Стратегическое видение бизнеса является профессиональным навыкам финансового директора

в) систему финансового управления, направленную на реализацию долгосрочного инвестирования.

Финансы корпорации являются элементом системы:

К преимуществам корпоративной формы организации бизнеса относят:

а) строгое регулирование корпоративной деятельности;

б) ориентацию управляющих на достижение краткосрочных целей;

в) экономию на объеме производства;

г) ограничение ответственности акционеров по обязательствам корпорации.

Основной целью управления финансами корпорации являются:

а) максимизация прибыли в краткосрочной перспективе;

б) оптимизация деятельности корпорации;

в) разработка финансового плана;

г) устойчивое развитие корпорации.

16. Концепция устойчивого развития появилась в результате объединения составляющих:

Механизмы, побуждающие действовать менеджеров в интересах акционеров:

а) непосредственное вмешательство акционеров;

б) система стимулирования на основе показателя деятельности фирмы;

Вебинар «Теперь Вы — финансовый директор! Что делать в первую очередь?»

в) угроза увольнения;

г) угроза скупки контрольного пакета корпорации.

18. В обязанности финансового директора корпорации входит:

а) обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью посредством утверждения процедур внутреннего контроля;

б) определение источников финансирование деятельности фирмы;

в) управление активами и капиталом;

г) защита прав акционеров.

Стратегическое видение развития бизнеса является:

а) профессиональным навыкам финансового директора;

б) профессиональным качествам финансового директора;

в) необходимым условием приема на работу финансиста;

г) вектором развития персонала корпорации.

Финансовая отчетность корпорации включает данные:

а) о состоянии отрасли;

б) об имущественном и финансовом положении корпорации;

в) о результатах хозяйственной деятельности;

г) о бухгалтерских проверках.

WACC – это:

а) стоимость заемного капитала;

б) стоимость собственного капитала;

в) средневзвешенная стоимость капитала;

г) совокупная рыночная стоимость фирмы.

К концецпиям формирования структуры капитала относят:

б) временной ценности;

г) риска и доходности.

23. Положение о возможной оптимизации структуры капитала путем учета разной стоимости отдельных его составных частей положено в основу концепции:

г) противоречия интересов.

Заемный капитал – это:

а) средства привлекаемые предприятием за счет эмиссии акций;

б) привлекаемые для финансирования предприятия денежные средства на возвратной и платной основе;

в) средства привлекаемые предприятием формирование чистых активов.

Предельная цена капитала – это:

а) цена последней единицы вновь привлеченного фирмой капитала;

б) цена второй единицы вновь привлеченного фирмой капитала;

в) цена первой единицы вновь привлеченного фирмой капитала.

Какой метод выплаты дивидендов применяется при консервативной стратегии?

Финансовый директор. Обзор профессии 2023

а) минимальный стабильный размер дивидендов с возможной надбавкой;

б) политику стабильного размера выплат;

в) стабильный уровень дивидендов;

г) все перечисленное.

Выплата дивидендов акциями приводит:

а) к изменениям в структуре актива баланса;

б) к изменениям в структуре пассива баланса;

в) к одновременным изменениям в структуре актива баланса и пассива баланса;

г) структура актива и пассива баланса не изменяется.

Дивиденд на одну акцию представляет собой:

а) часть чистой прибыли на 1 акцию;

б) часть валовой прибыли на 1 акцию;

в) часть чистой прибыли до налогообложения на 1 акцию;

г) часть чистой прибыли от обычных видов деятельности на 1 акцию

29. Выплата дивидендов для акционерного общества:

а) не является обязательной;

б) является обязательной при любом финансовом результате;

в) является обязательной при отсутствии убытков прошлых лет;

г) является обязательной при получении прибыли в отчетном периоде.

30.Система управления финансами организации – это:

а ) финансовая политика;

б) финансовая стратегия;

в) финансовая тактика;

г) финансовый механизм.

3.3. Практико-ориентированные задания (ситуационные задачи, проблемные вопросы или задания, кейс-задания)

Задача 1. Обосновать необходимость привлечения организацией кредита (долгосрочного или краткосрочного) для улучшения ее финансового состояния, при следующих показателях:

Значения, тыс. руб.

Задача 2. Проанализируйте, как отразятся предлагаемые ниже направления финансовой стратегии организации на состоянии и оборачиваемость ее дебиторской и кредиторской задолженности в 2014 г. при следующих финансовых показателях текущей деятельности:

Значения, тыс. руб.

