Стратегия в бизнесе это простыми словами

Стратегия развития – это многогранное понятие, которое имеет различное толкование не только в разных школах стратегической теории фирмы, но и у различных авторов. Приведенное выше определение лишь одно из многих. Примеры и обоснование этих определений разберём в этом уроке.

Понятие стратегии существует очень давно и пришло в бизнес из сферы военного искусства. Не будем тратить время на исторические изыскания, такой информации в сети достаточно. Более интересен процесс проникновения понятия стратегии в управление компаниями.

Также рекомендую почитать хорошую и короткую статью А.С. Ларионовой История и инструментарий стратегического планирования в России, а мы сразу перейдем к конкретике и проследим, какие изменения понятие стратегия претерпело с тех пор, как оно стало применяться в бизнес среде.

Стратегия развития как пространство представлений и его эволюция

Разнообразие представлений о стратегии и различные траектории их развития, вызванные разными потребностями и разным фокусом внимания, как в научной, так и в бизнес среде, привело к появлению нескольких школ стратегического управления.

Что такое стратегия бизнеса простыми словами?

Подробно о том, как развивалось понятие стратегии и стратегическое управление, эволюция этих знаний и научных школ, их фундаментальные основы и предпосылки их появления, рассказывается в нашем бесплатном курсе про стратегическое управление. В данном уроке мы сконцентрируемся на современном этапе развития понятия “стратегия”.

Определений стратегии развития по данным некоторых исследователей более двухсот. Знать все из них полезно только в том случае, если вы занимаетесь научными исследованиями в области стратегической теории фирмы. Мы разберем лишь некоторые и попытаемся проанализировать их общие черты.

Но прежде давайте изучим, как можно структурировать представления о стратегии. Именно на этапе осознания менеджментом путей развития организации возникает большинство ошибок и противоречий, которые препятствуют грамотному построению процесса стратегического управления внутри компании.

Можно говорить не просто о разных представлениях стратегии, а о пространстве таких представлений – целом массиве подходов к определению понятия стратегии. Посмотрите внимательно на то, какие отличительные признаки есть у разных подходов, и определите, к какому из них относятся ваши представления о стратегии.

Экспресс-тест качества системы управления компании

Рекомендуем сначала быстро оценить качество управления в вашей компании. Это поможет учесть ваши особенности и получить максимум практической пользы от чтения.

Значение Strategium Space Score (SSS) рассчитывается на основе 20 критериев и характеризует качество системы стратегического управления вашей компании.

Чтобы получить значение SSS:

1. Ответьте на вопросы теста*.

2. Ознакомьтесь с краткой расшифровкой результатов.

3. Для подробной расшифровки оставьте email.

*Мы не храним результаты оценки (тест анонимный).

Стратегия развития: 21 научное определение

12 определений стратегии от зарубежных научных школ

Несколько определений стратегии развития, сформулированных зарубежными исследователями:

1. Стратегия развития – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности (Ansoff, 1989).
2. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней (И.Ансофф, Стейнер, П. Лоранж).
3. Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня (Г. Хэмел и К.К. Прахалад).
4. Стратегия как паттерн или план, интегрирующий главные цели организации, её политику и действия в некое согласованное целое (Дж. Б. Куинн).
5. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности (А. Томпсон).
6. Стратегия – всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой «лучшую догадку» относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания (М. Фалмер).
7. Стратегия развития – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (Thompson, Strickland, 1998) … комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей (2003).
8. Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе (М. Альберт и Ф. Хедоури).
9. Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Стратегия как решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии состоит в том, чтобы выбрать то, от чего отказаться. Без компромиссов не было необходимости выбирать и, таким образом, не было необходимости в стратегии (М. Портер).
10. Стратегия как метод определения конкурентных целей организации (Гарвардская школа бизнеса).
11. Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов (А. Чандлер).
12. Стратегия – это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний (Рон Янг).

