Сформулирую вопрос немного по-другому «А оно того стоит?».
Моя жена как-то сказала такую фразу «Я не хочу, чтобы наши дети прошли наш путь». После этого я задумался. Действительно, кому я могу пожелать пройти и прожить все то, что прожил я сам? Примерно с 19 лет, у меня уже не возникало вопроса, делать или не делать бизнес, ответ был – ДЕЛАТЬ.
Но он пришел не от желания легкой и беспечной жизни, а от четкого понимания, что свой потенциал, в полной мере, я смогу раскрыть только в бизнесе. Я ясно осознавал, что ни наемная работа, ни государственная служба, ни политика, не смогут преобразовать мою энергию в правильное русло.
Получается, что для меня другого варианта, просто не существовало.
Стоит ли вам идти в бизнес? Может быть, стоит, а может, нет. И узнать про это можно только дойдя до определенных результатов.
Большая часть бизнесменов, которых я знаю, когда начинали бизнес, не задумывались, нужно оно им или нет. Они или думали, какой вид бизнеса начать или не думали и шли туда, где были деньги. Так многие вошли в розничную торговлю, в строительный бизнес, в опт и др. Была еще одна категория бизнесменов, у которых бизнес получился эволюционным путем.
Страх уходить с наемной работы! Нужно ли увольняться, чтобы заняться бизнесом? | Бизнес Молодость
Например, девочка работала в фирме бухгалтером, потом ее попросили друзья вести еще и их бухгалтерию, так как у них было все просто, потом еще и еще. По итогу ее доходы со стороны превысили доходы с основной работы, после чего она уволилась и сконцентрировалась на развитии своей маленькой фирмы.
Бизнес и рынок, это на самом деле женщины. Они не любят сомневающихся, боящихся, размышляющих «о». Они любят, когда приходят, берут и уносят их к себе.
Из этого вытекает первый вывод: у человека, который станет бизнесменом, не возникает вопрос делать бизнес или нет. Он знает, что у него рано или поздно будет бизнес. Если вы сомневаетесь, делать бизнес или нет, то лучше не нужно. Сначала дозрейте, дойдите до состояния, когда вы не сможете не делать и тогда идите в бой.
Источник: www.b17.ru
Обязательно ли бросать работу, чтобы начать свое дело?
Предвкушая критику скажу, что это вообще не панацея, а исключительно личный опыт и запись опубликована в соответствующем разделе.
Суровая статистика «освобожденных»
Не так давно в нашем городе проходил бизнес форум для начинающих предпринимателей. Тема в последнее время довольно разъезжена с разных сторон. Под это событие один мой знакомый показал мне незамысловатое письмо из конверта, которое вручали каждому участнику этого мероприятия. Посыл, который несет его небольшое послание формата А4, где также помещено фото главного спикера форума с роскошным автомобилем, общеизвестен и постоянно высказывается в ярких рекламах, призывающих срочно начать свое дело.
А посыл следующий: «Брось работу и срочно начинай свое дело! Стань свободным и богатым!». При этом, мало кто говорит о статистике, ведь это скучная, не эпатажная штука, на ней не заработать популярности, не зарядить толпу и не продать бизнес-курс. Если, конечно, мы имеем дело с реальной статистикой. А она не радужна и, в зависимости от источника, гласит, что из десяти «бизнесов», в лучшем случае, выживает только один.
Стоит ли уходить из найма в бизнес! | Евгений Гришечкин
А теперь представьте, что вы имеете какую-никакую работу и получаете какой-то доход, снимаете жилье, что-то одеваете, кушаете, и, возможно, что-то у вас остается. И тут вы сходили на тренинг, зарядились энергией, решили, что все, пора менять свою жизнь. Причем менять основательно и с головой уходить в бизнес. Только вот это решение вряд ли приведет вас к новой жизни.
Безусловно, это будет опыт, но скорее негативный опыт. Это как решить стать профессиональным автогонщиком и участвовать в гонках Формула-1, при этом не имея вообще никакого опыта вождения. Конечно, один из тысячи имеет врожденную предрасположенность к скорости и невероятный талант, но какова вероятность, что этот талант достался именно вам?
Бросив работу, вы окажетесь на свободе, и прыгнете в такой условный болид, чтобы рвануть по трассе малого бизнеса в России. В 90% случаев такие заезды кончаются «крушениями» различных масштабов. По нашему опыту, основанному на наблюдении за участниками городских конкурсов начинающих предпринимателей, участниками которых мы сами являлись с 2014 по 2017 год, в среднем из 25-30 проектов выживает около 3-4, а это составляет около 11% от их общего количества. При этом среди этих 11% часть конкурсантов уже имела более менее успешное дело и принимала участие в конкурсе только ради получения грантовой поддержки. Но что же тогда делать, как начать, если все так опасно и статистика столь плачевна?
