Бизнес-модель — это компактное, упрощенное представление о бизнесе, предназначенное для целостного описания и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов. … Простой моделью можно назвать концепцию онлайн-ритейлера — компания закупает товары и использует онлайн-каналы для их сбыта.
Для чего нужна бизнес модель?
Бизнес-модель нужна любому бизнесу
Она позволяет понять, есть ли перспективы для развития, и если да — то показывает, как выстроить основные процессы в организации. На основании бизнес-модели предприниматель делает финансовый план и проектирует процессы в компании, разрабатывает кадровую политику.
ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ ПО ТЕМЕ:
- Как написать бизнес план для центра занятости
- Что делать если в школе украли вещи
- Ип без путевого листа какой штраф
- Как написать ооо на английском
- Что делать если пришли коллекторы домой
- Как вернуть деньги за телефон на гарантии
- Прислали не тот товар что делать
- Как сделать поддельный паспорт в фотошопе
- Как вернуть деньги если товар не пришел
Как правильно составить бизнес модель?
7 этапов создания сильной бизнес-модели
Компетенции бизнес аналитика
- Определите свою аудиторию …
- Налаживайте бизнес-процессы …
- Ведите учет ключевых ресурсов …
- Создайте убедительное ценностное предложение …
- Определите ключевых бизнес-партнеров …
- Продумайте стратегию создания спроса …
- Выделите ресурсы на инновационное развитие
Что помогает обнаружить бизнес модель?
Любая бизнес-модель предполагает наличие трех факторов: фактор пользы или выгоды (какую пользу приносит компания (клиентам, партнерам)); фактор стоимости и фактор прибыли (каким образом будут заработаны деньги).
Что такое бизнес модель babka?
По сути, BABOK представляет собой профессиональный стандарт бизнес-аналитика, описывая необходимые для этой деятельности области знаний, базовые компетенции, методы, техники и практики, а также системные подходы к бизнес-анализу с практической точки зрения.
Для чего компании необходимо иметь описанную бизнес модель?
Бизнес-модель выполняет сразу несколько ключевых для компании функций, она позволяет достичь: Очевидности и глубины. На одном листе бумаги наглядным образом отобразить сущность и ключевые процессы всего бизнеса, начиная от клиентов и заканчивая направлениями финансовых потоков. Таких инструментов еще не было.
ЭТО ИНТЕРЕСНО: Как встать в очередь на подачу заявления в загс?
Для чего нужна модель Остервальдера?
Бизнес-модель Остервальдера (Business Model Canvas) — инструмент стратегического управления, используемый для описания бизнес-моделей новых или уже работающих предприятий. Представляет собой схему из 9 блоков, описывающих разные бизнес-процессы организации.
Как правильно описать бизнес модель?
Бизнес-модель — это структура бизнес процессов и связей между ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности организации. Бизнес-модель — это логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха организации.
Как освоить бизнес-анализ с нуля — Максим Буринский
Что является основной составляющей бизнес модели?
Представляется, что бизнесмодель – это наиболее адекватный способ визуализации совокупности категорий клиентского и организационного капитала компании, так как ее основными компонентами, как правило, являются: потребительские сегменты; ценностные предложения; каналы сбыта; взаимоотношения с клиентами; потоки …
Какие есть бизнес модели?
17 наиболее распространенных бизнес-моделей
- Реклама Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. …
- Партнерская программа …
- Комиссия …
- Кастомизация …
- Краудсорсинг …
- Отказ от посредников …
- Дробление …
- Франшиза
Чем бизнес модель отличается от стратегии?
Чем бизнес-модель отличается от бизнес-стратегии
Стратегия предприятия — долгосрочный план, цели и способы их достижения, линия поведения предприятия. … Таким образом, процесс создания бизнес модели является логическим дополнением и частью бизнес-стратегии.
Кто разрабатывает бизнес модель?
Предприниматель разрабатывает бизнес-модель будущего бизнеса по шаблону, полученному от инвестора; Бизнес-аналитик (бизнес-консультант) по заказу инвестора или предпринимателя разрабатывает бизнес-модель.
Что такое стандарт Вавка?
Руководство к своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide) – это международный стандарт практики бизнес-анализа. Он обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков всего мира и описывает 30 основных задач бизнес-анализа, а также 50 общеупотребительных техник, используемых для их решения.
Источник: onixhome.ru
Что такое BABOK?
