Стратегия экономической безопасности бизнеса это

Понятие экономической безопасности предприятия можно трактовать, как состояние защищенности от внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности. В качестве примера внешних угроз и дестабилизирующих факторов можно привести – противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем. В качестве примера внутренних угроз и дестабилизирующих факторов можно привести – действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и/или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах. [1]

Отталкиваясь от трактовки предпринимательской деятельности, указанной в Гражданском кодексе Российской Федерации: «…предпринимательской, является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.» [2] – можно понять, что риск является неотъемлемой частью любой предпринимательской деятельности, что говорит о актуальности проблемы разработки и реализации стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия, как на сегодняшний день так и в перспективе. Актуальность данной проблемы, как на сегодняшний день, так и в перспективе также можно подтвердить из исходя из свойства такого понятия, как – информация. Под данным свойством понимается тот факт, что не существует такой среды и такого набора инструментария, которые обеспечивали бы абсолютную защищенность информации (принимая, как пример, за информацию какие-либо нематериальные активы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы организации или иные сведенья, разглашение которых организациям-конкурентам, приведет к упущению экономической выгоды).

Экономическая безопасность предприятия

Таким образом один из аспектов стратегии обеспечения экономической безопасности является разработка такой среды и такого инструментария, который имел бы максимальную отдачу от вложенных средств и был бы экономически целесообразен. При этом, под максимальной отдачей можно понимать, в данном случае, такую среду и инструментарий защиты информации, при котором злоумышленнику будет потенциально финансово не выгодно пытаться произвести хищение данной информации; а под экономической целесообразностью можно понимать – рациональность затрат на такую систему защиты, исходя из финансовых возможностей и не в ущерб основной уставной деятельности организации.

Для целей определения экономических возможностей организации требуется проведение оценки как текущего финансового состояния, так и оценки перспектив развития финансового положения.

Примером оценки экономического потенциала может служить – SWOT-анализ. Данный вид анализ позволяет оценить фактическое положение и стратегических перспектив предприятия на основе изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. Алгоритм данного анализа имеет следующий вид:

Кто такой специалист службы экономической безопасности?

1. Составление списка слабых и сильных сторон организации, а также списка угроз и возможностей со стороны внешней среды;
2. Производится оценка внутренних и внешних факторов, а также формируется матрица. Сильным и слабым сторонам присваивается оценка по шкале от 0 до 5 (максимальному баллу соответствует значимое проявление фактора). Для оценки внешних факторов используются такие показатели, как – вероятность достижения события по шкале от 0 до 1, где единице соответствует максимальная вероятность появления события; значимость фактора , характеризующая степень влияния фактора на деятельность компании по шкале от 0 до 5, где максимальным баллам соответствует высокая степень влияния;
3. На основе оценки внутренних и внешних факторов формируется итоговая матрица, где для каждой пары факторов вводится балльная оценка их взаимодействия , (от -1 до 1): при прямой (обратной) зависимости оценка положительная (отрицательная) и чем сильнее зависимость, тем выше оценка по модулю, а затем производиться итоговая бальная оценка сильной (слабой) стороны организации по формуле
4. Для каждой зоны матрицы формируется вариант стратегических действий. [3]

Таблица 1.1. Матрица оценок SWOT-анализа

Элемент ячейки = Ai*pj*Kj

Таблица 1.2. Итоговая матрица оценок SWOT-анализа

На основе результатов, полученных при проведении SWOT-анализа, можно определить направление стратегии обеспечения экономической безопасности, путем определения степени корреляции одного показателя матрицы с другим. Однако стоит отметить тот факт, что данный анализ лишь отражает возможные варианты принятия решения для обеспечения экономической безопасности организации. Для принятия решения по выбору того или иного стратегического действия требуется проведение экономического анализа показателей бухгалтерской (финансовой) отчетности организации. Данный вид анализа отразит экономическую целесообразность потенциально применимого стратегического решения.

