Состав подразделений организационной и производственной структуры предприятия
Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Филиал Российского государственного университета нефти и газа им. И.М.Губкина в г.Ташкенте
По дисциплине: «Организация производства на предприятии»
На тему: «Производственная и организационная структура предприятий нефтяной и газовой промышленности»
Выполнила студентка гр.Эу-08-01
Ташкент 2011
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГА-
ЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Состав подразделений организационной и производственной структуры предприятия
Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.
Что скрывают нефтяные компании в Казахстане
Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:
1) производственную структуру предприятия;
2) структуру аппарата управления производством;
3) подразделения предпроизводственной стадии;
4) подразделения социальной инфраструктуры.
Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.
Производственная структура предприятия включает:
1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.
Основной цех – это административно- обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.
Основные цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.
Основные цехи в добыче нефти и газа – это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.
2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.
Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.
0 2 Как устроена нефтяная компания
К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.
Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.
К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.
Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.
В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, матриально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).
Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.
Функции управления, вытекающие из содержания и характера работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной игазовой промышленности:
-организация труда, заработной платы и управления производством;
-бухгалтерский учет и финансовая деятельность;
-охрана труда и техника безопасности;
-автоматизация производственных процессов и управления производством;
-материально-техническое обеспечение и комплектация оборудованием;
-учёт и подготовка кадров;
-делопроизводство и хозяйственное обслуживание;
-добыча нефти и газа;
-подготовка и перекачка нефти;
-воздействие на пласт;
-проектно-сметная и другие.
Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель – Ойл» приведена на рис. 1. Структура аппарата управления производством на буровом предприятии приведена на рис. 2, на нефтегазодобывающем предприятии – на рис. 3. На рис. 4 приведена структура аппарата управления в ОАО «ЛУКОЙЛ».
Звенья предпроизводственной стадии включают:
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;
Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:
• медицинское обслуживание (медпункты);
• бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);
• культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).
Рис 1. Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель – Ойл»
Типы производственной структуры предприятия. Факторы формирования
производственной структуры предприятия
В зависимости от степени реализации на предприятии полного цикла процесса изготовления конечного продукта различают следующие типы производственной структуры предприятия:
а) комплексная структура включает все звенья процесса расширенного воспроизводства и ориентирована на изготовление конечной продукции (НПЗ, НГДУ);
б) специализированная структура, в рамках которой выполняется лишь часть процесса воспроизводства или отдельная стадия изготовления конечной продукции (вышкомонтажное управление, управление буровых работ, тампонажное управление и управление по испытанию скважин).
Факторы формирования производственной структуры предприятия:
• общеструктурные факторы: состав отраслей промышленности, внешнеэкономические связи отраслей и уровень удовлетворения отраслей промышленности продукцией создаваемого предприятия;
• отраслевые факторы: уровень специализации отрасли, уровень развития НИОКР в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей, особенности организации материально- технического снабжения и сбыта продукции;
• региональные факторы: обеспеченность района коммуникациями, наличие звеньев производственной инфраструктуры (автотранспортных предприятий, ремонтно-механических заводов, производственно- энергетического комплекса), развитие социальной инфраструктуры в регионе (медпункты, столовые, детские сады, библиотеки);
• технологические факторы: применяемые в отрасли технологии предопределяют тип производства (серийное, единичное, массовое). Особенности технологических процессов в основных цехах определяют тип производственной структуры предприятия (комплексная или специализированная структура) и вид специализации и кооперирования производства;
• технические факторы: отражают состав оборудования, возможности автоматизации и телемеханизации технологических процессов и предопределяют производственную мощность предприятия;
• организационно-управленческие факторы: количество звеньев управления в отрасли, теснота связи с местными и республиканскими органами управления, система подбора кадров, система информационного обеспечения и технологии управления;
• организационные факторы: разбросанность производственных площадей, удаленность производственных объектов от основных и вспомогательных цехов, возможности централизации и специализации производственных звеньев предприятия;
• экономические факторы: рынки сбыта продукции, система материально- технического обеспечения, ценовая, налоговая и кредитная политика.
Производственная структура бурового предприятия
Единой производственной структуры буровых предприятий нет, но типовая производственная структура существует и приведена на рис.5.