Существуют разные подходы к бизнес-анализу, но, если Вы считаете себя настолько крутым бизнес-аналитиком, что готовы сами учить других, Вам все равно придется начинать свои объяснения с того, что такое ВАВОК, своеобразная Библия бизнес-анализа, с которой можно соглашаться или не соглашаться, но знать нужно, иначе в своей же профессиональной среде не поймут.
BABOK – это акроним от Business Analysis Body of Knowledge, руководство к своду знаний по бизнес-анализу от Международного института IIBA (International Institute of Business Analysis). В официальных документах института IIBA (и это совсем не вездесущие британские ученые, а широко известные в узких кругах канадские) всех аналитиков призывают к постоянному совершенствованию ВАВОК за счет применения в деятельности новых инновационных подходов и идей.
Примечателен также и тот факт, что ВАВОК позиционируется разработчиками не как профессиональный стандарт бизнес-аналитика, а как набор общепринятых практик бизнес-анализа. Однако, с прикладной точки зрения все уже давно привыкли рассматривать ВАВОК как профессиональный стандарт бизнес-аналитика, который описывает базовые компетенции гораздо толковее, чем профстандарт бизнес-аналитика Минтруда РФ. Тем более, что именно в ВАВОКсодержится общепринятая терминология по бизнес-анализу.
Немного истории (ну а куда же без нее?)
Первая версия BABOK (самая непродуманная) была издана в 2005 году, а нынешняя, 3.0, – в 2015, последнее (ну или крайнее, как сейчас любят формулировать) дополнение к которой было выпущено в декабре 2017 года.
При этом ВАВОК представляет собой руководство, но, как это модно сейчас отмечать, своего рода «с открытым кодом», т.к. эксперты IIBA анализируют все новое в сфере бизнес-анализа и смежных сферах, обсуждают инновации с профессиональным сообществом. Таким образом, составление и новых версий, и дополнений происходит в дискуссионном режиме. Авторы изучают развитие профессии в режиме реального времени и фиксируют успешные практики без излишней «академической воды».
BABOK динамично меняется с появлением новых знаний и опыта у сообщества бизнес-аналитиков. Так, в третьей версии было дано новое определение бизнес-анализа. Ранее акцент в этом определении делался на работе по анализу и выработке рекомендаций в достижении целей и установлении связей между заинтересованными лицами. В новом определении акцент сделан на проведении изменений, отражающих динамику происходящих процессов.
Если Ваш английский не оставляет желать лучшего, Вы в полной мере можете насладиться чтением Руководства в оригинале и обратить внимание на то, что в 3-ей версии уже само понятие «change» рассматривается, как преобразующее действие в ответ на потребность. Тем самым бизнес-анализ по-новому определяется как деятельность, позволяющая внедрять изменения в компании путем определения потребностей и рекомендации решений, которые обеспечивают ценность для заинтересованных лиц.
BABOK считается руководством, но не является пошаговой методологией или учебником по отдельным техникам бизнес-анализа, т.к. ни техники, ни методы не детализируются авторами, видимо, предполагается наличие опыта работы в данной сфере у каждого читателя.
Поэтому, изучив ВАВОКсамостоятельно, Вы как бизнес-аналитик с опытом, сможете структурировать и систематизировать уже имеющиеся у Вас компетенции, может быть бонусом освоите несколько новых инструментов. Или измените свой взгляд на уже привычные вещи в Вашей профессиональной деятельности.
Если же Вы — начинающий аналитик или вообще только задумываетесь приступить к освоению этой профессии, Вам нужен гид, который не только объяснит Вам основы профессии, но расскажет о том, как правильно интерпретировать информацию, изложенную в ВАВОК, на всех его 600+ страниц в русской интерпретации(!).
Сейчас стало распространенным явлением критиковать ВАВОК, который, якобы, не всегда и не во всем оправдывает свое высокое звание руководства по бизнес-анализу в условиях российской действительности. Чтобы выработать свое мнение по этому поводу, Вам нужно сначала выучиться на бизнес-аналитика, набраться профессионального опыта, и после выполнения предыдущих условий Вы совершенно спокойно вольетесь в профессиональное сообщество со своим свежим взглядом на применение техник ВАВОК.
Источник: dzen.ru
Еще немного о сертификации от IIBA
На сегодняшний день мало кто не слышал про ВАВОК (A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge™, Руководство к своду знаний по бизнес-анализу) и три уровня сертификации, основанных на этом своде знаний: ECBA™ (Entry Certificate in Business Analysis™), CBAP™ (Certified Business Analysis Professional™) и CCBA™ (Certification of Competency in Business Analysis™). В этой статье мы постараемся разобраться, в чем состоит их отличие, что необходимо сделать, чтобы получить сертификат, и какие трудности могут ожидать соискателя на пути к этой сертификации.
