Стратегические идеи для бизнеса

新的商業戰略 استراتيجيات الأعمال الجديدة New business strategies Новые бизнес стратегии торговли на внешних рынках. Стратегические цели! Прогноз Будущего. Стратегия роста международного бизнеса.

Вам требуется обсудить развитие вашего бизнеса с международными экспертами? Владельцам бизнеса важно сгенерировать гипотезу, которая зафиксирует: стратегию развития, удовлетворяющую финансовую модель, и эффективные бизнес-процессы организации.

Бизнес—стратегия – это долгосрочный план действий, направленный для достижения целей компании. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Гипотеза — предположение развития события, направленного на достижение поставленных перед бизнесом и его руководителем целей, за которым следует эксперимент проводимый в бизнесе и для бизнеса. Гипотеза бизнеса вариант достижения ваших целей в бизнесе.

Бизнес без стратегии — это суета и огромные риски. В погоне за хайпами — бизнес терпит убытки, а не редко и разоряется. Все начинается с гипотезы построения, развития бизнеса. Если у вас есть гипотеза для развития нового или имеющегося бизнеса, или требуется бизнес идея — свяжитесь с международным экспертов, запросите онлайн стратегическую сессию.

Стратегия бизнеса — ключевые понятия и этапы

Консультации международного эксперта — альтернативный взгляд на развитие вашего бизнеса. Закажите стратегическую сессию онлайн за 5 тысяч рублей, с консультационной поддержкой в течение месяца.

Для генерации гипотез развития бизнеса, требуется качественная аналитика и понимание внешних трендов политики и экономики. Для владельцев бизнеса, рекомендуем регулярно проводить стратегические и коррекционные сессии с международными экспертами.

Стратегические сессии для бизнеса WhatsApp +79169906144

План действий 行动计划 Action plan для бизнеса

新的商業戰略。 在國外市場進行貿易。 2022 年的商業戰略！ 新的商業策略！ 未來的預測。 啟動和發展業務的策略使您能夠在全球經濟危機的洪流中勝任。

New business strategies. Trade in foreign markets. Business strategies 2022! New business strategies! Forecast of the Future.

Strategies for launching and developing a business allow you to competently maneuver in the flows of the global economic crisis.

Познакомиться с предложениями: Развитие бизнеса 業務發展 Business Development Предложение Союзконсалт. Узнать цены на услуги: Прайс лист 价位表 Price list Souzconsalt. Направить свой запрос; WhatsApp +79169906144 — контакт международных экспертов. Добавиться в бизнес-группу Партнер 伙伴 Partner для развития бизнеса за рубежом по рынкам и отраслям, для рекламы своих товаров-услуг.

Новые бизнес стратегии торговли на внешних рынках

Стратегии бизнеса 2022! Новые стратегии бизнеса! Прогноз Будущего. Стратегии запуска и развития бизнеса позволяют грамотно маневрировать в потоках кризиса мировой экономики.

Стратегия развития бизнеса – это документ, в котором описывается стратегия, которую вы будете использовать для достижения этой цели.

Тренд развития экономики

Глобальный кризис обнажает ключевые факторы влияния на бизнес любого калибра:

• оптимизация издержек,
• уменьшение доходов и безработица,
• активное замещение человека роботом.

Большие коллективы распадаются на виртуальные сети, взаимодействующие между собой для извлечения прибыли. Бизнес переходит в онлайн.

Увольнение и сокращение, замена (обновление) людей на местах и цифра разрушают карьерные стратегии. Те кто смиряется, и по старинке ищет работу ждет деградация и кризис социального статуса.

Выживают люди системы, предприниматели, и эксперты в своем деле. Закажите стратегическую сессию онлайн за 5 тысяч рублей, с консультационной поддержкой в течение месяца.

