Какие страны можно рассмотреть для релокации бизнеса? Обзор плюсов, минусов и особенностей каждой из них.
Переезд IT-бизнеса из России выгоден тем компаниям, которые хотят развиваться на международном уровне или открывать филиалы за рубежом, чтобы получить льготы для IT и сэкономить на налогах и затратах на бухгалтерии.
Чтобы выбрать место для релокации, важно не ошибиться со страной. Иначе можно потерять бизнес или погрязнуть в долгах. Нюансов много, и прежде чем принять решение, стоит сравнить условия в разных странах и выбрать оптимальное решение. Ниже рассказываю, какие выводы мы сделали из полученных данных и на что стоит обратить внимание.
Грузия: только для ИП
Начнем разбор с Грузии, потому что это единственная страна из списка, в которой граждане России не могут зарегистрировать ООО. Зарегистрироваться как ИП стоит $500. При этом регистрация относительно быстрая, займет от двух до пяти рабочих дней.
IT бизнес в Польше — Стоит ли открывать
Условия для IT-разработчиков выгодные: есть налоговые льготы, можно получать доходы из-за рубежа. При этом локальных сотрудников можно не устраивать.
Что касается жизни в стране: по уровню жизни Тбилиси можно сравнить со среднестатистическим городом-миллионником в регионах РФ, к русским относятся хорошо. Без визы можно находиться в стране 180 дней, затем придется оформить рабочую визу.
Если вы решите стать ИП в Грузии, важно иметь в виду, что для получения виртуальной зоны нужен домен и описание продукта.
Турция: выгодные условия и долгое оформление
В Турции можно открыть как ИП, так и ООО, но оформление займет 2-4 недели. При этом стоимость оформления начинается от $1 тыс. Услуги бухгалтера обойдутся от $100 в месяц.
Есть льготы для разработчиков, но если официально устраивать экспата, в штате нужно иметь местных. На каждых пятерых местных сотрудников можно получить разрешение на работу одного экспата. Однако, если компания новая, можно обойтись без найма экспатов.
Компания может не иметь физического офиса, но для резидентства собственников компании нужна релокация. В стране можно открыть расчетный счет как для физического, так и для юридического лица.
Армения: можно освободиться от налогов за $1 тыс.
В Армении регистрация юридического лица займет один день при стоимости от $200 до $1200 в зависимости от места. Бухгалтерия также обойдется от 100-200 долларов в месяц минимум. Есть возможность освободиться от налогов, но помощь с оформлением лицензии стоит 1 тыс. долларов.
По остальным критериям страна выгодна для переезда: не нужна виза и обязательная релокация, нет обязательства устраивать локальных сотрудников, не нужно открывать офис.
Можно открыть расчетный счет: процедура займет два дня.
Мысли Миллиардера — Россия, Почему все так плохо | Стоит ли открывать личный бизнес? Игорь Рыбаков
Кипр: льготы для разработчиков
Открыт для регистрации ООО гражданам РФ: сначала нужно оформить KYC (верификацию) в течение дня, затем 6-7 дней уйдет на регистрацию. Стоимость открытия юридического лица высокая: 1 тыс. евро — пошлина, плюс 1 тыс. евро (до налога 19%) — комиссия сервиса. Бухгалтер стоит 1 тыс. евро в год.
Есть налоговые льготы для компаний, обладающих интеллектуальной собственностью и производящих ее. Также льготы получит компания, у которой на балансе есть программное обеспечение. Тогда налог на прибыль снизят до 2,5% в год. Это неплохое преимущество при обычном налоге в 12,5%.
Местный директор не обязателен. Однако, если не переезжать в страну и назначить директором резидента РФ, то компания будет платить налоги в России. Плюс есть обязательное устройство местных сотрудников и оформление визы.
Можно открыть расчетный счет в местном банке. Страна входит в ЕС, поэтому можно подавать заявку на открытие счета и в банки других стран Евросоюза.
ОАЭ: дорогой старт, но выгодные условия
Условия в ОАЭ – одни из самых выгодных, но и самые дорогие для старта. Открытие бизнеса — 19 500 долларов, включая регистрацию в банке и получение юридического адреса на год. Бухгалтер не требуется, налог составит 5% НДС при оказании услуг внутри страны. При экспорте — 0% НДС.