Направления финансовой стратегии организации:

1. Освоение новых рынков сбыта с целью увеличения выручки на 15% по сравнению с 2013 г.

2. Снижение кредиторской задолженности на 10% за счет снижения сверхнормативных запасов сырья и материалов.

3. Перевод 15%-ной дебиторской задолженности в ценные бумаги высокой ликвидности.

Задача 3. На основе следующих показателей отчетности, проанализируйте состояние оборотных активов и эффективность их использования организацией:

Значения, тыс. руб.

Какую стратегию управления оборотными активами компании вы считаете целесообразной в данной ситуации?

Задача 4. Рассчитать коэффициенты ликвидности и проанализировать платежеспособность организации в динамике при следующих финансовых показателях ее деятельности:

Значения, тыс. руб.

Какую стратегию управления оборотными активами и обязательствами компании вы считаете целесообразной в данной ситуации?

Задача 5.

Даны следующие данные по компании AOL Z и цену бизнеса в начале 2014 года

д) темп роста цены компании AOL Z к FCF.

Задача 6. Рассчитать сумму ежемесячных платежей по ипотечному кредиту на срок 12 лет под 12% годовых при стоимости объекта недвижимости 60 млн.руб.

Что выгоднее – накопить средства на Ѕ стоимости за 6 лет при 12% депозите с ежемесячным начислением процентов, при аренде 400 тыс.руб./мес., либо взять кредит? Предполагается, что недвижимость будет расти с темпом 6% в год.

Задача 7. Предполагается закупка оборудования на сумму 180 млн. руб. по лизингу на срок 5 лет. Процент по лизингу 14%, платежи ежегодные, включают амортизацию (нелинейная с коэффициентом 2). Рассчитать сумму платежей и налоговые вычеты, при ставке налога на прибыль 20%.

Задача 8. Предполагается закупка оборудования на сумму 180 млн.руб. за счет кредита на срок 5 лет. Процент 14%, платежи ежегодные, равномерные, амортизация линейная, срок 5 лет. Рассчитать сумму платежей и налоговые вычеты, при ставке налога на прибыль 20%. Сравнить результаты с предыдущей задачей 16.

Задача 9. ЗАО рассматривает вопрос и целесообразности принятия инвестиционного проекта. Срок реализации 10 лет. Требуемые инвестиции 100 млн. руб. Ожидаемый доход составляет примерно 35 млн. в год. Анализ проекта показал, что он может быть профинансирован на 50% за счет дополнительной эмиссии акций и на 50% за счет заемного капитала.

Средняя ставка по кредиту 12%, требуемая доходность акционерного капитала оценивается в 20%, бета без левериджа β U =1.5. Определить требуемую доходность проекта WACC и экономическую целесообразность проекта: NPV PI MIRR (безрисковая ставка 7%, а премия за рыночный риск в России принимается 8%).

Задача 10. Рассчитать сумму и вид кредита (долгосрочный или краткосрочный), необходимого предприятию для улучшения его финансового состояния, при следующих показателях:

Значения, тыс. руб.

Задача 11. Компания решает вопрос о том, каким образом разместить 50 млрд. руб. чистой прибыли. Рыночная цена акции 150 руб., количество 1 млрд. шт.

1. Рассчитать дивидендный доход на одну акцию (%),

2. Что выгоднее акционерам: выплатить дивиденды или выкупить часть акций, если общая стоимость акций в обоих случаях не изменится?

Задача 12. Дивидендный доход на акцию равен 5$. Требуемая ставка доходности по акциям с аналогичной степенью риска равна 11%. Ожидается, что дивиденды будут расти с постоянным темпом роста в 6% ежегодно. Определить коэффициент соотношения рыночной цены акции и дивидендного дохода по акции (для рыночной цены акции используйте формулу Гордона).

Задача 13. Компания заработала 5 млн. долл. чистой прибыли в текущем году. 20% прибыли будет направлено на выкуп своих ранее выпущенных акций, а еще 40% прибыли направлено на дивиденды. В обращении находятся 500 тыс. шт. акций. Рыночная цена акций — 38 долл., номинал — 10 долл.

1. Сколько акций будет выкуплено компанией?

2. Прибыль на акцию до выкупа и после выкупа акций?

3. Что выгоднее инвесторам – направить 20% прибыли (из назначенных 40%) на выкуп акций, или на получение дивидендов, если ясно, что после выкупа стоимость всех акций не изменится?