Немного суровая статистика реализации проектов в Сургуте
Что же делать, если все так не просто? Просто — делать!
Безусловно, когда есть большое желание, начинать нужно. Только с холодной голову и трезвым взглядом на вещи. Мы перефразировали ранее озвученный посыл следующим образом: «Стань лучшим в своей профессии, вырасти, насколько это возможно, в кратчайшие сроки, начни параллельно вести бизнес и выйди из привычного ритма жизни».
Немного не клеится с уже приевшимися схемами «Все или ничего». Тем не менее, мы считаем эту схему наиболее приемлемой, поскольку она более человечна и позволит для начала протестировать себя, чтобы понять, сможете ли вы эффективно справляться с самыми разными ситуациями и работать продуктивно и напряженно. Потому что только продуктивно и напряженно нужно работать на старте.
Именно на старте требуется максимум усилий, при этом результат может оказаться минимальным или отрицательным, и к этому нужно быть готовым. Наиболее вероятна ситуация, когда объем продаж будет значительно ниже, чем вы прогнозировали перед началом работы вашего дела. Это не удивительно и не страшно, ведь вы попросту не имели опыта, чутья, чтобы грамотно предсказать развитие событий.
Движение вопреки — лучшая школа начинающего предпринимателя
И вот здесь возможны две ситуации. Первая — вы, все бросивший, отчаянный предприниматель, закономерно потерявший первый проект в начале пути, либо наемник, попытавшийся начать свое дело и также, его лишившийся. Во втором случае у Вас есть возможность спокойно все осмыслить, проанализировать и понять свои ошибки, после чего разработать новый план действий и попытаться снова.
Если же вы потеряли все, то особенно думать над ошибками не получится – нужно будет просто искать средства на существование. Подавляющее большинство просто вернется на работу и скорее всего не найдет более сил и вдохновения для предпринимательской деятельности. Безусловно, какой то процент людей не вернется на работу и обязательно выкрутится. Но сколько таких уникумов? Один или два на тысячу или на миллион?
Генри Форд писал, что «скептицизм, если под ним мы подразумеваем осторожность, — это балансир, удерживающий в равновесии цивилизацию». Взвешенный подход позволит пройти обучение азам предпринимательства и не потерять оптимизма после первых неудач. Условия, конечно, при этом могут быть самые разные: основная работа должна позволять вам заниматься чем-то еще (если вы работаете по 12 часов в день 365 дней в году, вам вряд ли удастся совмещать,), желательно, чтобы ваше дело как то соответствовало основной специализации (но это совсем не обязательно), у вас должно быть время, свободное от основной работы и др.
Именно последовательность и полная самореализация, по нашему мнению, с наименьшими опасностями ведет по прогрессивному пути. То есть вы познаете все, что можно было узнать, на основной работе, получаете максимально высокую должность, осознаете, что вы достигли «потолка» и в обозримом будущем не получите ни большей зарплаты ни более перспективной должности – значит, у вас есть потенциал для реализации своего дела.
Губить проекты один за другим это нормально.
Если обратиться к нашему опыту, то в параллели с основной работой нами успешно провалено по меньшей мере пять проектов – открытие магазина игрушек, создание компании-провайдера в отдаленном поселке, создание интеллектуальной системы доставки Геттер, организация простой службы доставки, а также газеты по автомобильной тематике, ориентированной на определенный регион. Каждый этот проект требовал концентрации усилий, времени и средств.
И ни один из них не был по-настоящему жизнеспособен. Но кто из нас это понимал до того, как начал заниматься им? И стоило ли ради этих проектов бросать все и отдавать им все свое время? А стоит ли ради учебы в институте отказываться от подработки, которая позволяет выживать?
Важно понять, что прежде, чем вы запустите более или менее удачное предприятие, вам нужно пройти курс обучения, но только не в институте, а в мире предпринимательства, где за все свои ошибки, как и правильно принятые решения, вы заплатите самостоятельно. А зачем расплачиваться последней копейкой? Важно понимать, что если вы залезете в долги, а потом потерпите неудачу, то будет потеряна свобода, ведь придется снова где-то работать, чтобы закрыть долги, а без свободы действий и мышления практически невозможно стать предпринимателем. Парадоксально, но если получить сразу абсолютную свободу, то можно ее быстро лишиться и стать еще более безнадежным наемником.