Подоходного налога нет. Льгот нет, но они и не нужны при таких налогах. Физический офис не обязателен в некоторых free-зонах, и обычно достаточно виртуального. Местных сотрудников можно не нанимать, и вообще можно обойтись без релокации. В случае релокации потребуется виза.
Банковский счет можно открыть, но процесс займет от трех до восьми недель.
Эстония: нет подоходного налога
В Эстонии тоже интересная ситуация с налогами. Весь доход на территории страны не облагается подоходным налогом. Авансов по подоходному налогу не существует. Налог с оборота осуществляется с входящих и исходящих документов. При этом возврат оформить довольно легко.
Льготы есть, но их сложно получить. Можно получать доходы из-за рубежа. А вот если компания захочет открыть счет в Европе, то необходимо будет оформить местных сотрудников. Для въезда в страну нужна рабочая виза.
Киргизия: льготы при найме местных сотрудников
В Киргизии процесс постановки на учет юридического лица займет 2-3 недели вместе с посещением минюста и налоговой. Стоимость услуги — 200 тыс. сомов (1:1 к рублю). Бухгалтер на ставке получает 50-70 тыс. сомов. Открытие счета в банке — от трех до семи дней.
При этом в стране можно находиться по внутреннему паспорту как турист, но для открытия счета в банке нужен загранпаспорт. В целом в Киргизии нет жестких ограничений, но для получения льгот лучше нанимать местных работников. Это нужно, чтобы вести переговоры с локальными властями. Они проводят кадровый аутсорсинг: платят на карты сотрудникам, с которых можно оплачивать, например, гостиницы.
Жизнь в стране в два раза дешевле, чем в Москве, но это справедливо только для локальных продуктов. Иностранные товары стоят даже дороже, чем в Москве.
Выводы
В каждой стране есть свои плюсы и минусы. Важно выбрать, какой аспект в приоритете: стоимость и скорость оформления ИП или ООО, возможность въехать без визы, открыть расчетный счет в местном банке, сэкономить на налогах или получить налоговые льготы для бизнеса в сфере IT.
Так, самая дорогая страна из списка — ОАЭ, больше всего льгот можно получить на Кипре, а самые комфортные условия для быстрой релокации — в Армении. В любом случае перед переездом стоит еще раз собрать информацию, потому что как условия въезда, так и стоимость оформления и услуг могут меняться из-за геополитической ситуации.
Источник: www.e-xecutive.ru
Экономия на разработке продуктов: 7 причин, почему стоит увеличить штат IT-персонала своей компании
Успешная работа любого предприятия зависит от слаженной работы квалифицированных и опытных сотрудников. Найти их – задача не совсем легкая. Это может быть сделано путем поиска подходящего кандидата, который будет соответствовать описанию работы. Этот процесс требует много времени и денег. К счастью, для этого есть решение.
В этой статье мы рассмотрим расширение ИТ-персонала и преимущества его работы.
Независимо от того, нуждаются ли компании в постоянных сотрудниках или просто в ком-то для выполнения обязанностей существующих работников, которые берут короткий отпуск, профессиональные группы занятости могут предоставить им идеальных кандидатов на любую должность.
Решение по расширению ИТ-персонала
Растущим компаниям почти всегда придется нанимать новых сотрудников для удовлетворения потребностей, связанных с новым производством, маркетинговыми кампаниями, новыми требованиями к ведению документации и административными требованиями. Тщательная практика найма всегда важна, но особенно важна, когда бизнес занимается чувствительным периодом расширения. Как сказал один из консультантов Ingram’s: «Слишком часто компании тратят всю свою энергию на маркетинговые и производственные планы и игнорируют разработку подобных дорожных карт для своих кадровых потребностей».
Увеличение штата сотрудников позволяет компаниям нанимать консалтинговые компании для поиска и найма ИТ-персонала, обладающего определенными специальными навыками, по мере необходимости. Это делается с помощью подбора кадровой организации. Эти сотрудники работают в консалтинговых компаниях, а не в организации, которая их нанимает. В этом случае они не будут в платежной ведомости, следовательно, нет никакого дополнительного бюджета для фирмы.
