Вероятно, многим знакомо такое явление, как стратегическая функция в компании. Возможно, кто-то даже слышал про компании, специализирующиеся на стратегическом консультировании — про большую тройку, состоящую из McKinsey Company, а также компании поменьше: Oliver Wyman, Roland Berger, Partners in Performance и прочие.
Или же вы знаете людей, должность которых называется “аналитик / менеджер / руководитель отдела / директор / вице-президент по стратегии”. Чаще всего такие люди встречаются в относительно больших компаниях. Но чем они занимаются? И если в организации нет отдельных людей, именуемых стратегами, кто делает стратегическую работу?
Начнем с того, что попробуем определить, чем вообще занимаются стратеги. В этом определении я буду опираться на свой опыт, состоящий по части стратегии преимущественно из работы консультантом BCG и руководства отделом стратегии в Lamoda. Итак, стратегическая функция:
- помогает высшему руководству принимать нетривиальные решения, как, например, выбор, на рынок какой страны выйти, или где разместить производственные мощности;
- помогает отслеживать окружающую среду — фирмы-конкуренты, технологические тренды, поведение инвесторов и так далее;
- помогает (и иногда является ответственной за) производить некоторые неорганические изменения, как, например, перестройка организационной структуры, или внедрение новых систем управления производством;
- помогает сформулировать желанное будущее и путь к нему (обычно это существует в виде документа, который называется “стратегия компании Х”), а также поддерживает связь между тактическими действиями и намеченным путем к желанному будущему.
Возможно, существует более корректный и исчерпывающий список того, что делают стратеги, но по моему опыту, четыре пункта выше охватывают порядка 90-95% работы.
Если посмотреть на эти пункты, то нетрудно заметить, что стратегия как функция почти всегда не нужна компании на заре ее существования, особенно если компания — стартап. Команда руководителей сама занимается принятием нетривиальных решений, и это составляет добрую половину их работы.
Отслеживать рынок руками отдельной команды нет необходимости — либо все и так за все следят, либо рынка как такового не существует. Нет большой нужды помогать производить неорганические изменения, так как существенная часть изменений в стартапе и так неорганическая (что естественно, ведь стартап — это как раз такая компания, которая только ищет правильный способ работать и зарабатывать), и поэтому люди, работающие в стартапе, отобраны в том числе с учетом способности такие изменения производить. Ну и если во главе стартапа есть небольшая команда лидеров, то быстрый темп изменений просто не позволяет уйти далеко от намеченного будущего. В противном случае, можно не получить следующего раунда инвестиций и потерять компанию.
Однако представьте компанию, которая в своем деле уже 10-20 лет. У нее есть основной бизнес, в котором модель работы последовательно совершенствовалась, но принципиально не менялась последние лет 5. У нее есть сотни или тысячи человек, выстроенные в обширную организационную структуру. Существенная часть внимания лидеров направлена во внутрь — на работу этого монстра, а не на контроль за происходящим вокруг. Такая компания может прийти к необходимости создания команды людей, занимающихся только стратегической работой. Обычно, такая команда будет играть одну из трех ролей, приведенных ниже.
- Базовый формат — “Личная гвардия” лидеров / основателей / СЕО компании. Узкий круг высшего руководства — непосредственные заказчики главного стратега и его команды. Как правило, команду бросают с задачи на задачу, в зависимости от того, что актуально. В один месяц команда пишет стратегию. В другой — помогает в Mhttps://habr.com/ru/articles/669652/» target=»_blank»]habr.com[/mask_link]
Хочу работать в рекламе: профессия «Стратег»
За последние десять лет индустрия рекламы прошла стремительный путь от стадии «печатная пресса — главный канал» до состояния «будь digital или умри». На рынке труда появились десятки новых специальностей с загадочными названиями, которые никто уже не трудится переводить на русский язык, да и сами рекламные агентства изменились или вовсе переродились, став уже не просто агентствами, а «технологическими платформами». Те, кто пытаются найти свой профессиональный путь, всегда задаются вопросом, что выбрать, где учиться, какие перспективы ждут в будущем. О том, кто такие современные стратеги и как изменилась их роль с развитием интернета, размышляют Соня Шматова и Алена Голубева, кураторы авторского курса «Стратегия брендов и коммуникации» в Wordshop
Соня Шматова,
учредитель и директор по стратегии Brave Red Market Intelligence
Стратег – это «людовед и душелюб», который очень точно знает, что нужно бренду и к кому он должен обращаться, чтобы решить свои бизнес-задачи.
