Стартап команды по созданию бизнеса

Понимание специфики разработки стартапов пришло к нам не сразу. На это понадобилось несколько лет и множество различных проектов. Мы набили немало шишек, пока не сказали себе: «Стоп! Стартапы нельзя делать так, как обычные сайты. Их надо делать по-другому!».

И сразу все встало на свои места.

Специфика разработки стартапа

Чем отличается стартап от «обычного сайта»? Обычный сайт всегда имеет понятный функционал. Например, интернет магазин должен обеспечивать поиск и заказ товаров. Там всегда должен быть каталог товаров и корзина заказов. Конечно, все это можно оформить по-разному, сделать так или иначе — но задача останется той же самой.

И заказчик, и разработчик понимают ее одинаково.

Стартап — совсем другое дело. Можно выделить несколько главных отличий стартапа от обычного сайта:

• Стартап постоянно меняется прямо в процессе создания. Причем изменения могут затрагивать самую суть проекта. Это неизбежно приводит к проблемам, особенно, если автор идеи и разработчики — разные люди. Разработчики привыкли делать только то, что описано в техническом задании. Если сначала заказан и утвержден один объем работ, а потом оказывается, что необходимо выполнить в несколько раз больше работы и полностью переделать то, что уже было сделано — начинаются споры, сроки затягивается, а результат оказывается далеким от ожидаемого.
• Для стартапа нет готовых решений. Если интернет магазин можно сделать за день на облачной платформе, не имея никакого представления о программировании вообще, то для разработки стартапа необходима гибкость, которую может дать только программирование «руками». Разработчики стартапа должны не просто иметь высокую квалификацию — они должны обладать гибким мышлением и способностью создавать свои решения, а не использовать готовые. Просто потому что готовых еще нет.
• Стартап является полноценным проектом. Если интернет магазин или корпоративный сайт служат лишь инструментом (и часто не единственным) для выполнения основной функции компании, то стартап — это и есть компания. Он требует постоянного внимания. Его нужно развивать и работать с ним так же, как и с любым проектом в оффлайн.

Кто будет делать стартап?

Представим себе ситуацию, когда все получилось удачно, и стартап получил инвестиции. Инвестор оказывается перед выбором: работать с имеющейся командой стартапа, нанять разработчиков в штат или отдать разработку на аутсорсинг профессиональной студии.

Эпизод 4. БИЗНЕС = смысл существования стартапа. ПРОДАЖИ = смысл деятельности команды стартапа

Разработка командой стартапа

Самый распространенный на сегодняшний день вариант. И действительно — кто придумал идею, тот лучше всего ее и реализует. Казалось бы, логично. Но на самом деле компетенции основателей проекта скорее всего не хватит. А если и хватит, то сколько времени это займет?

Кроме того, основатели могут хорошо разбираться в какой-то одной части проекта, но не иметь компетенций в другой. Например, сделать сайт смогут, а приложение для iOS — нет. В этом случае обычно предлагается нанять недостающих специалистов в штат.

Как собрать команду для стартапа

Разработка штатными сотрудниками

Найти хорошего разработчика в стартап — серьезная проблема. Такой сотрудник прежде всего заинтересован в стабильности и карьерном росте. Сейчас не проблема устроиться на работу в одну из множества аутсорсинговых компаний, и постепенно дорожать.

А стартап — по определению временная работа. Проект можно делать полгода, ну год — а дальше что? Увольнение? А время упущено, в своей компании он уже получил бы следующий уровень. Даже с хорошей зарплатой ему это невыгодно.

Даже если такого сотрудника удалось заинтересовать, и он согласился работать в команде стартапа, возможны конфликты с основателями, разное видение реализации, разные стили программирования и т.д.

Кроме того, не стоит забывать, что кроме разработчиков стартапу необходим штат основных сотрудников, которые будут заниматься собственно проектом после его запуска: менеджеры, маркетологи, модераторы, редакторы и т.д., в зависимости от специфики проекта.

