Суть источника формирования бизнес идеи потенциальные партнеры заключается в следующем

Сайбель, Н. Ю. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия / Н. Ю. Сайбель, Е. С. Кошкина. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2017. — № 1 (8). — С. 95-98. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/51/1802/ (дата обращения: 26.05.2023).

В настоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план? Именно на эти вопросы и их раскрытие направлена данная статья.

Ключевые слова: бизнес, планирование, прибыль, бизнес-план

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план или другими словами, документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Предприятие ставит основной целью — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке [1].

Как построить новый бизнес: идея, бизнес-модель, ценность и продукт. Михаил Люфанов

При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования компании. Бизнес-план — основа успешного бизнеса. Каждый предприниматель, имеющий или нет опыт в предпринимательской деятельности, должен четко понимать и представлять потребность в ресурсах, которые необходимы для бесперебойного функционирования нового или действующего бизнеса. Кроме этого важным аспектом является и представление источников формирования этих ресурсов. И еще более важным является грамотная оценка использования имеющейся или вновь создаваемой ресурсной базы в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для достижения успеха в реализации бизнес-проекта, в первую очередь, необходимо грамотное планирование, правильная оценка возможных рыночных позиций, четко сформулированная стратегия и план тактических мероприятий для ее реализации. Для комплексного решения этих задач и нужен бизнес-план, который является основополагающим элементом стратегического планирования [2].

Бизнес-план представляет собой документ, представляющий собой «пошаговое руководство» для организации предпринимательской деятельности, основанное на изучении и исследовании всех бизнес-процессов фирмы, начиная с организации деятельности до пост продажного обслуживания. Основной целью бизнес-планирования является успешная реализация бизнес-идеи, выбор обоснованного пути развития предприятия, который позволит бизнесу развиваться по нарастающей, а предпринимателю иметь четкие позиции в управлении этим бизнесом и грамотно контролировать полученные результаты [3].

БИЗНЕС ИДЕЯ: 4 000 РУБЛЕЙ В ДЕНЬ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts

Так же можно сказать, что под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства [4].

Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

1. Определение путей развития деятельности организации, оценка рынков сбыта продукции и услуг, а также позиций фирмы на этих рынках.
2. Постановка стратегических целей и задач на долго- и краткосрочную перспективу.
3. Определение товарной номенклатуры, оценка потребности в материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и прочих ресурсах.
4. Грамотный подход к вопросу определения источников формирования ресурсной базы.
5. Подготовка плана мероприятий при возникновении «внештатных» ситуаций, которые ожидают предпринимателя на пути реализации их бизнес-мечты.
6. Извлечение максимальной прибыли при минимально возможных издержках, что является основополагающим и наиболее значимым для каждого предпринимателя.

В чем же роль бизнес-плана в развитии современного бизнеса? Планирование бизнес-процессов — это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

‒ «внутренний» − используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;

‒ «внешний» — составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы [5].

Стоит отметить, что бизнес планирование бывать нескольких видов. Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

1. Инвестиционный бизнес-план — составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
2. Бизнес-план предприятия — содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
3. Бизнес-план на кредит — составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
4. Бизнес-план на грант — формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур [5].

Как же правильно структурировать бизнес-план? Структурирование бизнес-плана является важным элементом для получения справедливых и четких результатов, которые имеют значение при претворении этого плана в жизнь. Наиболее целесообразной принята следующая структура:

