Можно выделить основные три группы технопарковых структур: инкубаторы, технопарки и технополисы. Рассмотрим отличительные особенности, характерные признаки каждой из этих форм.
Бизнес — инкубаторы — организации, созданные для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг.
Прародителем инкубаторов в сфере инновационной деятельности можно считать так называемые творческие коммуны. Эти коммуны, как правило, перестраивали занимаемые ими здания так, чтобы создать наиболее благоприятную для творчества и общения среду. Отличительной особенностью этих коммун, родиной которых считают Великобританию, является то, что они имели определенный набор услуг коллективного пользования. На рисунке 1 представлен процесс эволюционного развития технопарковых структур с нарастающим уровнем интеграции и сложности Управленец № 5/45/ 2013.
Бизнес-инкубатор Ингрия: построй свою бизнес-модель
Рис.1 совокупность эволюционных форм технопарковых структур
Один из первых бизнес-инкубаторов в России был создан в 1996 г. в Зеленограде. В целом опыт первого бизнес — инкубатора признан положительным: официальные налоги, выплачиваемые размещенными в нем 18 предприятиями, превысили сумму, затраченную на создание бизнес — инкубатора. В общей сложности эти предприятия предоставили 400 новых рабочих мест в регионе.
Изначально в процессе создания бизнес — инкубатора в России наметились две стратегических линии. Первая заключалась в перестройке старых и устующих зданий (школы, фабрики, складские помещения) и сдаче их в аренду. Вторая также предусматривала выделение помещений, но основным в ней было предоставление всякого рода услуг и патронат фирм.
В развитых странах преимущественную реализацию получила вторая линия. В современных российских условиях, прежде всего, при крайне высоких ставках за аренду помещений, официальных и неофициальных затратах на обеспечение их сохранности, даже первое направление является существенной, возможно даже определяющей формой поддержки при разработке стратегии бизнес — инкубирования.
Несмотря на широкий спектр и разнообразие элементов инновационной инфраструктуры, которые относятся к инкубаторам, можно дать их общую характеристику как многофункциональных комплексов, предоставляющих разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления. Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых инновационных предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг Бизнес-инкубаторы и предпринимательство: Монография / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. . Инкубатор занимает, как правило, одно л?бо несколько зданий. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Бизнес инкубатор ??Что это??
Конкретный перечень услуг, которые приобретает новая инновационная фирма у инкубатора, во многом определяется технологическим профилем фирмы, но в этот набор, как правило, входит аренда помещения в инкубаторе. Таким образом, важно, что инкубаторы предоставляют начинающим предпринимателям в области инновационного бизнеса, которые, как правило, испытывают финансовые трудности, «крышу над головой» на льготных условиях, возможность контактировать с себе подобными и пользоваться услугами, позволяющими зарождающейся инновационной компании выжить в сложной, быстро меняющейся инновационной среде с высоким уровнем рисков. Инкубатор как форма и элемент инновационной инфраструктуры находится в постоянном развитии, логику которого во многом помогает понять история возникновения и распространения инкубаторов.
Стремительное развитие и бурный рост числа БИ во многих странах мира доказывает эффективность использования этой модели для решения этой и целого ряда других задач, среди которых можно выделить следующие Бизнес-инкубаторы и предпринимательство: Монография / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. :
· оздоровление экономической активности регионов, развитие внутренних рынков, диверсификация регионов;
· рост числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности, а следовательно, расширение налогооблагаемой базы регионов и государств;
· наиболее полное использование ресурсов регионов, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.;
· повышение инновационной активности бизнеса в целом, внедрение новых технологий и ноу-хау;
· создание и укрепление связей между малым бизнесом и другими секторами экономики (крупный бизнес, государственный, финансовый сектор и пр.), а также межрегиональных и международных связей, способствующих укреплению экономических систем;
· рост занятости и уровня жизни населения;
· превращение новых технологий, разработанных университетами, лабораториями или исследовательскими институтами, в источник прибыли;
· создание и поддержка промышленного и технологического сектора;
· стимулирование предпринимательской модели поведения среди национальных меньшинств, молодежи, людей с низким доходом;
· обеспечение возможностей для получения финансовой прибыли по инвестициям в новые компании.
Спецификой России является также то, что большинство российских бизнес инкубаторов зарегистрировано как некоммерческие организации. Это позволяет им иметь доступ к дополнительным финансовым ресурсам, так как они получают возможность участвовать в борьбе за гранты различного рода фондов.