Задача 14. Компания заработала 10 млн. долл. чистой прибыли в текущем году, Предполагается, что 40% прибыли будет направлено на выкуп своих ранее выпущенных акций и еще 40% прибыли будет направлено на дивиденды. В обращении находятся 1млн. шт. акций. Рыночная цена акций до выкупа — 20 долл., после выкупа – 25 долл.

1. Сколько акций будет выкуплено компанией?

2. Рассчитать прибыль на акцию и доходность акций до и после выкупа.

3. Что выгоднее для акционеров – направить все 80% прибыли на дивиденды или 40% прибыли на дивиденды и 40% прибыли на выкуп акций, если ясно, что после выкупа цена акций поднимется на 5 долл.?

Задача 15. Чистая прибыль предприятия за год составила 800 млн. руб. При этом ROIC составит 15% на следующие 3 года, налог на прибыль 20%. Имеется два варианта использования прибыли этого года в последующие 3 года.

1. 100% прибыли реинвестируется в предприятие, кредит не привлекается,

2. 0% прибыли реинвестируется, на сумму дивидендов привлекается кредит, величина процентной ставки 14%. Какая дивидендная политика была бы более предпочтительной для акционеров, при требуемой доходности собственного капитала 18% (используйте расчет NPV инвестиций, с коэффициентом дисконтирования равным требуемой доходности собственного капитала, с учетом роста левериджа и налоговых щитов)?

Источник: lektsia.com

Должностная инструкция финансового директора

Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании.

Финансовый директор – это тот человек, который способен видеть всю финансовую картину в компании целиком и понимать, какие действия необходимо предпринять для того, чтобы добиться поставленной цели.

Каждая компания устанавливает собственные требования к должности финансового директора, исходя из специфики своей работы и нужд компании, отражая их в должностной инструкции (ДИ).

Должностная инструкция финансового директора – документ, носящий организационно-правовой характер, в котором прописываются все основные правила работы, функции, полномочия и требования к должности финансового директора с учетом особенностей и специфики организации.

Что входит в должностную инструкцию финансового директора?

Чаще всего в ДИ вносят такие разделы как: общие положения, функции, должностные обязанности, права и ответственность финансового директора.

Для того, чтобы занимать должность финансового директора, на сегодняшний день уже недостаточно быть просто квалифицированным финансистом. Финансовый директор должен постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки и компетенции. Среди его компетенций должны присутствовать как узконаправленные специализированные знания (такие, как знание налогового и бухгалтерского учета, знание специализированного программного обеспечения), так и дополнительные навыки, которые позволят финансовому директору быть лидером и организовать эффективную работу отделов. Также, для должности финансового директора востребованы знания управленческого учета.

Общие положения

Обычно общие положения в ДИ содержат:

• обобщенные сведения о должности, включая наименование должности из штатного расписания;
• порядок назначения и освобождения от занимаемой должности;
• требования к уровню знаний сотрудника, его образованию, стажу и практическому опыту;
• структура подчиненности – описание кому подчиняется и кем руководит;
• порядок и план замещений во время отсутствия сотрудника;
• перечень законодательно-правовых и нормативных документов, на основании которых сотрудник должен осуществлять свою служебную деятельность. Например: документы по действующему законодательству РФ, затрагивающие финансово-правовой аспект деятельности компании, локальные акты, приказы и распоряжения в компании и другие.

Должностные обязанности финансового директора

В зависимости от политики и общей стратегии компании, от ее доходов и принадлежности к отрасли должностные обязанности финансового директора будут разными. Но можно выделить общие для всех компаний обязанности финансового директора:

1. Увеличение стоимости капитала компании. Будет ли это ООО, ЗАО или ОАО — основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли ее владельцами. Именно поэтому для успешного развития компании финансовому директору необходимо обеспечить увеличение ее доходности, в том числе при помощи мер и тактик по сокращению затрат.
2. Разработка и создание систем финансово-экономического контроля. Отсутствие контроля или слабый контроль может привести к ситуациям, наносящим финансовый ущерб компании. Именно поэтому финансовый директор должен проводить постоянную работу по изучению существующих и только появившихся контролирующих систем, а также применять нужные из них к своей организации.
3. Работа с рисками очень важна для успешного функционирования компании. Она образует достаточно большое поле деятельности в компании. Финансовый директор должен обладать глубокими знаниями всех областей работы компании, для распознавания любых возникающих рисков, для определения вероятности их наступления, для разработки и внедрения стратегии уменьшения рисков. В зависимости от отрасли компании и ее организационной структуры работа с рисками для финансового директора может включать:
4. риски от утраты имиджа компании или бренда;
5. риски ошибок при разработке продукта и причинении ущерба покупателю;
6. риски изменения товарных цен;
7. валютные риски;
8. риски неблагоприятных изменений в законодательных и нормативных правовых актах;
9. риски, связанные со срывами контрактов;
10. риски инвестиционных убытков;
11. риски повышения процентных ставок и другие.
12. Формирование финансово-экономической и налоговой политик компании в соответствии со стратегией компании. Основной задачей финансового директора является разработка и применение финансовой политики и внедрение набора показателей в соответствии с текущей стратегией компании, а также создание налоговой политики, отвечающей всем требованиям законодательства. Это регулярная работа, потому что любое изменение в стратегии компании может потребовать пересмотра финансово-экономической политики и системы показателей.
13. Прямое или косвенное воздействие на повышение эффективности работы и производительность труда. Взаимодействие с руководителями департаментов, с целью улучшения работы их подразделений.
14. Оптимизация и совершенствование работы внутри департаментов, относящихся к финансовым и бухгалтерским видам деятельности в компании. Например, повышение знаний и уровня образования, наставничество, оперативность, достоверность и доступность поступающей информации и др.
15. Управление финансовыми потоками и распределение финансовых ресурсов. Финансовый директор должен контролировать соблюдение баланса между поступлением денежных средств и их расходом для обеспечения платежеспособности и выполнения всех финансовых обязательств компании.
16. Оценка и управление инвестициями. Финансовый директор должен четко понимать характер и значение принятия тех или иных инвестиционных решений. Непродуманные инвестиционные решения могут привести к дорогостоящим и далеко идущим негативным последствиям для компании, вплоть до банкротства.

Права финансового директора

В данном разделе закрепляются полномочия финансового директора для самостоятельного решения вопросов, относящихся к выполнению им своих прямых обязанностей. Здесь же очень важно прописывать права доступа к различной информации компании, в том числе и конфиденциальной, права на создание, согласование, утверждение и подпись различных видов документов и так далее.

Ответственность финансового директора

Финансовый директор, как второе лицо в организации, несет повышенную ответственность, которая должна быть также прописана в ДИ: Финансовый директор ответственен перед компанией, как сотрудник, за невыполнение или выполнение своих должностных обязанностей ненадлежащего качества, за причинение материального ущерба, нанесение урона деловой репутации компании.

Как руководитель финансовой службы он может быть привлечен к уголовной и административной ответственности за правонарушения и несоблюдения российского законодательства.

Функции финансового директора предприятия

Что должен делать финансовый директор? Чтобы успешно справляться со своими обязанностями, он должен иметь профессиональные компетенции по двум направлениям: финансовые и управленческие.По сути руководитель финансового департамента – это директор по экономике и финансам, так как в его функционал входит не только организация работы финансового департамента и предоставление финансовой отчетности руководству компании, но и такие глобальные вопросы, как:

• анализ и определение взаимосвязей процессов компании с государством, финансовыми, экономическими и социальными рынками;
• определение факторов и возможных последствий как для текущего экономического и финансового состояния компании, так и для их влияния на развитие компании в будущем.

Кто подчиняется финансовому директору?

Место, которое директор по финансам занимает в должностной иерархии, зависит от организационной структуры управления и внутренней политики, принятой в компании.

Финансовый директор занимает ведущую роль в компании, является вторым лицом в иерархической структуре и подчиняется генеральному директору.

Но дальше не все бывает так однозначно. Если в одних компаниях директор по финансовым вопросам находится на одном уровне подчинения с остальными руководителями, то в других – директора департаментов могут находиться в прямом или функциональном подчинении у финансового директора.

Рис.1 Все директора департаментов на одном уровне подчинения в компании

Рис.2 Смешанное подчинение в компании

Задачи финансового директора предприятия

В задачи финансового директора компании входит широкий круг обязанностей. Основной задачей финансового директора является стратегическое управление финансовыми ресурсами компании. Финансовый директор должен способствовать оптимизации расходования денежных средств (в том числе, оптимизации налогообложения), в соответствии с целями и компании, а также способствовать повышению эффективности использования финансовых средств и обеспечивать экономическую безопасность предприятия.

