Swot анализ как метод анализа бизнеса

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для конкурентной оценки компании и разработки организационной стратегии. SWOT-анализ оценивает внутренние и внешние факторы среды, а также текущий и будущий потенциал организации.

• S (strengths) — сильные стороны, оценка внутренних факторов;
• W (weaknesses) — слабые стороны, оценка внутренних факторов;
• O (opportunities) — возможности, оценка внешних факторов;
• T (threats)— угрозы, оценка внешних факторов.

Как проводить SWOT-анализ

SWOT-анализ — таблица из четырех блоков, каждый относится к элементу SWOT. Удобство таблицы — в быстром обзоре положения компании.

• Сильные стороны описывают преимущества фирмы, ее сильные стороны, конкурентные преимущества. Все внутренние факторы, на которые повлиять сама фирма: лидирующий и сильный бренд, уникальные технологии производства, операционная эффективность, устойчивый бухгалтерский баланс, хорошая репутация, высокая доля рынка.
• Слабые стороны описывают уязвимые места организации. Все внутренние факторы, на которые может повлиять сама фирма: неизвестный бренд, операционная неэффективность, неустойчивый баланс компании, высокая долговая нагрузка, скандальная репутация, низкая доля рынка.
• Возможности дают представление о благоприятных внешних факторах, которые способны повлиять на конкурентное преимущество фирмы. Например, возможность освоения новых рынков, положительные изменения в торговой политике государства, появление новых технологий.
• Угрозы относятся к внешним факторам, которые могут ухудшить положение фирмы на рынке. Например, спад или кризис в экономике, растущая конкуренция, социальные изменения, веяния моды, тенденции рынка.

Основные вопросы для создания SWOT таблицы:

SWOT анализ пример

Основные вопросы для создания SWOT таблицы:

1. В чем конкурентное преимущество?

2. Какие ресурсы имеются?

3. Какие продукты эффективны?

1. Что и где можно улучшить?

2. Где не хватает ресурсов?

3. Какие продукты неэффективны?

1. Можно ли расширить основной вид деятельности?

2. Какие новые технологии можно использовать для улучшения деятельности компании?

3. Какие новые сегменты рынка можно исследовать?

1. Какие изменения в законодательстве угрожают работе компании?

2. Что делают конкуренты хорошо или лучше, чем делает сейчас компания?

3. Какие потребительские тенденции угрожают бизнесу?

Преимущества SWOT-анализа

SWOT-анализ — универсальный метод анализа во многих сферах. Он прост в применении, доступен большинству исследователей и аналитиков. Основные преимущества SWOT-анализа:

• Можно использовать, не обладая узкопрофильными знаниями.
• Можно употреблять в различных экономических и стратегических сферах.
• Можно применять в разных областях анализа, в качестве экспресс-оценки сложившейся ситуации, и в качестве длительной стратегии планирования.
• Способствует групповому обсуждению стратегических вопросов и их дальнейшей разработки. Возможно использование творческих методов участия: мозговой штурм, групповые встречи, которые позволяют создать пул знаний в различных направлениях деятельности.
• Сочетается с различными теориями и инструментами принятия решений. Например, модель анализа пяти сил Портера (Porter’s Five Forces Model), Дельфийская модель, сбалансированная система показателей Каплана и Нортона и прочие.

Недостатки и ограничения SWOT-анализа

SWOT-анализ, как любой метод анализа, имеет свои ограничения и недостатки, может довольно узко подавать информацию, не учитывая различных взглядов на данные. Основные недостатки и ограничения SWOT-анализа:

SWOT анализ для тех, кто не в курсе. Ошибки. Управление изменениями

• Не дает представить картину анализа в динамике.
• Дает мало конкретики, предоставляет более общие факторы.
• Метод субъективен, зависит от знаний и от видения ситуации того, кто его проводит.
• Требуется привлечение большого количества информации в различных сферах для проведения качественного анализа.
• У факторов SWOT-анализа нет приоритетности, а также нет различных взглядов и решений, базирующихся на данных и анализе.
• Строгое разграничение на разделы, хотя один фактор можно отнести в разные разделы.
• Не хватает количественных показателей для сравнения с конкурентами и проведения бенчмаркинга.

Пример SWOT-анализа

SWOT-анализ компании, производящей одежду:

1. Компания является узнаваемым брендом и контролирует 25% рынка в своей стране.

