Знаете ли вы статистику выживаемости вновь создаваемых бизнесов? За первые три года с момента создания из них гибнет примерно две трети. За следующие три года из числа бизнесов, выживших в первые три года, гибнет еще две трети. Результат: лишь каждый девятый из вновь создаваемых бизнесов выживает через шесть лет с момента создания.
Многие бизнесы приговорены к гибели с момента своего создания просто потому, что их создавали ЗРЯ. Каждый бизнес изначально создается под реализацию какой-то идеи. Но далеко не каждая идея достаточно хороша, чтобы из нее получился жизнеспособный бизнес. А самая гибельная для будущего бизнеса идея — идея учредителей «МЫ СОЗДАЕМ БИЗНЕС, ПОТОМУ ЧТО ХОТИМ СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦАМИ БИЗНЕСА».
Кто-то создает бизнес, чтобы сделать лучший ресторан итальянской кухни в городе. У этого бизнеса есть шанс на успех. Кто-то создает бизнес, чтобы производить качественную плитку. И продавать ее по всей стране. У него тоже есть шанс на успех.
А кто-то создает бизнес потому, что быть собственником бизнеса — это круто. Ты — сам себе хозяин, свободный человек. На тебя работают сотрудники. Ты для них — великий и ужасный босс. Опять же, как поднимается твой статус в любой тусовке!
Это мешает начать свой бизнес и работать на себя!
Ты представляешься владельцем собственного бизнеса. Не то что жалкие наемники вокруг тебя!
В результате начинающие предприниматели спят и видят, как бы создать свой бизнес. Берут первую попавшуюся идею, которая придет им в голову. Убеждают себя, что их неизбежно ждет успех. И запускают бизнес.
«Давайте организуем свой ежемесячный городской журнал!» В городе в этом году уже выпускались 150 городских журналов. 30 из них обанкротились в течение последнего года. Конечно, новый ничем не примечательный журнал ждет выдающийся успех!
«Давайте организуем свой салон сотовой связи!» В результате постоянно ужесточающейся конкуренции большинство отдельно стоящих салонов закрылись еще 3-5 лет назад. В наши дни конкурентоспособны только сети салонов связи. Прежде всего, российского масштаба. Но конечно, новый салон на улице Чувырловке станет исключением из законов рынка. И озолотит своих владельцев!
На самом деле, далеко не каждая идея (даже толковая) может реализоваться в успешный бизнес. Часто необходимо проработать и просчитать 10-20 идей для того, чтобы начать реализацию только одной из них. Более того: нет никаких гарантий, что из этой, самой лучшей идеи удастся сделать успешный бизнес. В конечном счете, вы делаете попытку. Прилагаете все силы для достижения успеха.
В одних случаях вы получаете более-менее успешный бизнес. В других случаях вы теряете силы и средства, вложенные в эту попытку. Частично или полностью. И в любом случае Вы приобретаете бесценный опыт.
У вас нет гарантии успеха. Даже тогда, когда вы проработали много идей. И выбрали самую успешную из них. Что же говорить о ситуации, когда берется первая пришедшая в голову идея? И из нее пытаются соорудить бизнес? Некоторые такие попытки создания бизнеса просто поражают своим кретинизмом.
При этом не всегда тот, кто создает такой бизнес — кретин. Чаще речь идет о самообмане. Человек так хочет создать свой бизнес, что сам себя убеждает в перспективности и успешности своей бизнес-идеи. Тут-то и срабатывает фундаментальный принцип убеждения:
ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРОЩЕ УБЕДИТЬ В УСПЕШНОСТИ СВОЕГО БИЗНЕСА СЕБЯ, ЧЕМ УБЕДИТЬ В ЭТОМ РЫНОК
Кроме того, многие учредители бизнеса даже не понимают, какая бизнес-идея может стать успешной, а какая — нет. Молодым энтузиастам не хватает элементарного жизненного опыта. Взрослых и более опытных людей разводят на левые бизнес-идеи их молодые и энергичные знакомые и родственники.