• Одна из основных задач финансового директора компании – это анализ и предоставление в срок финансовой отчетности. На основании него финансовый директор делает определенные выводы, и вместе с другими руководителями компании они определяют дальнейшие задачи и способы их реализации.
• Бюджетирование. Финансовый директор планирует доходы и расходы компании и контролирует результат.
• Создание архитектуры управленческого учета. В эту задачу финансового директора входит разработка формы отчетности, структуры и управленческих аналитик

Чем финдиректор не должен заниматься?

Полномочия финансового директора обширны и затрагивают многие аспекты деятельности в компании. Из-за широкого круга обязанностей и полномочий финдиру зачастую не хватает на всё времени. Именно поэтому так важно понимать и разделять, чем должен заниматься финансовый директор, а чем нет.

Финансовый директор не должен нести ответственность за результаты работы отделов, которыми он не руководит. В случае малых предприятий у него в подчинении могут находиться такие отделы, как: департамент продаж, департамент маркетинга и рекламы, HR-департамент, IT и другие, то финансовому директору следует ввести разграничение на:

• виды работ, в которые финансовый директор не будет вмешиваться без надобности. Например: подбор персонала, закупка, установка и сопровождение ПО (не финансовые программы), проведение рекламной акции и другие;
• виды работ, требующих пристального внимания финансового директора и напрямую влияющих на выполнение им своих задач и обязанностей.

Например: выбор финансовых программ, согласование ФОТ в организации, расчет и согласование расходов на разработку и внедрение новых продуктов, согласование расхода на маркетинговые мероприятия и другие.

Также финансовому директору не стоит заниматься проверкой и контролем за каждодневными рутинными операциями. С ними вполне может справиться рядовой или ведущий специалист, а финансовый директор может подключаться к процессу в спорных ситуациях.

Хотите читать советы налоговых экспертов и главных бухгалтеров?

Подпишитесь на обновления блога

Источник: 1c-wiseadvice.ru

Основные функции финансового директора: чем занимается финансовый директор в компании?

Один из самых противоречивых вопросов в профессиональной бизнес-среде — функции финансового директора. По мнению некоторых руководителей, CFO должен быть финансовым контролером, аналитиком, консультантом и риск-менеджером в одном лице. Другие же считают, что от финдира не больше пользы, чем от хорошего главного бухгалтера. К тому же, эта должность достаточно молодая и набор входящих в нее функций продолжает расти и меняться в связи со стремительным развитием IT-технологий. Попробуем разобраться, входят ли в современный перечень обязанностей финдира только пункты, связанные с финансами, или он гораздо длиннее и разнообразнее?

В чем отличия функций финансового директора и главного бухгалтера

Профессия финансового директора возникла при переходе к рыночным отношениям, когда управление финансовыми потоками в компаниях существенно усложнилось. Поначалу она была практически полным аналогом должности главного бухгалтера.

В круг обязанностей финдира входило выполнение традиционных бухгалтерских задач: контроль и учет денежных средств, предоставление документации налоговым органам и т.д. Со временем требования к CFO значительно возросли.

Теперь на его долю приходятся преимущественно стратегические и управленческие функции, а финансовые расчеты и подготовка документации — оставлены на попечение бухгалтерской службы. На практике функции финдира и главбуха часто дублируются, а подход к их выполнению отличается, что зачастую является причиной конфликтов и недопонимания с обеих сторон.

Например, распространена ситуация двойного ввода одних и тех же данных в разные информационные системы учета — для бухгалтерских и управленческих целей. В результате необоснованно увеличиваются затраты рабочего времени сотрудников бухгалтерской службы и финансового отдела. Многие компании выходят из положения, совмещая 2 этих должности. Но зачастую главбуху не хватает специальной профессиональной подготовки и навыков решения стратегических задач управления финансами, а финдиру — достаточно глубоких знаний в области бухучета.

Какие основные функции возлагаются на финансового директора

Руководство ждет от финансового директора многого и нуждается не только в его профессиональных знаниях и навыках. Владельцы бизнеса хотят, чтобы CFO стал для них надежным партнером и инициатором изменений в компании. Чтобы определиться с ключевыми функциями финансового директора, необходимо выявить цели развития компании на как можно более длительную перспективу.

Поскольку финансовый директор принадлежит к руководящему звену и может на многое повлиять в компании, задачи перед ним стоят глобальные: эффективное управление ресурсами, оптимизация бизнес-процессов и поддержание финансовой стабильности компании. Если отойти от официальных формулировок и специальных терминов, можно составить максимально приближенный к практической деятельности список приоритетных функций финансового директора.

