Вся жизнь зависит от структуры. Во всей природе мы видим величественные образцы структуры, благодаря которой и существует жизнь. Когда мы мыслим, мы стремимся создать порядок из хаоса.
Думая, мы вступаем в борьбу со вторым началом термодинамики, согласно которому природа стремится к максимально возможному беспорядку, к увеличению энтропии, как говорят физики. При помощи мысли мы творим порядок из хаоса, и природа не стремится помочь нам, обесценивает наши усилия и ставит нас на место. «Берегись, — словно говорит она нам. — У меня есть тайны, и я не собираюсь тебе их открывать».
У скольких людей возникают сотни идей относительно нового бизнеса? И как много действительно начинают дело?
Я не говорю уже о том, сколько из этих последних добиваются реального успеха. Сколько людей делают изобретения, которые просто жаждут запатентовать? И какому проценту из них удается вывести свое детище на рынок? Сколько людей хотят написать книгу? Многие ли на самом деле пишут и издаются? А уж как много людей думают, что находятся в двух шагах от большой удачи.
Конференция — Как построить структуру бизнес компании?
Кстати, какую удачу следует считать большой?
Бывает, что нам кажется, будто мы крепко ухватили удачную мысль, — но часто случается, что она, мило улыбнувшись на прощание, безмолвно и навсегда исчезает.
А мы остаемся недоумевать, откуда явилась мысль и куда она делась. Некоторые из этих рыб-идей уже и раньше попадались на крючок, но каждый раз благополучно уходили.
Вся наша надежда заключается в том, чтобы изобрести подходящую сеть, структуру для ловли этой рыбы. Как говорит Дэн Салливан, известный преподаватель основ бизнеса: «Научиться хорошей идее невозможно, ее надо поймать».
Сила структуры такова, что она способна навязать, облегчить и осуществить установление порядка почти во всем, чем мы занимаемся.
Это особенно важно в нашем безумном деловом мире — создать структуру, которая помогала бы выполнять то, что нам надо, и препятствовала бы ненужным вещам.
Вот несколько примеров структуры:
- ежедневник с расписанием встреч;
- закрытая дверь;
- открытая дверь;
- распорядок, написанный в стихах;
- выключение устройства;
- день, выделенный для отдыха;
- грамматика;
- звон колокольчика, открывающий встречу;
- список;
- вечер свидания;
- ритм;
- будильник;
- свод законов;
- таймер для варки яиц, стоящий рядом с вашим компьютером;
- вежливость;
- уравнения;
- умение вовремя прикусить язык;
- смена сезонов;
- мысль о том, что всему свое время.
Человек должен действовать, совершать поступки. Иного выбора у него нет. Ежедневно вы действуете до тех пор, пока физически способны это делать. Вы, конечно, можете игнорировать шесть разумных принципов и ничего не предпринимать, чтобы подготовить мозг к действию, вы можете никак не пытаться улучшить свое эмоциональное состояние, однако это не избавляет вас от необходимости действовать.
Структура продаж в бизнесе.
Каждый день с утра до вечера вы действуете. До самого смертного часа мозг работает без остановки, действует без сна и отдыха, хотите вы того или нет.
Структура — очень простое слово, но на самом деле это мощный, сохраняющий жизнь инструмент, который позволяет планировать и контролировать действия по достижению поставленной цели.
План уже и сам представляет собой замечательный пример структуры. Без структуры наступает хаос. Без структуры вас оттесняют на обочину. Без структуры вы начинаете отвлекаться на побочные и несущественные мелочи, перескакивая от одной прекрасной возможности к другой, не используя ни одну из них.
Вами начинают бесконтрольно управлять эмоции. Ваши мысли и действия движутся хаотично, как подхваченные порывом ветра снежинки, этот всплеск беспорядочного действия возникает внезапно и так же быстро исчезает.
Невидимый туман дезориентирует людей, мешает им двигаться вперед. Их дни лишены направления и связности из-за отсутствия структуры деятельности. Каждый раз, когда такие люди стараются в достижении цели подняться на следующий уровень, они падают вниз, будто наталкиваясь на невидимую, но непреодолимую преграду.
Эта преграда может быть результатом дезорганизации, недостатка концентрации, плохо сформулированной цели, нехватки энергии, подавленности, чрезмерного старания, отсутствия поддержки и многих других причин. Лучший способ пробить брешь в этой преграде — создать план действия.
Придерживаясь структуры — плана, схемы, приоритетов, — вы сможете занять выигрышную позицию и сделать все для самореализации.