Таким образом, расширение ИТ-персонала может быть определено как метод аутсорсинга, который организации используют для найма оффшорного ИТ-персонала. Эта стратегия может быть реализована путем поиска подходящих талантов и кандидатов из таких областей, где есть дешевая рабочая сила.
При увеличении численности ИТ-персонала аутсорсинговая компания называется официальным работодателем. Они должны указать описание работы, условия и обязанности в договоре. Поэтому рекомендуется использовать NDA в целях безопасности.
Как работает увеличение ИТ-персонала?
Это делается путем определения необходимых навыков, квалификации, количества квалифицированных разработчиков, в которых нуждается организация. Необходимо знать точное количество людей, которых нужно нанять, годы опыта, который вам нужен.
Зная все, что нужно, делают следующий шаг к процессу поиска. Аутсорсинговым компаниям приходится искать персонал, который соответствует определенным навыкам и квалификации, указанным организацией. Поиск специалистов происходит по нескольким критериям:
- Сотрудники доступны для начала работы.
- У них есть нужные навыки и опыт для выполнения поставленной задачи.
- Они могут легко адаптироваться к культуре организации и рабочим процедурам.
- Ожидаемая зарплата должна совпадать с бюджетом компании.
Чтобы найти подходящего кандидата, фирма должна знать реальные требования, предъявляемые к бизнесу. Непосредственно перед тем, как привезти любого кандидата, проводят тщательную проверку, чтобы помочь организации найти подходящего кандидата. Обязательно узнают о предстоящей задаче, как она должна быть выполнена, чтобы они могли найти подходящего кандидата на работу.
У нескольких компаний есть команда ИТ-персонала на месте. Тем не менее некоторые проекты могут потребовать определенных навыков и опыта для выполнения поставленной задачи. Наем временного персонала не рекомендуется для большинства предприятий, поэтому в этом случае желательно увеличение численности ИТ-персонала в качестве идеального решения.
Преимущества увеличения ИТ-персонала
Увеличение штата помогает компаниям привлекать квалифицированных специалистов, которые работают в содружестве с другими командами. Компании по найму привносят ценные навыки, которые помогают клиентам узнать их потребности, а также улучшить свои рабочие процедуры.
Далее узнайте 7 причин, почему стоит увеличить штат IT-персонала своей компании.
1. Снижение затрат на разработку
Это одно из преимуществ увеличения персонала, оно обеспечивает выделенные команды, экономя затраты. Новая команда разработчиков не требует так много с точки зрения увеличения зарплаты. Это в конечном итоге позволяет сэкономить много денег, которые можно использовать в других областях, таких как разработка и расширение.
2. Меньше беспокойства
Всякий раз, когда вы нанимаете какую-либо фирму по расширению ИТ-персонала, все обязанности ложатся на нее. Они находит квалифицированного и правильного человека, который соответствует требованиям работы. Единственный раз, когда фирма занимается этими делами, – это во время отбора и собеседований.
3. Низкие эксплуатационные расходы
При использовании оффшорного ИТ-персонала эксплуатационные расходы ниже, чем при других методах приема на работу. Эти расходы включают в себя оборудование, налоги, заработную плату и вознаграждение. Среди прочего используется много денег, которые идут как дополнительные операционные расходы. Поэтому прирост ИТ-персонала в значительной степени снижает эти затраты, что позволяет сэкономить больше средств.
4. Меньшая юридическая ответственность
Всякий раз, когда вы нанимаете сотрудников, эта работа также требует составления всех юридических документов. Это должно повлечь за собой все налоги, льготы, зарплаты и все процессы, которые идут с оформлением занятости. Таким образом, при использовании расширения штата в качестве работодателя им приходится выполнять все вышеуказанные процедуры – как оформление документов, так и юридические обязанности.
5. Прямой доступ к экспертам
Другое преимущество приумножения ИТ-персонала состоит в том, что этот способ предлагает вам лучшего и подходящего кандидата. Иначе может оказаться трудно найти подходящего специалиста в вашем регионе. В некоторых случаях вы также не можете просить заработную плату в пределах предусмотренного бюджета.