В качестве примера данного вида анализа можно привести балльную оценку соотношений, полученных на основе расчетов балансовых показателей организации. Для систематизации данных показателей, в качестве примера, можно использовать показатели рисков организации. Для группировки этих рисков можно обратиться к Информации Министерства Финансов России N ПЗ-9/2012 «О раскрытии информации о рисках хозяйственной деятельности организации в годовой бухгалтерской отчетности», где финансовые риски сгруппированы следующим образом:

1. Рыночные риски – связанные с возможными неблагоприятными для организации последствиями в случае изменения рыночных параметров, в частности, цен и ценовых индексов;
2. Кредитные риски – связанные с возможными неблагоприятными для организации последствиями при неисполнении (ненадлежащем исполнении) другими лицами обязательств по предоставленным им заемным средствам;
3. Риск ликвидности – связанный с возможностями организации своевременно и в полном объеме погасить имеющиеся на отчетную дату финансовые обязательства: кредиторскую задолженность поставщикам и подрядчикам, задолженность заимодавцам по полученным кредитам и займам. [4]

На основе данной группировки рассчитываются финансовые коэффициенты, используемые как в отечественной, так и в зарубежной практике; после чего каждому из полученных коэффициентов присваивается определенный балл и формируется итоговая оценка рисков как среднеарифметическое из итогов оценки каждого коэффициента отдельно. При этом присвоение того или иного балла тому или иному коэффициенту напрямую зависит от пороговых значений рассматриваемого показателя. Так, например, показателю «коэффициент текущей ликвидности» равному единице можно присвоить высокую категорию риска, а при значении данного коэффициента в промежутке от полтора до двух с половиной можно присвоить низкую категорию риска. Однако стоит отметить тот факт, что рассматривая конкретную организацию как пример – невозможно произвести четкую оценку без корректировки всех рассматриваемых коэффициентов на среднеотраслевые значения и без учета каких-либо специфик ведения бизнеса конкретной организацией. [5]

Помимо перечисленных выше «финансовых рисков» (рыночный, кредитный и ликвидности) в Информации Минфина РФ N ПЗ-9/2012 содержатся также такие классификации рисков, как «другие виды рисков», к которым относятся – правовые; страновые и региональные; репутационные. Учитывая тот факт, что данные виды рисков потенциально могут оказать влияние на разработку стратегии обеспечения финансово-экономической безопасности – требуется произвести их оценку.

Применяя ту же методику балльной оценки данных рисков требуется разработать пороговые значения для факторов, оказывающих влияния на тот или иной риск. Так например, статус организации, как крупнейшего экспортера оказывает положительное влияние на репутационный риск и позволяет определить репутационный риск, как низкий. Тогда как систематическое невыполнение планов организацией негативно влияет на репутационный риск и позволяет его оценить – как высокий. Таким образом собираются как положительные, так и отрицательные данные по риску и, как и в случае с финансовыми рисками, путем определения среднеарифметического присваивается общий балл тому или иному риску.

В итоге после проведения оценки каждого риска в отдельности составляется общий уровень рискованности организации и, с учетом данных SWOT-анализа, выбирается стратегия обеспечения экономической безопасности организации.

Реализация выбранной стратегии заключается как в выборе взаимодействия данных по итогу SWOT-анализа, так и в проведении отдельных мер по результатам данных оценки рисков. Так, в качестве примера, по снижению кредитного риска организации, связанного с высоким периодом оборота дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, а также с высокой долей убытков от списания дебиторской задолженности покупателей и заказчиков к прибыли до налогообложения, можно предложить такие методы, как – анализ кредитоспособности (платёжеспособности) новых контрагентов; оценка кредитоспособности новых потенциальных клиентов; распределение риска на большие количество контрагентов; установление кредитного лимита для покупателей; непрерывный контроль состояния расчётов; ужесточение отношений с дебиторами (пересмотр кредитной политики с либеральной на более жёсткую).

Однако стоит отметить тот факт, что любая разработанная стратегия обеспечения экономической безопасности организации требует проведения оценки эффективности потенциально применяемых мер с целью выявления недоработок и наглядного отражения целесообразности применения отдельных пунктов разработанной стратегии. Данный вид оценки может быть произведен при помощи финансового моделирования показателей бухгалтерской (финансовой) отчетности и показателей рыночной, операционной, инвестиционной и дивидендной политик рассматриваемой организации.

