— Потенциальные партнеры. На самом деле очень выгодно объединить усилия с компаниями со схожими идеями. Стоит отметить, что очень много компаний из сферы it бизнес начинали как дилеры иностранных партнеров.
— центры развития предпринимательства, которые помогут получить профессиональную помощь, а так же советы.
—франчайзинг. Основные преимущества этого метода в том, что уже обеспечены постоянные покупатели товаров данной марки.
— Классификация международных бизнес-проектов.
Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов: • монопроекты — это отдельные проекты разного типа, вида и масштаба; • мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления; • мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие ряд моно- и мультипроектов.
Какая структура в бизнес-проектах? Разбор презентаций на основах проектной деятельности
Масштабы проекта: мелкий, средний, крупный, очень крупный ИЛИ межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Длительность проекта: краткосрочный (до 3 лет), среднесрочный (от 3 до 5 лет), долгосрочный (свыше 5 лет).
Сложность проекта: простой, сложный, очень сложный.
Вид проекта: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.
— Цель и структура международных бизнес проектов.
Цели бизнес-проекта— желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.Цель проекта — это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.
Описание целей проекта включает:
•результаты проекта — описание предмета бизнес-проекта и экономических эффектов от реализации;
•протекание бизнес-проекта — сроки осуществления и используемые средства и расходы.
Описание целей проекта определяет сущность проекта, учитываются и рисковые соображения. Поэтому в описание бизнес-проекта также входит:
•соглашение о результате бизнес-проекта;
•определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-проекта и его бюджету;
•соглашение о порядке разрешения возможного конфликта между результатом, сроками и расходами.
Структура бизнес-проекта
- Содержание международного бизнес-проекта ,его окружение и жизненные циклы.
Содержание и циклы бизнес-плана:
Структура бизнес-плана не должна быть жесткой, напротив, она может видоизменяться в зависимости от потребностей предприятия.
В мировой практике для качественного составления бизнес-планов сложились определенные нормы и требования, которые нашли отражение в стандартах UNIDO, KPMG, TACIS, EBRD. Каждый стандарт содержит в себе разные сочетания и вариации приведенных ниже пунктов:
Структура бизнес-плана Unido
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Описание предприятия и отрасли
- Описание продукции (услуг)
- Анализ рынка и отрасли
- Целевые рынки
- Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Направленность и эффективность проекта
- Риски и гарантии
- Приложения
Источник: studfile.net
Международное бизнес-планирование
Выход предприятия на мировой рынок в обязательном порядке сопровождается составлением бизнес-плана, особенно в том случае если предприятие намерено привлечь иностранные инвестиции или кредитные ресурсы.
Замечание 1
Задачи бизнес-плана в международной практике существенно шире, чем на национальном уровне. Бизнес-план в этом случае это не только способ представления конкретного бизнес-проекта, но и способ представления организации на мировом рынке, возможность изложения ее истории, успехов и достижений.
В условиях международного развития бизнеса требования к процессу бизнес-планирования возрастает, однако даже в этом случае не существует единых требований к содержанию бизнес-плана.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Международные стандарты бизнес-планирования
На международном уровне существует несколько вариантов стандартов формирования бизнес-планов, признаваемых в той или иной степени. К числу таких стандартов относятся:
- стандарты бизнес-планирования UNIDO, разработанные ООН для стран с переходным этапом развития экономики;
- стандарты бизнес-планирования KPMG, разработанные международной сетевой компанией, предлагающей консалтинговые, аудиторские и иные виды услуг;
- стандарты бизнес-планирования, разработчиком которых выступает Европейский банк реконструкции и развития и так далее.
Отличительные характеристики бизнес-планов в соответствии с различными стандартами, определяются исключительно пониманием важности различных аспектов документа с точки зрения разработчиков стандартов. Одни стандарты уделяют больше внимания экономическому обоснованию эффективности рассматриваемого проекта (к примеру, стандарты UNIDO и Европейского банка реконструкции и развития), другие – оценке и анализу рыночной ситуации, в рамках которой будет реализовываться бизнес-проект (к примеру, стандарты Международного банка реконструкции и развития).