2. Компания уделяет большое внимание дизайнерским инновациям и внедряет их в свою продукцию.

3. Компания имеет диверсифицированный подход к продажам: продажи онлайн и продажи в розницу.

1. Компания зависима от производителей из других стран, с которыми заключен контракт на пошив одежды: Китай, Бангладеш.

2. Доход компании сильно зависит от доли на рынке одежды. Если доля уменьшается, продажи падают.

3. Конкуренты имеют более разнообразный ассортимент продукции.

1. Растущий мировой рынок одежды.

2. Растущий онлайн рынок розничной торговли, особенно во время пандемии и пост пандемии.

3. Появление новых более дешевых и более продаваемых технологий производства.

1. Нестабильность международного рынка торговли, резкие изменения валютных курсов.

2. Высокая конкуренция на рынке аналогичных товаров.

3. Рост контрафактной продукции.

4. Социальные изменения и сильные изменения моды.

Как появился SWOT-анализ

Первые разработки методологии SWOT появились в конце 1950-х — начале 1960-х годов. Например, гарвардский социолог Филипп Селезник (Philip Selznick) в сотрудничестве со школой проектирования моделей опубликовал основные принципы SWOT-анализа в 1957 году в книге «Лидерство в управлении: социологическая интерпретация». А в 1962 году профессор Гарвардской бизнес-школы Альфред ДюПон Чендлер-младший (Alfred DuPont Chandler Jr.) опубликовал монографию «Стратегия и структура: главы в истории американского промышленного предприятия», в которой также описывал принципы SWOT-анализа. На данные разработки оказали влияния более ранние исследования консалтинговой фирмы McKinsey 1930-х годов.

К 1965 году две крупные американские школы — Стэндфордский научно-исследовательский институт и Гарвардская высшая школа делового администрирования — опубликовали свои исследования в области применения SWOT-анализа. Наибольшую популярность приобрел учебник Гарвардской школы «Деловая политика: текст и кейсы» («Business Policy: Text and Cases»), изданный в 1965 году. В том же году Гарри Ансофф (Harry Ansoff, имя при рождении Игорь Ансов) участвовал в проработке техники выполнения SWOT-анализа, которую описал и впервые представил в своей книге «Корпоративная стратегия».

Такие статьи мы публикуем регулярно. Чтобы получать информацию о новых материалах, а также быть в курсе учебных программ, вы можете подписаться на новостную рассылку.

Если вам необходимо отработать определенные навыки в области инвестиционного или финансового анализа и планирования, посмотрите программы наших семинаров.

Источник: www.alt-invest.ru

SWOT-АНАЛИЗ КАК МЕТОД ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ / РЫНОК / КОНКУРЕНТЫ / МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ / SWOT-АНАЛИЗ / МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА / СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ / ENTERPRISE COMPETITIVENESS / MARKET / COMPETITORS / METHODS OF COMPETITIVENESS ASSESSMENT / SWOT ANALYSIS / SWOT ANALYSIS MATRIX / DEVELOPMENT STRATEGY

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Шелепун М.Р.

Процесс организации управления на предприятии предполагает выбор оптимальных методов и инструментов анализа конкурентоспособности предприятия . В статье рассматриваются вопросы, касающиеся возможности применения SWOT-анализа при оценке позиций предприятия на рынке, а также правильности составления матрицы данного анализа.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Шелепун М.Р.

Оценка конкурентоспособности торгового предприятия в современных условиях
РОЛЬ SWOT-АНАЛИЗА ПРИ ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ПРОИЗВОДСТВА
ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ЗАО «ДОЛ «МОЛОДАЯ ГВАРДИЯ»
Оценка конкурентноспособности деятельности торгового предприятия (на примере ООО Адидас)

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

SWOT-ANALYSIS AS A METHOD OF ASSESSMENT OF COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE

The process of organization of management in the enterprise involves the selection of optimal methods and tools for analyzing the competitiveness of the enterprise. The article deals with the issues concerning the possibility of using SWOT analysis in assessing the position of the enterprise in the market , as well as the correctness of the matrix of this analysis.