Создание структуры
Неспособность пользоваться простыми структурами приводит ко многим неудачам на работе. Обычно проблема заключается не в неосведомленности относительно того, что некоторые структуры — например, список — способны помочь делу, а в том, что человек не умеет пользоваться структурой или инструментом, хотя ему и известно, что эти вещи кому-то помогают.
Для того чтобы полноценно воспользоваться сильными сторонами структуры, присмотритесь к своим задачам и целям и спросите себя: какая структура поможет мне добиться того, чего я хочу?
Например, ваша задача — больше заниматься спортом. Многие к ней стремятся, но ее достижение ускользает от них. на каждого человека, бегущего трусцой по дороге, приходятся десятки людей, которые хотят оказаться на месте этого бегуна, однако проезжают мимо него в машинах.
Лучший способ гарантировать, что вы будете заниматься бегом, — включить его в распорядок. Распорядок — это структура. Выберите время — скажем, семь часов утра в понедельник, среду и субботу — и занесите его в свой календарь. Если вы боитесь, что будете просыпать, то договоритесь о совместных пробежках с другом. Тогда вам придется вставать, чтобы не подвести партнера.
Если и такая хитрость не поможет, наймите тренера. Тогда, если вы проспите, вам все равно придется заплатить за тренировку.
План определения целей
1. Краткосрочные цели. Ставьте перед собой три цели в день. Только три. Поставив большее их число, вы затормозите выполнение. Когда вы достигнете поставленных целей, осмотритесь.
Если у вас еще есть время, поставьте следующую цель, потом, по возможности, еще одну.
2. Среднесрочные цели. Ставьте перед собой три цели на двухнедельный срок.
3. Долгосрочные цели. Ставьте перед собой три цели на срок от полугода до года.
4. Пожизненные цели. Сперва определите их. Таких целей может быть больше трех, но не увлекайтесь. Не следует делать список чрезмерно длинным.
Конечно, со временем он может меняться, но составить его полезно, чтобы определить, чего вы хотите добиться.
5. Регулярно оценивайте ваш прогресс. Это улучшает сосредоточенность на достижении целей и усиливает мотивацию даже в тех случаях, когда что-то вам не удается.
6. Пересматривайте свой план и вносите в него изменения. Время от времени проводите ревизию своих целей. Это лучший способ постоянно держать свой ум в тонусе. Пересматривать списки целей допускается в любое время. План надо непременно записать, ибо в уме список может со временем измениться в нежелательном направлении.
Даже если вь не хотите пересматривать свои планы, регулярно их перечитывайте, чтобы убедиться, что вы от них не отклоняетесь.
Постановка целей в упорядоченной форме позволит вам решить одну из самых трудных в наше время задач — определение приоритетов.
Величайшее благословение нашей эпохи — одновременно и самое большое ее проклятье: можно сделать очень многое. Для того чтобы превратить проклятье в благословение, научитесь правильно определять приоритеты.
Четкая расстановка целей — краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных и пожизненных — отличное средство для сосредоточения умственной деятельности.
Принятие решения представляет собой акт создания структуры. Это то же самое, что повернуть выключатель с надписью «Я буду делать то-то и то-то и не буду делать того-то и того-то». Люди часто пытаются уйти от такого рода структуры, поскольку она ограничивает их свободу.
Получайте удовольствие
Структура — это вовсе не убийца радости, как полагают многие творческие люди. Наоборот, структура облегчает сотворение радости.
Главная причина, по которой люди отказываются от создания структур, способных помочь справляться с насущными делами, заключается в том, что структуры якобы тягостные и скучные. Для того чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами структуры, ее нужно сделать веселой и забавной.
Превращение структурирования в игру может, в свою очередь, превратить банальность в интереснейшее занятие. Эта метаморфоза, кроме того, способна радикально изменить к лучшему и поведение.
Воспользовавшись воображением, любой из нас может превратить тяжкую повинность в увлекательную задачу, которую будет хотеться решить.
Эдвард Хэлловэлл Не отвлекайте меня! Как сохранять высокую концентрацию несмотря ни на что.
Источник: 2pf.ru
5 шагов по внедрению командных структур и советы по управлению ими
Работа с другими людьми в команде может быть полезным опытом. Командная работа делает работу более эффективной, а цели более достижимыми. Понимание важности развития команд и управления ими является ключевой частью успешного ведения проекта, бизнеса или организации. В этой статье мы обсудим, что такое командные структуры, их преимущества, различные типы, шаги по созданию продуктивной команды и советы по управлению ею.
