Структура дирекции по развитию бизнеса

Техническая дирекция является структурным подразделением в составе.

ДИРЕКЦИЯ создается и ликвидируется приказом Генерального директора.

ДИРЕКЦИЯ подчиняется заместителю управляющего директора по производству и техническому развитию.

В своей деятельности ДИРЕКЦИЯ руководствуется:

законодательством Российской Федерации;
Уставом;
настоящим Положением;
приказами, распоряжениями и другими нормативными документами.

ДИРЕКЦИЯ возглавляется Техническим директором, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора. Генеральный директор осуществляет в отношении Технического директора все полномочия работодателя, в том числе по вопросам поощрений, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности.

В случае временного отсутствия начальника подразделения его функции исполняет один из его заместителей или начальник отдела, назначенный распоряжением Технического директора.

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)

Сотрудники ТД принимаются на работу и освобождаются от должности приказом Генерального директора по представлению Технического директора. Вопросы поощрения сотрудников ТД, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности решаются Генеральным директором по представлению Технического директора.

Планирование деятельности ДИРЕКЦИИ и определение порядка отчётности о проделанной работе осуществляется Техническим директором и согласовывается с заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию.

3. Организационная структура дирекции

Организационная структура дирекции разрабатывается Техническим директором, согласовывается с Заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию и утверждается Генеральным директором.

дирекция имеет в своем составе отделы согласно структурной схеме, приведенной в Приложении А.

Штатное расписание ТД разрабатывается Техническим директором, согласовывается с Заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию и утверждается Генеральным директором.

Деятельность отделов регламентируется соответствующими Положениями об отделах, а деятельность сотрудников – должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию.

4. Основные цели и задачи дирекции

Основными целями деятельности ТД являются:

проведение в полного цикла разработки новых изделий по обращению Заказчика либо в инициативном порядке для выхода на рынок с новым продуктом;
модернизация серийно выпускаемых изделий для более полного удовлетворения требований Заказчика;
конструкторское авторское сопровождение изделий в производстве, включая корректировку КД в связи с обновлением элементной базы, используемых материалов и усовершенствованием конструкции по результатам производства и эксплуатации.

организация разработки новых и модернизации выпускаемых изделий, руководствуясь принципами минимизации затрат, получения высокого и стабильного уровня качества и обеспечения максимальной защиты интеллектуальной собственности.
своевременное и качественное выполнение на современном уровне, с применением новейших технических и технологических решений, разработок в соответствии с техническими требованиями, формируемыми Заказчиком и установленными планами;
обеспечение соответствия разрабатываемой продукции требованиям системы качества ISO/TS 16949:2002, а также ГОСТ Р 51814, ГОСТ Р ИСО 9000-2001, ГОСТ Р 15.201-2000 и нормативной документации принятой в НПП;
взаимодействие с соответствующими службами Заказчика на этапе проведения НИОКР и технического проектирования с целью наиболее полного удовлетворения его требований;
техническое сопровождение серийно производимых изделий с целью получения информации об удовлетворенности Заказчика качеством поставляемой продукции, анализа возможных дефектов и учета полученных данных в новых разработках;
участие в разработке предложений по перспективам развития и направлениям новой техники, создание и внедрение новых изделий;
участие в разработке ТЭО на этапе планирования работ по проекту;
разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности использования производимых изделий.

5. Функции дирекции

Разработка ТЗ и ТУ на новые изделия;
Планирование текущих и перспективных НИОКР;
Проведение НИОКР, разработка новых и модернизация выпускаемых изделий, утверждение их комплектации;
Разработка конструкторской документации на новые и модернизируемые изделия, основываясь на существующих возможностях Дирекции и учитывая перспективы её развития;
Курирование процесса разработки в случае привлечения сторонних фирм-разработчиков;
Проведение стендовых испытаний, участие в проводимых Заказчиком эксплуатационных и приемочных испытаниях;
Участие в процессе изготовления опытной партии изделий с целью получения достоверной информации по технологичности и эффективности использованных решений;
Разработка конструкторской документации на нестандартное технологическое оборудование;
Разработка ПО нижнего уровня;
Обеспечение технического сопровождения поставляемых Заказчику изделий, разработка предложений по повышению эффективности их использования;
Подготовка предложений и содействие соответствующим структурным подразделениям в вопросах проведения сертификации и лицензирования разрабатываемых изделий, а также получения охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, возникающие в процессе осуществления разработок;
Учет, хранение и тиражирование технической документации.

