Насонов, В. В. Страховые услуги как фактор поддержки малого и среднего предпринимательства в регионе, модель управления рисками / В. В. Насонов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 2 (61). — С. 502-504. — URL: https://moluch.ru/archive/61/9000/ (дата обращения: 31.05.2023).
Для каждого участника рыночных отношений всегда стоял вопрос обеспечения конкурентоспособности, ликвидности, финансово-хозяйственной устойчивости предприятия особенно в период продолжающегося финансового и экономического кризиса. Для субъектов малого и среднего бизнеса в период вступления России в ВТО вопрос обеспечения конкурентоспособности и защиты от предпринимательского риска стал еще острее и актуальнее.
Рассматривая инфраструктуру государственной поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в субъектах Российской Федерации, можно опираясь на определенные нормативы с уверенностью утверждать, что она должна иметь многофункциональный характер и включать в себя весь необходимый комплекс мероприятий, позволяющих добиться большого синергетического эффекта всей системы управления развития бизнеса в регионе.
Тарифы страховых взносов для малого и среднего предпринимательства. Как начать экономить?
Не секрет, что ведение предпринимательской деятельности в сложившихся экономических условиях сопряжено с огромным риском. Можно перечислить несколько способов обеспечения защиты от наступления неблагоприятных последствий ведения бизнеса:
Проведем краткий анализ третьего названного способа обеспечения безопасности ведения предпринимательской деятельности — страхования. Для хозяйственного оборота, в котором участвуют субъекты малого и среднего бизнеса, названный способ обеспечения безопасности ведения предпринимательской деятельности является очень важным. В соответствии со статей 4. Закон РФ от 27 ноября 1992 г. № 4015-I «Об организации страхового дела в Российской Федерации» объектами страхования могут быть риски, связанные с ведением предпринимательской деятельности (страхование предпринимательских рисков). Для субъектов малого и среднего бизнеса это является существенным моментом для поддержания устойчивого положения на рынке товаров, работ и услуг.
Рассматривая инфраструктуру развития и поддержки малого бизнеса в целом в рамках разработанных региональных целевых программ можно отметить, что в регионах как правило, механизм обеспечения страхования предпринимательских рисков малого бизнеса со стороны органов государственной власти и местного самоуправления малоэффективен. Возникает вопрос, а как при высоком уровне риска ведения предпринимательской деятельности бизнесменами можно обеспечить достойную защиту этим участникам экономического оборота?
Если рассматривать саму динамику страхования риска предпринимательской деятельности, то страховщики, оценивая возможность наступления страхового случая, либо стараются не заключать договоры страхования с указанными участниками экономического оборота, либо предоставляют страховые услуги под высокую сумму страховой премии.
В свою очередь как сопутствующей проблемой в сфере получения кредитов для малого бизнеса, стала не развитость регионального рынка страховых услуг. Сложившаяся обстановка на рынке страховых услуг непосредственно зависит от ряда негативных факторов.
Предпринимательство и его виды l Источники финансирования l Дарья Васнецова
Первой причиной, влияющей на привлечение финансовых средств — это недоверие со стороны страховщиков к субъектам малого бизнеса. В связи с тем, что в настоящий момент, когда экономика региона еще находится в стагнации, вероятность наступления страхового случая при ведении предпринимательской деятельности со стороны субъектов малого, а то и подчас среднего бизнеса высока. Страховые компании в основном страхуют предпринимательские риски крупных компаний, получая при этом солидную страховую премию и где риск наступления неблагоприятных последствий очень низок.
Второй немаловажный фактор, влияющий на страховой рынок и сопровождающейся высокой ставкой страховой премии, является неразвитость самого рынка страховых услуг в отношении малого предпринимательства в регионах. Так например в соответствии с Федеральным законом от 10.01.2006 № 16-ФЗ «Об Особой экономической зоне в Калининградской области и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» страховые компании, в силу действующего законодательства об особой экономической зоне даже не попали под режим резидентов, а значит не получили гарантированные льготы. С целью покрытия возникающих издержек, страховщики вынуждены поднимать ставки страховых премий и страховать предпринимательский риск под низкую вероятность наступления страхового случая, что не выгодно для предпринимателей малого и среднего бизнеса.