Текст научной работы на тему «SWOT-АНАЛИЗ КАК МЕТОД ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Шелепун М.Р. студент магистратуры Марийский государственный университет

Россия, г. Йошкар-Ола SWOT-АНАЛИЗ КАК МЕТОД ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация. Процесс организации управления на предприятии предполагает выбор оптимальных методов и инструментов анализа конкурентоспособности предприятия. В статье рассматриваются вопросы, касающиеся возможности применения SWOT-анализа при оценке позиций предприятия на рынке, а также правильности составления матрицы данного анализа.

Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, рынок, конкуренты, методы оценки конкурентоспособности, SWOT-анализ, матрица SWOT-анализа, стратегия развития.

Shelepun M.R. master’s degree student Mari state university Russia, Yoshkar-Ola SWOT-ANALYSIS AS A METHOD OF ASSESSMENT OF COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE Annotation. The process of organization of management in the enterprise involves the selection of optimal methods and tools for analyzing the competitiveness of the enterprise. The article deals with the issues concerning the possibility of using SWOT analysis in assessing the position of the enterprise in the market, as well as the correctness of the matrix of this analysis.

Key words: enterprise competitiveness, market, competitors, methods of competitiveness assessment, SWOT analysis, SWOT analysis matrix, development strategy.

В современной экономике, развивающейся стремительными темпами, важной задачей каждого проедприятия является оценка его конкурентоспособности на рынке. Это позволяет предприятию определить свою позицию в отрасли, позицию конкурентов, а также сформировать стратегию дальнейшего развития.

Существует большое количество методов, используемых для оценки конкурентоспособности предприятия. Одним из часто используемых и наглядных методов в стратегическом планировани и прогнозировании является SWOT-анализ. Данный метод заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: strehgths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunuties (возможности) и threats (угрозы), которые сводятся в матрицу. Матрица SWOT-анализа в общем виде представлена в

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 12(2$) 2018

_Таблица 1 — Матрица SWOT-анализа в общем виде

Положительные стороны Отрицательные стороны

Внутрення среда Сильные стороны Слабые стороны

Внешняя среда Возможности Угрозы

К сильным сторонам относятся характеристики коллектива или проекта, которые являются преимуществами перед другими компаниями в отрасли. К возможностям отнссятся внешние потенциальные возможности или факторы, которые могут помочь в достижении поставленной цели. Слабые стороны — это характеристики, ослабляющие компанию или проект. К угрозам относятся внешние потенциальные угрозы или факторы, которые могут стать препятствием на пути достижения цели.

После выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз производится установление связей между ними, разъяснение которых в дальнейшем используется для формулирования стратегии организации.

Поле на пересечении сильных сторон и возвожностей показывает, что внутренний потенциал компании (положительные стороны) позволяет в полной мере использовать существующие возможности, что является позитивной тенденцией. Поле на пересечении сильных сторон и угроз показывает, что положительные стороны компании позволяют минимизировать существующие угрозы, это также является позитивной тенденцией. Поле на пересечении слабых сторон и возможностей показывает, что негативные стороны компании связаны с высокими затратами, однако благодаря повышению доходов людей конкуренция способна перейти в неценовую сферу. Поле на пересечении слабых сторон и угроз показывает, что высокие затраты ухудшают позицию компании при активизации конкурентов, что является отрицательной тенденцией.

В качаестве примера провдем SWOT-анализ предприятия ООО «Броксталь», занимающегося предоставлением услуг в области металлопроката. Сравним предприятие ООО «Броксталь» с конкурентами и составим матрицу SWOT-анализа (таблица 2).

_Таблица 2 — Матрица SWOT-анализа предприятия ООО «Броксталь»

-Хорошая репутация у клиентов -Хорошая рекламная кампания -Большой срок работы в области предоставления услуг металлопроката -Наличие собственного интернет-сайта -Большие объемы продаж -Большое количество пунктов приема по городу -Большое количество постоянных контрагентов -Возможность производства в

-Отсутствие новых видов продукции

-Отсутствие системы скидок -Местонахождение центрального офиса за пределами города

соответствии со специфическими пожеланиями заказчика

Внешняя среда Возможности Угрозы

-Повышение квалификации персонала -Расширение производственной линии -Увеличение доли рынка -Внеплановый выход оборудования из строя -Высокая конкуренция

Исходя из проведенного анализа, можно выделить главные факторы и направления, которым нужно уделить особое внимание. Таким образом, основными направлениями для укрепления предприятия ООО «Броксталь» являются следующие:

1. Использование в производстве нового высокотехнологичного оборудования.

