами, при каждой из них — профессионально оборудованная кухня. Из каждой открывается панорамный вид на поле.
На третьем и четвертом этажах располагаются 45 лож. Самая роскошная — Very VIP — может вместить до 80 человек. Любую ложу предлагается снять для переговоров, застолья, фотосессии и т. д. Четвертый этаж еще может похвастаться просторным холлом, который подходит для выставок и других событий, требующих большого пространства.
Никаких ограничений по мероприятиям администрация стадиона не устанавливает: конференции, презентации, выставки, свадьбы, корпоративные соревнования, праздники, фотосессии. В случае необходимости даже готовы помочь в организации и поиске кадров. Но преимущество отдается спортивным событиям.
Коммерческий директор стадиона Александр Посаженков рассказал GiperNN, что на ближайшие полгода график для арены уже расписан: здесь пройдут выставки, концерты, частные мероприятия и, конечно, футбольные игры.
«У нас есть прайс, но цена рассчитывается под каждое мероприятие, — пояснил коммерческий директор. — Опыт и практика показывают, что каждое событие индивидуально, даже если снимают одну и ту же зону. Кому-то нужно пять дней для монтажа оборудования, кто-то делает все в один день. Словом, решение принимается путем переговоров».
Стадион открыт и для постоянных арендаторов. Сейчас на его территории базируется детская футбольная школа, в перспективе могут появиться фитнес-клуб, рестораны, магазины спортивной направленности. Стоимость аренды определяется с помощью независимой оценки.
Летом возле арены планируется открыть зону отдыха с бассейном. Никакого капитального строительства не понадобится: по словам администрации стадиона, гораздо удобнее и целесообразнее использовать временные конструкции, которые со сменой сезона легко демонтируются. Для постоянных арендаторов разрешены даже перепланировки помещений (конечно, с предварительным согласованием).
Футбол и не только
Как уже говорилось, использовать стадион будут не только для спортивных целей. В июне 2019 году здесь состоится концерт «Группировки Ленинград». Цены на билеты стартуют от 800 рублей, самые дорогие места будут стоить более 10 тысяч. В «Спорт-Инжиниринг» надеются, что это только начало.
«Сейчас идут переговоры с еще одним российским исполнителем на этот год, — сообщил Александр Посаженков, не называя конкретных имен. — И с зарубежным артистом на 2020 год».
Впрочем, вряд ли стоит ждать, что концерты на арене будут проходить каждый месяц: в России не так много исполнителей, которые собирают стадионы, а зарубежные звезды первой величины чаще всего ограничиваются концертами в Москве и Санкт-Петербурге.
В любом случае стадион строили не для концертов, а для футбола. Футбол здесь будет большой и красивый — представители ФК «Нижний Новгород» в этом не сомневаются. Мы поинтересовались у главного тренера Дмитрия Черышева, заметили ли в клубе увеличение интереса к нижегородскому футболу после появления новой арены.
«Конечно же, замечаем, — говорит Черышев. — Это выражается, прежде всего, в посещаемости наших матчей. С июля по ноябрь 2018 года на стадионе „Нижний Новгород“ побывали более двухсот тысяч зрителей, а если конкретнее, то 217 734. По посещаемости наш клуб занимает второе место, уступая только волгоградскому „Ротору“. Зато „Нижнему Новгороду“ принадлежит рекорд этого сезона.
Матч ФК НН и курского „Авангарда“ посетили 31 369 болельщиков. Этот результат на сегодняшний день не удалось превзойти никому».
Сейчас перед клубом стоит задача выйти в премьер-лигу, и, по словам Черышева, работа в этом направлении ведется очень активно: по итогам первой части соревнования нижегородцы занимали 5-е место среди 20 команд. Новый стадион сыграл в этом не последнюю роль, ведь когда чувствуется накал эмоций 20–30 тысяч болельщиков, футболисты не имеют права играть плохо.