Алена Голубева,
директор отдела по стратегическому планированию
агентство McCann
Стратег – это человек, который умеет трансформировать цифры бизнеса и данные исследований в воодушевляющее сообщение для креатива.
Кураторы авторского курса «Стратегия бренда и коммуникации» в «Академии коммуникации Wordshop»Миссия в компании
Соня Шматова: Cтратег может работать где угодно: и в агентстве, и на стороне клиента. Его миссия в агентстве – не дать уйти в креатив ради креатива, а создавать уникальные и вдохновляющие идеи ради выполнения задач бизнеса и маркетинга. Миссия на стороне клиента – напоминать бренд-менеджерам и разработчикам продукта, для кого они этот продукт делают.
Алена Голубева: Его миссия – упрощать вещи для всех, помогать клиенту понимать людей, для которых создается продукт и совершаются маркетинговые действия. Для клиентского сервиса – быть адвокатом дьявола и помогать агентству в спорах за истину с клиентом. Для креатива – уметь выражать сложные цифры и схемы простыми брифами и помогать продавать креатив клиенту.
Что делает
Соня Шматова: Стратег всегда является неотъемлемой частью креативной команды. Вернее, должен являться. Но об этом мало кто реально задумывается, предполагая, что стратег – это такая кабинетная крыса, которая как бы должна всем рассказывать про поведение потребителя, изучать его на цифрах и фактах, а потом создавать креативные брифы.
Ну и еще, когда придет время, писать годовые коммуникационные стратегии для клиентов. И не лезть в креативный процесс совершенно. Что в корне является верхом непрофессионального подхода к использованию стратегической экспертизы. Потому что стратег – человек, который знает, КАК лучше всего продемонстрировать достоинства бренда/продукта его реальным потребителям.
Это творческая профессия, потому что предполагает наличие не только аналитических способностей, но и фантазийной, интуитивной составляющей, умения видеть на несколько шагов или стадий вперед, умения из набора разрозненных пазлов о рынке, категории, людях составить удивительно точную и красочную картину бренда для людей.
Алена Голубева: Стратег – связующее звено между пониманием бизнеса клиента и тем, как клиент, его продукты и бренды будут выглядеть в эфире федеральных каналов. Он еще и администратор. Прежде чем написать бриф, стратегию, подготовить воркшоп, иногда бывает надо организовать работу исследователей, выйти самому на улицу поговорить с людьми, запросить недостающую информацию, скоординироваться с креативом. Для этого нужно понимание процессов и сроков работ.
Какие бывают стратеги
Соня Шматова: В принципе, стратеги могут быть бизнес-, брендинг-, медиа- и коммуникационные. В идеале, это один и тот же человек, который просто умеет выполнять различные задания в необходимое время. За исключением медиастратега, который должен еще дополнительными навыками обладать.
Но может быть и разделение, искусственно навязанное индустрией, конъюнктурой, например, появление digital-стратега. И сразу же огромное количество людей, которые умели открывать разные браузеры и знали, как расшифровываются аббревиатуры SMM, SEO, SEM, но более не понимали ничего, что относится к понятию «стратегия», назвали себя гордым и непонятным (а значит, высокооплачиваемым, наверное) именем «digital-стратег». А ведь на самом деле, digital — лишь одно из направлений коммуникации, и если не знать, как работать с брендом, с целевой аудиторией (в принципе), не видеть общую стратегию развития бренда, в том числе и в интернет-среде, то каким стратегом можно в таком случае быть?
Что должен уметь
Соня Шматова: он должен обладать повышенным интересом к различным деталям и особенностям жизни человека, «видеть» картину происходящего с брендами под широким и непредвзятым углом зрения, иметь определенные профессиональные навыки и знания, которые мы как раз в Академии и даем. Иными словами, у него должен быть не только хорошо подвешенный язык, но и набор инструментов, с которыми можно решать поставленные задачи.