2. Производство новых товаров, изготовленных по современным технологиям, расширение спектра предлагаемых дополнительных услуг.

3. Стимулирование спроса путем введения системы скидок и акций. SWOT-анализ является неотъемлимой частью стратегического

планирования. Однако, SWOT-анализ несет в себе элемент субъективности. Данную проблему можно решить, привлекая к анализу максимальное количество управленческого персонала. Данный анализ помогает менеджеру выявить сильные и слабые стороны предприятия и внешней среды, а также своевременно выявить потенциальные угрозы и сформировать стратегию развития компании, способную устранить отрицательные факторы в деятельности организации. При выборе правильной стратегии развития SWOT-анализ также позволит повысить конкурентоспособность предприятия и в дальнейшем занять лидирующую позицию в исследуемой области на рынке.

1. Аренков И. А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития / И. А. Аренков, Я. Ю. Салихова, М. А. Гаврилова // Проблемы современной экономики. — 2011. — № 4. — С. 120-127.

2. Дубинина Н. А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного технического университета. — 2010. — № 2. — С. 65- 71.

3. Чилимбаева Г. А. SWOT-анализ — выявление и решение возможных проблем в процессе // Молодой ученый. — 2014. — №8.1. — С. 33-35.

Источник: cyberleninka.ru

SWOT-анализ — метод оценки конкурентоспособности предприятия

Мещерякова, Е. А. SWOT-анализ — метод оценки конкурентоспособности предприятия / Е. А. Мещерякова, М. В. Мещеряков. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 23 (418). — С. 551-553. — URL: https://moluch.ru/archive/418/93030/ (дата обращения: 01.06.2023).

Данная статья посвящена конкурентоспособности, ее оценки с помощью SWOT-анализа. Рассмотрены цели, особенности и элементы SWOT-анализа. Отражены пути повышения конкурентоспособности предприятия, на базе проведенного анализа.

Ключевые слова: конкурентоспособность, SWOT-анализ, эффективность, конкуренция.

Основой для выявления и анализа сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз является SWOT-анализ.

Основная цель SWOT-анализа — повысить осведомленность о факторах, влияющих на принятие бизнес-решения или разработку бизнес-стратегии. Для этого SWOT анализирует внутреннюю и внешнюю среду и факторы, которые могут повлиять на жизнеспособность решения.

Предприятия обычно используют SWOT-анализ, но он также используется некоммерческими организациями и, в меньшей степени, частными лицами для личной оценки. SWOT также используется для оценки инициатив, продуктов или проектов. Например, ИТ-директора могут использовать SWOT для создания шаблона стратегического бизнес-планирования или проведения конкурентного анализа.

Концепция SWOT принадлежит Альберту Хамфри, который тестировал этот подход в 1960-х и 1970-х годах в Стэнфордском исследовательском институте. SWOT-анализ изначально был разработан для бизнеса и основан на данных компаний из списка Fortune 500. Он был принят организациями всех типов в качестве средства мозгового штурма для принятия бизнес-решений.

SWOT-анализ часто используется либо в начале, либо как часть процесса стратегического планирования. Структура считается мощной поддержкой для принятия решений, поскольку она позволяет организации раскрыть возможности для достижения успеха, которые ранее не были сформулированы. Он также выявляет угрозы до того, как они станут чрезмерно обременительными.

SWOT-анализ может определить рыночную нишу, в которой бизнес имеет конкурентное преимущество. Это также может помочь людям спланировать карьерный путь, который максимально использует их сильные стороны, и предупредить их об угрозах, которые могут помешать успеху.

Как следует из названия, SWOT-анализ рассматривает четыре элемента:

1. Внутренние атрибуты и ресурсы, которые поддерживают успешный результат, такие как разнообразная продуктовая линейка, лояльные клиенты или хорошее обслуживание клиентов.
2. Внутренние факторы и ресурсы, которые затрудняют достижение успеха, такие как слабый бренд, чрезмерная задолженность или недостаточное укомплектование персоналом или обучение.
3. Внешние факторы, на которых организация может извлечь выгоду или воспользоваться ими, такие как благоприятные экспортные тарифы, налоговые льготы или новые стимулирующие технологии.
4. Внешние факторы, которые могут поставить под угрозу успех предприятия, такие как усиление конкуренции, ослабление спроса или неопределенность цепочки поставок.