Выходом из сложившейся ситуации в настоящее время является разработка в составе региональных целевых программ развития и поддержки малого бизнеса в регионе с включением в инфраструктуру поддержки страхового блока. Способами обеспечения страховыми услугами малого бизнеса могут быть инвестиционные проекты, размещение государственных заказов на страховые услуги для субъектов малого и среднего бизнеса. В свою очередь в качестве мер государственной поддержки можно предусмотреть также выделение субсидий для софинансирования выплат страховых премий по заключенным договорам страхования с субъектами малого бизнеса.
В дополнение к вышесказанному, при имеющейся инфраструктуре развития и поддержки малого бизнеса дополнительным средством в обеспечении безопасности ведения предпринимательской деятельности названными субъектами является умелое управление рисками. Круг деятельности малого и среднего бизнеса очень широк, поэтому от вида предпринимательства риски можно подразделить на:
Рассматривая производственные риски предпринимателям необходимо учитывать степень модернизации производства, проводить ценовую аналитику на сырье, а также на продукцию конкурентов, иметь определенные имущественные и денежные фонды на случай наступления неблагоприятной экономической обстановки.
Оценивая предпринимательскую деятельность коммерческих структур риск наступления негативных последствий очень высок. Здесь могут быть: «обвал» цен на реализуемую продукцию, недобросовестность поставщиков и покупателей, не правильная проводимая ценовая политика, слабое развитие системы маркетинга. Одним из действенных механизмов защиты от неблагоприятных последствий является метод хеджирования. Указанный метод особенно широко применим при заключении торговых сделок на товарных биржах в виде фьючерсов, свопов, опционов.
Рассматривая степень риска субъектов малого предпринимательства в сфере финансовой, кредитной и инвестиционной деятельности, то проводя анализ степени риска по всем сферам экономического оборота, риск наступления неблагоприятных последствий в указанных сферах очень высок. В соответствии с определенными способами защиты от неблагоприятных последствий в указанных случаях наиболее употребителен метод диверсификации. Но ввиду того, что субъектам малого бизнеса подчас не под силу охватить более широкий круг предпринимательской деятельности, то этот метод может быть заменен страхованием.
Подводя краткий обзор способов защиты предпринимательских рисков субъектов малого бизнеса мы в принципе, опять вернулись к более действенному в настоящий момент способу — страхованию предпринимательских рисков действующими на рынке страховых услуг страховщиками.
В целях повышения предпринимательской заинтересованности страховых компаний в предоставлении страховых услуг субъектам малого бизнеса необходимо органам государственной власти в регионах предусмотреть возможность создания за счет бюджетных средств страховых фондов, в целях дополнительного субсидирования в выплате страховых премий страховщикам.
В свою очередь, в рамках разработанных и действующих инвестиционных проектов органам государственной власти необходимо привлекать на добровольных началах страховщиков под условием страхования субъектов малого предпринимательства, что будет являться одним из видов государственной поддержки малого бизнеса. В соответствии с федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» субъектом малого предпринимательства может быть юридическое лицо, если суммарная доля участия субъекта Российской Федерации в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) не превышает двадцать пять процентов. Из этого следует, что в целях государственной поддержки малого бизнеса в соответствии с вступающим с 01 января 2014г. федеральным законом от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» можно предусмотреть в рамках государственного заказа проведение торгов на право предоставления страховых услуг для субъектов малого бизнеса с долей государственного имущества в уставном капитале, что будет являться существенной государственной поддержкой.
Рассматривая механизм поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в регионах в более широком масштабе, опираясь на нормативную базу действующего законодательства, необходимо отметить тот факт, что со стороны государства объем мер поддержки указанных субъектов экономической деятельности в настоящее время является недостаточным. На основании этого, необходимо участие самих субъектов в дополнительном регулировании механизма поддержки и развития бизнеса в регионе.
Еще не маловажным фактом является страхование ответственности субъектов малого предпринимательства за товары, работы, услуги субъектов перед потребителями. Анализируя статистику наличия некоммерческих организаций в регионах, объединяющие субъектов предпринимательской деятельности определенного вида, а именно предпринимателей малого бизнеса в саморегулируемые организации, можно констатировать экономический факт, что заложенный действующим законодательством правовой механизм поддержки в рамках федерального закона от 01.12.2007г.№ 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях» в субъектах РФ реализуется в неполном объеме. Объединение в составе саморегулируемой организации в качестве ее членов субъектов предпринимательской деятельности малого бизнеса является существенным решением в получении обеспечения саморегулируемой организацией дополнительной имущественной ответственности каждого ее члена перед потребителями произведенных товаров (работ, услуг). В настоящий момент предприниматели в рамках создания такого рода некоммерческих организаций, не заинтересованы, что отрицательно сказывается на их поддержку.