Тогда как же начать «свое дело», если сверху начальники, а работать требуется с 8 до 17? Для нас это было возможно только упорным трудом в команде энтузиастов, готовых к преодолению различных ситуаций. Важно не бросить свой источник дохода, а прежде всего научиться, постигнуть азы предпринимательской деятельности и не потерять желания постоянно двигаться вперед. Начинайте проекты, планируйте, стройте, разрушайте их – извлекайте уроки, ищите слабые стороны в деле и в самом себе. Изначально необходимо воспринимать свое дело как эксперимент, результатом которого, скорее всего, будет полученное знание, а не запущенный успешный проект.
Наш первый опыт бизнес-проектирования – это строительство нефтеперерабатывающего завода на территории Мурманской области. Поиск инвесторов, поставщиков, расчет стартовых затрат, определение маршрутов поставки сырья, планирование строительства и персонала, звонки в правительство Мурманской области и много еще чего, от чего даже сейчас становится смешно.
А теперь представим, что воодушевившись доходами в миллиарды рублей, мы все бросили и построили свой завод. На бумаге и в мечтах, естественно. Но, к счастью, мы просто извлекли хороший урок, гласивший – бери ношу по плечу и действуй. А еще мы научились деловому общению, поиску контактов, анализу рынков, инвестиционных предложений и др.
Занимайтесь даже тем, что не сможете реализовать — думайте, проектируйте, учитесь приобретать нужные знания и умения даже на нереальных задачах
После завода мы спустились на землю и связались с магазином радиоуправляемых игрушек. В 2013 году мы придумали «бренд» под названием «Радионика», где планировали продавать модели от огромного количества поставщиков игрушек из Китая, само собой.
Некоторые из них упорно спрашивали, к какому морскому порту привязан Сургут и как скоро можно отправить к нам контейнер с радиоуправляемыми машинками. К счастью, контейнер с пластмассой мы не заказали и даже не успели снять торговую площадь. Но на проекте игрушек мы учились создать логотипы, слоганы, сайты, вести переговоры с поставщиками, анализировать коммерческие предложения по изготовлению торговых витрин. Последние, кстати оказались удивительно хитрыми – нужную нам витрину кто-то был готов построить за 80-90 тысяч рублей, а кто-то за 250! Перед покупкой оборудования проанализируй всех возможных поставщиков и выбери предложение, гармоничное по цене и качеству (ну или сомневайся, критикуй и ищи лучшее).
Магазин мы не открыли, потому что пришли к выводу, что, по сути, офлайн ниша в городе уже занята – два главных торговых центра уже имели достаточно интересные магазины с качественной подачей и маркетингом, а открываться в малопроходимых точках, где почти не бывает детей, не перспективно. Итог – потрачено около месяца, найдены поставщики, разработан хоть и скромный, но бренд, проведен анализ рынка, выбрано место для постановки магазина, одним словом, — получен опыт и знания и принято верное решение не запускать малоперспективный проект.
После магазина мы обратились к теме телекома и информационных технологий и параллельно запускали проект интернет провайдера в отдаленном поселке и интеллектуальной системы доставки под названием «Геттер». Оба проекта должны были быть запущены при содействии екатеринбургской компании, которая занималась поставкой оборудования для провайдинга и разработкой интеллектуальной системы «Геттер». Здесь мы также закрепили навыки ведения переговорных процессов и деловых встреч в попытках найти партнеров по реализации, научились готовить и распространять печатные материалы и, что также очень пригодилось впоследствии, готовить бизнес-планы и участвовать в различных конкурсах.
Конечно, Геттер не выиграл ни одного гранта и не получил никакой финансовой поддержки. Но это был очень прочный плацдарм в деле публичных выступлений, подготовки бизнес-планов и презентационных материалов.
Из интеллектуальной системы «Геттер», задачей которой было агрегировать в себе множество различных услуг в удобном для пользователя интерфейсе, выросли многие направления нашей сегодняшней предпринимательской деятельности. Появились они непреднамеренно, в процессе постоянного поиска.
Кроме того, к проекту «Геттер» мы уже привлекли своего первого сотрудника и партнера, которого необходимо было обеспечивать заработной платой, а также учредили общество с ограниченной ответственностью, привлекли бухгалтера. Ситуация отсутствия денежного притока никого не радовала, мягко говоря, и, чтобы просто обеспечивать нужды уже запущенного дела, мы не гнушались никакой работы – собирали и продавали металлолом, ночами выполняли научно-аналитические работы и делали другую работу. На старте мы уничтожили множество разных проектов, но они помогли нам научиться создавать свое дело. Именно научили, ведь, по сути, подобных знаний получить больше нигде нельзя — только на своем опыте.
Научитесь генерировать прибыль любого размера!
К счастью, мы не останавливались. И постепенно, из совсем «облачного» проекта у нас появились совсем земные направления, которые существуют в той или иной форме и по сей день и вместе обеспечивают денежный поток. Придерживаясь схемы «Сначала научись работать, а потом бросай все и уходи с головой в Свое Дело», мы за четыре года подготовили стартовую площадку в виде капитала, знаний, опыта, небольшой команды и смогли отказаться от найма, чтобы вложить в свои проекты максимум времени и сил.