Что такое структура команды?
Командная структура — это организованная система, объединяющая группу людей, работающих вместе для достижения общей цели. Как правило, команды состоят из людей с уникальными талантами и навыками, которые в сочетании могут добиться гораздо больших успехов, чем отдельные члены. Хорошая команда — это та, которая работает эффективно и знает, как использовать сильные стороны каждого члена группы. Интеграция командных структур в организацию — отличный способ объединить сотрудников и мотивировать их работать в меру своих способностей.
Преимущества командных структур
Командная работа может помочь вашему бизнесу, организации, проекту или группе различными способами. Вот некоторые из наиболее общепризнанных преимуществ работы в команде:
- Инновации через сотрудничество: работа с другими позволяет учитывать различные подходы и точки зрения. Сотрудничество между отдельными людьми может привести к инновационным творениям и прорывам.
- Я**улучшил коммуникативные навыки:** четкая и последовательная коммуникация необходима команде для достижения ее целей. Понимание того, как слушать, вовлекать и обеспечивать обратную связь с товарищами по команде, может улучшить командную работу и результаты.
- Повышение производительности. Одним из наиболее очевидных преимуществ работы в команде является повышение производительности. Чем больше людей с назначенными обязанностями, тем больше команда может выполнить свои задачи, ведущие к достижению поставленной цели.
- Чувство общности: Корпорации и предприятия часто используют командную работу, чтобы представить коллег и помочь укрепить рабочие связи. Приятная рабочая среда может привести к повышению мотивации и производительности.
Типы командных структур
Вот четыре распространенных типа командных структур:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Самостоятельный
Модель самоуправляемой команды побуждает членов команды ставить собственные краткосрочные цели. Хотя они могут по-прежнему работать над достижением целей, намеченных руководством, самоуправляемые команды обладают значительной степенью автономии для планирования и выполнения своих задач. Они контролируют повседневную деятельность, необходимую им для достижения цели.
Управляемый менеджером
В отличие от самоуправляемой команды, модель, управляемая менеджером, предполагает, что руководство или руководитель группы назначает цели, задачи и расписание своей команды. Члены команды по-прежнему работают вместе над решением проблем и достижением поставленной цели, но их менеджеры определяют, как они достигнут этой цели. Менеджер несет ответственность за результат усилий команды, а члены команды несут ответственность за выполнение возложенных на них обязанностей.
кросс-функциональный
Кросс-функциональная команда — это команда, в которой люди с разными областями знаний собираются вместе и решают общую цель. В компаниях кросс-функциональные команды часто состоят из разных членов отдела, каждый из которых предлагает свою точку зрения на достижение цели команды. В бизнесе межфункциональная команда может состоять из сотрудников отдела маркетинга, финансов, отдела кадров или любого другого специализированного отдела.
Виртуальный
Технология предоставила различные варианты виртуальной переписки, метод, используемый виртуальными командами. Модель виртуальной команды позволяет членам команды, находящимся в разных географических точках, одновременно работать над проектами. Инструменты, включая обмен текстовыми сообщениями, видеозвонки и вебинары, позволяют виртуальным командам собираться вместе и работать над достижением своей групповой цели.
5 шагов для создания команды
Вот пять шагов, которые помогут вам создать успешную команду:
1. Ставьте достижимые цели
Первым шагом к созданию продуктивной команды является определение целей команды. Проекты могут быть успешными, если каждый в команде понимает и может определить причину, по которой они работают вместе. Успешная цель часто реалистична, четко определена и измерима.
2. Распределите обязанности
У каждого члена команды должны быть свои обязанности. Создание небольших подгрупп — это вариант для распределения и разделения обязанностей. Руководитель группы или менеджер может взять на себя распределение обязанностей и объединить людей со схожими сильными сторонами. Когда вы четко формулируете ожидания, участники могут осознать важность своей роли в команде и почувствовать воодушевление, чтобы преуспеть в поставленных перед ними задачах.
3. Определите процедуры встречи
При встрече с вашей командой может помочь наличие набора процедур. Каждая группа имеет уникальную динамику и может работать лучше при различных процедурах. Решая, в какие дни и время ваша команда хочет встретиться, средства, которые вы можете использовать для завершения своего проекта, и методы общения — все это важные границы, которые необходимо установить с вашей командой.
