Многие согласятся с этим правилом: вести дела с друзьями — скверная идея. Эти два предпринимателя встретились в колледже десять лет назад и служат подтверждением того, что старая пословица ошибочна.
Кто-нибудь когда-нибудь предупреждал вас: «никогда не начинайте бизнес с другом»? Этот совет для кого-то может оказаться уместен, но он также может стать сдерживающим фактором. С правильным другом и деловым партнером ваше предприятие может преуспеть и, возможно, даже укрепить вашу дружбу.
В общем, основать стартап с нуля — задача не из простых, но мне посчастливилось иметь рядом с собой замечательного друга и партнера. И не один раз, а дважды.
Я познакомился со своим соучредителем Амитом Барекетом 10 лет назад в университете, изучая вычислительные технологии. У нас обоих была схожая мечта — запустить технологический стартап, и мы вместе смогли воплотить эту мечту в реальность. Мы основали нашу первую компанию SaferVPN восемь лет назад и продали её в 2019 году, перейдя ко второму стартапу-компании по облачной и сетевой безопасности Perimeter 81.
Почему нельзя начинать бизнес с другом, который ведет себя «так»? [Рубрика Вопросы Давлатову]
Некоторые могут сказать, что мой соучредитель Амит и я похожи на пожилую супружескую чету, поскольку мы работаем вместе день и ночь уже почти десять лет. Мы не во всём сходимся — от принятия принципиально важных решений, таких как этапы финансирования, до мелочей, таких как покупка завода для нашего офиса. Но, в конце концов, мы всегда видим общую картину, которая помогает нам восполнить пробелы в понимании и прийти к соглашению.
Например, мы не совсем сходились во взглядах, когда переезжали в новое офисное помещение. Я был озабочен эстетикой и размером помещения, не обращая внимание на бюджет, в то время как Амит был более консервативен и сосредоточен на функциональной, а не на визуальной составляющей. Это привело к некоторым разногласиям между нами, но в конце концов мы достигли баланса, который сработал лучше, чем моя или его идея в отдельности.
Стоит ли строить бизнес с друзьями?
Несколько лет назад мы с друзьями решили открыть бизнес. У нас перед глазами был опыт удачного сотрудничества давних приятелей: наши знакомые были владельцами преуспевающей веб-студии, где мирно делили права и обязанности. Мы знали, что эта довольно успешная студия была не первым их опытом ведения дел, а результатом проб и ошибок, но это нас не останавливало.
Рассуждали мы так: у нас отличный опыт работы в смежных областях, мы друг другу доверяем, и, если вложимся все вместе, не придется брать кредит на старт проекта.
Забегая наперед, скажу, что наш совместный с друзьями бизнес не продержался и года. Причина, как я сейчас понимаю, в неоправданном оптимизме относительно друг друга. Мы были готовы к вызовам рынка, но совершенно не готовы к специфике делового сотрудничества. Поэтому сначала я расскажу о минусах, а только потом о плюсах общего предприятия с близкими людьми.
ЗАКРЫЛИ Автосалон!? Стоит ли делать бизнес с друзьями?
Компания Nike – пример успешного семейного бизнеса. Родственные отношения владельцев не помешали успеху
Стоит ли делать бизнес с другом?
Итак, что плохого в том, что ваш друг – партнер по бизнесу?
Во-первых, вы на самом деле не знаете, можете ли работать вместе, но рискуете и делом, и дружбой. Потому что предприятие может не заладиться из-за конфликтов, и это повлияет на личные отношения. Там, где с посторонним человеком вы разойдетесь, как в море корабли, с другом вы можете стать врагами.
Удержать баланс работы и личной жизни в таких ситуациях сложно. Как правило, если у вас диаметрально противоположные подходы к бизнесу, это выяснится еще на этапе разработки бизнес-плана и корпоративной культуры.
Во-вторых, юридическое оформление может превратиться в проблему. Это как брачный контракт: многие люди на этапе влюбленности считают, что контракт – проявление недоверия, а потом рвут на себе волосы.