Здесь самое опасное — если «инвестор» с деньгами не разбирается в специфике предложенной бизнес-идеи. Например, ЧП-шница торгует на рынке. И в компьютерах ничего не смыслит. Думает, что компьютеры — это круто. За ними будущее. В результате сынок, увлекающийся компьютерными играми, уговаривает маму дать денег. На организацию компьютерного игрового клуба.
Сам сынок просаживает в игровых клубах пару тысяч в месяц. И думает, что это крутой бизнес. О том, как организовывать такой бизнес, он не знает ничего. Ни о том, как тяжело найти подходящих системных администраторов. Ни о том, что рынок уже четыре года как перенасыщен.
И большинство организуемых игровых клубов вылетает в трубу. Результат закономерен: мамины деньги развеиваются по ветру.
Истинная причина гибели большинства вновь организуемых бизнесов еще глубже: ЧТОБЫ ЭФФЕКТИВНО ПОСТРОИТЬ БИЗНЕС, НУЖНО САМОМУ БЫТЬ ПРОФЕССИОНИЛЬНЫМ СОБСТВЕННИКОМ БИЗНЕСА. Профессия собственника бизнеса — сложная и тяжелая. Учатся ей в основном методом проб и ошибок. Если собственник бизнеса недостаточно опытен и профессионален — он может загубить любой бизнес. Который у другого собственника стал бы вполне успешным.
Пример: Бывают случаи, когда собственники успешных бизнесов организуют новые бизнесы, которые нежизнеспособны с момента рождения. Помню историю, когда владелец успешного магазина отделочно-строительных материалов организовал клуб «М.». Изначально идея была в том, чтобы сделать салон-экспозицию.
Помещение с роскошной отделкой, в котором будут показывать VIP-клиентам магазина, как можно отделать и оборудовать их квартиры и коттеджи. Но салон-экспозиция располагался далеко от магазина. И клиенты магазина туда просто не доезжали.
Тогда возникла другая идея: давайте сделаем клуб предпринимателей, пропагандирующий роскошный образ жизни! Владелец свежеиспеченного клуба знал многих бизнесменов и политиков — они закупались в его магазине. Этого, по замыслу, должно было хватить для начала. А дальше должны были подтянуться все остальные. После чего клуб должен процветать. И приносить доход владельцу.
Но главное — популярность и известность владельца клуба, а также уровень его связей вырастут, как на дрожжах!
Конечно, истинной причиной организации клуба была жажда его владельца показать себя, любимого. При клубе даже начал издаваться глянцевый журнал. Весь забитый фотографиями владельца клуба, его подруги и друзей. При этом финансовую схему предприятия никто толком не просчитывал. Предполагалось, что клуб будет жить на членские взносы.
Взносы были небольшими. Мало кто платил деньгами. Большинство — «борзыми щенками». Расходы были огромными. Владелец привык жить на широкую ногу. И в бизнесе тратил деньги так же. Фактически клуб с самого начала был кормушкой для всех, кто только мог тянуть деньги с владельца. Плюс — средством саморекламы для самого владельца.
Некоторое время клуб работал. Журнал издавался. Владелец за свой счет организовывал классные тусовки и выездные мероприятия. Потом деньги кончились. В результате клуб «М.» прекратил свое существование. А помещение было передано в аренду.
Под казино.
Думаю, что учиться ключевым профессиональным моментам, необходимым для успешного собственника, лучше в ЧУЖОМ бизнесе. В котором вы работаете по найму. Профессиональному собственнику необходимо быть профи в трех профессиях — продажах и переговорах, управлении и финансовом менеджменте. Имеет смысл планировать свою карьеру так, чтобы решать серьезные практические задачи из всех этих трех областей.
Но опыт в продажах, управлении и финансах еще не делает вас профессиональным собственником. Собственник должен знать и уметь то, что не знает и не умеет ни один наемный сотрудник. Поэтому разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером. В соучредительстве с опытным главным собственником. Чей стиль управления и руководства бизнесом вам нравится.
Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе. Но зато вы получите опыт. Который значительно более ценен.
Кроме того, большой вопрос — действительно ли вам следует становиться владельцем бизнеса? Свой бизнес — это страшное напряжение. И очень большая ответственность. Представьте, что месяц сложился не совсем удачно. И вам нужно выложить на покрытие текущих убытков бизнеса 1 500 000 рублей. Из собственного кармана. И так — несколько месяцев подряд.
А два ведущих сотрудника поняли, что дело пахнет керосином. И свалили от вас, прихватив свою клиентскую базу. Многие владельцы бизнеса не выдерживают этого напряжения. Которое давит на них и гробит их нервы каждый месяц. Сначала ломаются они.
Потом гибнет их бизнес.
Если же вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком — это у вас не получится. В бизнесе нет более несвободного человека, чем его собственник. Любой из ваших сотрудников может уволиться от вас. И пойти на другую работу. Вам же от собственного бизнеса деваться некуда.
На вас лежит 100%-ная финансовая ответственность. Вдобавок, ваши сотрудники глядят вам в рот. И каждый день ждут от вас чуда. Так вы и становитесь главным трудоголиком в собственном бизнесе. Многие известные мне владельцы бизнеса впахивают от 10 до 14 часов в день.
Без выходных и проходных. Некоторые из них не бывают в отпусках по 5-7 лет. На какой работе по найму вы бы так напрягались? Получается, что на самом деле вы стали не столько собственником бизнеса, сколько его рабом.
Поэтому завести свой бизнес ради того, чтобы стать свободным человеком — не самая лучшая идея. Этого можно достичь совсем другими средствами. Серьезно занимаясь инвестициями.
ИДЕЯ, ЧТО МОЖНО СТАТЬ СВОБОДНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ, СОЗДАВ СВОЙ БИЗНЕС — ПРОСТО МИФ.
Пора разобраться и с другим популярным мифом — что нужно иметь свой бизнес, чтобы зарабатывать много денег.
Источник: delovoymir.biz
Свой бизнес- это круто
Когда я училась в университете у меня была мечта- свой бизнес. Но она казалась такой далёкой и не сбыточной. Я в то время, да и сейчас тоже, очень сильно восхищалась людьми, которые умели и главное могли открыть свое дело. Я так хотела быть на них похожа.
Учась на последнем курсе я написала свой первый бизнес- план. Самый простой, без каких- либо «заковырок» . Это был 2004 год. В то время ещё не было такого доступного интернета и смартфонов. Да и обычный компьютер был роскошью, которую могли позволить себе не все. Я писала сначала свой бизнес- план от руки, а потом перепечатывала его на компьютере.
У меня не было тогда своего компьютера и я ходила в специальный центр, где предоставлялась услуги пользования компьютерами и интернетом. Уже тогда я чётко понимала, что не хочу всю свою жизнь работать «на кого- то». Мне не хотелось ходить на работу, где есть начальник, где ты должен быть от «звонка до звонка» и постоянно за что- то оправдываться. Например, за то, что ты опоздал по уважительной причине или заболел и т.д.
Но, как ни крути, опыт такой работы необходим.
Во- первых, ты учишься быть в коллективе. Коллектив- это особая сфера со своими заморочками и климатом, к которому необходимо приспособиться и научиться там жить в рабочее время.
Во- вторых, ты учишься тому, как нужно организовывать рабочий процесс, как руководители управляют коллективом и этим рабочим процессом и т.д.
В- третьих, ты просто набираешься опыта. Опыт бесценен.
Ну и в — четвертых, работая «на дядю» ты зарабатываешь на свой первоначальный капитал на открытие своего бизнеса. Я считаю это верным решением, потому, как не сторонник взятия кредитов на организацию бизнеса.
И вот однажды ты понимаешь, что готов. Готов к тому, чтобы открыть свое дело в той сфере, которая тебе близка и в которой тебе хочется развиваться и одновременно приносить людям пользу. Это именно тот момент, который важно не пропустить, не испугаться, а взять себя «в руки» и идти к своей цели.