Он не может «выключаться», выходя с работы. Высший пилотаж – это видеть, подмечать, запоминать, мысленно обрабатывать, а потом правильно и грамотно применять полученные данные о людях, очень любить и уважать этих людей. Анализировать, работать с массивами данных, интерпретировать их, выкапывать интересные сведения из сухих исследовательских документов и уметь их правильно применять – это крутизна неимоверная. Видеть на несколько шагов вперед, а не просто считать шаги на пути к намеченной цели – вот это то, чем действительно отличается настоящий стратег от сиюминутного планировщика. Как мы уже когда-то говорили и писали, стратег – это «Разведчик, сыщик, аналитик и интуит в одном флаконе».
Алена Голубева: он должен быть в одинаковой степени и физиком, и лириком, уметь читать и понимать цифры, делать выводы, разговаривать с людьми и «доставать» из них потаенные желания и страхи, хорошо говорить и писать на русском и английском языке, знать, как слова и смыслы превращаются в образы, и уметь давать качественную обратную связь креативу. Стратег работает каждую минуту, когда не спит, и даже во сне иногда крутит мысль, чтобы с утра, прибежав на работу, положить ее в блестящий бриф.
Как оценивается работа
Соня Шматова: Есть понятие эффективности коммуникации, есть определенные бизнес-показатели, которые ставит перед собой бренд и которые, в идеале, должны изменяться в лучшую сторону, в том числе и под воздействием коммуникации. Не только, но в том числе. Если это происходит, коммуникация эффективна. Успех определяется на фестивалях эффективности, типа Effie Awards и схожими. Вот это – стратегические награды.
Алена Голубева: В реалиях каждого дня эффективность стратега проявляется в легко воспринимаемых и дающих хороший старт для креатива брифах, в росте показателей бренда (KPI), в благодарности клиента за отличный запуск или выполнение плана по продажам за квартал.
Где учиться
Соня Шматова: Онлайн-офлайн-обучение. На сегодняшний день в России только наш авторский курс, который до настоящего времени проходил в «Академии коммуникаций Wordshop» дает полноценное и комплексное образование в области стратегии. Есть, безусловно, куча ВУЗов от Высшей Школы Экономики до Плехановской Академии, где есть факультеты ИМК, и там можно узнать различные теории.
Но пока не попробуешь на практике или не пообщаешься с действующими профессионалами – обучение идет трудно. Есть еще новомодные ускоренные курсы «превращения человека в стратега», которые проходит в виде двухдневных мастер-классов или несколько недельных лекций. Мы не считаем это полноценным обучением, это, скорее, «введение в специальность». Такие курсы в большинстве своем не дают самого главного – практического опыта и возможности потренироваться в использовании профессионального инструмента под наблюдением опытного педагога.
Алена Голубева: читься на нашем авторском курсе в «Академии коммуникаций Wordshop», повышать квалификацию в работе каждый день, учиться у более опытных, на лучших кейсах, читать книги и блоги ведущих мировых стратегов.
Где искать работу
Соня Шматова: Точно не через службу занятости, там такие предложения даже не понимают, как рассматривать. лучше всего идти учиться или повышать свою специализацию, а потом через наши открытые защиты и рекомендации устраиваться на работу. Есть группа «Стратеги» в Facebook, есть отделы по персоналу на стороне агентств, в которые можно напрямую отправлять свое резюме. В любом случае, узок круг этих людей, большая часть трудоустройств совершается по личной рекомендации и знакомству.
Алена Голубева: Талантливого молодого стратега «хватают» прямо на защите диплома члены дипломной комиссии. Отдел планирования в моем агентстве (McCann Moscow) на 50% состоит из выпускников нашего авторского курса в «Академии Wordshop».
Карьера
Соня Шматова: Сначала человек учится, получает не просто набор теоретических знаний, но и необходимый набор инструментов для того, чтобы эти знания грамотно и осознанно обрабатывать и применять. А потом демонстрирует свои недюжинные способности помогать создавать две вещи – замечательные бренды и чудесную коммуникацию для них.
Алена Голубева: Сначала учимся и много практикуемся. Если не работать руками, не писать каждый день, не ходить на креативные ревью, не говорить с людьми, ничему научиться нельзя. Много практики. Дальше — младший менеджер, потом менеджер, потом старший, потом директор, потом руководитель группы или отдела.
Либо консультант, работающий сам на себя, либо полноправный член креативного бутика с амбициями. Развитие может быть разное, скорость тоже. Но практика и истина в том, что хороший, глубокий стратег получается лучше и быстрее из людей с большим жизненным опытом и широким кругозором.