Собственная наемная команда разработчиков может оказаться хорошим решением, но даже при удачном стечении обстоятельств такое решение скорее всего окажется слишком дорогим. Далеко не каждый проект может позволить себе свою штатную команду, а инвестор неизбежно рискует потратить все средства на зарплату программистов.

Надо сказать, что еще одним решение здесь может быть аутстаффинг — когда сотрудники остаются на своих рабочих местах в своей компании, но выполняют задания арендовавшего их стартапа. В какой-то степени это уменьшает риски сотрудников, но для стартапа получается все равно дорого и не всегда удобно.

Аутсорсинг разработки стартапа

Отдавая разработку интернет-проекта на аутсорсинг, инвестор получает ряд очевидных преимуществ:

• Не нужно искать сотрудников. Они уже собраны в команду и обеспечены всем необходимым.
• Не нужно беспокоиться о технической стороне — каждая профессиональная студия уже имеет наработки и опыт работы с различными фреймворками, и может выбрать наиболее подходящий вариант реализации для каждого конкретного проекта.
• Уже есть руководитель отдела разработки, с которым можно общаться на понятном инвестору языке, и он сумеет правильно поставить задачу программистам, так как имеет опыт такой работы.
• Коллектив уже сработан, и не будет потрачено время на притирку и решение кадровых вопросов при формировании команды.
• Платить нужно только за результат, а не почасово. А это уже не постоянные издержки, а переменные, которые зависят от объема работ. Инвестор платит только за работу, а не за присутствие сотрудника в офисе.
• Как показывает практика, разработка даже очень сложного проекта редко оказывается дороже $10 000.00 — $20 000.00. Таким образом, отдавая свой проект в разработку профессиональной студии, инвестор выигрывает как время (так как к работе можно приступить сразу), так и деньги.

Подводя итог, можно сказать, что независимо от того, кто будет делать стартап, ключевой фигурой всегда является руководитель отдела разработки. Инвестору или владельцу проекта в любом случае придется взаимодействовать именно с этим человеком.

Источник: delovoymir.biz

Основные принципы создания успешной команды стартапа

Успех всего стартапа зависит не только от харизмы ее основателя/руководителя, но и от успешно налаженной работы всей команды, каждого ее члена. Выстраивание правильных отношений в команде – одна из приоритетных задач лидера.

Не зря в крупных корпорациях так заботятся о каждом члене команды. Для сотрудников стараются создать приятную рабочую атмосферу, предоставляют возможности для комфортной работы и всячески сопутствуют творческому развитию. С этой целью создают целые игровые комнаты с Xbox и настольным футболом, отдельные фуд-корты, если есть возможность, обустраивают открытую террасу на свежем воздухе, где можно выпить кофе и отдохнуть.

Это делается в основном для того, чтобы маленькие бонусы удерживали важного сотрудника от ухода к конкурентам. Это реалии современного мира, от которых никуда не денешься. Но у лидеров есть и другой мотив – создать сплоченную команду.

Указанные выше маленькие бонусы – это точки, которые дают возможность членам команды выстраивать дружественные отношения. Другими словами – знакомиться. Если люди плохо знают друг друга, они боятся быть откровенными, а это плохо, ведь этим людям работать вместе, и разговоры об одной только работе никак не будут способствовать налаживанию связей между ними.

Поэтому первый и главный принцип: сотрудники стартапа должны хорошо знать друг друга. Короткое представление в стиле: «Это Паша, и он теперь работает с нами», – не поможет. Время от времени руководитель стартапа должен проводить мероприятия, которые помогут команде познакомиться в неформальной обстановке. Позволить себе террасу могут далеко не все, но есть и другие варианты.

В одной школе, обучение в которой продолжалось на протяжении нескольких месяцев, кураторы раз в три недели проводили бранч по субботам. Все учащиеся приходили послушать интересные рассказы, мало связанные с основным направлением обучения, пили сидр или пиво. Основная цель этих встреч – предоставить время для знакомства, ведь в будущем учащиеся должны были совместно работать над проектами.