6. Права.

Права дирекции во взаимоотношениях со структурными подразделениями и руководством НПП непосредственно осуществляет Технический директор.

Структура отдела маркетинга и продаж, которая приносит компании прибыль / Евгений Фролов

Технический директор имеет право:

Самостоятельно принимать и осуществлять оперативные решения, необходимые для выполнения задач, поставленных перед дирекцией.
Вносить на рассмотрение руководству НПП предложения по вопросам, входящим в компетенцию дирекции.
Участвовать в разработке, планировании и обсуждении с руководством НПП, руководителями проектов и направлений, иными причастными лицами предложений и мероприятий по обеспечению успешной деятельности дирекции.
Разрабатывать и передавать на утверждение Генеральному директору бюджет ТД на год, а также вносить на рассмотрение руководства НПП заявки, по финансированию оперативных работ проводимых в ТД и не вошедших в бюджет.
Запрашивать и получать от всех подразделений НПП оперативную и иную информацию, необходимую для выполнения задач и функций дирекции.
Осуществлять сотрудничество с подразделениями НПП, другими разработчиками и изготовителями в интересах повышения эффективности решения поставленных задач.
Вносить предложения руководству НПП по формированию организационной структуры и штата дирекции, а также найму персонала и его оценке.
Непосредственно координировать работу отделов.
Организовывать и проводить аттестации сотрудников и принимать решения о целесообразности их работы после испытательного срока, а также по результатам аттестации. Формировать кадровый резерв для выдвижения на руководящие должности.
Принимать решения о командировках сотрудников, а также решения о сроках предоставления очередных отпусков.
Требовать от сотрудников выполнения заданий и поручений, связанных с задачами и функциями дирекции.
Разрешать конфликты, возникающие в дирекции и в отделах.
Применять меры материального и морального стимулирования к сотрудникам, направленные на повышение эффективности деятельности дирекции, укрепление трудовой дисциплины и неукоснительное выполнение требований техники безопасности.

Права сотрудников дирекции устанавливаются должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию.

7. Ответственность.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на дирекцию задач и функций несет Технический директор.

Технический директор несет ответственность за:

Правильное и своевременное использование предоставленных прав.
Организацию и контроль деятельности сотрудников дирекции.
Своевременное принятие решений, обусловленных целями и задачами дирекции.
Обеспечение выполнения плановых заданий.
Контроль трудовой и исполнительской дисциплины сотрудников дирекции.
Обеспечение соответствия должностных инструкций сотрудников Положению о дирекции.
Соблюдение действующего законодательства и внутренних документов НПП.
Соблюдение коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации НПП.
Обеспечение соблюдения сотрудниками дирекции правил техники безопасности, требований по охране труда и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка НПП.

Руководители отделов и групп несут ответственность за результаты деятельности соответствующих отделов и групп, а также соблюдение требований норм охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.

Степень ответственности других сотрудников дирекции определяется соответствующими должностными инструкциями.

8. Взаимодействие с другими структурными подразделениями

Постановку задач перед дирекцией осуществляет Генеральный директор и/или заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию.

Взаимодействие с другими структурными подразделениями НПП осуществляется на основании нормативной документации утвержденной Генеральным директором.

Сотрудники дирекции передают документы и информацию (устно, письменно, в электронном виде или иное), касающиеся деятельности дирекции, в другие подразделения НПП или внешние организации только по согласованию с Техническим директором.

Передача какой-либо информации по п. 8.2 на регулярной основе осуществляется по регламентированному и согласованному Генеральным директором порядку.

Основная информация по взаимодействию дирекции с подразделениями Компании приведена в Таблицах 8.1 и 8.2.

Таблица 8.1. Исходящая документация

Таблица 8.2. Входящая документация

9. Материально-техническое и финансовое обеспечение.

В целях надлежащего и своевременного выполнения возложенных на дирекцию задач и функций осуществляет обеспечение материально-технической базы дирекции на основании утвержденного бюджета и согласованных в установленном порядке дополнительных заявок для обеспечения оперативных работ.