SWOT-матрица часто используется для организации элементов, определенных по каждому из этих четырех элементов. Матрица обычно представляет собой квадрат, разделенный на четыре квадранта, причем каждый квадрант представляет один из конкретных элементов. Лица, принимающие решения, определяют и перечисляют конкретные сильные стороны в первом квадранте, слабые стороны в следующем, затем возможности и, наконец, угрозы.

Организации или отдельные лица, проводящие SWOT-анализ, могут выбрать использование различных шаблонов SWOT-анализа. Эти шаблоны, как правило, являются вариациями стандартной четырехквадрантной SWOT-матрицы.

SWOT-анализ обычно требует, чтобы лица, принимающие решения, сначала определили цель, которую они надеются достичь для бизнеса, организации, инициативы или отдельного лица. Исходя из этого, лица, принимающие решения, перечисляют сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Существуют различные инструменты для руководства процессом принятия решений. Они часто задают вопросы, которые подпадают под каждый из четырех элементов SWOT.

Конечным результатом SWOT-анализа должна быть диаграмма или список характеристик субъекта.

SWOT-анализ следует использовать, чтобы помочь предприятию получить представление о своем текущем и будущем положении на рынке или о достижении заявленной цели.

Организации или отдельные лица, использующие этот анализ, могут увидеть конкурентные преимущества, позитивные перспективы, а также существующие и потенциальные проблемы. Используя эту информацию, они могут разрабатывать бизнес-планы или личные или организационные цели, чтобы извлечь выгоду из положительных моментов и устранить недостатки.

После определения факторов SWOT лица, принимающие решения, могут оценить, стоит ли развивать инициативу, проект или продукт и что необходимо для их успеха. Таким образом, анализ направлен на то, чтобы помочь организации сопоставить свои ресурсы с конкурентной средой.

SWOT-анализ может быть использован для оценки и рассмотрения ряда целей и планов действий, таких как:

— создание и развитие бизнес-продуктов или услуг;

— принятие решений о найме, продвижении по службе или других кадровых решениях;

— оценка и улучшение возможностей и производительности обслуживания клиентов;

— разработка бизнес-стратегий для повышения конкурентоспособности или повышения эффективности бизнеса; и

— осуществление инвестиций в технологии, географические местоположения или рынки.

SWOT-анализ похож на PEST-анализ, который расшифровывается как политический, экономический, социальный и технологический. PEST-анализ позволяет организациям анализировать внешние факторы, влияющие на их деятельность и конкурентоспособность.

Среди преимуществ использования SWOT-подхода можно выделить следующие:

1. Анализ создает визуальное представление факторов, которые с наибольшей вероятностью повлияют на то, сможет ли бизнес, проект, инициатива или частное лицо успешно достичь поставленной цели.
2. Привлекая опытных членов междисциплинарной команды, SWOT-анализ может стимулировать множество различных точек зрения и подходов.
3. Такое разнообразие может позволить SWOT-анализу конкретизировать каждый элемент и выявить творческие идеи и упущенные из виду проблемы, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.
4. Хотя SWOT-анализ важен для понимания многих факторов, влияющих на успех, у анализа есть ограничения, такие как следующие:
5. Анализ может не включать все соответствующие факторы, поскольку некоторые сильные и слабые стороны, возможности и угрозы могут быть легко упущены из виду или неправильно поняты.
6. Входные данные для каждого элемента часто могут быть эмпирическими или субъективными и давать искаженную перспективу.
7. Поскольку он фиксирует только факторы в определенный момент времени и не учитывает, как эти факторы могут измениться с течением времени, предложения insight SWOT могут иметь ограниченный срок годности.

1. Азарова С. П. Маркетинговые исследования: теория и практика: учебник для прикладного бакалавриата / С. П. Азарова [и др.]; под общей редакцией О. Н. Жильцовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 314 с.
2. Абаев, А.Л., Алексунин, В. А. Международный маркетинг. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Л. Алексунин В. А. Абаев. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 362 c.
3. Акканина Н. В. Маркетинг в агропромышленном комплексе: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. В. Акканина [и др.]; под редакцией Н. В. Акканиной. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 314 с.
4. Катькало В. С., Веселова А. С., Смельцова С. В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ». М.: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021.

Основные термины (генерируются автоматически): SWOT, принятие решений, анализ, возможность, достижение успеха, лицо, решение, сторона, угроза, элемент.

Источник: moluch.ru