IIBA и BABOK
Для начала пара слов о ВАВОК™ и его авторах. Разработчиком и владельцем свода знаний, а также провайдером сертификации является Международный институт бизнес-анализа (IIBA®, The International institute of Business Analysis®). Это профессиональное сообщество, которое объединяет бизнес-аналитиков из большого числа стран вокруг центра, основанного в 2003 году в городе Торонто (Канада). Отделения (branches) IIBA® – а их сейчас почти 120 – разбросаны по всем континентам. В 2004 году IIBA взял на себя непростую задачу по созданию профессионального стандарта для Бизнес-аналитиков и успешно с ней справился – именно ВАВОК (сейчас актуальна уже третья его версия) дает исчерпывающее описание этого стандарта.
ВАВОК™ представляет собой структурированный справочник с полным перечнем принципов, правил и действий, необходимых бизнес-аналитику в его работе. В ВАВОК нет чисто академических, книжных истин – он полностью построен на основе практической информации, собранной бизнес-аналитическим сообществом по всему миру. При том, что ВАВОК ничего не говорит о методологии такой работы, он никак не ограничивает аналитика в применении любой методологии, которая будет адекватна целям и задачам проекта. Поэтому ВАВОК можно рассматривать как набор инструментов, которые годятся для организации работы по бизнес-анализу в любой предметной области.
Свод знаний BABOK используется и для сертификации – все вопросы сертификационных экзаменов построены на его основе. Не требуется учить ВАВОК наизусть, но тот, кто хочет успешно сдать сертификационный экзамен, должен знать терминологию ВАВОК и понимать суть изложенных в нем правил.
IIBA и сертификация
На сегодняшний день IIBA предлагает три дополнительные сертификации, кроме перечисленных выше:
- IIBA®-CCA – Certificate in Cybersecurity Analysis;
- IIBA®-AAC – Agile Analysis Certification;
- IIBA®-CBDA – Certification in Business Data Analytics.
Эти сертификации не опираются на ВАВОК напрямую, но и не противоречат ему. Для подготовки существуют отдельные материалы (например, Agile Extension to the BABOK™ для сертификации IIBA®-AAC). Для допуска к экзамену по этим направлениям требования к соискателям подобны требованиям к сдаче экзамена ECBA™ (Entry Certificate in Business Analysis™), поэтому, например, нет ограничений, связанных со стажем работы.
Тем не менее самыми «боевыми» являются сертификаты CCBA™ и CBAP™, именно потому, что они предполагают наличие весомого практического опыта. Требования к ним строже, экзамены дольше и сложнее, но и котируются они выше. Эти два уровня сертификации полностью основаны на ВАВОК, но важно понимать, что содержимое ВАВОК призвано лишь структурировать накопленный опыт. Без наличия такого опыта ВАВОК покажется пустым и практически бесполезным.
Все виды сертификации являются независимыми, нет необходимости получать их последовательно – от младших к старшим. Отличаются они лишь требованиями к стажу соискателя в бизнес-анализе. При этом в зачет идет как общий стаж работы в качестве бизнес-аналитика, так и объем знаний/навыков, накопленных за это время. Собственно, ВАВОК и является справочником, в разрезе которого классифицируются и анализируются такие знания и навыки.
Экзамены по всем направлениям сертификации могут проводиться онлайн на платформе PSI. Хотя сдавать экзамен можно прямо из дома, требования к организации рабочего места и процессу прохождения экзамена довольно строгие.
Например, видеокамера и микрофон должны быть включены, а в течение всего экзамена за вами будет наблюдать проктор, отслеживающий любые несанкционированные звуки и действия с вашей стороны. Перед началом экзамена необходимо будет показать проктору все помещение, в котором будет проходить сдача экзамена, чтобы он убедился в отсутствии запрещенных предметов (книг, электронных девайсов, еды и пр.) и других людей. Строго? Да. Но это плата за статус полученного сертификата, ведь эта строгость является одной из причин, благодаря которым сертификаты от IIBA признаны во всем мире.
Раньше экзамены CCBA™ и CBAP™ можно было сдавать только очно – в центрах тестирования Prometric. Сейчас этот путь стал опциональным из-за вынужденной самоизоляции, но эта опция по-прежнему сохраняется.
Источник: ibs-training.ru