Любые инвестиции осуществляются с целью получения в будущем экономической прибыли и потому должны представлять собой реальное воплощение стратегии развития компании. Эта стратегия, очевидно, должна периодически переоцениваться и корректироваться ее руководством.
Выбор того или иного инвестиционного проекта всегда должен соответствовать курсу развития компании и учитывать следующие факторы: ?
Ожидаемые в будущем экономические условия бизнеса. ?
Перспективы отрасли или области деятельности компании. ?
Конкурентное положение компании и его относительные преимущества и недостатки.
Некоторые стратегии предполагают освоение новых рынков, что может потребовать либо использования совершенно нового оборудования и соответствующего оборотного капитала, либо глубокой реорганизации существующих производственных мощностей путем их переоборудования или продажи с последующим реинвестированием средств. На предприятиях сферы услуг стратегия развития может предполагать значительные расходы на обучение персонала и инвестиции в электронное обеспечение.
Стратегическая цель бизнеса
Стратегические планы в других секторах могут требовать установки нового лабораторного оборудования, если исследование оправ- дываются перспективами нового изделия или технологии. Инвестиции в деятельность предприятия могут предполагать также существенные расходы на продвижение товара, целью которых будет увеличение доли компании на рынке в долгосрочной перспективе. Иногда будет иметь смысл приобретение компании, чья производственная деятельность или предоставляемые услуги соответствуют стратегии компании-покупателя. Также пе лишена смысла покупка поставщика для интеграции технологического процесса. В других случаях созданию большей стоимости будут способствовать партнерские отношения или передача части услуг и производственной деятельности компании по договорам субподряда.
Подобные альтернативы постоянно рассматриваются любой организацией.
Как правило, список предлагаемых проектов тщательно изучается — параллельно с процессом стратегического планирования и с учетом налагаемых им ограничений. Затем список возможных альтернатив сужается до нескольких вариантов, которые окончательно подвергаются углубленному анализу. При этом формируются бюджеты денежных потоков, учитывающие запланированные затраты и выручку.
Определение, анализ и выбор инвестиционного проекта подразумевают множество этапов единой процедуры состав пения бюджетов (смет) капитальных вложений или бюджетирования капитала. В итоге компания получает бюджет денежных потоков, которые по отдельности и в целом должны принести экономическую прибыль и гарантировать создание в перспективе стоимости бизнеса.
По существу, составление бюджетов капиталовложений ничем принципиально не отличается от управления частным инвестиционным портфелем ценных бумаг. И в том и в другом случаях основная проблема будет заключаться в выборе инвестиционных проектов, которые предполагают достижение желаемого уровня прибыли при допустимом риске.
Стратегическое планирование в бизнесе: что, зачем и почему? Свой бизнес | Бизнес Конструктор
В качестве общего правила здесь можно сформулировать следующее: чем выше предполагаемая прибыль, тем больше будет проект подвержен различным рискам. , , , Однако аналогия между инвестициями в производство и в финансовый сектор далеко не полная. В типичной компании управление инвестициями усложняется необходимостью не только выбрать портфель экономически обоснованных проектов, но и надлежащим образом реализовать их. При этом необходимо эффективно использовать производственные мощности и осуществлять постоянный контроль затрат. Кроме того, анализ потенциальных инвестиций в контексте реального’ производства намного сложнее выбора портфеля ценных бумаг, так как затраты и выручка будут представлять собой огромное количество самых разных денежных потоков, связанных с текущей деятельностью. При этом денежный поток от конкретного инвестиционного проекта будет, вероятно, определить довольно непросто, так как в консолидированных финансовых отчетах компании он будет содержаться в скрытом виде среди прочей информации.
Тем не менее и в вопросах управления портфелем ценных бумаг, и в управлении «реальными бизнесом всегда присутствует общая проблема учета риска.
Теоретические положения, затрагивающие эти вопросы, с течением времени эволюционировали, опираясь в значительной степени на теорию портфеля. Сейчас они имеют вид строгой теории, обосновывающей не только выбор между альтернативными проектами, но и между доходом и риском отдельного проекта.
В текущей главе мы подробно разберем общие принципы принятия решений, а также применение рассмотренных в главе 6 аналитических методов для анализа и выбора инвестиционного проекта. Мы не будем углубляться во все проблемы, касающиеся бюджетирования капитальных затрат и теории инвестиционного портфеля, затронув лишь самые основные. Читатель, стремящийся к более полному освоению этих тем, может обратиться к списку рекомендуемой литературы в конце главы.