Финансовое моделирование подразумевает под собой проектирование вышеперечисленных показателей в перспективе, с учетом потенциально реализуемых мер и устоявшихся в организации норм делового оборота. Так, в качестве примера, данные операционной политики и данные бухгалтерской (финансовой) отчетности проектируются в среднесрочной перспективе (от 3 до 5 лет) с учетом реализации мер по снижению кредитного риска организации (ужесточается кредитная политика, устанавливается кредитный лимит и т.п.) и тем самым происходит снижение период оборота дебиторской задолженности. Далее анализируются последствия от данного снижения, путем пересчета кредитного риска и общего уровня рискованности организации в проектируемом периоде (среднесрочной перспективе). Учитывая тот факт, что для проектирования показателей бухгалтерской (финансовой) отчетности и показателей рыночной, операционной, инвестиционной и дивидендной политик требуются и иные данные, не подверженные изменению в рамках реализуемой стратегии обеспечения экономической безопасности организации – требуется провести моделирование этих показателей. [6] Проведение моделирования данных показателей можно при помощи устоявшихся норм делового оборота рассматриваемой организации и с помощью выведения средневзвешенного значения данных показателей. При выведении средневзвешенного значения того или иного показателя для наибольшей точности требуется:

1. Использовать максимально возможный промежуток времени (ретроспектива не менее 5 лет);
2. Исключить из совокупности промежутки времени имеющие сильное отклонение от среднеарифметического значения, рассматриваемого в ретроспективе;
3. Производить корректировку моделируемого показателя с учетом потенциального возникновения факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние на данный показатель (как пример – возможные изменения в законодательстве страны/региона пребывания рассматриваемой организации; возможные скачи тех или иных валют в связи с политическим фактором).

По итогам финансового моделирования применяются меры по улучшению некоторых аспектов разработанной стратегии. Однако стоит отметить тот факт, что в силу серьёзного влияния неопределенности на разработанную стратегию требуется постоянный процесс мониторинга среды, в которой пребывает рассматриваемая организация и факторов, оказывающих какое-либо влияние на разработанную стратегию. Процесс мониторинга позволяет оперативно предотвратить потенциально неблагоприятные последствия на финансовое состояние и финансовое благополучие рассматриваемой организации, а также скорректировать разработанную стратегию обеспечения экономической безопасности. Относительно процесса мониторинга также следует отметить, что частота проведения данного мероприятия должна отталкиваться от финансовой целесообразности, должна иметь максимальную отдачу от затраченных средств и должна опираться на зависимость разработанной стратегии от неблагоприятных вероятностных величин.

Заключение

Проблема экономической безопасности организации появилась вместе с понятием предпринимательской деятельности и вместе с этим понятием развивалась и трансформировалась. С развитием информационных технологий и их активной интеграции в экономику появились новые задачи для экономической безопасности организации.

Такие задачи (в качестве примера) включают в себя поиск новых способов противодействия хищению экономической информации злоумышленником при помощи новейших технологий, а также определение наиболее экономически выгодных способов защиты, которые при этом имели бы максимальную отдачу от вложенных средств. В связи с данным обстоятельством современной системе экономической безопасности организации требуются новые подходы к оценке уровня экономической безопасности, которые учитывали бы не только экономическую целесообразность применения того или иного стратегического действия, но и учитывали бы затраты, необходимые для защиты информации, представляющей экономический смысл.

Изменению и трансформации должна подлежать и сама стратегия обеспечения эконмической безопасности. Должно быть определенно какие именно системы защиты необходимы, насколько экономически целесообразно затрачивать средства на данные системы защиты и какова отдача от вложенных средств.