1. Оценка имеющихся возможностей фирмы и постановка генеральной цели. На этом этапе важным моментом принято считать определение миссии предприятия, которая станет основой для последующего стратегического планирования. Миссия предприятия отражает основу деятельности и демонстрирует все то, что для предприятия является действительно важным и определяющим.
2. Определение товарной номенклатуры или набора услуг, которые будут предложены фирмой своим потребителям. Этот блок предполагает формирование ассортиментного ряда товаров и услуг, а также оценку их востребованности на потенциальных рынках сбыта и их конкурентоспособность в текущих рыночных условиях.
3. Определение рынков сбыта. Эта часть бизнес-плана позволит предпринимателю представить четкую картину того, кому будет товар или услуга реализована, каково его место на рынке и насколько сильны его позиции на этом рынке. Также анализируется и каждый потенциальный рынок сбыта, его структура, правила игры и основные ограничения.
4. Анализ уровня конкуренции. Этот раздел чрезвычайно необходим, поскольку анализ деятельности конкурентов позволит оценить сильные и слабые стороны собственного бизнеса.
5. Формирование маркетингового плана, который предусматривает все возможные методы и способы продвижения товара или услуг на рынке.
6. Составление производственного плана. На данном этапе важным аспектом является анализ потребности фирмы в основных фондах, материальных запасах и прочих ресурсах, которые необходимы для участия в производстве.
7. Составление организационного плана. Этот план включает в себя анализ организационно-правовой структуры предприятия, а также решение вопросов подбора персонала.
8. Оценка правовых аспектов жизнедеятельности фирмы. В этом разделе внимание обращено на вопросы существования и функционирования фирмы в имеющимся правовом поле.
9. Оценка рисков. Данный раздел поможет выявить возможные риски, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи, и разработать методы защиты и способы минимизации воздействия этих рисков [2].

Не стоит забывать и о том, что бизнес-план должен включать в себя и планирование финансов. Финансовое планирование необходимо для эффективного управления денежными потоками, расчет которых основан на имеющейся финансовой информации, а также на основе прогнозных значений объемов производства и объемов реализации, ценовых показателей и прогнозных значений издержек. Финансовое планирование также необходимо для расчета эффективности проекта в целом.

Рассмотрим ошибки бизнес-плана и их последствия.

Во-первых, бизнес-план является тем маршрутом, от точности которого зависит степень успешности реализации бизнес-идеи предпринимателя. Именно по этой причине ошибки, допущенные при составлении бизнес-плана, могут крайне негативно отразиться на возможности претворения его в жизнь.

Во-вторых, основная ошибка, которая может быть допущена при составлении бизнес-плана, связана с несопоставимостью ценовых показателей, которые используются при расчетах. Это влечет за собой искажение оценок эффективности реализуемого проекта, что существенно снижает его реалистичность.

В-третьих, результаты могут быть неточными и искаженными, если были допущены ошибки при определении вида деятельности, номенклатурных позиций, недостаточного анализа конкурентной среды и некачественной проработке рисков [2].

Но кто ответственный за составление бизнес-плана на предприятии? Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу [5].

Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует сделать вывод, что от того, насколько тщательно проработана каждая деталь и каждый элемент бизнес-плана, тем более гибким и совершенным будут подходы к его реализации. А это, в свою очередь, позволит достичь успеха и процветания.

1. Бизнес-план-основа создания предприятия. − URL: http://mirznanii.com/a/262582/ biznes-plan-osnova-sozdaniya-predpriyatiya.
2. Бизнес-план-основа успешного бизнеса. − URL: http://bisnesstop.com.
3. Ариничев И. В. Математическая модель накопления прибыли малого предприятия с учетом реинвестирования в основной капитал // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В. А. Сидорова. Выпуск 17. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. С. 144–150.
4. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит». − URL: http://pandia.ru/ text/77/206/80658.
5. Что такое бизнес-план и для чего он нужен. − URL: http://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html.

Основные термины (генерируются автоматически): составление бизнес-плана, предпринимательская деятельность, документ, задача, миссия предприятия, потенциальный рынок сбыта, предприниматель, собственный бизнес, товарная номенклатура, финансовое планирование.

Источник: moluch.ru

Предпринимательская идея и ее выбор

Предпринимательская идея. Этапы ее формирования и элементы. Осуществление предпринимательской деятельности всегда основано на какой-то конкретной идее. Исходной точкой в предпринимательстве и в создании нового предприятия часто является идея нового продукта или услуги.

Предпринимательская идея, в основе которой – продуманная во всех деталях инновационная инициатива предпринимателя, может охватывать как процесс производства в целом, так и один или несколько его отдельных фрагментов. Процесс организации предпринимательства предполагает решение не только и не столько управленческих задач, сколько поиск новых идей, и оценку способности довести их до конкретного результата, преодолевая сопротивление.