«Мы ставим перед собой цель — выигрывать в каждом матче, — говорит главный тренер ФК „Нижний Новгород“. — Конечно же, наши футболисты хотят принадлежать к элите российского футбола. И мы уже сейчас вводим те требования, что есть в высшем дивизионе, — быстрее думать и принимать решения. Увидим весной, кто готов к такой игре, на кого мы можем рассчитывать в дальнейшем».
Поскольку стадион строили специально к чемпионату мира, он соответствует всем требованиям FIFA и готов принимать самые серьезные матчи. Так, 11 июня этого года на нижегородской арене встретятся сборные России и Кипра в рамках отборочного тура чемпионата Европы. Стоимость билетов — от 1000 до 12 000.
Сейчас стадион потихоньку выходит из «зимней спячки»: 3 марта здесь прошел первый в сезоне матч между футбольными клубами «Нижний Новгород» и «Сочи», который завершился со счетом 0:0. И хотя март в наших краях суровый и капризный, на открытой арене запланированы еще четыре игры: «Нижний Новгород» встретится с курским «Авангардом», ярославским «Шинником», «Спартаком-2» и воронежским «Факелом». Словом, есть жизнь и после чемпионата мира.
Источник: www.gipernn.ru
Эффективный стадион: теории и практики
Облик спортивных арен за последние десятилетия изменился кардинальным образом. В 20 веке предоставление площадок для соревнований считалось задачей муниципальных властей, что влекло за собой мощное государственное субсидирование спортобъектов. Но затем, прежде всего, в США и странах Западной Европы из-за сокращения бюджетов, неэффективного использования стадионов пришло понимание того, что спортивная инфраструктура может и должна финансироваться и управляться частными инвесторами. В данной статье мы попытались разобраться, как с приходом частных инвестиций меняется подход к управлению спортивными объектами
1 сентября 2012
Две тенденции
Увеличение доли частного капитала в финансировании инфраструктуры профессионального спорта привело к двум тенденциям в данной сфере.
Во-первых, получил распространение новый механизм реализации строительных проектов: государственно-частное партнерство (ГЧП). Так, около половины стадионов тех клубов, которые регулярно выступают в немецкой Бундеслиге, построено в рамках ГЧП.
При этом даже стадионы, построенные исключительно на деньги частных инвесторов, а таких в Бундеслиге примерно треть, не обошлись без вложений со стороны государства в привязку новых объектов к маршрутам общественного транспорта и дорожную инфраструктуру. Участие государства в развитии стадионов обусловлено также тем, что данные объекты имеют огромное общественное значение и становятся важным фактором развития района и населенного пункта, в котором они находятся. ГЧП помогает избежать бюрократических преград и тем самым снизить стоимость и сократить сроки строительства. В последнее время, однако, тенденция несколько изменилась, и доля государства в развитии новых спортивных объектов в наиболее развитых странах неуклонно сокращается. Если десять лет назад ГЧП было преобладающей схемой финансирования, то сейчас большая часть объектов в Европе и США строится на средства частных инвесторов.
В России даже ГЧП пока еще не получило серьезного распространения и в первую очередь из-за проблемы законодательного обеспечения: соответствующие региональные законы прописаны лишь в нескольких областях, и даже там они работают неэффективно.
Вторая глобальная тенденция заключается в том, что частные инвестиции стали причиной трансформации спортивных объектов и изменения подхода к управлению ими. Важнейшую роль приобрели бизнес-план, правильная оценка финансовых потоков, обеспечение доходности и прибыльности объекта. Именно эту тему мы и рассмотрим подробнее.
Аспекты эффективности
Анализировать эффективность использования спортивной инфраструктуры можно с точки зрения извлечения выгоды из проводимых там мероприятий и с точки зрения собственно эксплуатации объекта.
Первая составляющая подразумевает увеличение прибыли в день матча, а также использование арен в альтернативных целях, например, для проведения концертов и других мероприятий (event management). Прибыль в день матча – отдельная большая тема, но здесь мы поговорим именно о дополнительных возможностях стадионов.