Новые пошаговые стратегии развития бизнеса онлайн

Можно выделить четыре важные причины, почему разработка стратегии крайне необходима для успешного ведения бизнеса:

1. Бизнес-стратегия – это руководство к действию
2. Есть стратегия, значит, есть план действий
3. Стратегия включает в себя правила действий
4. Реализация бизнес стратегии укажет направление движения

Политический тренд развития

• Противостояние политического мира, обилие лжи, желание приобрести-принудить новых союзников.
• Время интересов и компроматов, “под колпаком” все, зависит в чьей игре ты станешь “козырной картой”.
• “Паны дерутся у холопов чубы трещат” — береги энергию, не высовывайся, не участвуй по возможности.
• Телевизор и полит информация, как совесть и честь эпохи.
• Эгомаркетинг — память о Божественном плане, вспомнить своё Будущее.
• Санкции-как несогласие с меняющимся миром. Старый мир сдержать может лишь война, но война это случайность или самоубийство. Поэтому многоликие переговорщики пугают и договариваются в разных сферах.
• Говорят все, знает один, и он молчит.

Экономический тренд развития

• Экономика двулична, только стратегическая поддержка сверху определяет успешных.
• Стратегическое крышевание — изучаем отраслевые стратегические документы.
• Работаем на прямую, на удачу — наглость как аргумент.
• Всё стремительно меняется, владельцы в панике, а бежать некуда, везде Москва.
• Все ищут кооперации, как в 90-х.
• Помним: Деньги любят тишину. Один на один.
• Короткие быстрые сделки, обещания, поиск выгодных вариантов.
• Скидки убивают стабильность, и бизнес продвигающий скидки. На чем расти? Другой взгляд — вхождение в цепочки поставок — лобби и покровитель.

Денежный тренд развития

• Деньги есть только у больших и у «своих».
• Дружить дорого — только выгода.
• Короткими ударами рушить связи — все способы хороши.

Тренд развития в сообщества

• Загнивающие ассоциации, выживут только проектные команды.
• Профплощадки теряют статусность, превращаются в тусовки.
• Люди с деньгами сидят в офисах, им некогда отойти от процессов — можно все потерять.
• На профплощадках: PR, показуха, телевизор, отчёты уполномоченных, будущие и настоящие безработные.
• В учреждениях много молодёжи до 30-ти. Это боты новой экономики, ходят и мыслят строем. Не теряй времени.

Экспертный тренд развития

• Эксперты — эгоизм растёт, главенствует только цель и выгода. Ты мне, я тебе.
• IEEAcademy: “Мы не учим, мы даём задание для роста”. Симметрия во взаимодействии.
• Многие попадут под сокращения, многие стартуют с нуля, но старые достижения не продаются. Помним про наш труд Souzconsalt, ценим ранее сделанное — продаём.
• На рынке много бывших — мстят тому, кого хорошо знают. Будь неизвестным, держи дистанцию, направляй от себя.
• Командные стратегии не на зарплатах, а на интересах. Международные проектные команды Souzconsalt .
• Нанимать людей — риски, нанимай готовые команды, учить нет времени и дорого — движение в одном направлении.

Государственный тренд развития

• Государство — тайная линия, военное положение.
• Вампиризм и патриотизм, отдай энергию, голосуй, участвуй и поддержи. Высасывают энергию и бросают в лучшем случае, в худшем — объявляют предателем.
• Все говорят, но знает один, и его никто не знает.

Народный тренд развития

• Народ — вместе строим “новый коммунизм”.
• Новое это суета и хлам, старое надёжное в ремонт и химчистку.
• Казнь, как шоу, правда торжествует. На фоне этой картины “закручивают гайки”.

Тренд в корпоративных стратегиях производственных компаний

Рост зеленых технологий

Политика достижения углеродной «нейтральности» станет необходимым элементом стратегии, но будет мало различаться по степени внедрения у самих производителей промышленной продукции. Однако «зеленая» политика, вынуждая других участников рынка имплементировать ее положения, предоставит им триллионные возможности.

Прозрачность бизнеса

Пресс социальных медиа и общественного мнения будет давить на промышленных производителей. Все большее количество гендиректоров будут деанонимизированы в сетях и подвержены травле за «плохое поведение» в социальном и природоохранном корпоративных аспектах.

Глобальные цепочки поставок

Все растущий ком противоречий и динамических параметров: торговые барьеры, пандемия COVID-19, природные бедствия – будет вынуждать компании добиваться невозможного, минимизировать риски и быстро адаптироваться в меняющемся мире.

