Нет, нет и нет! Так же как не стоит открывать бизнес с другом. Друга потеряете, а с родственниками что делать?
Не всем дано вести бизнес, и если с партнером у вас будут разногласия, то на вас это никак не отразится, а если разногласия из-за работы в семье.
Опять же, что вы сделаете, если брат/сестра окажутся неспособными на такую работу или будут тянуть ваше дело на дно своими выходками, которые по-семейному должны прощаться? Уволишь родственника — может быть ссора в семье.
Ваша сестра или брат являются идеальным дополнением для вас? Потому что от партнера в бизнесе, помимо ответственности нужно именно это. То есть партнер должен иметь знания и умения в которых вы слабы и наоборот, а не просто быть человеком, который вроде бы не должен вас обмануть, он же родственник. Не все понимают, что дружба дружбой, а служба службой, так уж у нас принято.
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
в избранное ссылка отблагодарить
Lenavi [8.2K]
а как же быть, если других вариантов нет? Только совместно, как тут мириться. у меня голова соображает и жилка есть, у родственника машина)) — 8 лет назад
ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ ВЕСТИ БИЗНЕС С ДРУЗЬЯМИ И РОДСТВЕНИКНИКАМИ? #shorts #маргулан #мотивация
Nerta [58.9K]
Если партнерство с родственником подразумевает нечастую доставку чего-либо, разумеется, небесплатно, то может и обойдется, а если машина необходима на регулярной основе, то лучше подумать о других вариантах. Тут уже писали о примерном развитии событий, когда начинается «да что бы она без меня делала, вон я уже как машину истрепал, я больше делаю, а она больше получает» и т.д. — 8 лет назад
Рождённый в С С С Р [609K]
Lenavi [8.2K]
да мне не только водитель нужен, но и помощник и мозги) вроде все это есть, а нормальные отношения сохранить сложно — 8 лет назад
Рождённый в С С С Р [609K]
ну хорошо, наймите его помощником, пусть это так называется
я же про то, чтобы не становиться партнерами говорю — 8 лет назад
Nerta [58.9K]
Попробуйте поискать вне круга вашего общения. Посетите семинары или бизнес-курсы, обсудите вашу идею, может оказаться, что в действительности вам достаточно поговорить с бизнес-коучем и при необходимости пользоваться услугами транспортной компании( с директорами которых можно так же познакомиться на курсах и сотрудничать), а помощник пока не так вам и нужен, и со временем найдется. — 8 лет назад
все комментарии (еще 1)
комментировать
Рождё нный в С С С Р [609K]
8 лет назад
Нет, не стоит, особенно, если у сестры или брата есть супруг или супруга.
Им всегда будет казаться, что вы их лопушка облапошиваете, объегориваете и оболваниваете.
Всегда будут разговоры, что они больше вашего вкладывают, больше вашего работают, а вы — больше их с этого бизнеса имеете. То есть, если нет цели разругаться и перестать общаться с родственниками — то я бы не советовал иметь с ними какие-то совместные дела. Где есть денежный интерес — там никогда мира и согласия не будет, так уж устроены люди. А когда по деньгам не пересекаешься, да если подальше жить друг от друга да раз в год встречаться по большим праздникам — вот там самая любовь, душевность и искренняя радость видеть друг друга.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Марет а [49.4K]
8 лет назад
Стоит, если Ваши сестра/брат имеют такие качества и опыт работы который Вам нужен чтобы помочь Вам. Особенно если у них есть именно те качества и опыт которых нет у Вас и они Вам необходимы.
Но тут есть одна такая тонкость: при создании бизнеса и начале работы надо непременно сразу распределить как обязанности и расходы относящиеся к созданию бизнеса, так и прибыль, имущество и все что касается денег. Причем желательно все это грамотно подготовить в виде договора и заверить его подписав и поставив печать.
Причем Вы должны сразу обговорить все предстоящие трудности и расходы, и то как они будут на это реагировать надо будет учесть. Если Вы уверены в честности и компетентности Ваших родственников, то бизнес будет успешным. Уверяю Вас, это очень серьезный вопрос особенно касающийся их желания, опыта и отношения к тому бизнесу который Вы собираетесь совместно создавать. Если у Вас есть хоть малейшее сомнение, то лучше решайте вопрос как у медиков говорят «в сторону сомнений».