Так, «Амстердам Арена» арендуется сторонними компаниями в среднем 80 раз в год – это и концерты популярных исполнителей, и ежегодный фестиваль танцевальной музыки Sensation, и частные мероприятия, например, свадебные торжества.
Еще более показательны примеры арен О2 в Гамбурге и Лондоне. Немецкую арену О2 World удалось превратить в одно из самых востребованных на рынке развлечений: зал, рассчитанный максимально на 16 тысяч мест, ежегодно принимает до 140 разнообразных спортивных и общественных мероприятий, а общее число посетителей превышает миллион человек. В то же время, по оценке пресс-секретаря ФК «Шальке 04» Герда Фосса, непрофильные мероприятия для арены всегда менее выгодны: по его словам, клуб предпочтет любому концерту игру с командой, даже стоящей на последнем месте в Бундеслиге.
Второй аспект – арена как недвижимость – включает в себя диверсификацию вариантов использования объекта за счет включения в него различных новых функций: торговых и гостиничных площадей, конференц-залов, жилой недвижимости, бизнес-центра.
Многофункциональность – залог успеха
Конечно, эти два аспекта связаны между собой: например, «Амстердам Арена» может позволить себе эффективно проводить ряд мероприятий, например, таких как конференции, благодаря наличию соответствующей инфраструктуры: на стадионе имеется 14 комнат для переговоров и бизнес-встреч с максимальной вместимостью 3.5 тыс. человек.
Менеджмент спортобъекта
Расширение функционала объекта можно увидеть на примере Швеции: там создаются отдельные спортивно-развлекательные районы. В Стокгольме разработан проект Globen City в рамках стратегии развития города до 2030 года. Globen City – это зоны развлечений и мероприятий с четырьмя стадионами, аттракционами, торговыми центрами, ресторанами, отелями и офисными зданиями.
В швейцарском Санкт-Галлене во время летнего перерыва в футбольном чемпионате на местном стадионе оборудовали кинозал на полторы тысячи мест. Благодаря навесу над трибунами зрители смогли наслаждаться фильмами на свежем воздухе, не опасаясь осадков, и при этом воспользоваться традиционными для стадиона услугами кейтеринга. На «Фелтинс Арене» в Гельзенкирхене ежегодно проходят биатлонные старты, а в 2010 году 77 тыс. зрителей посетили проходивший здесь матч открытия чемпионата мира по хоккею. Надо отметить, что эти события стали возможны благодаря конструктивным особенностям немецкой арены – выдвижному полю и раздвижной крыше.
Если говорить о России, то можно привести пример московского дворца спорта «Мегаспорт», где, помимо соревнований по хоккею, фигурному катанию и шорт-треку, при определенной трансформации помещений можно проводить состязания по волейболу, баскетболу, гандболу, теннису, гимнастике и боксу, а также концерты и иные мероприятия. По данным «СпортБизнесКонсалтинг», аренда «Мегаспорта» обходится от 900 тыс. до 1,5 млн рублей за один день.
Клиенты арены
Возвращаясь к теории, мы можем отметить, что спортивные сооружения в роли коммерческих объектов близки к таким видам недвижимости, как торговый центр или отель. Как и в розничной торговле, арены и стадионы обслуживают сразу несколько категорий клиентов.
Во-первых, конечные потребители, то есть зрители, – это могут быть физические лица, посетители стадионов или компании, выкупающие ложи и пользующиеся услугами госпиталити, могут присутствовать на стадионе или следить за матчем за пределами арены, например, с помощью телевизионной трансляции. В любом из этих случаев арена должна отвечать требованиям потребителей. Прибыль в день матча поступает в первую очередь благодаря им.