В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР также делятся на основные и вспомогательные. Деятельность основного и вспомогательного производства в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению координирует центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады (ББ). Районные инженерно-технологические службы осуществляют круглосуточный технологический контроль за ходом производственных процессов.
Ряд служб подсобно-вспомогательного производства концентрируется в рамках базы производственного обслуживания (БПО) со специализацией по технологическому признаку.
В ее состав входят:
1) прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦБО);
2) прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭ и Э);
3) прокатно-ремонтный цех турбобуров и труб (ПРЦТТ);
4) инструментальная площадка (ИП);
5) цех автоматизации производства.
Прокатно-ремонтные цехи базы производственного обслуживания обеспечивают буровые бригады исправным силовым и энергетическим оборудованием, инструментом, бурильными и обсадными трубами; осуществляют надзор за правильной их эксплуатацией, обслуживанием, проводят их ремонт в планово-предупредительном порядке.
Инструментальная площадка осуществляет бесперебойное снабжение буровых долотами, пусковым инструментом (элеваторами, ключами), материалами (тормозными колодками, талевыми канатами), обеспечивает бережное хранение материально-технических средств, организовывает сбор металлолома на буровых. Кроме БПО в состав управления буровых работ может входить ряд специализированных цехов и служб вспомогательного производства, таких как цех пароводоснабжения (цех ПВС) и цех промывочных жидкостей (буровых растворов) (ЦПЖ)П. ри специализированном буровом производстве вышкомонтажное, транспортное, тампонажное производство концентрируется на уровне территориального производственного объединения по добыче нефти и газа, действующего на правах акционерного общества (АО). Вышкомонтажный цех (управление) ведет строительство наземных сооружений (прокладку и разборку водо- и пароводных труб, строительство подъездных путей), строительство и разборку привышечных сооружений, монтаж и демонтаж бурового оборудования.
Источник: www.referat911.ru
16.Структура, управление и основные показатели деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности
В состав нефтяной промышленности России входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие заводы и предприятия по транспортировке и сбыту нефти и нефтепродуктов. В отрасли действуют 28 крупных нефтеперерабатывающих заводов (мощность от 1 млн.т/год), мини-НПЗ и заводы по производству масел.
Протяженность магистральных нефтепроводов составляет около 50 тыс. км и нефтепродуктопроводов – 19,3 тыс. км. Структуру нефтяной отрасли составляют 10 крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Наиболее мощными из них являются нефтяные компании «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «ТНК-ВР» и «Газпром нефть».
Транспортировка нефти и нефтепродуктов осуществляется предприятиями акционерных компаний «Транснефть» и «Транснефтепродукт». Газовая промышленность России включает в себя предприятия, осуществляющие геолого-разведочные работы, бурение разведочных и эксплуатационных скважин, добычу и транспортировку газа и хранение газа..
Единая система газоснабжения имеет более 162 тыс. км магистральных газопроводов и отводов, 215 линейных компрессорных станций с общей мощностью газоперекачивающих агрегатов в 42,1 тыс. МВт, 6 комплексов по переработке газа и газового конденсата, 25 объектов подземного хранения газа.
Природный и попутный нефтяной газ является в настоящее время основным источником обеспечения внутренних потребностей страны в первичных энергоресурсах. 
Рис.
18. Структура управления предприятий нефтяной и газовой промышленности. Структура нефтегазовых предприятий (Рис.18) более подробно описывается далее: Начальник — стоит во главе ЦДНГ. Начальник ЦДНГ подчиняется начальнику ЦИТС.
Начальник ЦДНГ назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя управляющего — начальника НГДУ по представлению начальника. Основной задачей начальника цеха ДНГ является обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти, газа и других показателей, а также бригадных производственных планов с соблюдением утвержденных технологических режимов работы эксплуатационных скважин и других производственных объектов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов, повышении производительности труда, качества обслуживания скважин и других производственных объектов на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, реализация направлений и принципов политики нефтяной компании в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности работников на объектах ЦДНГ НГДУ, выполнение природоохранных требований, предусмотренных лицензионными соглашениями на право пользование недрами.
Начальник ЦДНГ осуществляет свою деятельность в соответствии с планами работы НГДУ. Заместитель начальника – подчиняется начальнику цеха по добыче нефти и газа заместителем начальника цеха по добыче нефти и газа назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителем управляющего – начальником НГДУ.