4. Установите протоколы принятия решений
Для команды важно установить, как они хотят принимать решения. Разработка стратегии может помочь уменьшить стресс при принятии решений и разделить ответственность. Ваша команда может принимать решения на основе группового консенсуса, голосования или окончательного решения руководителя группы или руководства. Какой бы способ вы ни выбрали, наличие четкого набора ожиданий может уменьшить давление на одного человека.
5. Самооценка
Последним шагом к созданию успешной команды является самооценка. Предоставление членам команды возможности предоставлять отзывы о себе и друг о друге на протяжении всего процесса имеет важное значение для продвижения вперед в других проектах. Участники могут использовать такие средства, как опросы, почтовые ящики, групповые чаты или встречи, чтобы делиться своими мыслями и отзывами о командном или личном прогрессе.
Советы по управлению успешными командами
Вот несколько советов, которые помогут вам или вашей организации успешно управлять командами:
- Определите тип вашей команды с самого начала вашего проекта.
- Сделайте цели команды конкретными и установите четкие временные рамки для их достижения.
- Регулярно связывайтесь с членами вашей команды и прислушивайтесь к их отзывам.
- Ведите учет прогресса команды за день, неделю или месяц.
- Установите практичный и удобный распорядок дня для всех членов вашей команды.
- Включите мероприятия по построению команды, чтобы укрепить доверие и уверенность.
Источник: buom.ru
Что такое организационный дизайн или как разрабатывается организационная структура
Обычно оргструктура компании развивается по принципу деления клетки. Когда подразделение становится слишком большим – его делят на 2 подразделения поменьше. Эти 2 подразделения со временем становятся 4 и так далее. Эта схема уже не работает.
Компании склонны обновлять оргструктуру путем:
● добавления новых,
● переименования старых,
● объединения существующих подразделений.
На сегодняшний день уже есть примеры компаний, когда редизайн оргструктуры происходит в результате анализа стратегии, рыночной ситуации, существующей структуры.
Скажу сразу, что оргструктура – это такой же инструмент, какие и другие, для достижения стратегии компании.
Тому, как развивается оргструктура, редко учат руководителей. Еще реже учат тому, как управлять 3D или даже 4D матричной структурой.
Что такое матричная структура поясню далее.
В чем сила организационного дизайна или построения оргструктуры?
Для руководителя организационный дизайн или построение оргструктуры – это один из элементов управления бизнесом.
Лидер может влиять на организацию через 3 рычага:
Стратегия — где и как фирма конкурирует, и где она предпочитает не конкурировать.
Талантливая команда топ-менеджеров, которая будет строить и направлять деятельность организации на ежедневной основе.
Дизайн организации — как распределяются полномочия и ресурсы для оказания влияния на принимаемые решения и выполняемую работу. Именно этот рычаг многими руководителями недооценен. В дизайне организации есть скрытый потенциал повышения эффективности компании для любого руководителя.
Построения оргструктуры — это лидерская компетенция
Организационное лидерство — выравнивание компонентов организации для реализации стратегии и устранение барьеров, с тем чтобы члены организации могли принимать правильные решения и делать свою работу наилучшим образом.
Организационный дизайн – это задача лидера Часть этой задачи он делегирует HR, поскольку HR отвечает за People Management в организации, функция организационного дизайна также входит в сферу компетенций HR, следовательно, организационный дизайн – это работа двух людей в компании руководителя организации и HR.
На сегодняшний день бизнес усложняется, соответственно изменяется и оргструктура.
Какие бывают модели организационных структур?
Бюрократия либо функциональная оргструктура.
Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными 1890-1960 Макс Вебером.
Основные характеристики функциональной оргструктуры:
- Специализация – распределение работ.
- Иерархия – команды идут сверху вниз.
- Безличная рациональность – власть принадлежит отделу.
Дивизионы
Дивизиональной называется такая организационная структура, в рамках которой создаются автономные подразделения, или дивизионы. Их руководство самостоятельно планирует свою работу, решает текущие вопросы и отвечает за результаты своей деятельности и за получение прибыли. При этом все дивизионы подчинены общему руководству компании. Впервые дивизиональную организационную структуру управления применил Альфред Слоун в корпорации «General Motors» в 1920-хх гг
Матричная организация
В матричных структурах существуют регламентированные процессы, находящиеся под управлением менеджера процесса. При этом деятельность осуществляется работниками, находящимися в оперативном подчинении менеджера процесса и в административном подчинении руководителя.
Появилась матричная оргструктура в космической индустрии США в 1960 на фоне наличия кратко и среднесрочных проектов. Проектам нужны были услуги специалистов разных функций. При этом необходимо было определить, кто будет контролировать этих специалистов.