Вторая категория клиентов – компании, использующие спортивные сооружения для своих бизнес-процессов, например, спортивные клубы или промоутерские агентства, организующие концерты. Причем если спортивные клубы, как правило, не обладают мобильностью и привязаны к тому или иному стадиону или арене, то в борьбе за право проведения концертов и иных мероприятий на развитом рынке спортивные сооружения сталкиваются с большим количеством конкурентов (концертные залы, клубы и пр.).
К этой же категории можно отнести фирмы, обеспечивающие на стадионах кейтеринг. Этот вид деятельности является одним из самых распространенных способов увеличения доходности стадиона, а суммы контрактов на предоставление соответствующих услуг могут быть очень существенными.
Например, фирма Aramark за возможность утолять голод посетителей гамбургской «Имтех Арены» выплачивает почти по миллиону евро в год: контракт стоимостью более 12 млн евро действует с 2004 по 2017 год. Есть и третий вид клиентов, отличающий арену от торгового центра, – это спонсоры.
С одной стороны, спон- соры спортивных клубов, с другой – спонсоры, которые приобрели права на название данного стадиона. Такие сделки способны приносить ощутимый доход: например, «Альянц Арена» получает от одноименной страховой компании по 8 млн долларов в год, и контракт заключен на 30 лет; авиакомпания «Эмирейтс» приобрела спонсорский пакет, который рассчитан на покупку названия домашнего стадиона лондонского «Арсенала» сроком на 15 лет и размещение логотипа на футболках игроков на 8 лет, сумма контракта составила 300 млн евро. Компания, управляющая стадионом, как отмечено выше, должна работать сразу на трех вышеупомянутых рынках. Тем важнее становится вопрос выбора такой компании.
Эвелина Ишметова, вице-президент по консалтингу компании GVA Sawyer, партнер GVA Sawyer: «Спортивные комплексы, специализирующиеся на одном виде спорта (большой теннис, футбол и т.п.) менее прибыльны, нежели универсальные комплексы, включающие в свой состав спортивные объекты различной направленности. Наиболее прибыльными составляющими в таких комплексах считаются фитнес-центры и бассейны.
Эти факторы учитывались консультантами GVA Sawyer при разработке концепции проекта спортивно-оздоровительного комплекса в Ижевске. В данный проект включены фитнес-центр с тренажерным залом на 50 тренажеров, залом для групповых занятий и СПА-зоной, а также аквапарк общей площадью 4,5 тыс. кв. м. Особенностью проекта в Ижевске является его социальная направленность, целевой аудиторией этого комплекса являются социально уязвимые слои населения, в том числе люди с инвалидностью.
Занятия с такими категориями граждан бесплатны, при этом занимают не менее 30% времени работы спортивного комплекса (без учета работы аквапарка). В то же время финансовое моделирование показало, что даже при такой социальной нагрузке проект будет прибыльным, срок окупаемости не превысит 10 лет, а внутренняя норма доходности составит 21%.
Анализ доходности каждой из составляющих показал, что такие показатели будут достигаться в основном благодаря наличию аквапарка и фитнес-центра – объектов с практически 100% загрузкой и максимально высокими ставками. Помимо них, в состав проекта включены спортивные залы (большой, рассчитанный в том числе на проведение соревнований, и малый), два бассейна (один из которых предназначен для обучения детей плаванию), классы для настольных игр, зона питания на 50 мест и гостиница на 23 номера (50 мест), в которой будут размещаться спортсмены во время проведения соревнований и сборов. Опрос населения Ижевска, проведенный GVA Sawyer, показал, что объем неудовлетворен- ного спроса на подобного рода услуги позволит заполнить проектируемый центр более чем на 100%. В городах, где уже нет столь острого дефицита спортивно-оздоровительных услуг (в первую очередь это Москва, Санкт-Петербург) показатели эффективности проекта будут ниже».