Подводя итог краткому анализу состояния страхования риска предпринимательской деятельности субъектов малого бизнеса, хочется отметить важность названного мероприятия по обеспечению страхования малого бизнеса и управления рисками в системе государственной поддержки малого и среднего бизнеса для сложившихся новых экономических условий в период глобализации экономики и вступления России в ВТО.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ»О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»;
3. Закон РФ от 27 ноября 1992 г. № 4015-I «Об организации страхового дела в Российской Федерации»;
4. Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»
Основные термины (генерируются автоматически): малый бизнес, предпринимательская деятельность, малое предпринимательство, Российская Федерация, государственная поддержка, среднее, субъект, субъект малого, государственная власть, экономический оборот.
Источник: moluch.ru
Виды предпринимательства: суть, понятие, примеры
Виды предпринимательства могут встретится вам в школьных экзаменационных тестах, на выпускных экзаменах и на вступительных экзаменах в университеты. На ЕГЭ по обществознанию есть задание составить план, в котором может быть поднята эта тема.
Чтобы выполнить задания такого рода на максимум, надо досконально знать теорию. Поэтому рекомендую дочитать эту статью до конца. В ней мы кратко, с примерами разберем эту сложную тему.
Суть
Предпринимательство в экономике — это деятельность, направленная на извлечение прибыли. Вот такое короткое определение.
Кстати, сравните его с тем, которое приведено в пособии или учебнике. Ну как, почувствовали разницу-то? Так вот на моих курсах подготовки мои ребята запоминают на те определения, на абзац, которые приведены в пособии, а те, которые короткие, четкие и понятные!
Так вот, существуют разные виды предпринимательства, как и разные виды экономической деятельности.
По объему получаемой прибыли выделяют: малый, средний, крупный бизнес.
По сфере деятельности компании выделяют:
- Производственный бизнес.
- Добывающий.
- Коммерческое предпринимательство.
- Финансовое предпринимательскую деятельность.
- Консалтинговый бизнес
- Страховое предпринимательство.
- Посредническое.
Разберем подробнее эти виды.
Виды и примеры
По объему прибыли:
Малое предпринимательство — это такое, в котором прибыль не превышает 3 миллионов рублей в месяц. Это может быть любое физическое лицо, зарегистрированное как индивидуальный предприниматель. Например, в России баба Валя, будучи рациональным субъектом, не жалуется на маленькую пенсию или зарплату, а плетет корзинки и продает их через социальную сеть Вконтакте.
Ее прибыль может быть 50 000 рублей. Понятно, что какая-нибудь пекарня с оборотом миллион рублей будет больше зарабатывать, чем баба Валя и баба Нюра, вместе взятые. Но все равно это малый бизнес и по прибыли, и по охвату.
Среднее — это предпринимательская деятельность с доходом от 3 до 10 миллионов рублей в месяц. Она может быть представлена онлайн-магазинами одежды, электроники, ателье и пр.
Крупное предпринимательство — это компании с прибылью более 10 миллионов рублей в месяц. Тут разброс достаточно широк. Это могут быть такие компании, как OZON , Wildberries , Лукойл , Газпром и прочие крупнейшие компании. Также это могут быть транснациональные корпорации, а также крупные монополии.
Таблица виды предпринимательства по сферам предпринимательской деятельности
По сфере деятельности:
Производственное предпринимательство — это деятельность, которая связана с производством новых товаров и услуг. Например, российская компания Irbis производит электронно-вычислительные машины, то есть компьютеры. Samsung производит широкий спектр техники от смартфонов до ноутбуков и пылесосов. Также к этой группе бизнесов будет относится, например, компания Интер РАО , которая производит электроэнергию и поставляет ее как в Россию , так и в заморские страны.
Добывающая предпринимательская деятельность — связана с добычей полезных ископаемых и переработкой найденного сырья. Например, компания Лукойл добывает нефть, из которой производит бензин, автомобильные масла и массу иной продукции. Газпром — добывает газ.