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Действительно ли нельзя делать бизнес с семьей? Брат и сестра, построившие миллионную компанию делятся опытом
«Если бы мне пришлось работать со своим братом, я бы, наверное, убила его!» Подобные фразы можно нередко услышать от людей, пораженных тем, что можно быть коллегами со своими родственниками, не говоря уже о совместном ведении бизнеса. Пожалуй, порой это действительно кажется бессмысленной затеей. Однако может оказаться, что разногласия становятся причиной серьезных достижений. Предпринимательница Дэниэль Робертс рассказала о своем опыте владения страховой компанией вместе с братом.
«Мы всю жизнь работали вместе, начиная с автомойки, куда мы пришли, будучи детьми», — признается Робертс. Эта коллективная деятельность не могла не повлиять на формирование их характеров и отношения к работе. «Нет сомнений, что на протяжении десятилетий мы конкурировали друг с другом. Мы боролись за все, начиная с того, кто получит последнее печенье, и заканчивая размерами наших офисных помещений. Наши ссоры помогли нам стать лучшими участниками переговоров, научиться идти на компромиссы и усерднее работать над совершенствованием своих навыков».
Если вы когда-нибудь задумывались о работе с членом семьи, вероятно, вы будете удивлены, узнав, что именно те вещи, которые сводят вас с ума, могут помочь вам преуспеть в бизнесе. Вот несколько способов заставить родственные отношения работать на развитие предпринимательской деятельности.
1. Знайте свои сильные стороны
Дела пойдут успешнее, если каждый будет заниматься тем, в чем хорош именно он. Робертс рассказывает, что даже в детстве разделение труда неплохо помогало им с братом в работе: ему предстояло стучать в дверь потенциального клиента, чтобы предложить помыть машину, а Даниэль стояла на дорожке у дома, с ведром, губкой и улыбкой на губах.
2. Извлекайте выгоду из работы с «естественными союзниками»
Клэр Хьюз, автор книги «Общественное понимание и общественная жизнь» объясняет, что, несмотря на конкуренцию между детьми, братья и сестры являются нашими «естественными союзниками», с которыми мы обычно на одной волне. Как утверждает Робертс, «вы получаете более четкое представление обо всем, от конкуренции до банковских решений, если всегда есть кто-то, кому вы можете довериться, высказать ваши идеи и мнения».
3. Воспользуйтесь преимуществами взаимопонимания
Если вы росли в одной семье, скорее всего, у вас есть общие взгляды на какие-то вопросы. Что касается Робертс и ее брата, у них оказались схожие мнения касательно рабочей этики и подхода к финанам. «Мы оба любим зарабатывать деньги личными усилиями и оба являемся вкладчиками, которые верят в реинвестирование прибыли обратно в агентство и в помощь нашим сотрудникам», — говорит предпринимательница.
Чтобы лучше понимать друг друга, попробуйте составить список общих черт, которые могут работать в вашу пользу.
4. Празднуйте победы вместе
Есть что-то по-настоящему особенное в достижении успехов с кем-то, кто знал тебя всю жизнь. «Мы оба помним мельчайшие давние вещи, например, объединение усилий в уговаривании мамы купить батут, если мы заплатим за него собственными деньгами. Затем мы вспоминаем действительно важные вещи — например, день, когда наш первый шестизначный депозит попал в расчетный счет компании. Возможно, у вас будут и гораздо большие достижения, но вы никогда не забудете, откуда пришли, и начнете уважать совместный труд, который привел вас сюда».
Конечно, бизнес с братом или сестрой подойдет не всем, но если вы когда-нибудь задумывались над этим, взгляните на различия между вами и спросите себя: могут ли эти различия быть сильными сторонами в деловом партнерстве? Возможно, неожиданно для себя вы обнаружите, что вещи, которые утомляют вас в вашем родственнике, — это именно то, что нужно для процветания компании.
Источник: businessman.ru
«Пить валерьяночку почаще». Как выжить при ведении бизнеса с братом — Алексей Никонов
«У нас с братом постоянно происходят стычки. Мы оба взрывные, у нас обоих амбиции. Мне надо прогнуть себя, прогнуть брата. У него — то же самое». Колонка сооснователя OneTwoRent — о семейном бизнесе.
Алексей Никонов, сооснователь портала аренды OneTwoRent:
— Мой брат Сергей старше меня на полчаса, мы близнецы. Поэтому когда у меня появилось желание создать бизнес, то особого вопроса, с кем это делать, не стояло: только с братом. А с кем еще? Куда я, туда и он. Правда, было время, когда Сергей уехал в Европу, жил там и работал, тоже строил бизнес. Я же занимался предпринимательством здесь.