Обеспечение материально-технической базы осуществляется путем предоставления дирекции необходимых административных и производственных помещений и площадей, оборудования, инструментов и иных технических средств. При этом вправе предоставлять дирекции технические средства, находящиеся как в собственности, так и принадлежащие любым третьим лицам, право пользования, которыми имеет на любом, не запрещенном действующим законодательством основании.

Для обеспечения материально-технической базы дирекция регулярно проводит анализ ее состояния и своевременно представляет руководству соответствующие предложения по ее дальнейшему формированию.

осуществляет финансовое обеспечение деятельности дирекции на основании утвержденного бюджета и согласованных заявок о финансировании оперативных работ.

В целях финансового обеспечения дирекция осуществляет планирование собственных расходов и своевременно предоставляет необходимую информацию в финансовые подразделения.

Сотрудники дирекции несут индивидуальную и коллективную ответственность за сохранность имущества и средств, закрепленных за дирекцией.

10. Изменения.

Изменения и дополнения к настоящему Положению представляются Техническим директором и утверждаются заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

Источник: gostost.ru

Главное о Дирекции по развитию ОМК Энергомаш

Подробнее о новом структурном подразделении, его целях и задачах.

В начале сентября на предприятии произошли кадровые изменения. Сегодня мы хотим подробнее рассказать о новом структурном подразделении – Дирекции по развитию – его целях и задачах. Для этого мы поговорили с Александром Дмитриевым, назначенным на должность директора по развитию ООО «Белэнергомаш — БЗЭМ».

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– Почему было принято решение организовать новое подразделение – дирекцию по развитию?

– Если посмотреть на наш портфель заказов, то сейчас он составляет без малого 35 миллиардов рублей. Это очень хороший задел на краткосрочную и даже среднесрочную перспективу. Наш завод за последние годы вернул себе лидерские позиции на рынке трубопроводов. Но нужно понимать, что более 80% от этого портфеля составляют заказы Росатома для АЭС.

И главный вопрос в том, что будет с рынком АЭС и, в частности, с Росатомом через 10 или даже уже через 5 лет? Соответственно, что будет с нашим заводом и нашими сотрудниками?

Компании, которые инвестируют недостаточно в НИОКР и новые виды продукции заканчивают всегда одинаково. К примеру, компания Nokia. До 2007 седьмого года все мобильные делились на телефоны Nokia и все остальные марки. Компания тогда занимала более 50% мирового рынка. Кстати, у нас примерно такая же доля рынка трубопроводов в России сейчас.

В 2007 году, когда появился первый iPhone, руководитель компании Nokia дословно сказал: «Нет причин для изменений». Сейчас эта компания занимает весьма несущественную долю рынка. И таких примеров, на самом деле, очень много.

Возвращаясь к ключевому заказчику нашей продукции – Росатому, от которого мы сейчас так зависим, следует отметить, что доля Росатома по строительству АЭС на мировом рынке около 70%. По предварительным оценкам, это близко к максимальному пределу. Руководство госкорпорации давно понимало это и ежегодно инвестировало около 4-5% от прибыли в НИОКР и развитие новых видов продукции.

Помимо своего основного бизнеса – строительство и эксплуатация АЭС, они являются поставщиками продукции в ветроэнергетике, нефтегазовой отрасли, поставляют цифровые продукты, аддитивные технологии, литийионные батареи и многое другое. Уже сейчас доля новых видов продукции во выручке Росатома составляет 20%. А к тридцатому году они прогнозируют ее увеличение до 40%.

Также и нам нельзя просто плыть по течению. Сейчас очень непростое время, когда мы сталкиваемся с множеством вызовов и ограничений, когда меняется внешняя среда и конъюнктура рынка. Но с другой стороны, нам открываются новые возможности – ряд западных компаний уходит с российского рынка, и возникает дефицит предложения по различным категориям продукции. Известно, что бизнес, который развивается в кризис, выходит из него в два раза сильнее. На это делает ставку и наше руководство.

– Какие цели и задачи ставятся перед дирекцией по развитию?

– Главная цель – это обеспечение конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе, которая будет достигаться за счет поиска и освоения новых видов продукции, повышения технической возможности эффективного изготовления продукции, повышения производительности труда, формирования позитивного имиджа компании.