9 определений стратегии развития от отечественных авторов

А вот как определяют стратегию развития русскоязычные исследователи:

1. Стратегия развития – это способ достижения целей производственной системы (Градов, 1995).
2. Стратегия развития – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к целям (Виханский, 1995).
3. Стратегия развития – это конкретизация пути развития исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу (Евенко, 1996).
4. Стратегия развития – это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действий (Ефремов, 1998).
5. Стратегия развития – это качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия (Тренев, 2000).
6. Стратегия развития – это видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто (Катькало, 2005).
7. Стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014).
8. Стратегия – это творческое решение моделирования будущего. Это идентификация, описание и структурирование возможностей (предположительно Сазонов Е. Р.).
9. Стратегия – это регулярная и циклическая работа с неопределенностью и активами (предположительно Сазонов Е. Р.).

Анализ определений стратегии развития

Как вы видите, некоторые авторы определений понимают под стратегией результат работы, а некоторые процесс. Попробуйте выяснить, к какому из подходов относится то или иное определение?

Вы скажете это всё теория и будете правы. Все эти теоретические умозаключения и определения должны иметь практическое применение. Должны, но авторы часто не опускаются до таких подробностей, как разработка конкретной стратегии и её реализация, какому из определений они бы не соответствовали.

Поэтому стратегию обычно разрабатывают по принципу «кто во что горазд».

Так было ранее. Но теперь есть определение, которое предъявляет к стратегии правильные требования. Повторим его ещё раз.

Правильное определение стратегии: стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014).

Если ваша стратегия развития будет соответствовать этому определению, то вероятность её реализации значительно возрастёт.

Для того, чтобы создавать качественные и обоснованные стратегии и эффективно вовлекать коллективы в их реализацию, мы разработали специальную научно-обоснованную методологию разработки стратегических планов Strategium Space. Этот подход позволяет ускорить процесс разработки и одновременно повысить качество стратегии и вероятность её реализации.

Данная методология является основой нашей проектно-обучающей программы по разработке стратегии организации. Работа может вестись как самостоятельно, так и командой.

Если вы просто хотите получить детальный план разработки стратегии, состоящий из более 120 пунктов, и заодно получить инструмент мониторинга разработки стратегии для вашей команды, то вы можете выбрать дорожную карту по разработке стратегии развития.

Стратегия развития как интеллектуальная модель повышения уровня мышления

Стратегия развития — это интеллектуальная модель развития компании, получаемая в результате процесса её разработки. Если качество стратегической модели высокое, то с большой вероятностью будет высоким и качество результата её реализации. А качество модели определяется качеством методик и уровнем задействованных в процессе материальных, временных и интеллектуальных ресурсов.

Соответствующие методики есть на нашем сайте, а над интеллектуальным ресурсом нужно работать самостоятельно, изучая книги, теории, методологии, а ещё лучше, адаптируя их под свои задачи и организации. Именно таким образом вы получите наиболее важные знания для стратегического управления организациями. Список рекомендуемой литературы вы можете видеть в одном из уроков настоящего курса.

Но дело не только в компаниях. Развитый интеллект и системное стратегическое мышление пригодится вам на каждом шагу, повышая рациональность любых действий с точки зрения максимизации результата в долгосрочном периоде.

Наиболее востребованная интеллектуальная характеристика для стратега – масштаб мышления. Дело в том, что человеку, осуществляющему стратегическое управления организацией, необходимо мышление, способное справиться с таким уровнем сложности.

Для этого нужна способность удерживать в сознании определённую временную перспективу для принятия решения — временной горизонт мышления (Time Horizon).

Формула масштаба мышления такая:

Масштаб мышления = Временной горизонт × Уровень сложности мышления

Временной горизонт – не какое-то ясновидение, а способность оперировать конкретной временной перспективой при анализе и принятии решений. Когда вы разрабатываете стратегию развития на 5 лет, то и временной горизонт вашего мышления также составляет 5 лет.

Что касается уровня сложности мышления, то измерить его не так уж и легко. Но можно быть уверенным, что при составлении стратегического плана уровень сложности вашего мышления значительно возрастёт.

Хотя бы потому, что количество объектов, которыми вам придётся оперировать при разработке стратегии развития компании, значительно увеличится. Кстати, при разработке личной стратегии временной горизонт получается ещё больше, да и количество объектов для планирования тоже не такое уж и маленькое. Читайте про это подробнее по ссылке выше.