Все инкубаторы, созданные и функционирующие с целью поддержки новых инновационных компаний, содействия инновационному предпринимательству, можно разделить на два основных вида. К первому относятся те, которые действуют как самостоятельные организации. Ко второму — инкубаторы, входящие в состав технопарка
Источник: studentopedia.ru
Организационная структура бизнес-инкубатора
В целом БИ представляет собой довольно большое «предприятие» со штатом из юристов, бухгалтеров, специалистов налоговых органов, консультантов различного профиля — с учетом технической поддержки и хозяйственной службы как минимум около 70 человек. Функциям БИ соответствует и его организационная структура, которая включает:
Отдел технологического бизнес-инкубирования:
— организация работы с клиентами технологического БИ;
— организация консалтинговой помощи,
Отдел сервисного обслуживания:
— организация работы с клиентами БИ;
— лаборатории и сертификационный центр;
— информационно-выставочная работа и образовательный центр.
5. Учреждение бизнес-инкубатора
Какой бы ни была финансовая структура полезно приоритетно определить основные обязанности партнеров, создающих его . Наиболее важные из них, которые нужно отражать в учредительном договоре, приведены ниже:
— цели и задачи БИ;
— намерение создать юридическое лицо, которое будет управлять инкубатором или отсутствие такового намерения;
— совместное участие в этом юридическом лице и обязательства приобрести его акции;
— право акционеров назначать директоров юридического лица;
— определение места размещения БИ;
— условия, на которых землевладелец передает участок юридическому лицу;
— обязательства учредителей предоставить (или финансировать) здания и (или) инфраструктуру БИ;
— обязательства учредителей предоставить персонал или услуги.
В случае если юридическое лицо отсутствует, должна быть представлена:
— структура управляющего комитета, его права и обязанности,
— представительство в нем учредителей;
— разрешенные направления использования зданий БИ;
— критерии отбора клиентов БИ; процедура возмещения расходов учредителей и распределения прибыли (или активов, если БИ ликвидируется).
6. Формирование бизнес-инкубатора
Состав проектов, населяющих БИ, формируется Правлением по рекомендации Экспертного Совета, насчитывающего более 30 привлекаемых со стороны специалистов в различных отраслях, и Технико-Коммерческого Совета путем отбора из поданных заявок по проектам. Максимальный срок размещения проектов в инкубаторе — год.
Этот срок является вполне достаточным для того, чтобы проект смог доказать свою жизнеспособность. Проектант должен предоставить в течение данного периода технологические разработки, опытные образцы или услуги, пригодные для коммерческой реализации. Ограничения по сроку пребывания в БИ необходимы для того, чтобы стимулировать компании и предпринимателей к быстрому получению результатов и переходу на самостоятельный уровень развития, а также для того, чтобы обеспечить необходимую сменность компаний и предпринимателей в БИ для повышения эффективности «селекционной» стадии в формировании клиентской базы [8]. БИ позволяет развивать промышленную инфраструктуру как с количественной стороны, так и с качественной — за счет диверсификации технологической базы. В рамках технологии бизнес-инкубирования может развиваться партнерство между крупными и малыми компаниями. Создание на базе крупных предприятий и при их поддержке БИ (производственно-технологических центров), на площадях которых будут инкубироваться малые предприятия, решает следующие задачи:
— развитие новых технологий для крупных предприятий;
— выполнение субподрядных работ;
— оказание маркетинговых и консалтинговых услуг;
— оказание сервисных услуг;
— создание новых производств, с целью создания новых рабочих мест.
Малые предприятия отбираются на конкурсной основе на основании критериев, утвержденных учредителями БИ. Критерии отбора зависят от потребностей крупного предприятия. Вместе с тем, во всех случаях должны отбираться предприятия, доказавшие свою жизнеспособность (либо жизнеспособность бизнес-идеи), предлагающие услуги или товары, необходимые базовому предприятию, либо потребляющие производимое сырье или комплектующие, либо оказывающие услуги работающим.Отношения между малыми и крупными компаниями при организации БИ могут иметь и следующие цели:
— «выращивание» новых производственных возможностей;
— более эффективное использование имеющегося опыта и ресурсов обеих сторон;
— более быстрое и эффективное достижение целей.
Все компании, большие и малые, ставящие перед собой цель развития, должны концентрироваться на разработке новой продукции, поиске новых рынков, создании новых бизнес-возможностей. Такое сотрудничество привлекательно в финансовом плане.
