Организм способен выдержать лишь определённое количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо — оно может надорваться. В нём где-то внутри что-то надламывается, чуть-чуть перетирается и вся конструкция с хрустом и охами оседает и более не способна к тому движению, которое вы от неё ожидаете.
Если тренер пренебрегает этим простым законом, он потеряет как доверие своего подопечного, так и время на его восстановление. Поэтому высокое искусство тренера, либо часть его точной технологии, заключается в правильной дозировке нагрузки, чтобы и развитие шло быстро, и подлинный предел усталости не был превышен.
Тоже самое касается перегрузок при ускорении, например у пилотов. Один способен выдержать ускорение в 10G, для другого 6G — и инфаркт не за горами.
«Я таких деятелей в конце девяностых перевидал много. И сам так делал, ломая дрова, стволы и хребты. Вызывая невероятные напряжения. А всё почему? Нарушен главный принцип, знакомый любому уважающему себя алкашу — не давай организму больше, чем он принять может».
Вот и организации способны выдержать лишь определённое количество изменений в единицу времени. И зависит оно как от правильности используемой технологии, так и от выносливости сотрудников. При неправильной дозировке возникают бунты, массовый исход, чёрная пропаганда и гнусные инсинуации, сокращение доходов и производства. Руководители, проходившие это, почему-то с некоторым недоверием взирают потом на различные нововведения, опасаясь непредвиденного и страшного.
В особенности это касается больших организаций. Огромная структура имеет колоссальную инерцию. Её и повернуть сложно, и повернув уже обратно не воротишь.
Отсюда напрашивается вывод — вводите изменения медленно. Например, в организации Х, что ни отдел — то двойное, а то и тройное подчинение. К примеру отдел производства подчиняется главному инженеру, начальнику производства и директору. И каждый из них отдаёт приказы, причём некоторые из них противоречивы. А бухгалтерия подчиняется главбуху и финансовому директору.
Ну и, разумеется, генеральный тоже туда не прочь нос сунуть. И господь их разберёт, кому из них надо подчиняться? Вроде в умных книжках читывали, что двойное подчинение до добра не доведёт. Ан, вот оно как получилося…
И решил главный шеф ситуацию на корню изменить, и от двойного подчинения избавиться, как от лиха. Ка-а-к рубанул шашкой с плеча: запретил в одночасье работать неправильно, пусть теперь все с завтрашнего дня срочно работают правильно — и точка! А чего вы смеётесь, точно так и бывает. А сотрудникам такая блажь хозяина именно блажью и кажется. И отношение у них соответствующее, так как подобные резкие метаморфозы не приживаются, саботируются и поддерживать их силой нет никакой возможности.
А теперь представьте — начитался руководитель крупного, ну или среднего предприятия моих статей. Или прочитал инструкции Л. Рона Хаббарда в оригинале. И решил поменять всё, что неправильно. Он-то теперь понял, как правильно, проникся. Ну и всё, ну и достаточно — остальные поймут по ходу пьесы.
Как НАЧАТЬ бизнес с нуля? #мотивация #развитие #бизнес
Я таких деятелей в конце девяностых перевидал много. И сам так делал, ломая дрова, стволы и хребты. Вызывая невероятные напряжения. А всё почему? Нарушен главный принцип, знакомый любому уважающему себя алкашу — не давай организму больше, чем он принять может.
На самом деле вы можете вводить изменения в организацию весьма быстро, если следите за восприятием людей и не нагружаете сверх меры.
Позвольте привести примеры постепенного введения элементов. Вы хотите внести изменения в оргструктуру. Почему бы вам не собрать для начала сотрудников и не устроить им мини-семинар на тему «Как ваша низкая зарплата связана с недостатками в оргструктуре, и как исправив оргструктуру, зарплату-то и поднять!»? Вот мне реально интересно — после подобного семинара сотрудники будут больше сотрудничать, при внесении изменений в структуру, или же нужно просто в одночасье вывесить новую и наполовину непонятную схему на стену, а сотрудникам сказать: «Это новая структура — работайте отныне так, дети мои». Хотите проверить?