Главный редактор и одновременно владелец одного тематического блога раз в несколько месяцев собирал всех своих сотрудников и устраивал им активный отдых: экстремальные парки, пейнтбол, небольшие марафоны. Отлично подходят и пикники. Глава Lingua Leo Айнур Абдулнасыров время от времени вывозит часть сотрудников к морю. Вариант может быть любой. Главное – результат: сотрудники компании должны знать друг друга.

Думать об одном

Второй важный принцип – быть на одной волне. Уже через несколько недель работы видно, кто из сотрудников болеет за успех стартапа, а кто приходит, чтобы отработать с 9 до 5. Последних винить нельзя, но нужно помнить, что в тяжелое время они попросту уйдут из команды. Что еще хуже, в беседах с другими сотрудниками они будут снижать их стремление работать больше и лучше. Сразу увольнять таких не стоит, а вот провести воспитательную беседу нужно.

Командный дух

Второй принцип дополняется третьим – добиваться сплоченности команды. Это потребуется именно в трудные моменты. Читая историю каждого второго стартапа, видишь, что на каком-то этапе деньги заканчивались или не оставалось времени на подготовку продукта и приходилось работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Вы уверены, что в случае форс-мажора ваша команда сможет отдаться полностью решению всех проблем, понимая при этом, что в случае неудачи их усилия будут напрасными?

Одни достигают подобного привлечением в команду лучших сотрудников. Если такой возможности нет, лидер команды должен воспитать своих сотрудников сам. Покажите им важность их работы, расскажите о возможных успехах стартапа. Не бойтесь говорить с людьми, не оставляйте их один на один с сомнениями.

Некоторые для выработки командного духа нанимают специальных тренеров, другие создают корпоративные библиотеки с правильными книгами или вместе смотрят вдохновляющие фильмы. Еще один вариант – командные квесты для всех сотрудников. Есть специальные фирмы, которые занимаются их организацией. Если в вашей команде не только вы, ваш брат и муж сестры, работать над поддержкой командного духа нужно постоянно.

Общение с сотрудниками

Пока вы работаете со стартапом, сотрудников в команде обычно немного. Поэтому руководитель команды является и менеджером отдела кадров, и главным психологом. О проблемах своих сотрудников стоит знать. Возможно, будут моменты, когда вы сможете поддержать их либо словом, либо действием.

Когда сотрудник поглощен своими проблемами, он не думает об успехе стартапа, он думает о решении своих проблем. И чем быстрее проблемы решатся, тем быстрее он будет делать то, ради чего его позвали в команду. В таком случае именно лидер команды может выступить катализатором.

К тому же порой нужно просто слушать своих сотрудников: руководитель стартапа не всегда самый умный человек на земле, как это обычно принято считать. Не зря говорят, что две головы лучше одной. А когда есть целая команда? Нужно лишь уметь модерировать поток мыслей, вывести правила ведения дискуссии или брейншторминга.

Каждый сотрудник хочет быть уверенным, что он важная часть проекта. Если такого понимания нет, он быстро перейдет в другую компанию.

Решайте проблемы

В команде время от времени могут возникать проблемы. Возможно, кто-то из сотрудников любит некорректно высказываться о коллегах либо злоупотребляет нецензурной лексикой, пошло шутит, неопрятно выглядит. Весьма частая проблема – работник не следит за собственной чистотой и гигиеной. Подобные проблемы портят отношения внутри коллектива и никак не способствуют установлению правильной атмосферы.

Задача руководителя в том, чтобы взять на себя смелость прямо поговорить с сотрудником, который является источником проблемы, и решить возникшие вопросы. Очевидно, что попросить человека чаще принимать душ – неприятная задача. Но кто как не руководитель стартапа должен ее решить?