Для крупных фирм — это эффективный способ для увеличения инвестиций в развитие бизнеса и сохранение возможности принятия Для малых предприятий это обеспечивает доступ к финансовой поддержке со стороны крупных предприятий, но также дает возможность привлечения партнеров через сеть контактов крупных предприятий и дополнительное финансирование [6]. Распространенным в Швеции типом БИ является «внутренний» БИ, создаваемый крупной компанией для стимулирования новых идей и проектов.
Это способствует развитию духа предпринимательства среди работников. БИ содействуют формированию новых служб и субподрядных отношений в регионе и зачастую создаются именно на базе конкретного промышленного сектора. Такая форма работы аналогична деятельности промышленных зон, которые создавались в начале 70-х годов, и в частности, их организационных служб.
Доступность и качество услуг в районе имеют колоссальное значение для мелких фирм и их успешной работы. С точки зрения результативности, БИ являются особенно эффективным инструментом создания фирм и рабочих мест, а также расширения сотрудничества между предприятиями и учебными заведениями.
К числу других важных результатов относятся улучшение имиджа региона, в котором они действуют. В Италии особое внимание оказывается предприятиям, действующим в глубинных районах страны, которые находятся в особо неблагоприятном положении и переживают сильный спад. Большой опыт преобразования комбинатов и крупных предприятий, особенно в Восточной Германии.
Так, в Дрездене на предприятии микроэлектроники (3300 работающих) была начата процедура банкротства. Чтобы не потерять кадровый потенциал, организовали 40-50 новых малых фирм. Трудоустроили около половины сотрудников. Сейчас здесь работает около 4 тысяч человек, сохранен персонал.
Квалификация людей притянула в регион крупную фирму Siemens, которая дает сейчас субподряд для этих малых предприятий, выпуская 15 млн штук микропроцессоров — 10% всех в мире. Что касается участия в прибылях, то здесь создатели БИ выступают по существу в качестве венчурных капиталистов (при этом БИ является конкретной организационно-экономической формой реализации этого капитала) со всеми вытекающими отсюда последствиями.
В последние годы идея коммерческого бизнес-инкубирования, значительно трансформировалась. Если раньше в БИ привлекались люди с бизнес-идеями, то сегодня подход меняется. Человек с идеями просто нанимает людей и сопровождает их до конечного результата. Одним из первых, кто применил подобную схему был Билл Гросс. Билл Гросс считается в некотором смысле соперником Билла Гейтса.
Он признан одним из самых успешных венчурных капиталистов в Америке. Билл Гросс создал БИ IdeaLab и вывел на рынок 20 компаний. Гораздо продуктивнее опыт British Telecom, который вывел за пределы компании 14 инженеров. Тем ничего не оставалось делать, как искать применение своим способностям. Опыт оказался успешным. В результате было создано 5 новых компаний.
Одна из них была приобретена Aлькателем за 117 млн. долларов .Но такого рода бизнес-инкубирование сопряжено с большими трудностями. Это видно на примере технологического инкубатора Intel. Из 15 компаний, созданных в рамках «Технологического инкубатора новых бизнес-инициатив», существуют до настоящего времени 7.Половина потерпела неудачу еще на стадии «посева». Из оставшихся в живых, 50% не дают коммерческой отдачи.
В России доходы коммерческих БИ в среднем сейчас распределяются следующим образом: совсем немного места в структуре доходов занимают доходы от долевого участия в малых предприятиях — около 9%, еще меньше — доходы от коммерческих кредитов (около 3%) и от коммерческого спонсорства (около 2%). Основные статьи доходов — от взимаемой арендной платы — около 20%, доходы от оказываемых услуг — в среднем 38% и гранты иностранных государств — около 20% (последнее указывает на то, что данные БИ все-таки являются не вполне коммерческими, по западным понятиям). Основной долей доходов от услуг являются доходы от краткосрочных учебных курсов — 50% БИ имели в своем пакете услуг краткосрочные курсы по таким дисциплинам, как: основы предпринимательской деятельности, пользование персональным компьютером, бизнес-планирование, различные аспекты менеджмента, маркетинг, составление маркетинг-плана.