Управляющие компании
В отличие от большинства собственников стадионов, управляющие компании располагают штатом квалифицированных специалистов в области маркетинга, финансового планирования, брокериджа и пиара, а также обширными связями в индустрии развлечений. А это значит, что они в состоянии в короткие сроки добиться получения на объекте дополнительной прибыли, не забывая при этом о его социальной роли и задачах по развитию детского и школьного спорта, массовой физической культуры для различных возрастных групп и спортивных мероприятий для малоподвижных групп населения.
Управляющие компании профессионально выполняют функции технического обслуживания, используя передовой мировой опыт, и, как правило, работают по принципу open book, предполагающему абсолютно прозрачный бюджет и понятную и удобную для клиента отчетность. Не стоит бояться того, что сторонняя компания будет выжимать из объекта все соки. Все как раз наоборот: при наличии долгосрочного контракта она заинтересована в том, чтобы объект не только поддерживался в идеальном состоянии, но и увеличивал свою рыночную стоимость. Для этого регулярно проводится аудит технического состояния объекта, используются современные технологии в обслуживании и ремонте, максимально автоматизируются все рабочие процессы, отслеживается квалификация сотрудников.
Кроме того, управляющие компании занимаются экономическим и правовым руководством стадионом. Собственник при этом сохраняет за собой функции принятия стратегических решений и контроля качества исполнения.
Тот, кто по договору с собственником будет управлять ареной после сдачи в эксплуатацию, получает возможность избежать ошибок в проекте, которые могли бы повлечь за собой дополнительные расходы и сделать объект менее привлекательным для клиентов и посетителей.
Отрадно, что по такому цивилизованному пути идут российские организации. Уже на стадии проектирования они привлекают к работам опытных игроков рынка – в частности, московские футбольные клубы «Спартак» и «Динамо» воспользовались консультационными услугами A.T. Kearney – компании, ранее успешно сопровождавшей проект «Донбасс Арены» в Донецке.
Западные компании сейчас рассматривают Россию как один из наиболее перспективных рынков. В частности, AEG, управляющая более чем 100 крупными спортивными сооружениями по всему миру, принимает участие в разработке «Галактика Парка» на юге Москвы. В его состав войдет универсальный зал на 20 тыс. мест, который должен открыться в 2018 году.
Факторы развития
Спортивные сооружения, как и объекты розничной торговли, зависят от таких факторов, как население, популярность и состояние объекта. Фактор населения характеризуется наличием в данном районе или городе достаточного количества жителей с определенным уровнем благосостояния. Сюда же можно отнести присутствие на местном рынке компаний, которые могут стать корпоративными клиентами данной арены. Услуги для них являются важнейшей составляющей доходов каждого стадиона – это и продажа лож, и спонсорство, и обслуживание категории VIP. По словам генерального директора «Амстердам Арены» Хэнка Маркеринка, 20% зрителей приносят арене 80% дохода, и это VIP-гости.
Второй фактор – популярность спортивного сооружения, она может быть обусловлена либо спортивными достижениями клуба, выступающего на данной арене, либо крайне удачным расположением, что будет играть особенно важную роль для проведения на данном объекте различных мероприятий, не связанных со спортивными соревнованиями.
Наконец, состояние объекта зависит от качества управления недвижимостью, маркетинговых стратегий, проекта зданий, по сути, от качества работы своевременно выбранной управляющей компании.
Несмотря на определенное сходство с другими категориями коммерческой недвижимости, у спортивных объектов имеются уникальные особенности. Во-первых, это очень низкий коэффициент загруженности из-за небольшого количества дней, в которые проводятся матчи. Даже с учетом возможностей проведения концертов и мероприятий большинство арен нередко простаивает.
Во-вторых, для строительства спортивных сооружений необходимы огромные инвестиции, здесь редко можно обойтись без государственной поддержки в той или иной форме. В-третьих, спектр потенциальных арендаторов стадиона очень ограничен. В-четвертых, спортивные сооружения сложно перестраивать – превратить офисное здание в отель проще, чем найти альтернативное применение стадиону. Кроме того, не существует вторичного рынка такой недвижимости: стадионы, как правило, не перепродаются. Все это в сочетании с сильной зависимостью финансовых успехов арены от спортивных достижений соответствующего клуба приводит к нестабильности денежных потоков в данном бизнесе, что делает его рискованным для инвесторов и кредиторов.