6. Увеличение производства и размера команды
При гораздо меньших затратах вы можете нанять больше специалистов, соответствующих требованиям работы. Например, суммы, необходимой для найма одного человека, может хватить на оплату работы по крайней мере двух людей с одинаковыми навыками и опытом.
7. Гибкость
И последнее, но не менее важное: расширение ИТ-персонала дает вам больше географической и временной гибкости. Это связано с разницей во временных зонах, в которых они могут выполнять несколько задач одновременно. Это делает работу фирмы более гибкой, сильной и конкурентоспособной.
Источник: businessman.ru
IT-бизнес vs Кризис: как создать, сохранить, преуспеть
Как отразится кризис на IT-компаниях? Где взять прорывные идеи? Стоит ли запускать стартапы? Директор по продуктам LiveTex Виталий Кондратьев и другие эксперты рассказывают о своем видении ситуации.
Кризис — время переоценки ценностей. Однако прятать голову в песок, пытаясь переждать трудные времена, – идея не лучшая. Напротив, в период кризиса можно добиться успеха и отвоевать место под солнцем. Главное – выбрать правильную стратегию развития. Какую?
Советы предпринимателям дают директор продуктового департамента LiveTex Виталий Кондратьев и эксперты ФРИИ, Яндекс и других ведущих компаний.
Прорывные идеи: где взять?
Люди готовы платить за то, что принесет им пользу, решив их проблемы. Автоматизировать и ускорять бизнес-процессы, делать их более совершенными — к этому должны стремиться стартапы. Для того чтобы знать эти потребности, нужно, с одной стороны, наблюдать, а с другой — проверять свои гипотезы на ранней стадии.
Как выжать максимум из трафика на сайт?
Ваш текущий трафик может приносить больше лидов. Например, вы можете делать таргетированные SMS-рассылки по всем посетителям сайта, включая даже тех, кто не оставил контактов. Читайте как получать больше сделок и экономить бюджеты на рекламу с помощью платформы автоматизации маркетинга Calltouch Лидс. Узнать больше →
Спецпроект
«Основные направления, которые могут взлететь в кризис – это переработка идей. Отбросьте все лишнее и начните где-то даже с нуля, выводя идею на новый уровень. Так проект сможет стать успешным, – рекомендует Виталий Кондратьев, директор по продуктам LiveTex.
Например, если мы говорим о чатах, то речь идет о появлении платформы, которая агрегирует в себя все каналы коммуникации, чтобы потребители могли взаимодействовать с компанией в офлайне, на сайте или через мобильное приложение, через каталог или социальные медиа. Это модный тренд, связанный с юзабилити, с красотой и простотой использования». Кризис – подходящий момент, чтобы экосистема подобных решений развивалась ускоренными темпами, потому что в это время компании могут легко отказываться от других сторонних поставщиков. По словам Виталия Кондратьева, сейчас для нестандартных решений, переворачивающих сознание, высвобождается место на рынке.
Не так страшен кризис… Для IT
Как формировать рынок
- Включенность в процессы и отслеживание не только потребностей ваших потенциальных клиентов, но и новых тенденций в обществе – это то, что поможет выйти в топ выбранной ниши. Ориентация на лучшие практики, выработанные на более продвинутых западных рынках, – тоже одна из стратегий, которая поможет стартапам понять, какой путь выбрать. Прорывные идеи нужны не только для запуска компании, но и для того, чтобы удержаться на рынке.
- Вообще направления для развития – самые разные, и они всегда зависят от того продукта, который вы делаете: товар, услуга или решение. Например, если говорить о B2B, важно учитывать, на кого рассчитан продукт: средний, крупный, малый бизнес. Так что никакого универсального решения нет, просто нужна конечная цель – для чего вы работаете: создаете ли вы компанию для интеграции с более крупной, или чтобы продать этот бизнес, или чтобы развивать компанию еще 5-10 лет.
- Маркетинг должен также стать одним из инструментов отстройки от конкурентов для вашей компании. Ориентация на разные секторы рынка определяет и разные системы ценообразования, и разные подходы к маркетингу, и различный уровень сопровождения клиентов. Например, за счет фокуса на более крупных клиентах система отвечает повышенным требованиям как к качеству продукта, так и к его надежности.