Национальное содружество БИ России насчитывает к настоящему времени 70 организаций почти в 40 регионах России. Несомненно, они могут стать опорой для осуществления в регионах мероприятий, предусмотренных региональными и федеральными программами кадрового обеспечения предпринимательства. Учитывая опыт предыдущих лет, именно на базе БИ теория проверяется практикой, и в едином комплексе объединяются обучение и консалтинг для малого бизнеса
Источник: kazedu.com
Научная электронная библиотека
Очень важно, чтобы бизнес-инкубатор предоставлял своим клиентам что-то, что повышает эффективность и ценность их бизнеса и определяет заинтересованность в использовании реальных и/или виртуальных услуг инкубатора. Обычно, использование услуг инкубатора является не самым дешевыми решением — и поэтому инкубатор должен предложить своим клиентам инфраструктуру и ресурсы, которые им будут необходимы и которые обеспечат выживание бизнеса на ранних этапах и его дальнейшее развитие.Рассмотрим основные факторы, которые необходимо учитывать при создании бизнес-инкубаторов [3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:
— создание физической среды — гибкие условия предоставления помещений, совместно используемая инфраструктура;
— структура и эксплуатации здания бизнес-инкубатора;
— создание команды управления и набор персонала;
— комбинация предприятий в бизнес-инкубаторе;
— связи с деловым сообществом;
— связи с состоявшимися компаниями;
— требования по площади различаются на разных этапах инкубации — начало, развитие, рост;
— инфраструктура должна содействовать повышению профессионального уровня предприятий и их имиджа;
— услуги должны выбираться с целью предоставления поддержки, а не создания тепличных условий;
— предпринимательский опыт — возможность для совершения только новых ошибок;
— обеспечивает необходимый обзор рынка и бизнеса, сеть контактов и коммуникации.
Существует также ряд внешних факторов, которые следует учитывать при создании инкубатора. Особенно важно учесть близость инкубатора к [3, 34, 54,59, 118]:
— источникам знаний, например к университету;
— технологической поддержке, например широкополосный доступ к Интернет;
— крупной компании или цепочке компаний-поставщиков;
— сети поставщиков бизнес услуг;
— помещениям для растущих предприятий.
При развитии внутренней среды инкубатора необходимо учитывать баланс между предоставлением услуг клиентам и обеспечением выполнения задач самого инкубатора и оптимального использования ресурсов.Клиентам инкубатор должен предоставить [3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:
— пространство, доступное для них;
— пространство, которое растет в соответствии с их потребностями;
— услуги, которые соответствуют их потребностям;
— доступ к финансированию;
— доступ к другим новым и действующим предприятиям.Для инкубатора нужно обеспечить:
— достаточный спрос на площади и услуги;
— потенциал и способности для достижения целей и задач;
— четкие меры повышения эффективности для достижения жизнеспособности.
При создании бизнес-инкубаторов особое внимание необходимо обратить на вопросы аренды помещений под бизнес-инкубатор.
Договор между инкубатором (т.е. владельцем помещения) и клиентом должен быть оформлен надлежащим образом, и являться юридическим документом. Существуют различные формы договоров аренды. Однако многие инкубаторы работают на упрощенной основе, чтобы позволить клиентам не заключать долгосрочные соглашения на ранних этапах деятельности их предприятий. Выбор решения, часто, зависит от вида конкретного помещения, предоставляемого в аренду, и предпринимательских потребностей клиентов.
Существуют следующие виды аренды помещений [3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:Почасовая аренда — рабочее место на неполный рабочий день.
Лицензии — гибкое и краткосрочное обязательство, например на месяц, 3 месяца с соответствующим сроком уведомления для клиента и владельца здания.
Аренда — гарантирована, и на более длительный срок, например на 12 месяцев с уведомлением за 3 месяца или на 3 года с уведомлением за 6 месяцев.Бизнес-инкубатор может использовать один из нескольких вариантов, и принятое руководством решение должно учитывать и задачи инкубатора и требования клиентов:
Рыночные ставки — местная арендная ставка.
Низкий первоначальный платеж с последующим повышением.
Единый месячный платеж, включающий аренду + ставки + услуги + плату за пользование.
Отсроченные платежи в обмен за долю в компании.Рассмотрим ключевые факторы, которые обеспечивают оптимальную деятельность инкубатора:
* Доступные и требуемые виды площадей.
* Безопасность и доступность.
* Общее или совместно используемое пространство.
* Общие или совместно используемые ресурсы и площади.
* Команда управления и структура.