Это всё не значит, что вам надо думать год, прежде, чем что-то ввести. Когда я начинал работать бизнес-консультантом, я, помнится, сформулировал, какой смысл вкладывали некоторые руководители в понятие «принцип постепенности». Они под этим подразумевали «вообще ни хрена не делать никаких изменений».
«Вы можете взять большую организацию, в которую набирали изначально маргиналов, которых впоследствии не учили, у которых нет цели, начальство которых склонно к подавлению сотрудников при помощи силы и к коррупции — и поменять всего лишь название, даже не структуру. Например с «милиция» на «полиция». И у вас возникнет масса проблем — от человеческих до финансовых и имиджевых».
На самом деле готовность вашей команды к изменениям более важна, чем её размер. Я видел действительно большие организации, с многотысячным штатом, которые были безоговорочно преданы делу и высшему руководству. Ну, по крайней мере, это было настроение большинства, и оно настолько культивировалось, что меньшинство если и было, то оно молчало в тряпочку. Так вот, такие организации были готовы выдержать кардинальные изменения сразу по нескольким фронтам, быстро переучиваясь и приспосабливаясь.
В таких организациях крупные изменения никогда не вводились без:
- презентации их для всего персонала;
- имеющейся системы обучения сотрудников;
- уже готовых новых должностных инструкций, бланков, других материалов, полностью обеспечивающих деятельность по новой схеме.
- пробного прогона новой схемы на экспериментально выбранном участке организации, завершившегося успехом.
- изменения системы мотивации персонала с учётом новой схемы — новой игры!
Всё это — основы управления человеческим фактором. Начинаются они ещё на этапе найма. Вы можете взять большую организацию, в которую набирали изначально маргиналов, которых впоследствии не учили, у которых нет цели, начальство которых склонно к подавлению сотрудников при помощи силы и к коррупции — и поменять всего лишь название, даже не структуру. Например с «милиция» на «полиция». И у вас возникнет масса проблем — от человеческих до финансовых и имиджевых.
Но вы можете «прокачать» службы, отвечающие за человеческий фактор, «прокачать» персонал, убрать из него тех, кто противодействует, а потом тех, кто не хочет следовать вашим целям — и вы увидите организацию, готовую к резким виражам, управляемую в поворотах и на переправах, где сотрудники получают как высокую зарплату, так и удовольствие от процесса улучшения деятельности. Я уж не говорю об удовольствии от процесса производства.
Возьмите «Автоваз» и нормальный автомобильный завод другой страны. Возьмите любую страну на выбор — автомобилей, хуже чем в России, не производится нигде. С какой скоростью изменяет своё производство Toyota по сравнению с тольяттинцами?
Если руководство Toyota решит изменить регламенты, технологию, процедуры, дислокацию завода, концепцию, что угодно — примут ли люди это достаточно легко, чтобы воплотить в ожидаемые сроки? Да. А чем одно из этих предприятий отличается от другого? Размерами? Да нет, пожалуй. Дело исключительно в человеческом факторе и в инструментах его контроля.
Причём, начиная с самой верхушки. Ну вы поняли.
И напоследок ещё один момент — вы можете расплющить мозги членам самой прекрасной команды, вводя правила и процедуры глупые по своей сути. Так что если вы недостаточно умны, сильны, благородны и квалифицированы, то проблем вам не избежать.
Причинность организации начинается с причинности её руководителей и членов команды. А потом эта группа способная поднять вес быстрых изменений, стремительно завоюет себе пространство. И не будет боятся играть с конкурентами в «царя горы».
Источник: vsetreningi.ru
Как стартаперу не сломаться в кризис. 5 советов от опытного бизнесмена
2020 год для многих бизнесов, явно, не самый простой. У молодых предпринимателей нынешняя ситуация может вызывать большой стресс. Не в моих правилах устраивать «плач Ярославны», но я понимаю, что у меня самого броня появилась только после многих лет в предпринимательстве. Поэтому решил вспомнить, что помогало поддерживать оптимизм в кризисные моменты и до какого момента стоит идти на риск.
То, что от тебя зависят люди – это серьезная психологическая нагрузка. Ты отвечаешь за настрой команды – должен вдохновлять и вести вперед, что бы ни случилось. Это особенно важно, когда бизнес только встает на ноги. Но в этот период вдохновлять может нечем, а поводов для демотивации как раз хоть отбавляй.