Решение – одновременно функциональный руководитель и руководитель проекта.
Преимущества матричной организации
• Коммуникация внутри организации улучшается, в результате чего решения могут приниматься быстрее и эффективнее.
• Использование человеческих и финансовых ресурсов становится более гибким.
• Использование проектных команд повышает мотивацию, удовлетворенность работой и личностное развитие.
Недостатки матричной организации
• Поскольку каждый индивидуум подотчетен как минимум двум боссам, могут возникнуть проблемы с лояльностью и чувством незащищенности.
• Борьба за власть, скорее всего, связана с принятием решений и распределением ресурсов между функциональными и проектными менеджерами.
• Несмотря на то, что коммуникация и принятие решений должны быть улучшены, решения могут быть более сложными, так как полномочия по принятию решений распределены.
• Структура особенно угрожает функциональным менеджерам, которые могут увидеть, что их властная база размыта.
Если знать, как правильно строить оргструктуру, эти недостатки можно преодолеть.
Относительно недавно появился термин «сетевая организация».
Что характерно для сетевой организации?
• Менее формальная версия матричной структуры.
• Целью является создание сетей и связей между различными частями организации, чтобы
разрушить жесткие ведомственные дымовые завесы и обеспечить более быстрое распространение
идей в рамках всей организации.
• Временные группы людей,
• Важность персонала на более низких уровнях,
• Горизонтальная коммуникация,
• Каталитическая роль высшего руководства и стратегии, направленные на концентрацию внимания.
Сетевые организации обычно развиваются в компаниях с высококвалифицированными специалистами. На сегодняшний день – это IT компании.
Виртуальные организации – это не столько оргструктура, сколько характеристика работы. Для виртуальных организаций присущи следующие особенности:
• Отсутствие физической структуры. У них меньше физических активов, и, в конечном счете, они могут существовать только в киберпространстве.
• Опора на коммуникационные технологии. Виртуальные организации используют коммуникационные сети, поддерживаемые Интернетом.
• Мобильная работа. Члены команд больше не должны находиться в физическом контакте. Они могут работать в любом месте и общаться посредством информационно-коммуникационных технологий.
• Гибридные формы. Некоторые виртуальные организации объединяются для реализации краткосрочных проектов, таких как производство фильма или книги. Другие являются более долгосрочными, например, виртуальная цепочка поставок.
• Безграничные и инклюзивные. Виртуальные организации часто тесно взаимодействуют с поставщиками (через поиск партнеров) или клиентами (через управление взаимоотношениями с клиентами). Компания по производству модных аксессуаров Topsy Tail, например, имела выручку в 80 млн. долл. в 1998 году, но только три сотрудника. Она передает все на аутсорсинг и никогда не трогает свой продукт (Child 2005).
• Гибкая и отзывчивая.
Какие принципы организационного дизайна?
Хороший дизайн всегда начинается с четкой картины проблемы, которую вы хотите решить. Если в компании все хорошо работает, цели достигаются, то изменения оргструктуру не нужны.
Определение бизнес-проблемы является важным этапом для организационного дизайна.
Наличие проблем в организации можно диагностировать с помощью такого инструмента, как SWOT анализ. SWOT анализ — популярный инструмент, который используется для формирования любой стратегии.
Идея этого инструмента заключается в том, чтобы увидеть компанию с точки зрения ее внутренних и внешних факторов.
Показатели сильных и слабых сторон имеют отношение к компании. Показатели возможностей и угроз – к рынку.
Организационный дизайн является одновременно искусством и наукой. Искусство. Потому, что нужно уметь принимать решение, где-то, возможно, и экспериментировать.
Наука. Потому, что строится на определенных исследованиях, моделях.
Культура имеет влияние на любую оргструктуру.
Руководство принимает решения
Организационные изменения, как и большинство системных изменений, оказывают большее воздействие, когда руководители вовлекают в процесс разработки и осуществления правильное объединение участников.
Проектирование — это ответственность руководства, а не деятельность по достижению консенсуса. Принятие решений по проектированию не должно делегироваться.
5 шагов дизайна структуры
С одной стороны, у организации есть ее операционная модель, с другой стороны, есть возможности, и 5 шагов, по которым строится оргструктура.
Шаг 1. Бизнес обоснование и исследование
Разберитесь с проблемой, которую решаете
Бизнес-кейс состоит из ключевых элементов стратегии, анализа текущего состояния организации и четко определенного набора критериев проектирования структуры.