С учетом вышесказанного особенное значение для девелопмента спортивных сооружений приобретает тщательный анализ идеи будущего объекта, расширение его функциональных возможностей, изучение лучших мировых практик, учет местных особенностей и использование услуг профессиональных управляющих компаний на ранней стадии проекта.
Источник: s-bc.ru
Город «Спартака»: как зарабатывают на футбольных стадионах Москвы
К Чемпионату мира по футболу Россия готовилась восемь лет. За это время в Москве было построено три современных стадиона: для «Спартака», «ЦСКА» и «Динамо». Forbes выяснил, как устроена экономика каждого проекта и смогут ли они окупить вложения инвесторов
В начале апреля Российский футбольный союз (РФС) отказался проводить товарищеский матч между сборными России и Турции на стадионе «ВТБ Арена». Официальной причиной стало неудовлетворительное состояние арены, строящейся на месте бывшего стадиона «Динамо». Матч в итоге перенесли на «ВЭБ Арену», расположенную неподалеку от «Динамо». Решение РФС вызвало гнев президента ВТБ Андрея Костина — для него проект имеет огромное репутационное значение, говорит источник Forbes, близкий к руководству банка.
За последние четыре года в Москве были построены три футбольные арены: это площадки ВТБ и ВЭБа, а также стадион «Спартак» («Открытие Арена»). Все они строились как коммерческие проекты — отличие от «Лужников», реконструкцию которых полностью финансировало государство. Forbes оценил каждую из трех бизнес-моделей и выяснил, почему одни стадионы окупятся уже в ближайшие годы, а другие — не раньше, чем через несколько десятков лет.
Стадион как бизнес
«Мы должны в России научиться строить не только для себя, но и для своих детей и внуков. Этот проект никогда не окупится, это и так понятно. Задачи войти в какие-то сроки окупаемости по нему не было. Двадцатью играми в год вернуть вложения невозможно», — говорил 1,5 года назад Сергей Галицкий на открытии новой футбольной арены своего клуба «Краснодар» стоимостью $400 млн.
Такой подход является обыкновенным для российской действительности. Этим он принципиально отличается от европейского и американского. «В США срок окупаемости обычно составляет 12-15 лет, в Европе — гораздо больше, в районе 20-25 лет», — отмечает директор агентства WBF London и экс-совладелец английского клуба «Портсмут» Роман Дубов. Но от случая к случаю ситуация разнится. Например, 30% стоимости стадиона «Тоттенхэм», который сейчас достраивается, оплатила NFL (National Football League) в обмен на право проводить матчи в течение 10 лет. «Многие стадионы заключают договоры покупки названия, которые покрывают определенную часть расходов, — рассуждает Дубов. — Например, тот же «Тоттенхэм» ищет спонсора на £400 млн на 20 лет, что даст ему возможность окупить большую часть своих инвестиций».
В России хуже с окупаемостью стадионов в том числе и потому, что спорт не воспринимается в качестве коммерческой истории, объясняет директор центра стратегических исследований в области спорта РЭУ им. Плеханова Илья Солнцев. По его словам, строительство стадионов воспринимается как социальная функция — о том, что на этом можно заработать, речи, как правило, не идет. Однако в том, чтобы превратить футбольную арену в прибыльный проект, нет особой сложности.
«Необходимо максимизировать доходы от использования арены, проводя на ней как можно больше мероприятий, и максимально использовать другие площади стадиона, — говорит партнер Ernst https://www.forbes.ru/milliardery/362941-gorod-spartaka-kak-zarabatyvayut-na-futbolnyh-stadionah-moskvy» target=»_blank»]www.forbes.ru[/mask_link]