Однако при решении данного вопроса, стоит отметить тот факт, что решение о выборе системы защиты экономической безопасности должно исходить от исключительных особенностей самой организации, а именно – от отраслевой принадлежности; специфики бизнес-процессов; организационно-правовой формы; страны/региона пребывания; отношений с контрагентами; от иных факторов, индивидуализирующих организацию. Отталкиваясь от понятия индивидуальности организации могут быть предложены такие способы решения данной проблематики, как – усовершенствование или доработка существующих систем оценки уровня экономической безопасности и стратегических действий по обеспечению экономической безопасности организации. Примерами способов совершенствования или доработки могут быть – корректировка пороговых значений индикаторов экономической безопасности организации на отраслевую, территориальную или иную особенность конкретного бизнеса; корректировка или доработка финансового моделирования показателей бухгалтерской (финансовой) отчетности конкретной организации с учетом внедрения (необходимых) информационных систем по защите экономической информации. Однако, учитывая тот факт, что такие параметры как – отраслевая особенность; территориальное расположение (страна/регион и т.п.), помимо индивидуализации конкретной организации позволяют выделить тенденцию среди определенной совокупности организаций (пребывающих в одной отрасли; расположенных в одном и том же регионе/стране) – способы совершенствования или доработки мер по оценке экономической безопасности и стратегических действий по обеспечению экономической могут быть объедены по отраслевому, территориальному и иным признакам, носящим характер тенденции.

В заключении стоит отметить тот факт, что любая разработанная стратегия обеспечения экономической безопасности; любые меры, разработанные с целью защиты экономической информации – не будут обеспечивать абсолютную защищенность экономического субъекта от неблагоприятных экономических последствий. Смысл стратегии обеспечения экономической безопасности сводится к поиску наиболее приемлемых, экономически обоснованных и максимально сокращающих финансово неблагоприятные последствия стратегическим действиям. С учетом того фактора, что научно-технический, социальный, экономический и технологический прогрессы не стоят на месте – способы обеспечения экономической безопасности должны совершенствоваться по мере продвижения данных видов прогресса.

1. Суглобов, А. Е. Экономическая безопасность предприятия [Текст]: учеб. пособие. / А. Е. Суглобов, С. А. Хмелев, Е. А. Орлова. — М.: ЮНИТИ. — 271 c. 2015 ↑
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть первая – четвертая: [Принят Гос. Думой 23 апреля 1994 года, с изменениями и дополнениями по состоянию на 28.03.2017 г.] / СПС КонсультантПлюс. – 1997–2017. URL: http://www.consultant.ru/ ↑
3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с. ↑
4. Информация Министерства Финансов России N ПЗ-9/2012 «О раскрытии информации о рисках хозяйственной деятельности организации в годовой бухгалтерской отчетности»: [Редакция от 14 сентября 2012 года] / СПС 99 КонсультантПлюс. – 1997–2017. URL: http://www.consultant.ru/ ↑
5. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика [Текст]: учеб. пособие. / Мельник М.В., Быковников И.Л. М.: ЮНИТИ-ДАНА – 471 с. 2014 ↑
6. Е. В. Храпова, Б. И. Кычанов Моделирование в планировании и анализе экономических показателей [Текст] : монография — Омск : ОИВТ (фил.) НГАВТ, 2012. -185 с. ↑

• Теория человеческого капитала
• Анализ финансовой отчетности ПАО ГК «ПИК»
• Признаки банкротства
• Торговый (коммерческий) договор
• Финансы торгового предприятия
• Финансы коммерческих организаций
• Проблему освоения грамматического материала
• Создание своего имиджа
• Хочу весь мир и еще 5%
• Один день из жизни достигнутой цели
• Контроль личной лояльности сотрудников
• Опрос как наиболее распространенный метод маркетинговых исследований