Продажи и сервис

Традиционное заостренное внимание производителей на своих капитальных и управленческих издержках не будет более оправдано планированием производственной дифференциации: наоборот, ре-фокус на ресурсы и продажи активов не только изменит облик традиционного промышленного производителя, но и приведет с появлению новых многоуровневых поставщиков.

Новые клиентские отношения b2b

Клиентский b2b-опыт станет напоминать отношения постоянного «потребления». Клиентские отношения осуществят переход от формы одноразовой транзакции к клиентской интеграции. Оба этих тренда потребуют значительных инвестиций в цифровые технологии.

Рост цифровых технологий

Добавленная стоимость от бизнес-моделей, основанных на обработке больших данных, окажется незначительной для большинства производственных компаний. Однако подлинная стоимость применения цифровых технологий для перенастройки внутренних процессов в конце концов будет таки извлечена при условии всеобъемлющей проработки, решимости и последовательного подхода на всех стадиях производственных процессов.

Цифровая кооперация

Кризисы, в частности пандемия COVID-19, изменят поведение и ускорят тенденции перехода на программные комплексы и технологические платформы. Рыночная стоимость технологических игроков и цифровых «агрессоров» на международном рынке уже взлетала в прошлом и на сей раз скакнет еще выше за (относительный) счет традиционных бизнес-моделей таких, как производство.

Тренд слияний и поглощений

После текущей волны распродажи активов, случится «эндшпиль консолидации» во многих отраслях, за которым последует некоторое возвращение политики диверсификации портфелей с целью поиска возможностей роста в изменившейся среде.

Новые инвесторы

Четыре типа инвесторов: китайские, частный акционерный капитал, активистский инвестор и особые фонды) усилят свое долевое влияние и изменят корпоративную динамику, каждый – своим уникальным способом.

Рост кибер-рисков

Поскольку компании все чаще сталкиваются с резонансными кибератаками, в частности остановкой производства или воровством интеллектуальной собственности, важность кибербезопасности в корпоративных интересах будет все более возрастать, что потребует больших вложений и перетянет ресурсы от развития инновационных бизнес-моделей, основанных на больших данных.

Борьба за таланты 2.0

Как никогда прежде трудовым ресурсам не приходилось меняться столь стремительно и по стольким многим направлениям на протяжении всего лишь 10 лет. Способность производственных компаний создать и удерживать трудовые ресурсы в будущем является главным фактором отделения победителей от проигравших.

Модернизация организационных структур

Меняющиеся установки и растущие потребности в оперативности – ключевые драйверы основных изменений структур производственных компаний. Культура, более динамичные оргструктуры и модели управления с большей степенью автономии, самореализация и создание виртуальной среды – среди основных катализаторов изменения. Источник Российский экспортный центр.

Стратегические задачи

1. Интернализация среднего бизнеса, вхождение в глобальные экспертные сети. NIE Souzconsalt.
2. Интеграция в глобальные производственные цепочки поставок. Souztrade.
3. Изучение и интеграция в международные инновационные процессы. IEEAcademy NIEJournal
4. Повышение производительности, за счет внедрения практики аутсорсинга проектных команд Souzconsalt
5. Цифровизация эговиртуализация управления и оцифровка лидеров бизнеса, и творческих компетенций.

https://youtube.com/watch?v=S2qI4vdVV3w%3Ffeature%3Doembed

Тактические задачи

1. Экспорт инновационной продукции — выход на внешние рынки.
2. Привлечение инвесторов, создание совместных предприятий,трансфер технологий, локализация.
3. Развитие экспертного, ресурсного человеческого капитала.
4. Практика внедрения цифровых сотрудников.

Рекомендации по построению бизнеса от международного эксперта Олега Николаевича Паладьева — это видение развития, для стратегического и тактического планирования, полезное собственникам бизнеса. Чтобы получить более детальную и персонализированную информацию, свяжитесь пожалуйста с экспертом.

Источник: souztrade.ru

Стратегические идеи для вашего бизнес.