Все эти задачи взаимосвязаны. К примеру, повышение производительности труда – это важное направление, от которого напрямую зависит конкурентоспособность предприятия на рынке. И оно будет у нас набирать обороты – мы уже запустили серийное обучение методам повышения производительности труда на Фабрике процессов.

Будем все больше людей вовлекать в проектную деятельность. Но у каждой медали есть и оборотная сторона. Мы стремимся производить продукцию с меньшими затратами, в том числе меньшими затратами труда. И повышение производительности приводит к естественному высвобождению персонала. А мы, так или иначе, в ответе за своих сотрудников, за их благополучие.

И потому нам нужно создавать новые рабочие места за счет освоения новых видов продукции.

– Какие подразделения вошли в состав дирекции по развитию?

– В составе дирекции по развитию три управления: маркетинга, технического перевооружения и развития производственной системы. Из изменений – в управлении маркетинга появилась группа по исследованию новых видов продукции, в которую, на первом этапе, вошли три наших внутренних сотрудника, обладающих необходимыми компетенциями и хорошо зарекомендовавших себя на своих предыдущих участках работ. Основная задача этой группы – выявление и анализ ненасыщенных перспективных ниш и подготовка предложений по новым видам продукции, изготовление которых потенциально возможно на нашем предприятии. В дальнейшем, когда будет наработан перечень перспективных продуктов, планируется комплектация еще одной группы по конструкторско-технологической проработке новых видов продукции.

– Почему для этих задач потребовалось выделять отдельное структурное подразделение?

– Задачи подразделений в составе дирекции по развитию тесно пересекаются и направлены по большей части на перспективное развитие предприятия. А как показывает практика – неразделение функций, связанных с оперативной деятельностью и развитием – это одна из типичных ошибок многих компаний. В таком случае этой области уделяется очень мало внимания. Не потому, что там плохие или недальновидные руководители, а потому что с них спрашивают в первую очередь за результаты той работы, которая нужна здесь и сейчас. Поэтому долгосрочные задачи всегда переносятся на завтра, а негативные последствия от этого видны не сразу.

Конечно, новая структура не будет обособленно заниматься вопросами развития. Мы будем тесно взаимодействовать со всеми подразделениями, особенно со службой продаж, технической службой и производственными подразделениями, потому что нет никакого смысла дублировать штат из узкоспециализированных специалистов. Развитие предприятия – наша общая задача. И я рад, что со всеми руководителями удается конструктивно решать любые вопросы.

Источник: up-pro.ru

Директор по стратегическому развитию

Повышением конкурентоспособности предприятия, расширением фирмы, выходом на новые рынки занимается директор по стратегическому развитию. Это руководитель высшего звена, который в команде с подчиненными разрабатывает и выполняет мероприятия, связанные с ростом компании и ее доходности.

Описание должности

Директор по стратегическому развитию ― это топ-менеджер, который отвечает за совершенствование компании. Он выполняет целый комплекс обязанностей, связанных с планированием гармоничного продвижения организации и выполнением управленческих функций.

В первую очередь руководитель отвечает за разработку действенной стратегии, которая приведет к существенному улучшению предприятия, как с физической, так и экономической стороны. От такого управленца ждут предложений по продвижению фирмы. Руководитель трудится над планом не один. Разработкой стратегии под его чутким руководством занимается целый отдел.

Достаточно редко на эту должность берут кого-то со стороны. Зачастую позицию занимает топ-менеджер, который давно работает в компании и хорошо осведомлен об особенностях деятельности организации. В ходе выполнения задач руководитель может прибегать к помощи консультантов. Как показывает практика, чаще обращаются к специалистам на аутсорсинге.

Они проводят детальный анализ деятельности предприятия, указывают на слабые и сильные стороны компании. Отчет консультантов помогает директору по стратегическому развитию выбрать верные пути продвижения фирмы и разработать правильную стратегию. Не стоит путать директора по стратегии и управленца по развитию. Если основная цель первого ― это разработка и представление действенного плана по улучшению результатов работы предприятия, то второй отвечает лишь за продажи и реализацию продукции.