Начинаются первые (и неизбежные) неудачи: выбрали не то направление развития, клиент не платит, с продуктом проблемы. Но ты должен прийти на работу и «зажечь» людей, мотивировать их не опускать руки. Где-то полагаешься на природную харизму. Где-то развиваешь навыки психолога. Это не всем нравится и отнимает силы, но иначе никак.
Людям неважно, как у бизнеса идут дела, и — давайте на чистоту — это не их головная боль. Был период, когда мне самому приходилось ужиматься, жить на $250 в месяц, а сотрудникам я платил $700–800. Все через это проходят: первые несколько лет ты будешь зарабатывать сильно меньше, чем если бы устроился куда-то по найму.
Получается такая картина: владелец бизнеса — человек, который работает сутками, который отказался от любимого дела (в моем случае программирования), который всем всё должен. При этом результат далеко впереди, и когда-то всё равно приходят мысли: а реален ли он?!
Со временем станет понятно: реален, всё нормализуется. Но поначалу всегда тяжело, и в этот момент главное не сломаться.
Что помогает?
**Находить вдохновение в своей команде.**
Да, ты несёшь ответственность перед людьми, но ты можешь научиться получать поддержку в ответ. Меня очень мотивируют успехи людей, которые растут вместе с моей компанией. Часто это люди, которые пришли на рядовые позиции. Они выросли в моей компании до топовых должностей и привнесли массу идей для развития бизнеса.
**Быть азартным.**
Желание доказать себе и другим, что способен на большее, помогает не опускать руки. Во мне всегда был азарт, но даже если вы не такой, всегда можно найти идеи, которые подстегнут. Если относиться к бизнесу как к игре, в нём появятся промежуточные цели и поводы радоваться не какому-то далекому результату, а выигранным партиям. Это восполняет энергию.
**Заставлять себя отдыхать.**
Нужно побыть хотя бы пару дней за городом, если ты на пределе. Сейчас мне проще выделить время на отпуск, но и в начале предпринимательства я старался давать себе возможность перезагрузить голову. Лучше найти час времени в отпуске, чтобы решить срочный вопрос, чем сидеть в офисе с неработающей головой.
Это помогает сохранить баланс и начать генерировать новые идеи. Ко мне вдохновение приходит во время сплавов по рекам, катания на горных лыжах — неважно, что это будет для вас, помогают любые новые впечатления.
**Не создавать стресс на ровном месте.**
Он точно возникнет, если день спланирован под завязку. У меня и сейчас план на месяц вперёд. Но это дела на два-три часа в день, остальное время отдано под срочные вопросы, которые точно возникнут. Так получается укротить тревогу: я вижу, что и стратегические вопросы под контролем, но и с форс-мажорами будет время разобраться.
Источник: secretmag.ru
Свой бизнес как не сломаться
Остаться в живых: пять ситуаций в бизнесе, которые нужно преодолеть
Предпринимательские потери — это норма, которая встречается чаще, чем предпринимательский успех. Среди всех неудач есть несколько основных, которых вам вряд ли удастся избежать на бизнес-пути. В любом случае рекомендую: столкнувшись с любой из пяти ситуаций, работайте дальше — вы найдете новые возможности, и ваш бизнес будет развиваться.
Потеря денег
Потеря денег — это «привычный риск» для любого бизнеса. По вашему финансовому благополучию может ударить что угодно: неудачная сделка, изменение курса валют, форс-мажор на предприятии — бывает даже так, что против вас играет законодательство! Серьезно: история крупнейшей проблемы моего бизнеса началась с изменения законов.
Каждый бизнесмен должен помнить, что он может потерять все в любую минуту. Но потеря денег — это не конец: с вами остаются опыт и знания. А значит, упущенное всегда можно наверстать. Главное — сохранить для этого энергию и уверенность в себе. И, конечно, рекомендуем заранее обезопасить себя от наиболее вероятных рисков.
Не вкладывайте больше 30% от своих средств в один проект, держите деньги минимум в двух-трех валютах (на случай резких скачков курса) и старайтесь диверсифицировать свои активы и расходы. Тогда, даже если что-то пойдет не так, всех денег сразу вы не лишитесь.