Заключение: динамическая стратегия развития

При всех изученных нами определениях и методах разработки необходимо чётко уяснить, что нет стратегии, “отлитой в камне”! В современном динамичном мире, в век мгновенного распространения информации мы должны быть готовы сравнительно легко и быстро изменять наши стратегии.

Поэтому в следующем уроке мы разберём тему динамических стратегий. С одной стороны, динамичность – свойство самих стратегий, а с другой – свойство системы, которая их создаёт. Речь идет о системе управления компанией.

Стратегия

Стратегия – это набор действий, которые предпринимают менеджеры для достижения, максимально эффективным образом, поставленных компанией целей.

Стратегия также может быть определена как общее направление, заданное для компании и реализуемых ею функций, для достижения желаемого состояния и места в будущем. Стратегия является результатом детального процесса стратегического планирования.

Слово «стратегия» происходит от греческого слова «stratçgos» – сочетание слов «stratus» (что означает армия) и «ago» (что означает ведущий/движущийся) и означает, буквально: «двигать армию».

Цель стратегии состоит в том, чтобы максимизировать сильные стороны компании, с учетом изменений среды и сильных сторон конкурентов. Иначе, стратегия – это понимание, формализация и фиксация знаний и действий, позволяющих компании перейти из точки «где мы находимся» туда, где «мы хотим быть».

Смысл стратегии заключается в разработке организационных мероприятий, использовании и распределении вполне ограниченных ресурсов в рамках организационной среды таким образом, чтобы достичь текущих целей. Стратегия – это четко определенная дорожная карта организации. Он определяет общую миссию, видение и направление деятельности организации. При планировании стратегии важно учитывать, что решения принимаются не в вакууме и что любое действие, предпринятое фирмой, скорее всего, будет встречено реакцией со стороны тех, кого это касается: конкурентов, клиентов, сотрудников или поставщиков. Стратегия оперирует долгосрочными перспективными планами, т.е. она:

• Имеет дело с вероятностью событий;
• Предполагает новации: в управлении и бизнес-моделях, в методы производства;
• Подразумевает изменяемость рынка или учитывает появление новых рынков.

• понимание и использование слабых сторон конкурентов для реализации собственных возможностей;
• обход сильных позиций конкурентов, за счет поиска альтернативных инструментов, методов и направлений движения;

Не обращай внимание на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попытка расстроить чьи-либо дела – преступление, ибо она означает, в погоне за наживой, попытку расстроить жизнь другого человека и, в замен здравого разума, установить господство силы.

Генри Форд

Составляющие стратегии:

• Знание цели;
• Понимание того, что цель изменчива, в силу неопределенности будущего и неопределенности влияющих на него текущих событий
• Принятие во внимание вероятное или фактическое поведение других людей, компаний.

1. Видение и перспективы развития общества, рынка, сегмента
2. Миссия и место компании в этой перспективе;
3. Цели компании, как бизнес-единицы – экономической и социальной организации;
4. Цели акционеров,
5. Соучастие в достижении целей партнеров, покупателей, потребителей и общества в целом;
6. Ключевые элементы стратегии и стратегические векторы
7. Решаемые на пути к цели задачи;
8. Фактические планы по достижению этих целей, которые компания должна реализовать.

Стратегия важна, поскольку невозможно предвидеть будущее, но можно быть готовым иметь дело с неопределенными событиями, которые влияют на деловую и социальную среды. Стратегия создается с учетом вероятного поведения клиентов и конкурентов. Стратегии работы с сотрудниками, естественно, должна предсказывать поведение сотрудников.

Стратегия — это дорожная карта организации, которая определяет ее общую миссию, видение и направление.

Уровни стратегии. Выделяют три уровня стратегий — корпоративную, бизнес-стратегии и функциональные (Hofer, Schendel, 1978). На этих трех уровнях формируется система стратегий, тесно связанных между собой. То есть, стратегия у компании одна, но каждый из руководителей, разного уровня, видит стратегию по-своему. Да, при том, что стратегия у компании одна, но для достижения целей компании, разрабатываются несколько подстратегий, затрагивающих различные уровни управления.