Ошибки в работе
Соня Шматова: Как любой человек, стратег может ошибиться в чем угодно, важно лишь вовремя признать, что ход мысли пошел «не туда» и успеть повернуть обратно на основную дорогу. Самые обидные ошибки случаются, когда происходит головокружение от мнимого успеха или собственной значимости. Когда человек, называющий себя стратегом, начинает вводить других людей в заблуждение, подменяя объективные факты о большой группе людей, на которую нацеливается бренд, собственными впечатлениями, личным опытом, очень нишевыми и узкими наблюдениями.
Алена Голубева: Есть такое понятие — Google-стратеги. Это специалисты, которые ищут ответы на все вопросы в интернете, не видят реальных людей, не ездили дальше дачи по стране, не знают, как живет российский человек на 20 тыс. рублей в месяц, чем дышит. Еще одна страшная вещь — это годы и опыт. Это когда человек уже знает стандартный ответ до того, как ему зададут вопрос, и дальше этого в своей работе не ходит.
Есть ли специфика профессии стратега в Москве или небольшом городе
Соня Шматова: С точки зрения профессиональных навыков, отличия между столичным стратегом и региональным быть не должно и не может. Инструменты, подходы, аналитика, логика и интуиция – все одно и то же. Есть проблема в популяризации данной профессии в регионах, как следствие, в понимании роли и значимости стратега для решения поставленных задач перед брендом.
Потому что весьма часто и задач не ставят внятных, и маркетинг весьма интуитивный, а финальное слово – за женой владельца бизнеса, которой просто хочется, чтобы логотип был с золотом, а на рекламном плакате – был котик или енотик. При этом так же интуитивно или под воздействием информации из интернета и соцсетей эти владельцы бизнеса начинают понимать, что бренд нужен. И тогда включается крепкий российский хозяйственник, который хочет все, сразу и желательно ничего за это не платить.
Иными словами, нужно не только обучать людей на стратегов, но и продвигать саму профессию и функцию на региональном уровне, чтобы возникло понимание того, для чего нужны эти «звери загадочные» и как их правильно использовать.
Алена Голубева: На мой взгляд, регионам стратеги нужны в большом количестве и во всех областях жизни, они внесли бы больше осмысленности и помогали бы экономить ресурсы и достигать лучшего результата.
Как изменилась профессия стратега за последние 10 лет
Соня Шматова: Каких-то кардинальных изменений в профессии с точки зрения функций нет. Как наблюдали за поведением людей, так это и сейчас происходит. Ценности и потребности – понятия достаточно стабильные, не сильно подвергаются изменениям в такой короткий период. Появилось новое направление – поведение потребителя в цифровой среде, но и оно является лишь дополнительной производной от общего профессионального навыка. Именно поэтому так забавно иногда наблюдать молодых людей, которые гордо называют себя digital-стратегами, но кроме набора сайтов, на которые ходит целевая аудитория, и списка популярных блогеров, которых она читает, ничего про истинную стратегию не знают.
Алена Голубева: На мой взгляд, изменилась обстановка на рынке, клиенты стали с одной стороны жестче, с другой — мало кто из клиентов умеет работать в состоянии затяжного кризиса. Стратег сейчас должен лучше ориентироваться в базовом маркетинге, лучше уметь строить связь между бизнес-результатом и тем креативным продуктом, который делает агентство, вести диалог с клиентом и продавать.
Источник: adindex.ru
Стратегическое мышление: что это, как развить
Стратег — личность, которая воспринимает мир как сложную систему с взаимосвязанными и взаимообусловленными событиями. Такой человек способен мыслить нестереотипно, быть гибким и постоянно меняться, подстраиваясь под окружающую действительность. Благодаря этому он может легко решать возникающие проблемы и добиваться поставленных целей.
Мышление стратега в определенной мере свойственно каждому человеку, ведь принимать сложные решения хотя бы иногда нужно всем. Некоторые называют применение стратегий дальновидностью или чуйкой. Психологи связывают это со степенью зрелости личности. В любом случае возможность прогнозировать результаты своих действий и заранее продумывать исход событий — полезный навык, который поддается развитию.
Что такое стратегическое мышление
- Найти деньги для строительства.
- Выбрать и купить участок.
- Продумать или заказать проект.
- Нанять строительную бригаду.