Я много раз боялась находясь у той точки от куда мог начаться мой бизнес ещё много лет назад. Мне было страшно начать бизнес потому что было не понятно, а смогу ли? А получиться ли? А вдруг я потеряю все свои накопления? А, что если мой бизнес никому не нужен?
А, как я буду вести дело, кто мне будет помогать ведь я ничего в бизнесе не понимаю и не знаю?
Вопросов было множество, вагон и маленькая тележка. И эти вопросы и страх, что у меня не получится стояли блоком к моей мечте и моим целям. Этот блок словно не пробивная стена. Ты сталкиваешься с ней и поворачиваешь назад. А в душе возникает такое разочарование от себя самого.
Важно научиться бороться с этими страхами. Нужно навсегда уяснить, что любой бизнес- это риск. Но без риска, без смелости и решительности тебе не стать предпринимателем, бизнесменом никогда. Важно запомнить, что любому бизнесу нужно учиться, никто не рождается с этими знаниями.
Самые главные качества бизнесмена, бизнеследи- это именно смелость и решительность. Умение сказать»да», когда все рядом говорят «нет». Но, что еще важнее- это вера в себя и свое будущее дело. Люди вокруг могут говорить разное, могут отговаривать, могут завидовать. Но человек, который хочет создать свой бизнес прежде всего должен слышать и слушать себя и верить в свой успех.
Свой бизнес- это не просто круто, это фантастическое чувство гордости за себя и за то, что ты смог осуществить свою мечту, которая приносит тебе финансовый доход. Свой бизнес- это твоё детище, твое финансовое растение, которое ты ростишь от маленького всхода до его полного расцвета.
Вести бизнес трудно, это правда. Есть много вопросов, которые приходится ежедневно решать. Но это просто рабочий процесс.
Сегодня есть множество курсов, которые обучают тому, как правильно вести бизнес и управлять им. И это тоже круто! Верьте в себя, в свой успех и у вас все получится!
#бизнес и финансы #как начать свой бизнес #психология денег #психология бизнеса #предпринимательская деятельность #как стать бизнесменом
Источник: dzen.ru
Проекты
Проект «Свой бизнес – это круто» уникальный, так как помогает получить конкретные знания и сформировать необходимые навыки для создания бизнеса.
В проекте участвуют старшеклассники и студенты колледжей в возрасте от 15 до 20 лет города Челябинска и Сосновского района Челябинской области, желающие понять, что такое бизнес и как его можно создать.
Программа занятий проходит в активной познавательной игровой форме с информационными короткими лекциями до 20 минут.
С участниками Программы работают три специалиста: два консультанта по процессу управления и организационному развитию бизнеса и психолог, имеющие 27-летний практический опыт полевых работ, в том числе с детьми, студентами, молодежью. Законы ведения и построения бизнеса будут понятны участникам. Про серьезное увлекательно: о стратегии, конкурентах, потребителях, продуктах и услугах, масштабах бизнеса, методах и технологиях ведения бизнеса через игровые формы подачи материала в виде, управленческих упражнений, ролевых, деловых игр, тренингов, мастер классов, квестов с маршрутизацией, интерактивной видео экскурсией по реальным бизнесам города с анализом, эстафеты с элементами тренинга, оперативной работы в интернете по добыче информации под бизнес характеристики, создания личных и групповых моделей бизнесов.
По окончанию Программы у участников сформируется правильное представление о реальном бизнесе, возможностях создания своего бизнеса и развеется миф о беззаботном получении денег. Появившуюся мотивацию к изучению вопроса участники будут удовлетворять несколько лет.
На каждом этапе организаторы будут делать замеры и снимать результаты изменений анкетами, тестами.
Грант запрашиваем на создание информационного и ситуационных роликов; техники для оперативной подготовки раздаточных материалов, бланков, анкет, заданий; оплату труда.