«Международное бизнес-планирование»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Выбирая стандарты, в соответствии с которыми будет разрабатываться бизнес-план, организация должна принимать в расчет определенные факторы, к числу которых относятся следующие:
- потребность в инвестициях, необходимых для реализации конкретного бизнес-проекта;
- специфические характеристики потенциальных инвесторов, начиная от их интересов и заканчивая национальной принадлежностью;
- целевая направленность бизнес-плана (привлечение кредитных ресурсов, привлечение инвесторов и так далее);
- наличие намерений привлечения средств государственной поддержки (налоговые льготы, частичное или полное государственное финансирование проекта, государственные гарантии по кредитам и прочее);
- наличие планов вложения собственных средств в создание или расширение, развитие бизнеса и так далее.
В конечном итоге независимо от стандарта, выбранного в качестве ориентира (американский, немецкий или иной) для разработки бизнес-плана, главное требование к нему заключается в наличие в его структуре значимых разделов, представляющих конкретную, достоверную и обоснованную информацию о проекте и его реализации. Помимо этого, бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы обеспечить его понятность тем лицам, на рассмотрение которым он будет представляться.
Бизнес-планирование согласно стандартам UNIDO
В российской практике наибольшее распространение получили стандарты бизнес-планирования UNIDO, в соответствии с требованиями которых структура бизнес-плана включает 9 разделов, к числу которых относятся:
- раздел анализа рынков и маркетинговой стратегии;
- размел материального обеспечения (сырье и материалы);
- раздел места осуществления, строительной площадки и экологической оценки;
- раздел инженерного проектирования и технологий;
- раздел организации производства и накладных расходов;
- раздел трудовых ресурсов;
- раздел планирования и сметной стоимости проектных работ;
- раздел финансовой оценки проекта;
- раздел экономического анализа затрат и финансовых результатов.
Наличие любого из указанных разделов является обязательным условием успешного осуществления проекта. Как показывает практика, наибольшие трудности при разработке вызывают такие разделы как маркетинговый план в отношении вопросов организации и осуществления рекламных мероприятий и продаж, трудовые ресурсы, проблемы с которым обусловлены непредсказуемостью человеческого фактора.
Бизнес-планирование по стандартам TACIS
Стремление стран Европейского союза к участию в экономике стран Содружества независимых государств в свое время привело к разработке стандарта бизнес-планирования TACIS. Разработка этого стандарта осуществлялась в 90-х годах с целью обеспечения развития экономико-политических связей Европы со странами распавшегося Советского Союза.
Использование стандартов TACIS ориентировано на формирование экономического сообщества, в основу которого закладывается экономическое процветание и политические свободы стран – участников.
Как практически любой международный документ стандарты бизнес-планирования TACIS носят рекомендательный характер, однако их использование приветствуется инвесторами, следовательно, выгодно бизнесменам.
В соответствии со стандартами TACIS бизнес-план включает в себя следующие разделы: титульный лист, характеристика авторских прав на бизнес-план, тезисный очерк (описание бизнеса, продукта, рынка, персонала и денежных средств), стратегия бизнеса, меры маркетинга, стратегия производства, стратегия управления, финансовый план, анализ рисков, приложения.
Источник: spravochnick.ru
Структура международного бизнеса
Структура международного бизнеса имеет следующий вид (рис. 1), где левый блок представляет собой собственно международный бизнес, а правый — его внешнюю среду.
Рис. Структура международного бизнеса
Основными целями международного бизнеса являются:
расширение рынков сбыта;
получение доступа к уникальным или дешевым ресурсам;
диверсификация для использования межстрановых различий.
Средства реализации целей делятся на 2 группы: функциональные и операционные.
К первой группе относятся виды деятельности (функции), осуществляемые практически любой международной компанией: маркетинг, бухгалтерский учет, управление персоналом и т. д. Ко второй группе относятся:
лицензирование и франчайзинг;
Необходимость изучения каждого из разделов внешней среды определяется их существенной значимостью для принятия решений менеджером международной компании.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru