Сущность и задачи планирования в бизнесе

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководство предприятий обеспечивает направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

В чем сущность бизнес-плана? Зачем вам нужен бизнес-план? Какому бизнес-плану вы сможете доверять?

Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как:

— пути и средства их реализации;

— ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

— пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);

— организацию выполнения плана;

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

29 Виды планирования

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

— формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

— обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

— планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

— определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

— проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй — дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция – не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий.

Плановая научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов и менеджеров. Это, прежде всего, такие дисциплины, как менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, технология отрасли, организация производства, нормирование труда, управление затратами, бухгалтерский учет, экономическая статистика и другие.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

Источник: www.aup.ru

СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В данной статье рассматриваются главные вопросы планирования на предприятии, его сущность и цель. Определена роль планирования в стратегии управления предприятием. Рассмотрены основные задачи финансового планирования .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Якименко К.П.

ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Уточнение понятий «Новый продукт» и «Инновация» для продуктового планирования на промышленном предприятии

Методология планирования деятельности предприятия в условиях рынка
Стратегическое планирование на предприятии в период финансово-экономического кризиса
Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?

Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В данной статье рассматриваются главные вопросы планирования на предприятии, его сущность и цель. Определена роль планирования в стратегии управления предприятием. Рассмотрены основные задачи финансового планирования.

Ключевые слова: планирование, сущность планирования, определение, этапы планирования

В условиях современного экономического рынка, любое предприятие (организация) может добиться успеха или же потерпеть поражение. Для того чтоб не потерпеть краха, предприятие (организация) разрабатывают планирование. Планирование обусловлено потребностью для поставки целей, видения деятельности результатов предприятия (организации), поиска оптимальных решений для каких-либо проблем.

В условиях рынка ни один хозяйствующий субъект, предприниматель, гражданин и государство в целом не могут рассчитывать на правильность предпринимаемых действий без заранее составленного плана, т.к. планирование служит началом всякой целенаправленной экономической деятельностью человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса. [1]

Различные взгляды, на трактовку термина «планирование»_

ФИО автора Определение термина

Г.С. Драпкина, В.Н. Дикарёв Планирование представляет собой умение предвидеть цели организации на перспективу, способы их реализации, ресурсное обеспечение и контроль за достижением поставленных целей.

В. А. Горемыкин Планирование — важная функция управления любым предприятием

Т. П. Тихомирова Планирование — это важнейшая функция управления производством и его роль, как показывает практика хозяйствования отечественных предприятий, возрастает с развитием рыночных экономических отношений

Е.И. Моисеева Планирование — это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития.

Л.С. Минина, Л.Ф. Мана-ков Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.

Исходя из всех приведенных вариантов определений планирования в таблице, можно сделать один общий вывод на определение планирование. Планирование — это важная функция для предприятия (организации), благородя которой предприятие (организация) может видеть свое текущие состояние, будущие положение предприятия (организации) и сравнить его с прошлыми показателями. И на основе полученных данных или улучшать работу предприятия (организации), или оставить все как есть.

Сущность планирования состоит в постановке целей, способов достижения целей на основе комплекса задач и работ, выявления оптимальных методов, способов, ресурсов всех видов, необходимых для решения этих задач и установления их взаимодействия.

Планирование направлено на предотвращение ухудшения эффективности предприятия (организации) путем использования оптимальных возможностей предприятия (организации).

Основная цель планирования — это поиск наиболее подходящих решений для устранения проблем, предвидение будущего положения предприятия (организации), сравнение настоящего положения предприятия (организации) с прошедшим, для того чтоб увидеть в каком состоянии находится предприятие (организация) на данный момент.

Вестник магистратуры. 2018. № 3-2(77)

Планирование помогает ответить на два важных вопроса представленных в рисунке 1 [2]:

Рис. 1. Вопросы на которые помогает ответить планирование

Задачи системы планирования__

Планово-расчетные Информационно-справочные Функциональные

Определение потребности в материальных, финансовых ресурсах. Определение кадрового персонала. Формирование необходимой справочной и нормативной информации, плановой документации, их накопление и хранение. Подготовка и разработка плановых документов, решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений.

Планирование — первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, осуществляется их выполнение, привлечение к работе нужное количество персонала, техники, оборудования. Осуществляется контроль за выполнением работы и отслеживание выполненных работ по плану.

Планирование, как процесс научной и практической деятельности, проходит в несколько взаимосвязанных этапов представленных на рис. 2:

Исходя из всего выше перечисленного, можно сделать вывод, что планирование на предприятии занимает первое место. Без планирования предприятие (организация) не сможет правильно и четко выполнять работу. Благодаря правильному планированию предприятие (организация) может избежать краха. Планирование позволяет учитывать все внутренние изменения на предприятии (организации) и внешние изменения экономической среды. Благодаря планированию все отделы на предприятии (органи-

зации) имеют взаимосвязь и точное выполнение работы. План так же можно пересматривать по мере его необходимости, например из-за плохих погодных условий работа идет медленно и есть отставания по плану. Это показывает, что надо менять план, либо создавать второй вид плана для работы в плохую погоду. Этим планирование считается универсальным и гибким. Потому что не стоит на месте, а усовершенствуется по мере его необходимости.

1.Драпкина Г.С., Дикарёв В.Н. Планирование на предприятии. — Кемерово : Кемеровский технологический институт пищевой промышленности., 2006. — 132 с.

2.Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия. — Новосибирск : НГАСУ, 2001. — 96 с.

ЯКИМЕНКО КРИСТИНА ПАВЛОВНА — магистрант, Челябинский государственный университете, Россия.

Источник: cyberleninka.ru

Составление бизнес-плана необходимо для обоснования новых решений, требующих инвестиций, а также имеет целью оценить целесообразность внедрения того или иного мероприятия. Его разработка осуществляется перед реализацией проектов модернизации и реконструкции действующих и созданию новых производств. В этой связи вариант планирования принято называть предварительным планированием.

Бизнес-план необходим исключительно как единовременное мероприятия, которое приурочено к конкретным событиям. К примеру, освоение новых видов продукции, расширение производственных мощностей для увеличения объёмов выпуска ранее освоенной продукции, выхода предприятия на новые рынки сбыта и развитие новых направлений бизнеса.

Функции и задачи бизнес-плана

Бизнес-план также дополняет производственное планирование, которое в целом представляет собой периодически повторяющийся набор функций.

Выделяют следующие функции бизнес-плана:

• Разработка общей экономической стратегии предприятия.
• Определение экономически выгодных направлений развития предприятия.
• Привлечение денежных средств из вне.
• Привлечение к реализации планов развития предприятия потенциальных партнёров, которые готовы сделать вложение собственного капитала или технологий.

Кроме того, бизнес-план имеет свои задачи, которые изложены ниже:

• Определение жизнеспособности и актуальности проекта.
• Оценка перспектив для деятельности и установка главных ориентиров.
• Установление конкретных направлений развития предприятия, его рынков и место, занимаемое на них.
• Оценка затрат, направленных на изготовление и сбыт продукции, определение размеров прибыли.
• Оценка возможных затрат и минимизация рисков.
• Оценка финансовых возможностей с целью реализации инвестиционных проектов.
• Убеждение банка в оказании финансовой помощи развивающемуся проекту.
• Возможность доказать инвесторам способность использовать инвестиции эффективно.

Важно упомянуть наиболее важные показатели бизнес-плана, к ним, в первую очередь, относится ожидаемая прибыль предприятия.

Бизнес-пан носит вероятностный характер и предполагает возможные действия предприятия на рынке.

Примечательно, что у бизнес-плана всегда есть адресат, по этой причине он должен быть ясным, кратким, логичным и подтверждаться цифрами.

Бизнес-план представляет собой план развития на предстоящий период, который должен содержать в себе следующие аспекты:

• Предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности.
• Ценовая политика, ёмкость и структура рынка, условия поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров.
• Факторы, которые оказывают влияние на рост доходов и расходов по группе товаров и услуг, служащих предметов деятельности предприятия.

Структура бизнес-плана

Важно учитывать, что существующая внутренняя логика построения бизнес-плана направлена на создание конкретной структуры. В этой связи можно говорить о том, что бизнес-план помимо определённой структуры имеет также последовательность изложения и может состоять из следующих разделов:

1. Резюме или, введение. Этот раздел посвящён краткому изложению сути проекта, ключевых параметров, размерам необходимых инвестиций, а также тому, какую отдачу этот бизнес может принести инвестору. Резюме составляется в конце работы над бизнес-планом и является отражением главной идеи проекта, а также обобщает самые значимые выводы и результаты по разделам бизнес-плана.
2. Общая характеристика предприятия. Данный раздел содержит в себе информацию об отрасли экономики, этапах и тенденциях развития отрасли. Здесь основное примечание в том, что предприятие имеет устойчивое развитие, растущее или кризисное состояние. В том числе этот раздел информирует о месте предприятия в отрасли, отличии данного предприятия от организаций и компаний, которые также действуют на рынке.
3. Продукция предприятия, оценка рынков сбыта. Этот раздел посвящён описанию продукции с позиций потребителя, которая будет предложена на рынок, а также проводится сравнение с продукцией конкурентов, оцениваются рынки сбыта и конкурентов, обосновывается важность и значимость развития производства, и совершенствование продукта.
4. Оценка рисков даёт возможность сделать прогнозы, в том числе пессимистичные, а также позволяет заранее подумать о возможных путях решения проблем при наступлении определённых рисков.

Раздел оценки рисков и страхование должен состоять из перечня возможных рисков, их оценки, организационных мер по профилактике и устранению указанных рисков, а также программы страхования от рисков.

1. Маркетинговый план. Даётся описание стратегии маркетинга, суть которой состоит в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке. В данном раздел подробно описываются цели маркетинга по приоритетам предприятия на рынке производимой продукции: продаже определённых товаров и оказанию услуг, проникновению на конкретные рынки, конкурентной борьбе на рынках, а также методах стимулирования продаж, бюджет маркетинга и пр. Устанавливаются конкретные маркетинговые стратегии, которые позволят достигнуть любой из сформулированных целей.

Для этого необходимо оценить спрос на предлагаемую продукцию, а также проанализировать сегменты рынка, наличие конкуренции, отношение правительства и местной администрации к бизнесу, цена товара, схема каналов распространения товаров, а также реклама.

1. В плане производства детально описывается путь эффективного производства продукции: место изготовления, необходимые производственные мощности, оборудование и условия для его приобретения, а также схема производственных потоков. Кроме того, данный раздел содержит информацию относительно того, какое, где и на каких условиях будут приобретаться сырьё и материалы, какой характер носит система контроля качества и какова себестоимость продукции.
2. Организационный план. Данный раздел предоставляет информацию относительно формы собственности, организационной структуре предприятия, персонале, правовом обеспечении деятельности предприятия. Следует отметить, что организационная структура предприятия представляет собой организационную схему управления предприятием, состав подразделений и их функции, а также филиалы, дочерние компании и их организационные связи с головным предприятием. Информация о персонале выражается в распределении обязанностей между членами руководящего состава, а также решение вопросов оплаты труда и количества смен в работе.
3. Финансовый план. Данный раздел служит для обобщения предшествующих материалов и представляет их в стоимостном выражении, при этом заранее составляется такой план на три года вперёд. Данный раздел посвящён следующим вопросам: общий объём инвестиций срок окупаемости вложений, использование собственных заёмных средств, их источники и сроки погашения задолженности, схемы финансирования, ответственность заёмщиков и принятая в проекте система гарантий.

Предоставленный финансовый план может содержать две части: планово-отчётные документы; расчёт показателей эффективности реализации бизнес-плана.

В первой части чаще всего три основных документа: план доходов и расходов, план движения денежных средств, балансовый план активов и пассивов предприятия.

План доходов и расходов состоит из: объёма продаж, издержек производства и обращения, страхования, амортизационных отчислений, которые должны обязательно включаться в себестоимость и относиться на финансовые результаты налогов, общей прибыли от продаж, погашения основного долга и выплаты процентов за кредит, налогооблагаемой прибыли, налогах на прибыль, чистой прибыли.

Наиболее значимая задача данного документа состоит в том, чтобы продемонстрировать ожидаемое формирование прибыли при заданных в проекте параметрах в ближайшие годы.

План движения денежных средств определяет основной задачей проверку способности своевременно гасить обязательства перед кредиторами посредством своевременного поступления денежных средств на счета.

Сводных баланс активов и пассивов определяет финансовое состояние предприятия на конец каждого года, передаёт показатели в отношении средств финансирования, которыми оно обладает и использует для каких целей.

Вторая часть финансового плана необходима для демонстрации показателей эффективности реализации проекта, который, в свою очередь, показывает проведение анализа полученной финансовой информации, разработки финансовой стратегии предприятия, а также производится расчёт ключевых показателей платёжеспособности и ликвидности, которые обосновываются с целью установить наиболее выгодные формы привлечения капитала и срока возврата инвестиций.

Источник: zaochnik-com.com