Организационная самостоятельность предпринимателя включает в т.ч. выбор вида деятельности. «Старые» предприниматели не стоят перед выбором сферы деятельности, так как их устраивает предшествующий опыт работы, но им нужны предпринимательские идеи по улучшению ведения бизнеса. А вновь создаваемые фирмы, более склонны ориентироваться на потребности рынка и, таким предпринимателям необходимы предпринимательские идеи по организации бизнеса.

Одной из характеристик предпринимателя является новаторство. С экономической точки зрения новаторство представляет собой не открытие и не изобретение, а практическую реализацию предпринимательской идеи, точнее говоря, коммерциализацию новых технических, организационных и других достижений.

Основные этапы предпринимательской деятельности начинаются на уровне мышления от зарождения предпринимательской идеи до принятия решения предпринимателем и подготовки идеи к практической реализации. Обычно выделяют следующие этапы формирования идеи: 1. Зарождение предпринимательской идеи; 2. Первая экспертная оценка идеи; 3. Получение рыночной информации (выявление соотношения между спросом и предложением, определение цены и т.д.); 4. Расчеты затрат на осуществление идеи; 5. Экспертная оценка 3 и 4 этапов; 6. Принятие предпринимательского решения, подготовка к практической реализации идеи.

Для принятия решения не обойтись без тщательного маркетинга или изучения состояния рынка, положения дел у конкурентов, научных прогнозов вероятных изменений спроса и предложения, покупательной способности населения. Как показывает практика, источников новых идей множество: отзывы партнеров по бизнесу и контрагентов по договору, продукция конкурентов, материалы публикаций государственных структур, информационные листки патентных бюро.

Самое важное место в источниках занимает мнение потребителей продукции, так как конечная цель предпринимательской деятельности – удовлетворение их запросов. В целом, предпринимательскую идею формируют следующие элементы:  Знание определенного вида предпринимательской деятельности;  Знание внешних факторов, которые влияют на предпринимательскую деятельность;  Стремление реализовать свою жизненную цель, добиться признания общества;  Стремление постоянно увеличивать свое благосостояние и стать собственником;  Осознание необходимости работать на грани своих способностей;  Знание потенциальных рисков и умение управлять ими.

Методы оценки новых идей Многие варианты и подходы в решении проблем поиска новых идей оказываются в ряду самых неожиданных. Найти новую, нестандартную идею – это только часть дела. Есть другая сторона проблемы – «идею следует оценить». В практике подобной работы по обработке и оценке новых идей получили распространение многие методы.

Ниже приводится описание лишь некоторых из них. Метод целевых обсуждений Суть метода заключается в проведении совещания, направляемого руководителем. Главная задача ведущего совещание заключается в том, чтобы втянуть всех участников в открытую и заинтересованную дискуссию и не дать совещанию вылиться в серию пассивных ответов на вопросы.

При этом, ведущий в прямой или косвенной форме нацеливает собравшихся на обсуждение определенной области, в которой ведется поиск идей новой продукции. Целевые обсуждения оказываются полезными не только для выработки новых идей – это хороший метод оценки перспективности новых идей и концепций.

Метод «мозговой атаки» В основе метода лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы, человека нужно поместить в необычные условия – сделать его участником игры или дискуссии с элементами игры, т.е. «вырвать» из привычной обстановки. Этот метод может применить и начинающий предприниматель.

Для этого следует собрать группу людей, желающих принять участие в выработке и обсуждении новых идей. Возможно, что большинство высказанных идей окажутся «абсурдными», но при этом есть большая вероятность того, что вы найдете интересные вам мысли. Причем, чаще всего это происходит в том случае, когда «мозговой атаке» подвергается конкретная проблема.

Ориентируясь на применение этого метода, следует придерживаться следующих правил: 1. Никаких критических замечаний – авторы идей не должны стесняться высказываться. 2. Следует всячески поощрять свободный полет мысли. Чем экстравагантнее идеи, тем лучше. 3. Идей должно быть высказано как можно больше. Чем их больше, тем выше вероятность того, что среди них попадется нечто дельное.

4. Желательно, чтобы участники обсуждения подхватывали идеи, высказанные другими, строили их комбинации, развивали их.