- Заняться контролем процесса и отслеживанием подвижек.
- Принять работу.
- Перевезти вещи в новый дом.
Это достаточно общие пункты, каждый из которых включает еще несколько подпунктов. Такой подход позволяет увидеть все мелочи, продумать их и начать реализовывать, воплощая глобальную мечту в жизнь.
Составляющие части стратегического мышления
Умение мыслить широко и предугадывать развивается с годами. Такой тип мышления включает несколько компонентов:
- Навык расставлять конкретные цели. Многие люди не знают, чего они хотят. Они думают, что хорошо было бы иметь много денег и свое дело, часто путешествовать, но в душе думают, что это не для них. Поэтому не могут поставить себе цель и разбить ее на задачи для постепенного приближения к результату. Ставя перед собой цель и деля ее на задачи, человек начинает анализировать свои желания и возможности. Это уже не просто мечты и абстрактные понятия. Умение ставить цели — одно из главных в жизни тех, кто стремится к успеху.
- Умение собрать информацию о поставленной цели. Для достижения цели важно четко понимать, какие ресурсы для этого нужны и как можно разбить цель на мелкие задачи. В теории стратегического мышления сбор информации занимает одну из ключевых ролей, ведь помогает полно взглянуть на ситуацию. Чтобы собрать данные, нужно разбираться в источниках, анализировать их, а также обладать навыками эффективного общения.
- Способность составить план действий. Когда у вас есть достаточно информации, нужно распланировать действия. В процессе можно заметить изначально провальные идеи и сразу же отказаться от них без потерь для своего времени и усилий. Если план кажется реальным, нужно продумать сроки реализации и запасные варианты на случай неудач. Этап планирования — самый трудный, ведь требует включения максимальной внимательности.
- Возможность быстро реагировать. Долго заниматься планированием не имеет смысла, важно переходить к работе. Пока цель не достигнута в рамках плана, человека нельзя назвать по-настоящему стратегически мыслящим. Именно навык принятия решений считается очень сложным для приобретения. Люди нередко боятся решиться, из-за чего дело останавливается, даже не начавшись.
- Способность вносить изменения в свой план. Даже самый опытный человек не может быть уверен в своих действиях на все 100%. На это во многом влияют внешние факторы. Поэтому иногда приходится трансформировать намеченный план, что считается вполне нормальным. Такое решение может даваться непросто, ведь изменения в одной сфере нередко влекут за собой смены и в остальных. Здесь важно концентрироваться на главном, отсекая лишнее.
- Умение делегировать полномочия. Во многих ситуациях нет смысла взваливать все на себя. Правильная расстановка задач способна принести намного больше пользы. В компетенции стратегического мышления входит навык увидеть и признать свои недостатки и доверить дела специалистам в определенной сфере. Это позволит осуществить задуманное быстрее и намного более эффективным способом.
- Стремление к новым знаниям и их практическому использованию. Стратеги всегда открыты к различным источникам информации. Новый уровень знаний позволит быть более прогрессивным и успешным. Закрытость для незнакомой информации, встреч и любые проявления инертности будут всегда тормозить процесс.
- Широта мышления. Способность охватывать как можно больше составляющих позволит быстрее понимать, как лучше действовать. Человек без достаточной широты мышления не всегда может грамотно оценить ситуацию и способен допустить ошибку в каком-либо из аспектов.
К чему ведет отсутствие развитого стратегического мышления?
Неумение прогнозировать свои решения в бизнес-среде или бытовых вопросах приводит к разочарованиям и потере веры в свои силы. На этой почве могут происходить недопонимания и конфликты в коллективе и семье. Без стратегии в карьерном плане проще будет жить некрупным предпринимателям, наемным работникам, которые не ставят для себя целей достигнуть высоких результатов. Людям амбициозным же это достаточно трудно.
При желании сменить профессию, развить свой бренд или стать успешнее в определенной сфере деятельности нужна продуманная стратегия, а не обычный план.
Если у человека отсутствует собственное видение или он не знает, как его достичь, то начинает копировать чужое. В итоге желаемое не достигается в том виде, в котором хотелось бы, от этого наступает разочарование. Это состояние не может не отражаться на окружающих, которые также задействованы в процессе. Каждый из них будет перетягивать одеяло на себя, что приведет к конфликтам и снижению прибыли компании.