Существует широкий ряд вариантов предоставления площадей в аренду, в зависимости от типа и задач инкубатора, которые должны быть тесно связаны с потребностями целевых групп. При выборе решения следует учитывать гибкость и доступность помещения — а также учитывать, что предоставляемые инкубатором площади должны повышать эффективность и ценность нового предприятия.Временные офисные рабочие места (hot desks)- подходят компаниям на начальном этапе, обеспечивают гибкость рабочего времени, но повышают требований по безопасности и усложняют работу для управления и обеспечения деятельности [34].Совместное использование — имеет более широкие рыночные возможности и сводит в одном месте дополняющие друг друга новые компании. Может рассматриваться, как имеющая недостаточную отраслевую ориентацию [70].Рабочее место «на заказ» — с инфраструктурой, ресурсами и персоналом, ориентированными на потребности специальных отраслей (отрасли) — более дорогая и требует тщательного анализа рынка клиентов для гарантированного заполнения [54].Офисные площади — «чистая» среда для предприятий, предоставляющих услуги. Проще управлять, не требуется специальное оборудование или квалификация персонала инкубатора [34].Мастерские — «грязная» среда для производственных и обрабатывающих начинающих предприятий — дешевле, но требуется доступ к офисной среде [34].Общее лабораторное пространство — высокоспециализированное оборудование и технологии. Предназначено только для отраслевых технологических парков [54, 70].
Безопасность бизнеса является одним из ключевых вопросов для начинающих предпринимателей, поэтому руководство инкубатора должно показать заинтересованность и ответственность за предоставление безопасного «дома» для предприятий, их ресурсов и персонала. При планировании такой совместной рабочей среды значение данной проблемы увеличивается, особенно в тех случаях, когда доступ в инкубатор предоставляется и вне обычного рабочего времени.Вопросы безопасности — больше проблем возникают при общем совместно используемом пространстве и гибкости доступа к рабочему месту — охрана, видеонаблюдение, электронные пропуска, сигнализация. Следует решить — будет ли предоставляться доступ в инкубатор вне обычного рабочего времени (9-17), и если да, то какие помещения будут закрыты для доступа клиентов и гостей [34, 70]?Круглосуточный доступ — это нормально, так как начинающие предприниматели работают по продленному и гибкому графику [34].
Необходимо решить, будет ли инкубатор доступен для посетителей и клиентов, или только для клиентов. Нужно учесть рабочие потребности клиентов и требования на раннем этапе деятельности.
В некоторых городских инкубаторах, расположенных в центре, парковка может стать одной из ключевых проблем. В таком случае необходимо разработать и включить в договора с клиентами положения, касающиеся парковки[3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:
— проблема возникает только если пространство снаружи ограничено;
— затраты на парковку по сравнению с преимуществами для автовладельцев;
— можно ли обеспечить круглосуточный доступ?
— затраты на активное заграждение при въезде и/или выезде?
— ответственность и обязательства по страхованию и безопасности.
Среда в современном бизнес-инкубаторе основана на совместном использовании новыми предприятиями ресурсов, управления, инфраструктуры и иногда офисных помещений (открытые офисы). Должна иметься ясная политика, чтобы клиенты и другие пользователи четко понимали, чем они могут пользоваться.Конференц-залы — арендуемые или бесплатно? Различного размера и назначения?
Только для клиентов или нет? Оборудование предоставляется бесплатно или в аренду?Общее открытое пространство — буфет, комнаты для неформальных встреч, место для объявлений и информации. Кто платит за их использование, включая затраты на обслуживание и ремонт?
Основная услуга, предлагаемая инкубатором начинающим и действующим предприятиям — это возможность использования централизованных коммуникационных возможностей инкубатора.Почта — центр предоставляет клиентам услуги по приему почты, ее доставке или сбору, и отправке.Телефон — услуга либо предоставляется напрямую или передается на подряд — потенциальный источник дохода для инкубатора?Информация/интернет — договор с поставщиком услуг по доступу в интернет; какая пропускная способность требуется и сколько клиенты будут платить. Предоставляется как дополнительная услуга.
Покупка необходимого офисного и производственного оборудования часто становится барьером для начинающих предпринимателей. Инкубатор может снизить этот риск через предоставление совместно используемого или арендуемого оборудования как часть «предлагаемого продукта».
Оборудование является дорогостоящей покупкой для начинающих предпринимателей.
Соглашение с инкубатором может включать использование мебели, компьютеров, оргтехники в аренду или выкуп.
Источник: monographies.ru