Личные выводы.
1. Стань лучшим в своем деле.
2. Запусти параллельно свое дело, чтобы пройти курс молодого предпринимателя, познав все прелести предпринимательства на своем опыте.
3. Создай денежный поток, почувствуй, как зарабатываются деньги. Пусть даже и небольшие для начала.
4. Выбери свою нишу и создай основу — и только тогда покидай найм ради своей мечты.
Надо ли уходить с работы открывая бизнес?
Добрый день уважаемые читатели. Я хочу извиниться за столь длительный период отсутствия публикаций, я расскажу на днях его истинные причины (нет, я написал правду про статьи, про олимпиаду, но при желании я бы мог сесть и оперативно залатать прореху, но дело в том что желания не было).
Сегодня мы поговорим про то, надо ли уходить с работы открывая своё дело? Я думаю, данный вопрос волнует многих ведь он на самом деле болезненный. Первопричина этого вопроса — страх. Мой сегодняшний пост будет относительно лёгким к восприятию, так как будет немного философии, экскурсов в историю и психологии отношений.
Есть один довольно популярный закон процветания – закон пустоты. Классически он формулируется следующим образом – «Будьте готовы отпустить что-то, чем вы владеете, чтобы получить что-то, что вы желаете».
Если утрировать до предела – вы не купите новые башмаки пока у вас «дюжат» старые, но если их выбросить, то так как без башмаков не походишь вы обязательно приобретёте новую обувь. Из практики известно, что любая пустота рано или поздно заполняется, но «полное» заполнить уже невозможно. Я писал про тайм менеджмент в сутках 25 часов сделать не выйдет.
Довольно давно известна лучшая организация времени 8-8-8 (сон-работа-семья), не спать не получится так как это необходимо, не уделять время семье тоже – вас просто не поймут, остаётся бросить работу… Просто пока вы не лишитесь источников доходов вы не будите действовать решительно. Вообще я считаю, что мосты необходимо сжигать, чтобы не было стимула возвращаться.
Крыса загнанная в угол бросается на противника больше себя даже не имея шансов. История так же показывает нам примеры, что необходимо сжигать мосты (увольняться с работы начиная бизнес). Есть легенда что в 334 году до н.э. Александр Македонский завоёвывал Финикию, противник превосходил его армию в три раза. Когда войны полководца дрогнули, он приказал сжечь корабли.
После того как их запалили он выступил перед войском с речью что пути назад у них нет, им не вернуться домой кроме как захватив корабли неприятеля. И в итоге войско не дрогнуло и неприятель был разбит. Причина была в том что выбора у них не было победа или смерть.
Если всё что я написал выше не так наглядно давайте ещё низменнее и проще – вы, найдя новую подругу, продолжаете общаться со старой пока новая не согласилась на «глубокое» общение? Лично у меня было и так и так… Так вот если продолжать общаться впоследствии ощущения наимерзейшие… Ну так что я думаю что я убедил всех что надо уходить с работы открывая бизнес. По прочтении сегодняшней записи я хотел чтобы вы сделали следующие выводы: 1) Имеет смысл уходить с работы так как этим вы отрежете себе пути к отступлению, а значит будете лучше работать. 2) И всё =) P . S . В прошлой записи я обещал что в конце месяца опубликую книгу, пока это откладывается так как надо «облизать» текст. С уважением, Николай Танкушин
Похожие статьи
Первые заработанные деньги – как это было?
Здравствуйте друзья! С вами снова Николай Танкушин, и сегодня я хотел бы затронуть важную, во многом даже интимную тему –.
Несколько советов, как всегда быть при деньгах.
Любой из описанных ниже советов, а то и несколько могут оказаться неверными, не применяйте их не подумав! Будьте экспертом! Экспертов.
Я балабол!
Привет друзья с вами снова Николай Танкушин и сегодня будет страшная запись. Просто раскрытие сокровенной информации – я БАЛАБОЛ со.
Тайм Менеджмент или сказка о потерянном времени (как всё успеть?)
Однажды мне задали вопрос — «как ты всё успеваешь?». Отвечаю на страницах блога — это не сложно когда владеешь.
О спорт ты мир!
Что могу сказать – во вчерашней записи я обещал, что буду писать, и буду работать над собой. Сегодня такой день.
Как заставить себя работать? Не будь лентяем!
Здравствуйте друзья! Сегодня я хотел бы поговорить про то, как заставить себя работать… двигаться… хоть что-то делать…. Я точно знаю.
Источник: tankushin.ru