Права и обязанности

проведение анализа результатов деятельности предприятия;
постановка и исследование бизнес-идей;
поиск возможностей улучшения компании;
развитие уже существующих направлений;
изучение конкурентов (в России или за рубежом);
активное содействие в разработке бизнес-стратегии;
детальное исследование и оценка перспективных инвестиционных идей;
планирование сотрудничества с партнерами, исходя из целей и задач, поставленных в результате разработке стратегии;
расчет затрат, вычисление доходности и рациональное распределение расходов.

В процессе выполнения функций стратегический отдел проводит исследование рынка, разрабатывает долгосрочный план развития компании, определяет перечень задач в краткосрочной перспективе (от месяца до года), оценивает целесообразность и действенность выбранной стратегии.

Зачастую для реализации плана развития организации требуются дополнительные финансовые вложения. Директор обязан найти источники их поступления. Они могут быть как внутренними, так и внешними.

К внутренним источникам относят прибыль компании, вливания акционеров, а к внешним ― инвестиции со стороны заинтересованных юридических или физических лиц.

Управленец имеет право запрашивать и исследовать документацию, в том числе содержащую коммерческую тайну, предлагать планы по оптимизации деятельности фирмы, требовать от высшего руководства содействия в реализации стратегии, создания благотворных условий труда.

Руководитель наделен правом подписи в своей компетенции. Может распределять обязанности между подчиненными, поручать выполнение отдельных функций, требовать от сотрудников отдела отчетность по проведенной работе и наказывать за неисполнение обязательств или нарушение трудовой дисциплины.

Ответственность

Директор по стратегическому развитию несет ответственность за эффективность предложенного плана, одобренного к реализации. Но такую формулировку при составлении трудовой инструкции или договора не используют.

Чаще всего в соглашении указывают то, что руководитель ответственен за:

надлежащее выполнение трудовых обязанностей, определенных договором или инструкцией;
намеренное или ненамеренное причинение компании ущерба вследствие неправильных действий;
раскрытие третьим лицам информации, представляющей коммерческую тайну;
нарушение трудовой дисциплины.

Управленца вместе с другими сотрудниками могут привлечь к дисциплинарной ответственности: наложить штраф, лишить премии, сделать выговор, уволить.

В случае нарушения актуального российского законодательства действия топ-менеджера или его бездействие могут стать причиной более весомого разбирательства, в соответствии с которым после выявления нарушений на управленца могут наложить санкции согласно УК РФ и КоАП РФ.

Требования к образованию и опыту

Руководитель по стратегическому развитию обязан иметь высшее экономическое или финансовое образование. Зачастую компании отправляют топ-менеджеров на курсы, где специалист расширяет свои знания в области стратегического планирования.

При рассмотрении кандидатур на должность обращают внимание на следующие моменты:

наличие высшего и дополнительного образования, а также степени MBA или Mini MBA;
опыт работы на руководящей должности;
наличие навыков в области планирования, экономики и финансов, продаж;
знание иностранных языков (не всегда);
умение работать с компьютером и специализированными программами.

Идеальный соискатель должен быть заинтересован работать именно в этой компании, знать о ней часть важной информации (какое место фирма занимает на рынке, ее прямые конкуренты, чем организация занимается, в какой сфере работает, в каких областях ведет деятельность).

При отборе кандидата играет немаловажную роль то, как человек объясняет свою заинтересованность в трудоустройстве, какие ценности он ставит на первое место: заработную плату, престижность профессии или возможность принести пользу, дать предприятию новый толчок к существенному улучшению.

Навыки и умения

Наличие опыта в релевантной области еще не означает, что соискатель может выполнять возлагаемые на него функции. Руководитель должен обладать навыками в сфере анализа, планирования, управления, ведения переговоров.

Директору по стратегическому развитию необходимо уметь:

давать верную оценку бизнесу;
правильно характеризовать зоны тактических задач;
выявлять перспективные направления;
анализировать рынок, определять «опасных» конкурентов;
выбирать правильную стратегию, модернизировать ее под личные потребности компании;
оценивать потенциал продвижения предприятия;
точно ставить цели компании и переводить их в бизнес-процессы;
составлять прогнозы, выявлять риски;
строить каскадные и итерационные модели;
высчитывать жизненные циклы процессов.