Фокус здесь на стратегии и ее четкости и понятности для всех.
Когда есть стратегия – важно понять, способна ли текущая структура ее реализовать.
Если у организации нет бизнес-стратегии, разрабатывать оргструктуру крайне сложно. Что делать, если стратегии нет? Можно организовать стратегическую сессию с привлечением консультантов.
Как будем анализировать стратегию
С точки зрения построения оргструктуры есть 6 ключевых драйверов или факторов проектирования:
➡ внимание руководства (на каких вопросах, задачах, функциях должно сосредоточится внимание);
➡ использование ресурсов и затрат (как использует, как можно оптимизировать);
➡ координация и интеграция (как построено и нужно построить взаимодействие подразделений);
➡ специализация;
➡ контроль и отчетность;
➡ обучение и мотивация.
Перечисленные драйверы используются в качестве конструкции для анализа сильных и слабых сторон текущего состояния в сравнении с бизнес-планом.
Шаг 2. Стратегическая группировка
Подготовка базовой структуры, формирование группировки разных должностей для поддержки стратегии
● Какая базовая группировка работ, по нашему мнению, наилучшим образом создаст возможности, необходимые для реализации стратегии?
● Здесь мы работаем с 6 драйверами дизайна (внимание руководства, использование ресурсов и затрат, координация и интеграция, специализация, контроль и отчетность, а также обучение и мотивация)
На этом этапе принимается решения о виде матричной структуры,какие подразделения кому подчиняются.
Три применения матричной структуры
● Первый, наиболее простой, имеет функции, которые интегрируются между бизнес-
подразделениями. Например, автопроизводитель, у которого несколько брендов, при этом каждый
бизнес достаточно независимый.
● Второй тип объединяет front-end географические или клиентские подразделения (или оба) вместе с
back-end продуктом или функциональными подразделениями (или оба). Например, 3
производителя в разных регионах и есть центральный офис, где некоторые функции объединены.
● Третий, и часто самый сложный для управления высшего руководства, стремится получить
преимущества глобальных продуктовых линеек или клиентских отношений вместе с локальным взаимодействием с географическими единицами.
Шаг 3. Интеграция
Строим организацию
Части организации связываются вместе и определяются отношения власти. Идея здесь в правильном построении границ организации, наделения отделов властью и принятием решений так, чтобы вся организация работала эффективно.
Операционная модель дает ответы на вопросы
● Сколько полномочий будет делегировано операционным подразделениям, а не управляться из центра?
● Насколько независимыми должны быть операционные подразделения друг от друга?
● Насколько необходима интеграция и координация между ними для обеспечения необходимого
потенциала?
● Какую роль будут играть вспомогательные функции в бизнесе, и какими полномочиями и влиянием
будут обладать?
Что входит в этап
● Проектирование для оперативного управления. Огромное отличие будет между холдинговой компанией и компанией одного продукта.
● Распределение власти в матричной структуре.
● Перепроектирование функций, чтобы быть интеграторами. Когда бизнес работает с несколькими
продуктами, рынками и географией, такие функции как HR, маркетинг, финансы связывают организацию.
Шаг 4. Таланты и лидерство Результат
Перенос людей в новую оргструктуру.
Что входит в этап
● Дизайн лидерской команды. Кто будет занимать роли лидеров. Мы подчиняем людей структуры с учетом того, какими компетенциями они обладают.
● Правильный выбор талантов. Напомню, важно не делать дизайн структуры вокруг существующих людей, а делать дизайн структуры вокруг стратегии и приводить правильных людей в компанию.
Ответы на вопросы
● Где руководители хотят и должны проводить время, как внутри, так и снаружи?
● В какой работе они смогут принести наибольшую пользу?
● Какова степень и характер отношений двойной отчетности, которые некоторые члены команды
могут иметь с руководителями за пределами подразделения?
● Где необходимо позиционировать (вертикально) рабочие места, чтобы иметь необходимое
влияние в организации?
● Удобнее ли руководителю широкий, а не узкий диапазон контроля?
● Какие сообщения будут посылаться, ставя заданные роли выше, а не ниже в структуре?
Шаг 5. Переход к новой структуре
Что здесь
● Вы ведете за собой изменения и готовы измерить, изучить и скорректировать.
● Внедрение дизайна не произойдет само по себе.
● Требуется план внедрения новой оргструктуры.
Краткий итог 5 шагов построение оргструктуры
А научиться управлять организационной структурой можно на курсе
Оргструктура компании. Дизайн и внедрение
Источник: pritula.academy