На начальном этапе никто не думает, как будет решать конфликты в будущем, не подсчитывает вложенные усилия, а иногда и средства, не стремится подстраховаться от мошенничества или просто не слишком справедливого распределения прибылей. Поэтому со временем могут начаться нешуточные конфликты из-за признания заслуг или распределения средств.
Наконец, когда вы решаете открыть бизнес с друзьями, могут возникнуть трудности с определением лидера. У нас их не было, потому что главным двигателем проекта изначально был один человек, но при более равномерном распределении идей и усилий могут возникнуть непредвиденные конфликты.
Планировать отпуска и выходные тоже поначалу будет трудно, особенно если вы привыкли отдыхать вместе. Пока не найдете надежного человека, который будет следить за бизнесом в отсутствие всех его владельцев, совместных отпусков и выходных не будет. А на старте проекта вы такого человека не найдете.
Однако у бизнеса с другом есть не только минусы, но и плюсы:
- Снижение финансовых рисков. Вам не обязательно идти ва-банк: стартовые вложения и финансовые риски можно разделить на всех, не связываясь с кредитами.
- Снижение расходов на персонал. На старте вы можете выполнять большой круг обязанностей, не привлекая сторонних работников, а значит, не выплачивая им зарплату.
- Большее количество полезных связей. Связи имеют для бизнеса ключевое значение, и чем больше человек в деле, тем больше полезных знакомств.
- Психологическая поддержка. Начало бизнеса – тяжелый, стрессовый период. Друзья поддержат и помогут держать удар.
Совместный бизнес с другом – как взвесить риски?
Чтобы оценить, стоит ли делать бизнес с друзьями, поработайте с ними. Наймите их в качестве подрядчиков или исполнителей, привлеките их к небольшому проекту. Если вы уже работали вместе и знаете их слабые и сильные стороны в деле, этот пункт проверки можно опустить, но нужно объективно взвесить, как зарекомендовали себя друзья во время вашей совместной работы. Посмотрите на них глазами начальника, а не друга: вы доверили бы им дело?
Взвесить риски поможет и разговор на скользкие темы. Для эффективной совместной работы важно уметь договариваться, причем по неприятным вопросам. Обсудите с друзьями вероятность финансовых конфликтов, схему их решения, субординацию на работе, распределение обязанностей и штрафные санкции за их нарушение.
Задумайтесь, стоит ли открывать бизнес с другом, если он уходит от обсуждения неприятных тем? Отказ обсуждать возможные конфликты и взаимные обязательства, ссылаясь на то, что «мы же друзья» – плохой знак.
Социальную сеть Facebook основали соседи по студенческому общежитию. Это еще один удачный пример дружеского бизнеса
Как вести бизнес с друзьями, чтобы все были при деле?
Если вы все-таки решились на общее дело, могу дать несколько советов, как вести бизнес с другом, чтобы не пожалеть об этом. Мои советы – результат моих собственных ошибок и опыта. Сейчас у нас с друзьями вполне успешное предприятие, но, чтобы оно появилось, нам пришлось принять во внимание неприятную правду:
- Если есть хоть малейшие сомнения в человеке, не делите права и обязанности в бизнесе пополам. Привлекайте друга, чтобы проверить его в деле, но большая доля вложенных средств и прав должна остаться у вас. Это поможет при самом неблагоприятном сценарии вывести человека из бизнеса с минимальными потерями.
- Разрабатывайте план «на выход» заранее. Обсудите и закрепите с другом его стратегию выхода из бизнеса заранее, пропишите ее в меморандуме. Если человек отказывается обсуждать этот вопрос, лучше не сотрудничать вообще. Со временем приоритеты и жизненные обстоятельства могут измениться, и это не должно погубить ваше предприятие.
- Разработайте механизм принятия решений и распределения прибыли заранее. Это избавит от конфликтов в будущем. Поверьте, они возникнут. Люди даже с супругами, детьми и родителями ссорятся из-за финансов.