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник: www.evkova.org

Стратегия экономической безопасности компании

Экономическая безопасность бизнеса НЕ научная дисциплина и не имеет общепринятых стандартов и определений. Однако многие пытаются облачить «экономическую безопасность» в рамки каких-то определений и стандартов: это и практические работники, занятые в области обеспечения безопасности бизнеса, и теоретики, преподающие эту дисциплину в учебных заведениях и авторы различных «авторских» курсов по безопасности бизнеса. Одни склоняются к определению что это «состояние защищенности» компании от внешних и внутренних угроз, которое состоит из баланса «Угрозы-Действия, минимизирующие угрозы». Другие считают, что экономическая безопасность – это «процесс обеспечивающий защиту компании от влияния внешних и внутренних угроз». И поскольку нет единого определения, нет универсальных решений то оба подходы в общем то верны и дополняют друг друга в части понимания предмета экономической безопасности. Теоретичность в экономической безопасности все же присутствует в части сущности явления и способов ее реализации. Когда мы говорим про Экономическую безопасность бизнеса, то в первую очередь мы говорим про предотвращение угроз, которые несут в себе материальные убытки для компании и являются умышленными деяниями самих сотрудников предприятий или сопряженных с предприятием физическихюридических лиц . Существует так называемый «Треугольник хищения» , иногда его называют «Треугольник мошенничества», который описывает саму суть совершения хищения в компаниях. Согласно модели этого треугольника, три сущности влияют на человека, провоцируя его совершить хищение в компании: наличие Возможности совершения хищения, то есть сотрудник имеет неконтролируемый доступ к материальным ценностям или чему-то иному, имеющему стоимость; наличие Давления каких-либо обстоятельств, при которых у сотрудника не остается иного выбора, как совершить хищение, и наличие Оправдания своего проступка чем либо, например, действиями других сотрудников или руководителей. И главная задача процесса «Экономическая безопасность» — это выявление этих Возможностей, описание их и формирование системы контролей для управления этими «возможностями». То есть по своей сути, Возможности – это те самые риски, которые выглядят не в виде ответа на вопрос ЧТО? А в виде ответа на вопрос КАК? может быть совершено хищение. Давление и Оправдание управляются в компаниях здоровой и действующей корпоративной культурой, которая скорее всего про идеологию, сознание, вовлеченность и любовь к компании, нежели про правила и ограничения. И для того, чтобы эта оценка «возможностей» была качественной и действительно эффективной, существуют Три эшелонированных линии защиты бизнеса:

• 1-я Линия защиты – сами бизнес функции.

• 2-я Линия защиты – функция безопасности, риски и комплаенс.

• 3-я Линия защиты – Внутренний аудит компании.

Как это работает?

1-я Линия защиты, это владельцы самих бизнес процессов, сами оценивают риски, присущие их процессам и самостоятельно пробуют управлять ими, поскольку никто кроме самих владельцев процессов лучше не знает свои проблемы и что с ними делать

2-я Линия защиты, помогает владельцам процессов с описанием их проблем, то есть с описанием рисков и угроз и выступают как эксперты в этой части. Функция безопасность, как участник 2-й Линии защиты, кроме того является так же активным помощником бизнес функциям по управлению их рисками и выступает в качестве сервисного подразделения

3-я Линия защиты, в лице подразделений внутреннего аудита является верификатором для советов директоров того, что бОльшая часть рисков понятна и действующая система контроля обеспечивает их управление. Кроме того, подразделения внутреннего аудита исследуя бизнес процессы, выявляют слабости контрольной среды и новые риски для управления ими, после чего совместно с обеими Линиями защиты разрабатывают комплекс мероприятий по формированию эффективной контрольной среды.

Стратегия развития Экономической безопасности бизнеса-это сопряженный с бизнесом и Стратегией развития бизнеса процесс и в общем то сам по себе документ «Стратегия безопасности». Стратегия безопасности не рождается сама по себе, она является органичным продолжением корпоративной Стратегии, которая описывает риски компании, стратегические цели в виде новых рынков сбыта, новых продуктов, новых производств, целевых показателей EBITDA и так далее. И целью Стратегии безопасности является помощь компании в достижении стратегических целей бизнеса.

Парадокс, но от того насколько правильно владельцы компаний задают вопрос генеральным директорам или советам директоров об эффективности безопасности, настолько они получают точный и верифицированный ответ. Если вопрос звучит как «а что у нас с безопасностью в компании», то и ответ получают такой же беспредметный «все хорошо, безопасность решает все наши проблемы». Насколько после такого ответа владельцы компаний остаются в комфорте, большой вопрос. Но если вопрос сформулировать иначе, например, «какие у нас в компании есть риски и какими контролями мы их закрываем», то в ответ уже получаем более предметную картину «вот такая карта рисков у нас в компании, вот этими контролями мы ими управляем (с подробным описанием рисков, контролей и ролевой модели функции безопасности». В данном случае владелец бизнеса может четко оценить насколько широта управляемых рисков совпадает с его понимаем бизнеса и насколько роль безопасности и их активности (контроли) адекватны его логики рассуждения.

В экономической безопасности, как и в любом ином бизнес процессе задействованы не только люди и правила, но и технологии . Самой главной технологией в процессе экономической безопасности является технология контролей. В общем сам процесс экономической безопасности состоит из контролей, суть которых – мониторинг бизнес процесса и выявление отклонений от нормы, либо индикация признаков, предшествующих отклонению от нормы. Технологии, используемые в процессе экономической безопасности, могут состоять из ручных контролей (например, инвентаризации, верификации договоров и результатов тендеров) так и из автоматизированных контролей (например, различные аналитические системы антифрод выявляющие отклонения в процессах, автоматизированные системы проверок партнеров, системы управления контролем доступа, системы видеоаналитики и машинного зрения и так далее). Все технологии в настоящее время развиваются достаточно интенсивно и очень тесно сопряжены с бизнес процессами, являясь сервисным инструментом для безопасности.

Определенным этапом развития каждой компании является этап формирования своей защиты от угроз, то есть формирование модели безопасности. И самый первый вопрос, который задают себе владельцы, генеральные директора и советы директоров, это «я хочу внедрить экономическую безопасность, с чего мне начать? ». Существуют два понятных, параллельных пути в ответе на этот вопрос:

1. Необходимо провести аудит деятельности текущей моделисистемы безопасности предприятия: как она выглядит, какими рисками управляет, с помощью каких технологий, каким ресурсом, с каким эффектом.
2. Необходимо провести аудит ключевых бизнес процессов с целью выявления достаточного набора рисков, которые несут в себе очевидную материальность и определенную вероятность реализации. И далее сформировать контроли по управлению этими рисками.

В итоге, под общую картину рисков и контролей формируется целевая модель функции безопасность с четко определенными ролями по видовым признакам рисков.

В заключении отмечу важный тезис: эффективный процесс экономической безопасности — это процесс работы на упреждение проблем, а не на реагирование в результате возникшей проблемы

Материал подготовлен на основании выступлений представителей ICSA на Межрегиональной научно-практической конференции «Актуальные вопросы региональной безопасности. Проблемы, решения, перспективы.» На площадке Союз «Липецкая Торгово-промышленная палата». 27 апреля 2023г.

От редакции:

В настоящее время проведение таких конференций очень актуально и дает хороший эффект внедрения новых технологий обеспечения безопасности. Это обусловлено выступлением профессионалов данного направления, в частности выступления специалистов из ICSA. Если Торгово-промышленные палаты регионов будут чаще проводить такие мероприятия, то от этого выиграю все.

Источник: www.sec-company.ru

Стратегия развития организации в условиях угрозы ее экономической безопасности

Файзуллин, Э. И. Стратегия развития организации в условиях угрозы ее экономической безопасности / Э. И. Файзуллин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 30 (268). — С. 75-77. — URL: https://moluch.ru/archive/268/61768/ (дата обращения: 31.05.2023).

В статье рассматривается важность и необходимость учета уровня экономической безопасности при разработке стратегии развития организации. Предложен подход к формированию стратегии развития предприятия на основе управления экономической безопасностью.

Ключевые слова: стратегия развития, экономическая безопасность, внешняя среда, внутренняя среда.

Актуальность темы исследования заключается в том, что проблема применения положений теории экономической безопасности в процессе выбора предпочтительной стратегии развития предприятия из имеющихся сценариев разработана недостаточно.

Под стратегией предприятия понимается генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии заключается в том, чтобы перевести предприятие из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В современных условиях при разработке стратегии развития предприятия необходимо учитывать уровень экономической безопасности предприятия. Это связано с тем, что разработка стратегии связана с построением моделей развития предприятия в зависимости от вариантов хозяйственных условий, в которые предприятие может быть поставлено. Итогом будет наиболее предпочтительная стратегия развития организации, которая позволит наиболее максимально использовать ресурсы организации и наиболее полно учитывать внешнюю и внутреннюю среду организации.