Коммерческое — связано с торговлей. То есть некий товар мало произвести, нужно его еще продать. Как говорится, чтобы быть умным — мало носить очки, надо еще много знать! Ну, произвела компания Самсунг смартфон. Ну и что?
Нужна сеть магазинов по продаже домашней техники, например Мвидео. И это коммерческий бизнес!
Финансовое предпринимательство — это бизнес, который основан не на торговле товарами, а на торговле активами: валютой, акциями, облигациями, словом, ценными бумагами, фьючерсами, опционами и пр. Например, существуют всевозможные фонды, как например AXCAPITAL в художественном фильме «Миллиарды», которая занимается тем, что инвестирует деньги клиентов во все эти активы. Почему есть такие бизнесы? Ну, потому что не все же люди могут быть инвесторами!
Консалтинговое предпринимательство. Консалтинг — это консультирование. Существует юридическая консультация, финансовая и прочая.
Страховое — это предоставление услуг страхования жизни, имущества, активов. Ну, в жизни всякое бывает: пойдешь домой, подскользнешься, сломаешь руку. Работать не можешь. А тут бац — если застрахован, то тебе выплачивают деньги, причем приличные! Круто ведь?!
Если дом сгорит — деньги получишь — купишь новый, если того — кони двинешь — родственники твои получат страховые выплаты. Словом, это современный инструмент для управления рисками!
Посредническое предпринимательство — связано с предоставлением информации. Например риэлторское агентство «Купи или впарь» знает, в каких домах в городе продаются хорошие, недорогие, уютные квартиры. Но Вам-то понятно скажет только за деньги! Это называется комиссия. Или, вот, например, оплачиваете вы себе телефон, вроде платишь 100 рублей, а доходит только 90 — 10 рублей берет банкомат или терминал за оказание услуги по отправке денег!
Как-то так! Поделись статьей с друзьями в социальных сетях!
Источник: news.myseldon.com
Страховое предпринимательство
Страховое предпринимательство заключается в том, что предприниматель в соответствии с законодательством и договором гарантирует страхователю возмещение ущерба в результате непредвиденного бедствия потери имущества, ценностей, здоровья, жизни и других видов потерь за определенную плату при заключении договора страхования, Страхование заключается в том, что предприниматель получает страховой взнос, выплачивая страховку только при определенных обстоятельствах. Так как вероятность возникновения таких обстоятельств невелика, то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.
Страховое предпринимательство является одной из наиболее рисковых видов деятельности. В то же время организация страховой предпринимательской деятельности дает определенную гарантию страхователям (организациям, предприятиям, физическим лицам) получить определенную компенсацию при наступлении риска в их деятельности, что являются одним из условий развития в стране цивилизованного предпринимательства.
5. Цели предпринимательской деятельности
Понятие «цель» на первый взгляд кажется понятным без дополнительного объяснения. Имеющее, казалось бы, самоочевидный смысл, оно в действительности относится к числу сложных категорий социологии, философии, экономики, управления.
Цель – идеальное мысленное предвосхищение результата предпринимательской деятельности. Это предмет устремления, заранее намеченный конечный замысел, ожидаемый результат действия предпринимателя. Родоначальник стратегического планирования и управления И. Ансофф определяет цель как критерий успеха или неудачи предпринимателя.
Цели направляют и регулируют предпринимательскую деятельность, поскольку она целиком направлена на их достижение.
Процессы постановки и достижения целей у предпринимателей постоянно сменяют друг друга (рисунок 14)
Новая цель для предпринимателя – это стимулирующий фактор. Однако большей части предпринимателей необходимо признание достижения их успеха, они способны принимать на себя всю вину за неудачи.
Основным вопросом, который должен разрешить предприниматель, является определение целей своей предпринимательской деятельности.
Если цели не определены, то их установление служит одной из самых главных и трудных задач управления предпринимательской деятельностью. В этом случае формирование целей предпринимательской деятельности представляет первичную цель управления этой деятельностью, что наиболее ярко проявляется в планировании хозяйственной деятельности организации, инвестиционного и финансовых процессов, управления затратами.
Главная цель предпринимательской деятельности, которая обусловлена самой сущностью предпринимательства, заключается в стимулировании и удовлетворении спроса общества на конкретные потребности его членов (региона, страны). Однако это не единственная цель предпринимательства, и помимо нее существует целая система различных целей (в том числе и частных, но не менее важных).
Главная цель предпринимателя – максимизация его возможностей удовлетворять комплекс социально-экономических потребностей предпринимателя в условиях неопределенности, которая конкретизируется под влиянием внешней среды, исходя из возможностей внутренней среды и из его прошлого, а также из выполняемых предпринимательской единицей функций.
Для того чтобы сохранить жизнеспособность и эффективность предпринимательской единицы, предприниматель должен ставить перед собой определенные цели точно так же, как он это делал до ее создания. Эти цели могут быть различны. Наиболее типичными являются:
— цели развития предпринимательских единиц заключаются в изменении количественных параметров и качества функционирования предпринимательских единиц для перевода в желаемое, более благоприятное состояние, характеризуемое лучшими значениями целевых показателей. Цели развития могут состоять в определении финансированного ею уровня качества и эффективного производства, выхода на определенный уровень производства и потребления, удовлетворения потребностей потребителей;
— цели поддержания предпринимательских единиц в достигнутом ею состоянии возникают в условиях, когда надо закрепить это состояние, потому что оно удовлетворяет предпринимателя либо вызвано опасностью ухудшения этого состояния, которое надо предотвратить;
— цель выхода из нежелаемого состояния или цели дальнейшего спада, обеспечение выхода из кризиса характерны для ситуации, когда параметры, показатели функционирования предпринимательских единиц существенно ниже нормативного уровня, не удовлетворяют, целевым установкам предпринимателя и запросам потребителей, значительно хуже состояния аналогичных объектов. Целью предпринимателя в этой ситуации является преодоление спада, недопущение показателей предельно допустимого уровня, стабилизация социально-экономической обстановки и создание предпосылок подъема.
Наряду с этими достаточно общими глобальными целями возможны и вполне реальные более узкие, локальные цели, распространяющиеся на отдельные сферы, виды не только предпринимательской, но и социальной деятельности, связанные с решением частных проблем, осуществлением проектов, программ.
Например, целями могут быть:
— накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства;
— улучшение социальных условий сотрудников предпринимательских единиц;
— оптимизация спроса покупателей на продукцию предпринимательских единиц;
— оказание помощи в улучшении этических и моральных норм общества, улучшение культуры потребления и т. д.
Как правило, такие локальные ограниченные цели подчинены и входят в состав перечисленных общих целей предпринимателя, соответствующих общественным целям.
Но цели предпринимательских единиц не всегда совпадают с целями учредителей, менеджеров и коллектива. Более того, может наблюдаться противоречивость целевых устремлений внутри предпринимательских единиц, что наиболее типично в предпринимательстве. Несовпадение и противоречивость интересов людей, являющихся членами предпринимательских единиц, может привести и приводит к разрушительным для предпринимательских единиц последствиям.
Наиболее опасны в этом отношении расхождения целей предпринимателя и членов коллективов предпринимательских единиц, прикрываемые демагогическими заверениями предпринимателей о том, что они действуют в интересах коллектива. Истинные цели предпринимателя оказываются при этом завуалированными, скрытыми, предпринимательская единица теряет целевую ориентацию и вместо того, чтобы организовать и ориентировать ее на достижение единых целей, вносят дезорганизацию, приводят к низкой эффективности функционирования, а то и к деструкции, банкротству предпринимательских единиц.
Решающим условием развития предпринимательских единиц является единство целей предпринимателя и членов коллектива. Естественно, что достижение полного соответствия целей не представляется возможным. Но должны существовать гармония интересов, определенный уровень совпадения целевых установок для всех участников предпринимательской деятельности, переход за пределы которых недопустим.
Цели предпринимателей зависят от внешней среды, и наоборот, выбор внешней среды предпринимателем происходит в зависимости от целей.
Цели любой предпринимательской единицы (так как в ней протекают социально-экономические процессы) существенным образом связаны с потребностями людей и их удовлетворением. Любой экономический субъект, начиная от индивидуального предпринимателя, малого предприятия и завершая экономикой страны, функционирует, действует во имя потребления людей. Как известно, потребность – это нужда, необходимость в потреблении, использовании определенного количества товара и услуг, обеспечивающих жизнедеятельность и приносящих людям удовлетворение их желаний. В конечном счете – именно удовлетворение количественно и качественно изменяющихся потребностей людей и составляет главную цель экономики, а следовательно, и предпринимательской деятельности.
Цели предпринимательской единицы (за исключением корпоративных структур) имеют ограниченный временной горизонт. Например, для предпринимателя, реализующего идею по выпуску инновационной продукции, цель которой поднять предпринимательскую организацию до уровня, необходимого для выгодной ее продажи (чтобы воплотить в жизнь другую предпринимательскую идею), временной горизонт ограничен моментом продажи или слияния, так как после этого появляется новые ресурсы и новые перспективы.
Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными.
Долгосрочные цели достигаются в течение длительного периода времени. Поэтому они, направленные на поддержание и увеличение рентабельности, должны подкрепляться решениями об обеспечении ресурсами таких долгосрочных потребностей, как исследования и разработка (НИОКР), создание новых производственных площадей и приобретение оборудования, обучение персонала.
Если бы поведение предпринимателя определялось исключительно ближайшими целями, подобного рода затраты были бы неоправданными. Поэтому важно, чтобы долгосрочные цели, направленные на поддержание и увеличение рентабельности, устанавливались по окончании краткосрочного периода развития.
Ближайшие и долгосрочные цели дают оценку товарно-рыночным возможностям в отрасли и в экономике. Но в жизни присутствуют и непредвиденные обстоятельства, вероятность которых может быть относительно низка, а воздействие на рентабельность предпринимательской единицы огромно. Это влияние может быть как негативным, приводящим к катастрофическим последствиям (война в Ираке принесла значительные потери для фирм, которые в эту страну вложили инвестиции), так и позитивным, открывающим перед предпринимательской единицей широкие перспективы, например дефолт в 1998 г. «сыграл на руку», например, производителям сухих строительных смесей.
Любая цель как критерий успеха (или неудачи) состоит из трех элементов: некоего атрибута, призванного проверять выполнение критерия, средства измерения или масштаба для оценки величины атрибута и задачи определенного значения, масштаба которого стремится достичь предпринимательская единица.
Если взять за основную цель предпринимательской единицы ее атрибут – стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности его членов, то средством измерения будет норма прибыли на всем временнoм горизонте, а задачей – оптимизация этой нормы.
Прибыль является оценкой успеха и психологическим стимулом предпринимателя, показателем эффективности использования ресурсов и оценки инвестиционных возможностей, и, соответственно, источником развития предпринимательства. Именно поэтому предпринимателю необходимо сосредоточить свои усилия на тех факторах, которые производят прибыль (а не на самой прибыли).
Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи предпринимательской деятельности в рамках текущей или перспективной политики предпринимательских единиц, которая определяет направления и методы осуществления предпринимательской деятельности, ее стиль. Все это обеспечивает эффективное поведение предпринимательских единиц в сложившихся или меняющихся условиях окружающей среды.
Главной целью внутрифирменного предпринимательства является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности общества в рамках существующей коммерческой организации, а главной целью интрапренера является максимизация возможностей предпринимательства в условиях действующей коммерческой организации.
Цели внутрифирменного предпринимательства формируются в условиях внутренней среды коммерческой организации под воздействием внешней среды. Это может быть:
— потребность в получении денежных средств для устойчивого развития коммерческой организации.
— потребность в создании ресурсной базы для перспективного развития коммерческой организации;
— желание получить дополнительную прибыль к имеющейся
После постановки целей предприниматель должен решить, каким образом лучше всего добиться их осуществления. Для этого он разрабатывает план действий:
— детальная разработка последовательных шагов достижения каждой цели;
— закрепление ответственности за осуществление каждого шага за предпринимателем или другой ключевой фигурой;
— определение контрольных сроков каждого шага.
План действий предназначен для осуществления задуманного. Без такого плана, способного вдохнуть жизнь в поставленные предпринимателем цели, они теряют смысл
6. Структура целей организации, её миссия
Известно, что эффективное управление развитием любой организации включает в себя следующие основные этапы:
1. Разработка миссии для всей организации.
2. Определение на ее основе долгосрочных и краткосрочных целей развития организации.
3. Разработка и реализация стратегических планов организации.
4. Оценка эффективности и принятие мер, корректирующих сложившееся положение.