- Составьте финансовую модель на ближайшие 2-3 года. Просчитайте финансовые риски, а также определите черту, при пересечении которой все участники должны будут признать, что проект потерпел крах, и его пора закрыть.
- Обсудите возможность привлечения в дело третьих лиц: близких или посторонних. Заранее договоритесь, можно ли привлекать, например, родственников. В будущем партнер может попросить устроить в молодую фирму жену, сына или армейского товарища, которого случайно встретил в баре, и это может стать проблемой. Единого правильного решения нет: армейский товарищ может оказаться превосходным специалистом, но часто вовлечение в бизнес большого числа скучающих без работы родственников ни к чему хорошему не приводит.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями. Есть что сказать? Напишите комментарий ниже.
Источник: dolinaizvilin.ru
Бизнес с другом – плюсы и минусы, о чем нужно договориться
Бизнес с другом – это одна из характеристик современного предпринимательства. Планируя организовать свое дело и регистрацию юридического лица практически каждый второй, испытывая опасения, а иногда и страх перед будущим, принимает решение организовать свой бизнес с другом или с друзьями.
Почему происходит именно так?
Причин этому может быть множество, и у каждого она своя.
Совместный бизнес с другом
Среди самых распространенных причин, подталкивающих на создание совместного бизнеса с другом, следует выделить:
- 1. Опасение быть осмеянным окружающими.
Многие, начиная свой бизнес, считают, что окружающие их не поймут, или поймут, но неправильно и поэтому станут подшучивать и иронизировать по поводу их бизнеса. А Друг, особенно если он в деле, поймет и, движимый единой целью, шутить не станет. Да и иронию окружающих вместе с другом «переживать» легче.
- 2. Чувство товарищества.
Многие предлагают другу организовать совместный бизнес именно потому, что они давние друзья. А разве можно, создавая для себя источник постоянного дохода, обездолить друга?
Конечно, нет, считают они и регистрируют юридическое лицо, вписывая в Устав кроме себя еще и друга.
- 3. Не последнюю роль в принятии решения создать бизнес с другом играет финансовая сторона вопроса.
Как бы вы ни хотели, кто бы вас не заверял в том, что бизнес может быть без стартового капитала, на самом деле это не так.
Уже на стадии регистрации юридического лица вам нужно будет вкладывать денежные средства на совместный бизнес с другом, хотя бы для оплаты установленной законодательством государственной пошлины.
И это еще не все расходы, куда требуется вложение денежных средств еще задолго до получения первых прибылей. Однако часто оказывается, что собственных средств нет или их недостаточно. Привлекать кого-то со стороны страшно.
Но есть друг, у которого нет своих бизнес-идей, зато есть свои деньги. И друг, приняв ваше предложение об организации совместного бизнеса, становится вашим соучредителем.
- 4. Необходимость в единомышленнике, обладающем специальными познаниями, важными для организации бизнеса, которых нет у вас.
Организовывая собственный бизнес с другом, в первую очередь следует подумать о выборе системы налогообложения, о бухгалтерском учете, маркетинге, тактике и стратегии развития бизнеса, юридическом сопровождении фирмы…
Но совместить все необходимые для этого знания в одном человеке бывает достаточно сложно, а в некоторых случаях просто невозможно. Вместе с тем, нужные вам познания, или необходимое образование есть у вашего друга, так почему бы не воспользоваться этим и не пригласить его в соучредители? И приглашают.
Указанный список причин не является исчерпывающим. Каждый может дополнить что-то свое.
Но верное ли решение – организовать бизнес с Другом? Чем или кем рискуете вы, приглашая Друга в свой бизнес?
Деловые и дружеские отношения с партнером по бизнесу
Отличие Деловых отношений от Дружеских.
Я не буду здесь пересказывать и переписывать все статьи по теме дружбы и деловых отношений, размещенные на различных ресурсах сети интернет. Их можно прочитать там, где они есть. Я постараюсь просто и доходчиво разъяснить вам значения указанных определений.