Иначе, при разработке стратегии должна учитываться степень защищенности организации от существующих и от возможных процессов, которые несут угрозу предприятия. А степень защищенности и характеризуется уровнем экономической безопасности организации. Другими словами, экономическая безопасность отражает способность экономической системы к выживанию и развитию в условиях внутренних и внешних угроз, а также действия непредсказуемых и труднопрогнозируемых факторов [3, с.26].

Главной целью экономической безопасности организации является обеспечение не просто ее устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящих условиях, а создание высокого потенциала развития и экономического роста предприятия в будущем.

Если у организации отсутствует стратегия развития, то она не развивается. При отсутствии развития у организации снижается сопротивляемость и приспособляемость к внутренним и внешним угрозам, а следовательно, сокращается возможность выживания [1, с.14]. Снижение угроз возможно лишь посредством разработки наиболее подходящей стратегии.

Кроме того, оценка уровня экономической безопасности, выявление индикаторов, не удовлетворяющих пороговым значениям, лежит в основе определения тех «узких мест», приоритет в устранении которых должен отдаваться при формировании стратегии развития предприятия.

Таким образом, разработка стратегии развития организации в условиях угрозы ее экономической безопасности будет включать в себя следующие этапы:

1. Определить миссию организации
2. Четко сформулировать цели организации
3. Провести анализ и оценку внешней и внутренней среды организации
4. Выявить факторы экономической безопасности и определить их пороговые значения;
5. Провести оценку экономической безопасности организации;
6. Сформировать сценарии стратегии развития предприятия на основе управления экономической безопасностью по выявленным угрожающим процессам.
7. Выбрать наилучший сценарий развития на основе вероятного уровня экономической безопасности.

В таблице приведены стратегии развития, которые рекомендованы организации в зависимости от уровня ее экономической безопасности.

Уровень экономической безопасности организации

Рекомендованная стратегия развития организации

стратегия обеспечения выживаемости за счет развития в определенном направлении. В данный период у организации отсутствует запас времени. Следовательно, необходимо сделать быстрые и наиболее значительные шаги, для того, чтобы преодолеть кризис: сдать в аренду или продать лишни площади, сконцентрироваться на определенных сегментах производства и т. д. [2]

стратегия направлена на достижение безопасности предприятия за счет его внутренних резервов. У организации имеется выйти из кризиса за счет использования в хозяйственной деятельности бизнесинкубаторов, бутстреппинга, а также повышения конкурентоспособности продукции

стратегия привлечения инвесторов и получения заказов большего объема, выхода на новые целевые рынки

Стратегия достижения стратегических целей за счет привлечения венчурного капитала

Таким образом, повышение экономической безопасности предприятий может быть достигнуто за счет реализации стратегий, которые позволяют менять поля безопасности с низшего (небезопасного) на высшие (безопасные). Данные стратегии будут содержать план реорганизации, создания новой производственной структуры, помогут эффективно использовать кадровый потенциал.

1. Запорожцева Л. А., Ухина О. И., Шевченко А. Н. Концептуальные основы стратегии обеспечения экономической безопасности коммерческих организаций // Регион: системы, экономика, управление. Воронеж, 2013. № 4. С. 64–68.
2. Шестерикова Н. В. Методика выбора и оценки стратегии устойчивого развития предприятия с учетом диапазона зон устойчивости // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. 2013. № 1. С. 277–281.
3. Якушева В. В. Разработка стратегии развития организац // Молодой ученый. — 2017. — № 51. — С. 201–204. — URL https://moluch.ru/archive/185/47425/ (дата обращения: 07.05.2019).

Основные термины (генерируются автоматически): экономическая безопасность, экономическая безопасность организации, стратегия развития, внутренняя среда организации, основа управления, разработка стратегии, разработка стратегии развития организации, формирование стратегии развития предприятия.

Источник: moluch.ru