Учитывая злободневность и социальную важность для региона и страны этого вопроса в рамках финансовой ограниченности Гранта основные консультанты готовы полгода быть на софинансировании. Наше социально- ответственное поведение обусловлено большим опытом и перспективой получения в дальнейшем из участников проекта грамотных и передовых в бизнесе руководителей, имеющих результативное бизнес поведение, меняющих парадигму на пропаганду эффективного бизнеса. Формировать бизнес-культуру — наша задача.
Цель
- Сформировать навыки у 60 старшеклассников и студентов города Челябинска и Сосновского района Челябинской области и заинтересовать в ведении грамотного социально ответственного бизнеса, развить у них познавательный интерес к изучению современных методов и технологий ведения бизнеса, познакомить с личностными качествами присущими бизнесменам
Задачи
- 1. Проинформировать о Проекте
- 2. Собрать группы кандидатов в участники Проекта
- 3. Показать важность коммуникаций для успешной работы в предпринимательстве
- 4. Познакомить участников с «управлением конфликтами» в форме квеста
- 5. Сделать обзор и разбор бизнесов в «Виртуальной экскурсии по бизнесам»
- 6. Познавательная игра — эстафета «Постановка целей и достижение результата»
- 7. Полученные навыки применить в ролевой игре «Мой крутой бизнес»
Обоснование социальной значимости
Проект имеет большую социальную значимость:
Профориентационную, социального лифта, способствует развитию личности, нестандартного, творческого мышления, формирует полезные навыки, психологическую уверенность, социальную ответственность.
О социальной значимости проекта я говорила в отчете после проведенной работы по Гранту Губернатора 2020 «Молодость создает свой бизнес» в «Моих не оптимистичных выводах». «В России единицы молодежи начнут делать бизнес и нет в государстве такой структуры, которая бы сказала это обязательно! Ну почему тогда молодежь, когда попадает в нашу программу, прозревают и понимают. Да это социальный лифт. То есть они уже не ошибутся, они делают хороший шаг».
И вот спустя 5 месяцев в ответ на выступление Президента страны В.В. Путина на ВЭФ 27.08.21 происходит запуск программы в России по массовому вовлечению молодежи в предпринимательство. Сегодня эта тема актуальная и злободневная. Таким образом мы готовим участников единого сообщества молодых предпринимателей страны!
17лет мы успешно прививали детям основы бизнеса, для старших классов проводили бизнес смены для детей менеджеров в познавательно-игровой программе «ТинейджерСити». 50% детей стали управленцами или собственниками бизнесов.
Работая с 2009 года по программе «Бизнес-Школы», мы видим острый интерес детей и родителей к теме работать в бизнесе, к грамотному подходу. В старших классах в среднем 20-30% тех, кто мечтает после окончания образования получать большие зарплаты.
У детей представление о бизнесе—это очень просто, взял, перепродал, это много денег и мало работы. Крайне важно до определения в профессии грамотно показать, что такое бизнес, умения и навыки бизнесменов. Мы считаем, что после 9 класса каждый ученик должен знать набор параметров, необходимых для развития качеств предпринимателя. То есть тех, кто будет не только сам ответственным налогоплательщиком, но и создаст рабочие места, обеспечит людей работой, сделает новые проекты, программы, товары, разовьет науку, технику, промышленность, улучшит экологию, разовьёт территории, улучшит инфраструктуру.
Это единственная программа, где формируются навыки ведения бизнеса, а это 60-70% успеха в бизнесе.
Когда участники станут перед выбором дальнейших путей жизни у них будет всегда желание сделать свой самостоятельный бизнес, у них не возникнут мысли встать на учет в службу занятости, как безработный потому, что они уже получили социальный лифт.
География проекта
город Челябинск, Сосновский район Челябинской области
Целевые группы
- Старшеклассники и студенты колледжей в возрасте от 15 до 20 лет города Челябинска и Сосновского района Челябинской области, желающие понять, что такое бизнес и как его можно создать.
Источник: xn--74-6kcaaembt1fdnsfdygm4m.xn--p1ai