Миссия организации определяет место, роль и положение организации в обществе, ее общественный статус. В современной науке управления миссия организации рассматривается как стратегический инструмент, идентифицирующий целевой рынок и широко определяемый бизнес и (или) основную деятельность организации. Она выражает в общем виде смысл существования всей организации и определяет взаимоотношения с различными связанными с ней группами людей (с собственниками и сотрудниками организации, потребителями ее товаров или услуг, деловыми партнерами и обществом в целом).
Миссия организации (иногда это понятие заменяют такими выражениями, как «девиз организации», «философия организации», «идеология организации», «деловое кредо») представляет собой совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль организации в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.
Миссия организации — это выраженное словесно основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде. Как правило, организация при разработке своей миссии подчеркивает именно социальный характер своего предназначения для общества, помимо получения прибыли.
Основные подходы к определению «миссия организации» в науке и практике
Обозначает главные характеристики организации: — вид деятельности; — характеристику товара или услуги; — характеристику потребителей продукции; — отличительную особенность товара (услуги) от продукции конкурентов; — общественную пользу
Концентрирует в себе набор самых основных целей развития организации, дает четкое представление о ее развитии и функционировании
Миссия — стратегическое видение
Отражает взгляды ведущих менеджеров на перспективы развития организации и ее долгосрочную перспективу
Дает развернутое представление о системе ценностей, которым следует руководство и персонал организации, что позволяет в общих чертах определять ее поведение по отношению к потребителям и партнерам, обществу и природе
Отражает философию бизнеса, мировоззренческую позицию, объединяет мир бизнеса с миром индивидуума, помогает сотрудникам однозначно воспринимать события. Помогает управленцам и персоналу оценить перспективы и возможности своей работы в организации
Формулировка миссии должна быть простой, достаточно краткой и ясной. Она должна отражать:
— ценности ключевых руководителей организации, активно воплощаемые ими в жизнь (духовное развитие и подъем благосостояния; рост качества жизни и альтруизм; признание и престиж);
— организационные приоритеты, воплощенные в организационной культуре (ценности организации — стабильность и инициативность, предприимчивость и исполнительность, новаторство и качество; традиции и общественное мнение, этические нормы и ритуалы);
— цели организации и общества (направленность развития организации; подъем уровня жизни и обеспечение безопасности; экологичность и охрана здоровья граждан).
Правильно сформулированная миссия отвечает на следующие вопросы:
1. Что является основным товаром (услугой) организации?
2. Кто является потребителем товаров (услуг) организации?
3. Каковы цели и ценности организации и ее перспективы?
Ответ на первый вопрос дает четкое представление, каким бизнесом занимается организация, и характеризует ее продукцию. Ответ на второй вопрос дает общую характеристику потребителей (их возраст, пол, социальный статус и проч.). Ответ на третий вопрос характеризует цели и ценности организации и показывает, каков общий характер потребностей, удовлетворяемых организацией, и ее основные конкурентные преимущества.
В качестве уже ставшей классическим примером миссии можно привести миссию известнейшей автомобилестроительной компании «Форд»: «Дешевый транспорт людям».
Миссия одной известной московской риэлтерской компании «Бест»: «Все работают с недвижимостью, а мы с людьми».
Миссия (как цель нулевого порядка) реализует цели развития организации, которые по существу определяют перспективные направления развития, ориентиры будущей деятельности. После того как миссия сформулирована, необходимо определить долгосрочные (3—7 лет и более) и краткосрочные (1—3 года) цели организации. В зависимости от значимости цели подразделяются на главную (генеральную, основную, первого порядка) цель и цели (2-го и следующих порядков), обеспечивающие достижение главной цели. Далее они разделяются до уровня задач.
7. Классификация предприятий по организационно-правовым формам
Предпринимательский сектор национального хозяйства, как правило, содержит огромное количество предприятий, которые можно для удобства, для определенных целей экономического анализа, сгруппировать по определенному ряду признаков. Наиболее распространенными являются группировки, классификации, по формам собственности, по размерам, по характеру деятельности, по отраслевой принадлежности, по доминирующему фактору производства, по правовому статусу. Исходя из двух основных параметров — числа работников на предприятии и объема производства (продаж), по размерам предприятия можно разделить на малые, средние и крупные. В Российской Федерации более всего распространены малые предприятия: на них приходится около 60 процентов от общего числа российских предприятий. В разных странах малое предприятие определяют различным образом.
Источник: megaobuchalka.ru