Со временем отсутствие стратегического мышления в бизнесе может стать серьезным поводом потери своих позиций на рынке, вплоть до закрытия дела.
Правила развития стратегического мышления
Никто не рождается стратегом. Это навык, который можно и нужно прокачивать в течение всей жизни. Для этого стоит придерживаться нескольких простых рекомендаций:
- Читать работы и жизнеописания известных стратегов. Узнавая больше о жизни и постигая ход мыслей людей, добившихся успеха, вы формируете в голове правильную картину. Почерпнутая из различных источников информация позволит предостеречь от неудач и упростить путь к успеху.
- Попробуйте писать собственные стратегии, пользуясь личным и чужим опытом.
- Превратите хобби в бизнес и займитесь развитием тех сфер, которые приносят вам удовольствие.
- Разностороннее развитие невозможно без общения с умными, успешными людьми, которые своим примером будут мотивировать вас на результат. Хорошо, если ваше окружение может оперативно давать обратную связь и поддержать вас в трудный момент. В идеале это люди, которые достаточно опытны в этом направлении и готовы вместе с вами искать уникальные решения.
- Ставьте как некрупные цели на ближайший период, так и более обширные на 10–20 лет вперед. Старайтесь до мелочей продумывать свою стратегию, учитывая изменчивость окружающего мира, современные технологии и постоянно возрастающие требования.
- Научитесь трансформировать любую проблему в задачу. Это одна из основ успешного стратегического мышления руководителя, который готов к обсуждению вопросов со своей командой.
- Регулярно выполняйте упражнения на концентрацию внимания. Спокойный настрой позволяет фокусироваться на важном, «разгружая» мозг от ненужного. Практики на расслабление помогут визуализировать идеальные картинки будущего с полной детализацией, не отвлекаясь на лишние подробности. Это даст возможность проще погружаться в новые темы и облегчит ведение серьезных дел.
Как развить стратегическое мышление: советы и упражнения
Процесс развития мышления включает несколько этапов. На каждом из них от будущего стратега требуется выполнение простых действий, которые постепенно будут приближать к желаемому результату:
- Больше размышляйте Люди-стратеги понимают, что связь между мыслями человека и его идеями и планами огромна. Размышления, представления своего будущего позволяют легче продумать этапы достижения целей. Более эффективным процесс будет, если выделять для него определенное время ежедневно. Например, вывести привычку полчаса утром или вечером, перед сном заниматься размышлениями. Чтобы наглядно видеть и корректировать свои представления, их лучше записывать в отдельный блокнот.
- Расширяйте кругозор Нормальное развитие личности невозможно, если человек перестанет интересоваться окружающими его явлениями и событиями. Это касается не только ведения бизнеса или личных вопросов, но и более обширных тем: культуры, науки, политики, психологии. Полученные знания помогут проще находить взаимосвязи между предметами и явлениями, планировать собственную жизнь. Приятным способом развития кругозора являются путешествия. Это необязательно должен быть другой континент, вы можете узнавать новое и в своей стране. Например, съездить в соседний город или область. Изучение достопримечательностей, общение с новыми людьми обязательно пойдут на пользу. Еще один эффективный вариант развития — посещение лекций, мастер-классов, конференций.
- Принимайте решения Как развить стратегическое мышление таким способом? Нужно понять, что стратегия — это не только выявление целей и составление плана. Вы обязательно столкнетесь с необходимостью что-либо решать. Иногда решения могут быть неудобными и сложными. Например, для дальнейшего функционирования бизнеса вам нужно будет уволить одного или нескольких сотрудников. Сделать это иногда непросто, но результат требует определенных жертв. Поэтому вам не стоит бояться принимать решения, если они улучшат состояние бизнеса.
- Смотрите на ситуацию под разными углами Стратегическое мышление в бизнесе и других сферах включает как анализ общей картины, так и взгляд на составные части. Делать это необходимо в комплексе. Так, если смотреть только в общем, есть риск упустить важные детали. При этом тщательное изучение мелочей не позволяет сконцентрироваться на главном. Переключаться между ними на начальных этапах будет сложно, но со временем и приобретением опыта это начнет даваться вам проще.
- Задавайте вопросы Интересоваться ходом дел и уточнять нюансы важно для того, чтобы видеть возможные проблемы в вашей деятельности, успеть их избежать. Себе вы можете задавать вопросы о выбранной стратегии, потребностях клиента, идеях, которые хочется реализовать. В попытках найти ответ мозг активизируется и проявит свои способности.