Управленец обязан уметь разрешать конфликты, налаживать комфортную обстановку в коллективе. Он должен быть коммуникабельным, владеть переговорными навыками, знать, как выстроить диалог с любым собеседником.

Личностные качества

Директор по стратегическому планированию обязан быть лидером по призванию. Это достигается за счет уникального набора личностных качеств.

Руководитель своими действиями показывает пример подчиненным, поэтому индивидуальные особенности характера человека играют немаловажную роль при отборе кандидата на должность.

Управленец должен быть ответственным, справедливым, устойчивым к эмоциональным перегрузкам.

Он обязан обладать системным и творческим мышлением, аналитическим складом ума, хорошей памятью. Руководитель должен уметь самостоятельно принимать решения, фокусироваться на конечном результате, оценивать продукт своей работы.

Директор по стратегическому развитию обязан обладать такими личностными качествами, как стрессоустойчивость, рассудительность, мудрость, старательность, деликатность, тактичность, честность, целеустремленность, объективность, инициативность, решительность.

Топ-менеджер должен отвечать за свои решения, не перекладывая ответственность на своих подчиненных, так как промахи сотрудников отдела целиком и полностью результат того, насколько правильно руководитель распределил обязанности и делегировал полномочия.

Востребованность профессии

На рынке труда вакансия директора по стратегическому развитию встречается нечасто. Все дело в том, что зачастую на должность нанимают человека в результате карьерного роста, который отлично знаком с компанией.

Но некоторые организации, наоборот, предпочитают поручить исполнение рассматриваемых обязательств новому сотруднику, который посмотрит на фирму новым взглядом.

Как правило, небольшие компании не могут позволить себе иметь отдел по стратегическому развитию, именно поэтому при принятии руководителем решения о расширении предприятия возникает необходимость нанять профессионала.

В таком случае сотрудники, которые давно работают в организации, могут не подойти, так как мало кто обладает таким обширным набором знаний, умений и навыков, требуемых для эффективной работы директора по стратегическому планированию и развитию.

Достоинства и недостатки профессии

Директор по стратегическим проектам, планированию и развитию компании ― престижная профессия. Топ-менеджер обладает неким повышенным статусом.

Главные достоинства должности:

высокая оплата труда;
расширение круга «полезных знакомств»;
возможность совмещать работу в нескольких компаниях;
допустимость смены деятельности без финансовых потерь;
уважение среди коллег.

Главный недостаток профессии ― повышенная ответственность, ведь именно от специалиста зависит успех компании, ее развитие, место на рынке, доходность.

Руководитель часто работает сверхурочно. Для него невозможно составить идеальный график. Топ-менеджер по долгу службы часто уезжает из дома в командировки, много времени проводит без семьи, на этом фоне могут появиться семейные конфликты.

Уровень заработной платы

Размер заработной платы специалиста зависит от множества факторов, среди которых масштаб компании, сфера ее деятельности, территориальное предназначение фирмы, уровень знаний, навыков и опыта сотрудника.

Опираясь на данные рынка труда можно с уверенностью сказать, что для такого руководителя на начальной стадии устанавливают оклад не ниже 50 тыс. рублей плюс премии, надбавки.

В небольших компаниях, расположенных далеко от столицы, топ-менеджер получает 80-120 тыс. рублей. Чем масштабнее фирма и крупнее город, в котором она расположена, тем выше заработная плата. В некоторых случаях она может достигать 300-400 тыс. рублей.

Как получить профессию

Конкретно на директора по стратегическому развитию не обучают ни в одном вузе. Как правило, для получения должности требуется экономическое или финансовое образование. Можно получить специальность бухгалтера, экономиста, финансиста, аналитика, аудитора, налоговика.

Также соискатель обязан быть хорошим управленцем, для чего понадобится образование в области менеджмента. Это может быть полноценный диплом вуза (колледжа) или сертификат о прохождение специализированных курсов.

Если на должность назначают сотрудника «изнутри» вследствие продвижения по карьерной лестнице, зачастую сначала высшее руководство отправляет топ-менеджера на курсы по повышению квалификации.

Важно, чтобы будущий директор по стратегическому развитию не только в теории знал, как вывести компанию на новый уровень, но и смог реализовать свои знания на практике.

Источник: takemytime.ru