Но после пары лет в таком режиме мы встретились, обсудили свои результаты: у меня дела вроде идут, но большого интереса к работе нет. У него тоже вроде бы все хорошо, но с языком проблемы. В общем, я предложил ему вернуться, и он приехал обратно.
Правда, мы решили заняться уже не традиционным бизнесом, как прежде, а найти новую нишу — тот бизнес, который будет нам интересен, и с чем можно выйти на рынок Европы, Китая, создать международный продукт. Мы понимали: прошло время, когда в России в традиционных сферах бизнеса были сверхприбыли, сейчас не начало 2000-х гг., когда маржинальность бывала 20%, 30%, даже 50%. В Европе ведь всегда она на уровне 3-5-7%, и к нам сейчас это приходит. Что с этим делать — уменьшать расходы, вкладываться в маркетинг, обучать персонал работать грамотно и жить на эти немногочисленные прибыльные проценты. В итоге мы решили заняться шерингом, создать портал, где можно было бы арендовать все, что угодно — несмотря на то, что оба не были профессионалами в этой сфере.
Не скрою: совместный бизнес очень сильно отражается на родственных отношениях. У нас с братом постоянно происходят какие-то стычки. Мы оба взрывные, заводимся с полоборота, у нас обоих амбиции. Мне надо прогнуть себя, прогнуть брата. У него — то же самое. Да, многие говорят, что нужно уметь подстраиваться под партнера.
Ну, кто это может — научите. Я не умею и, скорее всего, едва ли когда-нибудь смогу.
Я считаю, невозможно строить бизнес и не переходить в конце рабочих споров на личности. У нас постоянно начинается: «Да ты!», «Да я!». И не думаю, что мы когда-нибудь будем меньше пить друг у друга кровь.
Но мы сделали все, чтобы минимизировать споры и стычки. Так, когда организовали компанию, приняли решение: мы работаем на результат. Любое его или мое предложение о развитии бизнеса — это всего лишь гипотеза, которая требует тщательной проверки и доказательств. Так что если я не докажу свою идею в цифрах, она не пройдет. Только так.
Кроме того, у нас есть должностные инструкции, зоны ответственности. В конце недели мы сверяем часы: смотрим результаты, которых удалось добиться. И если брат, например, начинает перечислять, что он сделал за это время, я обрываю: «А результат?».
Заработал, условно, тысячу рублей — вот это результат, приняли программистов, которые прошли испытательный срок — результат, сделали схему международных платежей — результат. А не сколько переговоров ты провел. При этом мы не согласовываем друг с другом, какие инструменты применяем для достижения целей — в рамках определенных бюджетов, конечно же.
Помимо работы мы с братом встречаемся только на нужных домашних праздниках — например, дне рождения его жены. Надо идти. Выходные дни мы проводим порознь, у нас совершенно разные увлечения.
Один раз в жизни мы вместе съездили в отпуск — это был первый и последний раз. Больше — никогда! Это грустно, конечно, но если мы будем проводить вместе еще и нерабочее время, точно свихнемся. Я считаю, что если у человека есть выбор — вести ли бизнес с братом, или нет — лучше отказаться.
Потому что в случае серьезного конфликта разделить компанию будет практически невозможно. Партнеры-не родственники всегда могут разойтись, у них есть контракты. Ну, не пошло — поделили бизнес, начали работать отдельно. А с братом как? На вас смотрят другие члены семьи, разные поколения, вас всех связывают отношения совершенно другого уровня.
И вы все равно будете пересекаться на каких-то семейных мероприятиях и пытаться задеть друг друга.
Единственный плюс в таком бизнесе — это доверие. Я доверяю брату на 100%, как и он мне. Я знаю, что он меня выслушает и поймет, даже если мы поругались.
И я никогда не перейду черту, когда можно что-то у Сергея отжать, либо неправильно поделить.
Главное — во время размолвки вовремя понять, что пора прекратить ругаться. Посидеть успокоиться, потом вместе кофе попить. И чтобы кабинеты были в разных концах офиса — максимально далеко друг от друга. Плюс пить валерьяночку почаще. Или практиковать медитацию.
В следующие три десятилетия мы с братом точно будем делать бизнес вместе. Потому что сейчас шеринг в России только развивается, и, по нашему прогнозу, в ближайшие 30 лет в этой сфере будет только рост. А вот продолжат ли наше дело дети, чтобы семейный бизнес таковым и оставался, пока сложно сказать. Может быть, проще будет поставить профессионального управленца. Посмотрим.
Текст написан на основе выступлений в рамках проекта Business Episode, организатор — «Деловая Россия». Автор текста: Екатерина Стихина
Источник: www.dk.ru