• Первый уровень стратегии – корпоративный (corporate strategy). Этот уровень стратегии присутствует в корпорациях – компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса или на разных уровнях вертикальной бизнес-интеграции, т. е. в корпорациях, концернах и конгломератах;
• Второй уровень стратегии – уровень стратегии бизнес-единиц (business strategies). Это уровень стратегии независимых компаний, или компаний, входящих в состав корпораций;
• Третий уровень стратегии – функциональный (functional strategies). Это уровень стратегии компании, реализуемой на уровне функций управления отдельными блоками компаний:

• функциональная финансовая стратегия компании;
• функциональная маркетинговая стратегия компании;
• функциональная стратегия разработок новых товаров и услуг;
• функциональная стратегия развития производства;
• функциональная стратегия управления персоналом;
• и т. д.

Этот третий уровень стратегии появляется при функциональном построении компании (по-функциям), за реализацию каждую из функций компании отвечает свое подразделение. Такое устройство сложилось в индустриальной экономике.

Иногда упоминают еще и четвертый уровень, операционный – уровень подразделений компании или ее географически удаленных частей, например представительств, филиалов.

Иерархия стратегии. Стратегия одна, но три уровня стратегии образуют иерархическую структуру стратегии – это означает, что:

• в отдельных компаниях стратегия пишется на двух уровнях (бизнеса и на уровне функциональных подразделений),
• в корпорации – стратегия разрабатывается на трех уровнях.

Каждый из ниже стоящих уровней детализирует вышестоящую стратегию.

Поскольку стратегия означает, буквально: «двигать армию», больше стратегий, ниже, глубже стратегий не бывает. Не бывает стратегии какого-либо отдела, стратегии SMM, стратегии текстов, стратегии доставки товаров, стратегии клининга унитазов – это исполнительский уровень менеджмента, на котором существуют не «стратегии», а планы работ, составленные для реализации и в рамках той или иной функциональной стратегии.

Корректировка стратегии. В некоторых случаях может потребоваться внести коррективы в базовый стратегический план из-за изменений в среде, оказывающий существенное влияние на стратегию компании . Например, конкуренты могут представить новый продукт. В этом случае может оказаться желательным ускорить или отсрочить выполнение стратегического плана.

Стратегия маркетинга. Маркетинговые цели, опи сываемые в стратегии, вытекают из организационных целей компании. Цели должны быть написаны так, чтобы их важность заставляла руководителей и сотрудников думать и помнить о них. Цели описывают предполагаемые:

• Результаты реализации миссии;
• Положение организации на рынке;
• Выбор целевого рынка;
• Репутация компании;
• Социальная ответственность организации;
• Разработка комплекса маркетинга 4P;
• Коммуникационные цели, включая цели рекламирования;
• Объемы продаж;
• Системы распределения;

История стратегического планирования. В академической сфере, стратегическое управление зародилось в начале-середине 60-х годов XX века (Ansoff 1965). Практически, все началось, когда компания General Electric (GE) первой создала отдел «Стратегическое планирование», с большим штатом специалистов, основная задача которых состояла в прогнозировании будущего и планировании действий в соотвествии с прогнозами. Консалтинговая фирма McKinsey Day and Montgomery 1983; Kiechel 1981). Подробнее, смотри в Истории маркетинга.

Источник: www.marketch.ru

Зачем бизнесу стратегия, и как она влияет на развитие компании

Опыт работы с разными клиентами показал, что под стратегией часто понимают план операционных действий, которые могут улучшить текущую ситуацию в бизнесе.

Поэтому возникает вопрос:
Есть ли у Вас бизнес-стратегия?

Проверьте себя:

• Что отличает Вашу компанию в глазах целевых клиентов от ближайших конкурентов?
• Каким образом в компании создаются эти отличия? За счет каких процессов и ресурсов?
• Какие из этих отличий в наибольшей степени ценят Ваши клиенты?
• По каким причинам постоянные клиенты выбирают Вашу компанию?
• Какие слова используете Вы и ваша команда для описания компании и какие слова используют Ваши постоянные клиенты?
• Есть ли разница и в чем она заключается?

Собственнику/руководителю на заметку. Соберите ответы на эти вопросы от членов своей топ-команды. Оцените их сходство или степень различия. Сравните со своими ответами.
А потом сами ответьте на вопросы ниже.
1) Есть ли у Вас бизнес-стратегия компании?
2) Устраивают ли Вас ответы топ-команды на эти вопросы?