Потеря партнеров
Взаимовыгодные деловые отношения двигают бизнес вперед, но ни одни отношения не бывают вечными. Обычная ситуация: работали вместе, у вас на партнера многое завязано, а у него меняются приоритеты и интересы. Все, на этом моменте у организации возникают проблемы, которые могут быть очень серьезными.
Совет простой: помните о том, что партнер в любой момент может разорвать отношения или начать играть против вас. Даже если вы вместе с самого начала, вместе создавали и развивали бизнес, нет никакой гарантии, что завтра у вас не разойдутся интересы. Так что всегда выстраивайте бизнес-процессы так, чтобы потеря партнера не убила компанию.
Потеря клиентов
Ваш бизнес может идеально производить какой-то продукт, но, если его некому покупать, вы оказываетесь в сложной ситуации. Клиенты уходят по самым разным причинам, и далеко не все из этих причин зависят от вас.
Советую привыкнуть к мысли, что потери клиентов в долгосрочной перспективе просто неизбежны. Amazon.com, например, подсчитал, что теряет $1,2 млрд оборота только за счет одной лишней секунды загрузки страниц его интернет-магазина. У вас тоже могут быть «открытия»: пока вы тратите время и деньги на привлечение нового клиента с помощью уникального торгового предложения, ваш клерк теряет клиентов, просто вовремя не подняв трубку. Не работает персонал — увольте, наберите новый и продумайте, какая мотивация новых сотрудников сможет поднять сервис на должный уровень.
И старайтесь всегда получить от уходящего клиента обратную связь: что именно его не устраивает и почему клиент отказывается от сотрудничества? Если же выясняется, что изменить ситуацию вы не можете, просто работайте дальше и не переживайте из-за того, на что не можете повлиять.
Потеря репутации
Деньги можно заработать, занять, получить из привлеченных инвестиций. Партнеров и клиентов всегда можно найти новых. Гораздо тяжелее пережить репутационные потери, потому что испорченная репутация сразу же влечет за собой все остальные проблемы, и она же мешает с ними справиться. Клиенты и партнеры не пойдут работать с компанией, которая заслужила себе дурную славу.
Тем не менее потери репутации практически неизбежны. В бизнесе никогда не бывает так, что все идет гладко. Сорвали сроки по контракту, отгрузили партию бракованных товаров, просто не смогли выполнить заказ — все эти проблемы бьют по репутации. К счастью, большинство из них не смертельно: за сорванные сроки можно предложить скидку, брак можно отозвать, заказ передать другому подрядчику. Правильные действия по разрешению ситуации помогут свести потери репутации к минимуму, и бизнес продолжит жить.
Потеря личной жизни
Эта потеря бьет не по вашему бизнесу, а по вам лично. Решив начать свое дело, помните, что как минимум в первые годы личной жизни у вас практически не будет. Вам придется работать по 8-10-12 часов в сутки, причем в «свободное» время вы все равно будете отвечать на звонки и думать о работе.
Такова цена успеха. Абсолютно все будет требовать вашего внимания, а до времени, когда бизнес вырастет и вы сможете делегировать большую часть задач помощникам, пройдут годы. У меня в какой-то момент времени оставалось около 20 минут свободного времени в сутки — я их тратил на то, чтобы пообщаться с любимой дочкой. И так работают все успешные бизнесмены.
Марисса Майер, руководитель Yahoo и бывший топ-менеджер Google, во времена становления Google работала по 130 часов в неделю (18,5 часа в сутки). Джек Дорси — Twitter и Square — тратит на работу 16 часов в сутки. Билл Гейтс с 1978 по 1984 год взял всего 15 выходных.
Что делать, если плохо идёт бизнес? Пути решения, правила, советы
Плохо идет бизнес – знакомая ситуация для многих бизнесменов. У кого-то это случается в начале предпринимательского пути, у других спад наблюдается уже после успешного старта. Основные критерии успешности проекта – финансовые показатели, и если они не оправдывают ожидания, это приводит не только к материальным, но и психологическим проблемам. Как не сломаться и поднять бизнес с колен? Ответ на главный вопрос вы найдете, прочитав эту статью.