Позиционирование бизнеса — это концепция, которую большинство владельцев бизнеса в сфере услуг находят довольно расплывчатой ​​и неопределимой. Трудно выполнить то, чего ты не понимаешь. Для наших целей здесь давайте определим бизнес-позиционирование как практику нацеливания на конкретный рынок и согласование бизнес-тактики, маркетинга, письменных работ и маркетинговых мероприятий для захвата этого рынка. Часто сервисные компании стремятся к определенному рынку, но их последующие действия не ориентированы на привлечение этих потенциальных клиентов. Вот несколько идей, которые помогут вам в позиционировании вашего бизнеса.

1. Четко определите свой целевой рынок.

Запишите каждую деталь о том, кого именно вы хотите привлечь в качестве потенциальных клиентов и выиграть в качестве клиентов. Если вы не можете конкретно описать свой рынок, как вы можете рассчитывать на их привлечение? Без ясности в этой области нельзя позиционировать свой бизнес. Если у вас есть проблемы с прояснением вашего целевого рынка (у большинства людей возникают проблемы), обратитесь за профессиональной помощью.

2. Как только вы узнаете, кто ваш целевой рынок, вам нужно оценить, где они находятся и как вы можете получить к ним доступ.

Принадлежат ли они к какой-либо организации или группам? Часто ли они посещают определенные источники информации? Есть ли у них определенные взгляды или тенденции, которые придают им предсказуемое поведение? Ожидаете ли вы, что они что-то сделают или поедут куда-то привычными способами?

Если вы не можете ответить на подобные вопросы о своем целевом рынке, значит, вы их недостаточно хорошо знаете. Вернитесь к описанию целевого рынка t и копайте глубже.

3. Какая тактика (деловая активность) позволит вам регулярно контактировать с вашим целевым рынком?

Куда вы можете пойти, чтобы наладить отношения с теми, с кем хотите работать в качестве клиентов? Какие маркетинговые методы имеют наибольшие шансы на успех с такими перспективами? Какие уникальные или специфические методы, которые вы можете выделить, имеют наибольшие шансы на успех? Что их привлечет? Какие проблемы они хотят решить и куда они берут ресурсы?

4. Чем вы хотите, чтобы ваш бизнес был известен?

Если бы кто-то в нескольких словах (5-6) описал то, что вы делаете, что это были бы за слова? В сфере конкурентов на какую специальность вы претендуете? Что делает ваш бизнес уникальным? Что вы делаете такого, чего не делает никто другой? Умение изложить это ясно и лаконично, излагает вашу позицию.

5. Как вы описываете свой бизнес в написании маркетинговых материалов для бизнес-материалов?

Какие проблемы вы решаете? Какие решения вы предлагаете? Кому вы помогаете? Как работает ваш процесс? Какие преимущества получают ваши клиенты? Когда вы записываете все это в письменной форме, совпадает ли это с остальной частью вашего позиционирования?

Если нет, что нужно изменить? В маркетинговых материалах вы хотите представить целостную и логичную картину своего бизнеса.

6. Когда вы определились с позиционированием своего бизнеса, спросите себя, все ли это подходит вам и вашему бизнесу?

Вам комфортно со всеми аспектами? Вы чувствуете себя «как дома» и «в своей стихии»? Все ли сказывается на ваших сильных сторонах? Есть ли части целого, которые не кажутся полностью подлинными, или акцент слегка неуместен? Вы хотите чувствовать себя полностью уверенно и полностью в своем бизнес-позиционировании.

Урегулируйте обстоятельства, пока не окажетесь там.

Используйте эти идеи, чтобы прояснить позиционирование вашего бизнеса на рынке. Определите, чем вы хотите, чтобы ваш бизнес в сфере услуг был известен, а затем сориентируйте весь свой бизнес и маркетинговую деятельность на достижение этого позиционирования.