- Очень важен вопрос кадров. Где искать специалистов? Так как в курсе основных событий только вы, вам приходится подыскивать просто умных и талантливых людей и обучать их. Так, обучение и воспитание своих специалистов зачастую становится принципом компаний, которые когда-то сформировали новый рынок.
Григорий Бакунов, директор по распространению технологий «Яндекса», полагает, что порой очень важен фактор дешевизны, и что дешевле – не значит хуже. По его мнению, сегодня особенно актуальны проекты, учитывающие несовершенство мира, фокусирующиеся на узкие ниши, а также ориентированные на развлечения и игровые механики, потому что в кризис людям хочется веселья.
- Инвестиции. Брать деньги ради денег не должно быть самоцелью – это никуда не приведет, ведь, как известно, берем мы чужое, а отдаем свое. Инвестиции для подающего надежды стартапа нужно привлекать в первую очередь для достижения следующих целей: обеспечения роста, выхода на новые рынки, разработки нового продукта, смены позиционирования, поглощения других игроков. Соответственно, если вы не планируете ничего из вышеперечисленного, то привлекать инвестиции либо рано, либо вообще не имеет смысла.
Виталий Кондратьев: «Возможно, начать бизнес без инвестиций будет и не просто, но это не означает, что в фундаментальных трендах – SaaS, mobile, big data – что-то поменялось. Эти тренды пришли раз и навсегда. Если правильно выбрать нишу, то кризис может наоборот оказаться на руку стартапу, ведь IT – та сфера, которая позволяет заниматься бизнесом без глобальных инвестиций».
- Если вы все-таки приняли решение привлечь инвестиции, не забывайте, что инвесторы мыслят, оценивая обстановку на 5 лет и больше, и временные проблемы в экономике не остановят их от инвестиций в лучшие на рынке компании. В кризис привлечение инвестиций будет менее доступным для менее качественных проектов.
Стоит ли запускать стартап в кризис?
Кризис уже серьезно повлиял на рынок, но его не стоит бояться. Все кризисы рано или поздно заканчиваются, а рискнувшие компании зачастую выигрывают. Яркие примеры на российском рынке: после кризиса 1998 года появился «Яндекс», в 2008 году открылся «Авито».
Принято считать, что начинать новый бизнес сейчас – решение близкое к сумасшествию. Однако эксперты рынка IT уверены: некоторым стартапам – самое время показать себя. Инвестор Аркадий Морейнс, в частности,считает, что у «новичков» даже есть преимущество:«Взрослые компании, работающие на целевых рынках, не будут вкладываться в развитие, их главная задача будет – обороняться, выстоять и удержаться. У нового проекта появляется шанс просочиться на целевой рынок через дырку в заборе обороны, ловить мышей никто особо не будет».
«Мне кажется, сегодня реально получить инвестиции у бизнес-ангелов. Главное — найти доступ к определенному кругу предпринимателей и грамотно донести до них свою идею, — уверен Владимир Бакутеев, СЕО LiveTex. — Для стартапа IT-сферы найти поддержку даже проще, потому что немногие бизнесмены старшего поколения разбираются в ней. В то же время они знают, что это перспективно.
Не согласен с мнением, что в России мало инвесторов, готовых вкладывать деньги в проекты. На самом деле их много, просто к ним никто не приходит. Любой крупный предприниматель — потенциальный бизнес-ангел. Что для него значат пять миллионов рублей, если он столько же зарабатывает в месяц? У венчурных фондов получить деньги сложнее.
Для этого сегодня нужно быть гением позиционирования. Кроме того, многие фонды неэффективны, поскольку у них небольшой капитал и мало сотрудников».
Главный совет – не паникуйте, поддаваясь обстоятельствам. Профи советуют: в кризис фокусируйтесь на качестве и делайте свое дело хорошо, мыслите стратегически и концентрируйтесь на том, что принесет финансовый результат в ближайшей перспективе.
Материал подготовлен LiveTex с использованием материалов SpbStartupDay.
Источник: www.cossa.ru