Самое простое определение стратегии, которое мне встретилось.

Стратегия – это то, на что Вы тратите время и ресурсы! (Клейтон Кристенсен).

У компании всегда есть стратегия, даже если собственник и топ-команда никогда о ней не думали.

Разница в одном.
Стратегия компании носит осмысленный характер или получена по принципу – что выросло, то выросло.

Каждый собственник сам выбирает вариант развития для своего бизнеса:

• Стихийное развитие, как сиюминутная реакция на изменения внешней среды
• Осознанное развитие, направленное на достижение стратегических целей

Суть бизнес-стратегии.

Существует огромное количество определений бизнес-стратегии. Однако есть важный момент, который объединяет разные определения.

Стратегический треугольник (Кеничи Омае).

Анализ этого треугольника показывает, что с точки зрения клиентов/потенциальных покупателей есть 3 варианта:

• Вариант 1. Конкурентное преимущество есть у Вашей компании
• Вариант 2. Конкурентное преимущество есть у Ваших конкурентов
• Вариант 3. В глазах клиентов компании-конкуренты и Ваша компания неразличимы

В случае варианта 3 возникает жесткая ценовая конкуренция, так как в этом случае только цена может выделить компании в глазах потенциальных покупателей.

Бизнес-стратегия направлена на выявление и реализацию долгосрочных конкурентных преимуществ компании.

Создание бизнес-стратегии предполагает ВЫБОР взаимоувязанных решений/ответов, которые принимает собственник/руководитель, отвечая на следующие вопросы:

• A. Какие продукты компания производит?
• B. Какие проблемы потенциальных покупателей эти продукты решают?
• C. Какие проблемы из этого перечня Ваша компания решает наилучшим образом?
• D. Какие группы целевых клиентов могут быть носителями этих проблем?
• E. Что будет устойчиво отличать компанию и ее продукты от других компаний, в глазах целевой аудитории?
• F. В чем суть/идея позиционирования компании?
• G. Каким должно быть организационное устройство компании, чтобы производить эти продукты и создавать устойчивые конкретные преимущества?
• H. Каким образом компания будет зарабатывать деньги?

Зачем собственнику/руководителю нужна бизнес-стратегия?

Закономерный вопрос и я часто слышал его, обсуждая с собственниками проект по разработке стратегии для их компаний. Правда звучал он в немного другой форме. Как мне поможет наличие стратегии в управлении бизнесом?

Прежде, чем ответить на этот вопрос, я хочу описать несколько проблем, которые наиболее часто встречались в разных проектах. По сути, бизнес-стратегия является их возможным решением.

Типичные проблемы бизнеса.

«Туннельное видение»

Каждое функциональное подразделение живет своей жизнью и принимает решения, исходя из своих приоритетов, KPI и представлениях о задачах компании. Как правило, эти представления сильно отличаются у разных подразделений. Особенно «штормит» на границах «продажи-маркетинг», «продажи-производство».

«Каждый менеджер сам себе режиссер»

Скорость принятия и реализации решений сейчас стало одним из ключевых факторов Успеха. Это особенно актуально в ситуации быстрых изменений во внешней среде. Обратная сторона скорости заключается в том, что принимаемые решения слабо связаны с приоритетами компании. Каждый менеджер принимает текущие решения, исходя из своих представлений о том, что важно для компании.

«Компанией управляет «внешняя среда»

Управленческие действия построены на пассивной реакции. Компания реагирует на события, которые уже произошли во внешней среде. Отсутствуют приоритеты и критерии для выработки опережающих решений.

«Любой покупатель – наш клиент»

Еще одна проблема связана с ответом на вопрос: Кто Ваши клиенты? Часто можно услышать ответ: Кто покупает наши продукты, тот и является нашим клиентом? Такой ответ создает серьезные проблемы для компании, потому что в этом многообразии и стремлении угодить всем клиентам возникает обратная ситуация: довольных практически не бывает. Действует принцип: купил и забыл.

Эти проблемы вместе приводят к возникновению фундаментальной проблемы для компании.