Источник: economy-ru.com
СТРАТЕГИРОВАНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ БУДУЩЕГО
В условиях быстро меняющейся экономической ситуации стратегирование и перспективы будущего становятся ключевыми факторами успеха любого бизнеса. Стратегирование — это процесс определения целей, выбор путей и методов достижения этих целей, а также оценка рисков и возможностей.
Одной из основных задач стратегирования является выработка долгосрочной стратегии развития компании. Для этого необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на бизнес-план компании. Важным элементом при этом является определение конкурентного преимущества компании на рынке.
Сегодняшняя экономическая среда характеризуется большой неопределенностью: постоянные изменения законодательства, геополитические кризисы, технический прогресс — все это может серьезно повлиять на работу предприятий. Поэтому очень важно учитывать потенциальные угрозы для своего бизнес-плана при формировании долгосрочной стратегии.
Одним из ключевых элементов стратегирования является определение целей и задач, которые компания должна достигнуть в будущем. Цели могут быть разными: увеличение прибыли, расширение рынка сбыта, повышение качества продукции или услуг. Важно также определить конкретные показатели успеха для каждой цели.
Перспективами будущего можно назвать тенденции развития экономики в ближайшие годы. Они могут быть связан ы с изменением потребительских предпочтений, технологическими инновациями, демографическими изменениями и другими факторами. Например, в последние годы наблюдается рост интереса к экологичным продуктам и услугам. Это может стать перспективой для компаний, которые могут адаптироваться к этому тренду.
Технологические инновации также играют большую роль в формировании перспектив будущего. Развитие цифровых технологий открывает новые возможности для бизнеса: автоматизация процессов производства и управления бизнесом позволяет сократить затраты на рабочую силу и повысить эффективность работы.
Важно помнить о том, что стратегия развития компании должна быть готова к быстро меняющейся экономической обстановке. Поэтому необходимо постоянно следить за новостями из мирa бизнеcа c целью оперативной корректировки своих планов.
В заключение можно отметить то, что стратегирование является ключевой составляющей успеха любого бизнеc-планa. Оно позволяет компании определить свои цели и задачи, а также выбрать наилучшие способы достижения этих целей. Перспективы будущего же помогают предвидеть тенденции развития экономической среды и адаптироваться к ним. Всё это вместе позволяет создавать успешные бизнес-планы, которые могут принести высокую прибыль в долгосрочной перспективе.
Источник: spark.ru
Стратегия как перспектива
Если в четвертом определении стратегии мы обращали внимание на расположение организации относительно внешней среды и так вплоть до выявления конкретных позиций, то пятое определение возвращает нас внутрь организации, но только для того, чтобы обрести более широкий взгляд на ситуацию. С этой точки зрения стратегия является перспективой, и суть ее определяется не только избранной позицией, но и укоренившимся способом восприятия мира. Есть организации, которые весьма внимательно относятся к рынку и выстраивают вокруг этого целую идеологию. Примером такого подхода может служить компания Hewlett-Packard или McDonald’s, чей успех в значительной мере определяется девизом «качество, сервис, чистота и уважение».
Стратегия по отношению к организации есть то же самое, что индивидуальные особенности для человека. Исследователи говорят о «характере» организации, заложенном в ее основу — «приверженности к определенному образу действий и реакциям».
Пятое определение, помимо всего прочего, предполагает, что стратегия — это концепция. Это означает, что все стратегии представляют собой абстракции, существующие только в умах заинтересованных сторон. Важно не забывать, что еще чужому не удавалось увидеть стратегию или потрогать ее. Всякая стратегия — это изобретение, фантазия, продукт чьего-то воображения, вне зависимости от того, разрабатывается она намеренно для регулирования поведения в будущем или же извлекается из прошлого опыта.
Еще один важный момент в пятом определении — это то, что перспективе сопутствует слово разделяемая. Данный аспект явственно присутствует в терминах «культура» и «идеология» (по отношению к обществу), но практически отсутствует, скажем, в термине «личность». Стратегия — это перспектива, разделяемая членами организации в их намерениях и/или действиях. В самом деле, говоря о стратегии именно в этом контексте, мы вступаем в сферу коллективного разума, когда индивиды объединены общностью мышления и/или поведения. В этой, связи важнейшей задачей изучения стратегий является проблема «прочтения» содержания коллективного разума, понимания намерений, пронизывающих систему под названием организация», разделяемых всеми ее членами, и осознание того, как на общей и устойчивой основе осуществляются те или иные действия.