Руководитель стартапа должен иметь авторитет в своей команде. Тряпка в роли начальника – это заведомый провал. А вот настоящий лидер поможет найти выход даже в самой сложной ситуации. И именно за лидером команда будет готова идти, работать не покладая рук. Но одной лишь выдачей зарплаты много авторитета не насобираешь.

Как минимум нужно показывать пример в работе, быть тем, кто живет идеей стартапа, стремится к самому лучшему результату. Учитесь выполнять повестку дня и брать всю ответственность на себя. Лидер должен быть лидером.

Чего категорически не нужно делать

1. Если работаешь в небольшом коллективе, может сложиться мнение, что вы все одна большая семья, лучшие друзья. Это не так, руководитель стартапа должен всегда оставаться руководителем. Поэтому мы не рекомендуем устраивать пьяные застолья, что время от времени практикуется молодыми предпринимателями. Если вы и организуете корпоратив, то все должно проходить в пределах разумного, чтобы это не выливалось в неприятные откровения и смущенные взгляды на следующий день. К тому же кому будет приятно смотреть на нетрезвого начальника? Вкусный ужин в уютном ресторане даст намного больше.
2. Не перекладывайте свои проблемы на других. Есть задачи, которые должен решать руководитель проекта (тот же разговор с сотрудниками) и никто другой. Можно попросить помощи, но перекладывать свои задачи на других – не лучший вариант.
3. Забудьте слова «я», «вы», «ты». Есть команда, и команда отвечает за результат. Взять лично на себя ответственность можно только в случае провала. Винить отдельного сотрудника – низость. Если проекту сопутствует успех, этого уже добилась вся команда.
4. Расставайтесь с людьми, которые разрушают команду. Есть те, кто умнее вас как руководителя, но умеет это показать как свое конкурентное преимущество. А есть те, кто всячески пытается унизить других, показывая свой ум и знания. Во-первых, это разрушает авторитет руководителя. Во-вторых, негативно влияет на атмосферу в команде. От такой «помощи» нужно уметь отказаться.

Источник: rusvest.ru

Команда для стартапа. Руководство по сборке

29 Май 2020 03:54 IT GIRL 6

Post Views: 114

Команда для стартапа. Руководство по сборке Блог 2020-05-29 ru Команда для стартапа. Руководство по сборке

286 104

Boodet Online +7 (499) 649 09 90 123022 , Москва , ул. Рочдельская, дом 15, строение 15

286 104

Boodet Online +7 499 649 09 90 123022 , Москва , ул. Рочдельская, дом 15, строение 15
Поделиться
Поделиться

1. программист — разрабатывает продукт;
2. дизайнер — создаёт привлекательное и уникальное оформление;
3. менеджер — распространяет информацию о проекте и привлекает новых клиентов.

Без подходящей базовой команды немногие инвесторы будут вкладывать свои средства в новый проект, поэтому очень важно найти людей, желающих качественно реализовать новую бизнес-модель.

Собирая команду стартаперов трудно сразу представить, как проявят себя участники в сложных условиях динамичного рынка. Чтобы не затягивать процесс подбора персонала и не допустить большого количества ошибок, следует сконцентрировать внимание на общих требованиях к команде. От того насколько удачно будет подобран коллектив зависит успех реализуемой бизнес-модели. По результатам экспертных исследований из всех вновь созданных бизнес-проектов успеха достигает только каждый десятый.

Теперь нужно найти подходящую команду, где каждый участник сможет развиваться и взаимодействовать с остальными.

Очень сложно сразу распознать способности, увлечения и профессиональные качества человека при первом общении. В данном случае может пригодиться чек-лист или анкета, которые помогут определить интересы, образ мышления и способности возможного участника команды.