Фундаментальная проблема. Потеря компанией своей индивидуальности на рынке.

Следствие: Низкая цена на продукты становится единственным фактором выбора для покупателей.

Ответ на вопрос.

Для чего собственнику/руководителю бизнеса нужна бизнес-стратегия?

• A. Оценить существующий потенциал развития бизнеса и выявить точки его роста.
• Б. Сформировать основу для принятия согласованных операционных решений на разных уровнях управления и в разных функциональных блоках.
• С. Определить целевую аудиторию и индивидуальный образ компании. Выделить наиболее сильные преимущества.
• D. Сформировать ценность продуктов и компании в глазах целевой аудитории для усиления неценовых факторов выбора продуктов компании.
• E. Выбрать адекватные способы продвижения в Интернете.
• F. Повысить уровень определенности и независимости компании от изменений во внешней среде.
• G. Итог: обеспечить устойчивое получение положительных финансовых результатов.

Как разработать бизнес-стратегию?

Ядро стратегии.

A. Перечень проблем компании, которые можно решить только новой бизнес-стратегией.

B. Ключевая идея, которая ляжет в основу позиционирования компании.

C. Магистральное направление движения.

D. Приоритетные задачи по реализации стратегии.

Возможная структура документа по стратегии.

A. Стратегические цели

B. Существующая стратегия.

• В чем ее суть?
• Какие проблемы она создает? (2-3 наиболее значимых проблемы)

С. Ситуационный анализ.

• Ключевой вопрос: Какие тренды в экономике, технологиях, социальной среде наиболее важны для компании? (возможности и угрозы)

D. Базовый треугольник: Клиенты-Конкуренты-Компания.
Клиенты.

• основные сегменты рынка по типам клиентов.
• наиболее значимые проблемы для каждого выбранного сегмента
• образ целевых клиентов, особенности их поведения

• На чем строятся конкурентные преимущества основных конкурентов?
• Что их выделяет/может выделять в глазах Ваших целевых клиентов?

• Существующие сильные стороны
• Преимущества компании по отношению к конкурентам
• Какие существующие сильные стороны поддерживают выделенные преимущества?
• Ключевая идея, вокруг которой строится бизнес.
• Образ компании в глазах клиентов из целевых сегментов (как хотите, чтобы ее воспринимали целевые клиенты?)
• Основные услуги компании.

Сравнительный анализ существующей стратегии и сформулированной стратегии.

• В чем разница между этими стратегиями?
• Что даст компании новая стратегия?

F. Первоочередные задачи по реализации стратегии.

Заключение.

Почему проще тушить пожары, чем начать заниматься стратегией?

Стратегия всегда основана на выборе решений, которые будут определять будущее компании. Их поиск требует творческого подхода и новых взглядов. Необходимо выходить за привычные рамки представлений о своих рынках, клиентах, потребностях и т.д. Это всегда трудно!

В условиях изобилия товаров и услуг у компании есть 3 варианта существования:

• Быть как все.
• Быть лучшей из всех.
• Быть собой.

Каков Ваш выбор?

Все написанное в этой статье основано на моем личном опыте реализации проектов по разработке стратегии. Безусловно, у каждого прочитавшего эту статью есть свое отношение к тому, что написано в разных разделах. Если у Вас есть комментарии к отдельными выводам и в целом к подходу, я буду рад обсудить эти вопросы с Вами.

Подумайте!
Стратегия – это модное слово или жизненно необходимый инструмент для бизнеса?

Большинство из тех, кто согласен, что стратегия нужна считают, что начнут заниматься стратегией, когда разберутся с текущими задачами. Проблема в том, что количество операционных задач со временем только возрастает и одна из ключевых причин как раз в отсутствии стратегии.

Почему стратегия так важна для развития бизнеса?
Стратегия – это осознанный выбор желаемого образа бизнеса в будущем и направлений для его реализации.
Стратегия – это выбор своих продуктов, своих клиентов и своих отличий от потенциальных конкурентов.

Сделайте!
Сформулируйте бизнес-стратегию вашей компании вместе с нами.

TeamMotion — Блог компании на vc.ru

Как вывести бизнес в устойчивый рост. Мысли для мыслящих.

Источник: teamoshin.ru