- Ставьте себя на место других людей Анализируя поступки других людей и выявляя их мотивы, вы сможете избежать собственных ошибок. Любая стратегия задействует окружающих людей, от которых также будет зависеть результат. Стратегия мышления должна подсказать, что одной сплоченной команды и общей цели будет мало. На исход влияют такие факторы, как мотивация каждого сотрудника, а также умение руководителя заразить энтузиазмом, найти способы воздействия на членов команды и направить их в нужную сторону.
- Проанализируйте собственные предубеждения Стратегия требует регулярной проверки верности своей точки зрения. Нормально, что спустя время они будут казаться вам ошибочными. Их признание позволит перейти на новую стадию развития. Поэтому регулярно прокручивайте в голове обстоятельства и исходы событий, проверяйте, нет ли в вашей теории неточностей.
- Умейте принимать любые последствия Научитесь нормально реагировать на последствия любого вашего решения. Обычно стратегия имеет несколько вариантов развития и неплохо было бы продумать их все. Определите для себя преимущества и недостатки, а также сроки реализации выбранного плана. Это важно, так как обучение стратегическому мышлению включает в том числе и задействование рациональных подходов, и умение быть морально готовым к любому исходу.
- При необходимости делегируйте полномочия Со сложными делами почти всегда проще справляться вместе с кем-либо. Одному, даже самому опытному человеку, может не хватать времени, ресурсов или денег. Поэтому лучше, чтобы некоторые дела выполняли помощники, компетентные в этом деле люди. Стратегическое мышление в этой ситуации поможет понять, какой работник лучше справится с определенной задачей.
- Будьте всегда открыты новому Люди нередко могут быть инертны и закрыты, боясь сменить привычный уклад и традиционную схему действий. Если кому-то это простительно, то для желающего добиться успеха в бизнесе или другой области будет губительно. Чтобы не стоять на месте, постоянно знакомьтесь с новыми людьми, постигайте новые техники и вводите в свою деятельность нестандартные, ранее не опробованные методики.
- Старайтесь мыслить широко Эффективность вашего мышления напрямую зависит от кругозора и жизненного опыта. Широта мышления необходима вне зависимости от сферы занятости: она поможет объективно оценивать происходящие процессы и принимать верные решения.
Кроме соблюдения описанных рекомендаций для развития стратегического мышления хорошо работают некоторые упражнения. Одно из ключевых упражнений заключается в том, чтобы научиться регулярно задавать себе следующие вопросы:
- Какого результата я хочу достичь?
- Какой исход я получу, если совершу это действие?
- Поддерживает ли меня в этом решении команда, и как она видит ситуацию?
- Действительно ли это действие эффективно для реализации моих желаний?
- Насколько оно важно для моего дела и для меня как руководителя?
Среди методов стратегического мышления также выигрышно выделяется визуализация. Почаще представляйте себе поставленные цели и подробную картину результата. Это касается не только ваших действий, но и знакомств, встреч.
Например, если вы хотите открыть свой салон красоты, то попробуйте в мельчайших деталях представить, в каком месте он будет располагаться, как будет выглядеть, какая атмосфера там будет царить. Нарисуйте в своей голове интерьер, мастеров, посетителей, услуги. Когда вы визуализируете, чего хотите, вам будет проще идти к цели.
Еще одно упражнение направлено на развитие мышления путем анализа конфликтных ситуаций. Вспомните одну из недавних, которая произошла в вашей жизни. Продумайте несколько возможных вариантов выхода из нее с пользой для себя. Это позволит научиться прогнозировать наперед, проще справляться со сложными жизненными обстоятельствами.
Не менее важно умение замечать причинно-следственные связи. Подумайте, почему человек поступил именно так, какие мотивы у него были. Чем более длинной будет ваша цепочка, тем более эффективным окажется решение.
Построение нового стратегического мышления требует определенных усилий и продуманного плана действий. Его развитие позволит вам предвидеть возможные ошибки, продумывая шаги наперед. Если вы хотите применять стратегическое мышление в жизни и на работе, рекомендуем пройти курсы по его развитию. Для консультации по программам заполните форму на сайте.
С уважением, команда Moscow Business School
Источник: mbschool.ru