Основной задачей заместителя начальника цеха является организация технической подготовки производства, направленной на обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа Ведущий геолог – подчиняется начальнику цеха добычи нефти и газа. Основной задачей ведущего геолога цеха добычи нефти и газа является: руководство разработкой нефтяных месторождений, выполнение мероприятий по вовлечению в активную разработку запасов нефти, оперативный и действенный контроль за работой скважин, проведение необходимого комплекса промыслово-гидродинамических и геофизических исследований и на основании данных исследований разработка и осуществление мероприятий по установлению оптимального режима работы скважин.
Инженер по охране труда и технике безопасности — подчиняется начальнику цеха по добыче нефти и газа. Назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя управляющего – начальника НГДУ по представлению начальника отдела производственной безопасности и охраны труда НГДУ.
Запрещается расторжение трудового договора с инженером по охране труда и технике безопасности по инициативе администрации без согласия профсоюзного комитета и учета мнения Государственного инспектора труда, курирующего НГДУ. Основной задачей инженера по охране труда и технике безопасности является контроль и профилактическая работа по обеспечению безопасных условий труда на объектах цеха.
Ведущий инженер – технолог – подчиняется начальнику цеха по добыче нефти и газа. Ведущий инженер – технолог назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя управляющего. Основной задачей инженера – технолога является обеспечение технологической подготовки производства для выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа.
Техник — технолог подчиняется начальнику цеха по добыче нефти и газа. Техник — технолог категории назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя управляющего – начальником НГДУ. Основной задачей инженера-технолога является обеспечение технологической подготовки производства для выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа.
Старший механик – подчиняется начальнику цеха по добыче нефти и газа. Старший механик цеха добычи нефти и газа назначается на должность и освобождается от должности приказом заместителя управляющего.
Основной задачей старшего механика является обеспечение надежной и безаварийной работы механического оборудования, технологических установок и коммуникаций, эксплуатируемых цехом, за счет организации качественного технического ухода за ними, реализация направлений и принципов нефтяной компании в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности на объектах НГДУ, выполнение природоохранных требований, предусмотренных лицензионными соглашениями на право пользования недрами. Мастер по добыче нефти и газа – подчиняется начальнику цеха добычи нефти и газа.
Мастер по добыче нефти и газа назначается и освобождается от должности приказом заместителя управляющего. Основными задачами мастера является обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа с соблюдением утвержденных технологических режимов работы эксплуатационных скважин и других производственных объектов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов. Оператор по добыче нефти и газа – подчиняется мастеру по добыче нефти и газа цеха добычи нефти и газа. Оператор днг назначается и освобождается от должности приказом заместителя управляющего. Основными задачами оператора добычи нефти и газа является ведение технологического процесса при всех способах добычи нефти, газа и газового конденсата, обслуживание, монтаж и демонтаж оборудования и механизмов под руководством оператора по добыче нефти и газа более высокой квалификации[14].
03.08.2019 128.25 Кб 5 Пособие Общая экология.rtf
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Оптимизация организационной структуры на предприятиях нефтегазовой отрасли
Моисеева, А. А. Оптимизация организационной структуры на предприятиях нефтегазовой отрасли / А. А. Моисеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 28 (370). — С. 187-189. — URL: https://moluch.ru/archive/370/83103/ (дата обращения: 28.05.2023).
В статье рассматриваются особенности совершенствования организационных структур на предприятиях нефтегазодобывающего комплекса. В настоящее время в условиях развития рыночной экономики появляется достаточно большое количество различных видов и форм хозяйственной деятельности. В связи с этим создаются новые усовершенствованные организационные структуры, наиболее адаптированные к нынешней ситуации в мировом хозяйстве и позволяющие компаниям максимально эффективно достигать свои цели.
Ключевые слова: нефтяная отрасль, организационная структура, нефтегазовая компания.
Эффективная работа любой компании прямо зависит от правильно подобранной организационной структуры.
Под организационной структурой следует понимать совокупность связанных элементов (подразделений, отделов), в рамках которых распределяются задачи и ответственность между должностными лицами и их руководителями. [1]
Организационная структура отражает функциональное разделение труда и объем полномочий сотрудников, что позволяет преодолевать разногласия, придерживаться порядка в принятии сложных решений и достигать намеченных целей.