Источник: dzen.ru

Найти прорывную идею – и перестать работать по старинке. Как проводить стратегические сессии

Когда работать по-старому уже не получается, а все усилия по развитию или удержанию рынка сходят на нет, остается, пожалуй, одно. Чтобы вернуть прибыль, надо менять стратегию (кому-то кардинально, а кому-то — впервые ее сформулировать). Ответ на вопрос, как это сделать, Максим Поклонский, руководитель бизнес-школы «Капитал», управляющий партнер консалтингового агентства «МаркСист» предлагает искать всей командой, а не только собственникам или топ-менеджерам. Вот его мысли о таком инструменте поиска прорывных идей и составления задач на будущее, как стратегическая сессия.

— Многие белорусские компании сегодня столкнулись с тем, что их существующие бизнес-модели уже не работают, не выдают ожидаемый результат. Пришло время искать новые. Мы видим на рынке два типа компаний, у которых этот вопрос стоит особенно остро:

• Бизнесы, которые столкнулись с сокращением спроса на свои товары и услуги. Расходы кардинально не сократишь, или они уже высушены до минимума. В результате, бизнес-модель, которая выстроена за долгие годы, перестала приносить прибыль, и компания начинает проедать себя
• Второй тип — компании, которые столкнулись с резким обострением конкуренции и жестким ценовым демпингом со стороны конкурентов. И оказались к нему не готовыми

Для того, чтобы вернуть прибыль, необходима смена стратегии. А для каких-то компаний впервые в истории пришел момент эту стратегию сформулировать.

В мире существует больше десятка стратегических школ, у каждой свое определение стратегии (план, дифференциация, ключевая компетенция.).

Я дам простое определение: стратегия — это ответ на вопрос «как?». Как стать богаче, здоровее, счастливее, свободнее.

Это короткий (1−3 страницы) документ, из которого среднему менеджеру становится понятно, как компания собирается выйти из кризиса. Победить конкурентов и достичь целей, поставленных акционерами.

Пример. Наша команда участвует в год в 7−10 проектов по разработке стратегии. Мы время от времени сталкиваемся с ситуацией, когда у собственника уже есть стратегический план, в голове или на бумаге. Но чаще всего он не работает. Как правило, проблема в том, что в процессе его разработки не использовался коллективный разум.

Стратегия стала результатом долгих раздумий создателя над судьбами своего бизнеса. Не было рыночного анализа, сбора мнений клиентов, инсайтов команды, опыта внешних экспертов. Этот план базируется на опыте самого руководителя и на вчерашнем дне, не учитывает новых реалий рынка, изменения в поведении клиентов и стратегий конкурентов.

На основании только вчерашнего опыта работать сегодня уже не получается. Нынешний кризис часто называют структурным — это результат системных проблем в экономике нашей страны и ближайших соседей. В такие кризисы бесполезно делать то, что перестало работать. Да еще и делать это с большей энергией.

Компаниям, которые сегодня недовольны своим рыночным положением, необходимы кардинальные изменения. Нужен поворот на 90, а, возможно, кому-то и на 180 градусов. А такое решение сложно найти привычными способами.

Поэтому я утверждаю, что сегодня любой компании нужен такой инструмент, как стратегическая сессия. В результате стратегической сессии вы:

• Можете найти прорывные идеи, как заработать больше. Здесь важно понимать, что речь идет именно о возможности, а не о гарантии успеха. Ведь мы прогнозируем будущее, а оно всегда непредсказуемо. Но правильная организация процесса проведения такой сессии позволяет добиться практически 100% вероятности, что результат будет достигнут
• Составляете черновик плана изменений: ключевые задачи и проекты
• Вовлекаете управленческую команду в процесс изменений. Участие сотрудников в выработке решения сильно поднимает мотивацию. Ведь многих в первый раз привлекают к созданию будущего компании

7 обязательных шагов для проведения результативной стратегической сессии

Первый шаг — сбор умной аналитики. Это не про отчеты по продажам. Речь идет не о данных, с которыми компании привыкли работать на регулярной основе.

Пример. Что такое умная аналитика, объясню с помощью метафоры. Был старый советский фильм про Шерлока Холмса, где титры были сделаны в виде россыпи букв, в которой ничего нельзя было разобрать. Потом на эти буквы опускался трафарет, через который становились видны осмысленные слова и фразы. Умная аналитика по сути является таким трафаретом на массивы данных, которые нам доступны.