18.05.2015 519.21 Кб 15 практика ортопедия.rtf

18.05.2015 1.7 Mб 9 Приказ Минздравсоцразвития РФ_№302н_12.04.2011.rtf

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net

Из чего состоит потенциал бизнеса – 10 основных элементов

В бизнесе потенциал состоит из многих разных элементов. Нельзя сказать, что все перспективы только открывшегося (и не только) бизнеса завязаны на что-то одном. Но, тем не менее, есть элементы с более стратегическим и более весомым значением для развития бизнеса и оценки его перспектив в дальнейшем. Потенциал бизнеса, хотя он и может содержать сотни разных бизнес моментов, в основном, кроется, на мой субъективный взгляд, в 10-ти основных элементах. О них сегодня я и хочу рассказать.

Основные элементы бизнес потенциала

Основные составляющие потенциала бизнеса

Основные составляющие потенциала бизнеса – это то, от чего больше всего зависит бизнес. Я так это понимаю и так об этом рассказываю, по крайней мере. Именно эти 10 бизнес-элементов несут весомую часть бизнес потенциала. Давайте их и рассмотрим.

1. Бизнес идея

Бизнес идея – это основной источник малого бизнеса, оттуда все начинается в каждом бизнесе. И, само собой, что ее потенциал во многом определяет потенциал бизнеса в целом.

2. Бизнес-план

Бизнес-план, как составляющая бизнес потенциала надо рассматривать с ракурса практического применения бизнес идеи, то есть, как инструкцию практического применения абстрактности в виде бизнес идеи.

3. Предприниматель

Успешный предприниматель сам по себе очень важный источник потенциала для своего бизнеса. А потенциал кроется в его умении быть устойчивым и решительным – я об этом говорил в этой статье. Конечно, не только это, много других качеств тоже требуется, но об этом читайте в другой статье. Как бы то ни было, сам предприниматель, наверное, самый важный момент бизнес потенциала собственного дела.

4. Продукт

Тут главное не само качество продукта, как таковое, а то, какую проблему или потребность аудитории он решает (и решает ли вообще). Понятно, что, насколько большую потребность он решает, настолько больше будет бизнес потенциал.

5. Запасы

Я писал статью о том, что запасы могут отрицательным образом повлиять на эффективность вашего бизнеса. Но это не значит, что их не должно быть, конечно. Запасы в некотором смысле являются гарантом стабильных продаж. Поэтому найдите баланс. Это повлияет на потенциал бизнеса в целом, поверьте.

6. Наличные

Даже писать ничего не надо, правильно? Больше денег, больше потенциала. Все понятно. Только хочу сказать, это отнюдь не гарантия успеха. Да, потенциал выше с деньгами, но все еще не значит, что с деньгами успех в бизнесе обеспечен. Вовсе нет, я уверен, никто еще не отменял грамотное обращение с ними.

7. Маркетинг

Маркетинг – это самая важная составляющая бизнеса, я не устаю это говорит. И, если вы можете грамотно его вести, то свежая энергия в вашем бизнесе будет поступать постоянно. Свежая энергия – это новые клиенты, конечно же, простите за поэзию :-).

8. Продажи

В бизнесе нужно продавать, а не ждать, когда кто-то что-то у вас купит. Я так думаю :-). Поэтому ваш отдел продаж (или продавец) – очень важное звено в вашем бизнесе. Не скупитесь обучить его. Бизнес потенциал возрастет в разы, это точно.

9. Цены

Цены на вашу продукцию должны определяться так, чтобы окупать ваш бизнес и приносить прибыль. Если это не так, то никакого бизнес потенциала нет. Поэтому стоит задуматься, не как продать дешевле конкурента, а как продавать дороже.

10. Местоположение

Конечно, не столь актуально для всех бизнесов, но для некоторых это так принципиально, что нельзя было не включить в список. Суть, думаю, понятна, объяснения не требуются.

Итак, дошли до конца еще одной статьи о бизнесе на Предприниматель-Про. Говорили о том, в чем кроется потенциал бизнеса. Другое мнение о том, что такое бизнес и предпринимательство, здесь. Я назвал своих 10 элементов, вы можете назвать свои в комментариях.

Спасибо, что прочли статью! Если сочли её полезной, пожалуйста, поделитесь ссылкой в соцсетях или мессенджерах:

Источник: predprinimatel-pro.ru