Признаки неуспешного бизнеса
Каждый, даже самый успешный предприниматель рано или поздно познает неудачу в бизнесе.
Жизнь, как волна – за взлетами следует падение, а спад обязательно сменяется подъемом. Насколько быстро и качественно происходит восстановление, зависит от личных качеств предпринимателя:
- если «топтаться» на месте, не меняя стратегию и не анализируя ошибки, бизнес зайдет в тупик;
- успешный человек осознает свои промахи, ищет нужную информацию, кардинально меняет стиль работы и внедряет что-то новое.
Еще одно важное качество предпринимателя – быстро замечать и реагировать на спад в бизнесе, чтобы не допустить значительного ухудшения дел и собственного подавленного состояния. Гибкость в управлении делами, умение признать ошибки и изменить бизнес-стратегию поможет вовремя «свернуть» в нужную сторону.
- резкий спад объемов продаж или заказов на услуги;
- снижение прибыли и отсутствие возможности платить по счетам;
- текучка кадров;
- непостоянная загруженность в работе производственного процесса;
- потеря клиентов.
Вспомните весь свой путь
В какой-то момент предприниматель понимает, что дела идут не очень, настроение падает, становится тяжело улыбаться и совсем не хочется встречаться с другими людьми. Бизнесмен убеждает себя, что все бессмысленно, и он зря потратил столько времени и сил. Начинается легкая депрессия, ничего делать не хочется, и дела пускаются на самотек.
Бездействие – это главная ошибка! Первое, что должен уметь человек – активизироваться и проанализировать все шаги, чтобы осознать и исправить неверный путь. Аналитики выделили несколько проблем, которые приводят к снижению эффективности предпринимательской деятельности. Проанализировав каждый пункт и примерив ситуацию на себя, можно понять, что исправить, чтобы бизнес пошел в гору.
Распространенные ошибки предпринимателя, в результате которых бизнес может плохо идти:
- отсутствие детального анализа и контроля расходов и доходов;
- постоянное снижение цены на продукт в погоне выиграть конкурентную борьбу;
- отсутствие навыков работы с клиентской базой;
- недостаточные знания и слабые организаторские способности у руководителя;
- необученный персонал, неумение применять в работе алгоритма техники продаж;
- отсутствие корпоративного сайта;
- недостаточная мотивация сотрудников;
- изначально неправильная психологическая установка нам неудачу: отсутствие веры в себя;
- отсутствие грамотно выстроенного бизнес-плана и маркетинговой стратегии.
В дополнение к перечисленным факторам хочется добавить самую банальную и самую часто встречаемую причину, которая мешает человеку развиваться и в жизни и в бизнесе – это лень.
Никогда не сдавайтесь
Именно эта фраза должна стать девизом вашей жизни. Запомните, в делах стабильности не бывает. Так устроен бизнес. Все вокруг меняется, экономика не стоит на месте, перемены отражаются на деятельности всех предприятий, и вашего проекта тоже.
Часто стабильность бывает хуже периода спадов и подъемов. Когда все идет ровно, замедляется развитие, и стабильность все убивает. Заметьте, во время подъема вы «рветесь в бой», у вас появляются новые сделки, достигаются новые вершины.
После успеха неизменно наступает спад, и это естественно. Возможно, это покажется вам странным, но это время для нового рывка и саморазвития. Если бизнес начал плохо идти – это сигнал, что нужно что-то менять. И в этот момент важно понять, что нельзя сдаваться, нужно «подниматься», действовать и идти дальше, вооружившись верой в собственное дело и в себя.
Следите за конкурентами
Чтобы дела стали налаживаться, стоит присмотреться к работе более успешных коллег. Мониторинг цен, стиля работы с клиентами, специфика рекламных кампаний конкурентов – вас должно интересовать абсолютно все. Ваша цель – перенять положительный опыт успешной организации.
Трезво оценив ошибки, обязательно составьте план по их устранению и следуйте выбранной стратегии. Через определенные промежутки времени анализируйте результаты действительные и предполагаемые. Если показатели ниже прогнозируемых, есть повод задуматься о пересмотре дальнейших действий. Только с помощью непрерывного анализа можно добиться желаемого результата.