Функционал финансового директора все больше выходит за рамки ведения учета и составления отчетности. Круг его обязанностей расширяется за счет вовлечения в задачи юридической службы, HR-проекты, маркетинг и IT. Сейчас CFO — это стратег, основной задачей которого является повышение стоимости компании, рост ее прибыли и инвестиционной привлекательности. Без него не принимается ни одно важное решение в компании.

Чем должен заниматься финансовый директор в компании

Прогноз, планирование и контроль лежат в основе любой деятельности финансового директора в компании. Он собирает данные по подразделениям и составляет прогнозный план, в соответствии с которым координируется вся дальнейшая финансово-экономическая деятельность предприятия. Ведение бизнеса невозможно без денег.

И финдир обязан обеспечить поступление финансов в нужном количестве для совершения всех текущих расчетов. В этом ему помогают прогнозирование денежных потоков, привлечение дополнительных источников финансирования и постановка системы риск-менеджмента.

В достоверной финансовой информации, как в конечном показателе деятельности предприятия, заинтересованы руководство, акционеры, инвесторы и другие пользователи. Предоставление необходимой для принятия управленческих решений отчетности также ложится на плечи финдира. А еще он должен наладить эффективную систему поддержания экономической безопасности. Для этого необходимо выявить слабые места компании и разработать пути минимизации рисков по подразделениям.

Насколько хорошо вы разбираетесь в финансовом менеджменте? Пройдите бесплатный тест, чтобы получить объективную оценку своих знаний. Теоретические основы финансового менеджмента — тесты с ответами

Разграничение понятий “функции” и “инструменты” финансового директора

Является ли, например, оценка инвестиций функцией финдира? Нет, это лишь способ достижения одной конкретной цели или другими словами — инструмент. Владение финансовыми инструментами по сравнению с умением эффективно выполнять свои функции вторично. Если специалист владеет множеством финансовых инструментов, но при этом не понимает глобальных целей компании, то ему будет сложно достичь успеха. Отличия в понятиях “функция” и “инструмент”

Какие базовые компетенции необходимы финансовому директору?

Чтобы успешно справляться со своими обязанностями, CFO должен обладать набором профессиональных компетенций по 2 направлениям: финансовые и управленческие. Они тесно взаимосвязаны, поэтому для профессионального роста придется постоянно совершенствовать и формировать новые компетенции по обоим направлениям. С появлением новых функций набор необходимых компетенций для финансового директора регулярно актуализируется. Современному финдиру в первую очередь необходимо сделать упор на развитие стратегического мышления, изучение МСФО и разобраться в принципах построения системы риск-менеджмента.

В чем же суть работы финансового директора?

Известно множество историй блестящих финансовых директоров, которые вносят ощутимый вклад в развитие компании. Им удалось собрать вокруг себя команду компетентных специалистов, которые справляются с задачами. Такие финдиры выступают незаменимыми членами группы стратегического планирования, имеют собственную независимую позицию и эффективно управляют системами внутреннего контроля и риск-менеджмента на предприятии. В то же время, они уделяют достаточно времени общению с руководством, коллегами, внешними заинтересованными лицами, которые также влияют на жизнь компании.

Функции и компетенции финансового директора: прогнозы на будущее

• создать правильную команду из финансовых специалистов, способных генерировать идеи и владеющих современными технологиями
• делегировать свои обязанности по планированию и контролю менеджерам компании
• заняться выявлением и ликвидацией низкопродуктивных процессов
• взять на себя контроль за системой оценки эффективности
• начать разработку и внедрение концепции улучшения работы финансового отдела

Постоянные трансформации экономической среды требуют от CFO еще большей профессиональной многофункциональности. Чтобы в нынешней обстановке оставаться эффективным, он должен сменить роль тактика на стратега, который реализует потенциал своей компании и отыщет дорогу к долгосрочной экономической выгоде.

При этом финансовый директор не должен управлять всеми процессами в компании. Текущие и операционные задачи лучше делегировать подчиненным или передать на аутсорс. Это позволит освободить время для осуществления его основной функции — построение и реализация результативной финансовой стратегии.

Пройдите комплексный курс «АСРМ: Профессиональный финансовый директор», чтобы изучить работу по МСФО, основы внутреннего аудита и управленческий учет. Зарегистрируйтесь и пройдите 1-й модуль курса бесплатно!

Источник: finacademy.net