Несмотря на то, что в современном мире происходит переориентация с нефтегазового сектора на IT технологии и многие эксперты полагают, что будущее сырьевой отрасли под угрозой, статистика от Министерства энергетики говорит нам обратное.
На сегодняшний день доходы от топливно-энергетического комплекса преобладают в общей структуре доходов, а объем добываемого нефтяного сырья растет. По сравнению с 2018г. данный показатель в 2019г. вырос на 0,9 % (Рис. 1).
Рис. 1. Добыча нефти и газового конденсата в России в 2010–2019гг., млн т
Для того, чтобы оставаться передовой отраслью, несмотря на санкции, геополитическую обстановку, а также падение цен, компаниям просто необходимо создавать новые организационные инструменты управления. Это позволит получить конкурентные преимущества, оперативно реагировать на негативные тенденции и адаптироваться к резким и порой непредсказуемым изменениям на рынке. [2]
В России в компаниях НГК наиболее распространенной организационной структурой является линейно-функциональная структура. Такая структура подразумевает под собой «шахтный принцип» построения системы служб.
Основными плюсами такой структуры являются освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов и построение связей «руководитель — подчинённый» пo иерархической лестнице (при которых каждый работник подчинен только одному руководителю). [3]
В качестве преимуществ линейно-функциональной структуры можно также привести:
1) Быстрота реакции в ответ на прямые приказания (исполнение приказов и указаний руководства происходит незамедлительно;
2) Четкое разграничение ответственности;
3) Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции.
1) Большая нагрузка на руководителей;
2) Узкая специализация сотрудников, которая сужает их горизонт видения деятельности компании;
3) Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
4) Долгое принятие решений (из-за необходимости согласования).
Обычно в данной структуре существуют типичные уровни управления: высший (директор), средний (заместители директоров, отделы), низший (группы, бригады и т. д.).
Существуют линейные и горизонтальные руководители. У линейных руководителей сосредоточена вся власть в руках, и они несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта, функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции (пример функционального руководителя — главный технолог). [4]
Линейно-функциональная структура управления типична больше для предприятий, где имеется устойчивый процесс производства. Нефтяная отрасль на сегодняшний день не является стабильной, т. к. вопрос о связи экономической нестабильности, как было сказано выше, очень актуален.
Целесообразно было бы перейти на другую организационную структуру, например, дивизиональную или ввести систему создания проектных групп во время кризиса.
В дивизиональной структуре подразделениям достается некоторая свобода и самостоятельность, а руководству развитие стратегии.
Дивизиональная структура отличается от линейно-функциональной большей гибкостью, что обеспечивает скорость принятия решений и является основным преимуществом в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры и технологических нововведений. [5]
С помощью создания проектов можно достигнуть более быстрого реагирования на изменения внешней среды, преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации, получить высококачественные результаты по проектам, программам, услугам.
1. Голенок, А. М. Оценка результативности процессов системы менеджмента качества / А. М. Голенок, Е. Б. Чарушина. — Текст: непосредственный // Всероссийская научно-техническая конференция, посвященная 90-летию Росстандартам 170-летию метрологической службы России. — Омск: Статья в сборнике трудов конференции, 2015. — С. 198–200.
2. Захарова, О. Л. Совершенствование и оптимизация организационных структур на современном этапе / О. Л. Захарова. — Текст: непосредственный // Евразийский научный журнал. — 2016. — № 8. — С. 10–12.
3. Виды организационных структур управления. — Текст: электронный // Студопедиа: [сайт]. — URL: https://studopedia.su/3_44592_vidi-organizatsionnih-struktur-upravleniya.html (дата обращения: 04.07.2021).
4. Организационные структуры управления. — Текст: электронный // Архив студенческих работ: [сайт]. — URL: https://vuzlit.ru/26422/organizatsionnye_struktury_upravleniya#23 (дата обращения: 04.07.2021).
5. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004.
Основные термины (генерируются автоматически): организационная структура, руководитель, линейно-функциональная структура, нефтяная отрасль, Россия, структура.
Источник: moluch.ru