Когда усилия начинают приносить положительные плоды, что выражается в повышении финансовой прибыли, не забывайте продолжать следить за конкурентами. Регулярно изучайте цены, расширение ассортимента, наличие нововведений.
Мониторинг поможет вовремя скорректировать свою деятельность, чтобы в будущем не допустить такой ситуации в бизнесе.
Обдумывайте свои шаги
Выбираясь из трясины, когда бизнес не работает, возьмите за правило продумывать комбинацию на несколько шагов вперед. Никогда не спешите, не стоит полагаться на интуицию, доверяйте только цифрам. Расчеты должны быть по возможности точными и конкретными. То же самое касается и сроков. Все должно быть спланировано с указанием точных дат.
Как сделать бизнес прибыльным
Многим предпринимателям кажется, что когда бизнес плохо идет, его реанимация — это сложный и дорогой процесс. На самом деле, оптимизация предпринимательского проекта может проходить и без дополнительных затрат.
Список антикризисных мероприятий:
- Проанализировать ассортимент: исключить позиции, не пользующиеся спросом и добавить востребованные с большей маржинальной ценностью;
- Сменить поставщиков, найти тех, кто предлагает более выгодные условия сотрудничества;
- Обратить внимание на выбранную систему налогообложения: если она подобрана неправильно, это может наносить большой ущерб;
- Приведите в порядок бухгалтерию: чтобы понять, куда «уходят» деньги, все должно быть строго и четко отражено в отчетах;
- Обратите внимание на персонал: проводите обучения, поощряйте сотрудников, что они проявляли заинтересованность к работе;
- Не забывайте об интернет-пространстве: поручите создать сайт вашей компании или оптимизируйте его, ищите потенциальных покупателей среди интернет-пользователей.
Эти простые способы помогут остановить потери и дать предпринимателю время на поиск спасительного решения.
Даже небольшой сдвиг в положительную сторону способен придать энтузиазма, а в голову могут прийти новые идеи.
Истории известных людей
Примером для вдохновения и веры в победу, могут стать истории успешных бизнесменов, которые поднимались после неудач:
Майкл Рубенс Блумберг
Американский мультимиллиардер в молодости работал в брокерской компании. Со временем организация сменила владельца, и Майкла постигла первая неудача — он стал безработным. Это стало толчком к зарождению империи Блумберга (информационного агентства по сбору и продаже информации о финансовых рынках).
Соитиро Хонда
Основатель знаменитой марки Honda, в начале своего пути был бедным автомехаником, который ремонтировал автомобили. Открыв маленькое дело на последние деньги, он постоянно придумывал что-то новое и уже в 1928 году получил свой первый патент (их было 150) за идею заменить деревянные спицы автомобильного колеса на металлические. Со времен он додумался установить маломощный мотор на обычный велосипед.
Окружающие посмеивались над Соитиро, особенную радость завистникам доставляли его неудачи. Но, несмотря ни на что, уже спустя 20 лет он стал заниматься производством мотоциклов, как президент компании Honda Motor Corporation.
Советы
Чтобы восстановить свое дело, следует вооружиться терпением, набраться упорства и следовать рекомендациям:
- Проанализируйте все свои действия от зарождения идеи до последних сделок и составьте антикризисный план. Если вы не обладаете достаточными знаниями и опытом, посоветуйтесь с наставниками.
- Не сдавайтесь и верьте в успех – без веры в победу ничего не получится.
- Не продавайте личное имущество – так можно потерять все.
- Не берите в долг у кредитных организаций. Если нужны инвестиции для реанимации бизнеса, постарайтесь занять у родственников или близких друзей, которые не назначат проценты и могут не торопить с отдачей.
- Не пускайте ситуацию на самотек. Запомните, само собой ничего не решиться. Чтобы исправить ситуацию, придется немало потрудиться.
Вывод
В заключении хочется сказать, что неудача таит в себе огромный заряд успеха. Это масса новых возможностей переменить все к лучшему. Если идёт спад в бизнесе, не нужно впадать в депрессию и ставить на себе клеймо неудачника. Любое поражение делает сильного человека еще сильнее, а слабый, столкнувшись с бедой, испытывает только страх. И если сейчас у вас спад в делах, пусть это послужит причиной вашего головокружительного взлета и станет истинным стартовым моментом к главной победе в вашей жизни.