Навыки, которые необходимы будущему стартаперу

Будущий участник команды должен иметь следующие навыки и качества:

1. Командный игрок. Конечно каждый участник должен уметь и хотеть работать в команде. Очень важно чтобы стартеперы были коммуникабельны, общительны, могли убеждать и правильно воспринимать другую точку зрения. Только люди, которые способны слушать других, корректировать свои действия и цели в зависимости от мнения других участников, способны эффективно работать в дружной команде.
2. Умение предугадывать внешние обстоятельства и учитывать их последствия в своих решениях и действиях. Благодаря гибкости и доверительным взаимоотношениям участники смогут минимизировать риски при разных сценариях развития событий.
3. Правильная установка целей. Благодаря формированию четких и понятных задач каждый участник команды сможет полностью реализовывать себя. Индивидуальные цели сотрудников должны помогать выполнять общую миссию всей команды.
4. Взаимозаменяемость. Все участники команды должны уметь распознавать потребности других сотрудников и вовремя помогать друг другу.
5. У каждого участника должна быть своя профессиональная ниша. Собирая команду из людей с разными профессиональными навыками и опытом следует правильно перераспределить обязанности между ними, чтобы их усилия были направлены в одну сторону на пользу проекта.
6. Взаимоуважение и восприятие точки зрения других участников команды. У каждого человека может быть своё мнение и позиция, стартаперы должны уметь правильно воспринимать иную точку зрения и совместно работать на продвижение бизнес-проекта.
7. Увлеченность своей работой и получение удовольствия от полученных результатов. Продвижение нового продукта не занимает много времени, поэтому за короткий период команда должна максимально выложиться.

Участники команды должны мыслить позитивно и всегда смотреть на поставленные задачи с оптимизмом. Такие качества поддерживают в коллективе целеустремленность и боевое настроение. Приближаясь к завершению проекта команда должна максимально свободно и ярко взаимодействовать.

1. Ответственность за выполняемую работу. Каждый участник коллектива должен отвечать за достижение своих конкретных целей. Одновременно все сотрудники должны уметь взаимодействовать друг с другом и проявлять инициативу.
2. Четкое распределение обязанностей. Все участники команды должны понимать свою миссию в проекте. Необходимо с самого начала стартапа правильно объяснить каждому сотруднику его роль и задачи.

Как привлечь в стартап перспективных сотрудников

Любой небольшой стартап можно сделать привлекательным для опытных специалистов, для этого необходимо грамотно мотивировать перспективных участников.

Для многих специалистов со стажем зарплата является ключевым фактором при поиске команды. Основателю проекта следует открыто посвящать участников команды в свои планы по привлечению прибыли для обеспечения им достойной оплаты труда.

Как правильно оценить участников команды для стартапа?

Перед запуском нового проекта необходимо составить список обязательных навыков, которыми должны обладать участники. При отборе команды для стартапа у каждого сотрудника необходимо отметить наличие минимум трех из перечисленных в перечне качеств. Каждый день участники должны отмечать свои достижения в развитии недостающих навыков.

Когда проект уже запущен необходимо создать ежедневный вопросник с оценками по всем позициям. Каждый день все участники должны указывать свои результаты по каждому показателю и оценивать свои достижения. Важно, чтобы ежедневно показатели росли до верхних значений. Стремление развиваться и непрерывно достигать новых целей должно стать для всех участников нормой.

Для максимального профессионального роста следует периодически, например, еженедельно, разрабатывать специальную анкету, которая поможет оценивать достижения всех участников команды. Для мотивации и улучшения работы коллектива всем сотрудникам необходимо сформулировать рекомендации для эффективной коллективной работы.

Рекомендации для участников стартапа

Каждый человек имеет свои таланты, потенциал и недостатки. При наличии некоторых недостатков не стоит недооценивать личный потенциал. Все люди могут развиваться и приобретать новые навыки.

Прежде всего следует акцентировать внимание на личных преимуществах и лучших качествах. Для стартапа следует отбирать коллектив с хорошей командной игрой, где каждый участник взаимодействует с остальными и не пытается самоутвердиться и выделиться.

Правильно собранная команда инициативных, позитивных и энергичных людей способна сделать успешным любой инновационный проект.

Источник: boodet.online