Если вам известны случаи возрождения бизнеса знакомых или у вас есть своя история, обязательно расскажите нам в комментариях. Если возникли вопросы, задавайте и не забудьте оценить статью!
Как стартаперу не сломаться в кризис. 5 советов от опытного бизнесмена
То, что от тебя зависят люди – это серьезная психологическая нагрузка. Ты отвечаешь за настрой команды – должен вдохновлять и вести вперед, что бы ни случилось. Это особенно важно, когда бизнес только встает на ноги. Но в этот период вдохновлять может нечем, а поводов для демотивации как раз хоть отбавляй.
Начинаются первые (и неизбежные) неудачи: выбрали не то направление развития, клиент не платит, с продуктом проблемы. Но ты должен прийти на работу и «зажечь» людей, мотивировать их не опускать руки. Где-то полагаешься на природную харизму. Где-то развиваешь навыки психолога. Это не всем нравится и отнимает силы, но иначе никак.
Людям неважно, как у бизнеса идут дела, и — давайте на чистоту — это не их головная боль. Был период, когда мне самому приходилось ужиматься, жить на $250 в месяц, а сотрудникам я платил $700–800. Все через это проходят: первые несколько лет ты будешь зарабатывать сильно меньше, чем если бы устроился куда-то по найму.
Получается такая картина: владелец бизнеса — человек, который работает сутками, который отказался от любимого дела (в моем случае программирования), который всем всё должен. При этом результат далеко впереди, и когда-то всё равно приходят мысли: а реален ли он?!
Со временем станет понятно: реален, всё нормализуется. Но поначалу всегда тяжело, и в этот момент главное не сломаться.
Что помогает?
Да, ты несёшь ответственность перед людьми, но ты можешь научиться получать поддержку в ответ. Меня очень мотивируют успехи людей, которые растут вместе с моей компанией. Часто это люди, которые пришли на рядовые позиции. Они выросли в моей компании до топовых должностей и привнесли массу идей для развития бизнеса.
Желание доказать себе и другим, что способен на большее, помогает не опускать руки. Во мне всегда был азарт, но даже если вы не такой, всегда можно найти идеи, которые подстегнут. Если относиться к бизнесу как к игре, в нём появятся промежуточные цели и поводы радоваться не какому-то далекому результату, а выигранным партиям. Это восполняет энергию.
Нужно побыть хотя бы пару дней за городом, если ты на пределе. Сейчас мне проще выделить время на отпуск, но и в начале предпринимательства я старался давать себе возможность перезагрузить голову. Лучше найти час времени в отпуске, чтобы решить срочный вопрос, чем сидеть в офисе с неработающей головой.
Это помогает сохранить баланс и начать генерировать новые идеи. Ко мне вдохновение приходит во время сплавов по рекам, катания на горных лыжах — неважно, что это будет для вас, помогают любые новые впечатления.
Он точно возникнет, если день спланирован под завязку. У меня и сейчас план на месяц вперёд. Но это дела на два-три часа в день, остальное время отдано под срочные вопросы, которые точно возникнут. Так получается укротить тревогу: я вижу, что и стратегические вопросы под контролем, но и с форс-мажорами будет время разобраться.
Неверные решения случаются — в этом суть бизнеса. Сходу могу вспомнить три-четыре проекта, которые «не зашли», деньги в них были вложены и потеряны. Например, выводили продукт для малого бизнеса и он не взлетел. Но я не жалею, потому что мы извлекли полезный урок — уточнили портрет целевого клиента. В результате упрочили позиции у средних и крупных компаний.
И напоследок. На фоне всех стрессов будет возникать вопрос: «Оно мне надо?» И по поводу очередного проекта, и по поводу бизнеса в целом. Понять, до какой степени упорствовать — это одна из самых больших загадок. Я для себя определил ответ так: если есть вера, что решение правильное, если расчёты показывают хотя бы 50% успеха — нужно рисковать, чтобы не жалеть о несделанном.
Источник: technika66.ru
